电力企业经济管理存在的问题及对策分析
电力企业安全生产管理中存在的问题与解决措施
电力企业安全生产管理中存在的问题与解决措施摘要：我国社会经济的不断发展和科技的进步使社会文明程度在不断地提升，人们的安全意识也得到了强化，这在一定程度上给电力行业带来了更高的要求和更大的挑战。
电力的安全生产管理是电力企业重要的工作任务，如果没有做好安全生产管理工作，会给整个社会的经济发展和稳定带来负面影响。
基于此，本文分析了电力企业安全生产管理中存在的问题，提出了相应的解决对策，期望经过本研究为未来的有关研究提供相应的参考。
关键词：电力企业；安全生产管理；措施引言在我国社会经济飞速发展的大背景下，有效推动了我国电力产业发展，使得电力紧缺问题得到了有效的改善。
尽管电力产业取得了显著成果，但电力安全生产问题仍不容忽视。
电力企业一旦出现生产安全问题，将会对电力平稳供应造成严重影响，甚至会引发大面积停电问题，为社会经济带来严重损失。
因此有必要对当下电力企业安全生产管理中的问题与措施进行探讨分析，这对于推动电力产业实现可持续发展具有重要的意义。
1电力生产安全管理的重要性电力安全生产是电力企业稳定发展的关键环节，一旦发生事故，将会严重影响电力企业的正常生产经营。
在电力作业出现问题之后，发电厂、变电站等部门都将无法正常进行工作，电力生产、电力运输等环节的正常运转都将受到严重的影响，使供电系统出现混乱的现象。
而且电力安全生产可以促进电力企业可持续性稳定发展。
另外，社会的稳定发展离不开对电力资源的需求，电力企业不仅要为社会中的各行各业提供电力，还要保证人们日常用电需求得到满足，所以电力安全生产不仅对电力企业的发展有着至关重要的作用，对于社会的稳定发展同样具有重要的意义。
2电力安全生产管理的概述所谓的电力安全生产管理，是指通过电力生产过程中的相关决策、计划、组织以及控制活动实现和谐安全生产的管理制度和措施。
因为电力生产过程的特殊性，对电力安全生产管理中管理机构和管理人员的要求会比其他的行业更加严格，要求必须制定并实施好安全生产责任制度和管理规章制度。
电力企业合规管理存在的问题及对策
电力企业合规管理存在的问题及对策摘要：为响应国家建设法治企业的精神，电力企业在项目管理中逐步建立、健全内部合规管理体系，在从业人员中树立风险管理和程序性管理思想。
合规是底线，合规是生命。
伴随着新业态、新模式、新情况的层出不穷，电力领域合规问题逐渐浮出水面，加强依法治企、合规管理日趋重要。
因此，本文对电力企业合规管理存在的问题进行了探讨并提出来相应的对策，以期能够有效地促进电力企业合规管理的发展。
关键词：电力企业；合规管理；问题及对策电力行业是我国国民经济的基础产业，是保障一切电子仪器及设备正常运行的前提条件，同时也是关系到国计民生的国事。
合规管理是落实全面依法治国战略，建设法治企业的重要内容，又是奋力开创一流电力企业战略目标的内在要求，更是防范化解重大风险的重要保障。
目前，我国的电力系统已经经过了多年的持续投入，其电力信息化的建设也取得了显著的进步，其影响已经深入到电力生产集成的方方面面。
因此，要保障电力系统规范化的运作，提升电力系统管理的效率，大力加强电力系统的合规性管理，是电力系统当前建设需要重点关注的课题。
1加强合规管理对于电力企业的重要性合规这一名词，最初出现在金融领域，是确保银行业务遵循相关法律条例、符合监管部门要求并遵守机构相关政策与程序的一种手段。
如今随着全球经济的高质量发展，合规管理俨然已经成为推进依法治企的重要方法，扩展到各行各业，延伸到各个领域。
电力系统主要有电力调度系统和办公应用系统等。
电力信息化已经深入到电力生产和管理的全过程中。
若将合规管理纳入到电力系统的生产、经营及管理体系中来，能够提高企业分布在各地的分支机构、合作伙伴及有关客户的各种访问能力。
电力系统的合规管理不仅能够提高企业的工作效率，同时还能促进企业在各种相关信息及资源的共享下对自身的权限及内容上的有效管理，可以有效的防止在管理过程中有可能发生的错误操作而引起的一系列的系统故障及崩溃等问题。
通过对电力系统的分析和安全需求分析，加强电力系统的合规性管理，可提高电力系统的安全性。
电力企业财务管理存在的问题及应对措施
浅析电力企业财务管理存在的问题及应对措施摘要：随着电力企业现代企业制度的建立和时间的迅猛发展，电力企业的财务管理极大地丰富了财务管理的理论与方法，并具有自己的一些特点。
但是随着电力事业的发展，电力企业规模的不断壮大，电力企业财务管理中存在的问题也逐渐显露出来，影响着电力企业的进一步发展。
本文主要针对电力企业财务管理中存在的问题进行探讨，提出解决这些问题的几点建议。
关键词：电力企业；财务管理；问题；应对措施中图分类号：tm73文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）03-0222-02随着社会的发展，电力企业也不断进步。
但是，在当前施工建设规模不断扩大的背景下，电力施工企业的财务管理还存在许多不足。
同时，电力作为能源供应主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中产生巨大的现金流量。
因此，电力施工企业顺应国家发展，投资规模日益加大。
运营效果不仅影响企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。
优化基本财务管理体系，加强财务管理，对实现企业基本建设目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。
一、财务管理的定义、职能及特点财务管理（financial management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的职能指财务管理的职责和功能，大致可分财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能，具体表现为制定并实施企业筹资方案，提高资金使用率，合理分配企业收益以及制定合理的财务管理制度等。
财务管理的特点：（一）财务管理是一项综合性管理工作。
企业财务管理在进行分工合作时形成了一系列相关专业管理，通过价值形式，把企业的物质条件、经营过程和经营结果合理地结合起来并加以规划和控制，使得企业效益不断提高；（二）财务管理具有广泛联系性。
电力经济运行现状及问题的分析与思考
管理探索Һ㊀电力经济运行现状及问题的分析与思考李彦臻摘㊀要:随着我国电力行业的快速发展ꎬ为进一步推进电力经济优化运行ꎬ确保电力能源获得平稳供应ꎬ满足各行业发展需求ꎬ需深入分析我国电力经济运行现状和存在问题ꎬ并制订有效解决对策ꎬ进一步促进我国电力行业实现健康可持续发展ꎮ关键词:电力经济ꎻ运行ꎻ现状ꎻ问题一㊁引言电能是一种应用广泛的清洁能源ꎬ也是汇集诸多技术的能源ꎮ随着我国科技的不断进步ꎬ电力生产规模日益扩大ꎬ不仅保证了我国电力生产效率稳步提升ꎬ还提高了我国电力行业的经济效益ꎮ由于我国电力生产规模已迈向大型化方向ꎬ加之目前电力技术日新月异ꎬ国家电改持续深化推进ꎮ因此ꎬ电力企业不仅要考虑发供电的安全性ꎬ更要考虑电力运营的经济性ꎬ以满足各行各业对电能的新需求ꎬ实现自身可持续发展ꎮ二㊁我国电力运行基本概况随着我国电力工业的不断发展ꎬ电网建设规模迅速扩大ꎬ电压容量不断增加ꎮ目前ꎬ我国电网主要以特大型交直流混合电网为主ꎬ电压等级高ꎬ电网规模大ꎬ配置能力强ꎬ可实现持续安全运行ꎮ我国经济发展持续增长ꎬ发电量不断增加ꎬ电力系统已基本在全国实现联网ꎬ电力资源可实现跨区域优化配置ꎮ区域电网间的交替次数日益增加ꎬ产生多种电力交替模式ꎬ以满足国民经济和居民生活对于电能的需求ꎮ随着国民经济增长和人民生活水平提升ꎬ全社会用电需求不断攀升ꎮ通过统计我国近年来发电数据可知ꎬ发电量增速一直保持高速增长趋势ꎬ同时ꎬ也极大促进了电力及装备行业的飞速发展ꎮ由于我国资源禀赋的地域性差异ꎬ决定了我国必须构建大电网和融入大市场的发展格局ꎮ我国能源资源和生产力呈现逆向分布ꎬ在我国西北和北部地区集中８０％以上的资源ꎬ如煤炭㊁水能风能和太阳能ꎻ而东中部地区电力消费达到７０％以上ꎻ我国能源基地与负荷中心相距在１０００~４０００ｋｍꎮ基于此ꎬ我国要在全国范围内开展远距离能源调配ꎬ从西向东ꎬ从北到南ꎮ近几年来ꎬ我国可再生能源的增长速度飞快ꎬ且具有一定的持续性ꎬ光伏发电也进入到全新的高速发展阶段ꎬ在五年之内ꎬ其并网装机规模增长２００倍ꎮ目前ꎬ我国积极开展可再生能源送出通道建设ꎬ对清洁能源进行全网统一调度ꎬ确保清洁能源得到有效的优化配置ꎮ由于我国新能源利用率持续提高ꎬ因此ꎬ需加强技术创新ꎮ要根据相关部门的规划ꎬ增加节电设备的使用量ꎬ进一步完善发电和用电设施ꎬ达到相应的节电节能目的ꎮ三㊁电力经济运行问题(一)电价形成机制不合理为了确保电力资源得到进一步优化配置ꎬ实现电力市场健康发展ꎬ电价的市场化调节机制实在必行ꎮ在计划经济时代ꎬ我国政府对电价进行定价ꎬ确保电力获得充分的保障供应ꎬ扶持我国发电工业发展ꎬ历史上造成了电力价格存在不合理之处ꎬ同一取悦各煤电企业上网电价各不相同ꎬ不能真实反映出发电成本差异ꎮ现阶段ꎬ我国电力需求离不开传统的煤电ꎬ由于煤炭价格充分市场化ꎬ价格波动非常大ꎬ且由于近年来环保和安全政策压力ꎬ煤炭价格居高不下ꎬ发电企业成本不断提升ꎬ但是电价涉及民生和国民经济ꎬ没有上浮机制ꎮ而目前大力推进的电力市场交易ꎬ总是以电价降低为主导ꎬ另一方面ꎬ我国对新能源企业实行电价补贴ꎬ虽然新能源技术日趋成熟ꎬ补贴逐渐退坡ꎬ但新能源电价依然较高ꎮ由于缺乏有效的电价形成机制ꎬ而导致电价存在诸多不合理之处ꎮ(二)发电企业生产能力闲置随着电力改革向纵深推进ꎬ电力企业的思想观念发生很大的变化ꎮ在市场交易的影响下ꎬ企业的市场竞争意识越来越强ꎮ由于近年来电力市场整体供大于求ꎬ发电企业利用小时逐年降低ꎬ国家新能源消纳政策影响ꎬ火电企业面临着残酷的生存危机ꎬ竞争格局日趋白热化ꎮ火电机组的效益下降ꎬ造成机组维修滞后ꎬ设备的可靠性降低ꎻ同时ꎬ为了在电力调峰市场中获得一点收益ꎬ火电机组要常常进行快速升降负荷ꎬ或者超低负荷运行ꎬ对机组的经济运行造成十分不利影响ꎮ另外ꎬ在我国新能源富集地区ꎬ新能源大量弃风弃水限电ꎬ无法消纳ꎮ(三)受到省区间政策壁垒和利益影响电力系统架构尤其特高压建设ꎬ可确保电能实现长距离输送ꎬ得到合理的调度ꎬ对电力能源进行合理配置ꎬ满足不同区域居民和生产用电需求ꎮ目前ꎬ随着电网特高压技术和新能源消纳技术的不断发展ꎬ电网配套设施已在全国范围内实现顺利覆盖ꎮ但受到各省区间的政策壁垒影响ꎬ以及各区域经济发展指标需要ꎬ不能顺利实现电力实现经济调度ꎮ四㊁完善电力经济运行的对策(一)制订合理的电价形成机制为了保证电力经济正常运行ꎬ要制订合理的电价形成机制ꎮ２０１９年８月７日ꎬ国家发改委和能源局联合发布«关于深化电力现货市场建设试点工作的意见»(以下简称«意９见»)ꎮ«意见»指出ꎬ需对电力现货市场的建设方案进行合理设计ꎮ在电力现货市场中ꎬ要开展实时电能量交易ꎬ通过竞争的方式明确分时市场出清价格ꎮ根据«意见»的要求ꎬ需合理统筹与协调电力现货市场衔接机制ꎬ逐渐形成中长期交易价格与现货市场价格合理的互动机制ꎮ此外ꎬ要建立完善的电力现货市场运营机制ꎬ合理选择现货市场价格形成机制ꎮ总之ꎬ充分结合电力的特殊性与相应的政策ꎬ对电价形成机制进行完善ꎮ(二)创新管理理念和管理模式企业要充分了解到新形势对电力行业提出的新要求ꎬ转变传统的思想观念ꎬ结合市场经济体制所带来的新挑战ꎬ明确企业的发展目标㊁制订完善的用电过渡方案和电力营销策略ꎬ结合市场的需求ꎬ创新市场营销服务理念和组织形式ꎬ引进先进的管理模式ꎬ提高企业内部管理水平ꎬ充分满足客户的要求ꎮ(三)落实高质量发展观通过落实高质量发展观ꎬ及时解决电力经济运行过程中存在的问题ꎮ要了解本地区的供电情况ꎬ对电力资源进行合理的调度ꎮ加大技术投入力度ꎬ对电力的发展趋势进行合理预测ꎬ满足各行各业的用电需求ꎮ提高发电设备的性能ꎬ减少不必要的能源消耗ꎬ有效提高经济效益ꎮ要避免出现安全事故ꎬ采取有效的安全管理措施ꎮ(四)提高电力系统精益化管理水平管理人员要在电力系统管理过程中融入精益管理的思想ꎬ提高自身专业素质ꎬ积极完善电力经济系统内部组织架构ꎬ将管理工作与绩效考核相结合ꎬ制订完善的工作流程ꎬ规范工作行为ꎬ明确工作细节ꎬ实现预期的目标ꎮ电力系统在运行的过程中会存在安全隐患ꎬ对广大人民群众的生命财产造成威胁ꎮ要关注电力经济运行的安全性ꎬ加强安全知识宣传和教育ꎬ提高安全管理意识ꎬ有效约束员工的行为ꎮ(五)提高工作人员的专业素养为了改变电力经济运行的现状ꎬ减少不利因素ꎬ就要进一步提高电力企业技术人员的综合素质ꎮ要保证工作人员明确自身工作职责和工作内容ꎬ充分运用专业的知识和技能解决问题ꎮ要加强对人员的培训ꎬ使工作人员能够合理分析电力需求ꎬ了解电力经济运行模式的相关要求ꎬ对影响电力经济的具体因素进行仔细分析ꎬ制订有效的管理对策ꎬ实现电力经济稳定运行ꎮ五㊁结束语综上所述ꎬ通过分析电力经济运行的现状和问题可知ꎬ为了进一步促进国民经济实现可持续发展ꎬ要积极解决电力经济运行中存在的问题ꎬ满足全社会的用电需求ꎮ由于我国电力行业发展速度飞快ꎬ企业会面临各种各样的竞争与挑战ꎬ因此ꎬ企业要转变传统的思想观念ꎬ确保电力经济稳定运行ꎬ才能实现企业可持续健康发展ꎮ参考文献:[１]李莲筝.电价政策对电力经济运行管理的影响分析[Ｊ].区域治理ꎬ２０１８(９):５２.[２]尹丽丽ꎬ王海ꎬ王娟.刍议电价政策对电力经济运行管理的影响[Ｊ].信息周刊ꎬ２０１９(３):９５.[３]曾睿.电力经济管理面临的问题及改进对策[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１９(１９):３５１.作者简介:李彦臻ꎬ大唐国际发电股份很有限公司ꎮ(上接第２页)七㊁解决问题的思路及应对措施一是根据«关于进一步深化电力体制改革的若干意见»(中发[２０１５]９号)规定ꎬ充分利用国家 管住中间㊁放开两头 的体制架构ꎬ发挥市场主导作用ꎬ以公平㊁公正原则ꎬ市场交易电量电价由买卖双方自主协商为主ꎬ充分调动电力市场各主体参与交易的积极性ꎬ促进电力市场健康发展ꎮ二是开展水电与火(核)电发电权交易ꎬ有利于清洁能源消纳㊁节能减排㊁缓解丰水年火电企业经营压力㊁丰富电力市场交易品种ꎬ但是未考虑到枯水年时水电企业的经营压力ꎮ水电设计电量是按多年平均来水ꎬ结合上下游情况而确定ꎬ并以此电量㊁水电建设成本及合理收入核批上网电价ꎮ可按水电设计电量为标杆ꎬ水电企业发电量高于设计电量年份ꎬ高出部分电量开展水电与火(核)发电权交易ꎮ水电企业发电量低于设计电量年份ꎬ划分补偿梯次ꎬ火(核)企业按补偿梯次给予水电企业补偿ꎮ形成长效的水电与火(核)电的互剂机制ꎬ使电力更加安全ꎮ三是根据国家发改委西电东送电量市场化指导意见ꎬ按每年２０％递增ꎬ开展市场化交易ꎮ四是 无现货㊁不市场 ꎬ应组织力量ꎬ加快研究现货市场交易规则ꎬ积极㊁稳步推进电力现货交易ꎮ五是按照 谁贡献ꎬ谁受益ꎻ谁使用ꎬ谁承担 ꎬ建立电厂㊁用户共同承担辅助服务市场ꎬ并且制订网与网跨省区交易电量分摊辅助服务费用制度ꎮ参考文献:[１]关于推进电力交易机构独立规范运行的实施意见[Ｊ].大众用电ꎬ２０２０(３).[２]崔雅怡.电力交易市场化改革下新能源接入的思考[Ｊ].电力与能源ꎬ２０２０(３).[３]张颖凤ꎬ吴萃杰.电力交易实践当中存在的问题及对策分析[Ｊ].科技资讯ꎬ２０１９(７).作者简介:陈锐彬ꎬ中国大唐集团有限公司广西分公司ꎮ０１。
电力企业安全生产形势及问题分析
电力企业安全生产形势及问题分析1. 引言1.1 电力企业安全生产形势及问题分析电力企业作为国民经济的重要支柱行业，一直承担着供电保障和社会稳定的责任。
在日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济形势下，电力企业安全生产面临着一系列挑战和问题。
为了更好地了解电力企业安全生产形势及问题，本文将对其进行详细分析和探讨。
我们将从电力企业安全生产的整体形势入手，分析当前电力企业的生产状况、安全生产管理体系和安全生产水平。
通过对电力企业现状的客观评估，可以更好地把握行业发展趋势和存在的安全生产问题。
我们将深入研究电力企业安全生产中存在的问题，包括事故隐患排查不到位、安全管理制度不完善、员工安全意识不强等方面。
通过对问题的深入分析，可以找出引发问题的根源，并提出有效的解决方案。
本文将通过对电力企业安全生产形势及问题的分析，旨在引起广大电力企业的重视，并提出应对措施，促进行业安全生产水平的提升和整体发展的稳定。
【2000字】2. 正文2.1 电力企业安全生产形势分析近年来，随着电力行业的快速发展，电力企业安全生产形势面临着越来越多的挑战和压力。
电力企业经常面临着设备老化、缺乏维护以及人为操作不当等安全隐患，导致事故发生的风险较高。
电力企业生产规模不断扩大，生产环节复杂多样，管理难度也在逐渐增加。
自然灾害和恶劣天气等外部因素对电力企业的安全生产也构成了不小的威胁。
电力企业安全生产形势中还存在着技术水平不够、安全意识薄弱、监管力度不足等问题。
一些企业在生产过程中存在操作不规范、违章违规行为屡禁不止的现象，增加了安全生产的风险。
缺乏安全意识的员工也容易忽视安全规定，导致事故的发生。
监管部门在监督检查中存在着漏洞和不严格执行等问题，也给电力企业安全生产带来了一定的隐患。
电力企业安全生产形势虽有一定的改善，但依然存在着诸多挑战和问题。
必须加强技术更新，加强员工安全意识培训，加强监管力度，全面提升电力企业的安全生产水平。
【字数：268】2.2 电力企业安全生产问题分析电力企业安全生产问题是当前电力行业面临的重要挑战之一，主要表现在以下几个方面：1. 安全管理不到位：一些电力企业存在安全管理不严格、责任不落实、监管不到位等问题。
电力供应存在的问题及整改对策
电力供应存在的问题及整改对策一、电力供应存在的问题电力供应是现代社会生产和生活不可或缺的基础设施，然而在实际运行中，我们也常常遇到一些问题影响着正常的用电。
以下是电力供应存在的几个主要问题：1. 电网老化和容量不足：由于我国经济快速发展，用电负荷增加迅猛，许多地区的电网设施逐渐老化且无法满足需求。
尤其是城市和工业园区，在高峰期时常出现用电紧张情况。
另外，由于能源结构调整等因素，可再生能源如风力、太阳能等的接入也放大了线路容量不足的问题。
2. 能源供给结构单一：目前我国主要依赖煤炭发电，虽然这种能源资源相对丰富且成本低廉，但也使得我们对煤炭进口依赖过高。
同时，在环境保护推动下，保持清洁能源比例越来越重要。
传统能源结构单一给电力供应带来了诸多隐患。
3. 用电需求与地域分布不匹配：人口、工业和经济发展的地域差异使得用电需求存在不相匹配的情况。
一些偏远地区人口稀少，但由于资源开发需要，用电负荷却较大；而有些发达城市虽然人口众多，却因为基础设施建设滞后等原因导致供电不足。
4. 电网安全问题：电力系统运行过程中难免会遇到各种故障和事故。
目前我国尚未完善的电力设备监测体系以及维护保养不及时等原因，使得电网出现断电、停电等问题仍屡有发生。
二、整改对策为了解决上述存在的问题，在提高普通百姓生活品质和经济可持续发展方面，我们有必要采取一系列整改对策。
1. 引入先进技术和设备：引进先进的智能电网技术和设备是解决供应问题的关键措施之一。
通过建设智能传感器网络、数据分析平台等，实现对线路容量、负荷预测等信息的实时监测和调控，提高供应效率，并降低停电风险。
2. 推进清洁能源发展：加快推进清洁能源在电力供应中的比例，是减少对煤炭等传统能源依赖的关键。
这包括大力发展风电、太阳能等可再生能源，并加强与电网的连接和协调，实现不间断供电。
3. 加强跨区域调度和输配电网络建设：为解决地域用电需求不匹配的问题，我们需要进一步完善跨区域调度机制，确保各地区的用电需求得到平衡满足。
电力工程技经管理存在的问题分析
信息技术481电力工程技经管理存在的问题分析李瑶（国网河南省电力公司罗山县供电公司， 河南 信阳 464200）摘要：现阶段，我国不断深入落实电力体制改革，不断推进电力市场建设工作，电力市场的市场竞争越来越激烈。
电力企业需要加强工程管理，从具体的管理指标和行为中分解工程建设技术经济管理的目标，通过管理绩效保障项目投资的效益。
因此电力企业需要注重电力工程技经管理工作，保障电力企业的综合效益。
关键词：电力工程；技经管理；存在的问题；分析引言本文主要对技经工作在电力工程中的造价控制进行分析，从技经工作的角度展开研究，以实现对造价控制工作的深入把握。
同时，本文也分析了目前造价控制工作中的意义，并对技经工作对于造价控制的意义进行阐述。
一、电力工程技经管理工作开展的意义我国不断提高经济发展水平，市场竞争也变得更加激烈，因为经济发展速度不断提高，也逐渐增加了电力需求，拓展了电力产业发展空间，电力企业要想提高自身竞争力，实现可持续发展，需要加强工程造价管理工作，工作人员不仅需要科学规范地管理内部生产活动，还要管控工程造价和施工成本。
在实际工作中落实经济全过程管理工作，电力企业需要全程管理电力工程项目实施过程，严格控制建设费用在工程预算之内，保障电力工程项目的经济利益。
由于电力工程具有庞大的建设规模，同时具有较长的建设周期，存在较多的影响因素，任何一个因素发生变化，都会影响电力工程项目的实施。
因此，电力企业需要综合考虑各种影响因素，避免导致实际施工不符合工程设计方案，或某些因素延长了工时，而引发工程质量问题和安全问题，影响到电力工程经济效益。
可见电力企业开展电力工程技经管理发挥着重要的作用。
二、优化措施分析（一）建立规范化技经评审流程经过对配网工程技经评审流程进行梳理分析，按照时间节点形成一整套行之有效、管理过程有迹可循的管理体系，将整个评审流程划分为“审前工作”“评审工作”“审后工作”三部分。
开展审前工作。
一是加强审前沟通工作，提前了解批次项目审查原则。
浅谈电力企业信息管理存在的问题及解决措施
浅谈电力企业信息管理存在的问题及解决措施摘要：对于当前我国国民经济的支柱产业来说主要的是指电力企业，并且其还会影响到国计民生与社会的稳定，若是做好企业的管理以及创新工作，将会有助于推进国民经济的发展。
所以，本次文章主要探讨了电力企业信息化管理中所存在的问题，提出了相应的解决对策，使得电力企业的信息化管理水平得到提升，进而使信息管理得以快速发展。
关键词：信息管理；电力企业；存在问题；解决措施一、电力企业信息化管理存在的问题（一）企业人员对信息管理认识不够目前，我国电力企业的领导和员工对信息管理尚未给予充分重视，从而导致电力企业信息管理工作难以有效开展。
信息管理工作对于电力企业而言，发挥着至关重要的作用，可以决定电力企业的存亡。
然而，大多数电力企业没有意识到信息管理工作的重要性，进而企业更加注重进行其他工作的管理，而忽略了信息化管理。
随着信息时代的不断发展，企业进行信息管理势在必行。
（二）企业信息管理人员素质较低对于电力企业的信息化管理而言，它属于一项很是复杂而细致的工作，所以也就对管理人员提出更高的要求。
因此，只有具有较高的专业素质和广博知识的员工才能够做好企业信息管理工作。
然而，我国电力企业的大部分员工都比较缺乏专业的知识培训和技能培训，导致对信息管理缺乏理解和实践能力，造成管理人员在进行管理工作中就只会通过使用熟练的计算机操作来实现的管理工作，而不是通过信息化的管理手段和技术来实现。
（三）企业管理方法老套电力企业属于我国的垄断企业，在全国的竞争压力很小。
因此，在电力企业的管理中，企业从来就没有重视过，只是片面地比较重视电力生产的安全，所以管理非常放松。
在市场竞争机制下，电力企业的管理需要通过竞争来提高整个企业的服务水平和生产效益。
然而，在电力企业的整改过程中，只有一些制度和管理方法得到了纠正。
目前对于管理方法也还没有一个彻底的整顿，许多企业管理人员在企业改制后仍然采用同一种老办法，这与企业的发展非常不协调。
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电力企业经济管理存在的问题及对策分析
摘要：经济管理的有效实施，能够为电力企业实现可持续发展、应对不断变化的市场竞争、适应体制机制改革、形成核心竞争力提供重要的保障。
但面对新形势，电力企业的经济管理表现出思维理念落后、模式老旧、体制不健全、执行控制力度不够等问题，所以本文提出要从创新管理思维、创新管理模式、健全体制、提高执行控制力等方面进行电力企业的经济管理优化。
关键词：电力企业经济管理问题及对策
经济管理是指通过对经济学和管理学的学科知识的运用，对企业进行人、物质的综合管理，以经济的思维指导企业的经营活动。
企业经济管理是通过制定企业的战略目标、设置机制、人力资源管理以及财务管理的措施，最终为企业缩减经营成本、提升经济效益做出贡献。
电力能源是经济发展的保障性能源，电力企业是生产、经营电力资源的，能够为促进社会经济发展做出贡献，也能满足社会发展的各方需求。
电力企业在我国的形成背景，是与经济体制等联系紧密的，在体制改革之前，我国的电力企业是在垄断行业
中的，但是随着改革的进程加快，需要电力企业不断创新、改变管理观念、以适应社会发展的新要求。
一、经济管理在电力企业中发挥重要作用
从电力企业来看，经济管理是促进企业发展的重要依托，发挥了重要的作用，主要表现在2个方面：一方面，高效的经济管理是电力企业运行的根本保障，市场经济中越发激烈的竞争环境，电力企业试图获得更加丰厚的经营效益，必须从更加科学的经济管理中得到坚实的保障。
另一方面，经济管理是电力企业应对机遇与挑战的重要抓手，电力企业的体制机制障碍、历史积累的突出问题、企业转型升级的迫切需求，都需要从经济管理中找到原因，进行加强和改善。
二、电力企业经济管理存在的问题
（一）经济管理思维理念落后
我国的电力企业分布在广阔的地域中，虽然在每个地域中有不同的表现形式，但是总体来看，都是由国家组织建立的，企业的性质在体制机制改革之前，都属于国有企业，企业的经营也是垄断的，行业不允许自由竞争，这就造成了很多企业的经营管理者思想守旧，认为按照既定的政策走，企业就能够实现收益，市场中鲜有竞争的对手，不需要加强经济管理，耗费人力物力，以至于在电力企业中形成从上到下落后的
经济管理思维理念。
思维管理理念的落后不仅不利于电力企业应对电力体制改革，也不利于企业实现可持续发展。
（二）经济管理模式老旧
现阶段电力企业表现出典型的老工业企业性质，整个电力系统的构成老旧，从生产、销售电力的整个生产环节来看，长期的垄断经营让电力企业形成了老旧的经济管理模式，缺少了开放市场的激烈竞争，电力企业的经营压力比市场中企业小很多，企业经济管理的模式甚至出现明显的条块分割的现象，同个区域的电力企业之间、各部门之间协调性很差。
老旧的经济管理模式让电力企业难以形成统一、协调的管控局面，让总体规划难以实施，给企业经营带来很大的压力。
（三）体制不健全、执行控制力度不够
在行政层面，电力企业需要完成特定的职能，按照限制的要求进行电力的生产和销售，电力企业的体制不健全，让其不能自主的进行企业生产经营，干预过度的政府管理，封闭的市场运营环境，活力缺失的市场，极大的限制了电力企业的经营发展。
同时，在电力企业中还表现出经济管理的执行控制力度严重不够的问题，电力企业的工作人员由于长期在“稳定”
的环境下工作，形成了能拖则拖的工作态度，对制定好的经济管理措施不执行，或者执行力度严重不足。
（四）信息化程度低
随着电子信息技术的高速发展，社会中各行各业的信息化带来了行业的快速跨越，企业的信息化建设能够极大的提高经济管理效率，保证企业经济管理的质量，但是在电力企业中，经济管理的信息化程度是很低的。
除了电力企业自身信息化发展意识不足外，还存在缺乏信息规划、系统不统一、信息缺乏交流等原因。
三、优化电力企业经济管理的对策措施
（一）创新管理思维
要不断创新电力企业经济管理的意识和思维，配备电力企业全体工作人员先进的经济管理理念，具体可操作的做法是：一是通过加强学习，树立起经济管理的先进思维，以可持续发展、满足客户需求、新型信息化管理的新理念、新思维；二是积极鼓励新经济管理理念在企业中的实施运营，从转变管理观念开始，以创新的管理思维武装电力企业经济管理，提高应对市场竞争的能力。
（二）创新经济管理模式
老旧的经济管理模式不仅会让电力企业难以形成
高效、统一、科学的管理体系，还会让电力企业在电力体制改革之后，发展严重受挫，所以要不断创新经济管理模式。
具体的措施可以是：首先建立起创新经济管理模式的目标，并将目标进行分解，在特定的时间内，完成模式创新任务，以任务对部门形成倒逼；其次是要从电力企业的老旧模式出发，认识到老旧模式对企业发展的束缚，彻底认识到老旧模式存在的基础和形式，以便进行彻底改善。
（三）健全管理体制、提高执行控制力
过分的政府干预让电力企业的经济管理体制无法实现自主，所以要以政企分开为前提，建立起健全的电力企业经济管理体制机制，虽然不能摆脱政府的宏观管理或调控，但是要实现能够自主的管理，发挥主体的能动性，应对市场的发展。
另一方面，需要提高员工在执行相关经济管理政策过程中的执行力和控制力，对执行控制力差的员工进行适当的惩罚，以逼使员工积极执行。
（四）促进信息化建设
信息化发展是未来电力企业实现高效经济管理的重要保障和支撑，需要在引起重视的同时，加速企业信息化建设进程。
首先，电力企业要根据自身行业发展特点，制定出信息化建设的总体方案，在方案中做
好信息化建设的规划，以规划、方案指导系统信息化建设进程；其次，要通过引进专业的信息化建设人才，来专门完成企业的信息化建设工作，以及建成之后的维护管理工作；最后，要在电力企业内部开展多层次、全方位的信息化培训，提高员工的操作水平。
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