生产统计管理制度
统计工作管理制度（5篇）
统计工作管理制度为加强公司内部各项数据的统计及对外报送数据的管理，进一步规范统计工作，特制订本制度：一、各生产车间、各班组必须真实、准确、及时做好生产原始记录，各车间每日将生产原始数据汇总、填报《报表》并上报生产技术部。
二、各车间对生产产品的产量、品种认真核实，并按有关交、接管理规定与成品库办理交接手续，双方按实际数量填制《交接单》，成品库须每日做《收发存日报表》并及时上报生产技术部和财务部。
三、保管员对所管理的各种物料建立《保管帐》。
以微机建帐的必须准确、及时输入入库和出库数据资料，保证：帐实相符。
四、筒库保管员和成品保管员每旬将入库和出库《原始凭证》汇总、编制《报表》后报财务部，其他保管员于月末将入库和出库原始《凭证》汇总、编制《报表》后上报财务部。
五、每月月末仓库保管员和生产部门统计负责人会同财务部要对车间和仓库物料进行盘点，并由责任人作出《盘点报表》及时上报生产部和财务部。
对帐实不符的应查明原因，并在《盘点表》上如实反映。
生产部门接到报送的《盘点报表》后，有关人员应认真审查；是否有遗漏，部门负责人视情况作出处理决定后签字并报送财务部门。
六、财务部每月对各种物料统计帐存和会计帐存进行核对并找出未达帐，做《未达帐项调节表》。
七、各业务主管部门应分别负责对本部门《原始记录》的核实、汇总、装订成册及保管工作，并根据需要建立《统计台帐》，进行统计分析并及时将有关信息反馈。
财务部是公司统计工作的主管部门，负责公司的统计工作及对外联络。
公司对外报送的各项经济指标原则上由财务部报送，其他部门需单独对外报送的应经财务审核后上报。
八、财务部对外报送《报表统计资料》应严格按照统计法规的要求报送，在未经得公司领导同意前不得报出。
统计工作管理制度（2）是指规范和管理统计工作的一系列规定和制度。
它旨在提高统计工作的规范性、科学性和效率，确保统计数据的准确性和可靠性。
以下是一些常见的统计工作管理制度：1. 统计工作责任制：明确统计工作的责任主体和工作目标，将统计工作纳入相关部门的绩效考核体系中，确保统计工作的顺利推进。
生产统计工作管理制度(5篇)
生产统计工作管理制度一，统计内容和要求1.建立车间物料入库台账，有原材料账，生产成品帐(按品种登记)，半成品帐(按品种登记，主要是冷轧盘螺纹产品)，有月计，累计，各种统计数据要以原始数据为基础。
2.做好每月车间用电，用水汇总3.每月及时编制产成品及半成品产量统计表4.每月参与盘点库存原料，半成品及产成品，掌握清楚，并要有盘点记录5.做好废钢的统计工作6.每天在erp系统里操作，根据磅单审核调拨单、杂收单，根据出货对账表做生产报工，并做好发料单维护工作7.根据技术研发中心提供应的成型钢筋加工单做排产计划需要的报表1.原材料磅单，要求材料管理员每天早上8.30前将磅单交至统计员处2.废钢过秤记录表，要求质检员每天早上8.30前交到统计员处3.深加工领料日报表要求材料管理电于于每天早上____点钟交至统计员处4.冷轧原料、组批/成品质量跟踪表，要求冷轧组及时交至统计员处，不准跨月。
二、统计资料管理1.所有统计资料均为内部文件性质，未经批准，不得向无关人员泄露2.统计人员保管统计资料三、责任与权限1.必须如实提供统计资料，不准虚报，瞒报，迟报和拒报，并对岗位统计报表的准确性、及时性负责2.监督收到单据的真实性、完好性并妥善保管生产统计工作管理制度（2）是指一个组织或企业制定的用于规范和管理生产统计工作的一套规章制度和流程。
该制度旨在确保生产统计工作能够准确、及时地完成，为组织的决策和管理提供可靠的数据支持。
以下是一份可能包含的生产统计工作管理制度的内容：1. 总则a. 制度目的和适用范围b. 遵守制度的责任和义务2. 统计部门职责a. 统计部门的职能和责任b. 统计工作的范围和内容3. 统计数据采集和整理a. 统计数据的采集方法和流程b. 数据整理和汇总的要求和标准c. 数据录入和存档的要求4. 统计报表和分析a. 统计报表的编制和生成要求b. 统计报表的分析和解读c. 统计报表的呈报和发布5. 统计工作质量管控a. 数据准确性和时效性监控机制b. 数据质量评估和纠错措施c. 统计工作的监督和审查机制6. 统计工作流程改进a. 统计工作流程的优化和改进b. 制定统计指标和考核标准7. 外部协作和沟通a. 统计数据的共享和交流要求b. 与相关部门的协作和配合8. 制度执行和监督a. 制度执行的责任和义务b. 制度执行的考核和奖惩机制以上是一个可能的生产统计工作管理制度的内容，根据组织的实际情况，还可以进一步细化和完善。
生产统计工作管理制度(9篇)
生产统计工作管理制度生产统计工作时企业生产经营管理的重要组成部门，为规范____公司统计管理工作，如实反映生产情况，保证统计资料的权威性、准确性、及时性和可靠性，根据国家相关法律法规及集团公司生产统计管理规定，结合____公司实际特制定本制度。
一、总则1、____公司统计管理工作的基本任务是应用科学的管理方法对各生产车间进行产品生产、原燃料采购及消耗的过程中进行统计资料收集和整理，并在此基础上进行统计分析，为公司考核提供数据，为公司领导决策提供依据，同时满足上级主管部门及统计部门对公司生产经营情况数据的采集。
2、本制度主要包括统计岗位职能设置和工作职责，原始记录及统计台账和统计报表、统计分析、统计培训及统计工作考核等内容。
二、统计岗位职能设置及工作要求1、____公司总经理为统计管理工作的第一责任人，有关____公司涉外报送的报表及有关材料必须经其批准后方可外报。
2、____公司生产技术部未通过管理工作的主管部门，下设统计室，指定专人负责公司生产统计工作，在部长的领导下负责对各单位统计人员在业务上进行指导。
检查和监督，并根据对需上报集团公司的报表进行上报。
3、____公司分管生产的副总为本单位统计管理工作的责任人，制定具体工作负责人，确保本单位日常统计工作的有序开展。
三、工作职责1、收集整理各车间入炉矿石、焦炭、无烟煤的过磅单和生铁入库单，并对单据的真实性、准确性进行监督；2、收集整理各车间值班记录表、卷扬机下料记录表，并对表格记录的规范性进行监督；3、根据记录表和单据编制、上报各类生产统计日报表；4、根据各级统计部门的要求负责编制、上报各类月报表、季报表、年报表等；5、负责单据、记录表、报表的管理工作；6、确保所编制表格数据的准确性和真实性；7、完成集团公司职能部门和____公司领导交办的临时性工作。
四、原始记录、统计台帐和统计报表1、必须建立健全与生产经营活动相适应、满足统计核算和业务核算所需要的各类原始记录，建立健全统计台帐，做好企业生产经营活动的原始记载。
生产统计工作管理制度
生产统计工作管理制度一、概述生产统计工作是企业管理的重要组成部分，对于企业的决策和发展具有重要意义。
为了规范和优化生产统计工作，提高统计数据的准确性和时效性，制定本管理制度。
二、目的和任务1. 目的：建立高效、准确、可靠的生产统计工作机制，为企业提供科学的决策依据。
2. 任务：（1）制定统计工作计划：根据企业的生产情况和需要，合理安排统计工作的时间和内容。
（2）收集生产数据：负责收集企业各项生产数据，确保数据的完整、准确、及时。
（3）整理和分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，制作统计报表，并提供决策支持。
（4）建立统计档案：建立和维护完善的统计档案，确保统计数据的长期保存和可追溯性。
三、组织和职责分工1. 组织形式：建立统计工作领导小组，由企业领导担任组长，相关部门负责人担任成员，负责统筹和协调统计工作。
2. 任务分工：（1）企划部：负责制定统计工作计划，并督促各部门按时提供相关数据。
（2）生产部：负责收集和整理生产数据，并提供数据分析报告。
（3）人力资源部：负责统计档案的建立和管理，并提供统计数据的查询和分析服务。
（4）财务部：负责协助统计工作领导小组进行统计数据的审查和核对。
四、工作流程1. 统计计划编制：由企划部门根据企业的生产计划和需要制定统计工作计划，明确统计指标、数据源和时间节点。
2. 数据收集：生产部门负责收集各项生产数据，包括产量、产能利用率、生产效率等，确保数据的准确性和完整性。
3. 数据整理和分析：生产部门将收集到的数据进行整理和分析，制作统计报表，并提供给企划部门和决策者参考。
4. 统计档案建立：人力资源部门负责建立和维护统计档案，将收集到的数据进行分类和归档，并确保数据的安全性和可追溯性。
5. 统计数据审查：财务部门协助统计工作领导小组对统计数据进行审查和核对，发现问题及时提出处理措施。
6. 统计数据发布：经过审查和核对的统计数据由企划部门发布，供相关部门和决策者使用。
2024年生产统计工作管理制度范例（四篇）
2024年生产统计工作管理制度范例统计管理制度第一章总则1.1 目的与依据为加强公司统计管理，确保统计工作的科学性、有效性及规范性，依据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法实施细则》、国家统计局《部门统计调查项目管理暂行办法》及相关法律法规，特制定本制度。
1.2 统计工作的地位与任务在社会主义市场经济背景下，公司统计工作作为企业管理的重要组成部分，其基本任务是严格遵循国家统计局及上级主管部门的统计任务、制度与方法，系统搜集、整理、分析并及时提供准确的统计资料，真实反映公司生产经营状况，为计划编制、执行监督及决策支持提供坚实依据。
1.3 组织原则统计工作实行统一领导、分级管理、专业归口的原则。
公司构建二级统计网络，涵盖综合统计、专业统计及部门统计，确保统计工作的全面覆盖与高效运行。
第二章组织与领导2.1 管理机构与人员配置计划管理部门设立统计工作管理机构，配备专职统计人员若干名，负责全公司生产、技术经济运行指标及小型基建统计的综合管理。
公司其他部门应设置专职或兼职统计人员，负责各自领域的专业统计工作。
2.2 生产部门统计职责各生产部门指定计划统计员，负责技术经济指标的统计核算与公布，确保数据的准确性与时效性。
2.3 运行班组统计安排各运行班组设立兼职指标员，承担生产技术运行指标的统计核算任务，保障统计工作的基层落实。
2.4 业务指导与联系计划管理部门在统计业务上接受上级统计部门的指导，同时对公司内部各生产部门及运行班组的统计工作进行业务指导，建立跨部门统计业务联系机制，并定期向分管领导汇报统计工作情况，提出改进建议。
第三章基本工作制度3.1 数据真实性与准确性坚持实事求是、严谨细致的工作作风，依据上级统计方法建立健全原始资料，确保统计报表数据的真实可靠与及时上报。
3.2 报表质量控制加强报表质量审核，实施逻辑性与技术性双重审查机制，确保报表内容的准确无误。
3.3 数字查询订正建立数字查询订正制度，对报表报出后发现的差错立即进行订正，并说明原因，确保统计数据的持续准确性。
生产报表统计管理制度
生产报表统计管理制度第一章总则第一条为了规范企业的生产数据统计管理工作，提高生产效率，加强管理决策，特制定本制度。
第二条本制度适用范围为企业内各生产车间、生产线及生产部门。
第三条生产报表统计管理制度是企业生产管理的重要组成部分，必须严格执行。
第四条企业各级管理人员、生产员工都必须遵守本制度，如有违反，将受到相应处罚。
第二章生产报表统计管理职责第五条企业生产报表统计管理工作由生产统计部门负责，具体职责如下：（一）负责制定生产报表统计管理制度，明确统计标准和流程；（二）收集、整理、编制生产报表，及时向各级领导汇报；（三）对生产数据进行分析，为管理决策提供依据；（四）负责生产报表统计工作的培训和监督检查。
第六条各生产车间、生产线及生产部门的主管必须做好以下工作：（一）按照统计部门的要求，准确、及时地提供生产数据；（二）保证生产数据的真实性和准确性；（三）积极配合统计部门完成统计工作。
第三章生产报表统计管理流程第七条生产报表统计管理流程分为以下几个环节：（一）数据收集：各生产车间、生产线及生产部门收集生产数据；（二）数据整理：将收集到的数据进行整理分类；（三）数据编制：根据制度要求，编制各类生产报表；（四）报表汇报：将编制好的生产报表汇报给统计部门；（五）数据分析：统计部门对汇报的生产报表进行分析，制定相应的管理决策。
第八条各个环节的责任人必须做好相应的工作，保证数据的畅通流转、真实准确。
第四章生产报表统计管理制度的规定第九条生产报表统计管理制度规定如下：（一）生产数据统计周期为每日、每周、每月，必须按时完成；（二）各生产车间、生产线及生产部门必须按照要求提供数据，不得隐瞒或篡改；（三）数据编制必须按照规定的格式，准确无误；（四）数据汇报必须及时，不得拖延；（五）数据分析结果必须提交给相关部门，不能私自处理。
第十条对于违反生产报表统计管理制度的责任人，将按照公司规定进行处罚，严重者将追究其法律责任。
第五章生产报表统计管理制度的执行第十一条企业必须制定相应的培训计划，对相关人员进行生产报表统计管理制度的培训。
生产统计部管理制度
生产统计部管理制度第一篇总则第一条为了规范和管理生产统计部的工作，提高工作效率、质量和效益，特制定本管理制度。
第二条生产统计部是公司的核心部门，负责统计生产过程中的各项数据，并将其转化为决策支持信息，为公司的生产经营提供参考。
第三条生产统计部遵循科学合理的规范管理原则，采取严格的工作纪律，保证数据的准确性和完整性，并及时反映公司的生产状况。
第四条生产统计部应当密切配合公司其他部门的工作，及时提供数据支持和服务，为公司整体发展做出积极贡献。
第五条生产统计部的工作人员应具备专业知识和技能，并不断提升自身素质，以适应公司发展的需求。
第六条生产统计部应当严格遵守公司的各项制度和要求，保护公司的利益，不得泄露公司的商业机密和重要信息。
第七条生产统计部应建立完善的档案管理制度，保证数据的安全性和可靠性，严禁私自篡改数据或删除记录。
第八条生产统计部应当积极开展数据分析和研究工作，提供专业的建议和决策支持，推动公司的生产过程优化和效益提升。
第二篇组织第九条生产统计部设立专职部门负责人，负责部门的日常管理和工作指导，直接向公司领导汇报工作。
第十条生产统计部设置专业技术人员、数据分析师等岗位，根据公司的实际情况确定具体的组织架构和人员配置。
第十一条生产统计部应当建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励机制，保证人员的团队合作和职业发展。
第十二条生产统计部应当建立信息共享机制，与其他部门及时交流数据和信息，保证数据的准确性和及时性。
第十三条生产统计部应当定期组织技术交流和学习活动，提高部门人员的专业技能和工作能力，促进团队的凝聚力和合作精神。
第十四条生产统计部应当建立健全的绩效考核制度，根据工作情况和绩效考核结果，确定激励措施和晋升机制，激发工作人员的积极性和创造性。
第十五条生产统计部应当建立协作机制，与其他部门建立良好的合作关系，共同推动公司的发展和进步。
第三篇工作第十六条生产统计部应当制定详细的工作计划和任务分解，按照公司的生产计划和要求，开展数据统计和分析工作。
生产统计管理制度
生产统计管理制度1.目的和范围本规章制度旨在规范企业生产过程中的统计管理工作，确保数据的准确及时和可靠，为企业决策供应科学依据，并通过考核评估生产绩效，以提高生产效率和产品质量。
适用范围：该制度适用于企业内全部生产部门和相关人员。
2. 定义•生产统计：指对企业生产过程中产生的各类数据进行收集、整理和分析的工作。
•统计指标：指用于描述和评估生产过程和结果的量化指标，如产量、合格率、效率等。
3. 管理标准3.1 数据收集1.全部生产部门必需依照规定的时间和频率，将相关生产数据及时准确地汇报给统计部门。
2.数据收集方式可以包含手工记录、电子记录等，但必需确保数据的完整性和准确性。
3.生产数据应涵盖关键统计指标，包含但不限于产量、合格率、设备利用率、工时效率等。
3.2 数据整理与分析1.统计部门负责对收集到的数据进行整理和汇总，形成统计报表，并及时向相关部门和管理层供应数据分析报告。
2.统计报表应包含历史数据、趋势分析、对比分析等内容，以便于企业管理层进行决策和评估。
3.3 数据保密1.生产统计数据属于企业机密信息，必需严格保密，未经授权不得向外部泄露。
2.涉及生产统计的文件、报表等应妥当保管，限制访问权限，防止信息外泄。
3.4 报表审核与校对1.统计部门负责对统计报表进行审核和校对，确保数据的准确性和可靠性。
2.报表审核过程中，需核实数据来源、计算方式、填报人员等相关信息，确保数据的真实性。
3.5 数据反馈与改进1.统计部门应及时向生产部门和相关人员反馈统计结果和分析报告。
2.生产部门负责对统计结果进行评估，并针对问题进行改进措施的订立和实施，以提高生产效率和质量。
4. 考核标准4.1 数据准确性1.数据收集和整理的准确性是考核的紧要指标，必需保证数据真实、完整、无误。
2.统计部门应定期抽样核查数据的准确性，并将核查结果作为考核依据。
4.2 数据时效性1.数据的及时性对于决策和管理具有紧要意义，统计部门应定时供应数据分析报告。
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建立生产统计管理规定,保证统计资料的准确性和及时性,发挥统计在提供信息、参与管理中的重要作用。
2 范围
公司内的统计工作。
3 责任
生产部、质管部、技术部、工程部、供应部、生产车间、办公室。
4 内容
4.1 公司统计工作的基本任务是对公司生产经营情况进行统计调查、统计分析，提供统计资料、实行统计监督，为公司生产经营管理、决策等提供参考。
4.2 统计人员
4.2.1 各部门根据需要设置专职或兼职统计员。
各部门统计员应协调公司的统计工作，完成本部门的统计填报任务，建立和健全本部门统计台帐和原始记录。
4.2.2 统计人员应具有完成统计任务需要的专业知识。
对不具备专业知识的统计人员，公司应当组织专业培训。
4.3 统计资料
4.3.1 各部门的统计资料由部门负责人指定专人进行管理，建立统计资料档案管理制度，按照有关规定妥善保管、调用和移交。
4.3.2 各部门提供的统计资料由填报人签名、部门负责人审核盖章后上报。
各部门应对本部门提供的统计资料、数据的真实、准确和及时性负有直接领导责任。
4.3.3 各部门负责人对统计员依照制度提供的统计资料不得修改，如认为统计资
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料不实，应当责成统计人员核正。
4.3.4 各部门的一切统计资料属于公司机密级以上的，各级统计和有关人员必须保密，未经许可不得公开。
4.4 各部门各级统计员必须遵循本制度并依照本制度认真做好统计管理工作，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报和迟报。
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4.5 生产部负责公司生产统计工作的组织、策划、各类报表的指标定义、表格设置及报表的综合上报工作，为各部门的统计工作提供专业指导服务。
4.6 生产部统计员应经常深入生产一线掌握统计数据，并及时与车间统计员沟通交流统计信息，保证统计数据的完整性和可追溯性，为生产管理提供准确可靠
的统计数据。
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