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新员工入职培训ppt完整版
与上司的相处之道
* 理解上司的立场 * 有事情要先向上司报告 * 工作到一个段落，需向上司报告 * 向上司提出自己的意见 * 向上司提供情报 * 依上司的指示行事 * 不要在背地说上层主管的闲话
第三篇：技巧篇
模块6 有效沟通的技巧
沟通的定义
两个或者两个以上的人，互相 通过任何途径达至信息传递的过程。
第三篇：技巧篇
模块5 企业内人际关系的技巧
理解企业人际关系的含义
企业的人际关系， 就是赢得合作的关系。
如何赢得合作的人际关系
❖ 自我管理 ❖ 随时站在别人的立场考量事情 ❖ 主动地去关怀别人、帮助别人
赢得合作的谈话技巧
用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望 诉求共同利益 顾及别人的自尊
——拖延
* 不速之客 * 会议病 * 文件满桌病 * 事必躬亲
如何跨越时间陷阱
* 要事第一 * 以最终的结果来开始行动 * 学会说“NO！” * 学会对付不速之客 * 减少冗长的会议 * 办公桌上的“5S”运动
办公室5S运动
整理(Seiri)：要与不要，一留一弃 •整顿(Seiton)：科学布局，取用快
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
积极的聆听者
他们不但听对方讲些什么，而且更 能体察对方想说些什么，他们从不打断 对方的发言，在聆听时控制自己的主观 意见和想法，并且能够切身处地地从对 方的角度出发，为对方着想。
第三篇：技巧篇
模块7 时间管理的技巧
步骤1 问题的优先顺序 步骤2 区分问题的类别
❖ 紧急性 ❖ 重要性 ❖ 妥当性
❖发生型问题 ❖谋求改善型问题 ❖ 潜在型问题
新员工激励培训PPT.pptx
新员工职业化训练教程之一
[案例]爱迪生怎样对待试验。
1877年，爱迪生主持灯泡试验。试验过去 了100多天，试用的灯丝材料已逾1000种。
每当一种材料不行时，别人都说“又失败 了”。而爱迪生却说：我们起码知道又有一 种材料不适合做灯丝，这难道不是一种成功 吗？
信念终于支持爱迪生发明了灯泡。
zhenzhou
成功人士与失败者之间的差别是： 成功人士始终用最积极的思考，最 乐观的精神和最辉煌的经验支配和 控制自己的人生。失败者刚好相反， 他们的人生是受过去的种种失败与 疑虑所引导和支配的。
zhenzhou
南充坤和汽贸
11
新员工职业化训练教程之一
积 用积极的心态思考问题
极
相信自己是最优秀的 对人怀有感恩之心
的 只要不放弃失败就不是定局
心
有自恋情结 拥有必胜信念
态 乐观人生和未来
zhenzhou
南充坤和汽贸 12
新员工职业化训练教程之一
给我一个理由，我就能成功
失败可能需要很多借口，但成 功只需要一个理由，那就是我要 成功，我一定成功！
zhenzhou
南充坤和汽贸
7
新员工职业化训练教程之一
这三个梦似乎有些深意，秀才第 二天就赶紧去找算命的解梦。算 命的一听，连拍大腿说：“你还 是回家吧。你想想，高墙上种菜 不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不 是多此一举吗？跟表妹都脱光了 躺在一张床上了，却背靠背，不 是没戏吗？”
zhenzhou
南充坤和汽贸
zhenzhou
南充坤和汽贸
9
新员工职业化训练教程之一
秀才一听，更有道 理，于是精神振奋 地参加考试，居然 中了个探花。
zhenzhou
新员工入职培训课件ppt
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01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 公 司 介 绍 03 员 工 制 度 与 福 利 04 岗 位 职 责 与 技 能 要 求 05 团 队 建 设 与 文 化 融 入 06 工 作 安 全 与 职 业 健 康
成立时间与背景
进取
培训与发展： 为员工提供职 业培训和晋升 机会，提高员 工综合素质和
竞争力
基本工资：根据 岗位和能力确定
奖金制度：根据 个人和团队绩效 发放
福利待遇：包括 五险一金、带薪 年假等
薪酬调整：根据 个人表现和公司 发展定期调整
职业发展路径： 明确晋升方向， 提高职业竞争力
晋升通道：提供 不同发展机会， 实现个人价值
添加标题
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职业资格证书：拥有相应的职业 资格证书可以提升竞争力
适应变化：适应行业发展和公司 需求的变化
明确岗位职责与技能要求 了解工作流程与沟通协作 掌握工作流程中的关键节点 学会与同事沟通协作，提高工作效率
岗位晋升通道：明确晋升路径，提供发展空间 职业规划：根据个人特点制定职业发展计划，提高职业竞争力 培训计划：针对不同岗位提供培训机会，提高员工技能水平 绩效评估：评估员工绩效，激励优秀员工，促进职业发展
与同事建立良 好的关系
积极参加团队 活动，主动交
流和合作
不断学习和提 升自己的能力， 适应公司发展
的需要
培训内容：介绍工作安全操作规程和危险源识别的方法 安全操作规程：包括操作流程、注意事项和应急措施等 危险源识别：识别工作中存在的危险源，评估风险并采取相应的防护措施 培训目的：提高员工的安全意识和安全操作技能，确保工作安全
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 公 司 介 绍 03 员 工 制 度 与 福 利 04 岗 位 职 责 与 技 能 要 求 05 团 队 建 设 与 文 化 融 入 06 工 作 安 全 与 职 业 健 康
成立时间与背景
进取
培训与发展： 为员工提供职 业培训和晋升 机会，提高员 工综合素质和
竞争力
基本工资：根据 岗位和能力确定
奖金制度：根据 个人和团队绩效 发放
福利待遇：包括 五险一金、带薪 年假等
薪酬调整：根据 个人表现和公司 发展定期调整
职业发展路径： 明确晋升方向， 提高职业竞争力
晋升通道：提供 不同发展机会， 实现个人价值
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职业资格证书：拥有相应的职业 资格证书可以提升竞争力
适应变化：适应行业发展和公司 需求的变化
明确岗位职责与技能要求 了解工作流程与沟通协作 掌握工作流程中的关键节点 学会与同事沟通协作，提高工作效率
岗位晋升通道：明确晋升路径，提供发展空间 职业规划：根据个人特点制定职业发展计划，提高职业竞争力 培训计划：针对不同岗位提供培训机会，提高员工技能水平 绩效评估：评估员工绩效，激励优秀员工，促进职业发展
与同事建立良 好的关系
积极参加团队 活动，主动交
流和合作
不断学习和提 升自己的能力， 适应公司发展
的需要
培训内容：介绍工作安全操作规程和危险源识别的方法 安全操作规程：包括操作流程、注意事项和应急措施等 危险源识别：识别工作中存在的危险源，评估风险并采取相应的防护措施 培训目的：提高员工的安全意识和安全操作技能，确保工作安全
新员工入职培训之沟通篇.pptx
反 馈
噪音
编码 过程
目录
沟通的重要性 沟通的定义和过程 听的技巧 说的技巧 观察的技巧 性格与沟通
听的技巧
听
聽
用口去听
用耳朵听； 用眼睛看 用心聆听
倾听水平
忽视型倾听 做态型倾听 选择型倾听 认真型倾听 投入型倾听
沟通技巧----听
移情换位
主动的听，能听懂信息。
听的技巧
不同的场景需要不同的听法 几个聆听的原则。
新员工入职培训 沟通篇
这是良好沟通吗？有什么问题
“你也太调皮了，我跟你说过，叫你不要乱扔东西， 乱扔东西是不对的。诺，你看，我还没有说完呢，你把棍 子又给扔掉了。月光宝盒是宝物，你把它扔掉会污染环境。 唉，要是砸到小朋友呢怎么办？就算没砸到小朋友，砸到 那些花花草草也总是不对的呀。”
----- 某大师
作适当回应
4种不同的回应方式。
沟通技巧----听 移情换位
站在别人的立场去理解 理解信息内容 理解对方的感情成分 理解隐含成分
表层和深层： １。表层的移情换位
２。深层的移换位
沟通技巧----听的技巧
1、去除干扰讯息接收的障碍； 2、积极倾听：找到有意义的
地方，得到益处，提高理 解深度。 3、反复思考听到的讯息； 4、勇于发问，检查理解力；
7
答案：不要用既定的价值观来思考事物。
候选人A 是 富兰克林‧罗斯福 候选人B 是 温斯顿‧丘吉尔 候选人C 是 亚道夫‧希特勒
而关于Q1怀孕的妇人 如果你的选择是建议那位妇女堕胎的话，那么你就杀了贝多芬， 因为她是贝多芬的母亲。
原来自己也不免以我的价值观加诸于别人身上 本来认为很有人道主义的答案结果却扼杀了贝多芬、创造了希 特勒.
《新入职员工培训》课件
为员工提供公平的晋升机会，鼓励员工发挥自身 潜力，实现个人价值。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施，如奖金、提成、晋升等，激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估，让员工了解自己的工作表现和不足之处，促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ，包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习，提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道，包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求，让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势，如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势，如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势，如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势，如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定，以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利，如节日福利、健康保险、住房补贴等。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施，如奖金、提成、晋升等，激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估，让员工了解自己的工作表现和不足之处，促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ，包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习，提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道，包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求，让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势，如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势，如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势，如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势，如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定，以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利，如节日福利、健康保险、住房补贴等。
新入职员工设备安全管理培训.pptx
培员工,在校实习员工等,做到不培训不入岗, 不合格不入岗。
新员工入岗前经过三级培训。
公司级培训
设备的四懂四会：车间培训
四懂：懂安全操作班；组培懂训设（备岗性位能培；训懂）设备原理；懂设备
构造 培训考试（100分方可入岗）
四会：会操作；会保养；会点检；会排除小故障
如何在实际中预防这些事情的发生呢？----2
预防了不等于没有安全事故发生了。那么万一有安全事故发生办？
※必须建立详细的安全应急机制及方案
1.每岗位在安全作业指导书上必须对出现安全事故的程度进行预测及采取 的措施进行说明。
2.制定安全事故处理机制(使员工明白怎样去做,出现特殊情况下如何处 置?)
3.公布安全管理网络人员联系电话及急救机构的电话号码
可以说穿戴好劳保用品是搞好生产的 第一道安全屏障。但有的时候，有些 人往往因为天气太热或者嫌麻烦而不 穿戴劳保用品，其实，当在“偷”那 一时之懒的同时，危险正虎视眈眈地 盯着我们，我们切不可等身体受到伤 害时才“悔不该当初”。
正确使用和佩戴劳动防护用品
安全带的作用：预防作业人员从高处坠落
安全带使用注意事项 ：
有效的对策到位(对策必须有效)
对发生过的安全事例：
三不放过原则:
1.问题调查不清不放过(不得复工)
2.没有防范措施不放过(不得复工),同时 制定后要对实施效果追踪确认
3.责任人不接受教育不放过（不得复工）
对策完善及使其作业标准化
1.制定岗位安全操作规程
2.6S管理落实到每个角落
3.建立岗位说明书
的方法；懂的--逃----生-岗的位路的线(岗位曾经发生的安全事例及存在的安全隐患(特别引起注意设备的不
四会：
安全因素等----包括采取的对策及预防措施) （曾经发生过的要求不漏一个）
新员工入职培训经典PPT.pptx
变异性：客户的需求发生变化，我们对结果
• 公司品牌方面
创新无止境
概述
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
• 公司产品和服务方面
创新无止境
概述
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
• 公司团队建设方面
公司经过几年的发展，已经建立起一支能基本满足行业产 品开发的研发队伍；拥有一支客户给予较高评价的软件销售和服 务团队。中层干部团队已初步形成，下一步，在管理方面，将逐 步努力提升中层干部管理团队在公司管理中的作用。
核心 价值
——开拓创新 ——追求卓越 ——以人为本 ——结果导向 ——团结协助 ——顾客至上
创新无止境
XX概述
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
核心价值观阐释
开拓创新：xxx是一个目标长远发展的公司，经过了八年的 发展，我们坚持，只有不断开拓创新，才有公司的今天； 也只有继续不断地开拓创新，才会有XX的明天。因此， XX将不断地开拓新的产品来满足不断变化发展的市场需求 ，同时，我们要求每一个员工必须植入创新的DNA，不断 地提出企业与个人发展的各种新观点并脚踏实地的行动之 。
14 车间安全制度
15
车间节约制度
16 版辊、圆网取用送还规定
17 职工进出厂规定
18 其它公共制度
19
就餐制度
创新无止境
公司概述
公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
创新无止境
公司概述
公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
公司的愿景
创新无止境
公司概述
公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
核心价值观阐释
顾客至上：顾客是上帝，是XX盈利的来源，是XX最重要的 资源。没有顾客，XX的一切资源都没有价值。对顾客，XX 人永远敬畏和感恩，并全力以赴，满足顾客需求、超越顾客 期望。我们致力于做好细化的顾客需求分析，为顾客提供最 需要的产品和满意的服务，并超越顾客的期望值；我们花费 200%的努力去争取100%的客户满意度；我们坚持，XX存在 的目的就是用IT技术为项目投资增加价值，所以我们专注于 为客户寻找我们能做到的方法解决客户的问题；我们诚挚关 怀顾客，及时回访服务情况并不断完善我们的产品和服务。
• 公司品牌方面
创新无止境
概述
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
• 公司产品和服务方面
创新无止境
概述
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
• 公司团队建设方面
公司经过几年的发展，已经建立起一支能基本满足行业产 品开发的研发队伍；拥有一支客户给予较高评价的软件销售和服 务团队。中层干部团队已初步形成，下一步，在管理方面，将逐 步努力提升中层干部管理团队在公司管理中的作用。
核心 价值
——开拓创新 ——追求卓越 ——以人为本 ——结果导向 ——团结协助 ——顾客至上
创新无止境
XX概述
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
核心价值观阐释
开拓创新：xxx是一个目标长远发展的公司，经过了八年的 发展，我们坚持，只有不断开拓创新，才有公司的今天； 也只有继续不断地开拓创新，才会有XX的明天。因此， XX将不断地开拓新的产品来满足不断变化发展的市场需求 ，同时，我们要求每一个员工必须植入创新的DNA，不断 地提出企业与个人发展的各种新观点并脚踏实地的行动之 。
14 车间安全制度
15
车间节约制度
16 版辊、圆网取用送还规定
17 职工进出厂规定
18 其它公共制度
19
就餐制度
创新无止境
公司概述
公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
创新无止境
公司概述
公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
公司的愿景
创新无止境
公司概述
公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
核心价值观阐释
顾客至上：顾客是上帝，是XX盈利的来源，是XX最重要的 资源。没有顾客，XX的一切资源都没有价值。对顾客，XX 人永远敬畏和感恩，并全力以赴，满足顾客需求、超越顾客 期望。我们致力于做好细化的顾客需求分析，为顾客提供最 需要的产品和满意的服务，并超越顾客的期望值；我们花费 200%的努力去争取100%的客户满意度；我们坚持，XX存在 的目的就是用IT技术为项目投资增加价值，所以我们专注于 为客户寻找我们能做到的方法解决客户的问题；我们诚挚关 怀顾客，及时回访服务情况并不断完善我们的产品和服务。
新员工培训第04讲如何完成您的工作.pptx
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.8.907:43:3507:43Aug-209-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:43:3507:43:3507:43Sunday, August 09, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.920.8.907:43:3507:43:35August 9, 2020
情更具体化 HOW MUCH——指预算、费用
解决问题的九个步骤
期望目标
所谓“问题”是 指“期望目标” 与“实际情况” 间的差距
差距
实际情况
步骤1——界定问题。
首先要找出真正的问题及原因。在决策 之前须诊断，清楚界定问题是否存在。
问题的原因何在，不应只注重应付问题 的表面症状，而忽略了问题的真正所在。
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.920.8.9Sunday, August 09, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。07:43:3507:43:3507:438/9/2020 7:43:35 AM
言，经大家磋商后，认为影响较大的予圈上红色圈。 6：与步骤5一样，针对已圈上一个红圈的若认为最重要
的可以再圈上两圈、三圈。 7：重新画一张要因图，未上圈的予去除，圈数愈多的
列为最优先处理。
范例：施乐公司客户不满意的因果图
机械
故障频繁 塞纸 复印质量
材料
人力
电话信息未经处理 非专业管理
定货问题
帐单错误
解决问题的九个步骤（续）
步骤4——比较各项备选办法的优劣。 步骤5——选出最佳解决问题的办法。 步骤6——计划如何实行。 步骤7——付诸行动。 步骤8——评估整个解决问题的过程。 步骤9——下一步。
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十年风云典范
十年见证实力
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ADD RELATED TITLE WORDS
01
02
03
04
姓名：
DUAN OUY
出生年月：
1989-10-10
最高学历：
金融博士在读
现任职位：
销售部拓展经理
姓名：
LUSY DANY
出生年月：
1979-11-15
最高学历：
剑桥管理硕士
现任职位：
销售部部门经理
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
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75%
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计划完成情况
5件
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本年度大事件
业务三
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我们要做什么
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行业前景
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2005.9.10 公司成立
2007.5.19 公司公开募股成
立全资公司
2009.8.29 公司收购七点
公司
2014.3.15 公司总市值超
10亿
2016.1.15 公司公开军
房地产
2017.1.10 公司将开发首个
工业区
十年史诗历程
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03
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未来计划
标
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我们怎么做
微信品牌营销
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朋友圈推广
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企业群定制内容
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微站导航营销
3D小人培训PPT
通用工作总结 工作计划PPT模版
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总结 / SUMMARY
首先感谢您在百忙之中审阅我，当您打开这个文件时，您将开始对我的能力进行评估，对我的经历进行阅读；希望当
您关闭这个胶片时，我能够契合您的要求，加入一个新的家庭，共同奋斗！您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说 明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
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财务与融资
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04
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0 2
0 1
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5%
TODA
2015.11Y
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通用工作总结 工作计划PPT模版
姓名：
DAB PUY
出生年月：
1982-09-30
最高学历：
哈佛金融博士
现任职位：
设计总监及负责人
姓名：
COCO
出生年月：
1983-12-18
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
行政部经理
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董事会 总经理
法务部
市场部 经理
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精神文明建设
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