如何发挥乡镇退出一线领导岗位干部作用
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关于对退二线领导干部发挥作用情况的调研和思考时间：2014-9-22 16:50:38 作者：齐文强胥勤刚近年来，随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化进程的持续加快，一些科级领导干部因年龄、身体等原因相继退出领导岗位转任非领导职务（以下简称“退二线干部”），这些干部大多数年富力强、经历丰富，是党和国家一笔宝贵的人才资源。
如何加强对退二线干部的管理，充分调动他们的积极性和创造性，让他们安心岗位，发挥“余热”，关系着干部队伍的稳定以及经济社会发展的大局，这也是当前组织部门亟待研究和解决的重要课题。
按照市委组织部要求，近期，陈仓区组织力量，对镇街、区级部门的科级退二线干部队伍情况进行了全面调查摸底，开展了专项调研。
一、基本情况在历次机构改革、乡镇领导班子换届和区级部门领导班子调整中，都有一定数量的科级领导干部到达规定的年龄界线，相继从领导岗位上退下来，改任非领导职务。
从调研情况看，该区退二线干部队伍思想状况良好，整体上比较稳定。
具体表现为：一是政治坚定，关心国家大事。
受党教育培养几十年，见证并亲身经历了自60年代以来的风雨历程，尤其对改革开放有深切体会，对建设新农村有深刻的理解。
思想基础好，政治觉悟高、对党忠诚、信念坚定，积极进取的人生观比较牢，关心政治、关心国家大事。
二是处事老到，关心区域经济发展。
这些同志大多从基层逐步走上领导岗位，有较强的组织领导能力和较丰富的领导经验，处理各方面事务的能力较强。
他们长期工作在领导岗位，参与了改革开放的全过程，对工作过的单位有感情，关心重点项目、基础设施、民生项目的发展变化，关心区域经济发展。
三是作风扎实，密切联系群众。
许多同志曾长期在乡镇、街道一线工作，在工作中帮助群众解决过实际问题，与群众关系密切、感情深厚。
退二线后身处群众之中，能够深刻了解并关心群众疾苦。
四是大局观念强，心态比较平和。
大部分干部认识到，自己因年龄原因离开领导岗位退居二线，这是干部人事制度改革的需要，也是干部队伍年轻化的必然结果，能识大体、顾大局，服从组织安排，愉快地从领导岗位上退下来，通过一段时间的心理调节，能够正视现实，保持平衡心态，尽快适应新的工作和生活。
领导干部如何正确面对进退留转
领导干部如何正确面对进退留转领导干部要正确面对进退留转的考验今年市县乡三级集中换届，这意味着一大批领导干部将面临着调整。
总的来看，面对进退留转，绝大多数领导干部讲党性顾大局，保持积极进取的精神和良好的心态。
但也有少数领导干部考虑过多，患得患失，心浮气躁。
有的面对提拔，骄傲自满，总认为自己的进步是个人努力的结果；有的做出点成绩，就认为自己应该得提拔或转到好岗位，稍不如意，牢骚满腹；有的觉得自己没有功劳有苦劳，看到自己“榜上无名”，心灰意懒；有的对组织的安排不满意，多有怨气；有的觉得自己年龄到杠，得天和尚撞天钟；有的怕得罪人丢选票，一团和气。
这些现象，虽不普遍，但影响不好，败坏党的风气。
因此，每一位党员领导干部，对这些不良现象和歪风，必须坚决抵制，经受住进退留转的考验，自觉做到讲党性顾大局，服从组织安排；重品行作表率，树立良好形象；严要求守纪律，保证风清气正。
一、讲党性顾大局，服从组织安排由于换届涉及干部的切身利益，对领导干部来说，是一个现实而严峻的考验。
作为党的干部，只有讲党性顾大局，坚持把自己置身于组织之中去定位，把自己的得失放在党的事业之中来思考，把自己的利益摆在人民利益之中去把握，面对换届，就会心态平和，泰然处之，做到发展为要、牢记职责、服从安排。
发展为要。
发展是我们党的第一要务，是解决所有问题的关键。
对于欠发达、欠开发的贵州来说，发展的任务比以往更加艰巨和繁重。
为此，省委把“选好发展型领导干部，配强发展型领导班子”作为这次市县乡三级换届的目标，着力营造“发展要快、风气要正、作风要实、干部要干”的良好政治生态环境，把各级领导班子建设成为“一好四强”的领导集体。
这次换届选出的新一届领导班子，肩负着“加速发展、加快转型、推动跨越”和“更好更快、提速升位”的重大责任。
因此，无论是进还是退，都是为了党的事业，无论是留还是转，都是为了加速发展。
作为领导干部，胸襟要宽，眼界要宽，不论职务大小、岗位好坏、升降去留，都要服从服务于更好更快、提速升位这个大局，坦然面对组织的挑选，自觉顺应时代潮流，决不做阻碍发展的绊脚石，狠抓发展第一要务不放松，艰苦奋斗，锐意进取，多作贡献。
退二线领导工作总结5篇
退二线领导工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，本人作为单位的一名领导，肩负着重要的职责和使命。
随着工作进展，本人逐渐从一线工作转向二线支持岗位，为团队提供指导和支持。
本文旨在回顾和总结退居二线期间的工作成果、经验教训以及对未来的展望。
二、工作内容及成果1. 团队建设与指导在退居二线后，本人注重团队建设和人才培养。
通过组织各类培训、座谈会，提升团队成员的专业技能和团队协作能力。
同时，针对年轻干部，开展了导师制度，通过一对一辅导，帮助他们快速成长。
2. 项目管理与监督虽然退居二线，但本人依然参与重要项目的策划与管理。
通过定期审查项目进度，确保项目按计划推进。
对于遇到的问题和困难，及时组织会议研究解决方案，确保项目顺利进行。
3. 沟通协调与决策支持作为资深领导，本人在沟通协调方面发挥了重要作用。
积极参与内外部的沟通协调工作，解决工作中出现的各种问题。
同时，为高层决策提供建议和支持，确保决策的科学性和有效性。
4. 工作创新与改进在退二线期间，本人鼓励团队进行工作创新和改进。
通过引入新的工作理念和方法，提高工作效率和质量。
同时，对工作流程进行优化，减少不必要的环节和耗时。
三、经验教训1. 平衡心态，适应角色转变从一线到二线，角色的转变带来心态上的调整。
本人深刻体会到保持平和心态的重要性，接受并适应新的工作内容和角色。
2. 持续学习，提升自身能力作为领导，持续学习是必备的素质。
本人在工作中不断学习和更新知识，提升自身的专业能力和领导力。
3. 团队建设是关键一个好的团队是完成工作的重要保障。
本人注重团队建设和人才培养，为团队提供有力的支持。
四、展望未来1. 深化团队建设与指导未来，本人将继续深化团队建设和指导，培养更多的优秀干部，为团队提供强有力的支持。
2. 加强项目管理与监督对于重要的项目，本人将继续参与管理与监督，确保项目顺利进行。
3. 提升工作效率与质量本人将继续鼓励团队进行工作创新和改进，提高工作效率和质量，为单位创造更多的价值。
正科级干部退二线工作总结
正科级干部退二线工作总结
正科级干部是党和国家事业中的中坚力量，他们在一线工作中发挥着重要作用。
然而，随着年龄的增长和工作经验的积累，一些正科级干部逐渐步入了退二线工作。
退二线工作虽然不再是一线，但同样具有重要意义。
在这个过程中，正科级干部需要总结工作经验，为下一步的工作做好准备。
首先，正科级干部在退二线工作中应当深入思考自己的工作历程，总结工作经验。
回顾过去的工作，发现自己的优点和不足，找出问题所在并加以改进。
同时，要认真总结工作中的成功经验，为下一步的工作提供借鉴和借鉴。
其次，正科级干部在退二线工作中要注重与年轻干部的交流和沟通。
作为有丰
富经验的老一辈干部，他们应该主动与年轻干部交流工作经验，传授自己的管理和领导经验，帮助年轻干部成长。
同时，也要虚心向年轻干部学习，了解新时代的工作方式和方法，不断提升自己的工作能力。
此外，正科级干部在退二线工作中要注重对党和国家事业的关注和支持。
虽然
不再在一线工作，但他们仍然是党和国家事业的重要参与者。
要积极关注国家政策和大事，为国家的发展贡献自己的智慧和力量。
最后，正科级干部在退二线工作中要树立正确的退休观念，积极投身社会公益
事业。
退休并不意味着停止工作，正科级干部可以通过参与社会公益事业，为社会做出更多的贡献。
同时，也要注重身心健康，享受退休生活。
总之，正科级干部在退二线工作中要深入总结工作经验，积极与年轻干部交流，关注国家大事，树立正确的退休观念，为党和国家事业继续贡献自己的力量。
希望正科级干部能够在退二线工作中发挥余热，为社会的发展做出更多的贡献。
关于对退二线领导干部发挥作用情况的调研和思考
关于对退二线领导干部发挥作用情况的调研和思考时间：2014-9-22 16:50:38 作者：齐文强胥勤刚近年来，随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化进程的持续加快，一些科级领导干部因年龄、身体等原因相继退出领导岗位转任非领导职务（以下简称“退二线干部”），这些干部大多数年富力强、经历丰富，是党和国家一笔宝贵的人才资源。
如何加强对退二线干部的管理，充分调动他们的积极性和创造性，让他们安心岗位，发挥“余热”，关系着干部队伍的稳定以及经济社会发展的大局，这也是当前组织部门亟待研究和解决的重要课题。
按照市委组织部要求，近期，陈仓区组织力量，对镇街、区级部门的科级退二线干部队伍情况进行了全面调查摸底，开展了专项调研。
一、基本情况在历次机构改革、乡镇领导班子换届和区级部门领导班子调整中，都有一定数量的科级领导干部到达规定的年龄界线，相继从领导岗位上退下来，改任非领导职务。
从调研情况看，该区退二线干部队伍思想状况良好，整体上比较稳定。
具体表现为：一是政治坚定，关心国家大事。
受党教育培养几十年，见证并亲身经历了自60年代以来的风雨历程，尤其对改革开放有深切体会，对建设新农村有深刻的理解。
思想基础好，政治觉悟高、对党忠诚、信念坚定，积极进取的人生观比较牢，关心政治、关心国家大事。
二是处事老到，关心区域经济发展。
这些同志大多从基层逐步走上领导岗位，有较强的组织领导能力和较丰富的领导经验，处理各方面事务的能力较强。
他们长期工作在领导岗位，参与了改革开放的全过程，对工作过的单位有感情，关心重点项目、基础设施、民生项目的发展变化，关心区域经济发展。
三是作风扎实，密切联系群众。
许多同志曾长期在乡镇、街道一线工作，在工作中帮助群众解决过实际问题，与群众关系密切、感情深厚。
退二线后身处群众之中，能够深刻了解并关心群众疾苦。
四是大局观念强，心态比较平和。
大部分干部认识到，自己因年龄原因离开领导岗位退居二线，这是干部人事制度改革的需要，也是干部队伍年轻化的必然结果，能识大体、顾大局，服从组织安排，愉快地从领导岗位上退下来，通过一段时间的心理调节，能够正视现实，保持平衡心态，尽快适应新的工作和生活。
怎样做好退居二线干部工作
怎样做好退居二线干部工作怎样做好退居二线干部工作浅谈怎样做好退居二线干部工作从2022年起到2022年上半年，全国省市县乡四级党委将自上而下按照任人唯贤、发扬民主、从严管理原则集中进行换届，一批新面孔将踏上新的岗位，履行新的职责，发挥新的更大的作用，也有一批干部由于年龄、身体等原因退居二线。
随着干部人事制度的不断深化，干部队伍“四化”越显重要，退居二线干部队伍必将越来越庞大，目前有很大一批退居二线干部被安排从事辅助性工作，缺乏严格的日常管理，存在组织不想管、不愿管、不好管，退居干部有力不便使、无心使、无处使的现象。
这些现象的存在给组织人事部门和所在单位带来了严峻考验，如何发挥退居二线干部领导能力强、工作经验丰富、交际广泛、社会威信高等优势，切实做好他们工作，对单位的工作和地方经济、社会发展都能起到积极作用。
一要出台专门政策。
上级组织人事部门应针对这类人群出台相关管理政策指导下级实施，下级组织人事部门可抽调业务骨干成立专门领导小组，加强对退居二线干部的调查摸底，针对他们的意愿、特长、健康状况、职务等情况建立台帐，然后结合本地区实情，制定一系列配套制度来推进管理。
二要搭建舞台施展才华。
现在有些单位出现事多办事人少的局面，其中一个重要原因就是没有很好地发挥退居二线干部作用，对他们没有严格的管理，他们来单位就是报个到、串串门、聊聊天，没有参与具体工作。
这就需要给他们搭建舞台、明确职责，发挥他们的优势，参与到日常工作中来。
一是参与调查研究。
在遇到重大决策、重要政策研究制定时，发挥他们懂政治、知群众的优势参与调查研究，履行参谋职责。
二是参与检查督导。
发挥他们洞察力强、业务熟悉的优势，对上级部门和本单位作出的决策、规定落实情况进行督促，对单位的党风廉政建设、干部作风建设、廉洁自律情况等进行监督和指导。
三是帮带年轻干部。
退居二线干部的人生阅历、工作经验是长期工作积累的无形财富，对年轻干部的综合能力提高有很大的指导意义。
退二线领导个人现实表现
退二线领导个人现实表现全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：退二线领导个人现实表现退二线领导是组织中的一种特殊存在，他们在职场上既不是顶级领导，也不是基层员工，他们处于中间位置，担负着管理团队和协调上下级关系的重要角色。
退二线领导的个人现实表现往往被人们忽视，但却对整个团队的凝聚力和执行力产生着重要影响。
本文将从不同角度探讨退二线领导的个人现实表现，希望能够帮助大家更好地理解这一群体。
一、责任担当作为中间管理层的一员，退二线领导往往需要承担比基层员工更多的责任和压力。
他们要负责向上级领导汇报工作进展，同时又需要协调下级员工的工作，确保团队顺利运转。
在面对问题和挑战时，退二线领导往往需要冷静应对，找到问题的根源并及时解决，不断推动工作的进展。
他们需要在责任与权力之间取得平衡，做到既能为团队分担压力，又能为团队争取资源和支持。
二、沟通协调退二线领导作为团队中的桥梁，需要具备优秀的沟通和协调能力。
他们需要不断与上级领导保持沟通，传递下级员工的意见和需求，同时又需要在团队内部做好信息传递和沟通工作，确保每个团队成员都能理解工作目标和任务。
退二线领导需要善于倾听，能够理解每个团队成员的需求和困难，及时解决问题，确保团队整体的凝聚力和执行力。
三、团队管理退二线领导在团队管理方面扮演着非常重要的角色。
他们需要带领团队成员共同实现工作目标，激发团队成员的工作热情和创造力。
退二线领导需要了解每个团队成员的优势和劣势，合理分配工作任务，提供必要的培训和支持，帮助团队成员不断提升自己。
在团队发生冲突或者问题时，退二线领导需要及时化解，确保团队的和谐稳定，推动团队向着共同目标迈进。
四、自我管理除了管理团队，退二线领导还需要自我管理，保持身心健康和工作状态。
他们需要学会合理安排时间和任务，避免过度劳累和工作压力过大。
退二线领导需要不断学习和提升自己的管理能力，与时俱进，适应组织变化。
他们还需要注重个人修养和品德修养，做到以身作则，成为团队成员的楷模和表率。
规章制度：关于加强退出领导岗位干部的管理办法
规章制度：关于加强退出领导岗位干部的管理办法规章制度：关于加强退出领导岗位干部的管理办法为认真贯彻落实区、市党委关于进一步加强退出领导岗位干部管理的有关要求，拓宽退出领导岗位干部发挥作用的途径，切实加强退出领导岗位干部的教育管理，结合我县实际，现就进一步做好退出领导岗位干部工作制定如下办法。
第一条适用范围本办法所指退出领导岗位干部是指根据领导班子建设需要，由于换届、机构改革、年龄、健康状况等原因退出领导岗位，改任为非领导职务或保留相应职级待遇的在职科级干部；因身体状况较差、本职工作任务无法完成或本人自愿的，经本人申请、所在单位审核、组织批准可以提前退出领导岗位的科级干部，即主任科员、副主任科员、保留或享受正（副）科级待遇的干部。
第二条管理权限退出领导岗位干部是宝贵的党政人才资源，是全县干部队伍的重要组成部分。
退出领导岗位干部达到法定退休年龄，自然免去相应职务。
退出领导岗位干部的日常管理工作，坚持“统一领导，分级管理，各司其职”的原则，即在县委统一领导下，由县委组织部负责综合管理，所在单位党（工）委（党组）、党总支、党支部负责日常管理。
第三条管理原则1、合理分工原则。
领导干部退出领导职务的，不等于离岗退养、退休，仍需承担力所能及和必要的工作职责。
要根据职责相当、责权利相一致原则，明确退出领导岗位干部的工作职责。
不得以各种形式，未经组织程序放任退出领导岗位干部离岗、离职，影响正常的工作秩序。
2、关心关爱原则。
对退出领导岗位干部既要严格管理，又要坚持以人为本、区别对待原则，合理确定工作职责与分工，并建立和完善各项管理和服务制度，切实做到政治上尊重、工作上支持、生活上关心。
3、分级管理原则。
坚持分工负责、分级管理原则，明确责任，并注重协调配合、齐抓共管、形成合力。
第四条工作职责各部门各单位要注重在以下六个方面发挥退出领导岗位干部的作用。
1、服务中心工作。
围绕重点工程、重点项目、重点工作，积极组织、抽调退出领导岗位干部直接参与，负责某单项工作或协助做好某方面工作，发挥他们熟悉政策法规，工作经验丰富，善于做群众思想工作的优势，调处矛盾、解决问题、推进工作。
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如何发挥乡镇退出一线领导岗位干部作用
如何发挥乡镇退出“一线”领导岗位干部作用
从乡镇推出“一线”领导岗位的干部是乡镇的一笔宝贵财富。
他们在长期的工作中，积累了丰富的基层工作经验，在领导岗位时与上级各部门建立起来的良好工作关系，退下来后在工作中保持着优良的传统和作风，具有十分独特的优势，如何发挥好退出“一线”领导岗位干部的作用和优势，对于加强班子建设和干部队伍管理，促进当前灾后重建的顺利推进和十七届三中全会精神的贯策落实，都具有十分重要的意义。
一、全镇退出“一线”领导岗位干部现状及发挥作用的情况
全镇现有推出“一线”领导岗位6人，其中从乡镇党委书记、乡镇长退出的3人，从副乡镇长的3人，男同志5人，女同志1人。
从“一线”退出领导岗位后，我镇根据这6名同志的实际状况，安排在不同的工作岗位，从目前的工作开展情况来看，他们大多数能按照党委、政府的工作安排，在自己的工作岗位上尽心尽职，积极为各项工作的开展献计献策，身先士卒。
广巴高速协调服务工作现场有他们的身影，灾后募捐中有他们的爱心，重建工地上有他们的辛勤汗水。
他们的工作大局意识是强的，工作能力和方法是无可挑剔
的，其良好的个人素质和过硬的工作作风在全镇干部中起到了很好的模范带头作用。
二、全镇退出“一线”领导岗位作用发挥中存在问题及原因
在我镇退出“一线”领导岗位的同志作用发挥存在着一些不可忽视的现象和问题，主要表现在：工作随情感波动而出现的工作冷热现象；党委、政府对退下去干部管理工作有所放松，对这类群众在工作、生活上关心不够，其不正确的言论和行为容易在干部和群众中造成极为不良的影响，使党委、政府工作难以顺利推进。
上述现象不光在我镇存在，应该来说在全县一定范围内还是普遍存在的。
三、对策及建议
针对上述问题，为保证乡镇退出“一线”领导岗位的同志作用得以充分发挥，提出如下建议：
1、全面加强退出“一线”领导岗位干部的管理。
根据个人实际、能力和特长，安排给合适的工作岗位，对年龄偏大、身体状况不好的同志，可安排回家退养休息，既能体现“以人为本”的干部管理，又能做到机关管理制度的过硬落实。
同时要及时了解他们的思想状态，在政治上多重视，在生活上多关心。
另一方面，我们也不能放松对他们的思想政治工作，安排他们积极参加各类思想政治学习，学习先进的政治理论，党的各项方针、政策和法律法规，以理论武装他
们的头脑，进一步提高他们的素养。
2、虚心、认真接受退出“一线”领导岗位干部的合理化建议和意见。
他们曾经能够在“一线”担任领导，就说明他们有一整套完善的工作思路，丰富的工作经验，完善的工作方法。
对于在工作中他们提出的建议和意见，我们要做到认真研究，将其合理化的、能够推动工作顺利开展的予以采纳。
这样既是对他们工作的尊重、政治上的重视，也推动了政府工作的开展。
3、全面充分利用好他们在职时与上级各部门建立起来的良好工作关系。
良好的工作关系也是一种生产力，往往在某些工作开展上能起到事半功倍的效果，为此我们应该尽可能的给他们提供方便，继续做好这种关系的维持工作，让上级部门能支持、重视镇上的工作，促进工作的顺利推进。