电厂企业经济管理分析
发电厂经济运行管理及建议
发电厂经济运行管理及建议一、发电厂运行管理的难点及挑战随着煤炭、石油等能源资源的逐渐枯竭，新型能源的应用已经成为了发电厂发展过程中的一个大趋势。
然而，如何更好地管理发电厂运行，使之能够在充分发挥其经济效益的同时，避免对环境造成过多影响，是当前发电厂需要面对的主要难点和挑战。
本文将深入分析一些具体案例，探究如何应对这些挑战。
二、发电厂清洁能源利用的经济优势分析目前，发电厂在能源的利用上也在逐渐向清洁能源方面转移。
除了为保护环境做出应有的社会责任之外，这种转移还具有经济效益。
这一点在某些地区的清洁能源开发运营中已经有了明显的体现。
本文将深入分析各种清洁能源所具有的经济优势，以及发电厂如何在经济效益的基础上更好地发挥其社会责任。
三、发电厂的环保管理与绩效评价发电厂作为工业企业的一种，必须承担其所带来的环境影响。
因此，对发电厂的环保管理和绩效评价就成了保护环境和实现经济效益的重要环节。
本文将对现有的环保措施进行评估，并提出一些建议性的改进方案。
四、发电厂的效率和能源利用率分析发电厂的经济效益关键在于提高其效率和能源利用率。
因此，在运营过程中，发电厂必须注重全面优化能源利用，尽可能降低能源浪费。
本文将深入探究如何提高发电厂的效率和能源利用率。
五、发电厂的运营成本控制除了管理好环境等外部因素以外，发电厂还必须控制其运营成本，以保证其经济运营的持续性。
本文将通过分析一些具体案例，总结出控制发电厂运营成本的实用技巧。
六、案例分析：南昌核电站的管理与改进南昌核电站是中国重要的核电站之一，目前已完成了二期建设。
本文将对该核电站的建设和运营进行总结，从管理角度上分析其优缺点，并提出一些改进措施。
七、案例分析：中国水电华东公司的环保管理及经验分享中国水电华东公司是中国大型水电发电企业之一，其环保管理也备受关注。
本文将对该公司的环保管理经验进行分析，并与其他行业企业进行比较，总结出其特点和可借鉴之处。
八、案例分析：北欧清洁能源厂商Vestas的成功经验分享北欧清洁能源厂商Vestas在稳定发展的同时，也在不断完善其清洁能源技术，追求更高的环保效益。
当前电力企业面临的经济环境及对策
当前电力企业面临的经济环境及对策一、电力企业面临经济环境分析（一）宏观经济环境当前,由于社会宏观环境的影响，各类企业和广大居民要求电力行业打破垄断、提供优质服务和降低电价的呼声越来越高。
随着市场化进程，宏观经济环境对电力企业的影响将日益加深,我们面临的困难和问题也将越来越多，对此我们必须有正确的认识和充分的思想准备。
随着改革的深入，我国的国民经济增长方式发生了根本性地变化，产业结构调整的步伐和技术进步水平也得到了进一步的加快和提高。
在资源配置以市场为主的大环境下，国家已经逐步取消过去计划经济下由于严重缺电而给予电力企业的各项优惠政策.截至1998年底，卖用电权政策，省及省以下各级集资办电政策，河北省超计划加价0．l元钱的政策，以及其它供电环节各种相关收费都已明令取消。
随着各项优惠政策的取消，在社会不景气指数制约期，受社会宏观环境的影响,电力企业资源获取困难，平均固定成本上长，市场销售不旺,沉淀资本增大，电费回收困难,应收账款增多，产品限价。
同时,由于国有企业没有解困，用户困难，电力企业作为国有企业的一员，自然要为改革分担成本，因此必须增加上缴利润。
国家电力公司对华北电力集团公司增加了利润指标，相应的华北电力集团公司对河北省公司也将增加利润指标。
与此同时，为维护社会公正和社会稳定，支持经济发展，减轻社会负担，电价调整必然困难，1998、1999年省公司已经连续两年没有出台电价,为加强监察力度,确保国有资产的保值增值，国务院实行向国有大型企业派驻稽察特派员制度，为防止电力机制落后、管理不严造成资产流失,司法部确定电力为重点监督行业之一，随着全球经济一体化的步伐加快，中国加人WTO在一定程度上对电力也将直接或间接的产生一定的影响。
如此种种,对电力企业的生产经营活动都将产生极强的控制和调节作用。
电力企业面临这一经济宏观环境的变化,不得不由过去靠政策支持转向市场寻求资源和挖掘内部潜力。
(二）行业环境电力作为生产动力的资金技术密集型行业,资金和技术是其使用的主要资源。
火电厂经济效益分析及策略研究
火电厂经济效益分析及策略研究火电厂是利用燃煤、石油和天然气等化石能源进行燃烧发电的一种电厂类型，是现代工业社会中不可或缺的基础设施之一。
火电厂的经济效益对于国家能源战略以及社会经济发展具有重要的意义。
本文将对火电厂的经济效益进行分析，并提出相应的策略研究。
一、火电厂的经济效益分析1. 火电厂的优势火电厂具有建设周期短、运营成本低、适用性广等优势。
建设周期短意味着火电厂可以较快投产，为能源供给提供了有力保障。
由于火电厂使用化石燃料进行燃烧发电，成本较低，可以提供比较便宜的电力。
火电厂适用性广，可以根据不同的地理环境和能源资源进行布局，并且可以调节输出功率，适应不同的用电需求。
火电厂使用化石燃料进行燃烧发电会产生大量的二氧化碳等温室气体，对环境造成严重的影响。
燃煤火电厂在燃烧过程中还会产生大量的氮氧化物和硫化物等大气污染物。
这些污染物的排放不仅对环境造成破坏，还会导致人类健康问题的加剧。
火电厂的经济效益主要体现在两个方面，一是供给能源，二是创造就业机会。
火电厂通过燃烧化石能源产生电力，供给工业和居民生活所需的能源。
火电厂的建设和运营也为社会创造了大量的就业机会，推动了当地经济的发展。
提高火电厂的能效是提高其经济效益的重要途径。
通过优化能源结构，提高火电厂的发电效率，可以减少能源的消耗，降低成本，提高经济效益。
火电厂还可以通过余热发电、烟气脱硫等技术手段，将废热和废气利用起来，提高能源利用率，降低环境污染。
2. 推进火电厂的清洁生产推进火电厂的清洁生产是保障其经济效益的必要条件。
火电厂作为重要的能源供给单位，必须履行环境保护的责任，减少对环境的破坏。
火电厂应当加大对污染物的净化处理力度，采用先进的环保设备，降低大气排放物的排放量，确保环境的可持续发展。
3. 加强火电厂的技术创新加强火电厂的技术创新有利于提高其经济效益。
火电厂应当加大对清洁、高效的燃烧技术的研发投入，提高发电效率，降低成本。
火电厂还应当积极探索新的发电技术，例如碳捕集技术、生物质能燃烧技术等，以降低对环境的影响，提高可持续发展能力。
电厂加强经营管理工作总结
电厂加强经营管理工作总结
一、背景
随着电力市场化的逐步推进，电厂的经营管理工作显得愈发重要。
本文就电厂加强经营管理工作进行总结，以提高电厂运营效率和经济效益。
二、加强经营管理的重要性
电厂作为能源供应的重要组成部分，其运营效率和经济效益直接影响到整个能源市场的稳定运行。
加强电厂的经营管理工作，可以提高资源利用率，降低生产成本，增强企业竞争力。
三、措施和效果
1. 制定科学的生产计划
通过制定合理的生产计划，能够保证电厂生产运营的顺利进行，避免能源供应出现断档现象，提高电厂的生产效率。
2. 强化设备维护保养
定期对电厂设备进行检修维护工作，可以有效延长设备的使用寿命，减少设备故障对生产的影响，提高电厂的生产稳定性。
3. 建立绩效考核制度
通过建立健全的绩效考核制度，激励员工提高工作效率，增强团队的凝聚力和执行力，推动电厂经营管理工作的持续改进。
4. 加强安全生产意识
安全生产是电厂经营管理工作中至关重要的一环。
加强安全生产意识培训，制定严格的安全操作规范，可以有效预防事故的发生，保障生产安全。
四、经验和启示
电厂加强经营管理工作需要全员参与，注重技术创新和管理创新，不断完善管理制度和工作流程，积极适应市场变化，提高企业经营管理水平和核心竞争力。
五、结语
以上是对电厂加强经营管理工作的总结与分析，希望能够为电厂经营管理工作提供一些借鉴和启示，促进电厂经营管理水平的不断提升。
电厂经济运行分析报告
电厂经济运行分析报告1. 引言本报告旨在对电厂的经济运行情况进行全面分析，揭示电厂的经济效益、运行成本以及潜在的优化空间。
通过对电厂经济运行的评估，可以帮助管理层制定有效的决策，提高电厂的经济效益和竞争力。
2. 方法与数据来源为了进行电厂经济运行的分析，我们采用了以下方法和数据来源： - 收集了电厂的运行数据，包括发电量、燃料消耗量、发电成本等； - 运用成本效益分析方法，评估电厂的经济效益； - 考虑了电厂所处的市场环境和政策影响。
3. 经济效益分析3.1 发电量与收入分析分析电厂的发电量与收入情况，包括各个时间段的发电量变化、用电需求的波动等，以便了解电厂的电力产出情况和收入水平。
3.2 运营成本分析对电厂的运营成本进行详细分析，包括燃料成本、人工成本、设备维护成本等。
通过对各项成本的分析，可以找出成本较高的环节，并提出相应的优化方案。
3.3 经济效益评估综合考虑发电量、收入和运营成本等因素，对电厂的经济效益进行评估。
通过计算利润率、成本效益比等指标，评估电厂的经济运行状况。
4. 优化建议根据以上的经济效益分析，我们提出了以下优化建议，以提高电厂的经济效益：- 优化燃料采购策略，寻找更具成本效益的供应商； - 加强设备维护管理，降低维修成本，并提高设备利用率； - 提高发电效率，减少能源浪费，降低发电成本； -探索新的市场机会，开拓电力销售渠道，增加收入来源。
5. 结论本报告对电厂的经济运行情况进行了分析，并给出了相应的优化建议。
通过优化燃料采购、设备维护和发电效率等方面，电厂可以提高经济效益，增强竞争力，实现可持续发展。
以上是对电厂经济运行的分析报告，希望能为相关决策提供有益的参考。
热电企业经营管理探析
热电企业经营管理探析[摘要]自从国家开始推行热电联产以来，热电企业的经营管理就一直趋于复杂化，再加上市场经济的冲击，目前的热电企业经营管理已经具备了相当强的复杂性、特殊性、多元性、动态性。
这些特征导致了相当多的经营管理问题，为诸多热电企业带来了很大的困扰。
本文提出了一些需要在建设期事先筹备的经营管理建议，希望能对热电厂建设的完善化有所帮助。
[关键词]热电企业；经营管理；计划发展1热电企业的特征热电企业虽然在广义上归属于电力行业，但由于其同时进行电力和热力两种能源的供应，所以虽然和普通电力企业有共通之处，但相对地也具备许多独有特征。
具体来说，热电企业的特征包括如下几种：其一，集中化特征，热电企业不同于分散的小规模供热锅炉，由于以供热基础，所以往往位于工业区，能实现集中供热；其二，易规划特征，热电企业同时满足电、热两方面的需求，为紧张的城市规划工作带来很大的便利性；其三，环保化特征，热与电的联产相当于对能源的一种二次利用，提高能源利用效率的同时避免了热电分离所带来的多种额外污染；其四，经济性特征，目前许多地区都存在电力紧缺现象，导致了市场对电力的极度需求，热电企业对电力的供应正适应了这种经济需求，因此说其具有经济性特征。
2热电企业常见的经营管理问题2.1发展基础薄弱任何一个企业的经营管理工作都是以令企业获得更好的发展为目的的，但对我国绝大多数的热电企业来说，在发展的基础上就存在先天不足，这为企业的经营管理带来了很大的困难。
热电企业发展基础的薄弱体现在两方面，一方面是心态上缺乏发展意识，另一方面是实力上缺乏发展资本。
从心态上来看，许多热电企业的经营者仍没有脱离计划经济的思维形态，将热电企业的发展定位在单纯的生产供应上，这对开拓热电市场、优化运营质量、提升企业效益都是不利的。
这类问题的具体体现就是在制定经营管理策略时重内轻外，重量轻质，在经营决策的大方向上产生失衡。
从实力上来看，首先热电企业在企业类型上就属于资金密集型，同时进行供电和供热的系统设备需要大量的资金投入，而且需要很长的周期才能得到投资回报，换言之，我们很难有资本进行后期的扩建工作。
发电厂经济运行管理及建议
发电厂经济运行管理及建议随着国家经济的快速发展，电力行业作为国家重点支持的行业，其重要性也不言而喻。
随着电力行业的发展，发电厂经济运行管理显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨如何对发电厂进行有效的经济运行管理，并提出相应的建议。
一、财务管理（1）成本控制发电厂的成本控制是经济运营管理的一个关键点，与发电所需的原材料、设备采购、修缮维护、人力资源等因素密切相关。
发电厂管理者需要认真制定成本预算，以便掌握成本情况，及时找出成本中的瓶颈和控制不当的地方，以确保发电厂以最低的成本获得最大的效益。
（2）资金管理资金管理是保证发电厂经济运行的重要环节。
经济运行管理者应该逐步提升资金管理水平，通过科学合理的预算方法和资金分配方式，及时向上级主管部门汇报决算情况，确保资金使用透明、规范，并及时发现和解决不正常的资金使用情况。
建议：发电厂管理者需要密切关注财务风险，加强成本预算的制定和控制以及精细化资金管理，以确保经营状况稳定。
二、设备管理设备管理是发电厂经济运行管理中的一个重要方面。
经济运行管理者需要对发电厂设备进行全面掌握、合理利用和安全控制，全面开展设备维护、保养、修理、检验工作，防止因人为因素造成设备的损害，切实保障供电安全。
建议：经济运行管理者应定期开展设备检修和维护工作，选定合适的设备运行状况监控系统，及时捕捉设备信息，并实时处理各种设备故障。
要强化设备的保险措施，规范设备维护计划和保养标准，以保证设备工作的高效性和可靠性。
三、环保管理环保管理是发电厂经济运行管理中最重要的环节之一。
随着环保政策日益严格和社会意识逐步提高，发电厂需要加大环保投入，严格监管自身环境污染排放，保护环境，预防生态破坏。
建议：发电厂经营管理者应致力于履行环境保护义务，确保污染物排放监管，加强环境配套设施建设和监测工作，落实各项环境保护措施，推进清洁能源技术开发和推广，以减轻环境负担，保障生态系统的平衡和可持续发展。
四、人员管理人员是经济运营管理中最重要的资源之一，也是发电厂成功运营的关键因素。
简短热电厂经济活动分析报告范文
简短热电厂经济活动分析报告范文全文共5篇示例，供读者参考简短热电厂经济活动分析报告范文篇1一、基本情况（一）全省情况20xx年1-8月，全省累计进出口.19亿美元，同比增长16%，比全国水平高7.7个百分点。
其中出口87.98亿美元，同比增长25.2%，比全国水平高16个百分点；进口61.21亿美元，同比增长4.9%，比全国水平低2.4个百分点。
8月当月，全省累计进出口21.16亿美元，同比增长31.5%，环比下降1.2%。
其中出口12.16亿美元，同比增长47.8%，环比下降13%；进口9亿美元，同比增长14.5%，环比增长21.2%。
（二）全国及中部六省情况20xx年1-8月，全国累计进出口亿美元，同比增长8.3%。
其中出口亿美元，同比增长9.2%，进口亿美元，同比增长7.3%。
同期，中部六省合计进出口亿美元，同比增长13.9%,其中出口亿美元，同比增长17.4%,进口亿美元，同比增长8.2%。
二、运行特点（一）对香港、欧盟、美国等主要市场出口保持平稳，对东盟出口今年来首次实现增长。
1-8月，我省对香港出口19.08亿美元，同比增长54%，占全省出口的21.7%；对欧盟出口10.91亿美元，同比增长46%，占全省出口的12.4%；对美国出口9.2亿美元，同比增长28.7%，占全省出口的10.5%。
对东盟出口11.95亿美元，同比增长1%,系今年来的首次同比增长。
其他主要出口市场中，对非洲、拉美、中东、俄东出口增幅在12%至49.8%不等，对日本和韩国则出现16.7%和11.1%的同比降幅。
进口方面，我省资源类产品的主要进口来源地，如南非、巴西、秘鲁、澳大利亚、俄罗斯等均保持增长，增幅均在9%以上，而以机电、高新技术类产品为主的进口来源地大多出现降幅，如日本和欧盟，降幅分别为53.1%和12.2%。
（二）电子电器类产品、劳动密集型产品和部分有色金属产品增长较快，汽车和汽车底盘进口大幅下滑拖累全省进口。
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电厂企业经济管理分析
由于受传统经营管理模式的影响，很多电力企业在实际的经营管理工作中始终存在着制约企业进展的因素，针对这一现象，企业管理部门应当分析其产生的缘由，结合企业目前的进展现状实行相应措施，建立健全相关的管理制度，乐观对企业经济管理模式进行创新，使企业在激烈的竞争中持续健康进展。
一、电厂企业经济管理中存在的问题
（一）不重视掌握生产成本
部分电力企业在生产经营过程中不重视对生产成本的掌握，没有形成进行成本预算、掌握生产成本的基本生产经营理念。
电力企业应当抛弃“业绩打算利润”这样陈旧的经营理念，由于在这种观念的影响下，企业管理者在经营管理过程中往往会为了业绩而忽视对生产成本的掌握，从而使该电力企业不具有可持续性进展的潜质。
为实现我国经济的可持续进展，国家依据电力市场的进展现状，实行了一系列的改革创新策略。
受新政策的影响，电力企业的经营模式已由原来的区域垄断转变为多家企业共同竞争的局面，电力市场的竞争越来越激烈，这也为电力企业带来了新的挑战。
所以，在日常的经营过程中，企业管理者不仅要为抢占市场而扩大经营规模，还要重视企业内部的生产环节。
在扩大生产经营规模时，电力企业可能会受到国家政策和电力市场的制约。
在这样的背景下企业由于缺少对生产成本的重视，让原来就面临进展难题的电力企业面临亏损的危急。
（二）工作人员素养有待提高
电力企业的进展动力除了企业的优秀技术外，还包括企业的工作人员。
对企业员工的管理工作是企业管理很重要的一个部分，员工管理上消失问题，也会直接导致企业在生产环节上的漏洞。
所以，电力企业应当对企业的管理人员在专业技能及专业素养方面提出新的要求，使其在工作过程中不断更新自身的学问体系，提高综合素养，这样才能使企业的管理工作跟得上企业规模不断扩大的需求。
一方面，很多电力企业的管理人员不具备符合企业进展需求的专业素养，严峻制约了企业的进展，他们中的很多人甚至没有相关的教育经受，不了解企业管理的相关学问，还有的管理者凭借着多年累积的管理阅历，认为自己不再需要把握新的专业技能，当今社会进展快速，不结合市场的变化规律，不了解行业的最新进展状态，只依靠过去累积的管理阅历，是不行能做好企业的管理工作的；另一方面，由于电力企业的特别性，其在国家进行电力市场改革之前就存在着严峻的管理问题，由于电力企业相对稳定，竞争压力较小，导致内部员工不具备忧患意识，在工作中没有进取心，对待工作往往是应付了事，没有做到仔细负责。
企业的管理部门也没有起到监管的作用，面对工作中存在的问题，没有乐观主动地对企业的管理制度进行完善，任由内部工作人员拉帮结派，做出有损企业形象的行为。
对工作人员专业水平低，缺少专业素养的问题也不能提出针对性的改进对策。
企业的管理人员应当针对这一现象对整体工作人员绽开相关的专业技能培训，并进行综合素养教育等，在日常工作中绽开绩效考核制度，这样才能充分激发员工的工作热忱和责任心。
（三）落后的经营管理理念
电力企业在经营管理过程中，肯定要摒弃落后的管理理念，准时更新
了解行业最新进展动态，对企业采纳最先进的经营管理措施促进企业实现良好的进展，加快企业进展步伐，成为电力企业中的佼佼者。
在目前电力企业实际的进展过程中，受陈旧落后经营理念的影响，一些电力企业经营管理者完全没有自我进展的剧烈愿望，而是单纯地盼望国家可以出台相关的扶持政策，靠扶持金维持企业的经营进展。
在目前我国经济飞速进展的背景下，很多电力企业都不具备先进的管理理念，生产意识还停留在21世纪初的状态，根本不了解现在电力企业的市场进展趋势，完全没有创新意识，缺乏对自身品牌的思索，不能在竞争日益激烈的市场经济中树立自己的品牌，打造具有影响力的原创品牌。
电力企业假如想要转变这一现状，就必需先将落后的管理理念完全抛弃，学习同行先进的管理理念，提升管理意识，转变管理思想，借鉴行业内部管理优秀的案例敢于对内部的管理模式进行改革，使企业整体经营管理水平达到新高度，从而提升企业在电力行业中的优秀竞争力。
二、关于电厂企业管理中的经济管理措施分析
（一）掌握生产成本，实现最佳经济效益
电力企业最大的成本支出项目是生产成本，所以企业为了实现最佳的经济效益，就应当在满意企业生产需求的前提下，从每个生产环节入手，掌握好每个工作步骤的合理支出，将降低企业的生产成本作为其投入产出的目标。
为了实现有效降低生产成本、节约企业成本开支的目标，企业应当从详细环节入手，抓住企业生产每个环节的特点，并努力做到细化每个环节的成本，最终实现掌握企业成本的终极目标。
电力系统运营成本中最重要的两个组成部分是相对固定成本和可变动成本，这两项成本是电厂总
体运营过程中占比重最大的两个成本板块。
所以，只有在电厂的运行过程中，运用合理的方法有效地对两项成本支出进行掌握，才能使企业管理者准时地了解并把握企业运营的全过程，使企业具有明确的进展方向，乐观有效地促进企业的进展。
在电力企业成本掌握过程中，包括在固定成本内的成本费用有加班补贴、员工工资、电力仪器折旧费用、水费电、电费、取暖费等，将电力企业固定成本的详细对象直观地表现出来，使全部项目一目了然，使管理人员可以准时了解到每个分项可以细化出来的成本费用，有利于实施详细的固定支出成本掌握方案；在可变动成本支出方面，成本的支出方式就相对较为敏捷，同时也会消失资源铺张的状况，所以可以将企业全部的电力物资进行分类管理，加强对物资的看管力度。
还可以通过削减库存的方法实现电厂电力资源的高效利用。
管理部门还可以建立一套科学的可操作性强的业务流程，对原材料从发放到使用实行全程监控管理，对电力物资实行库存限额制度管理，进一步完善企业电力物资管理制度，合理管理物资库存，从而有效地避开大量库存为企业带来的不必要的风险，从而削减电力企业的资金占用率并降低企业大量的库存成本。
（二）提高工作人员的工作力量和职业素养
加强电力企业经营管理力量还可以从加强企业人员管理入手，从提高其工作力量和职业素养两方面入手，实现企业管理力量的提升，使企业工作人员在企业进展的现状下不断充实自己，满意企业生产经营不断提出的新需求，提高自身的竞争力，从而能够胜任电力企业的经营管理工作。
在学问经济的大背景下，企业假如想要在自身进展方面寻求新的突破，做好企业内部的经济管理工作，就必需提升员工的综合竞争力。
在选拔及培育
企业员工方面，可以实行下面的措施：首先，在电力企业人员聘请方面，企业要明确自身的进展方向、经营管理模式和主要特点、企业实际的进展状况，综合几方面去衡量企业真实需要的人才应具有哪些特质，才能真正满意企业生产进展需求。
此外，还要增加人才聘请的渠道，提高聘请门槛，为企业选拔最优秀、最符合企业需求的人才，为企业经营管理工作的开展奠定良好基础。
其次，在企业内部原来员工的管理上，一方面随着国内市场经济的飞速进展，员工原来具备的专业学问结构体系和技能水平已经不能满意企业现阶段经济管理的需求，为提高其综合素养，电力企业应当针对内部员工乐观开展定期专业学问培训课程和技能实训，准时更新员工专业学问体系，加强其专业技能的娴熟度，同时还要对员工加强政治思想的教育培育，达到提高其职业素养的目的，使员工自身具有自主学习的良好意识，使其主动协作企业开展的专业学问与技能培训课程，自觉地学习最新的业务技能，提高自身的业务力量，努力使自身符合工作职位的要求；另一方面，电力企业应当结合企业自身的进展现状对内部员工采纳合理的绩效考核制度，要求员工在肯定的运营周期内完成规定的任务量，并规定详细嘉奖和惩处的详细实施措施，对于表现良好或者非常优秀的员工，应当赐予肯定的物质或者精神方面的嘉奖，对于违反企业经营管理规定的员工应当根据实际状况，依据企业的管理规定实行相应的惩处措施，对于其他员工也可以起到警示和提示的目的，提高员工整体的工作效率，带动其工作的乐观性，从整体提升电力企业的经济管理效率。
（三）优化企业管理模式
在企业的经营管理过程中，企业管理层应当从实现经营管理模式的科
学合理性入手，提高企业的经济效益，才能真正促进企业的经济进展。
在电力企业运营的过程中，应当深度解析目前企业“条块分割，信息分散”的现状，分析其产生的缘由及详细的改善解决措施，对完善企业经营管理模式有重要的作用。
为实现企业内部的成本掌握和严格管理，加强对企业的内部掌握，从乐观的角度影响企业在电力市场中的地位。
所以，电力企业在加强对企业内部生产成本掌握并保证其成本质量的状况下，对企业内部管理状况严格把关，才能最大限度地尽快实现企业的长期进展目标。
与此同时，还应不断优化企业的内部资金结构，确保运作资金的合理安排。
三、结论
电力企业的进展状况影响着我国经济的现状，为了保证我国经济的快速进展，电力企业在实际的经营管理过程中肯定要在遵守国家法律法规的前提下，结合企业自身进展的特点和目标，从科学合理掌握电厂企业生产成本、提高工作人员的工作力量和职业素养、完善技术经济模式评价和优化企业管理模式四个方面采纳先进的经济管理措施，促进企业的良好进展。