东风日产体系之锚与战略之矛
东风日产品牌理念
品牌理念日产成立于1933年，是日本第一家造车的企业，也是日本三大造车企业之一，也是专注造车的企业，丰田汽车成立于1937年，在此之前，丰田还是织布机厂。
“NISSAN’是日语“日产”两个字的拼音形式，是日本产业的简称，其含义是“以人和汽车的明天为目标”。
其图形商标是将NISSAN放在一个火红的太阳上，简明扼要地表明了公司名称，突出了所在国家的形象，这在汽车商标文化中独树一帜。
日产汽车公司生产的第一辆轿车被称为“脱兔”。
“达特”是取之日语“脱兔”两字的发音，意思是跑得很快的兔子，以此来比喻汽车跑得快。
经几十年的发展，日产公司成为日本第二大汽车公司，汽车年产量居世界第四位，使当年的“脱兔”变成了“千里马”。
“古有千里马，今有日产车”这条广告词，即表明了“日产”的高品质，更显示了他们的自信和自强精神。
在国际上也有这样的说法“营销的丰田，技术的日产”我在百度知道里查找了一下日产与丰田的区别，看到了又这样一个帖子“日产和丰田那个品牌档次高??”得到这样的回答，也是相当的专业的回答，内容如下“丰田的销售额，保有量肯定比日产好多了，丰田的市场是全球车厂里做得最好最完善的。
不过要说到纯技术性能这些，丰田的地位就没那么突出了，就像楼上说的，日产是曾经出过很多gtr这类神车的。
而且日产是真正的日本国民车，在日本跟丰田是不相上下的，在中国因为市场不如丰田做得好，所以就差很多了。
档次两者应该没太大区别，不过我听我留日同学说的，他在日本很多企业高管，黑社会这些都是用的日产房车，而丰田大多是小车。
日本天皇多年来的座驾就是日产车的总统啊，不过也有丰田的新世纪～所以说应该没有明显的档次差别。
感觉上可能觉得日产要高档点，可能是因为丰田的牛头标都看到烦了，日产的nissan 没那么烦，呵呵”东风日产乘用车公司(原为东风汽车有限公司乘用车公司)成立于2003年6月16日，位于广州花都。
东风日产乘用车公司以广州风神汽车有限公司为基础，是东风汽车有限公司最具发展潜力的重要组成部分。
东风日产体系之锚与战略之矛
东风日产体系之锚与战略之矛东风日产体系是一个由东风汽车公司和日产汽车公司共同组建的合资企业。
在这个体系中，锚和战略是两个关键的要素。
锚是指一个企业或组织的根本理念和核心价值观，是其发展的基石和方向。
战略则是企业为实现其锚而制定的长期和中期的计划和行动方针。
东风日产的锚是"创新、共赢、延续、荣耀"。
这个锚反映了东风日产对创新和共赢的追求，以及对经营延续和企业荣耀的坚守。
创新是东风日产的核心竞争力之一，他们致力于不断推动技术和产品创新，以满足消费者的需求。
共赢是他们的合作精神，他们与供应商、经销商、员工和社会各界共同推进事业发展，实现共同的利益。
延续是东风日产对历史和传统的尊重和传承，他们在发展中注重保持企业的稳定和长久。
荣耀是他们对企业价值的坚守和追求，他们努力成为行业的领导者和典范。
东风日产的战略可以分为市场战略和产品战略。
市场战略是指东风日产在市场上寻求竞争优势的行动计划。
东风日产坚持以消费者为中心的市场导向策略，通过深入了解消费者需求和市场趋势，进行产品定位和市场细分，以提供更贴近消费者需求的产品和服务。
他们注重渠道合作和代理商管理，通过建立强大的销售和服务网络，覆盖更广阔的市场，提升品牌影响力和市场份额。
他们也积极开拓新兴市场和海外市场，以实现全球化布局和多元化发展。
产品战略是指东风日产在产品研发和生产中的重点方向和目标。
东风日产注重产品技术和创新，不断推出符合消费者需求和市场趋势的新产品。
他们通过与日产总部的技术交流和合作，引进先进的技术和制造工艺，提升产品质量和竞争力。
东风日产还注重环保和能源的可持续发展，致力于推动新能源汽车的研发和应用。
他们不断提升产品的安全性能和驾驶体验，满足消费者对品质和品牌的追求。
东风日产体系的锚与战略相辅相成，锚为战略提供了方向和动力，而战略则是锚的具体实施和落地。
通过坚持自身的锚和落实战略，东风日产不断追求创新和共赢，延续历史和传统，以荣耀的姿态在市场竞争中取得成功。
东风日产广告语
东风日产广告语
东风日产是一家致力于为消费者提供高品质汽车的公司。
其广告语旨在传达品牌的价值和使命，同时吸引消费者的注意力。
以下是东风日产广告语的主要内容：
1. “智领未来，创新无限”：这句广告语强调了东风日产的创新精神和未来导向。
它表达了品牌对未来的信心和决心，同时也向消费者传递了一种积极向上的态度。
2. “让生活更美好”：这句广告语强调了东风日产的使命，即为消费者创造更美好的生活。
它传达了品牌对消费者需求的关注和理解，同时也表达了品牌的社会责任感。
3. “驾驭未来，自由畅行”：这句广告语强调了东风日产汽车的性能和驾驶体验。
它传达了品牌对汽车驾驶的热爱和追求，同时也向消费者展示了品牌的技术实力和创新能力。
4. “品质至上，安心出行”：这句广告语强调了东风日产汽车的品质和安全性。
它传达了品牌对消费者安全出行的承诺和关注，同时也向消费者展示了品牌的品质保证和服务体系。
5. “创新科技，引领未来”：这句广告语强调了东风日产的科技创新和未来导向。
它传达了品牌对科技发展的热情和追求，同时也向消费者展示了品牌的技术实力和未来愿景。
以上是东风日产广告语的主要内容。
这些广告语不仅传达了品牌的价值和使命，还向消费者展示了品牌的特点和优势。
它们通过简洁、明了的语言和形象，吸引了消费者的注意力，提高了品牌的知名度和美誉度。
东风日产体系之锚与战略之矛
东风日产体系之锚与战略之矛东风日产是由中国东风汽车公司和日本日产汽车公司合资成立的汽车制造公司。
作为中国市场的重要参与者，东风日产一直致力于为消费者提供高品质的汽车产品，同时推动汽车行业的发展。
在竞争激烈的市场环境中，东风日产一直在不断探索创新，以适应市场变化并保持竞争力。
本文将围绕东风日产体系的“锚”和“战略”两个关键概念展开阐述。
第一部分：东风日产体系之锚东风日产的“锚”实质上是指公司发展的根本基础和稳定支撑。
在汽车制造业中，很多时候，“锚” 被解释为产品品质、品牌形象和企业文化，这些因素在东风日产体系中都扮演着至关重要的角色。
其次是品牌形象。
品牌形象是公司在消费者心中的识别和认可，也是东风日产体系的核心。
东风日产在打造品牌形象上一直不遗余力，通过广告宣传、社会公益活动等多种形式提升品牌知名度和美誉度。
东风日产还不断创新，推出更多适应市场需求的产品，以树立其在中国乃至全球的汽车品牌形象。
最后是企业文化。
企业文化是东风日产的精神家园，是每位员工共同遵循的行为准则和价值观。
东风日产通过培养员工的团队合作精神、积极向上的态度以及专业精湛的技能，建立了一支忠诚敬业的团队。
这种企业文化不仅为东风日产提供了强大内部动力，也为其外部形象树立了良好的企业形象。
东风日产的“战略”是指公司在面对市场竞争时所采取的战略举措和发展方向。
在不断变革的市场环境中，东风日产需要不断调整和优化自己的战略，以在竞争中占得先机。
首先是产品战略。
产品是企业的根基，产品战略是东风日产制胜市场的重要一环。
东风日产致力于研发和生产更适应市场的汽车产品，不断提升产品的性能、安全性和绿色环保性。
东风日产还注重创新，积极引入新技术、新材料和新设计，不断完善产品线，满足不同消费者的需求。
其次是营销战略。
营销战略是企业向消费者传递产品信息，促进销售的有效手段。
东风日产通过多种渠道进行产品宣传和推广，如广告、展览会、促销活动等，以提升产品知名度和销售量。
东风日产公司竞争战略研究-new
工商管理硕｛：学位论文
势的关键因素。 本论文的研究，正是基于以上的背景，在回顾国内外战略研究成果的基础上，
通过对东风日产公司的广泛调查，获取第一手数据资料，并针对目前东风日产公 司的现状、问题及未来的经营环境和竞争对手进行系统分析。以此为据，对东风 日产公司在新形势下构建切实可行的企业战略目标和竞争战略，提出了相应的建 议，并就如何实现其竞争战略构建了策略体系。
丁商管理硕｛：学位论文
１．２．２企业竞争战略理论
随着企业经营实践的发展和管理经验的不断积累，特别是２０世纪８０年代以 来，对企业竞争战略的研究逐渐成为企业战略研究的重点，从而有力地推动了企 业竞争战略的发展。竞争战略是指在竞争发生的产业宏观平台上采取进攻性或防 御性行动，在产业中建立进退有据的地位，成功地对付五种作用力，从而为公司 赢得超长的投资收益，其中一个中心问题是企业在产业中的正确地位。
总体而言，东风日产公司成立时『自Ｊ短，文化、技术及管理积淀都不多，主要 是学习母公司（日产）的管理方式和引进母公司的产品和技术；利用ＮＩＳＳＡＮ的 品牌影响力扩展市场。但随着行业增长速度的放缓，公司要想保持较快的增长速 度，提升市场份额，面临更大的竞争压力。东风日产汽车公司如何在学习和继承 母公司的成功经验的基础上，形成自己的核心竞争力，适应新的发展形势，利用 行业稳定增长机会，科学分析经营环境，设定超越对手的战略目标，构建企业中 长期的竞争战略，就成为了东风日产公司未来能否扩大市场占有率，赢得竞争优
东风门产公司竞争战略研究
是把公司的资源集中在特定的领域或目标上。
图１．２五力模型 波特的行业结构分析战略理论主要贡献在于对产业组织经济学与企业竞争战 略的创新并兼容。将产业组织理论中的ＳＣＰ分析框架引入研究中，提出了以产业 结构分析为基础的竞争战略理论，并以竞争优势为中心将战略制定与战略实施有 机地统一起来。但是，该战略理论也存在局限性，只告诉我们在一定的市场环境 下我们可以采取何种竞争战略或者说应该创造怎么样的竞争优势，但没有考虑到 什么能产生竞争优势。 ３．资源能力分析理论 资源能力分析理论主要强调从企业的资源和能力出发，而不是从产业结构出 发来理解企业的竞争优势。哈默尔和普拉哈德在该理论中提出，企业获得高于行 业平均利润率的报酬在很大程度上取决于企业的内部资源与能力。利用企业资源 与能力获得高于行业平均利润率的报酬和创造新的竞争优势是进行战略管理的基 本目的。 资源能力理论有三大基本假设，分别是：第一，每个组织是独特资源和能力 的结合体，它们是战略的基础，也是利润的源泉；第二，企业具有不同资源和能 力，在特定的行业竞争中的所有企业不一定拥有相同的战略资源和能力；第三， 资源不能在公司间自由流动，资源的差异和企业利用资源的独特方式是企业形成 竞争优势的基础。 资源能力理论认为一个企业的资源可分为三类：物力、人力和组织。单项资 源是无法形成持久的竞争优势的，只有当机器、设备和企业运行的其他因素能有 效地成为一个有机整体时，才能成为战略资源。能力是指整合一系列资源完成一 项任务或活动的能力。没有这种整合能力，资源就只是一盘散沙，无法转化为生 产力，更无法形成竞争力。
东风日产方针管理体系
东风日产方针管理体系简介：东风日产是中国最大的乘用车生产企业之一，始创于2003年，是由中国东风汽车集团和日本日产汽车公司合资组建的。
东风日产致力于提供优质的汽车产品和服务，以满足消费者的需求和期望。
为了确保产品质量和管理效率，东风日产建立了一套完善的方针管理体系。
方针管理体系的重要性：方针管理体系是企业用来确定和传达组织目标、方向和政策的框架。
它是一个全面的管理体系，包括了战略规划、目标设定、绩效管理、流程优化等各个方面。
方针管理体系能够帮助企业实现长期可持续发展，并确保组织的各项工作能够有条不紊地进行。
东风日产方针管理体系的核心要素：1. 顾客导向：东风日产始终以顾客为中心，不断提升产品质量和服务水平，满足消费者的需求和期望。
公司积极倾听顾客的意见和建议，不断改进产品设计和生产工艺，确保产品质量达到最高标准。
2. 持续改进：东风日产不断追求卓越，致力于持续改进产品和管理过程。
公司制定了一系列的质量目标和关键绩效指标，并通过不断的数据分析和反馈机制，不断优化流程和提高效率。
3. 团队合作：东风日产注重团队合作和员工发展。
公司鼓励员工之间的合作和沟通，激发员工的创造力和潜力。
通过培训和发展计划，提高员工的专业能力和管理水平，为企业的发展提供有力支持。
4. 环境保护：东风日产积极践行可持续发展的理念，致力于减少对环境的影响。
公司采用先进的环保技术和工艺，推动节能减排，降低废物排放。
同时，东风日产也鼓励员工参与环保活动，共同守护美丽的家园。
5. 法律合规：东风日产严格遵守国家法律法规和行业规范，保持良好的商业道德和社会责任。
公司建立了一套完善的内部控制体系，确保业务运作的合规性和透明度。
方针管理体系的实施与监控：东风日产通过制定明确的政策和流程，将方针管理体系贯穿于整个组织。
公司设立了专门的管理部门，负责方针管理体系的实施和监控。
定期进行内部审计和绩效评估，及时发现问题并采取纠正措施，确保方针管理体系的有效运行。
东风日产“厚基勃发”
扶持。
过 去 ７ 间 ，东 风 日产 的销量 增长 了 ｌ 倍 ，并 且 年 Ｏ
保持 了三倍 于行业平 均增速 的发展节奏 。根据其提 出的
最新 目标 ，到 ２ １ 年 ，即 东风 日 成 立 ｌ 周 年之 际 ， ０３ 产 ０ 公 司将实现 第一次超越 ，即年产销突 破 １０ ０ 万辆 、销售
另 一个 值 得期 待 的是 东 风 １产 的 自主 品牌 。今年 ９月 ８Ｅ， ３ ｔ 东 风 日产在 举办第 ２ ０ ０ 万辆整 车 下线仪式 时正 式发布 自主 品牌 “ 启
辰” ，由此 进入 双 品牌 运作 的新 时代 。从 今年 底开 始 ，“ 辰 ”将 收入 超过 １０ 亿 元 、稳 固行业第 一集 团的地位 。“ 启 ００ 实际
Байду номын сангаас
至 ｌ 底 ，东风 汽 车 有 限 公 司 已经 实 现 了 １０万 辆 的 年 ０月 ０
今 年前 ｌ ０个月 ，东风 日产 累计 销 量突 破 ５ 万辆 ，超 过 去年 的 全 ５
东 风 日产将 ２ １ ００年定 为 “ 厚基 勃发 ”年 ，意思 是夯 实 基础 ，
蓄 势待 发。 东风 Ｅ产 副总 经理 任 勇表示 ，东 风 日产选 择 的是一 条 ｔ
东风 日产 “ 厚基 勃发 ”
口 记者 张娅
截 任 务 ，并 提 前 两 年 完 成 中期 事业 计划 中提 出的 “到 销售
２ １ 年 实现 百 万辆 销 量 ”的 目标 。这 其 中 ，东 风 Ｅ产 贡献 颇 丰 。 ０２ ｔ
年 销量 ，距年 初发布 的 ６ Ｏ万辆 年销量 计划也 已胜 利在 望 。
东风日产企业文化总结
东风日产企业文化总结愿景：人•车•生活涵义：以最有价值的汽车产品和服务为顾客提供丰富的人性化的移动生活体验。
使命：共创价值共谋福祉公司致力于创造富于个性化、创新性的汽车与服务，将可见的卓越的价值提供给所有相关者。
共创价值、共谋福祉”是东风日产存在的根本。
对于顾客，东风日产致力于为顾客提供最具价值的品牌、充满魅力的产品与超越期待的服务，不断提升顾客的生活品质。
对于员工，东风日产致力于为员工营造和谐向上的工作氛围、丰富精彩的职业人生和基于价值贡献的个人回报。
对于股东，东风日产将通过高效、透明、稳健的经营为股东的价值最大化和整体目标实现提供持续、稳定的回报。
对于关联伙伴，东风日产将在公正、公平的基础上为关联伙伴提供合作双赢、共同发展的机会。
对于社会，东风日产致力于成为一个负责任的模范企业，通过创造和提供卓越价值，与不断走向和谐社会的中国一起成长。
三、行为价值观：顾客至上创新进取公正透明沟通协作成本效益学习奉献“顾客至上”是东风日产考虑一切问题的出发点和基本点，满足顾客的需要是企业生存发展、参与竞争、赢得竞争的必要条件，只有顾客的利益得到了最大的关注、最好的满足，企业的利益才能得到根本的保证.“创新进取”反映了东风日产基本的发展观，企业在一个相当长的阶段的发展策略是“强势增长”，这就要求员工具有积极进取的意识、心态和行为，要敢于创新，敢为天下先，以多种形式的创新制造差异，形成比较优势。
“公正透明”体现了东风日产的政策环境和行事风格，也是东风有限管理要求。
公正是公司对待员工、供应商、客户的态度，将相关政策和制度透明化，是对公正的保障，鼓励员工和供应商放下包袱，全力以赴共同创造价值。
“沟通协作”是东风日产对于人与人之间、部门与部门之间、单位与单位之间融洽合作的期望，包括：通过了解和沟通，打破文化壁垒，实现跨文化的融合；通过“跨职能团队（CFT）”的方式，打破组织壁垒，实现跨部门的高效协作。
“成本效益”是东风日产的重要关注点，持续盈利性增长是公司基本经营策略。
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东风日产体系之锚与战略之矛
概述
东风日产是日产汽车公司与中国东风汽车集团合资成立的企业，主要从事乘用车和商
用车的设计、生产和销售业务。
作为中国乘用车市场上的领军企业之一，东风日产在过去
的几十年里始终坚持“锚”与“战略”两大理念，不断追求创新发展和战略升级。
本文将
从东风日产的“锚”和“战略”两个方面展开讨论，探索其在中国市场中的发展之路。
一、东风日产的“锚”
东风日产的“锚”，可以理解为企业的核心价值观和使命宗旨，是企业不断发展壮大
的根基和动力源泉。
在东风日产的发展过程中，锚始终是企业的重要支撑和方向指引。
1.客户至上：东风日产始终坚持“客户至上”的理念，将客户需求置于首位。
通过持
续的市场调研和产品改进，东风日产推出了一系列深受消费者喜爱的产品，赢得了广大客
户的信赖和支持。
2.质量第一：质量是企业生存和发展的基石，在东风日产的生产经营中，始终将质量
放在首位。
公司严格执行全面质量管理体系，不断提升产品质量和工艺水平，为客户提供
高品质的汽车产品。
3.创新驱动：作为汽车制造企业，技术创新是东风日产的核心竞争力。
公司不断投入
研发资金，加强技术合作，推动产品创新和技术升级，致力于为客户提供更安全、更环保、更智能的汽车产品。
4.社会责任：东风日产积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利。
公司致力
于环保车辆的研发和生产，为社会创造更多的就业机会，推动经济可持续发展。
在快速发展的汽车市场中，东风日产制定了一系列战略，以实现可持续发展和持续增长，力求在市场竞争中取得优势地位。
1.产品战略：东风日产坚持以市场为导向，不断优化产品结构，推出符合消费者需求
的产品。
公司不断引进先进的生产技术和工艺，开发新的汽车产品和配件，满足不同层次
消费者的需求。
2.市场扩张战略：中国汽车市场是一个巨大的市场，东风日产通过不断开拓市场，扩
大销售网络，提升品牌知名度。
公司积极参与各类汽车展览、赛事和促销活动，加大宣传
推广力度，拓展新的销售渠道。
3.品牌建设战略：东风日产一直致力于打造国际化的汽车品牌形象，提升品牌价值和
竞争力。
公司大力推行品牌营销战略，扩大广告宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
4.智能制造战略：随着科技的不断进步，东风日产积极推进智能制造战略，引进先进
的智能化生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力。
5.可持续发展战略：东风日产非常重视可持续发展，不断加强环境保护和资源节约工作，加大对新能源汽车和环保车型的研发和推广力度，为未来汽车产业的可持续发展做出
贡献。
结语
作为中国汽车市场的一支重要力量，东风日产始终坚持“锚”与“战略”两大理念，
取得了令人瞩目的成绩。
在未来的发展中，东风日产将继续秉承“客户至上、质量第一、
创新驱动、社会责任”的核心价值观，不断优化产品结构，扩大市场份额，提升品牌价值，推行智能制造，致力于可持续发展，为中国汽车市场的繁荣做出更大的贡献。