农产品物流配送中心的社会效益与风险分析
物流配送对农村发展的影响
物流配送对农村发展的影响近年来，随着物流配送行业的快速发展，物流配送对农村发展产生了深远的影响。
下面将从不同角度展开讨论。
一、增加了农产品销售渠道物流配送的发展为农村农产品的销售提供了更多渠道。
通过物流配送网络，农产品可以快速、高效地运送到城市和其他地区，满足消费者需求，提高农产品的销售量和价格。
二、带动了农村经济的发展由于物流配送的便利，农产品和农副产品的销售渠道更为畅通，使农村居民增加了经济收入。
同时，物流配送业也为农村地区创造了就业机会，促进了当地经济的繁荣。
三、提升了农产品质量通过物流配送，农产品可以更快速地运送到市场，减少了中间环节，保证了农产品的新鲜度和质量。
同时，物流配送还可以将现代化的农业技术和管理经验引入农村，提升农产品的品质和竞争力。
四、优化了农村物流网络随着物流配送行业的进步，农村地区的物流网络得到了优化和完善。
不仅可以更好地连接城乡，还能提高农产品的运输效率和安全性，并满足不同人群的需求。
五、推动了农村电商的发展物流配送的快速发展为农村电商的兴起提供了有力支持。
通过物流配送网络，农村居民可以更便捷地购买各类商品，拓宽了他们的消费渠道，促进了农村电商的繁荣。
六、促进了城乡一体化发展物流配送的发展加速了城乡之间的经济交流和信息交流，促进了城乡一体化发展。
农村居民可以更便捷地享受到城市的各种服务和产品，同时也有更多机会参与到城市经济中。
七、提高了农民素质农村物流配送的发展不仅带来了经济效益，也提高了农民的素质和技能。
农民通过物流配送行业的学习和培训，提升了自身的技能水平，增强了就业竞争力。
八、保障了农产品供应物流配送体系的建设提高了农产品的运输效率和可靠性，保障了农产品的供应。
特别是在季节性农产品供应不足的时候，物流配送可以快速调配资源，满足市场需求。
九、促进了农村基础设施建设为了满足物流配送的需求，农村地区加大了对基础设施建设的投入。
不仅修建了更多的交通运输设施，还提升了设施的质量和水平，为农村的可持续发展奠定了良好基础。
农产品物流配送中心的社会效益与风险分析
４８商业时代 （原名 《商业经济研究》） ２０１０年３２期农产品物流配送中心的社会效益与风险分析自２００４年开始，中央已经连续７年出台指导“三农”工作的一号文件，这表明中央、国务院把“三农”工作放在重中之重的坚定决心。
农产品物流配送中心是农产品流通体系建设的重要环节，对提高农产品流通速度和增加农产品附加值具有重要作用。
农产品物流配送中心的社会效益有利于有效解决农业流通体系中产销衔接问题。
近年来，国家加大了农产品产地批发市场、销地批发市场和零售农贸市场的农产品流通三级市场建设，但面向零售终端（农贸市场和连锁超市）的区域内部农产品综合物流配送体系尚未形成规模，农产品大宗物流与连锁超市生鲜区之间未能形成有效衔接。
建立大型农产品物流配送中心可以完成供应链系统整合，把农民生产的分散农产品集中到物流配送中心，通过深加工、精加工，对农产品的数量、质量、品种进行管理。
此外，有一些生鲜农产品可以通过物流中心精加工送到大型超市，实现农产品的快速高效配送，减少流通环节，提高农产品的新鲜度与质量。
由于物流配送中心一般具有较大的规模与物流能力，一般可以同时为多个上游环节及下游环节提供物流服务，因此成为连接生产、加工、零售的核心环节，能有效解决农产品产销之间的有效链接，减少转运过内容摘要：加快农产品流通体系建设、积极推动农产品进城是我国农业工作的战略决策之一。
本文主要分析了农产品物流配送中心的社会效益和面临的风险问题，并提出解决这些风险的对策。
关键词：农产品 物流配送中心 社会效益 风险 对策程中的巨大损失，创造更高的经济效益。
有利于调整农业产业结构，增加农民收入。
农产品物流配送中心是在成熟的各专业农产品市场的基础上建立的物流中心，对农业发展有很大的促进作用。
配送中心不仅能把千家万户分散的小生产组织起来，扩大生产规模，保证市场的需求，引导农民按照市场需求调整生产、养殖结构，有目的、有针对性地生产，避免产品过剩造成的损失，而且有利于发展跨区域甚至面向全国的大生产，逐步形成区域化、产业化、更大规模化的农产品生产基础，从而持续、长远地增加农民收入。
农产品物流发展现状与分析
农产品物流发展现状与分析农产品物流是指将农产品从生产地运输到消费地的过程中所涉及的物流活动。
它具有重要的经济意义，不仅对农产品生产企业和消费者具有影响，而且对国民经济的全面发展也具有重要作用。
本文将分析当前农产品物流的发展现状，并探讨其存在的问题和发展趋势。
首先，农产品物流发展现状如下：1.基础设施完善程度不高。
由于农村地区基础设施建设相对滞后，交通运输设施的建设和改善存在较大的差距。
这导致了农产品运输时间长、成本高的问题。
2.物流信息化程度有所提升。
随着信息技术的快速发展，农产品物流信息化水平逐渐提高。
物流企业通过建立信息平台，实现了信息共享和流通，简化了物流环节，提高了效率。
3.农产品运输方式多样化。
目前，农产品运输方式包括公路运输、铁路运输、水运等多种方式。
不同的运输方式可以根据不同的需求选择，提高了物流效率。
4.农产品物流市场竞争激烈。
随着农产品市场需求的增长，物流企业间的竞争也越发激烈。
企业通过不断提高服务质量和效率来吸引客户，满足市场需求。
现阶段，农产品物流存在的问题主要有以下几点：1.运输成本高。
由于农产品运输过程中需求温度、湿度等条件，运输成本较高。
加之农产品运输的远距离、大量流量等因素，导致运输成本上升。
2.农产品物流流程复杂。
农产品的生产、储存、配送等环节复杂多样，需要协调多个环节的关系。
如何优化农产品物流流程，实现快速高效的运输成为研究的重点。
3.信息不对称。
农产品物流信息不对称普遍存在。
由于信息不畅通，导致了信息歧视现象的出现，影响了农产品的流通和销售，增加了农产品物流成本。
未来农产品物流的发展趋势如下：1.加强基础设施建设。
通过加大对农村基础设施建设的投资力度，提高交通运输设施的发展水平，缩短农产品运输时间和距离，降低运输成本。
2.强化信息化建设。
通过推动信息技术在农产品物流中的应用，建立完善的信息平台，实现物流信息化和管理的全面提升。
3.优化运输方式。
根据不同地区的特点和需求，选择合适的运输方式，提高物流效率和运输成本。
农产品物流分析报告
农产品物流分析报告1. 简介本报告分析了当前农产品物流的现状和问题，并提出了相应的解决方案。
农产品物流是指将农产品从生产地运输到消费市场的过程，是农产品产业链中的重要环节之一。
优化农产品物流能够提高农产品的运输效率，降低运输成本，保持农产品的新鲜度和质量。
2. 农产品物流现状分析2.1 运输方式多样化目前，农产品物流的主要运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
不同运输方式具有各自的优势和适用场景。
公路运输灵活方便，适合运输距离较近的农产品；铁路运输能够大批量运输，适用于区域范围较大的农产品；水路运输和航空运输适用于远距离和长途运输的农产品。
多样化的运输方式为农产品物流提供了更多选择，满足了不同市场和消费者的需求。
2.2 物流中心建设不足尽管运输方式多样化，但农产品物流的配套设施还存在不足之处。
农村地区的物流中心建设滞后，缺乏专业的冷链设备和储存设备，导致农产品在运输过程中易受损坏和变质。
此外，部分物流中心的管理水平较低，缺乏规范和科学的管理手段，影响了农产品物流的效率和品质。
2.3 信息不对称农产品物流中信息的不对称也是一个问题。
生产地和消费市场之间的信息流通不畅，导致供需不平衡和价格波动。
农产品的价格波动对农民和消费者都造成了损失。
同时，信息不对称也增加了物流中的风险，如运输中的货物丢失、变质等问题。
3. 解决方案3.1 建设完善的物流中心为了改善农产品物流的现状，应加强对物流中心的建设和改造。
物流中心应配备先进的冷链设备和储存设备，确保农产品在运输过程中的质量和新鲜度。
此外，物流中心的管理水平也需要提高，建立规范和科学的管理体系，提高物流效率。
3.2 建立信息平台建立农产品物流的信息平台，提供生产地和消费市场之间的信息交流渠道。
通过信息平台，农民可以了解市场需求和价格变动，及时做出调整；消费者也能够了解农产品的来源和品质，增加消费的信心。
同时，信息平台可以提供物流中心的实时信息，方便物流运输的协调和管理。
发展农村物流配送中心助力农民致富
发展农村物流配送中心助力农民致富在中国农村，发展农村物流配送中心已成为帮助农民致富的重要举措。
物流配送中心为农产品的收购、储存、加工和销售提供了便利，帮助农民实现了规模化、集约化农业生产，促进了农村经济的发展。
本文将探讨农村物流配送中心的发展，及其对农民致富的积极影响。
一、农村物流配送中心的发展状况目前，中国农村物流配送中心的建设取得了显著的进展。
大量的投资用于建设现代化的物流设施，包括冷链运输、仓储设备、信息系统等。
这些设施不仅提高了农产品的运输效率，而且保障了产品的品质和安全，提升了农产品在市场中的竞争力。
二、农村物流配送中心对农产品市场化的促进农村物流配送中心为农产品的市场化提供了有力支撑。
通过统一收购、分级储存和标准化包装等手段，物流配送中心提高了农产品的质量和规模，使其更符合市场需求。
同时，物流配送中心还加强了农产品的销售渠道、拓宽了销售范围，帮助农民把产品送到远离农村的城市市场，实现了农产品的销售升级与增值。
三、农村物流配送中心对农民收入的增加农村物流配送中心的发展为农民创造了更多的经济收入。
首先，通过提供收购服务，物流配送中心直接购买农民的农产品，使农民不再为销售问题发愁，确保了农产品的稳定销路。
其次，物流配送中心还为农民提供了就近加工的机会。
通过农产品的初加工或加工出品牌产品，农民可以获得更高的利润。
此外，物流配送中心还为农民提供了工作机会，如仓储管理、运输人员等，直接或间接为农村居民提供了就业机会。
四、农村物流配送中心对农村经济发展的推动农村物流配送中心作为农村经济发展的重要支撑，对提升农村经济发展水平起到了积极的推动作用。
一方面，物流配送中心提高了农产品的附加值，带动了农村产业结构的升级。
通过农产品加工和销售的环节，推动了农村产业的发展，为农民增加了更多的收入。
另一方面，物流配送中心的建设和发展，创造了大量的就业机会，带动了农村居民的就业和收入增长，有助于解决农村人口就业问题，推动了农村居民的就业创业意愿。
农村物流经济可行性分析
农村物流经济可行性分析引言随着我国农村经济的快速发展，农产品的销售和流通成为农村经济发展的瓶颈之一。
因此，发展农村物流成为提高农产品销售效率和农村经济发展的重要方式之一。
本文将通过分析农村物流的市场需求、资源优势以及可行性等方面，对农村物流经济的可行性进行探讨。
1. 市场需求当前，随着人们生活水平的不断提高，对农产品的品质和品种要求越来越高。
同时，消费者对于食品安全的意识也增强了，对于农产品的产地和生产过程也更加关注。
这就对农产品的物流提出了新的要求。
农村物流能够提供快速、高效、安全的物流服务，满足市场需求，提升农产品的市场竞争力。
因此，农村物流具有广阔的市场前景。
2. 资源优势农村地区具有得天独厚的资源优势，这为农村物流的发展提供了有力支持。
首先，农村地区拥有丰富的农产品资源，在农村物流的发展过程中，可以有效整合资源，提高农产品的流通效率。
其次，农村地区的劳动力资源充沛，可以提供大量的劳动力从事物流服务，降低人力成本。
此外，农村地区交通网络的不断完善，也为农村物流提供了良好的运输条件，尤其是现代化的公路建设，使农产品能够更快捷地运送到市场。
3. 可行性分析3.1 成本效益农村物流相较于传统的农产品流通方式，具有明显的成本效益。
传统的农产品流通中，农民需要负责从农田采摘、包装、储存，再到市场销售的全过程。
而农村物流的引入可以将这些农产品统一集中到物流中心进行包装、分类、储存并运往市场，从而大大节约了时间和人力成本。
3.2 市场竞争力农村物流能够提高农产品的销售效率，缩短了农产品从农田到市场的时间，保证了农产品的新鲜度和品质。
在市场竞争激烈的情况下，农产品的新鲜度和品质成为吸引消费者的重要因素。
因此，农村物流可以大大提升农产品的市场竞争力，为农民的收入增加提供保障。
3.3 就业机会农村物流的发展不仅提高了农产品的流通效率，还为农村地区提供了大量的就业机会。
农村物流需要一定的专业技术人员来操作和管理，并需要大量的劳动力从事物流服务。
农产品物流配送中心的社会效益与风险分析(精)
农产品物流配送中心的社会效益与风险分析内容摘要:加快农产品流通体系建设、积极推动农产品进城是我国农业工作的战略决策之一。
本文主要分析了农产品物流配送中心的社会效益和面临的风险问题,并提出解决这些风险的对策。
关键词:农产品物流配送中心社会效益风险对策自2004年开始, 中央已经连续7年出台指导“三农”工作的一号文件,这表明中央、国务院把“三农”工作放在重中之重的坚定决心。
农产品物流配送中心是农产品流通体系建设的重要环节, 对提高农产品流通速度和增加农产品附加值具有重要作用。
农产品物流配送中心的社会效益有利于有效解决农业流通体系中产销衔接问题。
近年来,国家加大了农产品产地批发市场、销地批发市场和零售农贸市场的农产品流通三级市场建设, 但面向零售终端(农贸市场和连锁超市的区域内部农产品综合物流配送体系尚未形成规模,农产品大宗物流与连锁超市生鲜区之间未能形成有效衔接。
建立大型农产品物流配送中心可以完成供应链系统整合, 把农民生产的分散农产品集中到物流配送中心,通过深加工、精加工, 对农产品的数量、质量、品种进行管理。
此外,有一些生鲜农产品可以通过物流中心精加工送到大型超市, 实现农产品的快速高效配送, 减少流通环节,提高农产品的新鲜度与质量。
由于物流配送中心一般具有较大的规模与物流能力,一般可以同时为多个上游环节及下游环节提供物流服务,因此成为连接生产、加工、零售的核心环节, 能有效解决农产品产销之间的有效链接,减少转运过程中的巨大损失, 创造更高的经济效益。
有利于调整农业产业结构,增加农民收入。
农产品物流配送中心是在成熟的各专业农产品市场的基础上建立的物流中心, 对农业发展有很大的促进作用。
配送中心不仅能把千家万户分散的小生产组织起来,扩大生产规模, 保证市场的需求, 引导农民按照市场需求调整生产、养殖结构,有目的、有针对性地生产, 避免产品过剩造成的损失,而且有利于发展跨区域甚至面向全国的大生产,逐步形成区域化、产业化、更大规模化的农产品生产基础,从而持续、长远地增加农民收入。
我国实施农产品物流外包的可行性与效益分析
我国实施农产品物流外包的可行性与效益分析（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）一、引言随着物流理论的日臻完善，物流外包无论在理论还是实践方面都得到了长足的发展。
美国国际数据公司（International Data Corportion，IDC）的一项研究计划表明，全球物流外包平均每年增长17%，2006年市场总额达到3087亿美元。
然而在中国，物流自营仍然是物流运作的主要形式，外包还远没有形成主流，尤其在农产品行业。
近几年虽然有关物流外包的研究成果不断问世，但大都以工业企业为研究对象，以第三方物流如何发展为研究视角、以农产品为研究对象、从农产品需求者角度进行物流外包研究的尚不多见，这也在一定程度上抑制了农产品物流外包的发展。
本文以农产品物流为研究对象，分析我国农产品物流外包的可行性，从物流外包需求者的角度对实施农产品物流外包的效益进行分析，并从新农村建设的角度分析其带来的社会效益。
二、农产品物流内涵与特点农产品物流在我国国民经济发展中具有举足轻重的作用，离开农产品物流，就不可能有真正的中国物流业。
传统意义上的农产品物流是指农产品流通中的运输、储存和装卸，是狭义的农产品物流。
现代农产品物流是指为满足用户需求、实现农产品价值而进行的农产品物质实体及相关信息从生产者到消费者之间的物理性经济活动。
它包括农产品的生产、收购、运输、储存、装卸搬运、包装、配送、流通加工、分销、信息活动等一系列环节，并在这一过程中实现农产品价值增值和组织目标。
农产品物流的特点可归纳如下：1.农产品物流数量大、品种多2006年《中国农村统计年鉴》显示，中国农产品、水产品、林产品、畜产品的产量加在一起，达到93766.2万吨，其中粮食48402.2万吨、棉花571.4万吨、油料3077.1万吨、糖料9451.9万吨、水果16120.1万吨、各类水产品5107.6万吨、各类林产品413.3万吨、肉类7743.1万吨、禽蛋2879.5万吨。
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农产品物流配送中心的社会效益与风险分析
内容摘要:加快农产品流通体系建设、积极推动农产品进城是我国农业工作的战略决策之一。
本文主要分析了农产品物流配送中心的社会效益和面临的风险问题,并提出解决这些风险的对策。
关键词:农产品物流配送中心社会效益风险对策
自2004年开始,中央已经连续7年出台指导“三农”工作的一号文件,这表明中央、国务院把“三农”工作放在重中之重的坚定决心。
农产品物流配送中心是农产品流通体系建设的重要环节,对提高农产品流通速度和增加农产品附加值具有重要作用。
农产品物流配送中心的社会效益
有利于有效解决农业流通体系中产销衔接问题。
近年来,国家加大了农产品产地批发市场、销地批发市场和零售农贸市场的农产品流通三级市场建设,但面向零售终端(农贸市场和连锁超市)的区域内部农产品综合物流配送体系尚未形成规模,农产品大宗物流与连锁超市生鲜区之间未能形成有效衔接。
建立大型农产品物流配送中心可以完成供应链系统整合,把农民生产的分散农产品集中到物流配送中心,通过深加工、精加工,对农产品的数量、质量、品种进行管理。
此外,有一些生鲜农产品可以通过物流中心精加工送到大型超市,实现农产品的快速高效配送,减少流通环节,提高农产品的新鲜度与质量。
由于物流配送中心一般具有较大的规模与物流能力,一般可以同时为多个上游环节及下游环节提供物流服务,因此成为连接生产、加工、零售的核心环节,能有效解决农产品产销之间的有效链接,减少转运过程中的巨大损失,创造更高的经济效益。
有利于调整农业产业结构,增加农民收入。
农产品物流配送中心是在成熟的各专业农产品市场的基础上建立的物流中心,对农业发展有很大的促进作用。
配送中心不仅能把千家万户分散的小生产组织起来,扩大生产规模,保证市场的需求,引导农民按照市场需求调整生产、养殖结构,有目的、有针对性地生产,避免产品过剩造成的损失,而且有利于发展跨区域甚至面向全国的大生产,逐步形成区域化、产业化、更大规模化的农产品生产基础,从而持续、长远地增加农民收入。
有利于推进农产品流通企业和生产基地整体发展。
我国农产品流通市场还存在着许多问题,如组织化程度低、规模小、设施不齐备、经营管理手段落后等。
农产品物流配送中心的建设,可以有力改善农产品流通设施现状和流通企业规模
普遍过小的问题。
它可以采取多渠道、多形式、多元化的办法,打破所有制、地域、行业界限,尽快培育一批农产品物流组织,发挥龙头企业的作用,鼓励龙头企业进行内部各环节的整合优化,从而迅速提高相关流通企业的竞争力。
同时,由于流通成本的降低和流通效率的提高,产品的销量也将大大增加,这样既可以带动生产基地整体的发展,也可以增强相关农产品生产企业的竞争力,使企业变大变强。
有利于提高城乡居民就业率。
农产品物流配送中心的建设,一方面可直接吸纳大量的从事农产品流通、配送业务的人员就业,另一方面可促进加工、包装、运输等相关产业的发展,增加就业机会。
物流配送中心建成后可以缓解社会就业压力。
有利于城市环境建设。
在国内不少城市的农贸市场中,“脏、乱、差”几乎是通病,而农产品物流配送中心可以集中做一些科学而先进的物流配套。
比如说,物流配送中心对每种农产品都设立半加工的标准,先对农产品进行半加工,这些经过半加工的农产品流入到农贸市场后,先前的污染、垃圾等问题就会较少出现,进而减少城市生活垃圾产生量,有利于城市环境综合治理。
农产品物流配送中心面临的风险分析
农产品物流配送中心在建成后也难免会面临一些风险,这些风险主要包括市场风险、经营风险和管理风险。
市场风险。
农产品物流配送中心主要经营以蔬菜、果品和水产品为主的农产品,而这些产品的市场是自由化经营。
随着我国加入WTO以后进一步对外放开,市场体制逐步建立和完善,国际物流巨头纷纷抢滩。
一方面,国际物流公司随其原有的客户进入我国市场,提供延伸物流服务;另一方面,针对我国市场日益增大的专业化物流需求提供服务,尤其是农产品物流占据很大一部分国内份额,风险就在这样一种实力悬殊的背景下形成。
同时国内外商家依靠自身雄厚的财力、先进技术和品牌的影响力,进入市场后能够建立起自己的农产品生产基地、物流体系和配送中心。
再者,大型连锁超市随着自身经济实力的不断增长,也可以建立起自己的农产品生产基地和物流配送体系。
可以预测,农产品配送市场会出现激烈竞争的局面,会给物流配送中心的可持续运营带来较大风险。
经营风险。
物流配送中心建成后,加工配送经营流动资金占用量较大,经营的农产品一般时效期较短,产品季节性强,产品质量要求高。
如水产品配送过程中,难免出现坏死、不新鲜等问题;蔬菜和肉类的保鲜、保质问题都很突出。
如果这些问题处理不好、控制不严,会影响自身的声誉,直接影响产品的销量,会造成资金的占用和产品的积压。
另外,配送市场不很稳定,有时会出现较大的波动等等,这样会给物流配送中心的经营带来风险,会直接影响经营效益。
管理风险。
我国物流企业现有的专业技术水平和管理能力,决定了大多数企业只能把业务局限在利润相对较低的环节。
绝大多数国内物流企业收益的85%来自基础性服务,如运输管理和仓储管理,增值率较高的物流信息服务与支持物流的财务服务,其收益只占15%。
农产品物流配送中心建立初期,也是以仓储、运输为主体,创造的经济利益受限。
另外,物流配送中心运营中采取的经营方式逐步由对手交易过渡到现代交易方式,如拍卖、电子网络交易等,如果参与管理的单位缺乏相应的管理经验,会遇到交易混乱等问题。
如果管理方面的问题不能尽快协调解决,将直接影响生产、交易的正常进行。
农产品物流配送中心降低风险的对策分析
农产品物流配送中心所面临的风险是客观存在的,但是可以通过一些方法将这些风险降低到最低程度,使物流配送中心获得更大的经济效益和社会效益。
(一)化解市场风险的对策
积极开拓市场。
努力扩大市场份额,注重售前、售中、售后各环节的服务,以规范而上乘的服务质量、便捷的交易方式、可靠的质量、丰富的产品品种和大量的信息资源去争取和赢得市场。
适时建立自己的生产基地。
建立生产基地可以进行规范化生产,有助于确保产品的质量、稳定产品来源,还可以推出具有自己特色品牌的农产品和附加值较高的半成品和成品,做大做长农产品的产业链,提高市场知名度和效益。
围绕农产品积极开拓新型业务。
如农产品种子交易、种植和加工新技术的交易、农产品出口等,使农产品物流资源效益最大化,促进企业多元化经营,增强企业的竞争力。
(二)降低经营风险的对策
降低运营成本。
产品配送可采用自备运输工具与社会承运相结合的方式,可采取社会公开招标的方式寻求合作运输机构,以降低成本支出。
对于相对独立的经营部门,可以采用独立经营方式,如冷库、加工车间、停车场等部门,可以对外经营增加利润,以减少成本支出。
提升技术水平。
提升各种物流技术水平,如流通加工技术、物品包装技术、物品标识技术、物品实时跟踪技术等。
随着计算机网络技术的应用普及,物流技术中综合了许多现代技术,如GIS(地理信息系统)、GPS(全球卫星定位系统)、EDI(电子数据交换)、BarCode(条码)等,适当地应用这些技术会显著提高物流服务的效率。
重视产品质量。
建立健全严格的质量管理体系,严格质量检验制度,建立交易准入制度,对产品质量市场信誉高的企业可以发给交易许可证。
主动实施质量认证工作,规范管理,提高企业的经济效益。
发展冷链物流。
目前需要冷链配送的农产品越来越多,发展冷链物流将是保证产品质量和降低能耗成本的较好途径。
农产品物流配送中心把握住国家政策支持冷链系统建设的机遇,与供应链上下游环节合力发展冷链物流,提高冷藏物流效率、降低冷藏物流成本。
(三)减少管理风险的对策
协调好物流管理和供应链管理。
农产品物流配送中心的管理不是一项独立的管理活动,它是整个供应链上一个环节。
在这个环节的上游,涉及对商品供应商的管理,下游涉及对顾客的管理。
配送中心的物流管理要从整个供应链的优化角度出发,与供应链的其它各个环节有效协作,实现多赢。
在管理中找出配送中心运营中的瓶颈因素。
因为在很多时候,配送中心在许多方面的运营是良好的,但往往由于某一环节的制约作用而影响整个配送中心的高效运作。
只有善于发现瓶颈因素,促进分目标的实现,这样才能实现总目标。
加强规范化作业监督管理。
企业应及时总结并制定出适合自身特点的管理工作规章制度,使生产和经营过程中有章可循。
主动接受相关主管单位的指导监督,较好地落实各类规章制度,保障各方面工作的正常运行。
培养相关管理人才。
农产品物流配送中心功能齐全、运作复杂,因此对管理人员的素质要求较高。
各级管理人员要分工协调、权责一致、各司其职,共同做好配送中心的各项管理工作。
参考文献:
1.李强,蔡根女.农产品加工的供应链管理[J].世界农业,2006(7)
2.刘学印.物流业面临诸多风险[N].市场报,2005.9.5
3.曾中文.发展物流增值服务途径与策略[J].合作经济与科技,2007(24)
4.毛玉峰.我国农产品物流现状与发展思路研究[J].物流工程与管理,2009(6)
5.董燕.浅析现代物流业对促进我国农产品流通的作用[J].商场现代化,2007(16)。