浅谈铁路货运市场营销
从市场营销方面讲解铁路运输

客户服务:提供优质的客 户服务,包括售前咨询和 售后服务,提高客户满意
度
随着科技的发展和消费者需求的变化,铁路运输的未来发展将呈现出以下趋势
高速化与智能化:未来铁路运输 的速度将会更高,同时智能化技 术也将广泛应用于列车控制、运 营管理等方面
多元化与个性化:为了满足消费者 对于个性化服务的需求,铁路运输 企业将会提供更加多元化的服务, 例如个性化订票、VIP车厢等
品牌建设:通过提升服务质量、加强品牌形象来提高竞争力。例如,提供更舒 适的座位、更便捷的订票流程等
合作与联盟:与其他交通 方式(如航空、公路)进行 合作,实现资源共享和优 势互补,提高整体竞争力
绿色出行:强调铁路运输 的环保优势,鼓励消费者 选择更为环保的出行方式
45
+
67
技术创新:利用现代科技手 段,如移动支付、电子票务 等,提高服务效率,满足消
环境友好:相比航空和公路运输,铁路运输对 环境的影响较小,是低碳、环保的出行方式
大容量、高速度:高速铁路的发展使得铁路运
2
输在长距离、大容量的运输任务中具有显著优
势
3
安全性高:铁路运输具有较高的安全性,事故 率相对较低
基于以上特点,铁路运输的市 场定位为中长途、大容量的高 速运输服务,特别适合于对时 间要求较高、环保意识较强的
客户群体
明确了市场定位后,我们需要进一步确定目标市场。根 据消费者行为和需求,我们可以将目标市场细分为以下 几个部分
商务旅客:他们对于时间较为敏感,追求高效的出 行方式
旅游爱好者:他们追求舒适、安全的出行体验
学生和通勤者:他们对于价格较为敏感,但愿意为 方便的交通付出一定的代价
国际旅客:他们对于跨境运输服务有较高的需求
浅析铁路运输市场营销对策

浅析铁路运输市场营销对策交通运输刘皓摘要:本文通过分析铁路运输市场营销存在的主要问题,提出了一些解决问题的措施。
关键词:市场营销营销机制,营销渠道社会主义市场经济体制的建立,把铁路运输企业推向市场。
中国铁路——曾以交通大动脉著称,最近几年却遇到了公路、航空等多种运输工具的竞争挑战。
中、长距离运输是铁路的优势,但近来又面临着货源不足,铁路运输市场所占份额下降,经济效益滑坡的困境。
因此,建立面向市场的企业经营机制,建立健全客、货运输营销机制,改革铁路运输管理方式,树立市场营销观念,加强客、货营销队伍建设,形成面向市场、灵活高效的营销机制,成为铁路改革的一个重要环节。
1.当前铁路营销存在的主要问题(一)营销理念不适应营销涉及市场调研、广告、包装、定价、推销促销等方面。
随着市场经济的发展,营销对于帮助企业定位、生存、竞争及促进社会进步的作用日益明显。
旅客乘车也是消费,合理的价格,方便的条件可使旅客多乘车消费。
传统营销理念是以企业产品为出发点,企业生产什么,营销人员就推销什么。
而现代营销理念是以顾客需要为出发点,顾客需要什么,企业就生产什么。
(二)营销体制不适应我们运输业的产品是旅客和货物的位移。
这种位移没有自己独立存在的实物形式,不能储存待售。
现行运输体制是在计划经济模式下形成,呆板教条,与市场经济不相适应。
铁路营销工作必须坚持以市场为导向,以货主为对象,以优质服务为第一营销手段。
铁路货物运输必须做到安全、便捷、优质,开展整体营销。
(三)职工素质不适应营销人员是作为企业的代表而进行活动的,如果没有企业的全力支持,营销人员就难以有所作为。
尤其是在营销工作中,客户提出的各种要求,营销人员认为应该满足,却因企业某些部门的不配合,不支持而落空,受损的不仅是营销人员的业绩,更重要的是企业的营销效果和信誉。
2.铁路运输企业对营销认识的不足(一)营销就是推销和促销相当多的铁路干部、职工往往把营销与推销或促销混为一谈。
浅议铁路货运营销的基本策略

05
铁路货运营销的成功案例分析
案例一:某铁路货运公司的营销策略调整
总结词
该铁路货运公司通过市场调研,重新定 位产品和服务,调整价格策略,以适应 市场需求。
VS
详细描述
该公司在市场调研中发现,客户对快速、 可靠、安全运输服务的需求较高。因此, 公司重新定位其产品和服务,将快速、可 靠、安全作为其核心竞争力,并调整价格 策略,以吸引更多客户。
日期:
浅议铁路货运营销的基本策略
汇报人:
目 录
• 铁路货运营销概述 • 铁路货运营销的核心策略 • 铁路货运营销的流程与工具 • 铁路货运营销的挑战与对策 • 铁路货运营销的成功案例分析
01
铁路货运营销概述
铁路货运的定义与特点
• 铁路货运的定义:铁路货运是指通过铁路交通系统将货物从一 个地点运输到另一个地点的过程。铁路货运是一种重要的交通 运输方式,特别是在大批量、长距离的货物运输领域。
提高服务质量的挑战
提高运输效率
客户对铁路货运的运输效率有一定的 要求,因此铁路货运需要提高运输效 率,以满足客户的需求。
保证货物安全
铁路货运需要保证货物的安全,避免 在运输过程中出现货损、丢失等问题 。
提升营销效果的挑战
营销渠道单一
目前,铁路货运的营销渠道比较单一,主要以线下推广为主 ,缺乏线上多元化的推广方式。
签订合同
与客户签订合同,明确运输要 求、价格、交货时间等条款。
售后服务
提供货物追踪、保险、结算等 售后服务,提高客户满意度。
铁路货运营销的常用工具
01
02
03
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电话
与客户进行沟通,解答疑问, 提供咨询服务。
电子邮件
发送报价单、合同等文件给客 户,与客户进行书面沟通。
浅谈铁路货运市场营销策略

交通运输的骨干. 然而近几年 的统计数据表 明 , 铁路客货运
输在整个运输市场中所占的份额是不断下降 的,而且下降
的幅度还 比较大. 市场份额下降直接影响铁路经 营 , 使得铁
路经济出现亏损 , 营效益 、 运 指标下降.
1 目前铁 路 货 运营 销 工 作存 在 的 问题
方式 ,首先要转变观念 ,打破铁路货 运的封闭或半封闭状
国的基 本国情是疆 域辽阔 , 口众多 , 人 资源分布不均 匀 , 经 济发展不平衡 , 需要铁路长途运输大宗货物 , 决定 了铁路是
态, 面向市场提供优质服务, 为铁路 的可持续 发展创造条件. 21 货运价格策略 . 价格是市场营销组合 中最重要 的因素之一. 目前的 基于 铁路运价 的现状 , 路 自身必须不断强化意识 、 铁 改变观念建 立适应 市场经济体制的运价新体制. , 因此 在铁路货 物运输
1 缺乏现代化 的铁路货运营销手段 . 路货 运营销工作 . 4 铁 目前还 没有实现 系统 化 、 网络 化 、 学化 , 科 货物运输动 态管 理手段落后 , 铁路局 、 站段与重点企业 之间虽然 实现了有关 台账 、 报表的信息传输 , 但基本上还 停 留在人工作业 阶段 ,
信息传输不及时 , 没有很好发挥作用 .
长期 以来 , 路独家经营 , 铁 而且长期处于运输市场 的霸
道 的费用 , 积极推广车辆租用 , 自备车和一些企业 的特种 将 车纳入 , 与路用 车统一管 理 , 实行企业单 位租用 , 尽可能 减
少空车费用 .
力; 另一方 面 , 铁路货运 的综合 费用 较多且透 明度低 , 乱收
费现象屡禁不止 ,使很多货主对铁路运价搞 不清楚或难搞
铁路货物运输市场营销

铁路货运运输市场营销策略市场份额问题是铁路走向21 世纪面临的严峻课题.我国的基本国情是疆域辽阔,人口众多,资源分布不均匀,经济发展不平衡,需要铁路长途运输大宗货物,决定了铁路是交通运输的骨干.然而近几年的统计数据表明,铁路客货运输在整个运输市场中所占的份额是不断下降的,而且下降的幅度还比较大.市场份额下降直接影响铁路经营,使得铁路经济出现亏损,运营效益、指标下降。
由此,我们对货物运输市场营销进行了讨论。
1 铁路货运服务发展现状在货运组织、市场营销等方面,铁路实施了一系列重大举措:组织开行五定班列、快速及重载列车,推进战略装车点建设和路企直通运输,开展“集中受理、优化装车”和货运站管理改革创新,这使得铁路货运服务质量和市场竞争力逐年显著提升。
但是,铁路货运在向现代物流发展的进程中仍面临着挑战。
1.1服务质量有待提高。
①运力需要加强,货运生产、服务设施比较老化。
②货物列车运行速度不高,运输限制较多,办理手续比较繁琐。
③质量管理手段比较传统,在运用科学管理工具对服务质量进行全方位和全过程评估、控制等方面有待改善。
1.2 营销组合要素发展不均衡。
①服务有待加强。
②市场定位和系统策略设计应更加明确。
③营销服务团队专业化建设有待加强。
1.3 营运业务创新不足。
①营运业务范围较小,难以提供全方位、个性化物流解决方案。
②现代物流技术运用不足,影响营销服务质量。
2 目前铁路货运营销工作存在的问题2.1 对铁路货运营销缺乏正确认识。
铁路货运营销工作目前还停留在“揽货源”状态,因此在货源充足,货运量持续增长,货运产品供不应求时,营销工作就不再被重视,很容易回到以前坐等货主上门的状态.2.2 铁路货运质量和服务质量都有待提高。
铁路部门目前的运输状况和服务很难为货主抢时间、争效益.治安状况也不尽人意,货赔现象较为突出.2.3 铁路货运价格体制缺乏竞争力。
一方面铁路运价统得过死,不能随市场情况变化,适应市场能力不强,缺乏竞争力;另一方面,铁路货运的综合费用较多且透明度低,乱收费现象屡禁不止,使很多货主对铁路运价搞不清楚或难搞清楚.2.4 缺乏现代化的铁路货运营销手段。
铁路运输服务营销策略的思考

铁路运输服务营销策略的思考铁路运输服务作为现代交通运输体系中的重要组成部分,其运输能力大、速度快、运行安全等优点受到了广大客户的青睐。
在激烈的市场竞争中,铁路运输服务也面临着诸多挑战,如何在市场中脱颖而出,吸引更多客户,提升市场占有率,成为了铁路运输企业需要解决的重要问题。
铁路运输服务的营销策略显得尤为重要。
一、市场分析在制定铁路运输服务的营销策略之前,首先要对市场进行深入的分析。
铁路运输服务所涉及的市场主要包括货物运输和旅客运输两个方面。
1. 货物运输市场:随着全球化经济的发展,货物运输市场需求日益增长。
尤其是一些大宗商品、高附加值产品的运输,对运输服务的要求也越来越高。
由于铁路运输的优势在于运输能力大、成本低,对于一些大型货物、远距离货物运输,铁路运输服务具有明显的竞争优势。
2. 旅客运输市场:旅客运输市场同样是铁路运输企业需要关注的重点。
随着城市化进程的加快,人口流动性增强,对于短途、中途和长途旅客运输的需求也在增加。
随着高铁网络的不断扩建和完善,铁路旅客运输的市场份额也在不断增长。
针对以上市场分析,铁路运输企业需要根据市场需求的变化,精准定位自己的目标市场,以便更好地制定营销策略。
二、营销策略制定1. 服务品质提升:铁路运输企业在提升服务品质方面需要下大功夫。
货物运输方面,铁路运输企业可以通过加强运输设备、仓储设施的改造提升运输效率,优化运输服务流程,提高服务的便捷性和效率。
旅客运输方面,要提高列车的舒适性和安全性,为旅客提供更加便捷的购票、检票服务,提升整体的旅行体验。
2. 宣传营销:铁路运输企业需要积极开展宣传营销活动,提升企业的知名度和美誉度。
可以以“安全、快捷、舒适”为主题,通过各类市场活动、宣传推广手段,向客户展示铁路运输服务的优势和特色。
3. 价格战略:铁路运输企业可以制定差异化的价格策略,根据不同类型的客户需求,采取不同的定价策略。
比如对于客户的大宗货物运输需求可以提供更有竞争力的价格优惠,吸引更多的客户。
铁路货运运输市场营销策略

铁路货运运输市场营销策略市场营销策略对于任何一个行业和企业而言都至关重要,铁路货运运输作为重要的物流方式,也需要制定有效的市场营销策略来提升竞争力和市场份额。
本文将从市场细分、定位、产品策略、价格策略、推广策略等方面来探讨铁路货运运输的市场营销策略。
一、市场细分和定位铁路货运运输的市场细分是指将整个市场按照不同的特征和需求进行划分,以便更好地针对不同群体制定市场营销策略。
铁路货运运输市场可以细分为工业品运输、消费品运输、冷链运输等。
每个细分市场都有其独特的需求和特点,因此需要针对不同的细分市场制定相应的营销策略。
在市场定位方面,铁路货运运输可以强调其安全、稳定、环保以及承载大宗货物的优势。
通过在宣传中突出这些特点,并根据不同细分市场的需求进行定位,铁路货运运输可以在市场上树立自身的独特形象,提高品牌知名度。
二、产品策略铁路货运运输作为物流服务的一种形式,其产品策略主要包括服务内容、服务质量和产品创新。
首先,铁路货运运输应优化服务内容,提供完善的物流服务方案,满足客户的个性化需求。
其次,服务质量是关键,从提供运输工具的安全性、准时性到物流信息跟踪等方面,铁路货运运输应提供优质的服务,保证客户满意度。
此外,铁路货运运输可以通过产品创新来附加价值,例如开展快速货运等增值服务。
三、价格策略价格策略是制定有效市场营销策略的关键之一。
铁路货运运输在制定价格策略时,需要结合市场需求和竞争环境来确定合理的价格水平。
对于不同的客户群体,可以根据其规模、频次、质量等因素进行定价;对于大客户,可以考虑提供优惠政策以留住其业务。
此外,铁路货运运输还可以与其他物流公司进行合作,共同开展跨模式的联运服务,提供更具竞争力的价格。
四、推广策略推广策略是将产品和品牌信息传递给目标客户的重要手段。
对于铁路货运运输来说,推广策略可以包括线上和线下两个方面。
线上推广可以通过建立专业网站、增加搜索引擎优化、开展社交媒体营销等方式进行。
线下推广可以通过参加行业展览、物流峰会、举办专业培训等方式来提升品牌知名度,与客户建立密切的沟通和合作关系。
浅谈铁路货运营销论文

浅谈铁路货运营销论文1 铁路货运营销的概念与指导思想1.1 铁路货运营销的概念在铁路货物运输的同时,为满足货运量的增加,实现运输收益的提高,通过对铁路总公司内部组织结构的变革,服务质量的提高以及体系的完善,来实施的一系列措施即铁路货运营销。
1.2 铁路货运营销的指导思想首先以满足客户的运输需要为核心理念。
市场营销,要以市场为中心,市场的主体是货主,货主的需求是首要了解的,如何掌握货主的需要,了解他们的想法,想得到什么样的服务;其次,坚持等价交换、互惠互利的原则。
在市场经济条件下,在符合价值规律的基础上满足消费者的需求;最后,将营销手段改为市场整体营销。
在市场这个大环境中,想要确保交易的顺利完成,除了必须向消费者提供优质产品之外,还必须采用一定的'销售技巧。
此外,针对不同的市场需求,销售技巧也要适当做出整改,以合理有效的价格分别利用不同的销售策略赢得消费者的青睐,为消费者服务的同时也为企业增加了经济效益。
2 铁路货运营销的现状2.1 思想认识上的差距2.1.1 独立经营的思想和保障体系尚未建立随着社会的不断进步,铁路货运运输量却在逐年递减,然而这种局势并没有受到铁路运输部门干部和职工的重视。
首先,在原来计划经济时代,铁路货运运输量在春运期间通常会大幅下滑,但是春运过后,运输量会重新恢复正常比例。
不过,目前的铁路货运运输量春运前与春运期间都没有明显差别。
但是铁路运输干部对此视若无睹;其次,在使用铁路运输货物的时候,不能对全程的运输过程进行监控,使得很大一部分高附加值的货物选择了公路运输。
加上近年来部分大宗货物的运输也逐渐流失,铁路货物运输景象惨淡;最后,铁路运输部门人员没能充分认识到当前各种运输方式,尤其是公路运输方式的兴起对铁路运输造成的影响。
要想促使铁路运输部门由计划型、成本型向经营型和效益型转变,还需要铁路运输部门所有员工的共同努力。
此外,铁路部门需要加强对独立经营思想的认识,并积极建立相对独立的经营保障体系,提高铁路货运在市场中的竞争力。
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1.铁路货运市场份额下降的原因分析1.1铁路缺乏竞争意识随着社会主义市场经济的迅速发展,铁路运输企业也加快了改革步伐,但总体上仍摆脱不了计划经济体制的束缚。
铁路运输部门绝大部分仍沿袭着50年代联的管理体制,延续着单纯生产服从型的计划经济下的三级管理机制,还是坚持“以生产为中心”的指导思想,以“装、卸、排”为主要的考核指标。
各运输部门的主要工作仍然是抓计划、保任务,上级决策下级执行,遇到问题找上级解决,既不了解市场,也不研究市场,没有真正地变“坐商”为“行商”,不能以市场为主体制定营销策略,积极主动地参与竞争。
1.2铁路托运货物的手续繁琐铁路托运货物手续繁杂,多窗口、多层次的受理承运程序严重阻碍了铁路货运在市场经济下的发展。
托运人要在铁路发走一车货物,必须在本单位、车站、铁路分局之间往返多次办理手续。
从报批计划、受理运单、组织进货到配车、装车,不仅周期长,而且缺少一个环节都不行。
这种状况已越来越不适应市场对货物运输的要求。
同时由于铁路货运还要承受国家和地方政府有关政令的制约,使得铁路货物受理承运时运输限制很多(仅铁路局货物运输的归口、流向等限制就有128个)。
而公路、航空和水路为适应市场要求早已改变了这种带有计划经济烙印的繁琐手续。
尤其是公路运输,只要不是的货物,货主就可以只交定金、立即签约、到后付款。
一批货物从受理到承运可能只需要10多分钟。
1.3乱收费、乱加价使铁路失去了优势当前,依附于铁路货运的乱收费问题还相当严重。
一是收费项目过多。
五花八门、名目繁多的价外收费有的多达几十项。
二是收费水平过高。
过多过乱的收费,使铁路运费总水平不断攀升,有的超过运价和基金的几倍。
三是多头收费。
不仅运输主业收,“多经”、“集经”甚至各种协会、学会也收;不仅发到站收,中间环节也收;不仅铁路自己收,还代地方收。
四是强行收费,重复收费。
服务少收费高,不服务也收费,甚至把车皮、车票“切块”以加收费用。
乱收费、乱加价对铁路造成的危害是严重的、多方面的。
首先,过多的收费项目和过高的收费水平,使铁路失去了低运价的优势;其次,引发了货主对铁路的不满情绪,败坏了铁路的声誉,给铁路在运输市场的形象造成严重影响;再者,由于不少单位收费管理混乱,资金流入“小金库”和个人腰包,助长了腐败现象和行业不正之风。
1.4人员素质低、服务态度差,降低了铁路的竞争力长期以来,由于铁路实行计划经济体制和垄断性经营,使广大货运人员对铁路市场营销的重要性、迫切性认识不足,对当前铁路面临的严峻形势还缺乏危机感,“铁老大”思想依然存在,等货上门的“坐商”和“等、靠、要”的依赖思想依然存在。
虽然经过一年多的货运改革和营销的动员、宣传、教育、培训,“门难进、脸难看、事难办”的现象有所好转,但不少货运人员对体制改革与机制转变仍存在错误认识,认为营销是上级的事,缺乏主动性,上下级之间倒服务问题比比皆是。
再者铁路货运人员一直接受传统业务教育,了解、熟悉计划经济体制货运生产过程,而严重缺乏市场经济知识和市场竞争能力,根本谈不上营销素质。
这就使铁路营销回旋余地很小,经营基础十分薄弱。
1.5货运的规章体系不合理铁路现行的货运规章体系已不能满足目前运输市场高效快捷的强烈需求,不少规章、制度存在着片面性、繁琐性,制约过多过死,造成了铁路货运手续的繁杂。
行业的规章制度其主要功能是规企业行为,划分企业责任,明确企业的技术规。
在市场经济条件下,经济活动的供求双方由在国家法律法规基础上双方签订的经济合同来确定各自的权利、义务、责任和利益。
但铁路货运规章除约束自身外,有的还直接限定了货主,如《铁路货物运输规程》(以下简称《货规》)、《铁路货物运价规则》(以下简称《价规》)等。
按铁路法规规定,铁路承运人与托运人(或收货人)的运输合同是货物运单,而货物运单中除要求托运人提出运输的七要素外,没有权利、义务、责任和利益的划分,却在《货规》中单方面规定了双方的权利、义务、责任和利益。
也就是说,如果在铁路托运货物,不管是临时还是长期,都要熟知《货规》,并且无论同意与否,都必须遵守其规定的权利、义务和责任。
这完全违背了公平、对等的经济原则。
1.6货运的价格体系不适应制约铁路货运进入市场,缺少竞争力的关键问题之一是价格。
目前铁路的货物运价是受国家控制为数不多的几个行业价格之一。
其结构是以计划经济体制下的原货物运价为主体(如运、杂费),以市场经济产物配之(如特定加价、货场服务费)组成的。
这种“四不像”的运价体系不适应当前日趋激烈的竞争形势。
其一是“死”。
在市场经济环境下,产品价格是由市场经济进行调节、由供求关系决定的,而铁路货物运价是由国家和铁道部控制的,经营者不能根据市场供求关系变化来上下浮动。
其二是“繁”。
在市场经济环境下,货主关心的是将某种货物从甲地运到乙地需要多少钱,并不在意这些钱用于何处。
就像顾客买衣服,只关心衣服的总价钱,根本不需要知道衣服的扣子多少钱、包装多少钱,所以卖主只标一个价格。
而铁路货运价格公布了几十个分价格,却没有示出总运价。
第三是不合理。
铁路运输成本与货物的重量基本成正比,不同种类的货物,若重量相等、运距相同,则运输成本基本相同,运价也应基本相等。
而现行的按货种别制定的差别运价中,很大部分货物的运价是以货物本身的价值决定的。
另外,铁路货物运价中规定的某些项目收费也不尽合理。
例如,《价规》杂费中的施封锁材料费、篷布使用费分别是因为铁路安全交接的需要和铁路不能提供所要求的运输工具(棚车)造成的;《铁路货物装卸作业计费办法》中规定,因为铁路生产安排和设备不完善造成的装卸夜间作业及高站台、低货位作业均要向货主另加收费用。
2建立铁路货运市场营销的基本对策2.1转变观念“市场需要就是生产的需要”,这是置身于市场竞争环境下各行业、各企业不约而同的市场意识。
铁路要想在竞争中立于不败之地,就必须按照“运输服从营销,营销服从市场”的原则,以市场为中心,把满足货主的需要作为最高准则,加强对市场研究分析,围绕财务的收支管理,追求效益的最大化,以宏观控制下的货场为主体,主动寻找市场来求得生存和发展。
2.2改革规章在追求高效率、快节奏的时代,铁路的货运规章制度的改革刻不容缓。
“紧外松”是铁路这种庞大的垄断性企业适应时代的最好选择之一,即用严格的规章制度来协调和管理众多部门的联劳协作以完成整个生产过程,而只用完善后的运输经济合同来约束托运人和承运人,明确各自的权利、义务、责任和利益。
铁路货运的所有受理承运手续就是在任何地点、任何时间(在承运前的)签订有效的运输经济合同。
2.3完善收费随着我国社会主义市场经济体制的确立,价格相继放开。
规企业行为,整顿行业收费是铁路立足于市场经济的必要条件。
因此,铁路必须加强运价管理,坚决杜绝各种乱收费、乱加价行为,严禁铁路非营销部门(非窗口单位)围绕客货运输开发任何产业及开展任何营销活动。
建立一种既简单明了便于计算,又能全面准确地反映运输成本,体现价值规律和供求关系的铁路货物运价体系是时代的需要,也是市场的需要。
这有利于树立铁路的新形象,也使市场能够积极地接受铁路,使铁路能够更好地适应市场。
2.4提高素质企业素质是企业的根本,决定企业的兴衰成败。
因此,提高素质就成为铁路走向市场需重点解决的一项重要任务。
解决企业素质问题,要从抓人的素质做起。
首先要把解放思想、转变观念作为提高素质的前提。
要彻底克服“铁老大”思想和破除“以我为主”、“坐等上门”的旧观念。
加强宣传工作,使领导和职工都能意识到铁路在目前市场经济竞争中所面临的困难,增强其紧迫感和危机感。
其次是要建立一支高素质、精于营销的专业队伍,这是实现客货营销战略的必要条件。
要加强对铁路全员的职业培训教育,提高业务素质和营销本领,树立浓厚的营销意识,自觉地把自己的工作与市场需要联系起来,与企业生存发展联系起来。
3建立铁路货运营销的实施措施铁路企业要全面实施客货营销,就必须对传统的生产经营方式进行“脱胎换骨”的变革,加强对市场的调查了解,认真细致地分析货主的心理动态,从而对产品营销采取相应的措施。
3.1加快体制改革,建立铁路营销机制在市场经济环境下,“以市场决定生产”已成为各行业的发展准则。
市场的需要决定企业的产品和产量,而市场的变化又是通过营销部门的了解和分析提供的。
所以铁路应成立一个实力雄厚、专业化强、外向型、权威高效的货运营销机构,并相应建立一个以财务管理为中心,由营销决定运输的体制。
运输各部门只作为部的生产单位,而营销部门是铁路对外的唯一代表,改善以往铁路多窗口、多层次、多头收费的形象,以财务清算的方式解决各生产单位的利益分配。
营销机构要由政策观念强、能经善营、有开拓精神、有组织管理能力的精兵强将组成,必须拥有价格权、计划权、调度权、指挥权及一定的财务分配权。
要搞活用人制度。
按照德才兼备、任人唯贤的原则,选配政治素质好、管理能力强和具有一定现场经验、有较高文化水平的优秀干部担任营销部门负责人,再从品性、德性、悟性三方面选调具有较强敬业精神的人员组成营销队伍,面向市场加大再教育培训,明确职责围,7浅谈铁路货运市场营销———开德按级别、按单位、按区域、按人员划定营销围,配之有效的分配激励机制,实行收入与营销成果挂钩,调动营销人员的积极性。
营销机构的主要职责是对市场需求进行调查了解,认真地研究市场变化和走向,细致地分析货主的心理动态,从而对产品营销和广告策划等采取相应的措施(包括选择运输方案、制定运输价格、签订运输合同、安排运输生产等),以便指挥生产部门完成产品的综合开发和生产,并承担铁路货运售后服务(如理赔)的任务。
3.2改革运价体系,满足市场需要铁路货物运价应以模拟的平均运输成本为依据,考虑我国基本国情,保证国家宏观调控和基本政策的实施,并参照其他运输方式的运价水平,制定一个包括各种杂费和各种附加费按最短径路计算的基本运价,并以此赋于货物周转量后算得的收入作为铁路各级部门包保底数。
各级铁路营销部门围绕基本运价按不同的运输成本(如不同的车型),根据本地的市场供求需要来决定一定时期不同的货物运输价格。
首先,对关系到国计民生的货物,国家政策性的支农、救灾物资以及长途大宗货物采取定期定量的优惠运价;其次,对限制口、热线、繁忙季节、危险品、易碎品、特种、散堆装等货物采取在普通货物运价的基础上加价运输;第三,像民航等运输业学习,根据市场需求调节运价,在运输市场供不应求时实行高运价运输,在运输市场供大于求时实行低价运输,甚至亏本运输。
3.3改善服务质量,抢占运输市场铁路货物运输的产品就是货物的位移,其质量的好坏集中体现在安全、快速、便捷、经济这四个方面。
对于铁路货运本身而言,安全、快速、便捷的具体体现就是服务,经济的具体体现就是价格。
铁路货运营销部门要打破传统的服务观念,做到货运服务真正意义上的延伸。