建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
设计管理工作质量考核办法 (正式版)
（七）施工图完成后，分公司总工办负责组织分公司工程部等相关 人员进行图纸审核，图纸审核具体执行《施工图审核管理办法》，没有 经过审核的施工图纸和通过审核发现存在结构安全隐患的施工图纸不得 进入施工使用。
有记录1分，及 时改进图纸问题 2分，会审质量2 分
顺利进行
1、设计 变更记 录
5
设计变更准确、及 时，技术可行，经济 合理，使用功能得到 优化改进
准确及时1分， 内容完整2分， 合理可行2分
设计 变更
15%
设计变更有无拖延现 象，是否存在使用功
无影响使用功能 现象5分，无因
2、实体 10 能缺陷，是否存在因 设计问题出现返
新
10
在项目设计中应用新 技术，在项目建设中 采用技术创新等
新技术应用及创 新每一项增加12分，累计10分 止
减分 项
30%
产品评 价
主体阶段存在明
检查评定主体竣工和 显缺陷，每项扣
30
装修竣工是否存在因 设计质量和施工质量
5分；装修阶段 存在明显缺陷，
影响使用功能的问题 每项扣5分，累
计扣减30分止
第十七条 在项目开发过程中，分公司、监理单位、施工单位等工 程技术人员提出合理化建议，采纳后使产品功能提高或降低成本的，经 过公司核实后，将给予建议人500-5000元的经济奖励。各公司在同监理 单位、施工单位签订合同时应明确上述奖励办法。
第十八条 各公司总工办在设计管理阶段，应以确保结构安全为首 要任务，在设计要求、方案优化等工作时，均必须在满足结构安全的基 础上进行。对因在设计管理上不认真进行设计要求、设计审核，而导致 出现结构隐患、或出现重大结构安全事故，造成恶劣影响的，公司视情 况给予责任人经济处罚或免职开除处理，严重的将追究刑事责任。
设计单位管理及考核办法
设计单位管理及考核办法第一章总则第一条为规范和加强设计管理工作，保障工程设计质量、投资、进度等控制目标的顺利实现，为充分调动设计单位的工作积极性和创造性，强化设计责任，全面提升勘察设计质量和设计管理水平，结合建设工程实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条本办法主要依据相关文件、《建设工程勘察设计管理条例》等相关文件编制。
设计单位管理主要体现三个方面，质量、进度、成本这三个方面贯穿整个勘察设计的全过程。
第三条本办法所称工程设计，是指设计合同中明确的，根据项目设计阶段的要求及设计合同约定，编制工程设计文件的活动及相关设计服务工作。
第四条本办法适用于**管理局负责的建设项目。
第二章组织与职责第五条业主的职责在项目设计的全过程中，对项目管理单位、勘察设计咨询单位和设计单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第六条项目管理单位的职责在业主的授权范围内，对设计单位和勘察设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第七条设计咨询单位的职责（一）设计咨询单位按照《咨询合同》和有关规定，履行设计咨询工作义务和责任。
设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作，对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对设计咨询的质量负责。
（二）咨询单位应严格执行业主方制定的有关管理制度、管理办法以及各项工程《审查要点》和建设指引。
（三）合同约定的相关职责。
第八条设计单位职责（一）工程的各项设计工作可由一家设计单位分别独立完成，也可由多家设计单位共同组成设计联合体（以下称“联合体”）完成。
如为联合体，其中一家设计单位应作为联合体总体单位，兼任勘察设计统筹工作，包括确定统一的标准、深度和要求；组织各勘察设计单位按照要求提交工程勘察设计文件。
（二）设计单位应严格执行有关法律法规及行业标准，保证设计文件内容和深度达到合同要求，并在设计过程中积极配合设计咨询单位及其他审查单位的工作。
（三）设计团队构架应满足勘察设计进度及质量的需要，业主有权更换不称职的设计人员。
设计单位考核细则
生的变更、签证、 采购、修理、更换 等或由于设计资料 缺陷对工程造成各 类损失而增加的投
资费用，均由设计
合同总金额中扣除
。
延期1-2周，考核
设计单位设计合同
金额1%；
延期3-4周，考核
9
设计资料必须按合同约 定时间和方式交付甲 方，发生设计图纸延期 交付。
设计单位设计合同 金额5%； 延期5-6周，考核 设计单位设计合同 金额10%；
咨询和技术服务等工作
。
备注 考核分值折算金额：1
考核分值折算金额：1 分=500元
每次考核设计单位
2分；造成各类安
12
未向甲方或施工单位进 行设计交底。
全、质量事故或对 工程进度产生影 响，承担相应责任
。
13
未按甲方或监理单位要 求时间及时解决现场设 计技术问题。
发生一次考核设计 单位1分
五、
其它情况
在设备安装、调试、试
14
车、功能考核中不能提 供有效技术指导（服 务），不积极参加施工
发生每次考核设计 单位2000元。
质量检查、测试。
设计单位的设计工作责
任有效期限为，自合同
签订生效、开展初步设
计、工程施工、交竣工 擅自停止设计业务
验收、移交生产管理到 、技术咨询和技术
15 设计单位酬金尾款结算 服务等工作，发生
前的设计工作责任业务 每次考核设计单位
周期，该周期内不得擅 10分。
自停止设计业务、技术
6周以上，每增加1
周考核增加合同金
额10%；
工期进度延期2-4 周，考核设计单位 设计合同总金额 设计资料未按合同约定 2%； 10 时间和方式交付甲方， 工期进度延期5-8 对工期进度造成影响。 周，考核设计单位 设计合同总金额 5%；
工程设计单位管理制度
工程设计单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计单位的管理行为，提高工程设计质量和效率，保障设计人员的合法权益，树立单位形象，保证工程设计单位的长远发展，制定本管理制度。
第二条工程设计单位管理制度是工程设计单位内部管理的基本准则，是对工程设计单位管理规范的要求和制约，具有约束力和执行力。
第三条工程设计单位应当按照国家的法律法规、规章和政策规定，遵循职业道德和技术规范，加强内部管理，并努力提高设计水平和服务质量。
第四条工程设计单位要根据具体情况，制订相应的管理制度，规范管理行为，明确各管理人员的职责和权利，建立健全的管理机制。
第五条工程设计单位管理制度的内容应当包括管理目标、管理原则、管理模式、管理流程等方面，具体内容应当根据单位实际情况进行适当调整。
第六条工程设计单位管理制度应当形成书面文件，由单位领导部门批准后才能执行，必须在全单位范围内公布，并及时进行修订。
第二章组织结构第七条工程设计单位应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和职权，建立协调、配合和推动各个部门工作的机制。
第八条工程设计单位应当设立设计部、技术部、质量管理部、人力资源部、财务部等职能部门，负责各自的管理工作。
第九条设计部应当负责工程设计的组织和实施工作，确定设计方案、编制设计方案等设计工作。
第十条技术部应当负责技术支持和技术研究工作，提供技术咨询和技术培训等服务，并定期对设计人员进行技术考核。
第十一条质量管理部应当负责质量管理工作，建立质量管理体系，监督和督促各个部门和设计人员按照规定进行设计工作。
第十二条人力资源部应当负责人事管理工作，做好人员招聘、考核、培训等工作，并保证设计人员的权益。
第十三条财务部应当负责财务管理工作，建立科学的财务制度，控制经费的使用，保证工程设计单位的经济效益。
第三章管理职责第十四条工程设计单位领导人员要履行领导责任，带头履行职责，树立良好形象，提高单位的凝聚力和执行力。
第十五条设计部门负责人要严格执行设计要求，提高设计水平和服务质量，保证设计工作的顺利进行。
建设工程设计评审规章制度
建设工程设计评审规章制度第一章总则第一条为规范建设工程设计评审工作，保障建设工程质量，提高设计水平，落实设计监理责任，保障国家利益和社会公共利益的实现，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，制定本规章。
第二条本规章适用于建设工程设计评审活动，包括各类建设工程设计文件的评审、验收以及相应的组织管理工作。
第三条建设工程设计评审应当依法、科学、公正、独立原则，维护国家利益、社会公共利益和当事人合法权益。
第四条设计评审应当遵循“先设计、后施工”的原则，保证设计在建设过程中的质量和安全。
第五条设计评审应当充分考虑行业标准、法律法规、技术要求和实际情况，保证设计文件合理、合法、符合规范。
第六条设计评审应当严格按照程序进行，确保设计文件的科学性和可行性。
第七条设计评审机构应当具备相应的专业技术人员和设备，保证评审工作的准确性和可靠性。
第八条设计评审机构应当建立健全内部管理制度，保证评审工作的规范性和高效性。
第九条设计评审机构应当保密设计文件，不得泄露相关信息，维护建设单位和设计单位的合法权益。
第十条设计评审机构应当遵守诚实信用原则，不得虚报、篡改评审结果，保证评审工作的公正性和透明性。
第二章设计评审的程序第十一条设计评审应当根据建设工程的性质、规模和复杂程度确定评审程序，包括初步评审、详细评审和定稿评审。
第十二条初步评审主要对设计文件的合理性、完整性和符合性进行初步审核，确定是否符合相关规范和技术要求。
第十三条详细评审主要对设计文件的技术性和实用性进行详细审查，确定设计方案的可行性和安全性。
第十四条定稿评审主要对设计文件的细节进行最终审核，保证设计文件的准确性和可靠性。
第十五条设计评审机构应当严格按照评审程序进行，确保评审结果的科学性和可信度。
第十六条设计评审机构应当在评审结束后及时向建设单位和设计单位反馈评审意见，确保设计文件及时得到修订和完善。
第十七条设计评审机构应当建立合理的评审记录和档案管理制度，保留评审过程和结果的相关资料，便于查阅和监督。
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
对设计单位管理考核办法第一节总则第一条项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。
为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。
第二节业主的职责第三条#############建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。
第四条技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。
第五条按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。
第六条根据工程建设的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。
第七条及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。
第八条为设计人员现场服务时提供办公方便。
第三节设计单位的职责第九条建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。
第十条编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。
第十一条全面负责有关设计服务和协调工作。
业主有权建议更换不称职的设计人员第十二条工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。
第十三条按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。
第十四条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。
第十五条对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。
第十六条按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。
第十七条按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
建设单位（甲方）对设计单位管理与考核办法对设计单位管理考核办法第一节总则第一条项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。
为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。
第二节业主的职责第三条#############建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。
第四条技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。
第五条按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。
第六条根据工程建设的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。
第七条及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。
第八条为设计人员现场服务时提供办公方便。
第三节设计单位的职责第九条建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。
第十条编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。
第十一条全面负责有关设计服务和协调工作。
业主有权建议更换不称职的设计人员第十二条工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。
第十三条按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。
第十四条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。
第十五条对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。
第十六条按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。
第十七条按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。
设计单位考核管理办法
设计单位考核管理办法
1.设计应按工期要求及时完成，因自身原因不能按时完成的，扣罚50
元/段/天，若超过5天，则扣罚200元/天。
2.设计单位对所出的设计负责，应节省投资而又合理，若由于设计
问题影响业务开通进度的，扣罚1000元，因此所造成的额外建设费用由设计单位承担。
3.设计时对于已有移动、电信和电力杆路必须标识清楚，对于共享
的基站首先考虑杆路共享。
4.设计图纸需统一格式，在预算表中标明实际的施工费用，并且材
料需核实准确。
5.其他未尽事宜，按具体情况处理。
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建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办
法
本文旨在制定建设单位（甲方）对设计单位管理考核办法，以保证工程建设顺利进行。
第一节总则明确了设计单位的技术保障作用和设计责任，同时规定了工程设计质量和技术服务及时性是设计管理的两个方面。
第二节则明确了业主的职责，包括确定图纸交付时间节点和供图计划、起草请款单、组织审查设计文件和为设计人员提供办公方便等。
第三节则明确了设计单位的职责，包括建立设计组织管理机构、编制设计工作大纲和进度计划、负责设计服务和协调工作、解决施工过程中的设计问题、进行方案比较和优化设计工作等。
同时，设计单位还需按照国家规程、规范和技术标准开展勘测设计工作，并承担相应的经济和法律责任。
最后，本文强调了设计单位应按照工投技术部确定的图纸交付时间节点和供图计划，及时满足供图进度要求。
建设单位（甲方）对设计单位的管理与考核办法
一般情况下，设计变更需要监理单位审查并报业主批准。
由于设计变更会对合同履行和管理产生影响，设计单位应确保
可研设计、招标设计和施工图设计的质量和深度，并使各阶段的设计成果紧密衔接，尽量避免和减少设计修改和变更。
设计变更不会免除任何一方的相关责任和义务。
第五节对设计工作的考核
第二十八条考核内容
1.设计供图情况
1）是否按照业主方确定的供图计划报送业主。
2）是否按时供图，遵守批准的供图计划。
3）设计供图是否影响工程施工。
4）图纸文件的质量是否满足工程要求，内容是否有错误。
2.现场设计配合情况
1）是否有设计人员经常现场勘察情况，在现场工作时间
是否满足要求。
2）是否及时进行设计技术交底，及时解决施工过程中存
在的设计方面的问题。
3）设计变更是否及时、准确，是否能现场出图。
4）在保证工程安全的前提下，是否尽量对工程优化设计，节省工程投资，促进工程施工进度。
5）业主指定的设计配合工作和其他事项的落实情况。
3.质量管理情况
1）是否及时监督工程施工质量。
2）是否及时参加隐蔽工程和关键部位的质量检查验收及
国家有关规范规定需设计参加的验收。
3）是否及时现场检查发现质量问题，及时报告业主，并提出合理的处理建议。
4）无因勘测设计错误造成工程质量缺陷。
5）是否参加工程质量事故的调查和事故处理，并积极提出处理意见。
4.安全文明施工管理配合情况
1）是否协助处理现场出现的工程施工安全问题，做出分析，并积极提出处理建议。
2）是否有较完善的管理体系和制度，并严格贯彻执行。
第二十九条考核采用打分制，总分100分，评定分为四个等级，得分＞90分（含90分）评定为优秀；得分在90分和85分之间（含85分）评定为良好；得分在85分和80分之间（含80分）评定为合格；得分在80分以下评定为不合格。
第三十条考核方式
1.月度考评逐月分别对上述内容的17个单项进行评定打分，再累计总分。
2.考核实行事故一票否决制，出现一次设计质量或安全事故，当月相应的质量分或安全文明分即予全扣。
第三十一条旨在激励设计单位及技术人员积极开展优化设计工作和其他设计工作。
这条规定能够有效调动设计人员的积极性。
第三十二条规定，如果设计单位的工作导致业主遭受损失，设计单位应该承担责任。
第三十三条规定，设计单位的考核结果将成为业主支付设计费用的重要依据之一。
第三十四条规定设计人员应承担质量事故的经济、行政和法律责任。
设计实行质量事故终身责任追究制。
第三十五条规定，如果月度考核评定为不合格，设计单位必须限期改进设计工作，并将考核结果通报总部。
如果年度考核不合格，业主有权根据合同规定要求设计单位更换该项目主要负责人员。
第三十六条规定，如果设计人员违反职业道德和行为准则，损害业主单位或施工单位的利益，或者现场设代配合不积极而影响工程施工，业主单位将要求设计单位给予其处罚，直至清除出场。
第三十七条规定，如果设计单位对业主单位的考核结果或处罚决定不服，应当在15天内向业主单位申请复议，过期未
申请复议的，视为同意。
第三十八条规定，本办法的解释权归##############限公司技术部所有。
第三十九条规定，本办法未尽事宜经各方协商一致后修订。
附件中的设计单位月度考评表是用来评估设计单位的表现的。
其中包括设计供图、现场设计配合等方面的评估。
考核结果将影响单位业主的自评审批。
The article appears to be a table or a form。
and it is difficult
to XXX。
based on the n provided。
it seems to be a quality and safety XXX timely n。
quality management。
and safety protocols。
The scores are calculated based on the performance of the n team。
and the final grade XXX.
XXX of the article。
the table should be XXX。
the language used in the XXX concise。
For example。
instead of saying "have
a complete management system and ns," it could be rephrased as "adequate management system and ns." nally。
the article could XXX assessed.。