某某医院的会议制度
人民医院会议管理制度
一、总则为加强我院会议管理，提高会议效率，规范会议秩序，保障会议决策的科学性和有效性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院各部门、各科室及全体员工参加的各类会议。
三、会议分类1. 行政会议：由院领导班子主持，研究决定医院重大行政事项。
2. 科室会议：由科室负责人主持，研究决定科室日常工作及业务事项。
3. 专业会议：由专业技术人员主持，研究解决专业技术问题。
4. 普通会议：由各部门、各科室负责人主持，研究决定本部门、本科室日常工作。
四、会议组织1. 院领导班子主持的行政会议，由办公室负责召集、通知。
2. 科室会议，由科室负责人负责召集、通知。
3. 专业会议，由相关部门负责人或专业技术人员负责召集、通知。
4. 普通会议，由各部门、各科室负责人负责召集、通知。
五、会议内容1. 行政会议：研究决定医院重大行政事项，如发展规划、人事任免、财务预算等。
2. 科室会议：研究决定科室日常工作及业务事项，如工作计划、业务培训、团队建设等。
3. 专业会议：研究解决专业技术问题，如病例讨论、学术交流、技术改进等。
4. 普通会议：研究决定本部门、本科室日常工作，如工作安排、问题解决、沟通协调等。
六、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席、迟到、早退。
2. 参会人员应认真听会，遵守会议纪律，不得擅自离场、接打电话、随意走动。
3. 参会人员应积极参与讨论，提出意见和建议，不得发表与会议主题无关的言论。
4. 主持人应保持会议秩序，引导讨论，控制会议时间。
七、会议记录1. 主持人负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、讨论内容、决议事项等。
2. 会议记录应由主持人及时整理、归档，存档期限不少于五年。
八、会议效果评估1. 院领导班子对会议效果进行定期评估，对存在的问题及时整改。
2. 各部门、各科室对会议效果进行自我评估，不断改进会议组织和管理。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由办公室负责解释。
人民医院会议制度模版
人民医院会议制度模版第一章总则第一条目的与意义为推动人民医院各项工作的开展，加强内部沟通与协调，提高医院的整体效能，特制定本会议制度。
第二条适用范围本会议制度适用于人民医院内部各级会议的组织与管理。
第三条会议定义会议是指为了解决医院工作中的问题而集合的一定规模、在一定时间和地点，由特定人员参加的讨论或决策活动。
第四条会议原则1. 会议应遵循民主、公开、平等、积极、务实的原则。
2. 会议应高效、精简、精确、务实，避免浪费时间和资源。
3. 会议应提供公平的发言机会，尊重参会人员的知识和经验。
第二章会议的组织与召开第五条会议的组织1. 医院会议的组织方为会议主持人或会务组，负责会议筹备工作，包括确定会议主题、确定参会人员、制定议程、场地安排等。
2. 会议主持人由会议组织者或领导任命，负责主持会议，维持会议秩序，确保会议高效顺利进行。
第六条会议的召开程序1. 会议的召开前，会议组织方应提前通知参会人员，并发放会议相关材料。
2. 会议开始前，主持人应宣布会议的目的、议程和预计时间，并进行提醒和说明。
3. 会议过程中，主持人应掌握会议时间，保持会议的紧凑性，引导与会人员按照议程顺序进行讨论。
第七条会议记录与报告1. 会议记录由会议记录人员负责，要准确记录会议的内容、讨论和决策结果。
2. 会议记录应在会议结束后尽快整理成文，并向参会人员发送。
3. 重要会议的决策结果，应及时进行报告和宣传。
第三章会议的参与与发言第八条参会资格1. 参加会议的人员应具备与会议主题相关的工作经验和业务能力。
2. 参会人员应积极准备，提前了解会议议题，有针对性地准备发言材料。
第九条发言的方式与顺序1. 会议主持人按照议程的安排和时间分配，控制会议的发言顺序。
2. 与会人员要尊重发言者的权利，不得打断其发言。
第十条发言的方式与礼仪1. 与会人员在会议上发言应保持文明、礼貌的态度，并尊重他人的意见。
2. 发言时应准确、简练地表达自己的意见，不得发表不当言论或涉及个人攻击。
人民医院会议管理制度
人民医院会议管理制度第一章总则为规范人民医院的会议管理工作，提高会议的效率和质量，加强信息沟通和决策执行，特订立本制度。
第二章会议的分类第一节按目的划分1.工作会议：用于讨论、研究和解决日常工作中的问题。
2.决策会议：用于紧要决策事项的讨论和决议。
3.信息通报会议：用于向员工通报紧要信息和政策。
4.学术沟通会议：用于医疗技术沟通和经验共享。
第二节按参会人员划分1.内部会议：仅限医院内部相关人员参加。
2.外部会议：涉及外部单位或个人参加。
第三章会议的组织与通知第一节会议的组织1.会议的组织者应确定清楚的会议目的、议程和参会人员。
2.组织者需提前布置好会议的时间、地方和设备，并负责会议记录和整理。
第二节会议的通知1.会议通知应提前至少三天下发给参会人员，通知中应明确会议的目的、议程、时间、地方和参会人员要求。
2.会议通知可以通过电子邮件、短信、内部通告等形式发送，确保参会人员能及时收到。
第四章会议的召开与纪律第一节会议的召开1.会议应定时召开，如需延期或取消，应提前通知参会人员，并说明理由。
2.会议室应提前布置乾净，会议桌椅、投影仪、音响等设备应保证正常运行。
第二节会议的纪律1.参加会议的人员应按时到达会议室，并签到确认参会。
2.会议期间，参会人员应保持严厉、专注的态度，禁止嘈杂、喧哗和私语。
3.参会人员应遵守发言规定，不得随便打断他人发言，应敬重他人看法和建议。
4.会议的主持人应掌控会议的时间，依照议程有序推动会议进程。
5.会议纪要应由会议记录人员撰写，明确记录会议的重要内容、决策和行动计划。
第五章会议决策与执行第一节会议决策1.会议应供应充分的信息和数据，确保决策基于真实、准确的情况。
2.决策应采取多数原则，经全体参会人员讨论决议。
3.重点决策应经过前期反复研究和论证，确保决策的科学性和可行性。
第二节会议执行1.会议结束后，相关责任人应清楚明确各项任务和行动计划。
2.相关报告、文件和资料应定时提交，并做好相关的跟踪和反馈工作。
【规章制度】人民医院会议规章制度
【规章制度】人民医院会议规章制度人民医院会议规章制度。
第一条为了规范人民医院会议的组织和管理，提高会议效率，保障会议顺利进行，特制定本规章制度。
第二条人民医院会议包括院务会议、科室会议、医疗团队会议等各类会议。
会议的召集、组织和管理应当遵循本规章制度。
第三条会议的召集应当提前确定会议时间、地点、议程，并通知参会人员。
会议议程应当明确，确保会议内容的主题性和针对性。
第四条参会人员应当按时参加会议，不得迟到早退，如因故无法参加会议，应提前请假并得到批准。
第五条会议主持人应当严格控制会议时间，确保会议按时开始和结束，并保证会议进行的秩序和效率。
第六条会议记录应当及时做好，包括会议内容、决议、意见等，确保会议的记录真实可靠。
第七条会议期间，参会人员应当保持秩序，严禁私下交谈、玩手机等行为，确保会议进行的正常秩序。
第八条会议结束后，应当对会议的效果和结果进行总结和评估，及时处理会议中出现的问题和意见建议。
第九条对于不遵守本规章制度的行为，将给予相应的纪律处分，严重者将追究责任。
第十条本规章制度由人民医院院务会议审议通过，并由院长签署生效。
如有需要修改，应当经过院务会议再次审议通过。
以上规章制度自颁布之日起生效。
人民医院会议制度
人民医院会议制度人民医院是一所综合性医疗机构，为了更好地管理和运营，制定了一套严谨的会议制度。
以下是对该制度的详细介绍：一、会议的召开权限和程序1. 会议由医院院长或其委托的领导召集，并由医院办公室负责会议的组织和协调工作。
2. 召开会议需提前向与会人员发出会议通知，通知中应明确会议的时间、地点和议题。
3. 会议的参与人员为医院的中高级管理人员、科室主任、以及与会议议题相关的工作人员。
4. 会议的议题由召集人提出，并在会议开始前确定参会人员。
5. 会议的进行应遵循公开、公正、高效的原则，不得偏袒任何一方。
二、会议的议事规则1. 会议开始前，由主持人通报会议议程，并进行相关事项的说明。
2. 会议期间，应坚持言简意赅、明确表达，不得出现无关讨论和个人攻击等不当言行。
3. 会议中，与会人员可以就议题提出意见和建议，但应尊重他人观点，不得破坏会议秩序。
4. 对涉及机密和敏感性的议题，应保持严格的保密，不得外泄。
5. 主要议题应按照提案人的先后顺序进行讨论，每个议题应有明确的讨论时间。
三、会议的决策程序1. 在讨论结束后，由主持人进行总结，并提出针对该议题的可行解决方案。
2. 与会人员可对解决方案进行投票表决，一票否决原则不适用于重大决策。
3. 决策结果应及时记录，并由主持人宣布。
4. 对于涉及重大现象或突发事件的决策，需经医院领导班子的讨论并达成共识，方可执行。
四、会议纪要的撰写与归档1. 每次会议都应有专门的记录员进行会议纪要的撰写，纪要内容要准确、全面。
2. 会议纪要应包括会议的名称、召集人、会议目的、参会人员、议题和讨论的要点、决策结果等。
3. 会议纪要需在会后及时发送给与会人员，并在医院内部进行归档，便于随时查阅。
五、会议的评估和改进1. 在每次会议结束后，应进行会议的评估工作，包括对会议组织与安排、议题讨论和决策程序等方面进行评估和总结。
2. 根据评估结果，及时进行会议制度的改进和完善，确保会议的效率和质量得到提升。
人民医院会议制度
人民医院会议制度第一章总则为了加强医院内部的组织管理，促进医院各部门之间的沟通与合作，提高医院管理的科学性和效率性，特制定本《人民医院会议制度》。
第二章会议的分类与召开第一节按照召开的级别，会议分为：1. 全院会议：由医院院长召集全院各科室主任、部门负责人及其他相关人员参加。
2. 科室会议：由科室主任召集本科室医生、护士及其他相关人员参加。
3. 小组会议：由小组负责人召集小组成员参加，讨论解决小组内部事务。
第二节会议的召开程序1. 会议的召开需要提前至少3天通知参会人员，并说明会议的召开目的、时间、地点和议程安排。
2. 会议应当按时开始，参会人员应提前到达会议室。
3. 会议主持人应对参会人员进行签到，并记录参会人员的出席情况。
4. 会议主席首先向参会人员宣布会议的目的和议程安排，并保证会议的权威性和秩序性。
5. 会议期间，参会人员应积极参与讨论，提出自己的意见和建议，但应保持文明、和谐的氛围。
6. 会议记录员应及时记录会议的讨论内容和决议，确保会议记录的准确性。
7. 会议结束后，会议记录应当及时整理并分发给参会人员，以便后续行动的落实。
第三节会议的主要内容与程序1. 全院会议的主要内容包括医院工作的总结、计划和重大决策的讨论与决定等。
2. 科室会议的主要内容包括本科室工作的总结、计划和问题的讨论与解决等。
3. 小组会议的主要内容包括小组内部事务的安排与执行等。
4. 会议主持人应确保会议的程序正常进行，发言人应以简练、明确的语言表达自己的观点。
5. 会议讨论应当充分听取各方意见，提炼共识并形成决策。
6. 会议结束后，应当对决策结果进行梳理和总结，并进行必要的跟进和督促。
第四节会议的记录与报告1. 会议记录员应当将会议的记录整理成文档，并报主持人审核。
2. 会议记录应当包括会议的时间、地点、出席人员名单、议程、讨论内容和决策结果等。
3. 会议记录应存档备查，并及时传达给参会人员。
第三章会议的主持与参与第一节会议的主持人1. 会议的主持人应具有较高的组织管理能力和沟通协调能力。
医院会议制度范例(20篇范文)
医院会议制度范例（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!医院会议制度范例（20篇范文）【第1篇】医院会议制度范例医院会议制度一、院长办公会院长办公会由院长主持，一般每周一次。
人民医院会议制度模版
人民医院会议制度模版第一章总则第一条为了加强人民医院的组织管理，提升医院管理和服务能力，促进医院各项工作的有序进行，特制定本会议制度。
第二条本会议制度适用于人民医院全体职工，并具有局域网的会议终端设备的会议。
第三条会议应严格按照法律、法规、规章以及其他有关文件的规定进行，会议决议应当为医院全体职工共同遵守。
第四条会议应当根据需要制定议程，确保会议有明确的目标和议题，以便达到预定的目的。
第五条会议应根据需要选举产生会议主持人，由会议主持人主持会议。
第六条会议内容应遵守会议纪律，会议记录应内容详实、完整，记录人员和参会人员应密切配合。
第七条会议可以通过会议决议、会议文件等形式，对会议的决定和工作进行总结和传达。
第八条本会议制度由人民医院制定和修改，会议制度的确立、修改需经人民医院总经理审批。
第二章会议的程序第九条会议的程序包括会议召集、会前准备、会议进行、会后整理等环节。
第十条会议应当提前确定会议的召集人，召集人有权利决定召集会议的时间、地点、议题及参会人员，并通知参会人员提前准备。
第十一条会议的列席人员应当提前核实身份信息并记录入会议记录。
第十二条会议开始后，由会议主持人宣布会议开始，并按照议程依次进行各项议题的讨论和决策。
第十三条参会人员可以就会议议题提出意见和建议，由主持人进行统筹管理，视情况决定是否进行投票。
第十四条会议决议通过后，由会议主持人宣布，并要求相关部门按照决议要求进行落实，并进行跟踪督促执行。
第十五条会议结束后，会议主持人应当进行总结发言，表彰和激励表现突出的参会人员，对会议取得的成果以及存在的问题进行简要总结，并安排会后的工作。
第三章会议的纪律第十六条会议应以公正、公开、公平为原则，保障每个人的合法权益。
第十七条会议参会人员应遵守会议纪律，不得发表与会议议题无关的言论。
第十八条会议参会人员应尊重其他人的意见，不得侮辱、诽谤他人。
第十九条会议参会人员应服从会议主持人，按照主持人的要求进行发言、投票等活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
滁州市某某人民医院会议制度为了进一步加强医院管理，促进行政决策会议制度化、科学化、民主化、程序化、规范化，提高办事效率，特制定如下行政议事规则和相关会议制度。
一、党委会议党委会议是医院党委集体议事和决策的主要形式。
会议可根据实际情况不定期召开，原则上每月不少于一次。
党委会议一般由党委书记召集并主持，或由党委书记委托副书记召集并主持。
参加人员为党委委员，党办负责人列席会议。
党委书记也可根据工作需要安排其他同志列席会议；党委会议由党办负责会务安排、会议通知和会议记录。
党委会坚持民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度；坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，坚持科学决策、民主决策、依法决策的原则。
党委会议的议题要严格按照程序确定。
需要提交党委会议讨论研究的议题，由职能部门提出，经分管院领导审阅同意后，交党办汇总提请党委书记审定；也可由院领导直接提出，或由院长办公会议提出，经党委书记同意后列入议题；未列入议题临时动议的，党委会议不予讨论。
会议日期和议题一般应提前一天通知到党委成员。
提交党委会讨论议题的有关材料，一般应提前送党委委员。
党委会议必须有三分之二以上的党委委员到会方可召开。
党委委员因故不能参加会议的，应在会前向主持人请假，会后由主持人或指定专人向其通报会议决定；需要表态的重大问题，由会议主持人向其征求意见；如会前已经审阅相关议题的材料，可发表书面意见。
党委会议必须贯彻民主集中制原则，讨论时与会人员应充分发表意见，集思广益。
党委书记根据讨论情况集中大家意见，按照少数服从多数的原则进行表决，以超过应到会党委委员半数以上同意为通过，形成党委会决议、决定。
重大问题的决定，应广泛听取群众意见，或事先咨询有关专家和组织。
党委会议表决可采取口头表决、举手表决或无记名投票表决的方式；对重大问题应采取无记名投票方式进行表决；对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决，也可向上级组织报告，请求裁决。
党委会议讨论决定干部选拔任用时，应严格按照有关规定的程序和要求进行。
在充分讨论的基础上，对拟任人选采取票决制的方式进行表决。
对须报上级主管部门批准和备案的干部任免，按照有关规定程序办理。
非有重大的事件原由，不得临时动议决定干部任免。
党委会议讨论通过的重要决议、决定，根据需要可以下发党委会决议执行书，也可以以党委名义印发文件或编发会议纪要，党委书记审签或党委书记委托党委副书记审签。
会后需要贯彻落实的，应明确牵头责任单位和责任人。
党委会的决议、决定，党委委员个人无权擅自改变。
如有不同意见的，允许保留。
党委会会议涉密内容应按照保密规定在特定时间段和特定范围内予以保密。
党委会议事范围包括：1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决定，学习传达上级组织重要会议和有关文件精神。
2、讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设和反腐败工作等重大问题。
3、研究确定医院办院指导思想、发展思路；研究制定医院总体发展规划与落实措施。
4、研究决定院级领导工作职责范围。
5、讨论决定医院管理工作中的重大问题：（1）医院医疗、教学、科研、学科建设中的重大问题；（2）医院内部机构设置和调整、人事编制、年度进人计划、人才队伍建设等重大问题；（3）医院年度财务预决算、大额资金筹措和使用等重大问题；医院重大基建项目、重要资产管理等工作中的重大问题；（4）医院重要规章制度、重大改革方案、关系医护员工切身利益的重大问题；（5）医院对外合作与交流工作中的重要问题。
6、讨论决定医院宣传、统战、老干部、职代会、工会、共青团工作中的重要问题，重大突发事件处置及安全稳定工作中的重大问题，文化建设及促进和谐医院建设的重大问题。
7、坚持党管干部的原则，按照干部管理权限和规定程序，研究决定干部的学习培训、选拔任用、监督管理等问题。
8、按照组织发展程序，对党员的预备及转正予以决议。
9、坚持党管人才原则，负责人才工作总体规划的制定、重要政策的统筹、重点人才的培养等，推进人才培养、评价、激励、流动、保障等机制的建设。
10、研究决定其他需要党委会决定的重大事项。
二、院长办公会议院长办公会议是院行政集体议事和决策的主要形式，会议根据实际情况不定期召开，原则上每两周召开一次。
会议由院长召集和主持，或由院长委托副院长召集并主持；参加人员为医院领导班子成员，院办公室主任列席会议；院长可根据工作需要安排有关人员列席会议；由院办负责会务安排、会议通知和会议记录。
院长办公会议讨论决定医院行政日常工作中的重要问题和需要提请党委会讨论决定的重大问题。
议事时必须贯彻民主集中制原则。
与会人员应充分发表意见，集思广益。
院长根据讨论情况集中大家意见，作出决定和决议。
对有关问题分歧较大，可暂不作出决定，待进一步调查研究后，再提交院长办公会讨论决定。
院长办公会议作出的决定和决议根据工作需要形成《会议纪要》。
研究或决策某一问题时，分管院领导必须出席，如遇特殊情况无法参加，事先应留下明确意见。
会议议事时，凡涉及本人及亲属时，本人应主动回避。
院长办公会议的议题要严格按照程序确定，一般由院长、分管院领导或者职能部门提出，院长审定。
提出议题的领导和职能部门必须认真准备，提供有关资料和建议方案，一般应提前一天发至与会人员。
未列入议题临时动议的，院长办公会不予讨论。
会议与会人员须在时间和精力上予以保证，按时到会。
会议期间，暂停处理日常事务，以保证会议秩序和严肃性。
除有传达、落实任务外，与会人员应严格注意会议内容的保密，不得外传决议情况。
不得发布与院长办公会议不一致的意见。
院长办公会议题范围包括：1、研究和决定医院改革和发展规划，人事变动（包括科室负责人的聘任、人员调进及调离、大中专毕业生的录用、临时工的招聘等）。
2、大额财务支出（1万元以上或上级文件没有明确规定可否开支的项目）、重大基建项目（10万元以上）、大型设备采购（5万元以上）、重要规章制度制订、以及医疗、护理、教学、科研、行政后勤等方面的重大问题。
3、各分管院长对需要提交会议决策的重要议题，要充分听取有关职能科室负责人的意见，写好调查报告，并提出二种以上处理意见和二者之间的利弊关系，以及倾向性决策意见。
三、行政办公例会行政办公例会是加强医院领导以及行政职能部门之间的工作协调，增强领导班子和职能部门的整体功能的重要会议，原则上每两周召开一次。
行政办公例会一般由院长（党委书记）主持，院领导班子成员、相关行政科室负责人参加；院办公室负责会务安排、会议通知和会议记录。
因故不能出席会议的成员，应在会前请假，其意见可用书面形式表达；院办公室要认真做好会议签到备案检查。
与会人员如对会议议题有意见和建议应在会前提出，除紧急情况外，会议一般不变更议题。
各行政科室提交会议讨论的事项，要经过调研、咨询、论证、利用信息等，听取不同意见，准备好相关材料，提出初步处理意见，经集体讨论决定。
行政办公例会议事范围包括：1、汇报上两周工作完成情况、存在问题和下两周工作安排。
2、贯彻院长办公会议的决议，传达上级重要文件或会议精神。
3、检查各行政科室工作落实情况，布置近期重点工作。
4、协调解决各行政科室之间工作中存在的困难和问题。
5、讨论院办提交的相关决议草案等。
四、科主任例会科主任例会是医院重要的业务管理例会。
原则上每月召开一次。
科主任例会一般由院长（书记）或副院长主持，院领导班子成员、相关行政科室负责人、各临床（专科）、医技科室负责人参加；医务科负责会务安排、会议通知和会议记录。
临床病区和医技科室负责人应当准时出席例会，确因故不能到会者，必须提前向医务科请假，并指定副主任或其他人参加，凡无故不参会者按旷会处理。
例会上宣布的政策规定及所布置的工作，各位科主任必须完整传达给所在科室全体同志并认真落实。
科主任例会议事范围包括：1、传达上级指示或重要会议精神。
2、宣布、贯彻、落实本院党委会、院长办公会通过的各项决议、决定和规章制度。
3、通报全院行政、业务情况。
4、听取科主任对本科室的工作情况、存在困难及需要解决的问题的汇报。
5、检查各级工作计划落实情况，反馈医疗质量指标检查结果，拟定阶段工作目标和任务。
6、布置需要及时解决和完成的各项工作。
五、护士长例会护士长例会是医院重要的业务管理例会。
原则上每月召开一次。
护士长例会一般由院长（书记）或副院长主持，院领导班子成员、相关行政科室负责人、各临床（专科）、医技科室护士长参加；护理部负责会务安排、会议通知和会议记录。
临床病区和医技科室护士长应当准时出席例会，确因故不能到会者，必须提前向护理部请假。
例会上宣布的政策规定及所布置的工作，各位护士长必须完整传达给所在科室全体护士并认真落实。
护士长例会议事范围包括：1、传达上级指示或重要会议精神。
2、宣布、贯彻、落实本院党委会、院长办公会通过的各项决议、决定和规章制度。
3、通报全院行政、业务情况。
4、听取护士长对护理部工作情况汇报及意见和建议，了解情况，帮助各科室解决实际困难。
5、检查各级工作计划落实情况，反馈护理质量指标检查结果，分析原因，提出解决办法，拟定阶段工作目标和任务。
通报护理不良事件，安全隐患，分析原因及提出整改意见。
6、布置需要及时解决和完成的各项工作。