提升自己,做一名合格的管理者
2024年管理人员个人提升计划
2024年管理人员个人提升计划1.前期准备在开始制定个人提升计划之前, 我会首先进行自我评估和目标设定。
通过回顾过去一年的工作经验和成果, 我将评估我在不同方面的绩效和技能。
同时, 我也会明确未来一年内我希望在哪些方面有所提升和成长。
2.提升领导力作为一个管理人员, 领导力是至关重要的。
为了提升自己的领导力, 我计划参加专业的领导力培训课程。
这些课程将帮助我了解不同的领导风格和技巧, 并提供实践机会来提高自己的管理能力。
此外, 我还会阅读相关领导力的书籍和文章, 与其他领导者交流经验和学习。
3.加强沟通能力良好的沟通能力是管理人员必备的技能之一。
为了提升自己的沟通能力, 我计划参加沟通技巧培训课程。
这将包括口头和书面沟通的技巧, 以及有效倾听和表达观点的能力。
此外, 我还会寻找机会主持会议和演讲, 以提高自己的公众演讲能力。
4.不断学习和更新知识管理岗位要求具备广泛的知识和技能, 因此我计划在2024年继续学习并更新自己的知识。
我将定期参加相关行业的研讨会和培训课程, 以及参与在线学习平台上的课程。
此外, 我还计划加入专业协会并参与行业交流活动, 与同行分享经验和最佳实践。
5.提高决策能力作为管理人员, 需要经常做出重要的决策。
为了提高自己的决策能力, 我计划学习决策分析的方法和框架。
我将深入了解不同的决策模型, 学习如何识别和评估风险, 并掌握有效的决策制定和执行技巧。
6.发展团队管理能力作为管理人员, 能够有效地管理团队是至关重要的。
为了提升自己的团队管理能力, 我计划参加团队管理培训课程。
这些课程将包括团队建设、激励和冲突管理等方面的内容。
我还计划与我的团队成员进行一对一的面谈, 了解他们的需求和问题, 并提供针对性的帮助和支持。
7.建立个人品牌在竞争激烈的商业环境中, 个人品牌可以帮助管理人员脱颖而出。
为了建立自己的个人品牌, 我计划积极参与行业社交媒体和专业论坛, 并分享我的专业知识和经验。
如何提高自己的管理水平
如何提高自己的管理水平作为一名管理者，提高自己的管理水平是非常重要的，它可以帮助你更好地完成工作任务，有效地驾驭人员和资源，实现团队的目标。
那么，如何提高自己的管理水平？本文将提供一些思路和建议，帮助你更好地成为一名优秀的管理者。
1、对自己的要求更高作为管理者，你首先需要对自己有更高的要求。
在日常工作中，你需要时刻保持自己的专业素养和学习能力。
要不断地学习新的知识和技能，不断提升自己的管理理念和能力。
管理者最好有一个宏观的视角来看待事物，要善于从全局的角度来思考问题，能够看到事物发展的趋势和未来的机遇，从而做出更加明智的决策。
2、建立有效的沟通渠道有效的沟通是管理的核心，也是管理者最基本的技能之一，因此，建立一个良好的沟通渠道至关重要。
为此，你可以考虑采取一些有效的措施，如经常与下属进行面对面的交流、组织团队会议，提高团队内部的沟通效率。
当沟通不够顺畅时，要耐心聆听对方的意见和建议，尝试把事情看从对方的角度出发，保持透明和公正，这样可以更好地建立信任，提高沟通的效果。
3、建立良好的团队氛围一个好的管理者需要善于团队管理，在管理一个团队时，建立一个良好的团队氛围非常重要。
首先要建立团队的信任，让每个成员都能够信任你、相互信任，形成一种积极向上的团队氛围，有助于增强团队的凝聚力和执行力，也能提高员工的工作积极性和归属感。
此外，要尽可能减少不必要的压力，并提供必要的资源和支持，使团队能够充分发挥个人的潜力，共同实现团队的目标。
团队管理是一个长期的工作，需要管理者的耐心和智慧，不断地从失败和成功中总结经验教训，不断提升自身和团队的素质。
4、善于激励员工一个好的管理者需要善于激励员工，促进其个人发展，提高其工作积极性和对团队的认同感。
激励方式有很多种，例如提供培训机会，提高员工的技能；塑造一种积极向上的企业文化，增强员工的归属感和集体荣誉感；提供有竞争力的薪资福利，增强员工的工作动力等。
同时也要注意，不同的员工有不同的激励方式，管理者需根据不同员工的性格、价值观和潜力进行针对性的激励，帮助他们实现自我价值，从而实现公司的目标。
管理者的学习与自我提升之道
管理者的学习与自我提升之道在当今快速变革的社会中，管理者的学习与自我提升显得尤为重要。
只有通过不断的学习和提升，管理者才能不断适应新的环境和挑战，为企业的发展做出更好的贡献。
本文将从多个角度探讨管理者的学习与自我提升之道。
一、积极主动的学习态度管理者要具备积极主动的学习态度，这是提升自身的首要条件。
他们应该保持对新知识的渴望和求知欲，不断扩充自己的知识面。
与此同时，要具备开放的心态，接受新的思想和观念，不固守旧有的观念和方法。
二、广泛涉猎各类知识管理者的学习应该涉及多个领域，不仅限于自己的专业领域。
通过了解其他领域的知识，管理者可以获得更广阔的视野和更全面的思考能力。
他们应该关注时事新闻、经济动态、市场变化等各类信息，不断更新自己的知识库。
三、建立学习计划和目标为了提高学习效果，管理者应该建立学习计划和目标。
他们可以根据自己的实际情况，制定长期和短期的学习目标，并制定相应的学习计划。
同时，要注重实践和反思，将学到的知识应用到实际工作中，并及时总结和反思，不断改进和提高。
四、利用多种学习资源在学习过程中，管理者可以利用各种学习资源，提高学习的效果和质量。
他们可以参加各种培训班、研讨会，与专业人士进行交流和学习；可以阅读各类书籍、报刊杂志，获取更多的知识和信息；还可以利用互联网，通过在线学习平台、论坛等获取有价值的学习资源。
五、培养团队和合作精神管理者的学习与自我提升不仅关乎个人，也关乎团队和组织。
他们应该培养和发展团队成员的学习和提升能力，共同进步。
管理者要注重团队合作，鼓励知识共享和合作创新，促进全员学习和进步。
六、关注个人发展和职业规划管理者应该关注个人发展和职业规划。
他们可以通过不断提升自己的能力和素质，寻求更高级别的职位和更广阔的发展空间。
同时，要不断反思和调整自己的职业规划，适应变化和挑战，保持个人的竞争力和创造力。
七、注重身心健康与平衡发展管理者的学习与自我提升也需要注重身心健康和平衡发展。
如何提升自己的领导力和管理能力
如何提升自己的领导力和管理能力领导力和管理能力是在职场中取得成功的关键所在。
无论是在企业中担任管理职位，还是在团队中扮演领导者的角色，我们都需要不断提升自己的领导力和管理能力。
本文将探讨一些方法和技巧，帮助你提升自己的领导力和管理能力，从而更好地引导团队和取得成功。
一、塑造强大的领导者形象作为一名领导者，塑造自己的形象至关重要。
一方面，你需要展现出专业、自信和可靠的形象，让团队成员对你的领导能力充满信心。
另一方面，你也需要做好榜样，成为团队成员们愿意学习和跟随的优秀领导者。
1. 精通专业知识：作为领导者，要不断学习和磨炼自己的专业知识。
只有在专业领域有深厚的造诣，才能在团队中获得尊重和认可。
2. 发展个人品牌：建立个人品牌对于提升领导力非常重要。
你可以通过积极参与行业活动、发表专业文章、参与公益事业等方式，树立起自己在行业中的影响力，从而获得更广泛的认可。
3. 建立信任：信任是领导力的基石。
要建立团队成员对你的信任，你需要始终保持透明和坦诚，遵守承诺，并积极倾听和关心团队成员的需求和意见。
二、培养良好的沟通能力领导力和管理能力往往与沟通能力密切相关。
一个优秀的领导者需要能够清晰、准确地传达信息，并且能够有效地倾听和理解团队成员的想法和需求。
1. 发展说服力：说服力是领导者的重要能力。
你需要学会使用合适的语言和论据，以及运用有效的沟通技巧，来说服他人接受你的观点和决策。
2. 学会倾听：倾听是沟通的重要环节。
作为领导者，你需要学会倾听团队成员的意见和反馈，真正理解他们的需求和困扰，并做出适当的反应。
3. 清晰表达：清晰表达能力是一名领导者必备的素质。
你需要学会用简洁明了的语言，清晰准确地表达自己的意图和期望，避免产生误解和混乱。
三、发展团队建设能力领导力和管理能力的核心之一就是团队建设能力。
一个优秀的领导者需要懂得引导和激励团队成员，使他们积极投入工作并发挥他们的最大潜力。
1. 设定明确的目标和期望：作为领导者，你需要设定明确的目标和期望，并向团队成员传达清晰的目标和期望，帮助他们明确工作方向，保持目标的一致性。
管理者如何提高自身的综合管理能力和领导能力
管理者如何提高自身的综合管理能力和领导能力提升自身的综合管理能力和领导能力是每个管理者的必备素质。
在现代社会中，管理者不仅需要具备专业的技术知识和经验，还需要具备良好的人际关系能力、决策能力和危机处理能力等。
本文将从不同的角度论述如何提高自身的管理能力和领导能力。
一、不断学习和提升自身素养作为一名管理者，首先要不断学习和提升自身的素养。
通过阅读管理类书籍、听取行业讲座、参加培训课程等方式，管理者可以不断更新自己的知识和技能。
此外，管理者还可以利用网络资源，如在线课程、学习平台等，提升自己的专业素养和管理能力。
二、培养良好的人际关系能力管理者要能够与团队成员和其他相关方建立良好的人际关系。
一方面，管理者需要具备良好的沟通能力，能够与不同背景和层级的人有效地沟通和交流。
另一方面，管理者需要注重与团队成员的合作和协调，建立良好的团队氛围和合作关系。
三、发展决策能力和问题解决能力管理者在日常工作中常常需要做出各种决策，并解决各种问题和挑战。
因此，提升决策能力和问题解决能力对于管理者来说至关重要。
管理者应该培养自己的分析能力和判断能力，能够准确地评估和分析问题，并做出合适的决策和解决方案。
四、注重团队建设和人才管理一个成功的管理者应该注重团队建设和人才管理。
管理者要善于发现和培养团队成员的潜力，通过定期的员工培训和发展计划，激发员工的潜力和动力，提高团队的整体素质。
同时，管理者还要能够给予员工充分的信任和支持，让他们在工作中充分发挥自己的能力和创造力。
五、具备危机管理和变革能力在商业环境中，管理者经常面临各种危机和变革。
一个优秀的管理者应该具备应对危机和变革的能力。
管理者应该能够及时识别和应对危机，制定有效的危机管理方案，并带领团队渡过难关。
同时，管理者还应该具备推动变革的能力，积极引领组织适应环境变化并取得成功。
最后，作为一名管理者，提高自身的综合管理能力和领导能力需要长期的努力和实践。
只有不断学习、实践和反思，才能不断提升自己的能力，成为一名优秀的管理者。
如何做一名出色的管理者
如何做一名出色的管理者如何成为一名出色的管理者作为一名管理者，你需要具备过人的领导才能和出色的管理能力。
成为一名出色的管理者不是一蹴而就的，需要通过不断的学习和实践来提升自己。
本文将从个人素质、沟通能力、团队建设和自我提升四个方面，探讨如何成为一名出色的管理者。
一、个人素质1. 自律与坚持：作为管理者，你需要有自律的品质，能够按时按量地完成工作任务。
同时，你还需要有坚持不懈的精神，面对困难和挑战时不退缩，不言弃。
2. 情商与智商：管理者需要有高情商，能够与员工建立良好的关系，理解并关注员工的需求和情感。
同时，管理者还需要有较高的智商，能够作出明智的决策，并具备全面的管理知识和技能。
3. 长远眼光与目标导向：管理者需要具备长远眼光，能够从宏观的角度看待问题，并制定符合公司发展战略的目标。
同时，管理者还要有目标导向，能够明确团队和个人的目标，并通过有效的管理方式来实现这些目标。
二、沟通能力1. 善于倾听：作为管理者，你要善于倾听他人的意见和建议，尊重并理解他人的观点。
通过倾听，你可以更好地了解员工的需求和问题，从而采取合适的措施加以解决。
2. 清晰明了的表达：管理者需要具备清晰明了的表达能力，能够将复杂的问题简单化，并通过清晰准确的语言把自己的意图和想法传达给团队成员。
只有这样，团队成员才能理解你的要求，并有效地完成工作。
3. 积极主动的沟通：管理者应该积极主动地与团队成员沟通，建立起良好的沟通渠道。
通过定期的沟通，你可以了解员工的工作进展和困难，及时给予帮助和支持，确保团队工作的顺利进行。
三、团队建设1. 目标明确与激励导向：管理者需要明确团队的目标和任务，并将其传达给团队成员。
同时，你还要善于激励团队成员，激发他们的工作积极性和创造力，使他们能够充分发挥自己的潜力。
2. 合理分工与协同合作：管理者需要根据团队成员的特长和能力，进行合理的分工和任务指派，确保每个成员在团队中能够充分发挥自己的优势。
如何提升个人领导力和管理能力
如何提升个人领导力和管理能力在当今的竞争激烈的职场中，提升个人领导力和管理能力是每个人都需要关注和努力追求的。
无论是在企业中，还是在团队中，拥有出色的领导力和管理能力都能让自己脱颖而出，成为职场中的佼佼者。
下面我将从多个方面介绍如何提升个人领导力和管理能力。
一、发扬自身优势，树立自己的领导形象每个人都有自己的优势和不足，发扬自身的优势是提升个人领导力和管理能力的重要前提。
作为一个领导者或管理者，发挥自己的优势能够让团队更加稳定和高效。
同时，作为领导者或管理者，个人形象的塑造也非常重要。
要注重自己的仪表和言行，要有亲和力、沟通能力、诚信度和责任意识，这些都是塑造个人形象的重点。
二、提升自己的沟通能力，加强管理能力作为领导者或管理者，沟通能力是必不可少的一项能力。
沟通能力直接影响到领导者与团队成员之间的信任和关系。
提升沟通能力需要以下几点：1.学会倾听，尊重团队成员的意见。
2.学会表达自己的想法和意见，尤其在管理上要表现出果断。
3.语言要简练明了，要富于感染力，让团队成员能够理解并接受自己的指挥。
4.注意细节，让团队成员有归属感和安全感。
三、锻炼自己的决策能力和问题解决能力领导者或管理者必须面对各种复杂的情况和问题。
因此，对于自己的决策能力和问题解决能力的提升，是无可厚非的。
提升决策能力的方法如下：1.准确把握问题的本质和关键。
2.多角度思考，包括考虑各种可能性和结果，并且判断优劣。
3.及时的采取行动，尽可能地减少阻碍。
提升问题解决能力的方法如下：1.设计一套合理的解决方案。
2.分析方案中存在的可能性和风险。
3.及时的跟进和监控，确保方案执行的顺畅程度。
四、学习管理知识，提高管理基本功作为领导者或管理者，对于这个领域中的专业知识的掌握和实践也显得尤为重要。
要根据自己所在的领域，学习一些相关的知识和实践经验，加强管理基础。
在这方面，课外学习、行业内研究和团队讨论都是非常有效的学习手段。
五、融入团队，打造协作精神作为领导者或管理者，团队的精神建设和协作模式的打造也非常重要。
提升自己的领导力与管理能力
提升自己的领导力与管理能力作为一个领导者或管理者，提升自身的领导力和管理能力是非常重要的。
只有具备了良好的领导力和管理能力，才能有效地引导团队，实现目标并取得成功。
本文将介绍一些提升自己领导力和管理能力的方法和技巧。
一、了解自己领导力和管理能力的提升首先要从了解自己开始。
了解自己的价值观、个性特点、优势和劣势，可以帮助我们更好地理解自己的领导风格和管理方式。
通过考察自己的行为和决策模式，我们可以发现自身存在的问题并制定改进计划。
二、培养沟通能力良好的沟通能力是领导者和管理者的必备技能。
通过有效的沟通，我们能够清晰地表达自己的意图和期望，理解他人的想法和需求，并及时解决沟通中的问题。
提升沟通能力可以通过学习倾听技巧、表达技巧和非语言沟通等方面来实现，例如参加相关培训或课程。
三、发展团队合作精神领导力和管理能力往往体现在如何有效地带领团队并达成团队目标上。
发展团队合作精神是提升自身领导力和管理能力的重要一环。
领导者和管理者应该建立积极的工作氛围，鼓励团队成员之间的合作与协作，培养团队精神和凝聚力。
四、培养决策能力领导者和管理者在工作中需要做出许多重要的决策。
培养决策能力可以帮助我们在面对复杂的问题时做出正确的决策。
提升决策能力可以通过增加知识储备、积累经验、培养分析和判断能力等方式来实现。
此外，明确团队目标和制定明智的目标及策略也可以帮助提高决策能力。
五、不断学习和成长持续学习和成长对于提升自身领导力和管理能力至关重要。
通过学习与管理、领导力相关的书籍、文章、案例和经验分享，我们可以不断积累知识和经验，并将其应用于实际工作中。
同时，积极参加培训、研讨会和学习交流活动，可以与其他领导者和管理者互相学习和成长。
六、建立反馈机制对于领导者和管理者来说，接受和主动寻求反馈是必不可少的。
建立反馈机制可以帮助我们了解自己的优点和不足，并及时做出调整和改进。
积极主动地寻求他人的反馈意见，并进行反思和总结，可以帮助我们不断优化自己的领导风格和管理方法。
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技术高手 授权管理者 沟通大师 问题解决者 情绪控制者 团队建设者
六、管理者的思路与态度问题
1、企业的用才之道与要求 2、案例分析 3、理清思路端正心态做事情
不同的思路与态度造就不同的出路， 这个出路是市场的出路、 财富的 出路和规模做大做强的出路，是企 业决策高层思路本身的价值体现。
案例4：
有个老木匠向老板递了辞呈，准备离开建筑业，回 家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好员 工离开，问他能否帮忙建最后一座房子，老木匠欣 然同意。但是，显而易见，他的心已不在工作上， 他用的是废料，出的是粗活。 等到房子竣工的时 候，老板亲手把大门的钥匙递给他。“这是你的房 子，”他说，“我送给你的礼物。” 他震惊得目 瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自 己建房子，他怎么会这样漫不经心、敷衍了事呢？ 现在他只好住在一幢粗制滥造手管理者与时代发展的关系 2、不成多面手，难当一把手 3、一名多面手应扮演的角色
当今经济发展和繁荣的显著标志就 是智慧型企业的大量涌现，但是， 由于世界经济一体化、信息的同步 化，以及知识更新整度的加快，使 得管理者的工作重心也在发生转变， 要求管理者在工作中不停变换各种 角色，做多面手。
管理者要具备当好老师、培养接班人的能力
1、要培养接班人，就要勇于给下属提供良好的发挥 平台与空间，如果下属把事情办砸了，应勇于为 其承担责任。 2、不要惧怕下属功高盖主，作为管理者不仅要有统 率全军的能力，而且要有鼓励下属超越自己的胸 怀；要脚踏实地地拼搏，而且要具备激励和提携 下属的素养；不要怕下属犯错误，应鼓励他们创 造性地开展工作。 3、管理者应像教师，不拘一格提拔年轻有为的人才， 为组织不断增添新的活力。
如何改变现状
1、要提升管理水平，首先要加强人的管理， 改变人的思想。 2、重视培训与学习，增强企业的凝聚力与向 心力。 3、塑造优秀的企业文化，树立全员的团队意 识与服务意识。 4、把学习当习惯，不做“吃老本”的掉队者， 将公司的发展与个人命运联系在一起。
案例1：
松下企业 “造物先造人”的理念说的就是 企 业 经营管理的第一要务是培育有责任感、有进 取心、谦恭礼让、业务精熟、能胜任本职工 作、能设身处地地为顾客着想并以公司为荣 的人才(即“造人”)，而生产电器产品(即 “造物”) 不过是企业“造人”的副产品。
⑵、如何做一个真正成熟的人 一、不要因为小小的挫折而灰心丧气 二、消除自我能力不足的疑虑（ 重视自己） 三、从崭新的角度去思考自己的弱点 能接受真实的自我，就能保持内心的平衡。有自知之 明的人与自卑的人是不同的。要敢于面对自己的不足、弱 点、缺点，并勇敢地予以弥补、改正。 四、不要隐瞒真相 隐瞒真相可能导致两种不良的结果，一是觉得欺骗了 他人，因而愧对他人；二是加重了自卑感，因而愧对自己 切勿妄自菲薄。 五、与其为难他人不如改变自我 越不想改变自我的人越会责难自己。 六、做自己的主人 1、不要为他人所左右。 2、要敢于说“NO”。
多面手管理者与时代发展的关系
1、时代在飞速发展，新情况、新问题、新思想、新 理念、新知识、新技术层出不穷，不同行业、领 域、岗位之间相互交叉、碰撞、组接、融合； 2、人们原有的知识迅速陈旧、老化、落伍，单一的 专业学识技能无法适应复杂的工作要求； 3、许多光凭经验办事的管理者如不再学习，接受新 知识、新理念，将逐渐会被企业淘汰，而具有广 博学识和多种技能的多面手人才受到用人单位的 普遍推崇。
提升自我 做一名合格的管理者
目
录
一、角色的定位和认知
二、公司目前的管理现状
三、精通业务的人不代表就可以全面管理 四、管理者如何当好老师培养接班人 五、学会做多面手 六、管理思路与态度的问题
一、角色的定位和认知
1、管理的两大要素： （1）人的管理 （2）物的管理 2、管理者必须具备的基本素质： （1）观念要及时更新（观念要与时俱进， 不要墨守陈规） （2）要有创新思维（思维要有创新，不能 靠老本、满足于现状、靠经验办事，固步 自封），要创新就要学习、虚心学习！
不成多面手，难当一把手
1、管理者们既要知道如何领导下属，也要知 道如何有效影响上司与同事，这些变化使 得工作任务更加复杂化和多样化。 2、为下属提供服务、组织培训、组建团队、 制定策略、满足顾客、领导跨部门以及跨 组织的团队等等，不成多面手，难当一把 手，未来管理者应是一名多面手。
一名多面手应扮演的角色
自我激励精神
⑴、待人处世的基本技巧 人性的弱点： 喜欢责怪、抱怨他人，不喜欢赞赏他人，不考虑 他人的需求，尖锐的批评和攻击，所得的效果都 等于零。 善解人意和宽恕他人，需要有修养和自制的功夫。 人生第一大原则：不要批评，责怪或抱怨他人。 人生第二大原则：真诚赞赏他人 人生第三大原则：首先想到他人的需求
培训的意义
培养道德情操（素质） 训练业务技能（工作能力）
正确的观念
学习是个人的权利，也是义务。 学习:从小的方面说，是对自己负责, 提高自己的综合素质，提升自己的业 务水平；从大的方面说，是对企业生 存发展负责。俗话说：做到老学到老。 学习不是一会儿功夫不是一挥而就的 事情，而是长期的、持之以恒的坚持， 要进步就必须学习。
二、公司目前的管理现状
1、公司人为造成的管理问题 2、如何改变现状 3、案例分析
企业管理归根到底就是对人的管理， 去掉“人”字，企业就变成了止业， 所以人在企业中发挥着相当大的作 用。
公司人为造成的管理问题：
1、产品质量、产品服务水平、销售业绩等都有待提升。 2、执行力差，领导班子不团结； 3、任人唯亲，处理事情不公平; 4、不能以身作则，在公司随意放纵自己的行为，出现 一股不正之风； 5、安全意识不强，会导致公司安全事故频频发生； 6、在岗不作为，本位主义严重，不为企业着想无居安 思危的意识。 7、职能部门服务意识不强，办事效率低等等。
案例2：
华为公司高、中级干部任职资格的最 重要一条，是能否举荐和培养出合格 的接班人。不能培养接班人的领导， 在下一轮任期时应该主动引退。仅仅 使自己优秀是不够的，还必须使自己 的接班人更优秀。这是对自己负责、 对员工负责、对企业负责。
案例3：
诸葛亮是一个很好的谋臣，但并不是 一个好的管理者，他事必躬亲，呕心 沥血，结果并没有培养出能独当一面 的接班人，以致他死后蜀中无大将， 没有一个可以独撑局面的人。
四、如何当好老师培养接班人
1、为何要培养接班人 2、案例分析 3、管理者要具备当好老师、培养接班人的能力
一名管理者要有荐贤举才的能力， 只有荐贤和不断培养出合格的接班 人，才能成为领袖，成为公司各级 职务的接班人。
为何要培养接班人：
1、给自己一个胜任新岗位的机会。 2、给下属一个提升与超越的平台。 3、保证公司人才不外流。
理清思路端正心态
1、从激励、培训、考核、制度四个方面着手， 自己在接受培训时将所学知识传授于下属， 不学习永远是井底之蛙。 2、不牢骚满腹，不对个人得失斤斤计较，顾 全大局，正确地面对考核。在其位、谋其 职、尽其责，在岗一天就要做一天对得起 企业的事，这是一名管理人员应有的职业 精神。
谢谢大家！
三、精通业务的人不代表就能全面管理
1、精通业务的人从事管理的优势与劣势 2、公司领导干部的现状 3、正确处理业务与管理的关系
领导者的素质=50%的理念+20% 的能力+30%的意志。对于一个大 企业来说，不需要领导在什么方面 都精通，但是必须要懂管理，懂市 场，懂合理地使用手下的人。
精通业务的人从事管理的优势与劣势
3、角色的准确定位和认知 高层：公司发展战略、方针、政策及各项 规章制度的制定和执行情况的监督者。 （决策、督导层） 中层：公司方针、政策及制度的传达、执 行和建议者。 （实施层） 基层员工：公司方针、政策及制度的执行 者和服从者。 （服从层） ★实施管理必须要遵循的原则： 结构清晰，权责分明（组织架构） 上令下行，令行禁止（执行作风）
1、可以当好下属的老师，传授专业知识， 具有一定影响力。 2、只懂业务而不懂得如何使用人、抓 组织建设、制度建设和文化建设，无 法实施管理。
公司领导干部的现状
1、公司大部分中层干部都为内部培养。 2、他们仍常常把自己当成业务员或技术人员， 工作中身先士卒，冲在最前面。 3、虽然精通业务，但对管理并不擅长，任何 事情都要亲力亲为，形成一管到底的模式。 4、每天看似忙忙碌碌，但并没有提升团队的 业绩。
企业的用才之道与要求
1、企业用人强调“德才兼备”，宁用无才有德之人， 而不用有才无德之人。 2、管理者们要加强学习与培训，理清思路，树立良 好的职业道德，讲究原则，忠于企业，忠于自 己的职业。 3、用做大事的心态做好小事、不只要把事情做对， 更要把事情做好。 4、一个仅仅满足于60分的人，是不可能达到80分 的。甚至连60分也达不到；而一个以100分为目 标的人，往往能够拿到最好的成绩。 5、只满足于把事情做对而不思进取，会变得越来越 做不对。若将目标定在把事情做好并精益求精， 则可以获得卓越的业绩。
正确处理业务与管理的关系
1、中层管理者除了业务外，还必须制定计划、 对下属实施激励、对下属的工作追踪及评 估、与下属沟通、与其他部门协作，解决 部门间、部门内部的人际矛盾和冲突问题。 2、在适当的时候考虑放权，加强学习，逐步 将业务问题交于属下，适时进行业务指导， 把工作重心放入到人的管理中才是最关键 的。