设计管理及考核细则
设计管理工作质量考核办法 (正式版)
（七）施工图完成后，分公司总工办负责组织分公司工程部等相关 人员进行图纸审核，图纸审核具体执行《施工图审核管理办法》，没有 经过审核的施工图纸和通过审核发现存在结构安全隐患的施工图纸不得 进入施工使用。
有记录1分，及 时改进图纸问题 2分，会审质量2 分
顺利进行
1、设计 变更记 录
5
设计变更准确、及 时，技术可行，经济 合理，使用功能得到 优化改进
准确及时1分， 内容完整2分， 合理可行2分
设计 变更
15%
设计变更有无拖延现 象，是否存在使用功
无影响使用功能 现象5分，无因
2、实体 10 能缺陷，是否存在因 设计问题出现返
新
10
在项目设计中应用新 技术，在项目建设中 采用技术创新等
新技术应用及创 新每一项增加12分，累计10分 止
减分 项
30%
产品评 价
主体阶段存在明
检查评定主体竣工和 显缺陷，每项扣
30
装修竣工是否存在因 设计质量和施工质量
5分；装修阶段 存在明显缺陷，
影响使用功能的问题 每项扣5分，累
计扣减30分止
第十七条 在项目开发过程中，分公司、监理单位、施工单位等工 程技术人员提出合理化建议，采纳后使产品功能提高或降低成本的，经 过公司核实后，将给予建议人500-5000元的经济奖励。各公司在同监理 单位、施工单位签订合同时应明确上述奖励办法。
第十八条 各公司总工办在设计管理阶段，应以确保结构安全为首 要任务，在设计要求、方案优化等工作时，均必须在满足结构安全的基 础上进行。对因在设计管理上不认真进行设计要求、设计审核，而导致 出现结构隐患、或出现重大结构安全事故，造成恶劣影响的，公司视情 况给予责任人经济处罚或免职开除处理，严重的将追究刑事责任。
设计公司考核制度范本
设计公司考核制度范本一、总则第一条为了加强公司管理，提高员工工作效率，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司全体员工，包括管理岗位和专业技术岗位。
第三条本考核制度分为季度考核和年度考核，分别对员工的工作绩效、业务能力、团队协作、工作态度等方面进行评估。
第四条考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、奖惩、培训等方面的依据。
二、考核内容第五条工作绩效考核1. 完成任务：员工应按照公司要求和时间节点完成工作任务，如有拖延或未完成，将被扣除相应分数。
2. 工作质量：员工完成的工作应符合公司标准，如出现质量问题，将被扣除相应分数。
3. 创新与改进：员工在工作中提出创新性建议或改进措施，为公司带来效益的，将给予加分奖励。
第六条业务能力考核1. 专业技能：员工应具备较强的专业技能，能够胜任本职工作，如专业技能不足，将被扣除相应分数。
2. 学习与成长：员工应不断提升自身业务能力，参加培训和学习，每年至少取得一定学分，否则将被扣除相应分数。
第七条团队协作考核1. 沟通与协作：员工应具备良好的沟通协作能力，能够与团队成员高效配合，如出现沟通不畅、协作不积极的情况，将被扣除相应分数。
2. 团队贡献：员工应对团队作出积极贡献，如在团队项目中发挥关键作用，将给予加分奖励。
第八条工作态度考核1. 考勤：员工应遵守公司考勤制度，按时上下班，如有迟到、早退、请假等情况，将被扣除相应分数。
2. 工作热情：员工应保持积极的工作态度，对待工作充满热情，如表现消极、懈怠，将被扣除相应分数。
3. 职业道德：员工应遵守公司职业道德规范，如出现违规行为，将被扣除相应分数。
三、考核流程第九条考核周期1. 季度考核：每季度末进行一次考核。
2. 年度考核：每年末进行一次考核。
第十条考核流程1. 自评：员工在考核周期内进行自我评估，提交自评报告。
2. 主管评价：上级主管根据员工实际工作表现进行评价。
3. 综合评估：人力资源部根据自评、主管评价及其他相关资料进行综合评估。
设计单位管理及考核办法
设计单位管理及考核办法第一章总则第一条为规范和加强设计管理工作，保障工程设计质量、投资、进度等控制目标的顺利实现，为充分调动设计单位的工作积极性和创造性，强化设计责任，全面提升勘察设计质量和设计管理水平，结合建设工程实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条本办法主要依据相关文件、《建设工程勘察设计管理条例》等相关文件编制。
设计单位管理主要体现三个方面，质量、进度、成本这三个方面贯穿整个勘察设计的全过程。
第三条本办法所称工程设计，是指设计合同中明确的，根据项目设计阶段的要求及设计合同约定，编制工程设计文件的活动及相关设计服务工作。
第四条本办法适用于**管理局负责的建设项目。
第二章组织与职责第五条业主的职责在项目设计的全过程中，对项目管理单位、勘察设计咨询单位和设计单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第六条项目管理单位的职责在业主的授权范围内，对设计单位和勘察设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第七条设计咨询单位的职责（一）设计咨询单位按照《咨询合同》和有关规定，履行设计咨询工作义务和责任。
设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作，对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对设计咨询的质量负责。
（二）咨询单位应严格执行业主方制定的有关管理制度、管理办法以及各项工程《审查要点》和建设指引。
（三）合同约定的相关职责。
第八条设计单位职责（一）工程的各项设计工作可由一家设计单位分别独立完成，也可由多家设计单位共同组成设计联合体（以下称“联合体”）完成。
如为联合体，其中一家设计单位应作为联合体总体单位，兼任勘察设计统筹工作，包括确定统一的标准、深度和要求；组织各勘察设计单位按照要求提交工程勘察设计文件。
（二）设计单位应严格执行有关法律法规及行业标准，保证设计文件内容和深度达到合同要求，并在设计过程中积极配合设计咨询单位及其他审查单位的工作。
（三）设计团队构架应满足勘察设计进度及质量的需要，业主有权更换不称职的设计人员。
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
对设计单位管理考核办法第一节总则第一条项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。
为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。
第二节业主的职责第三条#############建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。
第四条技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。
第五条按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。
第六条根据工程建设的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。
第七条及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。
第八条为设计人员现场服务时提供办公方便。
第三节设计单位的职责第九条建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。
第十条编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。
第十一条全面负责有关设计服务和协调工作。
业主有权建议更换不称职的设计人员第十二条工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。
第十三条按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。
第十四条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。
第十五条对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。
第十六条按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。
第十七条按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。
工程设计绩效考核管理细则
工程设计绩效考核管理细则一、考核目标二、考核内容1.项目进展：评估工程设计人员在项目进展方面的表现，包括项目计划的合理性、进度控制的准确性，项目阶段工作的完成情况等。
2.设计质量：评估工程设计人员的设计方案、绘图、计算等工作的质量，包括设计思路的创新性、方案的可行性、图纸的准确性等。
3.团队协作：评估工程设计人员在团队中的协作能力和合作态度，包括与其他岗位人员的沟通交流、合作配合等。
4.专业技能：评估工程设计人员在专业技术方面的熟练程度和提升情况，包括对行业标准和规范的掌握、新技术的学习应用等。
5.创新能力：评估工程设计人员的创新思维和创造性的工作成果，包括新工艺、新技术的应用，解决问题的能力等。
三、考核方式1.定期考核：每年进行一次全员考核，将考核结果作为个人绩效评定的重要依据，涉及的内容包括项目进展、设计质量、团队协作、专业技能和创新能力等。
2.项目考核：每个项目结束后，针对参与该项目的工程设计人员进行项目考核，以评估个人在该项目中的表现和贡献。
3.自评和互评：每个工程设计人员需要对自己的工作进行自我评价，并进行互评，对其他团队成员的工作进行评价，以促进相互学习、改进和提高。
四、考核指标1.项目进展方面可以使用的指标包括项目进度完成情况、提前或延迟完成的数量、工作量的完成情况等。
2.设计质量方面可以使用的指标包括图纸的准确性、方案创新性、计算结果的准确性等。
3.团队协作方面可以使用的指标包括与其他岗位人员的沟通反馈、合作配合的情况等。
4.专业技能方面可以使用的指标包括对行业标准和规范的掌握程度、新技术的学习应用情况等。
5.创新能力方面可以使用的指标包括是否提出创新的工艺、方法或解决问题的能力等。
五、考核结果和奖惩1.考核结果将以等级的形式进行评定，包括优秀、良好、合格和不合格等。
2.优秀和良好的人员将获得相应的奖励，如奖金、晋升等。
3.合格的人员将继续保持原有的薪资和职务，进行必要的培训和提高。
设计单位考核细则
生的变更、签证、 采购、修理、更换 等或由于设计资料 缺陷对工程造成各 类损失而增加的投
资费用，均由设计
合同总金额中扣除
。
延期1-2周，考核
设计单位设计合同
金额1%；
延期3-4周，考核
9
设计资料必须按合同约 定时间和方式交付甲 方，发生设计图纸延期 交付。
设计单位设计合同 金额5%； 延期5-6周，考核 设计单位设计合同 金额10%；
咨询和技术服务等工作
。
备注 考核分值折算金额：1
考核分值折算金额：1 分=500元
每次考核设计单位
2分；造成各类安
12
未向甲方或施工单位进 行设计交底。
全、质量事故或对 工程进度产生影 响，承担相应责任
。
13
未按甲方或监理单位要 求时间及时解决现场设 计技术问题。
发生一次考核设计 单位1分
五、
其它情况
在设备安装、调试、试
14
车、功能考核中不能提 供有效技术指导（服 务），不积极参加施工
发生每次考核设计 单位2000元。
质量检查、测试。
设计单位的设计工作责
任有效期限为，自合同
签订生效、开展初步设
计、工程施工、交竣工 擅自停止设计业务
验收、移交生产管理到 、技术咨询和技术
15 设计单位酬金尾款结算 服务等工作，发生
前的设计工作责任业务 每次考核设计单位
周期，该周期内不得擅 10分。
自停止设计业务、技术
6周以上，每增加1
周考核增加合同金
额10%；
工期进度延期2-4 周，考核设计单位 设计合同总金额 设计资料未按合同约定 2%； 10 时间和方式交付甲方， 工期进度延期5-8 对工期进度造成影响。 周，考核设计单位 设计合同总金额 5%；
设计单位考核管理办法
设计单位考核管理办法
1.设计应按工期要求及时完成，因自身原因不能按时完成的，扣罚50
元/段/天，若超过5天，则扣罚200元/天。
2.设计单位对所出的设计负责，应节省投资而又合理，若由于设计
问题影响业务开通进度的，扣罚1000元，因此所造成的额外建设费用由设计单位承担。
3.设计时对于已有移动、电信和电力杆路必须标识清楚，对于共享
的基站首先考虑杆路共享。
4.设计图纸需统一格式，在预算表中标明实际的施工费用，并且材
料需核实准确。
5.其他未尽事宜，按具体情况处理。
设计管理及考核细则
设计进度管理考核细则（讨论稿）为了进一步加强项目设计管理，确保合同兑现率，特制定本考核细则：1 基本要求⑴项目管理部在编制月设计工作计划时，应当依据经营部下达的设计任务通知单、工程项目设计审查纪要、设计项目审查确认单等。
⑵项目总设计师（设计经理）和主体科室要认真执行院有关规定，项目总设计师（设计经理）要按设计阶段及时编制设计策划，施工图出图计划，施工图总图纸目录，现场服务计划。
⑶施工图设计阶段：项目总设计师（设计经理）必须组织各专业进行施工图会签，并在各专业设计的图纸目录上签字。
⑷所有外发的设计文件及图纸，必须经项目管理部负责呈报院审查及批准，施工图加盖出图印章，送图文中心加工外发，图文中心必须建立设计文件分项台帐。
2 时间节点要求⑴设计策划：总设计师接到设计任务书后7个工作日完成AB类项目策划、3个工作日完成C类项目进度表；⑵施工图出图计划：AB类项目策划批准后3个工作日完成；⑶施工图总图纸目录：所有图纸完成后2个工作日完成；⑷现场服务计划：接到工程网络进度计划后2个工作日完成；⑸图文中心成品外发月报：每月27日前报项目管理部；⑹专业科室月项目过程控制表及A、B类项目完成情况表每月27日前报项目管理部；⑺《电子文件签认记录表》：成品完成后3个工作日完成。
3 考核依据⑴月工作计划；⑵项目设计策划（二表一报告）及设计输入；⑶施工图出图计划；⑷施工图总图纸目录；⑸图文中心成品外发月报；⑹专业科室月项目过程控制表及A、B类项目完成情况表；⑺生产例会纪要；⑻项目管理部，成品外发标识记录。
4 考核办法⑴项目管理部每月编制《项目设计进度情况考评月报》，项目进度分优秀、良好、合格、不合格四档，按设计阶段，项目管理部每月填表，报人力资源部。
⑵考评标准优秀：按上述时间节点要求完成的重点项目及提前完成的项目；按上级规定时间完成的应急保产项目。
良好：按设上述时间节点要求完成的一般项目。
合格：不满足上述时间节点要求或未按计划时间完成，经与顾客沟通，同意设计进度顺延，未造成顾客投诉的项目。
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设计管理及考核细则
一、设计管理
设计管理是指针对设计项目进行有效组织和协调，确保设计工作按时、高质量完成的过程。
下面是一些设计管理的常见做法和准则。
1.项目规划
在开始设计项目之前，需要进行充分的项目规划。
这包括明确项目
目标、确定设计范围和时间进度、分配资源等。
项目规划的目的是为
了确保设计工作有清晰的方向和目标，减少后期的调整和修改。
2.团队组建
在设计项目中，团队的组建至关重要。
一个高效的设计团队应该包
括具备不同专业背景和技能的成员，以满足设计项目的需求。
此外，
团队成员之间应具备良好的沟通和合作能力，以确保设计工作的顺利
进行。
3.项目控制
设计项目的控制是保证设计工作按照计划推进的关键。
控制包括对
设计进展、质量和成本进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保
项目按时交付。
同时，项目控制还包括与委托方进行有效沟通和协调，确保项目目标的达成。
4.文档管理
设计项目中产生大量的文档，包括设计方案、图纸和报告等。
对文档的管理是设计管理的一部分。
文档管理包括建立合适的文档命名、存储和归档机制，以及对文档的版本控制和保密管理等。
这样可以确保设计文档的完整性和可追溯性。
二、考核细则
设计工作的考核是评估设计师绩效和质量的重要手段。
下面是一些常见的考核细则。
1.设计质量
设计质量是评估设计师水平和能力的核心指标。
考核时可以根据项目需求对设计方案和成果进行评估。
评估的要点包括设计创意、技术可行性、视觉效果、功能合理性等。
设计质量的评估应客观、全面，并考虑委托方的意见和反馈。
2.工作效率
工作效率是评估设计师工作态度和能力的重要指标。
考核时可以根据设计师完成项目的时间进度、工作量和效果进行评估。
同时，还可以考察设计师的时间管理和组织能力，以及与项目团队和委托方的沟通协调能力。
3.团队合作
设计项目中的团队合作能力对于项目的顺利进行至关重要。
因此，团队合作能力也是设计考核的一项重要内容。
可以通过评估设计师在
团队合作中的表现，如沟通能力、合作方式、团队精神等，来评估其团队合作能力。
4.专业知识和技能
作为设计师，掌握专业知识和技能是必不可少的。
因此，对设计师的专业知识和技能进行考核也是很有必要的。
考核可以通过面试、技能测试、项目案例分析等方式进行，以评估设计师的专业能力和技术水平。
总结：
设计管理是确保设计项目按时、高质量完成的重要过程，包括项目规划、团队组建、项目控制和文档管理等。
考核细则是评估设计师工作绩效和质量的重要手段，包括设计质量、工作效率、团队合作、专业知识和技能等。
通过科学的设计管理和有效的考核细则，可以提高设计项目的质量和效率，满足委托方的需求。