设计单位管理与考评办法
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法本文旨在制定建设单位（甲方）对设计单位管理考核办法，以保证工程建设顺利进行。
第一节总则明确了设计单位的技术保障作用和设计责任，同时规定了工程设计质量和技术服务及时性是设计管理的两个方面。
第二节则明确了业主的职责，包括确定图纸交付时间节点和供图计划、起草请款单、组织审查设计文件和为设计人员提供办公方便等。
第三节则明确了设计单位的职责，包括建立设计组织管理机构、编制设计工作大纲和进度计划、负责设计服务和协调工作、解决施工过程中的设计问题、进行方案比较和优化设计工作等。
同时，设计单位还需按照国家规程、规范和技术标准开展勘测设计工作，并承担相应的经济和法律责任。
最后，本文强调了设计单位应按照工投技术部确定的图纸交付时间节点和供图计划，及时满足供图进度要求。
建设单位（甲方）对设计单位的管理与考核办法一般情况下，设计变更需要监理单位审查并报业主批准。
由于设计变更会对合同履行和管理产生影响，设计单位应确保可研设计、招标设计和施工图设计的质量和深度，并使各阶段的设计成果紧密衔接，尽量避免和减少设计修改和变更。
设计变更不会免除任何一方的相关责任和义务。
第五节对设计工作的考核第二十八条考核内容1.设计供图情况1）是否按照业主方确定的供图计划报送业主。
2）是否按时供图，遵守批准的供图计划。
3）设计供图是否影响工程施工。
4）图纸文件的质量是否满足工程要求，内容是否有错误。
2.现场设计配合情况1）是否有设计人员经常现场勘察情况，在现场工作时间是否满足要求。
2）是否及时进行设计技术交底，及时解决施工过程中存在的设计方面的问题。
3）设计变更是否及时、准确，是否能现场出图。
4）在保证工程安全的前提下，是否尽量对工程优化设计，节省工程投资，促进工程施工进度。
5）业主指定的设计配合工作和其他事项的落实情况。
3.质量管理情况1）是否及时监督工程施工质量。
2）是否及时参加隐蔽工程和关键部位的质量检查验收及国家有关规范规定需设计参加的验收。
设计管理及考核细则
设计管理及考核细则一、设计管理设计管理是指针对设计项目进行有效组织和协调，确保设计工作按时、高质量完成的过程。
下面是一些设计管理的常见做法和准则。
1.项目规划在开始设计项目之前，需要进行充分的项目规划。
这包括明确项目目标、确定设计范围和时间进度、分配资源等。
项目规划的目的是为了确保设计工作有清晰的方向和目标，减少后期的调整和修改。
2.团队组建在设计项目中，团队的组建至关重要。
一个高效的设计团队应该包括具备不同专业背景和技能的成员，以满足设计项目的需求。
此外，团队成员之间应具备良好的沟通和合作能力，以确保设计工作的顺利进行。
3.项目控制设计项目的控制是保证设计工作按照计划推进的关键。
控制包括对设计进展、质量和成本进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
同时，项目控制还包括与委托方进行有效沟通和协调，确保项目目标的达成。
4.文档管理设计项目中产生大量的文档，包括设计方案、图纸和报告等。
对文档的管理是设计管理的一部分。
文档管理包括建立合适的文档命名、存储和归档机制，以及对文档的版本控制和保密管理等。
这样可以确保设计文档的完整性和可追溯性。
二、考核细则设计工作的考核是评估设计师绩效和质量的重要手段。
下面是一些常见的考核细则。
1.设计质量设计质量是评估设计师水平和能力的核心指标。
考核时可以根据项目需求对设计方案和成果进行评估。
评估的要点包括设计创意、技术可行性、视觉效果、功能合理性等。
设计质量的评估应客观、全面，并考虑委托方的意见和反馈。
2.工作效率工作效率是评估设计师工作态度和能力的重要指标。
考核时可以根据设计师完成项目的时间进度、工作量和效果进行评估。
同时，还可以考察设计师的时间管理和组织能力，以及与项目团队和委托方的沟通协调能力。
3.团队合作设计项目中的团队合作能力对于项目的顺利进行至关重要。
因此，团队合作能力也是设计考核的一项重要内容。
可以通过评估设计师在团队合作中的表现，如沟通能力、合作方式、团队精神等，来评估其团队合作能力。
设计管理工作质量考核办法
设计管理工作质量考核办法工作质量考核是企业进行管理和评估员工工作表现的重要手段，其科学有效的设计对于激励员工，提升企业整体绩效具有重要意义。
以下是一种设计管理工作质量考核的办法，旨在为企业提供一个参考：一、考核指标的设定1.与岗位职责相关的指标：包括工作成果、任务完成情况、生产效率等，需要具体明确各类工作内容以及预期成果。
2.与工作质量相关的指标：包括工作准确度、客户满意度、错误率等，需要关注员工的精益求精精神和对工作的认真态度。
3.与与团队协作相关的指标：包括团队协作能力、合作意愿、分享与学习等，需要考核员工在团队中的贡献和合作精神。
4.与创新能力和改进能力相关的指标：包括问题解决能力、创造性思维、改进意识等，需要鼓励员工提出问题并提供解决方案。
二、考核方式的设计1.定期考核与日常考核结合：将定期考核与日常考核相结合，既能及时发现问题，也能加大考核力度。
2.多维度评估：除了直接上级的评估外，可以引入同事、下属、客户等多个角度来评估员工的综合表现。
3.上级评估为主，自评为辅：上级评估是考核的主要依据，员工可在此基础上进行自我评估，以创造公平、客观的考核环境。
4.面谈与书面评估结合：在考核过程中进行面谈，与书面评估相结合，能够深入了解员工的工作情况和问题，并提供针对性建议。
三、考核结果的应用1.激励机制建设：根据考核结果，制定个人奖励机制，如晋升、薪资调整、岗位培训等，激励员工提升工作质量。
2.发现问题和培养机会：通过考核结果发现员工的不足之处，为其提供相关培训和发展机会，促进个人成长。
3.团队建设：将考核结果与团队绩效挂钩，通过团队建设的激励机制，增强团队合作和协作能力。
4.个人成长规划：根据考核结果，为员工制定个人成长计划，明确目标和方向，有助于员工发展和企业效益的提升。
以上是一个设计管理工作质量考核的简要办法，企业可根据实际情况进行具体调整和实施，以实现员工个人发展和企业整体绩效的双赢。
设计单位管理考核细则
设计单位考核管理办法
为保证建设项目的图纸设计质量，满足工程建设需要，依据公司相关规定，制定本管理办法。
一、委托设计
根据项目设计任务书（设计方案、总平面图、户型设计、档次标准）的要求进行设计。
附表一：委托设计评分表：
附表二：设计类战略合作单位日常履约考核表
二、考核结果：
1、年度考核采用百分制。
2、年度考核分为优良、合格、不合格三个等级。
考核得分90分（含90分）以上的为优良，考核得分90-80分（含80分）之间的为合格，80分以下的为不合格。
3、年度考核结果为优良、合格的合作单位，我公司将延长战略合作期，
4、年度考核结果为不合格的合作单位，我公司将取消该企业的战略合作资格。
三、年度考核对以下内容，采取一票否决制，主要包括：
1、设计人员不是投标文件要求的项目组成人员；
2、因委托设计单位原因造成工期严重延误；
3、工作成果未达到期望值，多次沟通不予调整；
4、因委托设计单位原因，造成我方出现严重产安全问题或安全事故，给我公司造成经济损失或负面影响的；
5、私拉外单位人员为其进行设计，违法分包或转包。
设计单位管理及考核办法
设计单位管理及考核办法第一章总则第一条为规范和加强设计管理工作，保障工程设计质量、投资、进度等控制目标的顺利实现，为充分调动设计单位的工作积极性和创造性，强化设计责任，全面提升勘察设计质量和设计管理水平，结合建设工程实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条本办法主要依据相关文件、《建设工程勘察设计管理条例》等相关文件编制。
设计单位管理主要体现三个方面，质量、进度、成本这三个方面贯穿整个勘察设计的全过程。
第三条本办法所称工程设计，是指设计合同中明确的，根据项目设计阶段的要求及设计合同约定，编制工程设计文件的活动及相关设计服务工作。
第四条本办法适用于**管理局负责的建设项目。
第二章组织与职责第五条业主的职责在项目设计的全过程中，对项目管理单位、勘察设计咨询单位和设计单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第六条项目管理单位的职责在业主的授权范围内，对设计单位和勘察设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第七条设计咨询单位的职责（一）设计咨询单位按照《咨询合同》和有关规定，履行设计咨询工作义务和责任。
设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作，对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对设计咨询的质量负责。
（二）咨询单位应严格执行业主方制定的有关管理制度、管理办法以及各项工程《审查要点》和建设指引。
（三）合同约定的相关职责。
第八条设计单位职责（一）工程的各项设计工作可由一家设计单位分别独立完成，也可由多家设计单位共同组成设计联合体（以下称“联合体”）完成。
如为联合体，其中一家设计单位应作为联合体总体单位，兼任勘察设计统筹工作，包括确定统一的标准、深度和要求；组织各勘察设计单位按照要求提交工程勘察设计文件。
（二）设计单位应严格执行有关法律法规及行业标准，保证设计文件内容和深度达到合同要求，并在设计过程中积极配合设计咨询单位及其他审查单位的工作。
（三）设计团队构架应满足勘察设计进度及质量的需要，业主有权更换不称职的设计人员。
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
对设计单位管理考核办法第一节总则第一条项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。
为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。
第二节业主的职责第三条#############建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。
第四条技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。
第五条按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。
第六条根据工程建设的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。
第七条及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。
第八条为设计人员现场服务时提供办公方便。
第三节设计单位的职责第九条建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。
第十条编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。
第十一条全面负责有关设计服务和协调工作。
业主有权建议更换不称职的设计人员第十二条工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。
第十三条按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。
第十四条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。
第十五条对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。
第十六条按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。
第十七条按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。
设计管理及考核细则
设计管理及考核细则
设计进度管理考核细则（讨论稿）
为了进一步加强项目设计管理，确保合同兑现率，特制定本考核细则：
1 基本要求
⑴项目管理部在编制月设计工作计划时，应当依据经营部下达的设计任务通知单、工程项目设计审查纪要、设计项目审查确认单等。
⑵项目总设计师（设计经理）和主体科室要认真执行院有关规定，项目总设计师（设计经理）要按设计阶段及时编制设计策划，施工图出图计划，施工图总图纸目录，现场服务计划。
⑶施工图设计阶段：项目总设计师（设计经理）必须组织各专业进行施工图会签，并在各专业设计的图纸目录上签字。
⑷所有外发的设计文件及图纸，必须经项目管理部负责呈报院审查及批准，施工图加盖出图印章，送图文中心加工外发，图文中心必须建立设计文件分项台帐。
2 时间节点要求
⑴设计策划：总设计师接到设计任务书后7个工作日完成AB类项目策划、3个工作日完成C类项目进度表；
⑵施工图出图计划：AB类项目策划批准后3个工作日完成；
⑶施工图总图纸目录：所有图纸完成后2个工作日完成；
⑷现场服务计划：接到工程网络进度计划后2个工作日完成；
⑸图文中心成品外发月报：每月27日前报项目管理部；
⑹专业科室月项目过程控制表及A、B类项目完成情况表每月27日前报项目管理部；
⑺《电子文件签认记录表》：成品完成后3个工作日完成。
3 考核依据
⑴月工作计划；
⑵项目设计策划（二表一报告）及设计输入；
⑶施工图出图计划；
⑷施工图总图纸目录；。
设计单位管理办法
设计单位管理办法设计单位管理办法一、规定背景设计单位是承担建筑、工程、产品等设计任务的机构或个人。
为了规范设计单位的管理，提高设计质量，加强安全监管，制定本管理办法。
二、设计单位的分类根据设计单位的组织形式和业务范围，设计单位可以分为以下几类：1. 专业设计院所专业设计院所是承担建筑、工程、产品等特定领域设计任务的机构。
专业设计院所应具备相关领域的设计能力和专业资质，并承担相应的法律责任。
2. 独立设计师独立设计师是指自主承接设计任务的个人或小团队。
独立设计师应具备相应的设计能力和技术水平，并承担相应的法律责任。
3. 公司或企业的设计部门公司或企业的设计部门是指依托于某一企事业单位的设计团队。
设计部门应具备相应的设计能力和技术水平，并承担相应的法律责任。
三、设计单位的管理要求1. 资质认定和登记设计单位应按照相关规定进行资质认定和登记，并定期进行复审。
设计单位应持有合法有效的设计资质，否则不得从事相应的设计工作。
2. 设计人员的资质要求设计单位应建立健全的设计人员资质管理制度，设计人员应具备相应的学历、专业背景和技术资质。
设计人员在从事设计工作时，必须符合相应的设计资格要求。
3. 设计质量控制设计单位应建立科学的设计质量控制体系，确保设计方案的合理性、安全性和创新性。
设计单位应制定相应的设计标准和规范，并对设计过程进行监督和检查，确保设计质量达到要求。
4. 项目管理设计单位应建立项目管理制度，明确项目组织架构，合理分配设计人员和资源，并制定详细的项目计划和进度控制。
设计单位应按照合同约定的要求和时间节点，按时完成设计任务。
5. 安全监管设计单位在设计过程中应严格遵循国家建筑安全法律法规和相关标准，确保设计方案的安全性。
设计单位应采取措施，预防和避免设计中的安全隐患，并及时报告和处理相关问题。
6. 建立设计成果管理制度设计单位应建立设计成果的归档和管理制度，确保设计成果的完整性和可追溯性。
设计单位应妥善保存设计文件和资料，便于后期的复查和参考。
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设计单位管理与考评办法
为进一步加强对工程设计单位的管理，使工程建设做到程序化、规范化、制度化、标准化，提高燃气建设工程设计质量，提升设计整体水平。
根据燃气集团、济南大区和阜阳燃气有限公司的等相关规定，按照工程部对施工相关单位管理的要求，以及结合阜阳燃气有限公司的实际，遵循质量第一、方案最佳、经济合理的原则，制定本办法。
1本办法所称设计单位，是指取得具备燃气工程设计资质，从燃气工程设计业务的单位。
考评主要是指对设计单位设计文件质量、设计周期、设计服务等进行综合考核评定。
2燃气有限公司工程部负责设计单位管理考评工作。
年度进行4次考评，每季度一次，考核成绩做为下一年度选择设计单位的首要依据之一。
3考核办法：考核小组工程部、监理单位人员共同组成。
考核采用百分制，考核成绩90分以上为优秀:考核成绩80-90分称职，由考核小组提出整改意见，限期进行整改:考核成绩在70-80分，进行整顿，根据整顿结果决定是否留用：70分以下的解除合同并对其辞退。
4考评内容及评分办法说明：设计质量（40分），设计工期（30分），设计服务（30分）。
考核表满分为100分，每项分数扣完为止。
4.1设计质量（40分）
设计文件组成内容及深度符合相关设计文件考核结果编制规定，能实建设单位所要的功能需求。
（15分）设计文件符合国家、地方、行业法律法规和标准规范以及公司相关技术规定要求（15分）
设计参数选用合理，仪表、设备选型合理，各专业接口协调一致，图形清晰（8分）
无指定或变相指定设备生产商的现象（2分）
4.2设计工期（30分）
按合同或委托的约定时间按时提交设计文件
4.3. 设计服务（30分）
按成员公司要求，与客户对接，及时踏勘现场（4分）按时、按要求参加图纸会审及编制设计技术交底，交底内容准确，有条理（6）
施工过程中现场服务及时、到位，为影响过程进度（6分）
出具技术变更技术、合理（6分）
按时、按要求参加过程验收（4分）
无有责投诉发生（4分）
经考核每季度考核均90分以上的设计单位，在下次工程设计招标时给予优先考虑。
出现80分以下两次的设计单位在下次工程设计单位招标时取消投标资格。