安环部年度绩效考核表-最新范文
安环部年度绩效考核表
安环部年度绩效考核表截止日期：姓名
岗位
在岗时间
年度考核半年度考核特别考核
员工年度绩效考核表范本
员工年度绩效考核表 一般员工 部门：XXXX 室：办公室员工编号：AZ1215 姓名： XXXX 填表时间： 2008-12-5 ___________________________________________________________________________ 一、考核须知 (_)、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。 (二)、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的栏工作目标完成”得分和'?职场行为"得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70站后者评估被考核人的管理行为核心能力,占考核总分的30亂请考核主管慎垂考核。 二、本年度绩效考核结果
三、考核项目 (-)目标完成： 1.本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。
1.职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。 2.每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好二3分；普通二2分；差二1分。初评自评项细考核项目
四、员工自我评价：)(请被考核人填写 M~~作情况工
1.现任工作: （简述工作内容和职责） 负责商务室人事工作，包括通知面试、培训、体检、人员考勤工作、转正晋升、外出报备及薪资核算；负责商务室各项费用的报销工作；负责文化建设工作，包括文化墙布養' 通讯稿上传；协助业务条线各项工作；负责其他各类行政工作，包括会务安排、会议纪要的撰写、饮用水、打印纸订购、文具申请、固定资产管理等。 2?现任工作评估: □过少口稍多□适屋口过多（1）工作屋多少□简单□稍难□适当（2）工作困难 度□很难□没兴趣（3）工作的兴趣□普通□有兴趣□很有兴趣□不需加班□经常加班□偶尔加班（4）工作的加班情况□很生疏□驾轻就熟对工作的熟练程度□有待学习（5） 差优极佳可极差（二）自我评价：（请勾选） 1.恪守公司各项规章制度和职业纪律，无违规行为□口□□口 2.乐意接受主管指派的工作，并尽力完 成□□□□□ 3.能及时完成主管交办工作，不拖延时效□□口□口 4.集体工作的态度和协助他人情况 □ □□□□ 5.主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用□□口□口 6.工作效率和质量是否达到主管要求□□口□口 7.工作目标完成情况符合预期□口□□口口口口口口8? （三）希望调派的部门或担任的工作项目: 探面谈主管意见：（请面谈主管填写） （四）希望安排参加的培训课程： J金融法规□征信调查□行销规划□客户服务□推广销售技巧□作业操作□风险管理V管理才 能发展□计算机课程□其它： ※面谈主管意见：（请面谈主爸填写）
安环部内部绩效激励考核方案
安全、环保部管理人员 内部绩效、激励考核方案 为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核办法。 考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。 考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据； 考核时间：每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果进行审核； 考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。 当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。 一、工资分配方案： 1.固定工资 1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行） 2.绩效奖励工资 1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行） 2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%
3.分配类型 1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。 4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。 二、安环部绩效管理考核细则： 1.各类台账资料 负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度，台账资料书写要规范（防宋体书写），语句通顺、流畅，填写各类表格应严肃认真、不得随意乱改，保证正确性。如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-5分。 2.卫生环境 部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文件柜内
绩效考核范本和考核表格
某某某公司 第一章总则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方 案。 第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。 第二章绩效考核基础管理 第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行 监督和平衡。 其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地 控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。 主任：总经理 副主任：分管人力资源经理 成员：各部门负责人 第四条：绩效考核的基本原则： 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。 第五条：绩效考核的目的： 1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积 极性； 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条：绩效考核管理的基础工作 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。 2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。 3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋 升等）相互联结、相互促进。 第三章绩效考核的实施细则 第七条：绩效考核的考核因素 1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。 工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况； 岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款； 报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等； 例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。 2、考核因素的比重及计算方式：
安环部检查表
管理人员巡回安全检查表 检查部门：安环部检查人：检查时间： 目的 对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确定隐患或有害、危险因素或缺陷存在状态，以及它们转化为事故的条件，以制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全。 要求 按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求认真检查，不放过任何可疑点。对查出问题及时通知有关单位处理，暂时无法处理得应督促有关单位采取有效的预防措施，并立即向安全环保处或公司领导报告。 内容见检查项目 计划每日检查 序号检查项目检查标准检查方法（或依 据） 检查评价 符合不符合及主要问题 1 工艺检查工艺管线有无震动、松动、跑、冒、滴、漏、腐蚀、堵塞等情况；检查 工艺阀门开关是否灵活，是否有开关不到位、过紧、过松响动、内漏外流、 腐蚀、堵塞等情况。 依据安全操作 法检查现场和 记录 2 设备检查运转设备的基础牢固情况、运转及润滑情况，各运转部件是否有异常响 声，裸露的运转部件防护罩是否齐全可靠，辅机及管线是否有震动，检查静 止设备的运转状态是否良好。 依据安全操作 规程检查现场 3 电气检查电气设备的工作状态、电机声音是否增大、震动是否增强，保护接地是 否牢靠，电机及轴承温度是否升高、电机及电器元件是否有火化及异常声音、 气味，变、配电室门窗、玻璃、及安全防护措施是否齐全。 依据安全操作 规程检查现场
4 现场管理检查工作现场是否清洁、有序、员工劳保用品的穿戴是否符合要求各种通道 是否畅通无阻，应急灯具是否完好，消防设施是否安全可靠，气防用具是否 定期维护保养，时刻处于备用状态等。安全设施是否处于正常状态。可能发 生急性职业损伤的有毒有害作业场所按规定设置警示标志、报警设施 、冲洗设施防护急救器具转柜是否完好，柜内设施是否齐全。 查现场 5 安全教育查各车间对外来参观、学习，外来施工单位进行作业现场前的安全培训教育 工作。 查现场查记录 6 关键装置及 重点部位 检查公司关键装置及重点部位的运行状况是否良好，安全监控设施运行情况 是否符合要求。 查现场查记录 7 作业证检查公司员工在进行动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作 业、高处作业、检修作业等危险作业，作业证的申办工作。 查作业许可证 8 警示标志对公司易燃易爆、有毒有害场所的警示标志和告知牌的完好情况，检维修施 工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志的情况进行检查。 查现场 9 其它检查公司范围内外来施工队伍，施工是否按照国家和企业的有关要求规定进 行施工。 查现场查记录 检查与责任制挂钩 记录 季节性安全检查表 检查部门：安环部检查人：检查时间：
安环部经理绩效考核指标0917
安环部经理绩效考核指标0917 安全环保部经理绩效考核指标 一、关键绩效指标 编号关键绩效指标,KPI, 权重KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期 人力资源部产量系数=当月实际产量x ,产量系,全年目标产量/12,财务部、生产1?产量系数x成本系数30% 50%产量系数x成本系数数,，月度成本系数=1 +, 目标成本-部财务部,成本实际成本,/ 目标成本系数, 1 .检查计划完成率,, 实际 检查次数,计划检查次数,目标值:95%?？％?？分 x 100%, 20% 2.隐患整改率,, 当期整改 的隐患,当期检查出的能安全、环保检目标值:90%?? %?? 分安全、环保监督工作完成够整改的隐患总数,2 40% 查记录、网上企管部月度率x100%, 20% 查询 3.安全生产设施完好率, 安全生产设施完好数,安目标值：95 %?？％?？分全生产设施总数x 100% 20% 20% 4.安全宣传计划完成率,, 实际安全宣传次数, 计目标值：95 %?? %?? 分划安全宣传次数, x 100%, 20% 5 .三废监测计划完成率,, 实际完成的三废监测次目标值：95%??1%、? 分数,计划完成三废监测次数,x100% 20% 1.取证合格率,, 取得证书人数/参加取证考试人数, 目标值：95%??1%?? 分 X 100%, 50%安全培训台3特殊工种的培训合格率5%人力资源部年度账2.
复审合格率,,复审合格人数/参加复审考试人数,目标值:98%??1%-?分X 100%, 50% 1.计量设施完好率,计量设施完好数,计量设施总数X 100%, 40% 2. 计量问题整改率,, 当期 整改的计量问题,发现的计量台账?网4 计量管理水平10% 目标值:96%?? % ?？分企管部月度计量问题总数,X 100%,上查询20% 3.周检计划完成率,,实际完成的检定数,计划检定数, X 100%, 40% 1.环境影响评价 2.安全预评价 3.职业卫生评价 4. 危险化学生产、贮存和政府主管部5 建设项目管理10% 目标值: 通过?每项? 分主管领导不定期使用现状评价等。门批复 5. 环保竣工验收 6.职业卫生验收 7.安全验收等。 新员工顶岗人数? 人?? 分 取证考试通过人次、外部职年度? 人?? 分员工培训挡称和学历晋级人次6 员工技能提升率5% 人力资源部案培训计划完成率, 本年度 实际培训次数/计划培训次?1%?? 分 数X 100% 编号基础绩效指标,CPI, CPI 定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 安全、环保、计量管理档7 建立档案即时、完整即时完成?每项一次? 分检查记录企管部月度案 二、加扣项考核指标 编号关键绩效指标,KPI, KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期
生产安环部绩效考核管理办法
生产安环部绩效考核管理办法（讨论稿）通过绩效考核，全面评价在职员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。 考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据； 考核时间：每月考核一次。由生产安环部内勤于次月1日统计上月绩效考核结果； 考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。 当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。 工资分配方案： 1.基本工资 1）固定工资 2） 2.绩效工资 1).基础性绩效工资（满勤补贴、通讯补贴、节日补贴）
2).奖励性绩效工资（产量津贴、考核津贴） 3.分配类型 1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资+奖励性绩效工资 2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资+50%奖励性绩效工资 3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核-10元）；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）*10元=50元，月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资-50元）。4）其他类型： 1）当月事假3天及以上者，不参加绩效工资的分配。当月绩效考核分数60以下者，进行绩效考核处罚。 月度工资发放=（基本工资/满勤天数）*出勤天数-绩效考核款。 2）当月事假3天以内的（不包括3天），不参加绩效工资中的基础性绩效工资分配。 月度绩效考核分数60以下：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出勤天数-绩效考核款。 月度绩效考核分数60-79分：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出
年度绩效考核表范本-(2040)
年度绩效考核表（部门主管级以下）被考核人部门岗位/职务 入司日期考核日期出勤月份 项目及考核内容 有效贯彻工作意图，并在实施中不断修正，工作效果达到最好 实施对工作有整体把握，能在实施中维持工作目标，以达预定要求 能力对工作有整体把握，但对细节理解不清，故实施效果与预期有差距 不能完全贯彻工作意图，对实施项目把握不准，工作不能圆满 完成能对工作提出建设性建议，并形成方案，使工作得以推进创新对部分工作提出建议，并形成方案予 以实施，改进岗位工作能力对部分工作提出建议，但 实施中贯彻不力，对工作促进不大不善思考，偶有一点建议，且实施不力，无改进效果有很强的上进心，不断学习业务知识以提高岗位技能 学习 认识到学习业务知识和提高岗位技能的重要性，并能主动学习提高态度认识到学习业务知识和提高岗位技能的重要性，但很少主动学习提 高 没有上进心，工作得过且过，业务知识和工作技能没有提高 热爱岗位工作，工作激情高，忠于职守，一向自觉加班，任劳任怨敬业能积极投入每项工作，大部分时间都能勤恳做事，偶尔需要人提醒精神能积极对待大部分工作，但对少数工作热情不足，要求不高对大部分工作热情不高，以应付态度参与工作，影响工作 主动找任务，主动找方法，随时、自动完善本职工作和流程；自 动对职务范围内的事能主动按要求完成 自发按上级要求做事，偶尔需要推动 上级安排的工作有时不能完成，被动做事，经常需要 推动与人协作无间，为工作顺利完成尽最大努力 团队 爱护团体，常协助别人，合作意 识较强协作肯应别人要求帮助别人，但偶尔会有磨擦 精神散漫，仅在必要与人协调的工作上与人 合作工作效率高，具有卓越创意 工作能胜任工作，效率较标准高 绩效工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，但效率低，时有差错 小计 A（权重40%） 日常考核得分 B （权重60%）最终得分(A+B) 考核结果被考核人签名 配分自评得分上级评分1010 8 6 4 1010 8 6 4 1010 8 6 4 1010 8 6 4 10 10 8 6 4 1010 8 6 4 32~40 40 24~30 14~22 0~12 个人 KPI 考核得分 考核人签名 备注：1、日常考核得分取月度考核得分平均值； 2、考核结果分为 A 优秀、B 良好、C 一般、D 较差四个等级，依据个人 KPI考核得分、日常工作表现及年终考核得分确定。
安环部人员考核办法
安全员绩效管理办法 一、目的 为进一步激励员工工作热情，调动员工工作积极性，使工作体系更加合理 和规范，特制订本办法。 二、适用范围 本办法适用于安环部所有人员绩效管理。 三、绩效奖金额度 绩效奖金额度按公司规定执行。 四、绩效奖管理细则 绩效管理实行各项100分制，分为出勤、纪律、卫生、事故、临时工作内 容五大部分，共500分。具体细则如下： 1、出勤 迟到、早退、请假、旷工除了按公司规定处理外，仍执行绩效考评分制。2、劳动纪律 （1）个人：月度未违反劳动纪律的，该项满分；违反劳动纪律的均不同程 度扣分；当月出现旷工少于1天（含）的，扣10分；月度内连续旷工多于1天（不含）但少于3天（不含）的，扣减当月该项绩效奖金；连续旷工3天（含）以上的，按公司规定执行。 （2）主任：月度班组内部未出现违反劳动纪律的，主任得5分；安全员每 出现1次违反劳动纪律的，主任连带扣分。 主任本人因出现违反劳动纪律行为的按第（1）条处理。 3、卫生
以部门日常卫生检查和公司卫生检查中查出的不合格项考核。部门日常检查出的不合格项每1项扣减责任人当月卫生绩效分5分；公司卫生检查中检查出的不合格项，每1次扣减责任人当月卫生绩效分10分。（主任检查出的卫生扣分不计算在内）。 主任本人因出现卫生不合格项的按员工扣分规定处理（主任卫生项实际得分为在班组卫生平均分的基础上减去主任个人卫生项扣分）。 4、事故 事故根据程度不同实行扣分制度，及根据预防与处理程度实行加分制度（具体见附表），主任具有连带责任。 5、工作内容 （1）根据平时工作态度、工作方法对安全员实行绩效考评制度，对于工作中出现的错误视情况给予不同程度的扣分； （2）部门安排的其它临时性工作，员工未按质按量完成的，视情况给予不同程度的扣分。 五、注意事项 月度考核中，部门违反安全、卫生、劳动纪律查出的，对员工和主任均做考核。如当月员工某项绩效分已为0分，部门可将后期发生的非正常事件上报生产副总，生产副总依据《奖惩规定》或其他相关规定进行处理。 安环部 2014年3月14日
员工绩效考核表(范本)1
员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期：上次考核日期：填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部 分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向 人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期 望
员工自我评价表 部门职位姓名 进入本企业时间：年月日填表日期 目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到： □很满意□还可以□不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： □很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到： □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到： □很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到： □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资职位9、你对目前的待遇感到： □很好□稍好□合适□太少 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门 □如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合 教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 □曾参加□未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作 构想 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作 目标 18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和面谈 21、本人的希望或建议：
安环部年度绩效考核表(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安环部年度绩效考核表(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安环部年度绩效考核表(标准版) 安环部年度绩效考核表截止日期： 姓名 岗位 在岗时间 年度考核 半年度考核 特别考核 考核时间 考核项目 优秀（20-18） 良好（17-15） 一般（14-11） 基本合格（0-10）
一、安全环保应急能力（20分） 考核部门人员的安全环保应急意识、方法。煤化验人员考核对安全环保法规的执行和落实。 得分 得分 得分 得分 应急反应能力强，安全意识强，处理突发性事件果断、方法正确 应急反应和安全意识较强，独立处理事件方法得当 应急反应和安全意识一般，能协调组织处置事件 有应急反应和安全意识，能和他人协作处理事件 二、工作质量（20分） 考核部门人员工作的质和量。工作是否按时、清楚、正确的完成，以及部门每个人在每个期间工作量的多少。 得分
得分 得分 得分 工作速度快，超出平均量，保持较高水准 工作保持正确，良好的工作技能，无差错 工作满意，偶然有把握不当，能不断提高改进 工作基本满意，少有差错，但上进心不强 三、工作主动性（20分） 考核部门人员在没有具体的指示下，按公司相关规定和政策法规，主动开展工作，并及时向主管人汇报， 得分 得分 得分 得分 主动工作，对部门工作方法经常提出新颖的建议 对自己分工的工作主动性好，能够提前作好预备工作，
安环部考核细则
安环部考核细则 一、目的 为进一步明确本部门所有员工工作职责，规范工作方式，落实岗位责任制，并确保完成公司年初下达的各项工作任务，特制订本考核细则。 二、适用范围 适用于安环部所有员工。 三、具体考核细则 安环部采取履职情况考核办法。 3.1.污水站考核细则 污水站员工负责污水处理设施的运行管理；药剂使用情况记录；排水量记录；现场卫生打扫等。 3.1.1.污水外排记录未及时填写，罚款20元/次 3.1.2.污水药剂使用记录未填写，罚款20元/次 3.1.3.抽检污水指标不合格，罚款50元/次 3.1. 4.环保局检查，污水站被检查不符合项，罚款50元/项 3.1.5.应急池（污水收集池）水位高于溢流堰，罚款50元/次 3.1.6.污水处理站内卫生差，罚款30元/次 3.1.7.动设备缺油，罚款20元/台 3.1.8.污水池内有漂浮物（泡沫盒、塑料袋等），罚款20元/次 3.1.9.迟到、早退、设备运行期间睡觉，罚款50元/次 3.1.10.因水处理不合格直接外排导致厂外污染事故的，根据事故情况
处理，罚款200-1000元/次。 3.1.11.大到暴雨天气未按要求切换雨污分流阀门的，罚款100元/次3.1.12.因违章操作发生工伤等其他事故的，根据实际情况进行处罚。 3.2.环保专员考核细则 环保专员主要负责安全、环保、职业卫生、消防、特种设备的台账及档案整理；负责污水站管理；负责检查各装置三废处理及排放情况；负责职业卫生相关工作；负责劳保用品的发放；完成部门交代的其他工作。 3.2.1.台账未及时更新，罚款50元/次 3.2.2.档案管理不规范，付款50元./次 3.2.3.环保部门检查，现场问题每处罚款50元 3.2. 4.安监部门检查，档案问题每处罚款50元 3.2.5.质监部门检查，档案问题每处罚款50元 3.2.6.职业卫生按照一人一档建立档案，缺一人罚款50元 3.2.7.负责法律法规的识别，应及时更新并传达到相关部门，未及时更新或传达罚款50元/次 3.2.8.负责三级安全教育档案的建立及培训台账的更新，每缺一人或档案补齐，罚款50元。 3.3.安全专员考核细则 安全专员主要负责现场安全检查、危险作业现场监督检查和作业票审批工作；负责消防设施、器材的检查及委外检验工作； 3.3.1.每月对全厂消防设施进行检查，建立消防设施检查、维护保养
绩效考核范本及考核表格
某某某公司 第一章???总??则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。 第二章????绩效考核基础管理 第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。 主??任：总经理 副主任：分管人力资源经理 成??员：各部门负责人 第四条：绩效考核的基本原则： 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。 第五条：绩效考核的目的： 1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性； 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条：绩效考核管理的基础工作 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。 2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。 3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。 第三章??绩效考核的实施细则 第七条：绩效考核的考核因素 1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。 工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况； 岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款； 报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等；
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表 姓名：填表说明： 部门： 1、本表第一部分由员工填写，其余部 职位： 分由该员工主管填报本次考核日期： 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 上次考核日期： 表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向 人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望 D――经常不能达到工作目标及期 望
员工自我评价表 部 职位姓名 门 进入本企业时间：年月日填表日期 1、你对过去一年在公司的表现感到： □很满意□还可以□不满意 目 2、你对与同事及上司间关系感到： 前□很满意□满意□还可以□不满意工 3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到： □很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到： □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改 进 9、你对目前的待遇感到： □很好□稍好□合适□太薪少 资 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门 职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合 位 教 11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 育□曾参加□未曾参加 培 12、你曾参加什么培 训训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工14、有机会希望从事何种工作 作 希 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 望 工 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 作 构
[精选]环保绩效考核办法资料
环保绩效考核办法 为确保公司各项环保目标与指标的实现，保证公司环保上水平，重点解决关键问题，全面提升环保综合治理标准，结合目前环保综合治理工作重点，和公司各分厂的环保工作现状，特制定本考核办法。 一、适用范围 适用于各分厂、部室、各外委单位及驻厂施工单位。 二、考核原则 1、考核以正向激励为主，基本履职考核实施负向考核； 2、突出达标排放考核、专项考核； 3、强化工作质量考核，过程控制与结果考核相结合。 三、考核控制指标 1、轻微环境污染事故 （1）被政府部门查出的溢烟、扬尘，考核责任单位1000元/次，其中现金500元，剩余500元分解到分厂工资总额；现金分解为：直接责任人200元，其他300元根据事故分析会结果进行分解。 （2）公司内部查出的溢烟、扬尘严重的，考核责任单位500元/次，分厂根据事故分析结果进行分解，确定分配金额。 （3）分厂自己查出的，由责任分厂自行分解、通报（公司查出的，执行公司考核）。 （4）特殊情况下的考核 ①环保设备检修、调试过程中，采取了相应地措施，依然产生溢烟、扬尘的，考核200元/次，走工资总额；没有采取措施或措施不能缓解溢烟、扬尘的，造成环境影响恶劣的，考核500元/次。 ②高炉休风期间，打开炉顶蒸汽，依然造成溢烟、扬尘的，不考核。烧结机检修期间，公共线打外排，采取得当措施依然扬尘的，不考核；无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。 ③对于没有除尘设备或没有集尘罩的点位，正常生产期间导致的扬尘现象，不考核； ④由于设计或设备原因以及技术水平限制，岗位虽已采取相应地措施，仍无法控
制的溢烟、扬尘，不考核。无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。 （7）查出的溢烟、扬尘，责任单位立即组织人员分析原因，制定出整改措施，消除污染；24小时内将整改措施报告上报安环部，对逾期不交者或故意拖延时间的，考核责任单位主管200元。 （8）溢烟、扬尘原因从工艺、设备、人员、物料、技术等方面分析，不得瞒报漏报，一经发现与实际不符、瞒报错报原因的，考核责任单位主管200元。 2、无计划溢烟考核 (1)计划性检修期间易造成冒烟现象的必须提前向安环部打报告，并制定相应的防范措施，对未打报告造成冒烟现象的考核分厂厂长100元，安环科长50元，不采取防范措施或采取措施不合理造成冒烟的每次考核200元，由分厂落实责任人。 (2)除尘岗位工在接到启动加大转速信息后，立即将除尘器转速提到规定标准，未按规定执行或信息联系不通的每次考核100元，造成环保事故的加倍考核，由分厂落实责任人。 (3)烟气不达标排放属于环保事故，应按照“四不放过”的原则处理。分厂、科室应在通报下发后24小时内组织召开分析会，详细分析事故原因并制定防范措施，对无故不组织召开分析会或召开不及时的每次考核分厂厂长100元，安环科长50元。 3、环保设备考核： (1)环保设备月同机运行率大于98％，低于98％考核500元，并由安环科组织召开分析会，对负有管理责任的分厂管理人员或外包单位进行考核；环保设备事故处理、分析、考核由设备科负责。 (2)环保设备设施不允许带故障运行，分厂做好设备设施点检巡查，对查出的问题及时做好记录，并列出整改计划。对未查出的或计划期间未整改完毕的问题每次考核分厂200元，连带分厂厂长50元。 (3)环保设备设施应与生产设备同步运行，如需停机检修必须提前向安环部打报告，未打报告私自停机的每次考核分厂500元，连带分厂厂长100元。 (4)在除尘的振动筛或除尘罩内严禁乱扔杂物（易于被吸入除尘管道，对除尘器内部造成损害），否则每次考核责任人50元，如影响除尘器正常运转造成环保事故的可视情节严重性考核责任分厂100－500元。 4、扬尘考核：
员工绩效评价范本
绩效考核范本 第1章 员工绩效评价表格范本 员工绩效评价表（一） 姓名：部门：岗位：评价日期： 评价尺度 评价项目对评价期间工作成绩的评价要点 优良中可差 1．勤奋态度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6
3．管理监督 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； B．正确认识工作目的，正确处理业务； C．积极努力改善工作方法； D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调 A．工作速度快，不误工期； B．业务处理得当，经常保持良好成绩； C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A．工作成果达到预期目的或计划要求； B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实； D．工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法 撰写人：___________ 部门：___________
安全环保部绩效考核管理办法 为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。 1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）。 1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够 跟踪到位，及时考核。（20分） 1.2劳动纪律 (出勤、各项活动)：（20分） 1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。（20 第 2 页共 2 页
分） 2考核方法 每月对部门内部员工进行考评打分，按照以下标准进行： A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分； B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下 每月计算月度总分；达到A级按照部门岗位绩效工资的100％发放，B级按照95％发放，C级按照90％发放，D级按照80％发放。 3加分规定 3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励，根据不同级别加5－10分／次。 3.2对部门工作提出创新意见，得到实施，效果良好，5分/次。 3.3经经理同意，额外加班，2分/次。 4减分规定 4.1工作明显失误，在工作中不按时完成任务，事件处理失误，造成不良影响等，5分/次。 第 2 页共 2 页
安环部月度KPI
安环部1月份KPI 一、目标 1、加强我公司涉爆粉尘、高温熔融金属、天然气使用等危险作业区域安全管控，提高企业本质安全水平和安全管理水平。 2、聘请省专家组对我公司进行安全隐患排查，并及时消除安全隐患，防止粉尘爆炸、铝水爆炸等事故的发生。 二、工作实施 1、发现问题 2019年11月9日，开发区安监局会同省专家胡根林对我公司展开安全专项检查，发现25条安全隐患。
2、提出整改意见
3、落实整改措施 序号现场检查情况整改措施整改前整改后 1 25T熔炼炉应加装火焰 探测器； 安装火焰探测器N/A 2 固定熔炼炉的堵口未设 置机械锁定，缺少液位报 警装置； 熔炼炉的堵口设 置机械锁定装 置，并安装液位 报警装置； 5
3 在紧急排放口未设置自 动切断装置，在熔化过程 中紧急排放口阀门可以 自动打开，在放液时关 闭； 熔炼炉紧急排放 口增加手动或自 动切断装置； N/A 已有手动切断 4 点火失败后的自动排风 设置的参数未锁定，现场 设置为10s、20s，远达 不到换气三次的要求，无 法保证点火失败后的再 点火的安全要求； 重新设定自动排 风时间参数，规 范吹扫时间，大 于3分钟，目前 设定为300S，并 对设备加密，不 允许无关人员更 改；
5 现场设置的紧急排放包 放置位置不对，排放口离 紧急泄放浇包高度过高， 容易溅出； 将应急排放包移 至排放口正下 方，加高应急排 放包，减小其与 排放口之间的高 度，防止铝液外 溅； 6 现场设置的应急堵眼堵 头未将高温硅酸铝棉和 顶杆装配； 定期点检，随时 保持顶杆上装有 硅酸铝棉，以备 应急；
公司员工绩效考核表范本
公司员工绩效考核表
1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围. 二,绩效考核的原则: 1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准. 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门. (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩. (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善. 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位. 4.公司对员工的考核采用百分制的办法. 5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%. 6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同, %. 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量. B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作. 定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标). 三,组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作. 组长: 副组长: 成员: 工作职责: 1.组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开. 2.负责考核制度的讨论,修改及监督实施. 3.负月度绩效考? . 板块特征分析 四、供应特征分析 五、建筑形态分析 六、销售分析 七、价格分析