红木家具公司规划

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红木家具企划方案

红木家具企划方案

企业精神及价值观
• 企业精神:艰苦创业,追求卓越 • 经营理念:打造属于您自己的红木
• 企业价值观:做有责任感的良心企业(待 定)
组织框架
直营组 营销部 副总经理 客服部 店销组
企划部
总经理
副总经理
采购部 财务部
人事部
发展思路
• 作为专业红木家具公司, 我们公司将以中 “抓住机遇 ,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌美誉为战略目标,实现 跨越式发展”的指导思想,充分扩大“清雅闲檀”在沈阳 乃至辽宁及周边地区的影响力,力争在3年内让“清雅闲 檀”成为辽宁省创建的最著名和令人信赖的红木品牌,以 激发和孕育人文精神,改变红木行业的经营素质,提升整 体从业人员的服务质量。
总战略之分阶段目标
• 第一阶段战略实施:调整导入阶段(?年时间),管理规范期:战略规划开始实施,观 念统一,产品调整主次分明,公司架构梳理清晰,组织架构人员明确,职责划分清晰 ,业务组织管理模式开始转变。

第二阶段战略实施:磨合适应阶段(2年时间),业务提升期:战略规划向纵深推进, 以合作利用外部有效资源为手段,实施红木市场开发营销战略,全面提升公司的业绩 及盈利水平,公司结构趋于合理规范,管理逐步到位,人力资源管理系统正式运行, 决策效率,公司运营水平明显提高。
• 2、努力学习、定编定岗,鼓励竞争。
• 员工的培训与考核
• 1、对员工进行长期的不间断的制度培训是公司不断发展
的要求。每一个新到岗及老员工都必须定期学习制度,使
员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的 最新动态,寻找差距弥补不足,做到知己知彼。 • 2、加强员工的责任感、使命感,使企业的发展具有足够 的动力。
发展方向
总体发展规划

红木家具产品开发策划

红木家具产品开发策划

红木家具产品开发策划一、项目背景随着人们生活水平的提高和生活方式的改变,越来越多的人开始关注家居环境的舒适性和美观度。

红木家具因其独特的材质和工艺成为了现代家居装饰中备受欢迎的选择。

作为一种高端家具品类,红木家具在市场上有着广阔的发展空间。

然而,在红木家具产品开发过程中,我们面临着许多挑战。

市场竞争激烈,消费者需求多样化,加之材料成本和人工成本的上升,我们需要制定一套科学合理的红木家具产品开发策划,以提高产品的竞争力和市场占有率。

二、项目目标本文档旨在制定一套红木家具产品开发策划,以满足以下目标:1.提高产品的质量和美观度。

2.降低产品的成本,提高利润率。

3.加强对市场需求的研究,开拓新的市场领域。

4.提高产品的销售额和市场占有率。

三、市场分析红木家具市场潜力巨大,但竞争也非常激烈。

根据市场调研,我们发现以下几点:1.红木家具市场正逐渐向年轻人倾斜,他们注重个性化、简约高质感的家居风格。

2.老年人群体对红木家具的需求也非常大,他们注重传统、典雅的家居风格。

3.消费者对产品品质和环保性要求逐渐提高,对原材料的来源和生产工艺有较高的关注度。

综上所述,我们需要开发适合不同消费群体需求的红木家具产品,并注重产品的质量控制和环保要求。

四、产品开发策略1. 市场调研在制定产品开发策略之前,我们首先需要进行市场调研,了解消费者的需求和竞争对手的产品情况。

通过调研可以更好地把握市场趋势和发展方向,为产品开发提供参考依据。

市场调研的方式可以包括线上问卷调查、线下实地走访和分析竞争对手的产品销售情况等。

2. 产品定位通过市场调研,我们可以对产品定位进行详细分析,明确产品的风格、定位和目标消费群体。

例如,可以开发适合年轻人喜欢的简约高质感的现代风格的红木家具,也可以开发适合老年人喜欢的传统典雅的红木家具。

3. 设计创新在产品开发过程中,注重设计创新是非常重要的。

通过设计创新可以使产品更加独特,提高其竞争力。

可以考虑与设计师合作,进行产品的设计改良和创新,结合市场需求和潮流趋势。

2024年红木家具营销策划方案样本

2024年红木家具营销策划方案样本

2024年红木家具营销策划方案样本标题:2024年红木家具营销策划方案一、背景分析红木家具作为一种高品质、高档次的家具产品,一直备受消费者欢迎。

随着人们对生活品质要求的提高,红木家具市场潜力巨大,但也面临着激烈的竞争。

因此,我们需要制定一套全面高效的营销策划方案,以在2024年实现红木家具销售目标。

二、目标市场分析1. 主要目标市场:中高端消费者2. 目标市场特征:注重品质、追求高端生活、有一定购买力3. 目标市场规模:根据数据统计,2024年市场规模预计达到xx亿元三、目标与策略1. 销售目标:预计2024年实现销售额达到xx亿元,市场份额提升至xx%2. 定位策略:高品质、高档次、独特设计的红木家具品牌3. 策略方向:市场拓展、品牌形象塑造、产品创新、营销渠道拓宽四、营销策略1. 品牌塑造a. 树立高品质形象:加强红木家具工艺、材质、设计等方面的宣传,提升品牌在消费者心中的形象和认知。

b. 提升品牌知名度:通过品牌合作、赞助活动等方式提升品牌知名度,扩大品牌影响力。

c. 打造独特品牌故事:通过传媒渠道、社交媒体等形式讲述红木家具的历史、文化等,为品牌赋予独特性和情感联结。

2. 产品创新a. 设计创新:注重产品设计研发,引入国际设计师合作,推出更具时尚、独特的产品系列。

b. 环保材质:积极推广环保红木材料,满足消费者对绿色、生态的需求。

c. 定制服务:提供个性化的红木家具定制服务,满足消费者对私人定制的需求。

3. 营销渠道拓宽a. 线上渠道:加大线上销售力度,打造自有电商平台,与主流电商平台合作推广,提供良好的购物体验。

b. 线下渠道:与高端家具展览会、家居建材博览会等活动合作,充分展示品牌形象,增加销售渠道。

c. 区域合作商:与家具经销商建立战略合作伙伴关系,共同推广红木家具品牌。

五、营销活动策划1. 主题推广活动:举办一系列红木家具文化展览、主题推广活动,通过展示红木家具的独特魅力,拉近品牌与消费者的距离。

品牌红木策划布置方案

品牌红木策划布置方案

品牌红木策划布置方案背景红木具有历史悠久的文化底蕴和珍稀性质,并以其独特的纹理和丰富的色彩被广泛使用。

红木制品不仅展示了人们对生活品质的追求,更代表了品位、高雅和尊贵。

因此,红木品牌在高端市场具有极高的知名度和影响力。

目的本文档旨在为品牌红木公司设计并提供一种全新的策划和布置方案,以提升其形象和产品展示效果,从而扩大其市场占有率。

方案1. 空间布置品牌红木公司需要设计并打造一个宽敞、明亮、氛围浓厚的展示空间。

其布置应该具有高贵、奢华、典雅的气息,彰显品牌的高端形象。

1.1 空间划分展示区、销售区、活动区和休息区的划分。

展示区应该占据主要位置,用于呈现品牌的核心产品以及相关配件。

销售区应该方便客户进行交流和购买。

活动区用于举办品牌活动或者展览。

休息区可以为客户和工作人员提供休息和交流的场所。

1.2 设计理念展示空间设计要符合品牌价值观、文化底蕴和产品特色。

设计方案可以结合品牌的历史和传统,使用现代和未来的元素进行融合。

在布置中可以使用珍贵红木、皮革、玻璃等材料与照明灯光进行巧妙搭配,呈现出品牌独有的风格。

同时,设计方案要考虑人性化体验,提供舒适的空间、便捷的展示路线和清晰的展示标识。

2. 产品展示品牌红木的产品展示是吸引客户和提高品牌形象的关键。

产品展示应该精选品牌的核心产品和热门产品,突出品牌的特色和优势。

2.1 陈列布局产品的陈列布局要兼顾美观和效果。

首先考虑核心产品的陈列位置,以及与其相关的配件及品类的陈列方式。

其次,按照逻辑顺序进行布局,例如从客户最关注的产品开始布置,再按照产品属性和构成进行搭配,突出产品的特色和优势。

最后,根据区域和时段进行巧妙调整。

2.2 陈列细节产品陈列时需要细致入微,注重细节。

例如,红木制品需要正对光线展示,避免在暗处或弱光线环境下展示,体现红木本身的美感。

又如,搭配配件和摆件时需要注意细节、材质的质感搭配、颜色的搭配等。

此外,气味、温度和湿度等环境要素的处理也是需要考虑的重要细节。

红木家具集团公司规划

红木家具集团公司规划

一、战略构建(一)战略目标1、企业目标1)推广中国红木家具文化2)铸造增值红木家具产品3)实现以人为本,科学管理4)增加营业收入,降低企业风险2、质量目标1)建立一条高效科学的生产线,降低生产成本,提高产品质量2)实行PPCA循环管理法来全面提高质量,开发绿色业务,减少废料,实现降低生产成本,实行差异化战略3)技术引进和技术改造,不断有高质量产品和新产品4)细心、精心、用心,提供给客户最称心的产品3、市场目标1)自我内部提升,与同行业进行良性竞争2)开扩中海外市场,提高市场占有率3)保证企业的产品质量和服务质量达到同行业前列(二)战略管理一、企业管理公司结构图11)业务部1.明确公司的销售目标并努力实现目标。

2. 构筑营销理念,创建营销体系,建立健全销售部门各项管理规章制度。

3. 维持与老客户的良好关系,努力发展新客户。

4. 维护公司利益,进行售价管理,为公司进行价格决策提供市场依据。

5. 进行市场调研和市场需求预测,提出产品竞争策略和新产品开发建议。

6. 掌握订单生产进度,当出现异常时尽可能协助其他部门解决问题,及时安排出货及跟踪货款回收情况。

2)技术部主要职责:1.负责制定公司技术管理制度。

负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;2.组织和编制公司技术发展规划。

编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;3.负责制订和修改技术规程。

编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;4.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;5.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据6.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理;7.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容;8.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。

红木家俱营销策划方案

红木家俱营销策划方案

红木家俱营销策划方案一、市场分析红木家具是一种高档家具,具有独特的纹理和质地,被广大消费者所喜爱。

随着人们生活水平的提高和对品质生活的追求,红木家具市场呈现出稳步增长的趋势。

然而,由于红木资源的稀缺性和生产工艺的复杂性,红木家具的价格相对较高,导致其市场规模相对较小。

因此,通过有效的营销策划方案,可以帮助红木家具企业深入挖掘潜在消费者群体,提升品牌影响力,实现市场份额的提升。

二、目标市场定位1. 财富阶层消费者群体红木家具属于高档家具,价格较高,因此,主要针对中高档消费群体,特别是财富阶层消费者。

这部分消费者对家具的品质和艺术价值有更高的要求,并且更愿意投资于高品质的家具。

2. 文化爱好者红木家具承载着传统文化的精髓,具有深厚的艺术内涵。

因此,通过针对文化爱好者的定位,可以吸引一批追求独特和艺术的消费者。

三、市场推广渠道1. 传统媒体利用电视、广播、报纸等传统媒体进行推广是必不可少的一种方式。

可以选择在高档商务杂志、家居杂志等刊物上刊登广告,以及在主流电视媒体的黄金时段播放相关广告。

2. 网络媒体网络媒体是当今社会最重要的推广平台之一,可以利用搜索引擎优化(SEO)技术提升红木家具的搜索排名,增加网站的曝光率。

同时,可以在各大社交平台上建立品牌形象,与消费者保持良好沟通和互动。

3. 实体店铺实体店铺是红木家具的重要销售途径,可以选择在商业中心或高档购物街区开设精品店,展示高品质红木家具的独特魅力。

4. 家居展览会参加家居展览会是提升品牌知名度和吸引潜在客户的好机会。

通过展览会,企业可以展示自己的产品,与消费者进行直接的面对面沟通,并提供适当的优惠和福利。

四、品牌推广策略1. 提升品牌形象通过精心设计的品牌标识、Logo等形象设计,加强品牌在消费者心目中的形象。

同时,通过与艺术家、设计师的合作,打造独特的产品系列,提升品牌的独特性和艺术性。

2. 线上线下联动线上线下联动是一种有效的推广模式。

通过线上推广活动引导消费者线下实体店铺进行体验和购买,提升销售额。

红木企业运营方案

红木企业运营方案

红木企业运营方案一、企业概况红木企业是一家专注于红木家具生产与销售的企业,拥有完整的产业链,从红木资源的开发、原材料加工、设计、生产、销售与售后服务一站式服务,致力于打造高品质的红木家具产品,并以独特的设计和精湛的工艺赢得了市场的青睐。

二、市场分析1. 行业现状红木家具市场一直是一个高端市场,受到国内外消费者的追捧。

然而,随着人们对文化艺术的重视和消费升级,红木家具市场的需求不断增长,市场潜力巨大。

2. 竞争情况红木家具市场竞争激烈,除了国内外知名品牌,还有一大批中小型红木家具企业。

这些企业在产品质量、品牌影响力、营销手段等方面都存在竞争力。

3. 市场机遇在大众消费观念升级和政策支持下,红木家具市场面临着巨大的机遇。

随着人们对传统文化和工艺的重视,红木家具将迎来更为广阔的市场。

三、企业定位1. 产品定位红木企业的产品定位为高端红木家具,注重产品的品质、工艺和文化内涵。

致力于打造经典、优雅的红木家具,满足消费者对精致生活的需求。

2. 品牌定位红木企业的品牌定位为“传承经典,创新未来”。

通过对传统文化的理解和现代设计的融合,赋予红木产品现代化的气息,提升品牌的影响力和竞争力。

四、营销策略1. 产品定位红木企业将在传统的红木家具产品基础上,推出更多融合现代设计的新品,满足新一代消费者的需求,提升产品竞争力。

2. 品牌推广通过线上线下多渠道的品牌推广和营销活动,提高品牌知名度和美誉度,抢占市场份额。

利用社交平台、电商渠道、传统媒体等多种方式,进行全方位的品牌宣传和推广。

3. 产品销售在一线城市开设品牌旗舰店,打造高端形象展示区,吸引目标消费者。

同时,通过与高端商场、家居博览会的合作,扩大销售渠道。

4. 售后服务建立健全的售后服务体系,提供产品终身保修、家具保养指导等服务,提升消费者满意度与忠诚度。

五、生产管理1. 产品质量严格把控原材料的质量,保障产品的品质。

从采购到生产的每一个环节都要进行严格的质量管理,保证产品符合国家标准和客户需求。

品牌红木策划布置方案

品牌红木策划布置方案

品牌红木策划布置方案概述在家居市场中,红木家具因其质量上乘、工艺精湛、外形典雅等特点,深受消费者喜爱。

但红木家具并不是每个人都能够承受得起,因此品牌红木家具在市场上显得尤为珍贵。

本文将从策划和布置两个方面,为品牌红木家具的销售打出一套完整的解决方案。

策划方案1. 定位品牌红木家具的定位一定要准确,不仅要定位到高端市场,还应该定位到细分市场。

例如,可以将品牌定位在年轻的高端消费者群体中,或者将品牌定位在追求宜家风格的细分市场中。

通过准确的定位,可以找到品牌差异化竞争的点,提高品牌的知名度,带来更多的销售机会。

2. 品牌设计品牌设计可以从logo和品牌包装入手,打造一个独特且符合定位的品牌形象。

要注意与公司的定位和理念相符,并体现品牌价值,给消费者留下深刻印象。

比如,可以选择一种有代表性的色彩,用于品牌Logo和包装上,以实现品牌的辨识度和印象度。

3. 营销活动品牌红木家具可以结合特定的节日或者活动进行促销活动,增加销售机会。

例如,在重要节日期间,可以推出特别款式和套餐,并与其他家居品牌、餐厅联合打造主题活动等。

布置方案1. 店内橱窗展示橱窗展示是吸引路人的重要途径。

要选择品牌的重点推荐商品,采用有特点的陈列手法,如简单且干净的灯光配合红木家具,或者使用动态影像技术,在店内橱窗里呈现出家具的功能和美观。

2. 店内陈列在店内使用良好的陈列方法是推销红木家具的一个重要步骤。

要考虑到家具的颜色、灯光、组合等因素,展示出家具的特点。

良好的陈列方法还能营造出和谐而舒适的氛围,吸引顾客光顾店内。

3. 线上销售除了线下实体店销售,线上销售也是品牌红木家具的重要渠道。

线上平台需要有统一的品牌设计和形象,并建立自己的电商平台或线上代理商,提高产品的曝光度。

同时,要提供完善的售后服务和保障措施,让顾客购买后享有更好的体验。

总结将品牌红木家具的销售分为策划和布置两部分,可以让品牌在推广的同时,积极维护品牌形象和售后服务。

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红木家具公司规划 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT一、战略构建(一)战略目标1、企业目标1)推广中国红木家具文化2)铸造增值红木家具产品3)实现以人为本,科学管理4)增加营业收入,降低企业风险2、质量目标1)建立一条高效科学的生产线,降低生产成本,提高产品质量2)实行PPCA循环管理法来全面提高质量,开发绿色业务,减少废料,实现降低生产成本,实行差异化战略3)技术引进和技术改造,不断有高质量产品和新产品4)细心、精心、用心,提供给客户最称心的产品3、市场目标1)自我内部提升,与同行业进行良性竞争2)开扩中海外市场,提高市场占有率3)保证企业的产品质量和服务质量达到同行业前列(二)战略管理一、企业管理公司结构图1)业务部1.明确公司的销售目标并努力实现目标。

2.构筑营销理念,创建营销体系,建立健全销售部门各项管理规章制度。

3.维持与老客户的良好关系,努力发展新客户。

4.维护公司利益,进行售价管理,为公司进行价格决策提供市场依据。

5.进行市场调研和市场需求预测,提出产品竞争策略和新产品开发建议。

6.掌握订单生产进度,当出现异常时尽可能协助其他部门解决问题,及时安排出货及跟踪货款回收情况。

2)技术部主要职责:1.负责制定公司技术管理制度。

负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;2.组织和编制公司技术发展规划。

编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;3.负责制订和修改技术规程。

编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;4.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;5.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化的,提供可靠的指导依据6.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理;7.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容;8.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。

负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;10.及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势;3)企业管理部一、管理职能1、在总经理的领导下,负责公司战略规划的制定和协助推行。

2、负责督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实,检查战略规划的执行情况,并定时向总经理提交报告。

3、负责公司年度综合性资料的汇总,负责公司年度、季度计划的编制。

负责公司年度总结的撰写。

4、根据公司发展需要及时向总经理提交公司机构设置方案,经批准后负责组织机构的设置和组建。

5、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。

6、负责公司各部门、各车间职能范围的制定;负责职务说明书与岗位职责的制定和修订。

7、负责公司的标准化建设工作,负责管理标准的制定与推行。

各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设备运行、维护和检修标准等,由各主管部门制定,企管部审核,总经理批准后执行,企管部负责执行过程的督察考核。

8、负责公司各项管理工作的督办督察工作。

二、人力资源管理职能1、在总经理的领导下,负责编制公司人力资源管理规划,并具体落实。

2、负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审核工作,具体负责绩效管理工作。

3、负责公司员工培训规划的制定,对培训工作进行全面管理。

负责相关培训讲义的编制和课程讲授。

督察督办相关部门编制相关专业讲义和授课。

4、负责车间、科室标准化的考核。

4)财务部财务部门是公司的财务管理部门,掌握着公司的财政经济命脉,是支撑公司正常运转的职能管理部门。

博雅堂财政部总则:1、财务人员必需更加严格恪守工作职责,遵守财务职业道德。

2、财务人员属于行政管理人员,必须严格遵守《管理人员管理制度》。

违者按照《管理人员管理制度》处理。

3、财务人员必须严格遵守作息时间,遵守公司的行政管理制度。

违者按照《行政管理制度》处理。

4、财务人员分为会计和出纳,会计管帐,出纳管钱。

5、财务人员外出必须填写外出登记表,并注明详细的事由,以保障财务的正常运转,违者处罚20元/次6、会计出纳必须每日对好当日的收入支出的帐目,发现问题时及时的查找原因,总经理办公室每月抽时对财务帐目进行核查,发现帐目差错,由会计出纳共同全额赔偿。

并追究行政责任。

处罚20-100元/次。

7、财务会计必须每日将当天的财务情况上报于总经理,漏报处罚10元/次。

8、财务人员监督每日的报销、购买等支付凭证,有异常及时向上级部门汇报。

9、会计出纳必须熟悉相互的工作内容,一方有事,另一方可以替补。

10、财务的帐目收支凭证必须同时有会计出纳的签名,缺一同时处会计出纳各10元/次。

11、财务人员盖章必须问明详细的理由,一般情况下都由财务人员亲自盖章。

否则处罚10元/次造成严重后果承担法律责任。

及发货票以及发票等方可报帐,否则,财务不予办理。

二、打造高质量产品大果紫檀黑酸枝木海南黄花梨铁力木瘿木1)材料方面各类材料分析如下:由上表所知,博雅堂在材料的使用上还必须突破传统的概念。

目前传统家具所使用的木材就很有争议又比较狭窄,在今天资源缺乏环保呼声高涨的情况下,在这方面有所突破。

一不要非硬木不用的“唯硬木主义”,只要木材的纹理好,加工上没有什么问题就应该为我所用。

二要在全球范围开发有相当资源背景、生长周期比较短的木材,使之符合绿色环保的理念又符合我们传统家具的审美概念。

总之要在材料使用上走出具有我们这个时代的特点。

更注重具有文化生态的理念产品,打造绿色品牌。

2)产品设计a)造型功能新颖创新。

博雅堂将打造一些更适合现代人使用的红木家具,在古典的红木家具上另辟新路,简约的家具风格,流畅的线条,将现代的家具功能需要与古代的美学特色相结合。

当然,红木家具设计也应把握“时代性”。

在这一点上,中国的红木家具设计也在不断地吸收外来文化的能量,随着经济的对外开放,促使中国融入到“全球化”的文化格局中,西方的各种文学艺术风格潮流的渗透,生活方式的吸收与接纳,都在促使我们的生活形态与观念的改变,通过这种交流、渗透,可以帮助我们发现自身的不足和差距,吸收西方的一些先进理念和先进工艺技术为我所用,促使我们的设计无论在思维方式、价值判断方式、社会组织方式上都应随着时代的前进而不断地吸收、更新,建立一个健全的既具有民族性又有时代性的新的设计文化体系,以提高我们的家具设计水平。

设计师在从事设计活动时应注重设计保险单上的个性化,注重吸收我国传统文化的精华,将设计融入到中国红木的文化中去,使设计出的家具能体现中国的文化特征。

中国的传统文化是中国设计文化的源泉,是中国设计师的立足点,只有将中国的设计文化与之融合,建立中国设计文化的“民族性”,我们的设计和能在世界上占有一席之地。

b)设计家具的原则:实用,舒适,持久耐用,吸引人。

c)红木家具设计定位与家具企业定位相对应的可以分为三大类:d)(1)新原料,新工艺,新结构的更新换代的产品设计。

e)(2)同类产品中的差异化设计。

f)(3)分市场需求空档的产品设计。

家具行业的领导企业是领导着市场主流流行趋势的企业,有着左右市场趋势的能力。

博雅堂应该选择换代的产品设计,即使没有更新换代的新材料新工艺新结构,至少在设计产品上市的营销策划就该如此,对老的产品进行重新定位,以突出新产品的各方面优势。

在领导企业的设计师要对国际上家具新材料新工艺新结构的发展动态了如指掌,并能结合国内市场特征形成自己的特色。

只有这样的家具行业领导企业才有实力把设计创新概念化,并把概念化的设计用市场手段去宣传推广。

同时把设计师品牌化。

当然如果能及时敏感的第一个把新材料新工艺,新结构结合于设计实践中,那更当然是划时代的设计大师了。

g)红木家具品牌企业应该抓住大好机会树立鲜明个性形象的家具领导品牌,真正好的设计师是从市场中来的,好的设计师是以大量的社会实践的经验积累作为背景的,不是光凭多彩的设计才华和所谓的创作灵感。

3)红木家具造型对红木家具形体的塑造。

组成红木家具造型设计的3大基本要素为功能、材料和工艺特性、造型形象。

①功能:对红木家具的使用要求,包括实用性和审美性。

实用性是指家具零、部件的组合、分布、强度和规格等满足人们的实际使用要求;审美性是指红木家具在保证实用的前提下,对其形体和表面进行美化处理以满足人们的审美情趣和心理要求。

考虑物与人的直接和间接关系,对各类红木家具的功能有不同的要求。

②材料和工艺特性:构成红木家具形体的物质基础。

要在造型上取得良好的效果,必须熟悉各种红木材料的性能、特点、加工工艺及成型方法,才能设计出最能体现材料特性的红木家具造型。

③造型形象:体现功能、材料和加工工艺相结合的艺术形象。

构成造型的基础是造型要素和形式法则。

造型要素有形体法则、色彩法则、质感法则等。

形体法则主要有形体的组合、比例的运用、空间的处理、体量的协调、虚实的布局等;色彩法则主要有主色调的选择、色块的安排、色光的处理等;质感法则主要是材料质地和纹理的运用、反射和色泽的处理等。

对有些装饰性强的红木家具还需考虑装饰法则,如装饰的题材选择、装饰的形式、装饰的布局等。

形式法则是造型美学的基础,构成形式美的基本概念有统一与变化、对称与均衡、比例与尺度、视差、联想与比拟等。

红木家具造型形象必须同所处环境和文化修养相适应,同所处时代和地域产生共鸣,这样的家具,才能唤起人们美的感受。

红木家具结构设计依据功能要求、材料性质和工艺技术条件而定,包括接合方式的选择、稳定性校核和强度计算、价值分析3个方面。

①接合方式的选择:根据各种材料的性能、家具形式、强度要求和可能实现的工艺技术条件而决定。

②稳定性校核和强度计算:稳定性是指物体一直保持它所处位置的性能,强度是指一个物体抵抗可能引起破坏、弯曲和倾斜的任何外力的性能。

传统的设计观念为使红木家具稳定,采取加强腿部材料的办法;现代设计的观念则要对红木家具进行稳定性校核和强度计算。

红木家具的载荷分恒载荷和活载荷两大类。

恒载荷是红木家具本身的重量在家具零件尺寸和材料确定后可算出;活载荷是可能出现在红木家具上的人或物的重量,可按家具的使用功能进行计算。

活载荷有方向性、冲击性和瞬时性,可引起滑动或倾覆,在家具设计的强度计算中应予以考虑。

家具的稳定性校核主要考虑家具在垂直外力作用下和侧向推力作用下的稳定性问题。

稳定的条件为MO(引起倾覆的力矩)小于MR(抵抗倾覆的力矩);红木家具的强度计算主要考虑零件的强度和零部件之间的接合强度。

零部件强度取决于零件的材料性能、材料尺寸和断面形状,接合强度取决于接合方式和材料性能。

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