(完整word版)总进度计划赶工措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划一、总体施工进度计划为确保本工程在700日历天内全面竣工交付，我们公司将做出重要部署和周密安排。
总原则是：在合理的工期、资金保证下，确保安全生产，在保证工程质量的前提下，争取提前交付。
在基础和主体结构施工过程中，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，采用泵送混凝土，配足本工程所需的机械，充分发挥其作用，必要时宁可做到人息机不息。
在施工到三层以上后，随着楼板模板支承结构的拆除，围护墙、内隔墙及时跟上。
在征得有关单位同意后，在主体未结束前(主体分段验收)，及时插入装饰准备和部分粗装饰，结构完成后，室内外装饰同步进行。
装饰阶段还须做好已完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。
安装工程随主体结构施工同时穿插，尽可能减少占有总工期，做到土建、装饰装修与安装、消防、智能化穿插进行。
保证工程按期交付使用一次到位。
施工进度网络图》。
第二节进度保证措施一、施工进度计划管理1、建立施工进度计划保证体系我们将建立完善的施工进度计划保证体系，建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度管理在组织上获得有效保证。
2、建立完善的进度计划结构体系⑴按照时间的划分分级建立进度计划结构体系，一般情况下编制月、旬施工进度计划；视具体情况需要直至编制日进度计划。
⑵按照项目工作内容构成的内在关系，把月、旬施工进度计划分解细化，逐级落实。
以任务单形式将进度计划贯彻下去，由班组实施。
二、组织保证进度措施1、管理班子保证在各级管理机构中，配备丰富实践经验和较高专业知识水平的技术和管理人员，确保机构各部门都能高效、专业地为项目建设服务。
2、施工队伍保证调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。
除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的15%－20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案
一、前言
在工程项目中，赶工是一个常见的情况，可能是由于进度压力、节省成本等原
因导致的。
本文将提出一套赶工措施施工方案，通过合理的计划和实施，帮助项目尽快完成。
二、赶工措施施工方案的制定原则
1.合理安排施工流程，提高施工效率；
2.保证施工质量，安全第一；
3.合理调配人力、物力资源，确保施工进度；
4.保持沟通协调，解决问题迅速。
三、赶工措施施工方案的具体实施
3.1 施工计划的调整
对原有施工计划进行调整，缩短工期，合理分解施工任务，明确每个环节的时
间要求，确保施工步骤的连贯性和协调性。
3.2 人力资源的调配
加大人力投入，合理调配施工人员，在适当范围内加班加点，提高施工效率，
严格遵守劳动法规，保障员工安全和健康。
3.3 物力资源的优化利用
合理利用现有资源，及时调配施工材料和设备，减少物资浪费，提高施工效率，确保施工所需物资的供应充足。
3.4 风险管理与应急预案
及时识别施工过程中可能出现的风险，制定应急预案，做好危险源的管理和防范，确保施工过程安全稳定。
3.5 质量管理与监督
加强对施工质量的监督与管理，确保施工符合相关规范和标准，及时发现和解
决质量问题，提高工程质量。
四、总结
赶工是工程项目中常见的情况，合理的赶工措施施工方案可以有效提高施工效率，保证工程质量，帮助项目尽快完成。
在实施过程中，需要严格遵守相关规定，加强沟通协调，确保施工顺利进行，让项目成功落地。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施第一节、总进度工期安排原则一、总进度工期安排原则1、根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，合理的安排作业工作面、作业层次，对特殊地段有侧重的考虑开竣工时间，只有在保证不影响交通的情况下方可开工，减少因施工对周围村民生活的干扰。
2、本工程施工中按照先地下后地上的原则施工，在施工过程中实行交叉作业，合理搭接施工工序，优化人力、机械的资源配置。
我方依施工工艺要求确定，并划分流水段合理穿插工序进行施工。
二、施工总体部署原则1、时间部署原则：在确保质量的前提下，加快施工工程程序。
周密细致的安排，确保按期优质完成任务。
2、空间部署原则：采取立体交叉施工。
在时间与空间安排上为创造精品打下坚实的基础。
3、劳动力部署原则：必须优选技术操作水平高，思想素质好的工种进场施工，人数充足合理。
4、机械设备配备部署原则：配足先进的施工机械设备，满足垂直运输。
保证施工进度和工程质量。
5、施工管理部署原则：要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作。
6、现场布置部署原则：科学合理的布置施工现场，达到市级文明施工的要求。
第二节、工期进度计划安排公司对招标文件及现场进行研究后，参照以前类似工程施工经验，严格按照业主的要求进行施工，尽可能充分配置各种资源以确保工期。
根据现场实际情况和业主对工期的要求，本工程主要按照下面几个阶段组织实施：一、施工准备阶段2天，在此期间完成项目部的组建、施工力量的调配，临时设施的搭建、人员机具进场，交桩复测。
熟悉和理解图纸，学习掌握技术规范，勘测现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作，与业主、监理联系，熟悉掌握监理的施工管理程序和各种报表的申报程序，为全面组织施工打下良好的基础。
二、施工展开阶段55天内主要完成工程范围内的所有工程。
三、工程竣工、验收阶段3天内主要完成工程的竣工场地清理工作。
第四节、工期目标及保证措施为确保工程按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案工程赶工是指在项目正常进度无法按时交付的情况下，为了尽快完成项目而采取的紧急措施。
工程赶工的目的是确保项目按时交付，并尽可能减少因工期延误带来的影响和损失。
下面是一个工程赶工措施方案的示例，包括分工合理、加班加点、资源调度、优化工艺和风险管理等方面的措施。
1.分工合理：根据项目的紧急性和重要性，对项目组成员进行合理的分工和任务分配，确保每个人的工作量合理，工作重点明确，避免资源浪费和工作冲突。
2.加班加点：根据项目的实际情况，组织项目团队成员进行加班工作，适当延长工作时间，以增加工作效率和产出，尽快完成项目。
3.资源调度：合理调度项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目所需的资源及时到位，并合理利用，避免资源的浪费和瓶颈。
4.优化工艺：对项目的施工工艺和流程进行优化调整，采用更加高效、节约和安全的施工方法和工艺，以提高施工速度和质量，尽快完成项目。
5.风险管理：针对项目的风险点和难点，制定相应的风险管理方案，采取适当的措施降低风险，并及时应对和解决可能出现的问题，确保项目能够安全、顺利地完成。
6.提前计划：制定详细的工程进度计划和工作计划，明确每个环节、每个任务的时间节点和责任人，确保全程可控和可追踪，并及时调整计划以应对变化和风险。
7.加强沟通协调：加强项目团队之间的沟通和协调，做好沟通工作，及时解决问题和疑问，确保项目进展顺利，并避免因为沟通不畅导致的误解和偏差。
8.加强监督检查：加强对项目的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度符合要求，并及时采取措施纠正偏差和延误。
9.提供必要的支持：给予项目团队充分的支持，比如提供必要的设备、材料和人力等资源支持，以及解决其他方面的问题和困难，保证项目团队能够顺利进行工作。
10.协调外部关系：与相关的政府部门、供应商和其他利益相关方保持良好的沟通和合作关系，解决可能出现的问题和需求，确保项目的顺利进行和顺利完成。
以上是一个工程赶工措施方案的示例，具体的方案应根据实际情况进行调整和补充。
赶工措施专项方案,完整版.doc
赶工措施专项方案，完整版.doc范本1：赶工措施专项方案，详细版一、背景与目的本文档旨在针对项目赶工情况，制定赶工措施专项方案，以确保项目顺利按时完成。
二、赶工措施1. 组织调配1.1 配置专项赶工小组，明确各成员的责任和；1.2 确定项目领导，负责协调项目进度和质量；1.3 安排赶工调度会议，定期评估项目进度，及时调整工作计划。
2. 人力资源2.1 加大人员配备力度，优先保障核心岗位人员的到岗；2.2 增加加班机制，鼓励员工加班加点，合理安排休息时间，确保工作效率和质量；2.3 加强人员培训，提升员工技能和专业素质，以应对工作压力。
3. 资源供应3.1 确保材料供应的及时性，与供应商加强合作，提前预定材料，避免出现缺货情况；3.2 增加临时仓储设施，合理安排材料存储和使用，减少浪费，提高资源利用率。
4. 工作安排4.1 重新评估项目进度和，制定详细工作计划，明确每个环节的时间节点；4.2 分解，合理分配工作量，减少单个员工的过重负担；4.3 设置临时工作小组，加大工作力度，确保按时完成各项。
5. 风险预案5.1 预留适量的工期缓冲，以应对突发情况；5.2 制定应急预案，针对可能出现的问题，提前准备相应解决方案；5.3 加强沟通与协调，及时解决工作中的困难和问题。
附件：无法律名词及注释：无范本2：赶工措施专项方案，概要版一、背景与目的本文档旨在对项目赶工情况制定简要的赶工措施专项方案，以保证项目按时完成。
二、赶工措施1. 组织调配- 配置专项赶工小组，明确责任和；- 确定项目领导，协调项目进度和质量；- 安排赶工调度会议，评估项目进度，调整工作计划。
2、人力资源- 加大人员配备力度，优先保障核心岗位人员到岗；- 增加加班机制，鼓励员工加班加点，合理安排休息时间；- 加强人员培训，提升员工技能和素质。
3、资源供应- 确保材料供应的及时性，与供应商加强合作，提前预定材料；- 增加临时仓储设施，合理安排材料存储和使用，提高资源利用率。
保证工期和赶工措施
保证工期和赶工措施一、进度控制计划和管理1、进度控制体系是一个全员、全过程、全方位的动态管理，在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的分项生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。
2、利用微机管理：对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织施工。
3、生产调度：项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。
二、各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。
建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。
1、工程部进度管理责任：（1）制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工。
加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延。
根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。
（2）合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。
监控每天进度的实施情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。
（3）加强监督、检查，防止怠工现象发生。
（4）加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。
2、机料部进度管理责任：加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不适用而停工。
3、办公室进度管理责任：（1）协调与地方部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。
（2）做好后勤保障，强化工地纪律。
（3）做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。
4、财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。
5、施工队（生产班组）进度管理责任（1）根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。
施工进度计划、工期保证及赶工措施
施工进度计划、工期保证及赶工举措一、施工进度计划编制说明1、进度计划编制思想在各个施工阶段，兼备协调各专业施工，一致安排施工进度，组织交错施工互相制造工作条件。
所以，本施工进度计划着眼于从全局出发，着重整体成效，兼备安排施工程序和工期计划，以知足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。
2、施工进度计划（见附后图）我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特色和过去的施工经验及本公司的实力，依据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划20年 7月 25 日动工详细动工日期以动工令为主，工期日历天数天 .二、资料采买计划1、依据施工图纸和施工进度计划，编制合理的资料需用计划表和进场时间计划。
工程资料采买一定依照公司 ISO9001质量系统程序言件规定，对供货方进行供货质量、能力信用等方面的评论、选择、成立档案，项目部一定在公司确认的合格物质分包方名录中的供货单位采买供货，进场时按相应程序言件规定进行查收。
2、大件批量资料采买前，应付生产厂家公司性质、规模、信用、产质量量史、供货能力、质量保证能力进行详细权衡，作出综合评论，以并择精选择。
3、有系统地收集整理当地域资料、构件生产供给厂商、市场状况。
为贯彻就近取材，合理节俭代用产品，降低成本价钱，累积信息资料。
厂家应已获准国家质量认证，信用、产品相对较好，便于大家共同认同，便于就近取材，保证质量。
4、在收到详细施工图纸后，立刻组织人员编制主要资料和预制品、半成品需要量计划，依据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织资料和制品加工、订货、运输、确立堆场和库房的依照。
1 / 95、采买文件的编制一定清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导同意。
三、施工进度计划管理及保证举措1、施工进度计划管理1.1 工程施工进度计划管理主要包含：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。
项目部须依据月进度计划拟订每周详细的作业计划，确立资料需用计划和周转资料，机械设施出入场时间。
赶工措施方案 (5)
赶工措施方案 (5)XXX工程赶工措施方案一、工程概况项目名称为XXX工程，建设单位为XXX，监理单位为XXX。
建设规模为建筑面积㎡，建筑物高度为米。
二、编制依据编制依据为建筑设计施工文件以及相关的建筑施工规范及文件。
三、编制原则在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2015年6月30日为土建工程完成目标。
四、赶工的工作内容工作内容包括在2015年5月15日完成主体一层工程，以及在2015年5月30日完成其他工程内容。
五、赶工的工期目标根据建设单位要求的工期为2015年6月30日主体封顶，由于主材（钢筋）延误工期25日历天，现需在2015年6月30日主体封顶。
钢筋滞后入场影响总工期的%（25日历天/110日历天=%）。
六、赶工技术措施为保证“6·30”里程碑工期如期完成，我们项目部制定了以下赶工措施：1）加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具；2）增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施；3）加大周转材料投入，每层采用全新模板及支架，不考虑周转。
进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
在人员配备方面，我们配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“6·30”里程碑工期如期完成。
在技术措施方面，我们制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总进度计划编制说明
1、开工日期为2017年2月21日，根据合同工期节点，设备基础完成时间为430天，竣工日期为550日历天。
2、因前期进场后各种因素影响，造成工期延误，现采取赶工措施如下：
①经济措施：a。
资金专款专用，保证各分项工程所用需劳动力、材料、机械、周转料等不受影响，满足现场生产需要。
b、增加材料、机械、劳动力，降低资源使用效率（如增加周转料及模板数量对设备基础进行平行施工；增加桩基机械流水作业等）
②技术措施：a、科学合理的编排月、周进度计划，在时间和空间允许的前提下及时穿插各工序并严格控制各工序持续时间，在条件允许的情况下增加劳动力、机械、材料等；b、技术方案、交底先行，做到作业人员心中有数，提前做好施工技术准备（如图纸答疑、工程特殊要求、工程难点、试验试配等）c、使用高效率机械、材料等（如砼浇筑使用车载天泵、模板支撑系统采用插口架体，砼配合比优化等）d、在保证质量、安全的前提下合理优化工序，如顺序施工改为平行施工，增加交叉施工等（如主体钢结构施工同时，进行室内设备基础、辅房平行施工等）对施工进度影响较大因素如雨季、冬季、中高考期间等，尽量安排一些影响较小的工序进行作业。
（如雨季安排室内作业、冬季避开湿作业、中高考提前备料，施工噪音光污染较小的作业等）
③合同措施：a、在专业分包、劳务分包招标前明确合同工期，如工
期满足不了则不予使用。
即进度是前提，安全是保证，质量是目的。
④组织措施：a、成立项目部工期目标管理小组，各尽其责，月进度计划由技术负责人编制、项目副经理审核、项目经理批准，周进度计划由施工员编制，技术负责人审核，项目经理批准，一旦下发，施工员、质量员、安全员、实验员、资料员等围绕本职工作开展工作。
b.工作计划性，每天下午，项目部召开管理碰头会，对当天计划的完成情况、滞后采取措施，对第二天计划完成情况汇报及技术准备、材料准备、劳动力准备等。
⑤管理措施：a、奖罚措施，对项目管理人员及作业班组执行奖罚措施，每月为一节点，对当月进度、质量、安全的完成执行情况进行总结。
b、对每月、每周进度计划实施情况进行纠偏，分析未完成原因，采取措施（如，增加劳动力、采用两班到、增加设施料投入、增加机械等）。
c、协调沟通，与建设单位、监理单位、质监单位、厂区负责人、分包单位、材料供应商等有效提前沟通，减少突发或不利因素影响。
3、采取以上措施确保设备基础完成节点，竣工日期节点满足合同要求。
江西建工第四建筑有限责任公司
生产能力建设项目一标段工程项目部
2017年5月26日。