第5章 旅行社地接业务
5. 第四节 旅行社接待业务

(一)传统的旅行社接待流程
财务部
外联部
合同副本
与外单 位签订 合作协 议书
市场部
计划部
合同副本
与游客 签约
制定 日程表
订票 订房 订餐
预订单变更、取消通知
审核付款
参观游览券、餐饮结算单 旅游团费用拨款结算通知单
核对签 字
图2-1 传统的旅行社接待流程图
接待部
导游 具体 陪同 主管 审核
– 特点:
• 移情性
– 公司不会针对顾客提供个别的服务; – 员工不会给与顾客个别的关心; – 不能期望员工了解顾客的需求; – 公司没有优先考虑顾客的利益; – 公司提供的服务时间不能符合所有顾客的需求。
Case 1:
Case2:
– 降低了对各环节进行衔接、协调、监督和控制 所带来的成本,极大提高了服务质量和效益
三、旅行社接待管理
• (一)导游的分类
– 美国为代表的西方国家
• 景区代表 • 向导 • 区域向导 • 领队
– 我国的导游分类
• 定点导游 • 地陪 • 全陪 • 领队
(二)导游管理制度
1. 严格型的导游管理制度
• 要求服务人员具有接近旅游者的能力和敏 锐的洞察力,能够有效地理解旅游者的需 要。
2. 旅行社服务质量的评估方法
• 旅游者对旅行社的服务是否满意是判断旅行 社服务质量的标准。
• 旅行社企业可以采用SERVQUAL方法来评估服 务质量。 – 测量旅游者对旅行社服务质量的预
• 导游薪金制度不规范成为众多旅游问题产生的根源
– 基本工资+带团津贴+“回扣”+少量小费
• 管理和在职培训手段单一,导游职业素质下降
• 导游用工制度不健全,使导游缺乏企业归属感,从 而缺乏职业再投入的动力
旅行社地接部规章制度范本

第一章总则第一条为了加强旅行社地接部的管理,提高服务质量,保障旅游者的合法权益,根据国家有关法律法规和旅行社行业管理规定,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于旅行社地接部的全体员工,包括导游、计调、接待等岗位。
第三条地接部应遵循“诚信、专业、服务至上”的原则,为旅游者提供优质、高效、安全的旅游服务。
第二章岗位职责第四条导游岗位职责:1. 负责旅游团队的接待工作,确保行程安排合理、安全、舒适;2. 按照行程安排,做好导游讲解、景点讲解、交通安排、住宿安排等工作;3. 及时了解旅游者的需求,提供热情、周到的服务;4. 处理旅游过程中出现的突发问题,确保旅游者的权益。
第五条计调岗位职责:1. 负责旅游团队的行程安排、交通预订、住宿预订等工作;2. 根据旅游者的需求,制定合理的行程方案;3. 及时与导游、司机等岗位沟通,确保行程顺利进行;4. 负责旅游团队的行程变更、退团、补团等工作。
第六条接待岗位职责:1. 负责旅游团队的接待工作,包括接站、送站、行李服务等;2. 及时了解旅游者的需求,提供热情、周到的服务;3. 协助导游、计调等岗位处理旅游过程中出现的问题;4. 保持与旅游者的良好沟通,收集旅游者的意见和建议。
第三章工作流程第七条行程安排:1. 计调根据旅游者的需求和旅行社的行程安排,制定详细的行程方案;2. 导游对行程方案进行审核,确保行程合理、安全、舒适;3. 行程方案经旅行社批准后,计调负责预订交通、住宿等事宜。
第八条交通预订:1. 计调根据行程安排,提前预订旅游团队的交通工具;2. 导游负责与司机沟通,确保车辆按时到达;3. 发生交通延误等情况时,计调负责协调处理。
第九条住宿预订:1. 计调根据行程安排,提前预订旅游团队的住宿;2. 导游负责与酒店沟通,确保住宿条件符合要求;3. 发生住宿问题,计调负责协调处理。
第四章培训与考核第十条旅行社应定期对地接部员工进行业务培训,提高员工的专业技能和服务水平。
项目五旅行社接待业务课件

调查内容
包括游客对行程安排、导 游服务、酒店住宿、餐饮 质量等方面的满意度。
反馈收集
设立专门的反馈渠道,鼓 励游客提供宝贵意见和建 议,以便旅行社针对性地 改进服务。
接待业务总结与经验分享
成功案例
总结接待业务中的成功案例,分析成功因素,为 日后工作提供借鉴。
经验教训
分享接待业务中的经验教训,避免同类问题再次 出现,提高工作效率。
02
03
旅游资源采购
与航空公司、酒店、餐饮 、景点等合作方建立合作 关系,采购优质的旅游资 源。
资源整合
对采购的旅游资源进行整 合,优化资源配置,提高 资源利用效率。
成本控制
在保证接待质量的前提下 ,合理控制成本,提高旅 行社的盈利能力。
接待团队组建与培训
人员选拔
根据项目需求和业务特点,选拔 具有相关专业背景和工作经验的
合作与交流
加强与其他旅行社的合作与交流,共享资源,共 同提升接待业务水平。
接待业务改进与优化建议
服务流程优化
简化和规范接待业务的服务流程,提高工作 效率,减少游客等待时间。
信息化升级
引入先进的信息化技术,如移动APP、智能 导游系统等,提升游客体验。
人员培训
加强对导游、接待人员等员工的培训,提高 服务质量和专业水平。
建立紧急事件处理预案等,确保问题得到及时、妥善的处理。
03
预防措施
加强对导游和接待人员的培训和管理,提高服务质量;加强与供应商的
合作和沟通,确保旅行资源的稳定性和可靠性;加强游客安全教育,提
高游客的安全意识。
04
旅行社接待业务的
后期总结与提升
游客满意度调查与反馈收集
调查方法
旅行社经营与管理项目五 旅行社接待业务PPT

【任务分析】
旅行社门市工作人员的服务是顾客对旅行社服务质量 的第一印象,是公司销售产品的关键部位,因此在服 务接待工作中,门市工作人员应严格遵守前台接待礼 仪,专业地为游客介绍产品,时时体现出“一切为了 顾客”,使游客心情愉悦的接受产品。
• 5.对于公司来说,门市的效劳和形象是行业竞争的是要内容。
• 二、门市员工的根本素质 • 1.好学与自学 • 2.热情和微笑 • 3.耐心 • 4.细心 • 5、沟通能力
• 【任务实施】
门市服务流程表
售前
1.线路策划 2.编制线路行程、报价核算 3.推广线路
售中
售后
1.热情、耐心接听、解 答客户的咨询
• 【相关知识】
一、 认识门市的工作
1.对于客人来说,门市的员工的服务代表着整个旅行社的 服务 2.对于公司业务部门来说,门市的工作实现了他们的计划。
3.对于游客来说,门市的服务让他们更加客观的清楚他们 所购买的产品的情况。
• 【相关知识】
• 4.对于导游和客户效劳部门来说,门市的工作减轻了他们的压力, 减少了游客的投诉。
• 一、散客旅游的特点 • 1.变化多 • 2.批次多 • 3.预订期短 • 4.要求多 • 5.批量小
• 二、散客旅游产品的类型 • 1.单项委托效劳 • 2.选择性旅游 • 3.旅游咨询效劳
任务实施
散客预订服务(模拟散客进入公司的门市店)
1.当旅游者进入旅行社门市时,应上前主动问好或者 起身问好,请其坐下,及时送上一杯水,让旅游者感受 到贴心的服务。 2.通过与旅游者交谈,询问旅游者的旅游需求,并认 真记录。
旅行社组织的“长江三峡四日游〞的散客旅游。旅行社 报价880元,包括交通、住宿、餐饮、景点第一门票及 游览期间景点导游效劳等。何先生要求在奉节和宜昌分 别入住夔州宾馆和葛洲坝宾馆,并且由组团社委派导游, 负责其二人三峡沿线各旅游景点的全程导游效劳。旅行 社因此加收了住宿费600元和导游费用300元。在旅游过 程中,该社导游张小姐态度冷淡,对三峡许多景点不作 讲解,也不说明上、下船时间等本卷须知。从奉节返程 开场,导游就不见踪影,何先生在宜昌下船后,自行乘 车回汉。何先生以旅行社委派的导游效劳质量低劣,中 途抛弃客人为由,向质监所投诉,要求旅行社赔偿其全 部旅游费用,维护其合法权益。
旅行社地接业务

•答
旅
简明扼要熟悉接待产品各个细节,有问必答
行
社
•问 需求:兴趣、时间、人数、出游类型、联系方式 ……
地 接
业
•讲 产品的卖点、熟练业务队伍
务
产品要素、企业实力……
概
•记
述
记录关键点,游客特殊要求……
第
五、地接社团体旅游业务操作流程
一
节
2.
(二)团队操作阶段
旅
产品
•首次报价——准确报价、利润心中有数、为二次报价准备
述
• 宾馆、饭店委托的散客或团体旅游接待业务
• 地接社自主招徕的散客接待业务(单项或包价)
第
四、地接业务的特点
一
节
• 受季节影响较强
• 市场开发难度大
旅
• 对客源地组团社依赖性强
行
社
地
接
业
务
概
述
5
第
五、地接社团体旅游业务操作流程
一
节
(一)前期准备阶段
• 制作线路,印刷宣传单
旅
• 刊登媒体广告,参加旅游交易会
学
会进行地接采购项目 会选派地接导游
习
熟悉旅行社地接采购内容和采购方式
目
熟悉散客地接拼团业务
标
了解入境旅游业务
第
一、地接社与组团社的概念
一
节
二、地接社与组团社的关系
旅
• 隶属关系
行
• 单一合作关系 • 松散的合作关系 • 稳定的合作关系
社 地
接
业
三、地接业务的类型
务
• 组团社委托的团体旅游业务
概
• 组团社委托的散客或单项旅游业务
《旅行社的接待业务》课件

失败案例:某旅行社的合同纠纷问题
总结词
合同条款模糊
详细描述
某旅行社在与客户签订合同时,未 明确约定相关条款,导致后期出现 纠纷时无法明确责任归属。
总结词
服务质量不达标
详细描述
该旅行社在提供服务时未能达到合同 约定的标准,导致客户投诉并引发纠 纷。
总结词
应对措施不当
详细描述
在出现合同纠纷问题时,该旅行社 未能及时采取有效措施解决问题, 导致问题恶化。
总结改进
根据回访调查结果,总结本次接待业务的经验和不足,持续改进和优化业务流程,提高服务质量。
03
旅行社的接待业务技巧
客户沟通技巧
建立良好的第一印象
保持微笑、热情和耐心,给客 户留下良好的初步印象。
倾听客户需求
积极倾听客户对旅游行程的要 求和期望,以便提供更符合其 需求的建议。
明确信息传递
用清晰、简洁的语言向客户传 递旅游行程的细节和注意事项 。
详细描述
旅行社通过提供定制化的旅游线路、灵活的行程安排、专属导游服务等方式,为游客打 造个性化的旅游体验。这种服务模式能够更好地满足游客的个性化需求,提高游客满意
度,进而提升旅行社的市场竞争力。
线上旅游平台的兴起
总结词
随着互联网技术的发展,线上旅游平台逐渐成为旅行社接待业务的重要渠道,为游客提供更加便捷、高效的旅游 预订服务。
分类
国际旅行社、国内旅行社、出境 旅行社、入境旅行社等。
旅行社接待业务的概念与特点
概念
旅行社接待业务是指旅行社为旅游者 提供的一系列服务,包括行程安排、 交通、住宿、餐饮、导游等。
特点
个性化、专业性、综合性、季节性等 。
旅行社接待业务的重要性
旅行社地接日常服务流程

旅行社地接日常服务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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旅行地接服务规定

旅行地接服务规定本协议由以下几部分组成:协议目的、双方义务、费用支付、争议解决和其他条款。
协议目的:本协议的目的是为了确保旅行地接服务的顺利进行,明确双方的责任和权益,维护双方的利益。
一、双方义务:1. 旅行社的义务:a) 提供详细的旅行计划、日程安排及相关附加信息。
b) 安排当地交通工具和住宿,并确保其符合合理价格和质量标准。
c) 保证游客的安全、舒适和顺利,提供必要的客户服务和支持。
d) 合理安排行程中的饮食、观光活动、购物时间,保证游客的满意度。
e) 提供具备相关资质和经验的导游,负责向游客提供必要的信息和帮助。
f) 在旅行结束后,及时解决游客可能存在的投诉和纠纷。
2. 地接服务提供商的义务:a) 遵守国家和地方政府以及行业的法律法规、规章制度,并具备相关执照和资质。
b) 根据旅行社提供的旅行计划,配合安排游客的交通、住宿、餐饮等服务。
c) 提供质量可靠的交通工具和舒适的住宿环境,确保游客的安全和舒适。
d) 分配有合法资质的导游,提供足够的旅游信息和服务,让游客有一次愉快的旅行经验。
e) 在紧急情况下,提供必要的紧急救助和支持服务。
f) 积极向旅行社通报旅游市场信息、导游队伍情况等相关信息。
二、费用支付:1. 游客应按照旅行社提供的价格标准支付旅行费用,并在约定的时间内支付。
2. 游客通过旅行社向地接服务提供商支付费用,地接服务提供商应在收到费用后确认收款。
3. 如游客未按时支付旅行费用,旅行社有权取消其预订并不承担任何责任。
三、争议解决:1. 对于因履行本协议发生的争议,双方应通过友好协商解决。
如协商未果,则可通过诉讼等合法手段解决。
2. 争议的解决方式应符合中国的法律和法规。
四、其他条款:1. 本协议自双方签字生效,有效期为旅行开始至旅行结束。
2. 任何一方未能履行本协议约定的义务,应承担相应的责任和赔偿。
3. 本协议任何条款的修改或补充应由双方书面同意,并签订补充协议。
4. 本协议的附件和补充协议均为本协议的有效组成部分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
持续发展; 速度缓慢。
产品体系不健全,缺乏吸引力; 人才严重不足; 汇率变动消弱价格优势。
三、入境团体 旅游接待的特 点
①停留时间长 ②外籍人员多 ③预订期长 ④落实环节多 ⑤活动日程变化多
•积极参与行业的海外促销 •委托海外代理商招徕客人
•与边境地区旅游企业合作
•利用互联网等信息工具 •在海外市场设立分社
第 三 节程大交通票
一、飞机团的地接采购 二、火车团的地接采购 三、汽车团的地接采购
25
导游资格证 相关知识
选派导游
第 三 节 地 接 社 计 调 业 务
能力 带团经验 符合团队特殊要求 具备导游职业道德素质 考虑导游近期接团情况 给导游下发的资料
单项委托服务; 组织安排散客旅游者参团旅游。
同行委托
接受外地或者外国旅行社的委托; 接受旅游饭店的委托
03
四、地接社散客拼团业务
客源地拼团 地接社所在地拼团
第 四 节 地 接 社 散 客 接 待 业 务
地接社入境旅游业务
第 五 节
二、我国 入境旅游 发展的制 约因素
一、我国入 境旅游发展 现状与趋势
四、地接业务的特点
• 受季节影响较强 • 市场开发难度大 • 对客源地组团社依赖性强
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
5
五、地接社团体旅游业务操作流程 (一)前期准备阶段
• 制作线路,印刷宣传单 • 刊登媒体广告,参加旅游交易会 • 出国或出市外联
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
计调 采购
• 与组团社确认后,要将该团详细信息登记在团队 操作台账上,以方便计调工作和日后查对,按最终确 认的时间和具体要求预定饭店、旅游车等,填写相关 合同并预交定金。采购款项由计调部申请,得到批准 后由财务部借款或者预付给相关单位。打印行程表。
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段
饭店 组团拼交通地接拼饭店 重点采购签订协议 集中采购 车辆 拥有自己的车队 与旅游汽车公司建立联系 与旅游车司机联系 签订合同 餐厅 方便行程 质量保证 签单消费 卫生良好 ……
用的旅游形式。分为自助旅游散客和组团社招徕的散客团。
第 四 节 地 接 社 散 客 接 待 业 务
二、散客的接待业务的特点
批量小、批次多、预订期短、要求多、变化多。
三、地接社散客接待业务的承接方式
第 四 节 地 接 社 散 客 接 待 业 务
01 02
网络或电话预定
接待门市
散客接待门市接受旅游咨询、提供
6
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
1. 接受 询价
2.
3.
4.
5.
产品 报价
业务 确认
预收 团款
计调 采购
6.
导游 出团
7.
接待 与抽 查
8.
质检 结帐
9.
汇报 与核 算
10.
售后 服务
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段 1. 接受 询价 •答 简明扼要熟悉接待产品各个细节,有问必答
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段 10. 售后 服务 • • 地接社主动与组团社联系,保持良好关系。 处理纠纷并善后。
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
一、地接社外联工作的主要任务
第 二 节 旅 行 社 外 联 业 务
• 宣传地接社,推销地接社产品; •10. 建立和维护客户关系。
1 2 3 4
排
编排旅游行程
算
报
旅游日程表 价格(成人、儿童、旅游团总价、陪同人员总价)
二、地接社与组团社团队确认
确认内容: •行程单 •单价 •旅游团总价 •陪同人员费用 •结算方式和时间
第 三 节 地 接 社 计 调 业 务
双 方 确 认
确认方式: (加盖公章) •传真 •邮寄
三、地接社采购项目
技能目标 会进行地接报价和确认 会进行地接采购项目 会选派地接导游
学 习 目 标
一、地接社与组团社的概念
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
二、地接社与组团社的关系
• 隶属关系
• 单一合作关系
• 松散的合作关系 • 稳定的合作关系
三、地接业务的类型
• 组团社委托的团体旅游业务 • 组团社委托的散客或单项旅游业务 • 宾馆、饭店委托的散客或团体旅游接待业务 • 地接社自主招徕的散客接待业务(单项或包价)
(二)团队操作阶段 4. •打印团队计划单 接待 操作 •报经理确认 •报财务借款签单 •报计调安排相关事宜 车、房、餐、导、景点 •若在确认时间至出行前出现变更,须及时与地接社电 话或书面确认。
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段 5.
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
•问
需求:兴趣、时间、人数、出游类型、联系方式 …… 产品的卖点、熟练业务队伍 产品要素、企业实力…… 记录关键点,游客特殊要求……
•讲
•记
五、地接社团体旅游业务操作流程
2.
(二)团队操作阶段 •首次报价——准确报价、利润心中有数、为二次报价准备
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
(二)电话营销
QQ、MSN)
地接社计调业务主要包括四个方面
第 三 节 地 接 社 计 调 业 务
一、接受组团社询价并即时报价 二、地接社与组团社团队确认 三、地接社采购项目 四、地接社选派合适的导游
22
一、接受组团社询价并即时报价
第 三 节 地 接 社 计 调 业 务
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计算游客平均成本、陪同人员 人均成本;核算报价
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段 7. 接待 与 抽查 •常规跟团——计调定期与全陪联系,询问服务状况,发现 问题及时处理 •旺季跟团——跑房、甩团、不能按时用餐、车辆事故……
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段 8. 质检 结帐 •质量检查 •结帐——地接社的应收帐款不到位 将全陪签字认可的团队质量评价单传真给组团 社,同时要求组团社在团队离开时,将剩余团款汇 出或由全陪支付剩余团款。
第 一 节
购物商店 商品特色 诚信 回佣比例
产品要素 的采购
景点 成熟景点 新景点
旅 行 社 地 接 业 务 概 述
娱乐
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
6.
导游 出团 •长期合作客户——导游服务确保质量 •第一次合作——经验丰富、业务熟练的导游 •根据团队类型分配导游
二、地接社外联工作的宣传方式
第 二 节 地 接 社 外 联 业 务
(一)在传统广告媒体上投放广告; (二)参加旅游交易会 • 参展目的、展前准备(展台、宣传品、小礼物、合作协议书、 优惠卡)、注意事项、展后工作
三、地接社外联工作的联系方式
第 二 节 地 接 社 外 联 业 务
(一)互联网 • 博客、论坛 • 网站、网店 • 主动开展网络营销(黄页\网络信息
五、市场开 拓的方式
旅 行 社 的 入 境 业 务
四、入境旅游业 务的特征
对业务人员要求高 市场开发难度大 文化差异明显 业务操作更复杂
针对海外需求;接待人员水平;
合适的协作单位;入境有效证件
(护照与签证、通行证——回乡 证、台胞证)
六、 注意 事项
30
总结与练习
作业
31
产品 报价
•客户跟踪——二次问询,主动向客户靠拢
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段 3. 业务 确认 •确认内容: 价格、行程、时间、人数、住 宿标准、餐饮标准、用餐人次、车 型、交通票据、全陪姓名电话……
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
五、地接社团体旅游业务操作流程
导游接团通知单 最终确认的旅游行程单复印件 旅行社质量反馈单 住宿、餐饮、地接车、景点的预定确认单和结算单 旅游行政管理部门下发的旅游接待计划表或派团单 导游送团总结单 设备(导游旗、导游服、话筒、档案袋等)
四、地接社选派合适的导游
26
一、散客的概念
自助旅游或半自主旅游,它是由游客自行安排旅游行程,零星现付各项旅游费
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
五、地接社团体旅游业务操作流程
(二)团队操作阶段 9. •旅行社领导送团——VIP或团队中有服务问题
第 一 节 旅 行 社 地 接 业 务 概 述
汇报 与核 算
•导游报账——计调审核——报财务退回借款单、相应补助、 导游垫付费用
•成本核算单两份——财务记账和计调备案
第五章 旅行社地接业务
饭店
景点
汽车
目录CONTENTS
第一节 旅行社地接业务概述 第二节 地接社外联业务 第三节 地接社计调业务 第四节 地接社散客接待业务 第五节 旅行社的入境旅游业务
2
知识目标 了解旅行社地接业务的特点 熟悉旅行社地接业务操作流程 了解地接社对外促销的方式 熟悉旅行社地接采购内容和采购方式 熟悉散客地接拼团业务 了解入境旅游业务
售后 服务 地接产品推广
• • • • • • • • 报纸广告——《中国旅游报》精选线路 网络——网站、同行交流网站、门户网站旅游频道、旅游产品批发交易平台 传真——节省人力物力 电话——针对自己积累的客户群体 旅游交易会——中国旅游交易会、北方十省旅游交易会…… 商业信函 同行就会 企业自身的营销渠道