专业分包及劳务分包招投标管理办法
建筑劳务分包招标管理办法
建筑劳务分包招标管理办法建筑劳务分包招标管理办法是指在建筑施工项目中，委托外部企业进行劳务分包时的招标管理规定。
为了合理、公正、顺利地进行建设项目，必须建立一套科学、规范的招标管理办法。
以下针对建筑劳务分包招标管理办法进行了详细阐述。
一、招标原则（一）公开、公平、公正原则：招标程序应公开，招标标准、评标办法和合同条款应公平公正，遵循市场原则和法律法规的规定。
（二）横向比较原则：以不同供应商之间的质量、价格和服务进行横向比较，选取最优供应商。
（三）经济合理性原则：根据项目需求和预算限制，选择经济合理的分包商。
二、招标步骤（一）编制招标文件：包括招标公告、技术规范、合同条款、评标标准等。
标书应明确要求分包商具备的资质、经验和技能要求。
（二）发布招标公告：公告应在合适的媒体上发布，并设定截止日期。
公告内容包括项目名称、规模、招标内容等。
（三）资格预审：根据招标文件要求的资格预审条件，对报名的分包商进行资格审查，如有不符合条件者淘汰。
（四）报名投标：合格的分包商需提供相关资料进行投标，并缴纳保证金。
（五）评标：根据招标文件规定的评标标准，对投标人进行评审，综合考虑价格、质量、服务等因素，确定中标分包商。
（六）签订合同：与中标分包商签订详细的劳务分包合同，明确工作内容、进度、付款方式等。
三、评标标准（一）技术能力：评估分包商的专业能力、资质、经验、技术人员配置等。
相关证书和资质应齐全，工程项目经验应充分。
（二）价格合理性：评估分包商的报价是否合理、透明，与市场价格相符合。
（三）施工方案：评估分包商的施工计划、安全措施、质量保障方案等，是否能满足项目需求。
（四）服务水平：评估分包商的售后服务能力，包括工程质保期、维护、保养等服务内容。
四、管理要求（一）公示：评标结果应进行公示，包括中标单位、合同金额等。
同时应公布中标单位的资质等信息。
（二）管理监督：建立专门的招标管理部门，对招标过程进行监督，并对不符合法规要求的行为进行处罚。
劳务分包采购管理办法
影月有限公司工程施工劳务（专业）分包采购管理办法第一章总则第一条为进一步加强影月有限公司（以下简称“公司”）工程施工劳务（专业）分包采购管理工作，规范公司工程施工劳务（专业）分包行为，保证工程质量，保障施工安全，提高工程项目组织管理水平，依据国家有关法律法规，按照《影月公司工程施工劳务（专业）分包采购管理办法》的要求，并结合公司管理实际，制定本办法。
第二条劳务（专业）分包采购应该遵循公开、公平、公正原则，依据国家的有关法律、法规和公司相关制度执行。
任何单位和个人不得以任何方式非法干涉劳务(专业)分包采购活动，不得将本办法必须进行采购的项目化整为零或者以其他任何方式规避采购。
第三条本办法适用于公司承接的境内各类施工项目劳务（专业）分包采购工作，物资、设备采购仍按影月公司相关规定执行。
第二章采购组织机构及职责第四条施工劳务（专业）分包采购实行公司、项目部（以下简称项目部）分级管理模式。
设有影月公司直属项目部的，公司项目分部按其规定执行。
第五条公司成立劳务（专业）分包采购管理领导小组：组长：党委书记总经理副组长：公司分管领导成员：成本部部长、工程管理部部长、财务部部长、安全质量监察部部长、法律合规部部长、物资部部长分包采购管理领导小组负责执行国家有关采购工作的法律法规和上级单位相关规定；负责建立健全本单位工程施工劳务（专业）分包采购管理规章制度并组织实施；负责收集、汇总所属单位采购计划；指导所属单位及项目部劳务（专业）分包采购的有关工作；开展劳务（专业）分包采购工作的监督检查；组织对采购文件及采购办法进行审核后发布；组织对合同进行审核。
领导小组办公室设置在成本，负责采购日常工作。
第六条公司成本部是公司劳务（专业）分包采购管理专项工作的主责部门。
负责贯彻落实国家有关采购工作的法律法规和上级单位相关规定；负责建立健全公司工程施工劳务（专业）分包采购管理规章制度；组织指导所属各单位劳务（专业）分包采购工作，对劳务（专业）分包采购工作进行监督检查。
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇篇一：专业分包及劳务分包招投标管理办法XXX有限公司专业分包及劳务分包招投标管理办法1目的为了进一步规范XXX有限公司（以下简称“公司”）工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业效率，特制订本办法。
2适用范围2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建设工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。
2.3专业分包及劳务分包定义及划分2.3.1专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；专业分包通用化工程项目：桩基础及护坡工程、建筑防水工程、防腐保温工程、钢结构及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架（砼泵及布料杆）安装租赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；专业分包属地化工程项目：土石方工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验试验合同、保安服务合同纳入属地化专业分包管理范畴；2.3.2劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中劳务作业发包给具有相应资质劳务分包企业完成的活动；劳务分包工程分为主体结构劳务工程、二次结构及粗装修劳务分包工程、临时设施（临水临电）及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。
3基本准则3.1对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招标或邀请招标的形式。
3.2对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一进行招标，不得分批、分部位肢解分包工程。
3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的方式按本管理办法执行。
劳务及专业分包招标管理办法
劳务及专业分包招标管理办法第一章总则第一条为防范公司经营风险，规范公司分包工程项目管理行为，根据公司实际情况，制定《劳务及专业分包招标管理办法》，以下简称办法。
第二条目的为加强公司对本司已承建的建设工程的管理，进一步规范公司建设工程内部招投标，保障各种劳务及专业分包工程的质量和安全，降低造价，保证并缩短工期，提高经济效益，结合我公司实际制定本办法。
第三条范围本办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
第四条分包工程招标流程图（见附图一）第二章分包工程项目的管理模式第五条选择分包工程项目应符合公司战略发展或经营业绩的需要，其管理模式可根据项目合同额大小划分三类：1．项目合同额《500万面向分包队发包，公开竞标（以专业分包为主）（1）分包队的选择：分包队应与我司有过不少于3次的项目合作；履约评价良好；发包备选分包队不少于3家；（2）发包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全，最低价中标，分包队施工前需缴纳履约保证金不少于50万；（3）管理方式：现场仅派驻项目经理，负责上传下达，维护公司形象。
2．500万＜项目合同额《2000万面向公司内项目经理发包，公开竞标（1）项目经理的竞聘：公司内项目经理优选，公开竞聘，一般不少于5人；（2）发包方式：经营管理部核算确定竞标拦标价，项目经理自主报价，最低价中标；（3）管理方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全，项目经理自主采购劳务及材料，项目部成员、资金垫付可与公司协商，有偿使用。
（4）注意：材料及分包采购需符合公司采购流程，满足采购规定；项目经理部应维护公司形象。
3．2000万＜项目合同额公司直管项目（以劳务分包为主）（1）项目经理的确定：项目经理通过全院公司竞聘产生，竞聘人数一般不小于5人；竞聘评价标准综合考虑既往工程经验、履约能力、项目管理水平、专业技术水平等，标准量化可考量。
（2）管理方式：成本核算集中、采购集中、资金管理集中、项目资源统一调配；公司核算确定目标利润，公司对项目实施全过程成本管控，并向项目部派驻现场商务人员。
工程分包管理办法及招招投标管理办法
工程分包管理办法及部招投标管理办法第一节工程分包管理办法第一章总则第一条为规我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、结合工程实际，制定本管理办法。
第二条凡我公司进行在建工程的分包和劳务分包等有关活动及实施监督管理的部门和人员，必须遵守本管理办法。
第三条工程分包：是指在我公司履约的在建工程中，我公司（发包方）将工程承包合同中的一部分或是其中的劳力作业，依法发包给本公司以外的分包商，由分包商完成此部分施工任务，但发包方负责监督管理和组织施工。
主要指工程分包、劳务分包。
第四条公司履约项目的工程分包，不论公司对履约项目的管理模式，均由公司统一管理。
第五条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第六条工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
第七条工程分包的行为应当严格接受公司的经营调控。
工程分包应在充分利用公司资源、有利于工程实施和提高全公司综合效益的前提下，有控制地进行。
对此，公司实行工程分包许可与否的立项审批和工程分包统计报告制度。
第八条工程分包必须通过市场竞争方式，公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商。
对此，公司实行分包商资质评审和选定分包商的审批制度。
第九条工程分包必须订立有效的规的书面形式的工程分包合同。
对此，公司实行工程分包合同评审、批准和备案制度。
第十条必须对工程分包的工程质量、进度和施工安全进行严格的控制。
对此在发包方和分包商均应严格履行工程分包合同的基础上，发包方应对分包商的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理，不得“以包代管”。
劳务分包及专业分包采购管理办法
劳务分包及专业分包采购管理方法第一章总那么一、目的为更好的适应大工程部制下的经营机制，规区域公司的分包采购管理工作，更好明确各管理层级的“责、权、利〞，实现企业利润最大化，特制?东北区域公司劳务分包及专业分包采购管理方法?〔以下简称“本方法〞〕。
二、适用对象本方法适用于区域公司负责履约围全部工程及二场地。
三、管理原那么采用“筹划在前、集中与分散并举、价格监控〞的原那么。
〔一〕筹划在前：工程部在进展工程整体筹划中应编制详细的采购方案，并报公司进展审批，全部采购行为严格按照采购方案执行。
〔二〕集中与分散并举：公司负责资源采购平台的建立、完善等工作，全部采购工作由工程部或二场地自行完成。
〔三〕价格监控：公司对各项价格进展管理，并定期汇总、公示；公司依据工程采购价格，对工程采购工作行为具有一票否决权；第二章管理职责四、管理机构1、公司对采购工作的管理部门为商务管理部。
2、工程采购领导小组由工程经理、商务经理、技术负责人及与采购工作有关的其他人员组成。
工程经理为分包采购工作的第一责任人，商务经理为分包采购业务工作具体责任人。
3、二场地采购领导小组由二场地负责人、采购管理员及其他人员组成，不少于3人。
二场地负责人为分包采购工作的第一责任人，采购管理员为分包采购业务工作具体责任人。
工程部及二场地根据自身情况编制“劳务分包及专业分包采购管理机构图〞上报区域公司商务管理部备案。
五、管理职责〔一〕商务管理部1、负责建立并完善区域公司分包采购管理体系，制订和完善分包采购管理制度文件。
2、审批工程部上报的采购方案。
3、指导、监视分包采购工作的实施，检查、考评采购程序，对采购价格的合理性进展监控。
4、负责建立和完善专业分包采购平台，并建立专业分包准入准出机制。
5、定期对劳务分包和专业分包采购价格进展公示。
〔二〕履约管控中心1、对劳务分包投标队伍进展审查。
2、负责建立和完善劳务分包采购平台，并建立劳务分包准入准出机制。
〔三〕工程部1、负责编制和上报工程采购方案。
专业分包劳务分包招投标
专业分包劳务分包招投标一、前言专业分包劳务分包在工程项目中扮演着重要角色，招投标是专业分包劳务分包过程中不可或缺的环节。
本文将从招投标的概念、流程和注意事项等方面详细介绍专业分包劳务分包招投标的相关知识。
二、什么是专业分包劳务分包招投标在工程项目中，为了完成某些专业性较强或工程量较大的工作，业主往往会选择对某些专业工作进行分包。
专业分包劳务分包招投标即是指业主组织对某些专业性强、技术要求高的工作进行招标，选择合适的承包商来完成这部分分包工程。
三、专业分包劳务分包招投标流程1.制定招标文件：确定分包内容、技术要求、合同条件等。
2.发布招标公告：将招标信息发布到指定的媒体或平台上，吸引潜在投标人。
3.投标报名：有意愿的承包商准备好相关资料并参与报名。
4.招标评审：评审委员会对投标文件进行评审，选择最具竞争力的承包商。
5.签订合同：确定中标承包商后，双方进行合同洽谈并签订正式合同。
6.履约管理：监督承包商按合同要求完成工程，并进行验收。
四、专业分包劳务分包招投标注意事项1.制定合理的招标文件：明确工程范围、要求和标准，避免后期出现争议。
2.选择合适的投标人：评选中标人时，要考虑综合实力、信誉、资质等因素。
3.注重合同管理：签订合同后，要严格履行合同约定，避免造成不必要的纠纷。
4.做好监督管理：对承包商的施工过程进行监督，确保施工质量和进度。
五、总结专业分包劳务分包招投标是工程项目中一个至关重要的环节，正确的招投标流程和管理能够有效保障工程质量和进度。
在实际操作中，业主和承包商需密切合作，共同推动工程项目的顺利进行。
以上是关于专业分包劳务分包招投标的详细介绍，希望能对读者有所帮助。
本文由智能助手生成，如有任何疑问或需要进一步了解，请及时与相关管理部门或专业人士联系，谢谢阅读。
劳务〈专业〉分包招投标管理实施细则
劳务〈专业〉分包招投标管理实施细则劳务分包招投标管理实施细则一、项目背景本是为了规范劳务分包招投标管理而制定的实施细则。
劳务分包是指委托其他单位或个人承揽劳务工作，旨在提高工作效率和资源利用率。
二、招投标的准备工作1.确定招投标方案1.1 确定项目目标和需求1.2 制定招标文件1.3 设定投标截止日期和开标日期2.公告发布与宣传2.1 制定招标公告2.2 在适当的媒体上发布公告2.3 向潜在投标人发送招标文件3.投标人资格审查3.1 检查投标文件的完整性和适格性3.2 核查投标人的资质和信用情况3.3 制定资格审查报告4.招标文件澄清与答疑4.1 接受投标人的咨询和问题4.2 对招标文件进行澄清与变更4.3 编制答疑记录和通知书5.投标保证金管理5.1 确定保证金金额和期限5.2 指定保证金缴纳方式和账户5.3 监督保证金的缴纳和退还三、投标文件评审与评标1.组织评标委员会1.1 任命评标委员会成员1.2 制定评审方案和评审标准1.3 安排评标会议和评审时间2.评审投标文件2.1 按照评审标准对投标文件进行评分2.2 编制评审报告和评标结果公示3.确定中标候选人3.1 根据评审结果确定中标候选人3.2 进行资格核查和商务谈判3.3 编制中标通知书和合同草案四、中标结果确认与合同签订1.公示中标结果1.1 在指定媒体上发布中标公示1.2 发送中标通知书给中标候选人2.合同谈判与签订2.1 与中标候选人进行商务谈判2.2 确定合同条款和条件2.3 签订正式合同五、附件本所涉及的附件如下：附件1：招标公告模板附件2：招标文件模板附件3：评标标准和评分表附件4：评审报告模板附件5：中标通知书模板六、法律名词及注释1.劳务分包：一方委托他方承揽劳务工作的合作方式。
2.招投标：指采购单位和供应商之间通过公开竞争的方式进行选定供应商的过程。
3.投标文件：供应商向采购单位提交的包含投标价和相关资料的文件。
4.评标委员会：负责评审投标文件并确定中标候选人的组织机构。
武汉市建设工程专业分包和劳务分包管理办法
武汉市建设工程专业分包和劳务分包管理办法（试行）第一章总则第一条为维护本市建筑市场秩序，加强对工程建设活动的监督管理，防止违法分包和层层转包；规范建设工程专业分包和劳务分包行为，保证工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律、法规，结合我市实际；制定本办法。
关联法规：第二条凡在本市行政区域内进行建设工程专业分包和劳务分包的总承包建筑企业（下称总承包企业）和分包建筑企业（下称分包企业），必须遵守本办法。
第三条本办法所称分包，是指总承包企业将已承包的工程项目中非主体工程，依法分包给具有相应专业承包资质或劳务分包资质的其他建筑业企业的行为。
其中，总承包企业将专业工程施工发包给具备专业工程施工资质等级的企业，为专业分包，包括地基与基础工程、建筑装饰装修、建筑幕墙、空调系统、线路、管道、钢结构工程、建筑智能化工程等；总承包或专业承包企业将劳务作业发包给具有劳务分包资质的企业，为劳务分包。
第四条总承包企业和分包企业必须具有法人资格，具备履行合同、承担民事责任的能力。
并取得建设行政主管部门核发的相应资质证书。
第五条本市对分包活动实行依法监督、统一管理。
第六条武汉市建设委员会（下称市建委）是本市建设工程专业分包与劳务分包管理的行政主管部门，其委托的市建设工程招标投标管理办公室（下称市招标办）和市建筑市场管理站（下称市市场站），负责具体的日常监督管理工作。
市招标办监管的内容是：（一）对按规定可直接分包的工程进行核准；（二）对按规定实行招标分包工程的招标投标活动实施监督管理；（三）办理分包合同备案。
市市场站监管的内容是：（一）核发《专业分包劳务分包施工核准书》；（二）对分包合同履行情况进行监督检查；（三）对违法分包、转包及规避招标分包等违法违规行为进行查处。
市建设工程交易中心（下称市交易中心）对分包交易活动提供场所、信息服务。
第二章分包原则和具体要求第七条在建设工程施工分包中，总承包企业和分包企业必须遵循公开、公平、公正和平等互利、协商一致的原则。
劳务分包招标管理试行办法
劳务分包招标管理试行办法第一章绪论一、背景在建设工程领域中，为了提高项目管理效率、降低成本，劳务分包在工程建设中得到广泛应用。
为了规范劳务分包招标管理，制定本试行办法。
二、目的本办法旨在规范劳务分包招标管理流程，保障工程项目的顺利进行，维护各方合法权益，促进工程建设行业的健康发展。
三、适用范围本办法适用于各类工程项目的劳务分包招标管理，相关单位在实施劳务分包时应遵守本办法规定。
第二章招标管理流程一、招标前准备1.制定劳务分包招标管理方案，明确招标程序和标准。
2.制定招标文件，包括招标公告、招标文件等。
二、招标公告发布1.根据规定的时间和方式发布招标公告，明确项目基本信息和要求。
2.接受潜在投标人的查询，解答相关问题。
三、投标报名与资格审查1.接受投标人的投标报名，并审核其资格、资料完整性。
2.对符合条件的投标人进行资格审查，确保其能够满足项目需求。
四、招标文件发放与答疑1.发放招标文件给合格的投标人。
2.举办答疑会议，解释招标文件内容，澄清相关问题。
五、投标文件递交1.投标人按时提交完整的投标文件。
2.对投标文件进行初步审查，排除不符合要求的文件。
六、评标与中标1.组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
2.经评标委员会投票表决，确定中标候选人。
七、中标通知与合同签订1.发布中标结果通知书，并告知中标候选人。
2.签订劳务分包合同，明确双方责任和权利。
第三章监督管理与后续工作一、监督管理1.建立监督机制，对劳务分包执行情况进行监督检查。
2.对分包单位在工程进度、资质等方面进行监督管理。
二、后续工作1.落实劳务分包合同内容，对工程质量、进度进行跟踪检查。
2.随时解决工程中出现的问题和纠纷，确保工程顺利进行。
第四章结语一、总结本办法旨在规范劳务分包招标管理流程，为工程建设项目提供有力支持，保障各方合法权益。
二、展望希望通过本办法的实施，进一步提升工程建设行业的管理水平，推动工程建设可持续发展，实现合作共赢的目标。
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中建一局集团第三建筑有限公司
专业分包及劳务分包招投标管理办法
1目的
为了进一步规范中建一局集团第三建筑有限公司（以下简称“公司”）工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业
分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业效率，特制订本办法。
2适用范围
2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳
务分包的招投标工作。
2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包
商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建设工程施工专业分
包或劳务分包选取合格分承包商的过程。
2.3专业分包及劳务分包定义及划分
；
专业分包通用化工程项目：桩基础及护坡工程、建筑防水工程、
防腐保温工程、钢结构及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加
固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架（砼泵及布料杆）安装租
赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直
螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；
专业分包属地化工程项目：土石方工程、商品混凝土工程；人防
门工程、检验试验合同、保安服务合同纳入属地化专业分包管理范畴；；
劳务分包工程分为主体结构劳务工程、二次结构及粗装修劳务分包工程、临时设施（临水临电）及零星作业劳务分包工程、脚手架单
项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。
3基本准则
3.1对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招
标或邀请招标的形式。
3.2对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单
项工程统一进行招标，不得分批、分部位肢解分包工程。
3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的方式按本管理办法执行。
3.4公司成立专业分包及劳务分包招投标评标小组，由公司主管领导、总部相关部门及项目经理部业务负责人组成，评标小组下设立建设工程施工专业分包管理办公室（以下简称“专业分包管理办公室”，办公室设在公司合约报价部）及建设工程施工劳务分包管理办公室（以下简称“劳务分包管理办公室”，办公室设在公司项目管理部）。
，原则上由“专业分包管理办公室”(或“劳务分包管理办公室”)统一组织招标：
公司承揽的建设工程施工单项合同估算价在500万元人民币以上的专业分包及单项合同估算价在500万元人民币以上的劳务分包；,原则上由项目经理部自行(必要时“专业分包及劳务分包招投标评标
小组”参与)组织招投标工作:
公司承揽的建设工程施工单项合同估算价在500万元(人民币)以下的专业分包及单项合同估算价在500万元人民币以下的劳务分包。
3.5武汉分公司等区域分公司、水电分公司、大项目经理部专业分包
及劳务分包工程原则上由分公司按本管理办法自行(必要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组”参与)组织招投标工作。
4管理职责
4.1合约报价部职责：
, 负责专业分包分承包商资格的评审等工作;并负责“专业分包管理办公室”的日常事务及专业分承包商名册的管理。
每半年(或一年)发布结构劳务及装修劳务实物量单价参考价格。
(必要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组”参与) 招投标过程的监督、审核。
4.2项目管理部职责：
，负责劳务分包分承包商资格的评审等工作；并负责“劳务分包管理
办公室”的日常事务及合格劳务分承包商名册的管理；
；
；
4.3法律事务部职责：
；
4.4技术管理部职责：
负责桩基及护坡工程、钢结构等专业性较强的分包工程分承包商资质能力审查及施工组织设计或施工方案的评审工作。
4.5项目经理部职责：
，并报公司合约报价部备案;
;
;
5分承包商名册管理
5.1专业分承包商名册管理
, 项目经理部填写专业分包工程分承包商资格审订表（附件二）并报送至“专业分包管理办公室”,经办公室核实、主管领导审批后，合约报价部每半年（或一年）将审定合格分承包商列入合格专业分承包商名册,并进行更新公布。
列入分承包商名册中的分承包商需满足公
司统一招标的参考价格及付款条件；
,“专业分包管理办公室”每半年(或一年)随合格分承包商名册发布其参考价格及参考付款条件；
，应视为不合格专业分包商，并将其列为不合格分承包商名并禁止使用：出具不实资质证明、提供假发票或者发票与开票单位不符的、在
其履约过程中违规或造成不良影响给我方带来连带责任并严重影响
履约的。
5.2劳务分承包商名册管理
劳务分承包商名册管理见项目管理部下发的具体管理办法。