安环部日常安全检查表
安环部日常安全检查表
安环部内部绩效激励考核方案
安全、环保部管理人员 内部绩效、激励考核方案 为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核办法。 考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。 考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据； 考核时间：每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果进行审核； 考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。 当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。 一、工资分配方案： 1.固定工资 1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行） 2.绩效奖励工资 1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行） 2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%
3.分配类型 1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。 4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。 二、安环部绩效管理考核细则： 1.各类台账资料 负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度，台账资料书写要规范（防宋体书写），语句通顺、流畅，填写各类表格应严肃认真、不得随意乱改，保证正确性。如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-5分。 2.卫生环境 部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文件柜内
行政制度表格流程样本(doc 66页)
贺州市合源粉体开发有限责任公司 行政规范化管理 行政办公室 2013年 09 月 13 日
目录 第一章人事行政部组织结构与责权 一、人事行政部组织结构图 二、人事行政部职责 三、人事行政部权力 第二章办公事务管理 一、办公用品订购审批单 二、办公用品台账 三、报废物品清单 四、办公用品领用表 五、办公设备登记表 六、办公文件会签单 1．文件会签单 七、印章使用登记表 １．印章使用审批表 ２．印章使用登记表 八、文书档案借阅审批表 九、办公用品管理流程 1．办公用品购买流程 ２．办公用品领用流程 十、办公设备购买流程 １．办公设备购买审批流程 ２．办公设备询价流程 ３．办公设备比价流程 ４．办公设备采购流程 十一、文书档案管理流程 １．发文管理流程 2．收文管理流程 3．档案归档流程
4．档案借阅归还流程 5．档案销毁流程 十二、公司印章管理流程 1．使用流程 十三、公司证照管理流程 第四章人事管理 三、费用报销标准 四、员工考勤登记表 五、年度考勤汇总表 六、员工请假申请单 七、员工加班申请表 八、员工出差申请表 十、公司会议记录表 1．公司会议记录表一 2．公司会议记录表二 十一、提案管理记录表 十二、员工提案评定表 十三、员工奖惩记录表 十四、员工违纪处理表 十五、会议管理流程 十六、出差管理流程 十七、提案管理流程 第五章安全保密管理 一、值班登记日志表 二、保安执勤日志表 三、外出员工登记表 四、来宾出入登记表 五、防火设施检查表 六、安全事故报告书
七、突发事故报告表 八、事故统计汇总表 九、人员出入管理流程 十、消防安全管理流程 十一、安全检查管理流程 十二、突发事件处理流程 第六章车辆管理 一、车辆登记表 1、车辆登记列表 2、车辆登记表 二、车辆检查表 1．车辆检查日志 2．车辆检点表 三、车辆请修表 四、保养记录表 五、车辆加油表 六、用车申请表 七、车辆事故单 1．车辆事故现场记录单 2．车辆事故报告单 八、车辆使用日志表 九、车辆费用月度统计表 十、事故处理流程 十一、车辆管理流程 1．车辆使用流程 2．车辆加油管理流程 3．车辆安全管理流程 十二、肇事处理流程图 十三、车辆费用额度控制程序图
安环部经理绩效考核指标0917
安环部经理绩效考核指标0917 安全环保部经理绩效考核指标 一、关键绩效指标 编号关键绩效指标,KPI, 权重KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期 人力资源部产量系数=当月实际产量x ,产量系,全年目标产量/12,财务部、生产1?产量系数x成本系数30% 50%产量系数x成本系数数,，月度成本系数=1 +, 目标成本-部财务部,成本实际成本,/ 目标成本系数, 1 .检查计划完成率,, 实际 检查次数,计划检查次数,目标值:95%?？％?？分 x 100%, 20% 2.隐患整改率,, 当期整改 的隐患,当期检查出的能安全、环保检目标值:90%?? %?? 分安全、环保监督工作完成够整改的隐患总数,2 40% 查记录、网上企管部月度率x100%, 20% 查询 3.安全生产设施完好率, 安全生产设施完好数,安目标值：95 %?？％?？分全生产设施总数x 100% 20% 20% 4.安全宣传计划完成率,, 实际安全宣传次数, 计目标值：95 %?? %?? 分划安全宣传次数, x 100%, 20% 5 .三废监测计划完成率,, 实际完成的三废监测次目标值：95%??1%、? 分数,计划完成三废监测次数,x100% 20% 1.取证合格率,, 取得证书人数/参加取证考试人数, 目标值：95%??1%?? 分 X 100%, 50%安全培训台3特殊工种的培训合格率5%人力资源部年度账2.
复审合格率,,复审合格人数/参加复审考试人数,目标值:98%??1%-?分X 100%, 50% 1.计量设施完好率,计量设施完好数,计量设施总数X 100%, 40% 2. 计量问题整改率,, 当期 整改的计量问题,发现的计量台账?网4 计量管理水平10% 目标值:96%?? % ?？分企管部月度计量问题总数,X 100%,上查询20% 3.周检计划完成率,,实际完成的检定数,计划检定数, X 100%, 40% 1.环境影响评价 2.安全预评价 3.职业卫生评价 4. 危险化学生产、贮存和政府主管部5 建设项目管理10% 目标值: 通过?每项? 分主管领导不定期使用现状评价等。门批复 5. 环保竣工验收 6.职业卫生验收 7.安全验收等。 新员工顶岗人数? 人?? 分 取证考试通过人次、外部职年度? 人?? 分员工培训挡称和学历晋级人次6 员工技能提升率5% 人力资源部案培训计划完成率, 本年度 实际培训次数/计划培训次?1%?? 分 数X 100% 编号基础绩效指标,CPI, CPI 定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 安全、环保、计量管理档7 建立档案即时、完整即时完成?每项一次? 分检查记录企管部月度案 二、加扣项考核指标 编号关键绩效指标,KPI, KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期
安环部检查表
管理人员巡回安全检查表 检查部门：安环部检查人：检查时间： 目的 对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确定隐患或有害、危险因素或缺陷存在状态，以及它们转化为事故的条件，以制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全。 要求 按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求认真检查，不放过任何可疑点。对查出问题及时通知有关单位处理，暂时无法处理得应督促有关单位采取有效的预防措施，并立即向安全环保处或公司领导报告。 内容见检查项目 计划每日检查 序号检查项目检查标准检查方法（或依 据） 检查评价 符合不符合及主要问题 1 工艺检查工艺管线有无震动、松动、跑、冒、滴、漏、腐蚀、堵塞等情况；检查 工艺阀门开关是否灵活，是否有开关不到位、过紧、过松响动、内漏外流、 腐蚀、堵塞等情况。 依据安全操作 法检查现场和 记录 2 设备检查运转设备的基础牢固情况、运转及润滑情况，各运转部件是否有异常响 声，裸露的运转部件防护罩是否齐全可靠，辅机及管线是否有震动，检查静 止设备的运转状态是否良好。 依据安全操作 规程检查现场 3 电气检查电气设备的工作状态、电机声音是否增大、震动是否增强，保护接地是 否牢靠，电机及轴承温度是否升高、电机及电器元件是否有火化及异常声音、 气味，变、配电室门窗、玻璃、及安全防护措施是否齐全。 依据安全操作 规程检查现场
4 现场管理检查工作现场是否清洁、有序、员工劳保用品的穿戴是否符合要求各种通道 是否畅通无阻，应急灯具是否完好，消防设施是否安全可靠，气防用具是否 定期维护保养，时刻处于备用状态等。安全设施是否处于正常状态。可能发 生急性职业损伤的有毒有害作业场所按规定设置警示标志、报警设施 、冲洗设施防护急救器具转柜是否完好，柜内设施是否齐全。 查现场 5 安全教育查各车间对外来参观、学习，外来施工单位进行作业现场前的安全培训教育 工作。 查现场查记录 6 关键装置及 重点部位 检查公司关键装置及重点部位的运行状况是否良好，安全监控设施运行情况 是否符合要求。 查现场查记录 7 作业证检查公司员工在进行动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作 业、高处作业、检修作业等危险作业，作业证的申办工作。 查作业许可证 8 警示标志对公司易燃易爆、有毒有害场所的警示标志和告知牌的完好情况，检维修施 工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志的情况进行检查。 查现场 9 其它检查公司范围内外来施工队伍，施工是否按照国家和企业的有关要求规定进 行施工。 查现场查记录 检查与责任制挂钩 记录 季节性安全检查表 检查部门：安环部检查人：检查时间：
生产安环部绩效考核管理办法
生产安环部绩效考核管理办法（讨论稿）通过绩效考核，全面评价在职员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。 考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据； 考核时间：每月考核一次。由生产安环部内勤于次月1日统计上月绩效考核结果； 考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。 当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。 工资分配方案： 1.基本工资 1）固定工资 2） 2.绩效工资 1).基础性绩效工资（满勤补贴、通讯补贴、节日补贴）
2).奖励性绩效工资（产量津贴、考核津贴） 3.分配类型 1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资+奖励性绩效工资 2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资+50%奖励性绩效工资 3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核-10元）；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）*10元=50元，月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资-50元）。4）其他类型： 1）当月事假3天及以上者，不参加绩效工资的分配。当月绩效考核分数60以下者，进行绩效考核处罚。 月度工资发放=（基本工资/满勤天数）*出勤天数-绩效考核款。 2）当月事假3天以内的（不包括3天），不参加绩效工资中的基础性绩效工资分配。 月度绩效考核分数60以下：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出勤天数-绩效考核款。 月度绩效考核分数60-79分：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出
化工安全员日常工作计划
2016年安全工作计划尊敬的各位领导： 在经过2015年的安全工作后我深切地体会到安全工作的重要性，在我们的日常生活、生产中随时随地都会涉及到“安全”。我们奉“安全”为我们的第二生命，日常生活中稍有不慎就有可能让我们受到伤害甚至丢了性命，所以在日常生活、生产中我们要时刻提高警惕保证我们的人身安全。在2015年紧张的安全工作中我对“安全”有了初步的理解，“安全”对企业和个人具有重大意义。所以，在车间我以我个人对“安全”的理解和领导对我安全知识的教授尽力做好车间的安全工作，但是还有很多没有做好甚至没有做到的工作。因此，我计划在2016年重点完成以下几项工作： 1、制定与车间生产相关的紧急演练方案，组织车间人员定期演 练使车间每位员工能够掌握自救方法并逐步提高员工之间的协作能力和团队精神。 2、加强对车间员工6s现场管理的培训，逐步提高个人素质增强 车间的6s现场管理水平。 3、定期对车间人员进行安全培训，提高员工的自我保护意识。 4、组织车间内部检查小组仔细排查车间安全隐患，从细节做起 任何一个不起眼的小隐患都不放过争取全年无事故发生。 5、加强对车间内外环境的定期监测，做好人员职业健康防护工 作。 6、加紧对自身专业水平的提高，向部门领导请教工作方法学习 安全知识，深入了解车间的生产工艺流程使车间能够安全生产。 以上是我2016年的工作计划，我会尽力去完成。请领导审阅！ 安全员：马龙 2016年01月05日篇二：安全员日常工作安排 安全员日常工作安排 1、每月25日对安全生产责任制、目标责任制进行一次考核， 同时根据jgj59-2011安全检查评分表对现场进行安全文明施工评定 2、每半月对现场机械设备（塔机、施工电梯、钢筋机械、施 工机具）进行一次检查并形成记录以及检查维修保养记录 3、每月月底将班前活动记录、塔机交接班记录、施工电梯交 接班记录、安全检查工作日记、电工日常巡查记录收回存档，并进行换本 4、每月28日对现场各个工种分部分项进行安全技术交底（平 时有针对性的安全技术交底），召开安全例会以及特殊工种安全教育（勤杂组）会议 5、每月5、20日进行定期检查，对查出的问题下达整改通知 单，对复查结果形成记录存档 6、季节性检查：春节复工检查、夏季施工检查、冬季施工检 查、法定假日检查 7、每月1、15日进行一次专项检查 8、外包单位考勤记录，必须每天填写 9、动火需开动火申请篇三：安全员工作计划 安装车间安全工作计划2012 年已经过去了，作为一名安全员我对 2013 年的安全工作有以下计划： 1、加强安全生产、职业卫生、消防安全、安全常识、安全法律等方面知识的宣传，定期进行张贴发布，促成公司的安全文化氛围。 2、进行安装车间安全工作资料的台账化管理。做好安全工作日志及月工作总结。 3、积极参与公司的新员工安全知识培训、以及各特种作业等的相关知识的公司内培，并进行考核监督，加强员工安全意识。 4、加强公司的安全管理制度化。参与编制起草公司安全生产管理制度及规章制度、督促安全生产规程及岗位操作规范制度化建设、监督车间生产设备的维护与使用制度化。 5、加强日常车间安全生产环境与设备状态的监督，以及作业人员的违规作业管理。认真发现车间生产的安全隐患，多了解车间具体情况，多了解操作工人情况，及时反映问题并督促各部门的整改与完善。 6、加强对各生产设备工具、操作技术、生产材料及产品的了解，并进行相关安全分析和建议，辅助指导生产作业中的具体安全工作。
行政部内审检查表
质量环境管理体系内部审核检查记录表 受审部门/单位：办公室日期：审核员: 编号:HY/QE—JL—2702 体系条款审核内容或提问审核事实记录审核凭证 5．4．1 5．3 4 4．2．34．2 4．4．4 4．4．5 与办公室主任及员工交谈，是否了解公司的QE方针 和目标最高管理者是否知道本公司QE方针？在制定 本公司的QE方针时是从哪些方面考虑？如何理解本 公司的QE目标？ 查：质量环境手册 1、查看部门质量环境管理体系文件受控情况，是否 受控？是否有有效版本？ 2、记录填写是否规范？ 查：⑴程序文件。 ⑵抽查2~3份部门受控文件。 ⑶查5~7份记录。 ⑷查部门受控文件清单目录。 1、是否制定了文件控制程序并进行工作？ 查：程序文件。 2、是否对所有应受控的文件和资料都进行了控制？ 是否规定了文件的分发范围，是否完整、及时地将有 效文件分发给使用者？ 诚信守法、科技创新；追求卓越品质、共谋持续发展 火灾发生控制率：100% 培训计划完成率：100% 固体废弃物分类收集处理率：100% 节能降耗、部门三年内单位电能消耗递减：100% 制定文件控制程序，对本部门相关文件都进行控制，有 相关的发放记本，各场地文件均为最新有效版本，各文 件排放规整，无损坏现象。 2、办公室制定了文件控制程序，并按程序文件的要求 进行工作。 对所有文件和资料都进行了控制分放，都有文件发放回 收记录。
5．4 方法：⑴查看受控文件清单。 ⑵检查文件和资料的审批情况及分发记录 （3~5份）。 3、文件的使用者是否使用有效版本的文件，有无缺 页、损坏？ 查：3~5份。 4、是否及时从所有分发场所收回失效和作废文件？ 5、保留作废文件、失效文件有无适当的标识？ 6、文件更改是否经过批准？更改后的文件是否在实 施日期前分发到原分发范围？文件更改后是否由原 审批部门进行审批？ 7、在生产现场查看是否有失效作废的文件资料存 在？ 8、质量环境体系文件在发布前是否由授权人员进行 了审批？ 查：提供现行文件，查审批情况3~5份。 9、所有文件的编制、审核、批准等栏是否有签字并 注明日期？ 方法：查文件签字、审核、批准。 查发布的文件资料。 提供了公司文件清单，抽查了管理手册、程序文件 的审批、标识符合规定。看到的文件清晰，技术部、财 务部等获得了有效文件。无文件更改及作废，外来文件 受到控制。 编写“记录控制程序”，明确了对记录的控制要求。 抽查培训记录和发文薄符合规定。 文件更改都有通过正常的途径，并及时控制其文件的分 放，查3份文件，各场所均为最新有效版本。 生产现场暂时没有作废文件。 查询质量环境体系文件，所有文件有授权人员审批 签字。并注明日期。均有受控与非受控之分。
安环部人员考核办法
安全员绩效管理办法 一、目的 为进一步激励员工工作热情，调动员工工作积极性，使工作体系更加合理 和规范，特制订本办法。 二、适用范围 本办法适用于安环部所有人员绩效管理。 三、绩效奖金额度 绩效奖金额度按公司规定执行。 四、绩效奖管理细则 绩效管理实行各项100分制，分为出勤、纪律、卫生、事故、临时工作内 容五大部分，共500分。具体细则如下： 1、出勤 迟到、早退、请假、旷工除了按公司规定处理外，仍执行绩效考评分制。2、劳动纪律 （1）个人：月度未违反劳动纪律的，该项满分；违反劳动纪律的均不同程 度扣分；当月出现旷工少于1天（含）的，扣10分；月度内连续旷工多于1天（不含）但少于3天（不含）的，扣减当月该项绩效奖金；连续旷工3天（含）以上的，按公司规定执行。 （2）主任：月度班组内部未出现违反劳动纪律的，主任得5分；安全员每 出现1次违反劳动纪律的，主任连带扣分。 主任本人因出现违反劳动纪律行为的按第（1）条处理。 3、卫生
以部门日常卫生检查和公司卫生检查中查出的不合格项考核。部门日常检查出的不合格项每1项扣减责任人当月卫生绩效分5分；公司卫生检查中检查出的不合格项，每1次扣减责任人当月卫生绩效分10分。（主任检查出的卫生扣分不计算在内）。 主任本人因出现卫生不合格项的按员工扣分规定处理（主任卫生项实际得分为在班组卫生平均分的基础上减去主任个人卫生项扣分）。 4、事故 事故根据程度不同实行扣分制度，及根据预防与处理程度实行加分制度（具体见附表），主任具有连带责任。 5、工作内容 （1）根据平时工作态度、工作方法对安全员实行绩效考评制度，对于工作中出现的错误视情况给予不同程度的扣分； （2）部门安排的其它临时性工作，员工未按质按量完成的，视情况给予不同程度的扣分。 五、注意事项 月度考核中，部门违反安全、卫生、劳动纪律查出的，对员工和主任均做考核。如当月员工某项绩效分已为0分，部门可将后期发生的非正常事件上报生产副总，生产副总依据《奖惩规定》或其他相关规定进行处理。 安环部 2014年3月14日
安环部年度绩效考核表(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安环部年度绩效考核表(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安环部年度绩效考核表(标准版) 安环部年度绩效考核表截止日期： 姓名 岗位 在岗时间 年度考核 半年度考核 特别考核 考核时间 考核项目 优秀（20-18） 良好（17-15） 一般（14-11） 基本合格（0-10）
一、安全环保应急能力（20分） 考核部门人员的安全环保应急意识、方法。煤化验人员考核对安全环保法规的执行和落实。 得分 得分 得分 得分 应急反应能力强，安全意识强，处理突发性事件果断、方法正确 应急反应和安全意识较强，独立处理事件方法得当 应急反应和安全意识一般，能协调组织处置事件 有应急反应和安全意识，能和他人协作处理事件 二、工作质量（20分） 考核部门人员工作的质和量。工作是否按时、清楚、正确的完成，以及部门每个人在每个期间工作量的多少。 得分
得分 得分 得分 工作速度快，超出平均量，保持较高水准 工作保持正确，良好的工作技能，无差错 工作满意，偶然有把握不当，能不断提高改进 工作基本满意，少有差错，但上进心不强 三、工作主动性（20分） 考核部门人员在没有具体的指示下，按公司相关规定和政策法规，主动开展工作，并及时向主管人汇报， 得分 得分 得分 得分 主动工作，对部门工作方法经常提出新颖的建议 对自己分工的工作主动性好，能够提前作好预备工作，
安环部考核细则
安环部考核细则 一、目的 为进一步明确本部门所有员工工作职责，规范工作方式，落实岗位责任制，并确保完成公司年初下达的各项工作任务，特制订本考核细则。 二、适用范围 适用于安环部所有员工。 三、具体考核细则 安环部采取履职情况考核办法。 3.1.污水站考核细则 污水站员工负责污水处理设施的运行管理；药剂使用情况记录；排水量记录；现场卫生打扫等。 3.1.1.污水外排记录未及时填写，罚款20元/次 3.1.2.污水药剂使用记录未填写，罚款20元/次 3.1.3.抽检污水指标不合格，罚款50元/次 3.1. 4.环保局检查，污水站被检查不符合项，罚款50元/项 3.1.5.应急池（污水收集池）水位高于溢流堰，罚款50元/次 3.1.6.污水处理站内卫生差，罚款30元/次 3.1.7.动设备缺油，罚款20元/台 3.1.8.污水池内有漂浮物（泡沫盒、塑料袋等），罚款20元/次 3.1.9.迟到、早退、设备运行期间睡觉，罚款50元/次 3.1.10.因水处理不合格直接外排导致厂外污染事故的，根据事故情况
处理，罚款200-1000元/次。 3.1.11.大到暴雨天气未按要求切换雨污分流阀门的，罚款100元/次3.1.12.因违章操作发生工伤等其他事故的，根据实际情况进行处罚。 3.2.环保专员考核细则 环保专员主要负责安全、环保、职业卫生、消防、特种设备的台账及档案整理；负责污水站管理；负责检查各装置三废处理及排放情况；负责职业卫生相关工作；负责劳保用品的发放；完成部门交代的其他工作。 3.2.1.台账未及时更新，罚款50元/次 3.2.2.档案管理不规范，付款50元./次 3.2.3.环保部门检查，现场问题每处罚款50元 3.2. 4.安监部门检查，档案问题每处罚款50元 3.2.5.质监部门检查，档案问题每处罚款50元 3.2.6.职业卫生按照一人一档建立档案，缺一人罚款50元 3.2.7.负责法律法规的识别，应及时更新并传达到相关部门，未及时更新或传达罚款50元/次 3.2.8.负责三级安全教育档案的建立及培训台账的更新，每缺一人或档案补齐，罚款50元。 3.3.安全专员考核细则 安全专员主要负责现场安全检查、危险作业现场监督检查和作业票审批工作；负责消防设施、器材的检查及委外检验工作； 3.3.1.每月对全厂消防设施进行检查，建立消防设施检查、维护保养
行政部每日例行检查表.doc
行政部每日例行检查表 检查人： 区域项目要求检查标准检查人责任人协助人备注接地面每天检查无垃圾□积水□杂物□污渍□无物料堆积 待两次，随时 大整理清洁 厅花草每天早晚造型保持完整□土壤干湿适中□叶片常绿□花朵饱满□花坛内 门各一次外无杂物□花盆外侧无污渍□花盆内无枯叶□花盆下边无水渍 前□ 主通道每天检查丁字通道口车辆畅通□车辆摆放车头统一朝一个方向□奔驰车 若干次间门前无拥堵□宝马车间门前无拥堵□ 宝马车间门每天检查门前车辆摆放统一摆放□宝马车间侧面杂物堆积□车间门口无 前若干次拥堵□ 接行政前台每天检查桌面无多余物品□（只摆放企业报纸、电话、台历、签字笔、
待若干次盒抽、记事本）迎宾台整洁无污渍□盆花□盒抽□ 大收银前台每天检查桌面无多余物品□打印机□电脑□验钞机□电话□建议收银背后厅若干次摆放角柜奥迪前台每天早晨名片盒、烟缸在客人左手边□名片盒内名片三分之二数量□宣 一次传单页、姓名牌号、水果盘在右手边□桌面不放置其它物品□ 座椅背后无杂物、灰尘堆积□ 宝马前台每天早晨名片盒、烟缸在客人左手边□名片盒内名片三分之二数量□宣 一次传单页、姓名牌号、水果盘在右手边□桌面不放置其它物品□ 座椅背后无杂物、灰尘堆积□ 奔驰前台每天早晨名片盒、烟缸在客人左手边□名片盒内名片三分之二数量□宣 一次传单页、姓名牌号、水果盘在右手边□桌面不放置其它物品□ 座椅背后无杂物、灰尘堆积□ 精品区前台每天早晨名片盒、烟缸在客人左手边□名片盒内名片三分之二数量□宣 一次传单页、姓名牌号、水果盘在右手边□桌面不放置其它物品□ 座椅背后无杂物、灰尘堆积□
精品柜台每天早晨精品橱窗物品整齐□灯具照明齐全□橱窗玻璃无水渍□ 一次 网吧每天 2次电脑桌面整洁□茶几明亮□沙发、椅子无灰尘□电脑机箱显示 器无灰尘□照明完整□ 客户休息区每天 2次沙发放整齐□沙发地毯无污渍、浮灰□沙发夹缝中无杂物□液 晶电视屏幕及背后无浮灰□饮水机外观明亮□□咖啡机可乐机 清洁□擦鞋机工作正常无灰尘□热水器正常使用□大厅玻璃幕每天 2次玻璃幕墙干净明亮□遮阳布保持在统一高度□ 墙 大厅广告画每天 2次广告画报完整□表面无明显污渍、整齐□颜色鲜亮□ 大厅顶灯每天 2次天花板整齐□照明灯管照明完整□ 中通道指示牌每日检查指示牌字母和汉字齐全无残缺□立柱干净无灰尘□立柱无破损博一次□大路上横广告牌色彩鲜艳□立柱招牌色彩鲜明□ 广奥迪车间店每日一次广告字完整□店招照明完整□表面无明显污渍□颜色鲜亮□场招
行政工作日常检查办法 - 副本
XXXX有限公司 行政管理日常检查办法 为规范公司管理，提升企业形象，切实抓好安全、环保、卫生工作，特制订本办法。 一、成立行政管理日常检查组 组长：副组长：成员： 二、执行行政管理制度检查内容 （一）日常行为规范 1.遵守着装、佩戴工作牌规定； 2.上班是否在岗，有无做私人事； 3.办公室卫生状况； 4.在办公室吃早餐、集聚多人吃零食； 5.文件资料档案、物品是否归类存放，整理装订是否规范； 6.食堂就餐有无违规倒饭菜； 7.上班期间看电视、玩游戏、听歌曲； 8.违反《员工手册》禁止的其他行为规范。 （二）环境卫生与环境保护 1.员工宿舍卫生状况； 2.各部门履行绿化带清洁卫生责任情况； 3.生活区、生产区、办公室、操作室、生产设备及公共区域环境卫生状况是否达标； 4.噪音、污水、粉尘等控制是否符合要求；
（三）安全生产制度落实 1.配电箱、消防设备检查记录是否完整，是否保持常态化； 2.夜间值班是否尽职尽责，记录是否完整； 3.生产现场是否安全隐患，对已检查发现的安全隐患整改是否到位，有无整改责任人，复查检查是否落实； 4.违反安全规章制度和安全操作规程行为； 5.安全环保相关标识标牌是否齐全，摆放或悬挂是否规范。 6.进入公司的外来人员是否有登记。 三、检查流程 （一）检查组成员分若干小组，每周开展一次检查。对检查中发现存在的问题必须通过拍照取证，并报办公室，办公室根据检查内容通知相关部门拿出处理意见，在公司内部通报。 （二）每月由行政办公室召集检查组长、副组长、成员若干名，对检查及整改情况进行复查，并通报检查情况。 （三）小组分组见下表：（每组第一名成员为召集人，并负责 四、检查要求 （一）检查人员应坚持实事求是，依规检查，不得敷衍了事。
行政每日工作计划表
行政每日工作计划表 篇一：行政每日工作计划表 篇一：人事行政部工作检查表_日常工作计划1 行政人事部日常工作 本部门职责:负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之 间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.为公司其他部门作好后勤服务保障! 一、人事行政部日常 周工作内容 二、人事行政部临时处理工作表：三、人事行政部定期处理工作表： 行政人事部：张战修 XX年2月9日篇二：行政工作计划表 行政科八月份工作计划明细表 篇三：日常行政事务工作安排时间(参考) 日常行政事务安排（参考） 一、日常行政事务 1、日常电话的接转记录，来访人员接待安排工作时间（8：30-9：000
2、接待招募员工（9：00-9：30） 3、新员工上岗培训学习资料发放、收回管理，和招聘广告的发放、登记扫描 上岗人员领取资料，组织员工学习通知文件。注意搞好业务人员的工作交心工作（政治文件课后搜集不占用上班时间）(9：00-10：) 4、离职人员手续办理中午1：00-1：30文本打印发放10：30-11：00 二、公司上业务 1、 1:00-3：30 2、3：40-5：00 搜集公司相关资料，文档整理 三、周记事务 1、每周五下午3：30-4：30集中作品资料拷贝汇集总经理办。 2、出勤考核每月25号下午5：00-5：30打印出勤考核记录交至相关负责人。 1、节假日问候客户，编发短信问候。员工生日表贴在墙上，买生日蛋糕公司 员工祝贺，每两个月组织一起文艺活动譬如：唱歌、爬山等 2、月底电讯局交付公司电话费用并打印通话明细（28日）
[精选]环保绩效考核办法资料
环保绩效考核办法 为确保公司各项环保目标与指标的实现，保证公司环保上水平，重点解决关键问题，全面提升环保综合治理标准，结合目前环保综合治理工作重点，和公司各分厂的环保工作现状，特制定本考核办法。 一、适用范围 适用于各分厂、部室、各外委单位及驻厂施工单位。 二、考核原则 1、考核以正向激励为主，基本履职考核实施负向考核； 2、突出达标排放考核、专项考核； 3、强化工作质量考核，过程控制与结果考核相结合。 三、考核控制指标 1、轻微环境污染事故 （1）被政府部门查出的溢烟、扬尘，考核责任单位1000元/次，其中现金500元，剩余500元分解到分厂工资总额；现金分解为：直接责任人200元，其他300元根据事故分析会结果进行分解。 （2）公司内部查出的溢烟、扬尘严重的，考核责任单位500元/次，分厂根据事故分析结果进行分解，确定分配金额。 （3）分厂自己查出的，由责任分厂自行分解、通报（公司查出的，执行公司考核）。 （4）特殊情况下的考核 ①环保设备检修、调试过程中，采取了相应地措施，依然产生溢烟、扬尘的，考核200元/次，走工资总额；没有采取措施或措施不能缓解溢烟、扬尘的，造成环境影响恶劣的，考核500元/次。 ②高炉休风期间，打开炉顶蒸汽，依然造成溢烟、扬尘的，不考核。烧结机检修期间，公共线打外排，采取得当措施依然扬尘的，不考核；无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。 ③对于没有除尘设备或没有集尘罩的点位，正常生产期间导致的扬尘现象，不考核； ④由于设计或设备原因以及技术水平限制，岗位虽已采取相应地措施，仍无法控
制的溢烟、扬尘，不考核。无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。 （7）查出的溢烟、扬尘，责任单位立即组织人员分析原因，制定出整改措施，消除污染；24小时内将整改措施报告上报安环部，对逾期不交者或故意拖延时间的，考核责任单位主管200元。 （8）溢烟、扬尘原因从工艺、设备、人员、物料、技术等方面分析，不得瞒报漏报，一经发现与实际不符、瞒报错报原因的，考核责任单位主管200元。 2、无计划溢烟考核 (1)计划性检修期间易造成冒烟现象的必须提前向安环部打报告，并制定相应的防范措施，对未打报告造成冒烟现象的考核分厂厂长100元，安环科长50元，不采取防范措施或采取措施不合理造成冒烟的每次考核200元，由分厂落实责任人。 (2)除尘岗位工在接到启动加大转速信息后，立即将除尘器转速提到规定标准，未按规定执行或信息联系不通的每次考核100元，造成环保事故的加倍考核，由分厂落实责任人。 (3)烟气不达标排放属于环保事故，应按照“四不放过”的原则处理。分厂、科室应在通报下发后24小时内组织召开分析会，详细分析事故原因并制定防范措施，对无故不组织召开分析会或召开不及时的每次考核分厂厂长100元，安环科长50元。 3、环保设备考核： (1)环保设备月同机运行率大于98％，低于98％考核500元，并由安环科组织召开分析会，对负有管理责任的分厂管理人员或外包单位进行考核；环保设备事故处理、分析、考核由设备科负责。 (2)环保设备设施不允许带故障运行，分厂做好设备设施点检巡查，对查出的问题及时做好记录，并列出整改计划。对未查出的或计划期间未整改完毕的问题每次考核分厂200元，连带分厂厂长50元。 (3)环保设备设施应与生产设备同步运行，如需停机检修必须提前向安环部打报告，未打报告私自停机的每次考核分厂500元，连带分厂厂长100元。 (4)在除尘的振动筛或除尘罩内严禁乱扔杂物（易于被吸入除尘管道，对除尘器内部造成损害），否则每次考核责任人50元，如影响除尘器正常运转造成环保事故的可视情节严重性考核责任分厂100－500元。 4、扬尘考核：
(行政管理)行政管理的日常工作内容
行政管理的工作内容 企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。 一、企业行政管理的概念和意义 企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。 二、对做好企业行政管理的几点认识 1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。 2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级
沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。 3、注重信息的收集和整理，并即时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家政治、法律、经济、政策规定；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。 4、培育传播企业文化。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。 （1）组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。 （2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。任何人员能上能下。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法 撰写人：___________ 部门：___________
安全环保部绩效考核管理办法 为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。 1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）。 1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够 跟踪到位，及时考核。（20分） 1.2劳动纪律 (出勤、各项活动)：（20分） 1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。（20 第 2 页共 2 页
分） 2考核方法 每月对部门内部员工进行考评打分，按照以下标准进行： A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分； B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下 每月计算月度总分；达到A级按照部门岗位绩效工资的100％发放，B级按照95％发放，C级按照90％发放，D级按照80％发放。 3加分规定 3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励，根据不同级别加5－10分／次。 3.2对部门工作提出创新意见，得到实施，效果良好，5分/次。 3.3经经理同意，额外加班，2分/次。 4减分规定 4.1工作明显失误，在工作中不按时完成任务，事件处理失误，造成不良影响等，5分/次。 第 2 页共 2 页
安环部月度KPI
安环部1月份KPI 一、目标 1、加强我公司涉爆粉尘、高温熔融金属、天然气使用等危险作业区域安全管控，提高企业本质安全水平和安全管理水平。 2、聘请省专家组对我公司进行安全隐患排查，并及时消除安全隐患，防止粉尘爆炸、铝水爆炸等事故的发生。 二、工作实施 1、发现问题 2019年11月9日，开发区安监局会同省专家胡根林对我公司展开安全专项检查，发现25条安全隐患。
2、提出整改意见
3、落实整改措施 序号现场检查情况整改措施整改前整改后 1 25T熔炼炉应加装火焰 探测器； 安装火焰探测器N/A 2 固定熔炼炉的堵口未设 置机械锁定，缺少液位报 警装置； 熔炼炉的堵口设 置机械锁定装 置，并安装液位 报警装置； 5
3 在紧急排放口未设置自 动切断装置，在熔化过程 中紧急排放口阀门可以 自动打开，在放液时关 闭； 熔炼炉紧急排放 口增加手动或自 动切断装置； N/A 已有手动切断 4 点火失败后的自动排风 设置的参数未锁定，现场 设置为10s、20s，远达 不到换气三次的要求，无 法保证点火失败后的再 点火的安全要求； 重新设定自动排 风时间参数，规 范吹扫时间，大 于3分钟，目前 设定为300S，并 对设备加密，不 允许无关人员更 改；
5 现场设置的紧急排放包 放置位置不对，排放口离 紧急泄放浇包高度过高， 容易溅出； 将应急排放包移 至排放口正下 方，加高应急排 放包，减小其与 排放口之间的高 度，防止铝液外 溅； 6 现场设置的应急堵眼堵 头未将高温硅酸铝棉和 顶杆装配； 定期点检，随时 保持顶杆上装有 硅酸铝棉，以备 应急；