工程变更程序
工程合同变更的程序是什么
工程合同变更的程序是什么一、变更的提出当项目实施过程中出现需要变更的情况时，任何一方均可提出变更请求。
提出变更请求应书面形式通知对方，并详细说明变更的原因、内容及预期的影响。
二、变更的评估收到变更请求后，接收方应对变更请求进行评估，包括变更的必要性、技术可行性、成本影响以及对工期的影响等。
评估结果应及时反馈给提出方，并提出初步的处理意见。
三、协商一致双方基于评估结果进行协商，就变更的内容、范围、成本、时间等关键因素达成一致意见。
协商过程应保持透明和公正，确保双方权益不受损害。
四、变更协议的签订一旦协商达成一致，双方应签订书面的变更协议。
变更协议应包括但不限于以下内容：- 变更的具体内容和范围- 变更对工程造价的影响及调整后的金额- 变更对工程进度的影响及调整后的工期- 双方的权利和义务- 变更生效的日期- 其他相关事宜变更协议一经签订，即成为原工程合同不可分割的一部分，并具有同等的法律效力。
五、执行变更变更协议签订后，承包方应按照变更协议的要求调整施工计划、资源配置等，确保变更内容得到妥善实施。
同时，发包方应按照协议约定支付相应的费用或提供必要的支持。
六、变更的监督与验收在执行变更过程中，双方应加强对变更工作的监督和管理。
完成后，应组织相关人员进行验收，确保变更工作符合约定的标准和要求。
七、结算与档案管理变更工作完成后，应根据实际完成的工作量和材料使用情况进行结算。
同时，所有与变更相关的文档资料应整理归档，作为后续管理和维权的重要依据。
通过以上程序，可以确保工程合同变更的合理性和有效性，保护双方的合法权益。
需要注意的是，合同变更的程序可能因项目的具体情况和地方法规的不同而有所差异，因此在实际操作中应结合具体情况灵活应用。
工程变更的程序
工程变更的程序
工程变更是指在工程建设过程中，由于原设计方案的不足、施工环境的变动、技术条件的变化，而对原设计方案进行更改的过程。
以下是一般的工程变更程序：
1. 提出变更申请：由委托方或合同双方中的一方提出工程变更的申请，并且详细说明变更的原因、内容，以及对工程造价、工期等影响。
2. 评估变更内容：合同双方依据工程的特点和合同约定，对变更的内容进行评估和分析，提出变更方案。
3. 编制变更合同：在合同范围内，经双方协商确认变更后，需要编写变更说明书和变更合同。
4. 签订合同：在变更合同实施前，应当成立变更组织，由双方进行评估和审批，并建议变更顺序、方案、内容、范围、工期和造价等，并由合同双方签订正式的变更合同。
5. 实施变更：实施变更需要经过相关的地方技术监督、验收等环节，变更程序应当经过合同双方的协商。
工程变更是一个复杂的过程，双方应当遵守合同约定，在变更前必须明确变更后的实际影响和费用分摊方案，在变更过程中需要同步协调施工进度和监督验
收等措施，使变更管理过程更加顺畅和高效。
工程变更程序及各时间节点
工程变更程序及各时间节点工程变更程序及各时间节点分析一、工程变更程序工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类。
1、监理人指示的工程变更。
监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。
必须的变更，如按照建设单位的要求提高质量标准、设计错误需要进行的设计修改、协调施工中的交叉干扰等情况。
此时不需征求施工承包单位意见，监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。
（2）与施工承包单位协商后确定的工程变更。
此类情况属于可能发生的变更，与施工承包单位协商后再确定是否实施变更，如增加承包围外的某项新工作等。
此时，工程变更程序如下：①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书，说明变更的具体容和建设单位对变更的时间要求等，并附必要的图纸和相关资料。
②施工承包单位收到监理人的变更意向书后，如果同意实施变更，则向监理人提出书面变更建议。
建议书的容包括提交包括拟实施变更工作的计划、措施、竣工时间等容的实施方案以及费用要求。
若施工承包单位收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，也应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。
如不具备实施变更项目的施工资质、无相应的施工机具等原因或其他理由。
③监理人审查施工承包单位的建议书，施工承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案可行并经建设单位同意后，发出变更指示。
如果施工承包单位不同意变更，监理人与施工承包单位和建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。
④变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。
监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天作出变更指示。
经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。
2、施工承包单位提出的工程变更。
工程变更的基本原则和主要流程
工程变更的基本原则和主要流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!工程变更的基本原则和主要流程如下：一、基本原则1. 必要性原则：工程变更必须是必要的，且符合项目的整体目标和要求。
工程变更程序及各时间节点
工程变更程序及各时间节点工程变更程序及各时间节点分析一、工程变更程序工程施工过程中出现得工程变更可分为监理人指示得工程变更与施工承包单位申请得工程变更两类.1、监理人指示得工程变更。
监理人根据工程施工得实际需要或建设单位要求实施得工程变更，可以进一步划分为直接指示得工程变更与通过与施工承包单位协商后确定得工程变更两种情况。
须得变更,如按照建设单位得要求提高质量标准、设计错误需要进行得设计修改、协调施工中得交叉干扰等情况。
此时不需征求施工承包单位意见,监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。
(2)与施工承包单位协商后确定得工程变更.此类情况属于可能发生得变更，与施工承包单位协商后再确定就是否实施变更，如增加承包范围外得某项新工作等。
此时,工程变更程序如下:①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书,说明变更得具体内容与建设单位对变更得时间要求等,并附必要得图纸与相关资料.②施工承包单位收到监理人得变更意向书后，如果同意实施变更,则向监理人提出书面变更建议。
建议书得内容包括提交包括拟实施变更工作得计划、措施、竣工时间等内容得实施方案以及费用要求。
若施工承包单位收到监理人得变更意向书后认为难以实施此项变更,也应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。
如不具备实施变更项目得施工资质、无相应得施工机具等原因或其她理由.③监理人审查施工承包单位得建议书，施工承包单位根据变更意向书要求提交得变更实施方案可行并经建设单位同意后，发出变更指示.如果施工承包单位不同意变更，监理人与施工承包单位与建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。
④变更建议应阐明要求变更得依据,并附必要得图纸与说明。
监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更得，应在收到施工承包单位书面建议后得14天内作出变更指示。
经研究后不同意作为变更得，应由监理人书面答复施工承包单位.２、施工承包单位提出得工程变更。
工程变更申报程序
工程变更申报程序简介工程建设在施工过程中，由于各种原因可能需要对原计划进行调整或者变更。
那么当工程变更的时候，需要向相关部门进行申报并按照相关程序进行处理。
本文将介绍工程变更申报程序的整个流程。
流程概述以下是工程变更申报程序的概述流程：1.提出申请2.部门审核3.报批4.实施变更下面将对每个流程环节进行详细介绍。
提出申请当工程建设需要变更时，项目负责人需根据变更情况准备好变更说明书和变更设计图纸，并提交相关部门审批。
变更说明书需要详细列明变更的原因、范围等，并由项目经理和施工方共同签署。
部门审核部门审核流程主要分为两个部分：技术评审和评估。
技术评审是针对变更设计图纸的评审，主要是对变更后的设计方案的技术可行性和影响做出评估；评估是对变更影响范围的评估，包括变更对进度、工程质量等是否有影响。
报批审批流程主要涉及到主管部门或者其他机构的审批和批复，确保变更后的方案是符合相关法规和政策的。
实施变更完成变更审批后，需要通知工程现场进行变更并安排相应作业。
实施变更时，需要严格按照变更设计图纸进行施工，确保变更的顺利进行。
注意事项1.变更说明书和设计图纸需清晰明了，避免出现歧义；2.变更申请人需要对变更方案负责，要确保变更的技术可行性和安全性；3.部门审核需要关注变更方案的合规、技术可行性等问题；4.完成变更后需要对变更后的工程进行合格验收。
结论工程变更申报程序保障了工程建设的安全和质量，是工程建设的重要环节。
在实际工程建设中，我们需要仔细按照流程操作，并遵守相关规定，以确保工程建设的质量和安全。
以上就是工程变更申报程序的概述和流程介绍。
工程变更程序
工程变更程序Last revision on 21 December 2020工程变更程序鉴于总承包合同具有设计、制造和施工在总承包商管理之下完成的特点，总包应制定工程变更程序，以便于业主和监理对有可能引发工程变更的各个过程进行跟踪和督促，把工程变更对合同造价和进度的影响减至最小。
除非总承包合同另有规定，工程变更管理工作可按照GB50319-2000《设工程监理规范》中第节的规定进行。
工程变更程序如下：（1）在材料设备釆购或施工的过程中，设备供应商和施工分包商如果对已批准的设计文件有疑问或需要提出设计替代方案，应通过起草工程变更单的方式要求设计单位予以核定。
（2）工程变更的理由可以是：供应商和施工单位无法理解设计的意图，或设计文件不够完整，遗漏了必须描述的细节（如设备、主材、特殊工艺等）；供应商和施工单位因为釆购、施工工艺等原因需要对原设计提出替代方案。
（3）工程变更单应由承包商的专业负责人编写，说明需要核定的内容、原因、设计文件的编号和名称等，经过承包商的负责人签署，在提交总包的同时报送监理和业主。
（4）监理应督促总包及其设计人员在回复工程变更单时，按照工程变更单的要求进行核定，补充必要的设计说明或图纸，并履行设计单位的内部审查手续，然后提交监理并报送业主。
（5）如果工程变更的内容涉及到了设计变更，监理应要求总包及其设计单位单独编制设计修改通知单，随同带有回复意见的工程变更单提交监理并报送业主。
（6）监理在收到总包及其设计单位的回复后，应对设计单位的回复意见进行审查，提出对回复意见的看法；如涉及到设计修改，监理应就设计修改的必要性提出看法，并向业主提交设计修改对工程质量、工期和造价影响的评估意见。
（必要的话需报政府有关部门审定）（7）如果工程变更单的回复意见不牵涉到设计修改，监理可将在对施工工程变更单及设计回复意见进行了审查后，将其直接返回给总包，并报送业主备案。
工程变更单的回复意见如果涉及到了设计修改，应将监理的审查意见报业主同意后才能返回给总包实施。
总包工程变更流程
总包工程变更流程总包工程变更流程是指在总包工程施工过程中，由于各种原因需要对工程范围、工程进度、工程质量等方面进行调整的过程。
总包工程变更流程主要包括变更申请、变更评估、变更审批和变更实施等环节。
首先，变更申请是总包工程变更流程的第一步。
主要由项目责任方、业主代表或设计方提出，提出变更的原因、变更所涉及的工程范围以及变更后的工程进度、质量要求等内容，同时需要提供相应的技术、经济评估报告和其他相关资料。
其次，变更评估是对变更申请进行全面评估和分析，明确变更对工程的影响、变更的可行性以及变更带来的风险。
评估主要包括技术评估、进度评估、质量评估和经济评估等方面。
评估结果应该真实客观、准确可靠，为后续的变更审批提供依据。
第三，变更审批是由项目部门、业主或项目管理机构进行。
在审批过程中，通过讨论和协商，明确变更的必要性、合理性以及与原工程目标的一致性。
审批的结果可以是通过变更、择优或退回等。
特别是对于重大变更，需要引入更多的相关方参与，确保变更决策的公正性和科学性。
最后，变更实施是根据变更审批的结果进行工程实施的阶段。
根据变更的内容和要求，对设计图纸、合同、计划等进行修订，并组织实施各项变更措施。
同时，需要与各方进行沟通协调，明确各方的权责和交付标准，确保变更的顺利进行。
在总包工程变更流程中，需要注意以下几个方面。
首先，变更需要有明确的程序和规定，必须经过合法合规的程序进行。
其次，变更应该在明确的范围内进行，避免无限扩大和无限制的变更。
再次，变更应该有正当的理由和充分的依据，不能凭个人主观意愿决定。
最后，变更的实施需要与各方进行充分的沟通和协调，形成共识和合作，确保变更的顺利进行。
总之，总包工程变更是在工程实施过程中对工程范围、工程进度、工程质量等方面进行调整的过程。
在变更过程中，需要经过变更申请、变更评估、变更审批和变更实施等环节，并需要注意变更的程序、范围、理由和实施等方面的问题。
只有科学规范地进行总包工程变更，才能确保工程的高质量和顺利完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
方继实业有限公司文件编号FG-2737版本D
工程变更程序发行时间2011/01/30页次1/6
修订历史
版次次数文件修订、废止申请单编号、修改内容日期负责人
方继实业有限公司文件编号FG-2737版本D
工程变更程序发行时间2011/01/30页次2/6
核签
会签部门姓名签名日期
方继实业有限公司文件编号FG-2737版本D
工程变更程序发行时间2011/01/30页次3/6
1. 目的
1.1 为方便厂内工程变更能够被有效提出，并确保相关变更信息能够传达至相关部门，被明确的实施下去，特
制定此程序.
1.范围
2.1适用于本公司的所有产品；牵扯修改的范围：有BOM、SOP、零部件工程图、成品检验图纸、模治具、包
装规范等所有产品信息的资料.
2.定义：
3.1
3.2 3.3工程变更（Engineering Change Notice）ECN：包括来自顾客的设计变更、产品变更、内部的设备/工艺
/包装/设计变更等所有影响产品的变更，即4M变更，Man（人员），Machine(设备、模具、治具、工具)，Material(材料、部件、构成分件)，Method（方法、流程、作业条件）等.
工程变更申请（Engineering Change Request）ECR：为建议实施工程变更而提出的申请.
重大变更：当千尺影响产品性能、结构、外观等或客户留样有较大差异的变更；比如：
3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.3.4
牵扯重要尺寸的修改.
原材料更换（包括增加或取消）.
包装规范更改.
其它情况下必要时.
3.4微小变更：不影响产品的品质，只是利于提高产品效率的变更；比如：
3.4.1
3.4.2
3.4.3
3.4.4
4.子职责：制程工序流程的修改.作业员工位的调整.生产设备局部更换.一些辅料的更换。
4.1 4.2 4.3市场部：工程变更如来自客户的意见，由业务部负责工程变更申请（ECR）之提出及联络执行.采购部：工程变更如来自协力厂商提出，由采购部负责工程变更申请（ECR）之提出及联络执行.其他各部：俱可以依程序提出合理的，改进产品品质或提高生产效率的工程变更申请（ECR）.
4.4工程部：负责工程变更申请的评审和确认变更后的通知及验证.
方继实业有限公司文件编号FG-2737版本D
工程变更程序发行时间2011/01/30页次4/6
4.5
4.6
4.内容
5.1
5.2品保课：负责工程变更的建议，及持续改进之建议.
生产部：负责工程变更的直接实施，建议，及持续改进之建议.
工程变更程序管理流程
工程变更之提出：
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
工程变更如来自客户的意见，由市场部负责工程变更申请（ECR）之提出，当提出“工程变更申请单”时还需附加客户提出相应变更的一些证明，如Email，联络涵等.
当工程变更来自协力厂商建议时（如：物料规格变更、或无法采购到原材料），由采购部负责工程变更申请及联络执行，同时必须附加厂商的一些资料证明，如联络涵等.
本公司全体员工，均可提案，但须经部门主管核准才能提出.
对于我司开发设计制作的新产品如下情况将完成相应的设计更改工作：
5.2.4.1
5.2.4.2
5.2.4.3
5.2.4.4
5.2.4.5
5.2.4.6
设计本身存在缺陷或不足.
投产制造有空难，对某特定批次产品或某特定顾客要求进行临时更改.
相关法律、法规或其它要求已作更改.
需要改进产品或服务功能、性能.
因采取纠正措施需要进行设计更改.
其它情况下必要时.
5.2.5
5.2.6
由申请人自行填写“工程变更申请单”，经部门主管批准后，提报工程部由工程部负责人对工程变更内容作评估，决定是否可行.
当申请人对评估结论有异议时，牵扯客户规格要求的或属于重大变更，以客人的反馈意见为准，牵扯本厂制程的或属于微小变更，以工程负责人意见为准，如申请人对结论继续有异议，将提报更高层领导确认.
5.3工程变更之确认
5.3.1工程部对提交的“工程变更申请单”评估，当为重大变更时，需知会市场依据客户的规定向客人
提出变更申请，提报客户后，若客户回复不可行，则归档结案，若客户回复可行时，则发出“工
方继实业有限公司文件编号FG-2737版本D
工程变更程序发行时间2011/01/30页次5/6
程变更通知单”，决定生效日期，并下发各相关部门会签.
5.3.2 5.3.3
当变更申请被评断为微小变更时，由工程负责人审查确认后，就可以实施，由工程发出变更通知单，决定生效日期，并下发各相关部门会签.
若客户有工程变更或设计变更提出时，工程部应于两日内完成审查，并依据变更程序尽快实施之.
5.4工程变更之实施
5.4.1 5.4.2
5.4.3
5.4.4
5.4.5 5.4.6执行工程变更时，必须严格按照客户要求执行，必要时通知客户派人到厂共同确认执行.
工程变更后之标准化作业，依《文件控制程序》相关规定执行，变更后的所有图纸、资料、文件等都应为最新版本，且相关的文件务必分发于相关部门并登录留底，以利日后追踪.
当工程变更要求为限时切换时，需立即停止相关产品的生产，将原规格产品，半成品等物料隔离处理，并将处理结果登记于“工程变更通知单”.
当工程变更要求为自然切换时，需立即统计库存及原材料，在制品、在途产品等信息，待消完库存后切换入新规格，并将处理结果登记于“工程变更通知单”.
当工程变更要求为限时切换时，需立即统计库存品及原材料，在制品，在途产品等信息，在规定的切换时间前，可以使用原规格物料生产，但在规定的切换时间后，必须将剩余的原规格产品，
半成品等物料隔离处理，严格导入新的规格进行生产，并将处理结果登记于“工程变更通知单”.因工程变更导致需重新向客人提交新样品时，按照《样品制作及新产品上线程序》执行
5.4.7 “工程变更通知单”的回签，因为变更可能牵扯到现有原材料，库存产品的切换问题，所以在回
签“工程变更通知单”时需要相关单位对相关的资料和信息进行如实填写，以利于采取相应措施
将工程变更对工厂的影响降低到最小，如：仓库对库存产品的报备，采购对在途原材料的报备等.
6. 参考文件
6.1 FG2423 《文件控制程序》
6.2 FG2722 《样品制作及新产品上线程序》
6.表单记录
7.1 EN-4734-001
7.2 EN-4737-002
工程变更申请单
工程变更通知单
方继实业有限公司
文件编号 FG-2737 版
本
D
工程变更程序
发行时间
2011/01/30
页 次
6/6
工程变更程序流程图
OK
NG
NG
微小变更
OK
OK
变更后的所有图纸、资料、 文件等都应为最新版本，
并分发于相关部门
END
工程变更申请
工程部评审确认是重大 变更还是微小变更
工程部评审是否可行
需将库存、原材料、半成 品等材料状况记录于“工
程变更通知单”
相关文件归档
将原用存品、原材料、在制品、 在途产品等物料按照确认的方式 做相应处理
工程变更通知
客户确认
制定审核核准。