产品质量培训心得体会
产品质量心得体会5篇
产品质量心得体会5篇转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。
筑质量大堤，迎世纪挑战。
以质量求生存，以改革求发展。
抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
创优质品牌，铸一流企业形象。
优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
严格工艺纪律，确保工程优质！人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
群策群力，相融共生。
讲礼貌从我做起，树新风从此刻开始。
劳动创造财富，安全带来幸福！学先进找差距抓管理上水平。
质量是企业的生命，安全是职工的生命！高起点严要求抓质量保安全促进度争一流。
爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在那里生存。
产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
用户是企业发展的源泉。
质量是企业的生命。
你投入了心血汗水智慧，工程回报你安全优质效益！鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。
安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
尊老爱女平等夫妻和睦勤俭持家邻里团结。
要有好的灌溉，才有好的结果。
善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
产品质量心得体会篇21、品质一企业致胜的关键。
产品质量心得体会篇3知识从学习中获得，素质从改善中进步。
落实安全规章制度，强化安全防范措施。
充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！理直气壮抓发展，旗帜鲜明反*。
树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
遵章守纪，杜绝隐患，落实职责，保障安全。
以一流品质获取市场信任。
凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有职责；凡是职责，必有检查；凡是检查，必有惩罚。
精品意识在我心中，精品工程在我手中。
塑企业形象，创优质。
向质量要市场，向管理要效益。
实施成果要展现，持之以恒是关键。
产品质量培训心得体会范文（精选8篇）
产品质量培训心得体会产品质量培训心得体会范文（精选8篇）我们心里有一些收获后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以不断更新自己的想法。
一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编为大家整理的产品质量培训心得体会范文（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
产品质量培训心得体会1农产品是人们赖以生存的必需品，农产品质量安全关系到广大人民的身体健康和生命安全，关系到我国农业的可持续发展和社会稳定。
1、我国农产品质量安全检测工作的必要性和重要性开展农产品质量安全检测工作是为了认真贯彻落实《农产品质量安全法》《食品安全法》等法律法规，确保为消费者提供优质安全的农产品，维护人民群众的身体健康和社会稳定。
农产品检验检测工作是农产品质量安全管理的重要内容，有效地推进农产品质量安全工作向前发展，切实提升我国的农产品质量安全水平，是实施农产品质量安全监管的重要技术支撑，同时对发展现代农业、提高农产品市场竞争力和调节农产品进出口贸易等方面具有十分重要意义。
2、我国农产品质量安全检测工作的现状及存在问题截至20xx年，我国已建成的农产品质量检测中心有1339个，基本覆盖了全国主要大中城市。
我国已从部、省、地、县4个层次开展农产品质量安全检测工作。
各级检测机构业务布局更加合理，检验检测设备更新升级，配套更加完善，检测方式从单纯的定性分析向定性定量分析相结合扩充，检测范围由单一产品向各类农产品扩展，农产品质量安全检测工作的开展总体上平稳性好。
但我国农产品质量安全检测工作起步较晚，正处于探索阶段，在开展过程中不可避免地存在一些问题。
由于一些农产品质量安全检测机构成立时间较短，检测环境设置欠佳，相关的检验检测设备简单，人员不足，专业技术有限，经费缺乏，检测的主要任务仅限于例行监测，目前的检测能力无法保证本区域内农产品质量安全检验检测任务的需求。
另外，农产品品种繁多，涉及面广，检测项目多，检测设备不能批量快速准确检测。
质量培训心得体会总结5篇
质量培训心得体会总结5篇质量培训心得体会总结13月19日~22日，本人去上海参加了由中国质量检验协会举办的质量检验专业人员岗位培训班。
本次学习班授课老师是皖中石化安庆分公司品质管理部张世友高级工程师。
他结合切身30多年石化企业质量管理工作和作为ISO质量体系外审专家的工作经验，对来自全国各地机械、电气、纺织、石化、生物制药、航天等行业的近百位学员做了精彩讲授。
讲授的主要内容有质量检验的基本概念及依据、质量检验文件及控制、质量检验方式、方法和实施、质量检验结果的分析与报告、理化检验与计量管理、检验误差和数据处理（结合最新标准和方法）、统计技术及应用、抽样检验标准、检验方法及应用等。
本次学习班时间虽短，但内容丰富，我从中受益匪浅，对质量检验工作有了新的认识，对我今后的工作具有方向性指导。
下面我汇报一下三天来的学习收获。
一、质量文化是企业发展的动力市场的规律是优胜略汰，一个企业生存和发展的关键就是构建全员质量意识和综合素质为核心的质量文化。
世界上优秀的企业无一不是以优秀的质量文化取胜。
我们技术质量部在公司建设期应当根据中海油企业文化特点探索和建设好我们海油碧路自己的质量文化，提高团队群体素质和开创奉献精神，顺利迎接年底试投产，生产出具有市场竞争力和应变力的产品。
二、企业要现代化，须与时俱进推行国际标准全球经济一体化的大背景下，企业要立足在国内外的竞争中占有优势，要提高产品质量和服务质量，必须推行国际标准，例如以ISO9000族建立质量管理体系。
技术质量部所有成员应了解和掌握标准中质量管理体系（总体系）与质量检验（子体系）的主要内容以及它们之间的关系，深入掌握与检验工作的有关条款，以便在年底公司投产后实施检验过程中对供应商的检验、过程检验、最终产品检验进行有效控制，并提供“质量要求得到满足的信任”的检验数据和检验报告。
三、检验的科技含量不断提高，须大力推行适用的统计技术检验仪器发展得越来越复杂、精确，检测人员可以及时、相对轻松、可靠地得到检测数据。
产品质量反思心得体会五篇
产品质量反思心得体会五篇第1篇：产品质量心得体会产品质量心得体会【篇一：企业产品质量心得体会】企业产品质量心得体会在目前竞争激烈的市场经济大潮中，控制好产品质量已经不再是可谈可不谈的问题，在竞争求得生存的必要手段，唯有加强自身产品的质量。
跨入新世纪的历史发展进程，企业的发展就变得越来越来扑朔迷离，新的时代，新的形势，新的环境，都已在剧烈的竞争中发生了根本性的转变，并以不依人的意志转移目标和导向。
一个公司，客户对其产品的投诉越来越多，公司一而再再而三的为此重大失误而蒙受损失，这些究竟是在质量控制环节中?是哪方面需求改善?是企业员工还是企业系统……??在如今，威胁企业生存的力量有四种：1.顾客(customers)、2.竞争对手(competition)、3.成本(costs)4.则是危机(crisis)，我们可以称之为是4个c。
企业必须时刻准备应付其中的各种逆境。
产品是我们应战的第一张牌，如何出好第一张牌呢?——除了全面的提升质量管理，进行持续的质量改善外，我们别无他法。
顾客市场经济高度发达的今天，由原来的卖方市场转变为买方市场。
随着顾客购买力的提升、他们的需求及对产品的质量要求越来越“苛刻”。
由于质量每况愈下，原先对你忠实的顾客可能随时一声不吭、毫无愧意地离你而去。
他们与你的竞争者一道，可以让你最畅销的产品一夜之间被顾客所抛弃，被市场所淘汰。
竞争对手竞争对手不但数量和规模在扩大，技术上也在不断改善。
往往在a公司默默无闻的人在其竞争对手b公司里却成了得力强将或精英，更可怕的是他们“扬弃”了a公司中管理的不足而取其长，再加上他个人的智慧的再创造——他们往往是“青出于蓝而胜于蓝”。
成本原料、资金、机械、人力和能源成本大幅上升。
在公司生产中如果不消化掉这些成本，它们将会抹杀利润。
公司质量管理的进行并不采用过分简单化的解决办法，例如：通过提升价格把成本转嫁给顾客，或降低工资让员工来承担成本的上涨——不要忽视“人心”是最大的成本，成本的增多只能靠不断提升生产率来抵消，而不是通过降低质量或用成本转移的方式来解决的。
熟料质量培训心得体会范文
时光荏苒，转眼间参加公司组织的熟料质量培训已经接近尾声。
这次培训内容丰富，形式多样，让我受益匪浅。
在此，我将结合自身工作实际，谈谈这次培训的心得体会。
首先，这次培训让我对熟料质量有了更深刻的认识。
熟料是水泥生产的基础原料，其质量直接影响到水泥产品的质量。
在培训中，我们详细学习了熟料的质量标准、检验方法和质量控制要点。
我了解到，一个优质的熟料产品，不仅要求化学成分稳定，还要满足粒度、水分、含泥量等物理指标。
这些知识为我今后的工作提供了有力的理论支持。
其次，培训让我认识到质量控制的重要性。
在实际工作中，我深知质量是企业的生命线。
通过这次培训，我更加明白，要想生产出优质的产品，必须从源头抓起，严格把控各个环节。
从原材料采购、生产过程控制到成品检验，每一个环节都马虎不得。
只有做到全过程质量控制，才能确保产品质量稳定。
再次，培训让我掌握了质量控制的方法和技巧。
在培训中，我们学习了ISO9001质量管理体系、6σ管理等先进的质量管理方法。
这些方法有助于我们提高工作效率，降低生产成本，提高产品质量。
例如，在原材料采购环节，我们可以通过供应商评估、质量认证等方式，选择优质供应商；在生产过程中，我们可以运用统计过程控制（SPC）等方法，及时发现和解决问题，确保生产过程稳定。
此外，培训还强调了团队协作的重要性。
在质量控制过程中，各部门、各岗位之间需要密切配合，形成合力。
只有团结协作，才能共同完成质量目标。
在培训中，我们通过小组讨论、案例分析等形式，加强了团队之间的沟通与协作，提高了团队凝聚力。
通过这次培训，我深刻认识到以下几点：1. 质量是企业的生命线，我们要时刻保持质量意识，将质量贯穿于生产全过程。
2. 学习先进的质量管理方法，提高自身素质，为企业的持续发展贡献力量。
3. 团队协作是质量控制的关键，我们要加强沟通与协作，共同实现质量目标。
4. 不断反思和总结，持续改进，提高自身工作水平。
总之，这次熟料质量培训让我受益匪浅。
农产品质量安全培训心得体会（2篇）
农产品质量安全培训心得体会农产品质量安全是当前社会关注的重要问题，对于确保人民群众的健康和生命安全具有重要意义。
为了提高农产品质量安全管理水平，我参加了一次农产品质量安全培训。
通过这次培训，我深刻认识到了农产品质量安全管理的重要性，掌握了一些相关知识和技能，并形成了一些深刻的体会。
首先，农产品质量安全是一个系统工程。
培训中，我们了解到农产品质量安全工作涉及农产品的生产、加工、储存、运输、销售和消费等各个环节，需要各个环节的合理配合和协同作战。
只有形成一个完整的质量安全管理体系，才能从根源上保障农产品质量安全。
因此，农产品质量安全管理不仅仅是单个环节的事情，需要各个环节的参与和共同努力。
其次，农产品质量安全管理需要科学合理的技术手段。
在培训中，我们学习了一些农产品质量安全管理的常用技术手段，如农药、兽药合理使用技术、农产品质量检测技术、食品安全标识技术等。
这些技术手段可以提高农产品质量安全管理的效率和准确性，帮助农民和相关从业人员更好地管理和保障农产品质量安全。
第三，农产品质量安全管理要坚持科学严谨、公开透明的原则。
在培训中，我们强调了农产品质量安全管理工作的科学性和公开透明性。
只有依靠科学的方法和严谨的态度对农产品质量进行监管和控制，才能获得公众的信任和支持。
此外，公众应该对农产品质量安全管理工作有所了解，并积极参与其中，共同推动农产品质量安全工作的开展。
第四，农产品质量安全管理需要政府、企业和社会各界的合作。
在培训中，我们学习了相关政策法规和标准，了解了政府在农产品质量安全管理中的作用和责任。
同时，我们也了解到企业和社会各界在农产品质量安全管理中的重要作用。
只有通过政府、企业和社会各界的合作，共同推动农产品质量安全管理工作的开展，才能取得更好的效果。
通过这次培训，我对农产品质量安全管理有了更深入的了解，也明确了自己的责任和使命。
作为一个个体，我要在日常生活和工作中养成良好的消费习惯，注重选择安全、健康的农产品。
产品质量培训心得体会
产品质量培训心得体会产品质量培训心得体会「篇一」通过一周的管理体系培训，受益匪浅。
深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参加这样的培训很有必要，作为一种中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。
下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。
质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。
有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。
随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。
毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。
通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础；也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础；并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
产品质量培训心得体会「篇二」很荣幸参加这次新人培训训，并给大家带来我的读书分享。
这本书是我刚从学校毕业的时候读的，它深入浅出的说清楚了产品经理是一个什么样的岗位，产品经理在工作中应该如何去做需求管理，如何去做项目，如何在一个团队中游刃有余。
其中我感慨最深的还是如何做需求管理，一方面是因为需求是产品的源头；另一方面微知是一家创业型企业，这一点感慨尤深。
培训质量管理心得体会8篇
培训质量管理心得体会8篇培训质量管理心得体会8篇培训质量管理心得体会篇1在学习中成长，在成长中实践。
人生中就是这样，每一次的学习就是一次实践的机会，每一次的实践就是一次挑战。
学习的目的是培养我们发现问题的敏感度，分析问题的现状，挖掘造成问题的关键原因，并最终解决问题，从而提升我们解决问题的综合能力，每解决一个问题我觉得那就是超越了自己！我于20xx年xx月xx-xx日参加了中国质量协会组织的为期3天的qcc质量管理小组培训学习，通过短暂的学习对qcc基础知识有了一些初步的认识与了解。
qc的意思是质量管控，qcc的意思是质量管控小组，qcc小组是企业各部门的职工围绕企业的经营战略、方针目标、根据现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高职工的素质和企业经济效益为目的组织起来的小组。
运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
通过这次培训，我了解到qcc小组活动在企业经营活动中有多重作用：一、发挥职工的主观性，激发职工的积极性，提高职工的素质。
qcc小组活动是从尊重人性的观点出发。
qcc小组做为现代企业发展的个体细胞，人员自愿、自发的进行质量管理活动所组成的小组，针对所发生的问题与组员一起进行研究分析、解决问题，因此改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足。
得到这样的感受，职工就会产生更高的工作热情，激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜力、智力、能力、将会得到更大限度的发挥。
二、不断的改进质量，提高经济效益。
一个企业的产品质量，服务质量如何，关系到企业在市场经济的地位，甚至关系到企业的兴衰。
“以顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期，稳定的提供优质的产品和服务。
企业只有持续不断的实施质量改进，才能实现这一基本要求。
任何一个企业在生产、管理、服务等方面多多少少都存在一些问题，但通过qcc 小组活动，可不断改进产品质量、管理方法、服务质量等，从而达到纠正偶发性问题，改进长期存在的顽固性问题的目的。
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产品质量培训心得体会产品质量培训心得体会 9 月 27 日，我非常有幸地和大家一起参加了集团供应链管理学院在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周先生为我们分享的《质量成本与质量管理》培训，第二场是由立白总经理周女士为我们分享的《生产子公司清洁生产审核和验收经验分享》，感谢公司领导的付出，在这次学习中我收获良多，让我更加明白一些新的质量管理理念和质量成本以及清洁生产审核验收等相关知识。
在此就周小龙总监对质量成本与质量管理学习，将我的一点心得体会总结如下：首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进行了系统的培训，现质量成本这一点给我印象非常深刻，原来大家固有的思想只是对显性质量的成本进行了简单的核算，认为返工只是浪费一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性成本进行分析，质量成本的构成它是由五个部分组成，分别我预防成本、鉴定成本、外部保证成本、内部损失成本、外部损失成本。
从以上五个方面进行分析的话，生产厂内平时一起认为很小不起眼的异常返工，其实就隐藏着将近 10 倍的质量成本在里面。
我们看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全国质量月 9 月，是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进行补货返工等，我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量成本的浪费。
所以质量成本有效的控制还需实行行之有效的质量管理手段，根据我们公司车间存在的问题需要从以下几点抓起：一、进一步加强生产现场管理，提高产品质量要想提高产品质量，就必须加强生产现场的管理。
目前，产品竞争异常激励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
质量出自于生产过程、出自于管理。
质量管理严格遵循三不放过原则：（ 1）出现质量问题决不放过。
（ 2）问题的根源不查清楚决不放过。
（ 3）不找出问题的解决办法决不放过。
即一个问题的出现，要找出真—相，原因、真因、改善措施。
二、保持对相关方的严格控制对相关方的产品质量进行了严格管理在质量成本的控制上是至关重要的一个环节，部分的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商承担。
这一措施使公司的质量成本大大降低。
三、对质量成本进行统计、计算与分析企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对现在日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难于生存，可谓成本决定存亡。
作为现代企业应有的成本控制战略及方法，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。
不仅要削减生产成本，更要提高生产力，缩短生产周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量成本。
四、进一步完善车间管理要进一步完善车间管理，首先最基础的必须提升车间主管工艺技术人员自身的能力，即：（ 1）目标指向能力；（ 2）思考对策能力；（ 3）组织用人能力；（ 4）沟通协调能力；（ 5）激发部属能力；（ 6）培育人才能力；（ 7）自我革新能力。
如果自身得不到提升，可以说完善车间管理只能是一句空话。
其次需制定各项操作标准、规范化作业：（ 1）完善各班组、岗位责任制，优化作业指导书；（ 2）进一步完善月度考核目标；（ 3）凡是出现违规行为，坚决以通报的形式公布；（ 4）制定相关条例、标准的监督、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实施检查，保证能够严格按要求执行。
为了深入分析水电专业管理存在的问题及原因，寻找改进的方向，促进分公司水电专业管理的水平，分公司于 XX年 6月 12日 8：30~17：00 在南昌项目部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。
大家对管理措施和经验，工作心得和平时工作中存在的一些问题展开了热烈的探讨。
工作还不满一年的我，在管理经验和工作心得上也许并没有太多的发言权。
更多的是听听前辈们富有项目特色的讲解。
从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到与各班组之间的协调配合，都作出了建设性的探讨。
在与各位前辈们的交流中，发现了自身的很多的不足。
首先在技术上，对验收规范没能完全的吃透，图纸的掌握程度不深。
因此很多时候会被那些有些工作经验的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。
过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平时的施工过程中。
在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术基础，丰富的工作经验才能在气势上压倒他们，让工人无条件的服从工程上的安排，技术上的落实。
在今后的学习过程中势必加强规范图集的学习，并将学习到的知识恰如其分的跟进到平时的过程管控中。
对于质量，就新余项目部水电这块而言，确实存在着很多的不足。
由于前期的某些原因，导致现在会有大面积的返工现象，对现在水电质量的管理带来了很大的麻烦。
就我个人而言，确实是有些力不从心。
在与其他几个项目部水电管理人员的交流中，意识到有很多问题都是普遍性的。
水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大部分。
对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深（预埋普通线盒浇注混凝土时会让线盒变形）的问题。
而我们的 2 楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。
再就是对施工班组的管控力度不够，也对质量起到了决定性的影响。
很多情况下是班组图省料省工，并不按你下发的技术交底施工。
特别是那些隐蔽工程，像防雷接地，双面焊就很难落实。
再有就是施工工期紧，各工种之间工序配合不协调，导致水电安装时间紧，质量上也很难保证。
当然，在原则性的问题上，是不会屈服的。
这一点在施工过程质量管理中是相当重要的，不能当老好人，对质检员这个职位负责，对公司负责，对业主负责，做出精品才是我们的质量目标。
大家都对水电这一块各项目上的人员配备提出了人员偏少的意见，确实从分公司到项目部，对于水电技术质量还是没有足够的重视。
虽然属于配套工程，但水电在使用功能上是决定性的。
希望分公司今后加强水电技术质量的管理，让水电部门更加的完备，让水电管理制度也更加的健全，而我们也会尽自己最大的努力为此添砖加瓦。
而对于工程管理，作为总包，针对水电主体施工，都是随土建进度施工，因此没有更多的选择，一般都能跟得上土建的进度。
只要在技术质量上把好关，不会有太大的问题，而临水临电成了各项目部工程上协调配合的重头戏。
临水临电施工，集团公司有一套自己的技术要求，各地方也有临时用水用电规范。
遵循安全文明工地的要求，基本上都能满足临设的布置及配备。
但是地方价格上的差异，在某些地方会在技术规范的基础上打些折扣。
像每层配备消防箱，就很难满足。
这也是今后分公司及项目部在管理制度上改进的措施之一。
而临水临电和主体水电由一家队伍施工也会对工程管理带来一些麻烦。
首先在临水临电管理人员上就很难配足，往往是干主体水电的工人会兼职做临水临电。
其次干主体水电时与其他班组间的情绪会带到临水临电中来，不利于大包单位的协调管理。
希望在今后签订合同时，多听听水电管理人员的建议，也能参与到合同的编制中去。
让项目部及分公司的既得利益最大化的同时，也更方便平时水电方面的过程管理。
就分公司水电专业管理人员而言，今后的发展趋势必须是集工程、技术、质量、预算、合同制定于一体的综合型人才。
就我个人而言，在安装预算这方面存在着很大的欠缺。
平时也没能系统的学习，通过这次培训，也认识到平时的施工跟预决算和合同都是有直接利害关系的。
如在预算中，防雷接地搭接和跨接是有几倍的价格差异的，而平时施工时却没有过多的注意这一点；还有如果能够先系统的算一算整个图纸的工程量，会让我们对图纸有一个全方位的了解，也能更加容易的发现图纸中的漏洞，这一点对施工技术而言也是很有必要的。
通过这次培训，更多的是意识到自身的不足，经验的欠缺还需要时间的积累，而技术上的薄弱更需要我们平时的深造。
坦白说分公司及项目部目前的状况，对我们而言也是一个很好的平台。
自身的努力就显得至关重要，也希望分公司提供更多的学习交流的机会，让我们能够多多的走出去学习先进的管理经验和技术流程。
而目前的形势，也让我们对分公司充满了期待，让我们为分公司明天的辉煌尽自己的绵薄之力！首先非常感谢湖北省公司领导刘总和张主办组织为期二天的质量管理员培训。
通过这次质量管理培训，受益匪浅。
我作为一名质量管理员，深深感到自己在学习理解质量管理标准方面的差距，参加这样的培训很有必要，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领各部门贯彻执行。
两天的培训时间很短，但学到的东西却很多，加上第二天下午在复兴路购物广场的实践对知识的消化，使我有如下体会。
一是提高全体员工质量管理理念。
随着市场化进程的不断深入，加快推进国际标准化进程，增强全体员工的质量意识与管理意识，明确各项工作的职责和程序，促使企业预防并控制不合格项的发生，降低企业质量管理成本，提高企业整体管理水平的质量监控能力。
为企业实施全面的科学管理，提高员工质量管理理念和综合素质，主动学习并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。
为企业长远发展打下了坚实的基础，并围绕让顾客满意及时认真地处理顾客投拆或意见，不断满足顾客需求与期望，赢得顾客的信任，提高顾客满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
二是监督考核制度支持。
一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，按规定的具体事项实施措施和实施计划，落实到每位负责人。
质量管理工作是一个长期而持续的工程。
后期我将要不断的学习质量管理方面的专业知识，并把我所学到的知识向每位员工普及宣导，使所有员工增强质量管理意识。
通过一周的管理体系培训，受益非浅。
深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参加这样的培训很有必要，作为一种中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。
下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。
质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。
有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。
随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。
毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。