试论组织文化对企业管理的启示
组织文化与组织绩效的关系
组织文化与组织绩效的关系组织文化和组织绩效是现代企业管理中不可避免的重要内容，二者之间的关系也备受关注。
在过去的管理中，组织绩效往往是企业最为关注的部分，再通过改变管理模式、制定新的策略来提高企业绩效。
而现在，组织文化成为了管理者们思考的焦点，越来越多的企业看重组织文化的培育。
这篇文章将深入分析组织文化与组织绩效间的联系，阐述建立良好的组织文化对组织绩效的影响。
一、组织文化的含义和作用组织文化是指企业内部各种规范和价值观念，它体现了企业的精神风貌、价值追求和管理方式，是一种内部有效的管理机制。
组织文化与企业的经营管理息息相关，它可以帮助企业凝聚力量，提高员工的归属感和荣誉感，提升企业品牌形象和文化软实力。
组织文化对企业管理的作用多方面，最为明显的是它能够帮助企业建立完善的管理制度和文化氛围，形成自我发展的引擎。
良好的组织文化可以带来许多正面的影响，比如员工的忠诚度、工作效率和创新能力等。
如果没有良好的组织文化，企业员工无法建立身份认同和公司合作精神，企业难以获得长久的竞争优势，进而会出现换岗、流失等不利影响。
二、组织文化如何影响组织绩效组织文化是企业与外界交流的桥梁，组织文化体现了企业文化的思想，影响了企业员工的态度和行为方式，从而影响组织绩效。
1. 组织文化对员工的影响组织文化对企业员工的影响可谓繁多。
首先，良好的组织文化可以带来员工的归属感和荣誉感，成为员工心目中的舒适港湾。
同时，组织文化可以激发员工的积极性和创造力，使员工在工作中充满热情和动力，从而提高工作效率。
最后，组织文化能够塑造员工的价值观念和行为准则，使员工在工作中遵守公司规范和管理制度。
2. 组织文化对企业战略的影响企业的组织文化会对战略决策产生深远的影响，它是企业从制定到实施战略的背景和基础。
一方面，良好的组织文化可以稳固企业的战略支撑体系，为企业的实施提供保障；另一方面，恶劣的组织文化则会削弱战略实施的动力和基础，导致企业战略的失败。
论组织文化对管理的影响-管理学
论企业组织文化对管理的影响本世纪五十年代中期，加利福尼亚大学洛杉矶分校(UCLA)两位教授：哈罗德.孔茨和西里尔.奥唐奈采用计划、组织、人事、领导和控制五种职能作为管理教科书的框架。
时至今日，管理职能精简为四个基本职能：计划、组织、领导和控制。
有管理必然有与管理相关的组织和其形成的组织文化。
组织文化是指共同的价值体系，这个体系形成的价值观决定了雇员的看法及对周围世界的反应。
当遇到问题时，组织文化通过提供正确的途径来约束雇员的行为，并对问题概念化、定义、分析和解决。
一个组织文化的强弱取决于组织的规模、历史、雇员的流动程度及文化起源的强烈程度。
当组织文化变得很强的时候，将对管理人员的行为将产生很大的影响，进而会影响公司的长远发展。
组织文化对“计划”的影响在一个组织中，一些文化的雇员通常推崇明确，并愿意接受其主管的具体指令，但是这类雇员对于高度不确定性的指定习惯于规避。
而另一些文化中的雇员对待不确定性的指令则可能产生相反的反应，认为这种不确定的性的指定对于他们的稳定和安全是一种较低的需要，并在这种管理工作中运用自如。
日本中的文化对于这种不确定性的指令是规避性较高的社会，所以在日本推崇的全面质量管理，利用员工广泛参与则取得了极大的成功；而美国企业则是一个对不确定性指令规避性较低的社会，因此其全面质量管理在美国的企业运作中几乎没有成效。
由此可见，不同的组织文化对于管理中的计划的执行程度将会产生不同程度的影响。
组织文化对“组织”的影响通常在一个企业当中，存在着权利距离的文化。
权利距离大的文化中，下属对上司有强烈的依附性；而在权利距离小的文化中，员工参与决策的程度较高，下属在其规定的职责范围内有相应的自主权。
当组织文化中个人主义比较盛行的时候，将会形成一个松散的组织结构，人们可能会只关心自己部门的甚至是个人的利益，而不考虑企业的整体利益；而集体主义文化占据主导的时候，人们会期望自己的内部群体照顾自己，而自己对这个内部群体绝对忠诚。
企业管理与组织文化的关系分析
企业管理与组织文化的关系分析一、引言企业管理和组织文化是企业发展不可或缺的两个方面。
个体行动对于企业来说是短暂的，但是相同的文化在某些企业中却已存在了很多年。
相反，当企业缺乏管理和规模，文化就会失去意义和担当。
因此，企业管理与组织文化之间的关系至关重要。
本文将分析企业管理与组织文化之间的关系，以及如何在企业中实现成功的组织文化。
二、企业管理与组织文化的关系组织文化是由企业员工的心态、价值观、信念和行为构成的，它是企业的独特品味。
它充分反映了企业的各种社会文化色彩和风土民情。
企业的组织文化应该是由企业内部的信仰、价值观和行为指导的理念建立的，文化应该反映企业的特质和人性关怀。
企业管理的目标是不断增加企业的财富和股东价值，并通过推动企业策略的实现和可持续发展来实现这一目标。
管理者应该要有高度的领导能力和组织管理能力，才能带领企业做到这一点。
企业管理必须重视组织文化，因为它能够激发员工的潜在能力，并维持整个团队的协作性和高效性。
企业管理对组织文化的影响体现在以下几个方面：1.制定积极的组织文化企业管理者应该将组织的文化看作提高员工士气和激励员工的有效手段。
管理者应该制定积极的组织文化，通过传递企业内部的企业文化内涵和组织文化内涵，唤起员工的归属感和目标意识，推动企业的增长。
2.有效地传递价值观组织价值观是衡量组织文化的关键标准。
它贯穿企业的管理和文化决策，是企业内部共同价值观的凝聚力。
因此，企业管理者必须有效地传递企业内部的价值观，以确保企业员工与其价值观的紧密联系并培养他们的信仰和自豪感。
3.强调团队协作企业文化强调的是尊重和协作，企业管理者应该在此基础上确立一个团队协作化的管理机制。
只有当管理者合理安排每个员工的工作计划、任务分配和组合时，才能实现进一步提高团队协作和效率。
4.营造良好的工作环境和氛围在一个良好的工作环境和氛围下，员工将更加愿意努力工作。
因此，企业管理应该营造一种积极进取的氛围，能够激励员工努力工作，提高员工的工作效率和业绩。
组织文化与企业管理的相互影响
组织文化与企业管理的相互影响组织文化是企业发展中不可忽视的重要因素，它对企业管理起着至关重要的作用。
本文将探讨组织文化对企业管理的影响，并分析企业管理对组织文化的塑造作用。
一、组织文化对企业管理的影响1. 影响员工行为与态度组织文化是企业内部价值观、行为规范和共同信念的集合，它对员工的行为与态度产生深远影响。
通过塑造一种积极向上、团结合作的组织文化，企业能够鼓励员工互相支持、相互合作，提高工作效率和工作质量。
2. 影响决策方式组织文化也会对企业管理决策方式产生影响。
不同的组织文化倾向于采用不同的决策模式，如保守型文化可能更倾向于保持现状，而创新型文化则更有可能鼓励决策的变革和创新。
因此，组织文化对企业的决策方向和策略选择有着重要的影响。
3. 影响企业形象与竞争优势组织文化也是企业的独特标识，能够形成企业的品牌形象和竞争优势。
例如，积极向上、员工发展型的组织文化将吸引更多人才加入企业，并形成良好的企业形象，进而提高企业的市场竞争力。
二、企业管理对组织文化的塑造作用1. 建立明确的价值观和行为规范企业管理在塑造组织文化方面起着关键作用。
通过建立明确的价值观和行为规范，企业管理能够引导员工的行为，使其与企业的目标和愿景保持一致。
例如，通过制定一套严格的工作规范和道德准则，企业能够促进员工遵守规则，维护企业的声誉。
2. 确保组织结构和沟通流畅良好的企业管理需要确保组织结构清晰，并保证各层次之间的沟通畅通无阻。
有效的组织结构和沟通渠道有助于形成一种开放、透明的组织文化，鼓励员工间的合作和互动，推动知识和信息的共享。
3. 培养领导力和激励机制企业管理还应该注重培养领导力和激励机制，以推动组织文化的塑造。
领导者的行为和价值观在很大程度上影响着组织文化的形成，而激励机制则能够激发员工的积极性和创造力，促进组织文化的进一步发展。
结论组织文化与企业管理之间存在着紧密的相互影响关系。
良好的组织文化能够提升企业的管理效能，推动企业实现良好的业绩和可持续发展；而有效的企业管理则能够塑造积极向上的组织文化，为企业的成功奠定基础。
组织文化对企业发展的影响
组织文化对企业发展的影响现代企业在日益激烈的市场竞争中必须不断进化，创新。
然而，除了一份好的商业策略和先进的设备外，组织文化也对企业的发展具有重要的影响。
组织文化是指一组有共同价值观念和信仰的个人所形成的群体，这些个人共同进入并工作于同一个组织。
组织文化是企业的重要组成部分，其能够直接影响企业的运营形式和发展战略。
在这篇文章中，将结合实际例子，探讨组织文化对企业发展的影响。
1. 影响员工士气组织文化对员工的士气和认同感具有至关重要的影响。
当企业拥有积极向上的文化，员工也更愿意为它的成功贡献力量。
例如，苹果公司的组织文化强调创新与高质量，这是使得员工不断地自我激励和不断进步的秘诀之一。
苹果公司坚持对每一个细节的严格把控，从而引领了整个移动设备行业的不断进化。
相反，一些企业的组织文化可能会对员工产生消极的影响。
例如，管理层的偏见和文化上的限制，可能会导致员工对企业的失望和不满，从而影响他们的工作表现和态度。
2. 长期投资和扩张组织文化还可以影响企业在发展方面做出的战略和决策。
一些企业对组织文化非常注重，甚至把它列为企业发展的核心战略。
这种企业通常更加注重长期投资和扩张，而非目光短浅的舞弊贪污。
例如，拥有保守的财务文化的华尔街银行，在全球金融危机中受到了惨重的打击。
相反，一些企业追求短期利润，将资源用于尽量忽略所有可能有悖于其组织文化的投资和扩张。
虽然这些决策可能会在短期内作出一些优秀的表现，但它们通常是短视和有害的，并可能对整个企业的长远发展带来损害。
3. 提高效率和质量一个积极向上的组织文化也可以增强创新和思考能力，这是提高生产效率和产品质量的关键。
例如，Adobe公司的组织文化强调开放交流和互相学习的精神，这种文化鼓励员工寻求新的创意和工作方式。
在这种文化下，Adobe开发了一些有创意的、卓越的产品，如 Photoshop 和 Acrobat。
另一方面，所有有严厉的、特别强调工具的组织文化都可能会对效率和质量产生不利影响，因为员工在急于响应高压下可能会损失实效上部的创造力和解决方案选择能力。
组织文化在企业管理中的作用
组织文化在企业管理中的作用组织文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为规范和工作风格。
在企业管理中，组织文化起到重要的作用，它既是企业内部员工之间相互联系和沟通的纽带，也是共同实现企业目标的引擎。
本文将探讨组织文化在企业管理中的作用，并分析其对企业绩效、员工积极性和创新能力的影响。
一、组织文化对企业绩效的影响组织文化是一个企业的核心竞争力之一，它直接影响着企业的绩效。
一个积极向上、有利于企业发展的组织文化能够激发员工的潜能，增强团队的凝聚力和向心力，进而提高企业的生产效率和质量水平。
例如，谷歌公司一直以开放、创新的组织文化而著称，员工有更大的自主权和发展空间，这种文化的营造使得谷歌成为全球最有竞争力的科技公司之一。
此外，组织文化还对企业的员工招聘、培训和留任起到重要的影响。
一个有吸引力、积极的组织文化能够吸引高素质的员工加入，提高员工的归属感和忠诚度。
同时，好的组织文化也能够促进员工的成长和发展，降低员工流失率，进而提高企业的稳定性和竞争力。
二、组织文化对员工积极性的影响组织文化对员工的积极性有着深远的影响。
一个激励性强、奖励机制明确的组织文化能够激励员工付出更多的努力和创造力，提高工作效率和产出。
例如，亚马逊公司以自由、创新的文化氛围而闻名，员工被鼓励尝试新的想法和方法，这种文化的营造使得亚马逊成为全球最大的电子商务公司之一。
此外，组织文化还能够影响员工对工作的态度和情感投入。
一个关注员工福利、关心员工成长的组织文化能够提高员工的满意度和幸福感，进而增强员工的忠诚度和工作动力。
良好的组织文化也能够塑造正能量的工作环境，提高员工的工作满意度，减少员工的工作压力和心理健康问题。
三、组织文化对创新能力的影响组织文化是创新的土壤，它对企业的创新能力有着重要的影响。
一个鼓励创新、容忍失败的组织文化能够培养员工的创新意识和能力，促进新产品的开发和市场的拓展。
例如，苹果公司一直以鼓励创新和突破传统而著称，这种文化的营造使得苹果成为全球最有影响力的科技公司之一。
企业文化学习感想
企业文化学习感想
学习企业文化给我带来了很多感悟和启发。
首先，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
一个企业的文化不仅反映了其价值观和行为准则，也能够影响员工的思维方式和行为习惯。
通过深入了解企业文化，我明白了一个道理，那就是文化是由人塑造的，而人又受文化的影响。
因此，要想建立一个好的企业文化，就需要从培养正确的价值观开始，倡导诚信、创新和团队合作等核心价值，让员工从内心认同和愿意去践行这些价值观。
其次，企业文化是一个不断演变的过程。
一个企业的文化是由其创始人和领导者的价值观和行为习惯来塑造的，但随着企业的发展壮大，吸纳了越来越多的员工，每个员工都会对企业文化产生影响。
因此，企业文化是一个动态的概念，需要不断适应和调整。
只有不断与时俱进，才能让企业文化与企业发展保持一致。
最后，企业文化的重要性不容忽视。
一个好的企业文化能够提高员工的工作积极性和团队合作能力，提高企业的竞争力和市场影响力。
而一个糟糕的企业文化则会造成员工流失、业绩下滑等问题。
因此，企业管理者要重视企业文化的建设，着力打造一个积极向上、和谐稳定的企业文化。
总之，通过学习企业文化，我明白了企业文化的重要性和影响力。
只有建立了良好的企业文化，才能够吸引优秀的人才，推动企业发展，实现长久的成功。
试论管理中的组织文化建设
工的合作， 发扬组织的传统， 以及促使人们遵守既 定政策、 贯例， 以此作为实现目 标的手段。在这种 组织中， 成员个人的参与程度比 较低， 相对说来更 强调组织成员行为的一致性， 循规蹈矩和合作等，
这种组织是依靠高度的整合能力和效率而取得成 功。
关键词: 管理; 组织文化; 建设与改革
中图分类号 :D412.65 文献标识码:A
文章编号:1671- 055X (2006)05- 0049- 02
The Construction of Organizat on Culture in Management i
SHI Zhong
(Party School of Shuicheng County; Shuicheng 553001, China) Abstract: Effective management can make the best use of the available resources. M anagement measures or inner surrounding elements can produce a kind of awareness or consciousness of organization culture, through the function as a bridge, organization culture can inf uence the staff working motive and action, so l the managers should pay more attention to the construction of organization culture; Key words: management; organization culture; construction and reform 实践使我们认识到管理创新是企业实现科 题。弱文化， 相对来说对组织成员思想和行为的 学规范运作的有效途径， 是企业持续发展的不竭 影响力要弱。这种种情况说明， 对于组织文化的 动力， 是企业培育核心竞争力的主要途径， 是企 作用， 应该辩证地加以看待， 而不能简单地以好 业创造良 好经济效益的重要法宝。组织文化建设 或坏来评判某一种组织文化。 是管理中的重要环节之一， 健康的组织文化对树 二、 组织文化建设与改革 立企业形象和增强企业凝聚力具有重要的作用。 组织文化是看不见、 摸不着的， 但又是用心 一、 组织文化的内涵 可以感知得到的， 是企业管理工作中居中心地位 组织文化代表组织成员的一种共同认知与 的“ 因素， 软” 是藏于组织“ 冰山” 深层次中的“ 管
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机密（Confidential）编号（No.）：14-15-2-040480A 试题（Test）课程名称（Subject）：管理心理学考核类别（Type of test）：考查课程类别(Type of course) : 专业必修考试形式(Test type) : 论文使用范围（Target group）：2012级人力资源专业;要求：一、论文题目1、试论组织文化对企业管理的启示2、浅谈个人职业生涯规划与发展的理性思考3、浅析大学生职业生涯规划中存在的问题与对策分析4、浅析加强员工职业生涯规划指导的必要性5、浅谈员工的心理健康6、员工心理援助浅析7、浅议人力资源管理中的情绪管理8、情绪管理对企业员工工作的影响分析9、试论如何改变员工的工作态度10、员工工作满意度与职业价值观关系研究二、写作要求1、以上10个题目中任选其一，内容不得超出此范围。
2、文章不少于3000字，亦不宜超出5000字。
3、逻辑清晰，条理分明，内容充实4、写作须由本人独立完成，可以参考来自于网络、书籍或学术论文的相关资料，但不得出现雷同或抄袭现象5、论文须采用A4纸打印；标题字体为四号字，正文字体为小四；使用学院规定的统一封皮装订。
三、提交时间2015年6月29日-2015年 7月5日四、评分标准优：1、论文内容新颖，有创新，论点鲜明，论据充分。
2、论文内容齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献。
3、论文要求打印，排版合理，符合字数要求。
4、按规定格式设计论文封面。
良：1、论文有自己观点，在论文中能够合理论述，但缺少创新，不能标新立异。
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中：1、论文有自己观点，在论文中能够合理论述，但缺少创新，不能标新立异。
2、论文内容基本齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献的大部分内容。
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4、论文封面设计基本合理。
及格：1、论文题目符合论文要求，论据基本能为论文服务。
2、论文内容基本齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献部分内容。
3、排版基本符合要求，字数基本达到要求。
4、论文封面设计基本合理。
不及格：1、论据模糊或有大篇幅抄袭的论文。
2、论文内容不齐全。
3、字数不符合要求。
4、排版不规范试论组织文化对企业管理的启示摘要：每个组织都有自身的组织文化，而且组织文化对员工和企业的发展至关重要。
领导对组织文化的形成和发展会起到重要影响，也有学者认为组织文化就是老板文化。
组织文化是现代企业管理的一项重要内容。
组织文化主要表现为一个组织中所有成员所共享并传承给组织新成员的一整套价值观念、共同信念、共同目标和行为准则。
它代表了组织中约定俗成的和可感知的部分。
关键词：组织文化企业管理发展影响引言：组织文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是组织文化的核心。
那么，为什么要建立组织文化呢，组织文化的重要性就在于企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
组织文化可以约束员工的思想、心理和行为，在员工中间产生凝聚力，激励员工积极工作。
而且，组织文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。
组织文化理论是在市场经济最发达的国家创立和发展起来的,最能够体现市场经济运行发展的需要,也只有在市场经济体制下才能最好地发挥其功能和作用。
一、组织文化的概述（一）什么是组织文化组织文化是指组织成员的共同价值观体系，为组织所有的成员所接纳，成为组织的一种群体意识，表现为组织的共同信仰、追求和行为预测。
组织文化是在企业的长期经营发展过程中逐步形成的，具有组织的经营特色，能够推动组织可持续发展的群体行为规范。
它包括企业精神、经营思想、价值观、道德规范、行为规范、管理制度、历史传统、英雄故事、内部语言、产品外观、企业形象等内容。
（二）组织文化的结构组织文化的结构，是指组织文化的各种内容和形式之间的层次关系。
如果把组织文化体系看成一个由内向外辐射的球形体的话，将其逐级解剖，组织文化大致上可以划分为如下三个层次。
1.表层文化表层文化又称物质文化，是指物质文化中的具体、直观、外在文化、形式化的物质文化部分，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的。
作为组织文化系统的重要组成部分，组织的表层文化通常包括产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂徽、厂歌、纪念品、信笺、纪念建筑、文化娱乐设施等。
组织表层的物质文化是组织和员工的理想、价值观、精神面、精神面貌的具体反映，它集中体现了组织在社会上的外在形象。
2.中层文化中层文化又称为制度文化，是指组织内部的各种各样规章制度、行为习惯、经营风格、行为规范、员工修养以及组织内部的一些特殊典礼、仪式、风俗等。
这些内容以固定或者不固定的方式为组织中所有的员工子在工作中所遵守。
3.深层文化深层文化又称为精神文化，是指组织在生产经营活动中形成的具有组织特征的文化观念和意识形态。
深层文化是凌驾于组织文化主体的分散的自主意识之上的，可以脱离表层文化而独立发展的企业经营思想、意识、价值观念得总和。
它包括组织精神、组织哲学、价值观念、组织道德、组织风气、组织目标等。
精神文化往往是一个组织长期积累和沉淀的结果。
（三）组织文化的类型桑南菲尔德通过对不同组织结构的研究，提出了一套标签理论（学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型），用于分析和认识组织文化之间的差异。
彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出了学习型组织的概念。
由此，可将组织文化类型分为学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型和学习型五种类型。
（四）组织文化的构成因素为了准确地识别和解释组织文化的内容，需要进一步通过组织文化的某些构成要素进行分析和推断。
这些组织文化的要素可以被研究但很难准确破解其含义。
一家公司的颁奖典礼和另一家相同却可能会有不同的意义。
为了充分地了解在组织里究竟发生了什么这个谜团，就需要进行探索性的拱座，或许还要有作为公司内部人员的一些经历。
二、组织文化的作用组织文化在一个组织中发挥着重要的作用，主要表现在如下五个方面：（1）激励功能；（2）凝聚功能；（3）导向功能；（4）规范功能；（5）协调功能。
（一）组织文化的激励功能组织文化的激励功能是指组织文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在力的作用，它属于于精神激励的范畴。
具体来说，组织文化能够满足员工的精神需求，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力、组织文化能够对员工产生激励作用，其原因主要是：首先，优良的组织文化能够为员工提供一个良好的组织环境。
如果一个组织拥有良好的组织文化，它内部的人际环境就比较和谐。
员工能够以良好的心态进行工作，各种纠纷比较少，工作绩效自然提高。
其次，优良的组织文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。
美国心理学家赫兹伯格认为，只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、持久。
组织文化能够综合发挥目标激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而有效激发出企业内部各部门和所有员工的积极性。
（二）组织文化的凝聚功能组织文化是一种“软性”的协调力和粘合剂，能够使员工形成巨大的向心力和凝聚力。
组织文化以大量微妙的方式来沟通组织内部人员的思想，使组织成员在统一的思想和价值观的指导下，产生作为组织成员的“身份感”和“使命感”，产生对组织目标、道德目标、行为准则、经营理念等的“认同感”。
同时，在组织氛围的作用下，使组织成员通过自身的感受，产生对于本职工作的“自豪感”和对组织的“归属感”，是组织成员乐于参与组织的事务，发挥各自的潜力。
为组织目标做出贡献。
因此，出色的组织文化所营造的人文环境对员工的吸引力是其他吸引物所无法比拟的，它打动的是员工的心。
正所谓“留人先留心”，要建立一支长期稳定的、有战斗力的和凝聚力的团队，必须依靠组织文化战略来支撑。
（三）组织文化的导向功能组织文化作为员工的共同价值观念，一旦形成，就产生一种思维定势，必然对员工具有强烈的感召力，这种感召力将员工逐步引导到组织的目标上来。
企业提倡什么，抵制什么，员工的注意力也就转向什么。
这种功能往往在组织文化形成的初期就已经存在，并将长期地引导员工始终不渝地为实现组织的目标而努力。
组织文化通过一系列管理行为来体现，如企业战略目标的透明性、内部分配机制的公平性等，均能反映一个企业所倡导的价值观，当组织文化在整个组织内部成为一种强势文化以后，其对员工的影响力越大，其员工的行为也就越发自然。
例如闻名世界的日本松下公司，在经营活动中比较注意组织文化的导向作用，使得员工自觉地将组织文化作为企业前进的方向，引导企业不断地向着某一方向发展。
（四）组织文化的规范功能在一个特定的组织文化氛围中，功能组织文化可以起到有效的规范作用。
组织文化的规范功能主要体现在如下三个方面：（1）组织文化能够规范、统一组织的外部形象；（2）组织文化能规范公司的组织文化制度，让员工行为规范化；（3）组织文化可以让组织的全体员工产生一致的精神信仰，把个人和组织的发展目标进项有效的结合。
组织文化的规范功能是通过员工自身感受而产生的认同心理过程而实现的，它不同于外部的强制机制，组织文化使员工通过自省，产生一种自律意识，从而自觉准守组织管理的各种规定，如厂规、厂纪等。
自律意识比强制机制有优势的地方在于员工是心甘情愿地接受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地接受组织文化的规范和约束，并按照价值观念的指导进行自我管理和控制。
（五）组织文化的协调功能组织文化的协调功能就是指组织文化可以强化组织成员之间的合作、信任和团结，培养亲近感、信任感和归属感，从而促进组织内部各个部门之间、个体与个体之间、个体与群体之间、群体与组织之间、个体与组织之间的有机配合。
三、组织文化对管理的影响有管理必然有与管理相关的组织和其形成的组织文化。
当遇到问题时，组织文化通过提供正确的途径来约束雇员的行为，并对问题概念化、定义、分析和解决。
一个组织文化的强弱取决于组织的规模、历史、雇员的流动程度及文化起源的强烈程度。
当组织文化变得很强的时候，将对管理人员的行为将产生很大的影响，进而会影响企业的长远发展。
（一）组织文化为企业管理提供方向、动力及精神文化资源在组织的发展中，企业文化的建设具有重要的现实意义：第一，组织文化是现代企业管理的主要组成部分。
企业管理分为硬件和软件，硬件主要包括经营战略、企业结构和制度;软件主要包括人员、技术、作风和最高目标。