医院内部审计报告格式范文【实用】
医院内部审计报告
医院内部审计报告报告人：XXX（审计员）报告日期：YYYY年MM月DD日1.引言本次审计报告旨在对医院内部管理进行全面评估，发现并纠正潜在的问题，提供改进建议，以保障医院的正常运营和服务质量。
2.审计范围本次审计涵盖了医院的各个部门和业务流程，包括财务管理、人力资源管理、采购管理、设备维护管理等。
3.审计目标本次审计的目标是评估医院的内部控制体系的设计和运行情况，发现潜在的风险和漏洞，并提出改进措施以增强内部控制的有效性和效率。
4.审计方法本次审计采用了文件审查、现场走访、访谈等方法，通过查看相关记录和文件，了解流程和操作，并与相关人员进行交流和访谈，获取必要的信息。
5.审计结果5.1财务管理方面通过对财务管理体系的审查，发现以下问题：-支付流程不够严格，存在未经授权的支付行为；-财务记录不规范，缺乏足够的凭证和审批文件；-资产清查不及时，造成资产丢失和浪费；-资金运作不透明，存在滥用和侵吞行为的风险。
改进建议：-加强对支付流程的监控和审批，确保支付行为的合法性和合规性；-建立健全财务记录和凭证要求，确保财务数据的真实性和准确性；-做好资产清查工作，及时发现和处理资产问题；-加强资金监管和核算，防止滥用和侵吞行为。
5.2人力资源管理方面通过对人力资源管理体系的审查，发现以下问题：-招聘流程不规范，存在招聘程序和标准的违规行为；-岗位职责和权责不明确，导致工作责任不清晰；-培训和发展计划滞后，员工技能和绩效提升不足；-内部沟通和团队合作不够密切，影响工作效率和质量。
改进建议：-完善招聘流程和程序，确保招聘的公平和公正；-明确岗位职责和权责，明确员工的工作职责和责任；-加大培训和发展投入，提升员工技能和绩效水平；-加强内部沟通和团队合作，提高工作效率和质量。
5.3采购管理方面通过对采购管理体系的审查，发现以下问题：-采购程序不规范，存在违规和不合理的采购行为；-供应商管理不科学，存在供应商合规性和信誉度问题；-采购需求评估不到位，导致采购的合理性和经济性不高；-采购合同管理不严格，缺乏完整和规范的合同管理流程。
公立医院内部审计报告【最新版】
公立医院内部审计报告XXXX医院有限公司:依据集团公司《内部审计管理条例》，我们于年月日至月日对XXXX医院有限公司(以下简称“XX医院”) 年月日至年月日期间的经营管理情况进行了就地审计。
审计范围:本次审计以贵公司的资产负债表、损益表以及与经济责任有关的相关资料为起点，重点审计XX医院改制后单位内部控制制度的合理性、合规性、真实性;经营制度建设及管理的有效性;相关法律法规及公司章程的遵循性;高级管理层对委托责任的执行情况以及职工新酬分配的合理性。
审计目标:提高XX医院的经营管理水平，规范医院经营行为，理顺投资关系、完善公司治理结构，以最大限度的降低XX医院经营风险。
审计方式:我们的审计是依据《内部审计准则》。
在审计过程中，我们结合XX医院的实际情况，实施了包括抽查会计记录、听取XX医院有关人员情况汇报，调查了解XX医院内部控制制度的制订及执行情况，审阅会计账簿、会计报表，延伸审计期间等我们认为必要的审计程序。
审计责任:会计报表、合同、帐册、协议等相关资料的真实性、完整性、合法性由石油医院负责，我们的责任是对这些会计报表、相关资料、经营管理行为的合法性和适当性发表审计意见。
审计局限:本次审计我们只对XX医院进行了就地审计，因专业因素和客观条件限制，对XX医院药品采购价格无法进行审查、核对，对此我们无法发表意见。
现将审计情况报告如下:一、基本情况1、股权结构2、股权变动情况3、组织结构及经营模式二、财务状况根据xx医院提供的相关资料，经审计xx医院资产负债的真实性及经营业绩情况如下:1、xx医院资产状况截止年月日，xx医院资本结构和损益情况帐面值和审计调整后实际值如下(审计调整项目详见本章节最后的“审计主要调整事项”部分):xx医院账面资产总额21278025.08元，经审计调减382780.90元，审计确认资产总额20895757.38元;帐面负债总额7236205.58元(含正常内部单位往来款)，经审计调增974868.96元，审计确认负债总额8211074.54元。
医院审计报告格式（写写帮推荐）
医院审计报告格式（写写帮推荐）第一篇：医院审计报告格式（写写帮推荐）医院审计报告范本(财务收支情况)****医院：我们接受委托，于xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日派出审计小组对____医院（以下简称贵院）xxxx年xxxx年1月1日至xxxx 年12月 31日期间的收支情况及截止xxxx年xx月xx日的财务状况进行了就地审计，并对内部控制情况进行了测评。
贵院提供了会计凭证、账簿、报表及其他相关资料，这些资料的真实性、合法性、完整性由贵院负责，我们的责任是在实施审计工作的基础上对贵院xxxx年xxxx 年1月1日至xxxx年12月 31日期间的收支情况及截止xxxx年xxxx 年1月1日至xxxx年12月31日的财务状况以及内部控制发表审计意见。
我们的审计是依据《xxxx》进行的。
在审计过程中，我们结合委托事项的实际情况，实施了包括抽查会计记录等我们认为必要的审计程序。
一、基本情况_____医院系根据__市卫生局“卫函[2004]191号”《关于__医院变更为__医院的通知》，由原“___医院”变更而来。
举办单位：___市卫生局；事业单位法人证书号：事证第____号；宗旨和业务范围：为人民卫生事业发展服务，呼吸、消化、心血管内科、普通外科、骨科、泌尿外科、妇产科、五管科、眼科、口腔科、传染科、康复医学科、医学影像科、超生诊断中医科、儿科、中医外科、针灸推拿、急诊科、中医皮肤科、中西结合专业、介入放射、医学检验科；住所：____；法定代表人：___；开办资金：___万元；现有职工___人（其中：在编在职职工__人，离退休人员__人，聘用职工___人）；床位编制数___张。
二、内部控制情况在审计过程中，我们了解了贵院内部控制中有关会计制度、会计机构和人员职责、财产管理等方面的内部控制情况，并作了分析。
现将我们发现的内部控制的不足之处提供给贵院，以完善贵院的内部控制，保障资产安全，提高资产使用效率。
医院内部审计报告新整理
医院内部审计报告新整理1.引言本次内部审计报告是针对我院整体财务状况、资产负债状况以及内部控制制度的一次全面审计。
通过对各项数据的搜集和整理，下面将对我院的财务状况进行详细分析和总结。
2.财务状况2.1资产负债表根据资产负债表，截至报告期末，我院总资产为XXX万元，总负债为XXX万元，净资产为XXX万元。
资产负债状况总体良好，资产收益率与市场平均水平持平。
2.2利润表根据利润表，报告期末，我院总收入为XXX万元，总成本为XXX万元，净利润为XXX万元。
利润率为X%，较去年同期有X%的增长。
净利润表现良好，表明我院的经营能力和盈利能力较强。
3.财务分析3.1资产收益率资产收益率是衡量医院资产利用效益的重要指标。
经过计算，报告期内我院的资产收益率为X%。
与去年同期相比，资产收益率有X%的增长，表明我院对资产的利用效益有所提升。
3.2财务风险评估我院财务风险评估主要从三个方面来进行：流动性风险、信用风险和市场风险。
通过对相关数据的分析，我院流动性风险较低，流动比率稳定在X以上；信用风险方面，我院与供应商的合作关系良好，没有出现过供应商拖欠款项的情况；市场风险方面，我院积极应对市场竞争，通过不断优化服务，市场份额保持稳定。
4.内部控制制度审计内部控制制度是保障财务状况健康的重要手段，通过对我院内部控制制度的审计，我们得出以下结论：4.1财务报告的可靠性财务报告的可靠性是内部控制制度的核心内容。
通过对财务报告的审查，我院的财务报告真实准确，体现了真实的财务状况。
4.2内部控制流程的合理性内部控制流程的合理性是保障财务操作的关键。
通过对内部控制流程的审查，我院的内部控制流程安排合理，能有效防止财务风险的发生。
4.3内部控制制度的执行情况内部控制制度的执行情况是保障财务状况健康的重要保障。
通过对内部控制制度的执行情况的审查，我院发现了一些问题，如人员岗位分工不明晰、授权管理不完善等。
对于这些问题，我院将及时完善内部控制制度，加强相关人员的培训和监督，确保内部控制制度的有效执行。
医院审计情况汇报范文
医院审计情况汇报范文尊敬的领导：我代表医院进行了最近一段时间的审计工作，并就审计情况向领导汇报如下：一、审计目的本次审计旨在全面了解医院各项经营活动的合规性、效益性和风险情况，为医院管理提供客观数据支持，发现问题并提出改进意见。
二、审计范围本次审计范围涵盖了医院的财务、设备、人员、药品、医疗服务、信息化建设等方面。
三、审计重点1. 财务审计：对医院财务收支、资金使用、成本控制等方面进行了全面审计，发现了部分资金使用不规范的情况，已提出整改建议。
2. 医疗服务审计：对医院各科室的医疗服务情况进行了抽样审计，发现了一些医疗服务质量不达标的问题，已提出改进方案。
3. 设备管理审计：对医院设备的购置、维护、使用情况进行了审计，发现了部分设备维护不到位、更新不及时的情况，已提出整改意见。
4. 信息化建设审计：对医院信息化建设的进展情况进行了审计，发现了一些信息系统安全隐患，已提出加强信息化安全管理的建议。
四、审计结果本次审计发现了一些问题和隐患，但也看到了医院在管理上的努力和成绩。
我们将结合审计结果，与医院相关部门共同制定整改措施，确保问题得到及时解决，为医院的进一步发展提供有力保障。
五、改进建议1. 加强财务管理，规范资金使用，提高经济效益。
2. 加强医疗服务质量管理，提高患者满意度。
3. 加强设备管理，确保设备的正常运行和更新换代。
4. 加强信息化安全管理，保障医院信息系统的安全稳定运行。
六、总结通过本次审计，我们对医院的经营管理情况有了更清晰的了解，也为医院的下一步发展提出了有益的建议。
我们将继续跟踪审计结果的整改落实情况，确保审计工作取得实际成效。
最后，对医院领导和相关部门对本次审计工作的大力支持表示感谢，也希望医院能够以更加严谨的态度对待审计结果，努力提高管理水平，为患者提供更优质的医疗服务。
谢谢！。
医疗机构内部审计报告
医疗机构内部审计报告一、引言随着医疗行业的快速发展和医疗体制改革的不断深入，医疗机构面临着越来越多的挑战和机遇。
为了加强医疗机构的管理，提高医疗服务质量，保障医疗机构的合法合规运营，内部审计工作显得尤为重要。
本次内部审计旨在对医疗机构的财务收支、内部控制、医疗服务质量等方面进行全面审查和评价，发现问题，提出改进建议，促进医疗机构的持续健康发展。
二、审计范围和方法（一）审计范围本次审计涵盖了医疗机构的财务部门、医疗服务部门、行政管理部门等主要部门，审计时间范围为具体时间段。
（二）审计方法本次审计采用了查阅文件资料、实地观察、访谈相关人员、数据分析等多种审计方法，以获取充分、适当的审计证据。
三、财务收支审计（一）收入审计1、医疗服务收入通过对医疗服务收费系统的审查，发现部分医疗服务项目存在收费不规范的情况，如重复收费、少收费等。
此外，部分科室存在私自减免医疗费用的现象，未经过严格的审批流程。
2、药品收入药品采购环节存在部分药品采购价格偏高的情况，影响了医疗机构的成本控制。
药品销售方面，存在药品库存管理不善，导致部分药品过期浪费的问题。
（二）支出审计1、人员支出员工薪酬福利的发放存在不及时、不准确的情况，影响了员工的工作积极性。
2、物资采购支出物资采购流程不够规范，存在部分物资采购未进行公开招标，采购价格偏高的问题。
3、维修维护支出医疗机构的设备维修维护支出较高，部分维修项目存在过度维修的情况，增加了医疗机构的运营成本。
四、内部控制审计（一）内部环境医疗机构的内部组织架构不够清晰，部门之间的职责划分不够明确，导致工作协调不畅，效率低下。
（二）风险评估风险评估机制不够健全，未能及时识别和评估医疗机构面临的各种风险，如医疗纠纷风险、财务风险等。
（三）控制活动1、财务控制财务审批流程不够严格，存在部分费用报销单据审核不认真，审批签字不齐全的情况。
2、医疗服务控制医疗服务质量控制体系不够完善，部分医疗服务流程存在漏洞，影响了医疗服务质量和患者满意度。
医疗机构内部审计报告
医疗机构内部审计报告一、引言随着医疗行业的迅速发展和改革的不断深入，医疗机构面临着越来越复杂的经营环境和管理挑战。
内部审计作为医疗机构内部管理和监督的重要手段，对于保障医疗机构的合规运营、提高医疗服务质量、防范风险具有至关重要的作用。
本次内部审计旨在对医疗机构的财务收支、内部控制、医疗服务流程等方面进行全面审查和评价，以发现存在的问题和不足，并提出相应的改进建议。
二、审计范围和方法（一）审计范围本次审计涵盖了医疗机构的财务部门、医疗服务部门、物资采购部门、人力资源部门等主要职能部门，审计期间为具体时间段。
（二）审计方法本次审计采用了查阅文件资料、访谈相关人员、实地观察、数据分析等多种审计方法，以获取充分、适当的审计证据。
三、审计结果（一）财务收支方面1、部分医疗服务收费存在不规范现象，如收费项目与实际服务内容不符、收费标准执行不严格等，导致医疗收入核算不准确。
2、财务支出审批流程存在漏洞，部分支出未经过严格的审批程序，存在资金使用不当的风险。
3、固定资产管理不善，存在资产账实不符、资产折旧计提不准确等问题，影响了资产的真实性和完整性。
（二）内部控制方面1、内部控制制度不够完善，部分关键业务环节缺乏明确的操作流程和控制措施，如医疗物资采购环节存在供应商选择不规范、采购合同签订不严谨等问题。
2、内部监督机制不健全，对内部控制制度的执行情况缺乏有效的监督和评价，导致一些违规行为未能及时发现和纠正。
3、信息系统安全管理存在隐患，如用户权限设置不合理、数据备份不及时等，可能导致信息泄露和数据丢失。
（三）医疗服务流程方面1、医疗服务流程不够优化，患者就诊等候时间过长，影响了患者的就医体验。
2、医疗质量控制存在薄弱环节，部分医疗文书书写不规范、医疗操作不符合标准，可能影响医疗服务的安全性和有效性。
3、医患沟通机制不完善，导致医患纠纷时有发生，对医疗机构的形象和声誉造成了一定的负面影响。
四、审计建议（一）财务收支方面1、加强医疗服务收费管理，规范收费行为，定期对收费项目和标准进行自查自纠，确保医疗收入核算的准确性。
医院审计报告格式
医院审计报告格式1. 引言在本报告中，我们将对某医院进行审计，对其财务状况、流程管理以及合规性进行评估和分析。
通过审计结果，我们旨在为医院提供改善建议，以进一步提升其运营效率和质量。
2. 背景信息•医院名称：XXX医院•审计时间范围：20XX年度•审计目的：评估医院财务状况、流程管理和合规性•审计方法：综合使用问卷调查、文件分析和实地访查等方法。
3. 财务状况审计3.1 资产负债表分析我们对医院的资产负债表进行了详细分析，包括资产总额、负债总额和净资产等指标。
根据审计结果，该医院在20XX年度财务状况良好，净资产较上年度有所增长。
3.2 利润表分析我们对医院的利润表进行了审计，分析了其收入、成本和利润等方面的情况。
根据审计结果，该医院在20XX年度取得了可观的利润，但仍需警惕某些成本项目的增长趋势。
3.3 现金流量表分析我们对医院的现金流量表进行了审计，评估了其现金流入和流出的情况。
根据审计结果，该医院在20XX年度现金流量状况稳定，资金运作较为合理。
4. 流程管理审计4.1 门诊流程管理我们对医院的门诊流程进行了审计，包括挂号、接诊、检查和取药等环节。
根据审计结果，该医院在门诊流程管理方面存在一些问题，如排队等候时间过长、信息录入不准确等。
4.2 住院流程管理我们对医院的住院流程进行了审计，包括入院、费用结算和出院等环节。
根据审计结果，该医院在住院流程管理方面存在一些问题，如费用结算不及时、病历记录不完整等。
4.3 药品管理我们对医院的药品管理流程进行了审计，包括采购、存储和发放等环节。
根据审计结果，该医院在药品管理方面存在一些问题，如库存管理不规范、药品过期等。
5. 合规性审计5.1 医疗法规合规性我们对医院的医疗行为进行了审计，评估其是否符合相关法律法规的要求。
根据审计结果，该医院在医疗法规合规性方面表现良好，未发现违规行为。
5.2 财务报告合规性我们对医院的财务报告进行了审计，评估其是否符合会计准则和报表要求。
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审计范围：本次审计以贵公司的资产负债表、损益表以及与经济责任有关的相关资料为起点，重点审计XX医院改制后单位内部控制制度的合理性、合规性、真实性;经营制度建设及管理的有效性;相关法律法规及公司章程的遵循性;高级管理层对委托责任的执行情况以及职工新酬分配的合理性。
审计目标：提高XX医院的经营管理水平，规范医院经营行为，理顺投资关系、完善公司治理结构，以最大限度的降低XX医院经营风险。
审计方式：我们的审计是依据《内部审计准则》。
在审计过程中，我们结合XX医院的实际情况，实施了包括抽查会计记录、听取XX医院有关人员情况汇报，调查了解XX医院内部控制制度的制订及执行情况，审阅会计账簿、会计报表，延伸审计期间等我们认为必要的审计程序。
审计责任：会计报表、合同、帐册、协议等相关资料的真实性、完整性、合法性由石油医院负责，我们的责任是对这些会计报表、相关资料、经营管理行为的合法性和适当性发表审计意见。
审计局限：本次审计我们只对XX医院进行了就地审计，因专业因素和客观条件限制，对XX医院药品采购价格无法进行审查、核对，对此我们无法发表意见。
现将审计情况报告如下：一、基本情况1、股权结构2、股权变动情况3、组织结构及经营模式二、财务状况根据xx医院提供的相关资料，经审计xx医院资产负债的真实性及经营业绩情况如下：1、xx医院资产状况截止年月日，xx医院资本结构和损益情况帐面值和审计调整后实际值如下(审计调整项目详见本章节最后的“审计主要调整事项”部分)：xx医院账面资产总额 278025.08元，经审计调减382780.90元，审计确认资产总额20895757.38元;帐面负债总额7236205.58元(含正常内部单位往来款)，经审计调增974868.96元，审计确认负债总额8 1074.54元。
账面权益资本 58525.40元，审计调减 4274.86元，审计确认权益资本 544.64元。
在资产总额中，固定资产 57804.72元，占总资产70.62%，应收款项106 95.63元，占资产总额的5.08%，长期投资789282.00元，占总资产的3. %，存货805431.68元，占总资产3.85%，资产结构基本符合xx医院的企业性质和经营特点，从目前的经营情况分析，xx 医院XX中心投资存在较大风险，应切实关注。
在负债总额中，应付款项5 6512.70元，占负债总额70.35%，预收账款681002.16元，占负债总额8.29%，长期借款1000000元，占负债总额的12.17%。
剔除XXX款 80000元及其资金占用、长期借款1000000元，营运资金-928408.85元，在收入增长的情况下出现营运资金不足，经审计查证和分析，一是帐面利润高于实际利润，出现虚盈，二是投资增长过快，三是在潜亏情况下，进行了股利分配，自身资金再生与医院的业务增长不协调。
2、xx医院经营效益状况(1)xx医院 5年度经营效益状况5年度实现主营收入12228 .79元，其中医疗收入8238783. 元，医疗收入构成如下：门诊治疗收入 2554.82元，占主营收入的11.06%;体检收入1423241.50元，占主营收入的11.64%;住院收入4674392.23元，占主营收入的38.22%;药品收入3989388.02元，占主营收入的32.63%;协作医疗科室管理费收入697405.80元，占主营业务收入5.7%，其他收入395598.42元，占主营业务收入0.75%。
审计核实以上收入符合收入确认原则，真实准确。
xx医院 5年度主营业务成本及费用支出审计调整：投资收益——长期投资减值准备 864094.52元医疗支出——折旧费 000.00元医疗支出——修理费 46872.25元管理费用——坏帐损失 85353.04元管理费用——税金损失 1076 .71以上审计调整 5年度损益金额1240941.52元。
(2)xx医院 6年1月份至8月份经营状况xx医院 6年1月份至8月份实现主营业务收入8650425.99元，其中门诊治疗收入805810.67元，占主营收入的9.31%;体检收入1083658.00元，占主营收入的12.53%;住院收入3408647.59元，占主营收入的39.41%;药品收入2685381.17元，占主营收入的31.04%;协作医疗科室管理费收入457969.73元，占主营业务收入的5.29%，其他收入228 .83元，占主营业务收入的2.42%。
以上收入事项的确认原则是完成医务治疗，同时收讫价款或取得收取价款的凭据，经审计核实，收入确认基本遵循了会计准则要求。
xx医院 6年度主营业务成本及费用支出审计调整：医疗支出——折旧费 123333.34元。
依据现场审计期间与xx医院部分员工交流得知，截止 6年8月31日仍有部分本年度及以前年度维修、采购事项及内部事项未移交财务进行账务处理，由于未见到相关资料，审计范围受到限制，对此部分影响利润因素我们未予考虑，提请xx医院董事会、监事会及管理当局予以关注。
经审计调整后净利润明细表单位：人民币元年度5年6年8月31日净利润1606191.50555899.57审计调整-1240941.52-123333.34调整后净利润365249.98432566.233、xx医院股利分配情况审计核实， 4年度实现利润 0308.14元，提取留存收益 030.81元，其余全部分配给股东。
审计主要调整事项：(1)固定资产调增 97000.00元，累计折旧调增260333.34元，在建工程调减 0000.00元，未分配利润调整-260333.34元，应付帐款调增827000元。
5年5项维修工程已竣工决算，发票由xx医院工程管理人员保管，未交财务入帐核算。
以上调整主要遵循重要性原则，并不代表所有应调因素已在审计调整中反映，希望管理当局对审计未列出的调整事项适当关注。
三、经营考核情况根据董事会制定的《 5年院长经营合同》规定，对院长xxx 5年经营管理业绩激励实行年薪制和超额指标奖励的办法，根据此办法，xxx绩效考核兑现：年薪66000.00元，超额指标奖励：账面利润1606191.50元，超考核指标226191.50元，分段计提奖金，超额100000.00元内按10%奖励，奖金10000.00元，超过100000.00元部分按18%计提奖金22714.47元，总兑现金额98714.47元(以上兑现按照董事会考核绩效进行，已对财务数据进行了修正)。
根据审计调整后的利润指标分析，xxx院长任职期间影响会计损益的因素5项，XXXX投资中心运营不佳，xx医院投资决策差xxx院长任前责任，不予考虑此部分对其绩效影响，其它4项系xxx同志任职期间所为，根据《会计法》及“xx医院公司章程”规定，xxx同志负有主要责任，剔除以上因素后实际利润指标1229344.50元，距董事会考核指标尚差 655.50元。
xxx同志在其任职期间对医院重大投资XXXX中心营运效益低下问题没有采取有效措施，尽量降低损失和投资风险，致使该部分收入锐减;对重大固定资产投资延迟计提折旧，部分小额投资未及时纳入账内核算，对此xxx同志负有领导责任和经营责任。
5年度xx医院正式职工101人，支付职工工资3 614.36元，人均工资3 6.14元，工资总额占费用性支出30%，属于影响利润的最敏感因素，根据财务账工资及奖金提取、发放情况，我们抽取了内科、检验科、手麻科、妇产科、放射科、儿科6个科室，核实其 5年度至 6年8月31日之间奖金的领取及发放情况，经核实，二级科室奖金管理存在以下问题：1、奖金分配办法自行制定，未通过医院审批或备案2、部分科室对领回奖金有奖金外支付事项，未能专款专用，体现出对职工的有效激励。
如内科奖金3450.00元单列用作支付其人员或事项。
3、部分科室奖金管理不严格，人员工作更替时帐目交接不全或记录不全，如检验科截止6年8月31日余2992.90元，妇产科奖金余额1619.00元，放射科奖金余额1941.00元，无相关记录。
4、科室奖金管理人员奖金发放、结余记录不完善，缺乏连续性。
5、xx医院对科室主任实行单独奖励政策，对是否再分配科室奖金无明确规定，各科室主任基本都参与了科室奖金分配。
6、xx医院薪酬管理缺乏系统性和全局性，未形成规范的绩效考核、薪酬管理方法与机制。
该奖金管理方式，现金的安全性、完整性存在一定风险;奖金分配模式在一定程度上削弱了xx医院奖金支出与绩效激励的正相关性;工资总量与职工对单位的认同感和满意度存在较大落差。
四、内部往情况五、主要投资状况1、医疗专用设备投资情况5年，XX医院购买医疗专用设备14项，投资金额1 000.00元，具体项目如下表：6年医用设备投资项目表设备名称数量(台)金额(元)备注电脑胎儿监护仪1乳腺扫描仪、治疗仪28500.00多参数监护仪38 0.00全自动生化分析仪1500.00台式电子血压计120500.00医用高浓度Q3发生器170000.00束光器、胸片架等11 00.00大修医学影象工作站1数字脑电图仪100.00麻醉机1233000.00洗片机129000.00徕米石腊切片机131000.00婴儿培养箱、黄疸测试仪等438600.00微量元素分析仪165000.0004年遗留合计206年1-8月份医疗专用设备投资6项，投资额893900.00元，其中：百胜全自动数字彩超仪一台，投资额768000.00元，婴儿培养箱一台，投资额10 .00元，联想多媒体工作台一台，投资额35000.00元，病理图像分析系统一套，投资额38800.00元，机械手术台一台，投资额28000.00元，综合产床一台，投资额 00.00元。
延伸审计项目：XX医院与其他个人投资的氩氦刀中心，XX医院出资额1916470.52元，以该中心收益逐步收回投资额并分红。
石油医院投资规划，以氩氦刀为龙头，全面开展肿瘤高新治疗，使肿瘤中心目标实现“三个三”，即日住院人数平均超过30人，每月收入30万，每周氩氦刀手术超过3台。
实际情况是，自 2年5月中心成立以来，03年收入43.8万元，04年收入30万元，05年收入6.3万元，06年收入2.2万元，严重偏离投资规划，以目前经营效果，考虑国家规定的电子产品使用年限(5年)，新技术的出现等因素，该投资未来可收回金额风险巨大，希望XX医院采取积极的经营策略或及时处理，避免损失进一步扩大。