小微企业规章制度管理制度
微小公司规章制度表
微小公司规章制度表第一章总则第一条为了规范公司的经营行为，保障员工的权益，提高公司的管理效率，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，自觉维护公司的形象和利益。
第三条公司的规章制度适用于全体员工，公司领导有权对员工的行为进行监督和管理。
第四条公司制定、修改、废止规章制度应当按照程序，经公司领导批准后生效。
第五条公司组织架构明确，职责分工明确，各部门之间协调配合，共同发展。
第六条公司制度执行情况由公司领导进行监督检查，对违反规定的行为进行处理。
第七条员工应当接受公司的管理和指导，积极履行岗位职责，提高个人素质和专业技能。
第八条公司对员工的奖惩措施应当公正合理，不得歧视性处理，尊重员工的人格尊严。
第九条公司领导应当树立正确的企业文化，引导员工形成积极向上的工作态度和价值观念。
第十条员工应当加强自我学习、提高自身素质，不断适应市场需求，促进公司的持续发展。
第二章公司管理制度第十一条公司设立公司领导班子，负责全面领导公司的工作，实施公司的决策。
第十二条公司设立各部门和岗位，明确职责分工，实行科学管理。
第十三条公司领导应当带头遵守公司的规章制度，起到表率作用。
第十四条公司每周举行例会，总结一周工作，分析问题，制定下周工作计划。
第十五条公司制定年度计划，按照计划执行，完成年度绩效考核。
第十六条公司组织培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
第十七条公司加强内部沟通，建立良好的工作氛围，共同推动公司发展。
第十八条公司设立员工评价制度，根据员工绩效进行考核和激励。
第十九条公司加强对员工的管理和监督，规范员工的行为。
第二十条公司建立健全的薪酬制度，激励员工积极工作。
第三章员工行为规范第二十一条全体员工应当维护公司的形象和利益，不能从事损害公司利益的行为。
第二十二条全体员工应当团结互助，共同为公司的发展努力。
第二十三条全体员工应当遵守公司的工作制度，按时按量完成工作任务。
第二十四条全体员工应当遵守公司的纪律规定，不得违法违纪。
小企业规章制度
小企业规章制度第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，维护公司利益和形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，员工应当严格遵守，不得有违反规定行为。
第三条公司内部管理遵循以公平、公正、公开为原则，鼓励员工创新和进取，保证公司和员工共同发展。
第四条公司内部管理人员应当严格执行本规章制度，如有违反行为应当追究责任。
第二章工作制度第五条公司规定每周工作时间为40小时，具体工作时间安排由各部门主管负责，并确保每名员工能够完成任务。
第六条员工应按照公司制定的考勤制度，准时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假的应提前向主管汇报。
第七条员工在工作期间必须佩戴公司提供的工牌，保持工作环境整洁、安静，不得干扰他人工作。
第八条禁止员工在工作时间内私自进行非工作相关活动，不得擅离岗位。
第九条员工应当保护公司内部的机密信息，不得擅自外传，否则视情节轻重给予相应处罚。
第三章行为规范第十条员工在公司内不得携带有害品、危险品，不得吸烟、喝酒或者进行违法活动。
第十一条禁止员工之间进行泄愤、挑衅、斗殴等不文明行为，一经发现将严肃处理。
第十二条员工应当尊重公司领导和同事，遵守职业道德，不得进行人身攻击和辱骂行为。
第十三条公司规定禁止赌博、涉黄、吸毒等违法违规行为，一经查实会立即解除劳动合同。
第十四条员工应当保护公司物品和财产，不得私自挪用公司资产，涉嫌盗窃公司财产者将承担法律责任。
第四章奖惩制度第十五条公司对员工的表现给予奖励和表彰，如努力工作、创新突破等，根据不同情况给予相应奖励。
第十六条对于员工的违规行为，根据情节轻重给予批评教育、通报批评、警告、罚款等处罚。
第十七条对于严重影响公司形象和利益的违规行为，公司有权解除劳动合同，情节严重构成犯罪的将移交司法机关处理。
第五章附则第十八条本规章制度由公司人事部门颁布，并定期进行修订和完善。
第十九条受本规章制度约束的员工应当自觉遵守，如有异议可向公司人事部门提出申诉。
小微企业公司管理规章制度(精选6篇)
小微企业公司管理规章制度（精选6篇）小微企业公司管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司平安管理，维护公司正常的生产、生活、工作次序，保证广阔旅客生命财产平安，保障运输生产顺当进行，依据《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国道路运输管理条例》、《重庆市道路运输管理条例》、《中华人民共和国道路交通平安法》及其实施细则，结合公司实际状况，建立本制度。
其次条公司平安管理坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚持贯彻执行国务院提出的“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的指导思想，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必需管平安（一岗双责）的原则，切实加强领导，仔细落实平安职责，实现全员参加，全方位保证，达到对运输生产全过程的平安进行不断监控、逐级调整、刚好反馈和有效激励。
第三条公司平安管理应实现制度化、规范化和法制化。
第四条本管理制度依据国家现行的有关平安生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对平安生产管理的规定并结合公司实际编制，凡在本公司管理范围内从事与平安生产活动有关的部门和个人，必需遵守本制度。
其次章全员平安管理制度第一节总则第五条为加强公司平安生产管理，防止和削减事故发生，保障职工的生命和财产平安，促进公司发展，制定本制度。
第六条平安生产贯穿于运输服务的全过程，必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必需管平安（一岗双责）的原则。
第七条必需严格遵守国家有关平安生产的法律、法规，正确处理平安与效益、平安与生产、平安与发展、平安与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保平安生产。
第八条公公司经理是分公司平安生产的第一责任人，分别对其所辖范围内的平安生产工作全面负责。
第九条各岗位从业人员有依法获得平安生产保障的权利，并应依法履行平安生产方面的义务。
第十条分公司平安生产领导小组隶属于集团公司平安管理委员会，应当加强对分公司平安生产工作的领导，支持、督促各有关部门或个人仔细履行平安生产管理职责。
小微企业管理制度
小微企业管理制度总则第一条：为了加强公司内部管理，促使员工自我改进，自我完善，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条：所有经本公司正式录用的员工，属公司编制的各职能人员均适用，试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。
第三条：公司各职能部门要各司其职、各尽其责，在职责范围内做好工作；要周密计划、提高效率、保证工作质量，圆满完成公司的各项任务。
第一节员工守则第四条：爱岗敬业。
关心公司的经营管理和效益，提高工作能力，牢固树立“求真务实，开拓进取”的企业精神。
第五条：听从指挥。
服从安排，不推诿，全面优质完成本职工作和领导交给的一切任务。
第六条：严守纪律。
工作时间内不做任何与工作无关的事。
第七条：维护公司形象，不做有损公司信誉和利益的事。
第八条：尊敬客户，热情待客1、接待客人时面带微笑，与宾客谈话时应站立端正，讲究礼貌，语气温和文雅，不大声喧哗。
2、遇到客户询问，做到有问必答，不得以生硬、冷淡的态度待客。
3、客户面前不得化妆、修指甲、剔牙、挖耳朵、打饱嗝、伸懒腰、打响指、哼小调。
第九条：保守机密。
不向客户或外部人员谈论本公司的一切事务，不议论客户短长。
一切内部文件、资料、报表、总结单等都应做到先上锁再离人，保证桌上无泄密资料。
重要文件、资料打印完毕后应将文件夹加密，秘密级以上的文件资料未经领导同意不得随意打印、复印。
第十条：勤俭节约。
节约使用文具和器材，爱惜各种设备和物品，做到人走灯灭，杜绝长流水、长明灯，养成良好的节俭习惯。
第二节员工聘任管理制度第十一条：招聘原则：因事设岗、公开公平、量才使用。
第十二条：员工基本素质要求：诚实正直、勤奋敬业、积极进取、沉稳务实。
第十三条：新进员工的聘用应根椐业务及人才储备的需要，由公司招聘，经面试合格、经理办公会同意后聘用。
第三节员工工作管理制度第十四条：员工每周一上传周工作计划表，列明每周工作内容，每月31日（30日）上传月工作进度表，对本月完成内容进行总结。
小微企业都有哪些规章制度
小微企业都有哪些规章制度一、劳动合同制度劳动合同是雇佣关系的法律依据，对雇主和员工来说都非常重要。
小微企业应当建立健全的劳动合同制度，规定员工入职、离职、工资待遇、工作内容等具体事项，以明确双方的权利义务，避免纠纷发生。
二、工资福利制度工资福利制度是企业吸引人才和保持员工稳定的重要手段。
小微企业应当建立完善的工资福利制度，规定员工的薪酬结构、绩效考核、奖惩制度等内容，确保员工得到公平合理的待遇。
三、绩效考核制度绩效考核是评价员工工作表现的重要依据，也可以促进员工的工作积极性和创造性。
小微企业应当建立科学合理的绩效考核制度，明确考核标准、方法和频次，确保员工的工作表现能够得到公正评价。
四、培训发展制度培训是员工提升技能、适应企业发展需要的重要途径。
小微企业应当建立培训发展制度，规定员工的培训计划、费用、方式等内容，以提升员工的整体素质和竞争力。
五、安全保障制度安全保障是企业的基本责任，更是员工的基本权利。
小微企业应当建立安全保障制度，包括生产安全、职业危害防护、紧急预案等内容，确保员工的身体健康和生命安全。
六、纪律管理制度纪律管理是企业管理的重要环节，有助于维护企业形象和规范员工行为。
小微企业应当建立纪律管理制度，规定员工的行为规范、处罚措施等内容，以惩罚违纪行为，维护企业的正常秩序。
七、文化建设制度企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于小微企业同样至关重要。
小微企业应当建立文化建设制度，明确企业的核心价值观、愿景使命等内容，以引领员工积极向上的工作态度和团队精神。
总之，小微企业需要根据自身情况制定适合的规章制度，以规范企业管理、提高员工素质、促进企业发展。
建立健全的规章制度既是企业的法定要求，也是企业长期发展的需要。
希望小微企业能够重视规章制度的建设，不断完善和优化企业管理，实现良性发展和可持续发展。
小型民企规章制度内容范本
小型民企规章制度内容范本第一章总则第一条本规章制度适用于小型民营企业，旨在规范企业管理，促进企业健康发展。
第二条企业员工应遵守本规章制度，维护企业形象，遵纪守法，履行职责，创造价值。
第三条企业领导履行职责，依法合规经营，为员工提供良好的发展环境和工作条件。
第四条企业以员工为中心，以客户为导向，以市场为导向，以效益为根本，全面贯彻落实科学发展观。
第五条企业倡导团队合作，促进员工沟通与协作，共同推动企业发展。
第六条企业建立健全考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第七条企业不断完善制度，提升管理水平，追求卓越，保持企业竞争优势。
第二章员工权利义务第八条员工享有平等的就业机会，不受性别、种族、宗教、年龄、身体状况等因素影响。
第九条员工应认真履行岗位职责，服从安排，严格遵守制度，保守企业机密。
第十条员工应积极学习，提升业务能力，不断完善自我，为企业发展贡献力量。
第十一条员工有权提出建议、意见和批评，建立员工代表制度，维护员工合法权益。
第十二条员工应遵守劳动纪律，安全生产，保护环境，禁止违法违纪行为。
第十三条员工应遵守企业规章制度，服从管理，不得损害企业利益，损害他人利益。
第十四条员工应自觉维护企业形象，提高服务质量，树立良好的企业风气。
第十五条员工应遵守职业操守，尊重客户，热情服务，争取客户满意度。
第十六条员工应不断学习、提升自我，树立正确的人生观和价值观，做一个有社会责任感的公民。
第十七条员工应保守商业秘密，不得泄露企业机密，严守保密纪律。
第十八条员工应遵守劳动合同，认真履行职责，按时按质完成工作任务。
第十九条员工应遵守企业考勤制度，不得迟到早退，不得旷工请假。
第二十条员工应尊重他人，团结互助，共同推动企业发展，维护企业团结稳定。
第二十一条员工应遵守企业禁酒禁烟规定，不得在工作时间内饮酒吸烟。
第二十二条员工应维护企业设备设施，遵守安全生产规定，确保工作环境安全。
第二十三条员工应遵守企业的守时守纪规定，不得违规使用公司资产。
中小企业管理制度规定全文
中小企业管理制度规定全文第一章总则第一条为规范中小企业的管理行为，保障企业的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业全体员工，企业外部合作伙伴及相关人员。
第三条本管理制度的执行机关为本企业的管理人员，所有员工有义务遵守本制度。
第四条本管理制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、规章制度、管理政策等内容。
第五条本管理制度的内容应严格执行，任何单位或个人不得违反或规避。
第六条企业管理人员应严格按照制度执行，如有违反应受到相应的处罚。
第七条本管理制度经企业董事会审议通过后生效，对本企业具有约束力。
第八条企业人员在工作中如有疑问或建议，可向相关管理人员提出。
第二章企业组织架构第九条本企业的组织架构分为总经理办公室、生产部、销售部、财务部等单位。
第十条总经理办公室设立总经理一名，副总经理两名，专职助理一名，秘书数名。
第十一条生产部设立总工程师一名，生产主管数名，技术员若干。
第十二条销售部设立销售总监一名，销售经理数名，市场推广员若干。
第十三条财务部设立财务总监一名，财务主管数名，会计师若干。
第三十四条企业各部门之间应互相配合，共同完成企业目标。
第十五条企业顾问为企业的重要参谋，负责提供咨询服务，协助企业决策。
第十六条企业管理人员应严格遵守组织架构，不得擅自调整。
第十七条企业应定期评估组织架构是否合理，如有需要可进行调整。
第三章岗位职责第十八条企业各部门的岗位职责应明确，不得有交叉和模糊现象。
第十九条总经理负责企业的全面工作，领导企业发展战略。
第二十条生产部总工程师负责生产计划及设备维护工作。
第二十一条第二十二条财务部财务总监负责企业资金管理及财务报表。
第二十三条各部门主管负责部门的日常工作，组织管理人员完成任务。
第二十四条员工应按照自己的岗位职责执行工作，不得越权处理事务。
第二十五条岗位职责应定期评估，如有变动应及时调整。
第四章规章制度第二十六条企业应建立健全的规章制度，明确员工的行为规范。
小微制造业规章制度管理办法
小微制造业规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强小微制造业的规章制度管理，规范企业经营行为，保障企业合法权益，促进小微制造业健康发展，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称小微制造业是指在中华人民共和国境内依法注册，具有独立法人资格，主要从事制造业的小型企业。
第三条小微制造业的规章制度管理应当遵循合法、合规、公平、公正、透明的原则。
第四条国家有关部门应当加强对小微制造业的指导和监督，完善相关政策，促进小微制造业发展。
第二章组织机构与管理体制第五条小微制造业应当设立董事会或者执行董事、监事会或者监事，并设立总经理、副总经理等高级管理人员。
第六条小微制造业的董事会或者执行董事、监事会或者监事、高级管理人员应当具备相应的管理能力和业务素质，诚实守信，勤勉尽责。
第七条小微制造业应当建立健全决策、执行、监督相互制约、相互协调的机制。
第八条小微制造业应当设立财务部门，建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第三章生产经营管理第九条小微制造业应当依照法律法规和国家标准组织生产经营活动，加强产品质量管理，提高产品和服务质量。
第十条小微制造业应当加强生产安全管理，建立健全安全生产责任制，保障劳动者生命安全和身体健康。
第十一条小微制造业应当加强环境保护，遵守环境保护法律法规，合理利用资源，减少污染物排放。
第十二条小微制造业应当建立健全人力资源管理制度，加强员工培训，提高员工素质和技能。
第四章市场营销与服务第十三条小微制造业应当根据市场需求，制定合理的价格策略和营销计划，提高产品市场竞争力。
第十四条小微制造业应当加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
第十五条小微制造业应当建立健全售后服务体系，提供优质的服务，满足客户需求。
第五章融资与管理第十六条小微制造业应当根据企业经营需要，合理选择融资渠道，积极争取国家有关政策支持。
第十七条小微制造业应当建立健全内部控制制度，规范财务管理，防范财务风险。
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(2)确认为“重要”的制度在公司例会上审定。
4、守则：是确定员工行为规范方面的管理制度。
5、办法：是确定某一方面或特定管理对象、过程、活动的方法和要求的管理制度。
6、制度：是规范某一方面经营、管理活动行为准则的管理制度。
7、规定：是确定特定对象、过程、活动规范、准则方面的管理制度。
8、细则：是为实施制度、规定、守则、办法而制定的更为具体的管理制度。
第六条公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各专业管理部门。各专业管理部门负责公司制度的制定及督导执行（包括调研、起草、征求意见、编写培训教案及培训计划并进行授课、编制制度检查计划、执行情况的检查与意见反馈、申请修订等）。
第七条制度的责任部门必须对每一项制度确定制度责任人，责任人的主要职责是：对负责的制度进行培训、检查制度执行情况、建立制度档案(包括制度建设各个环节的内容)等。
另外，按照公司相关专业管理部门的专业要求确定“技术规范”的名称。
第五条公司制度建设的管理部门为企业管理部，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作；根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求；负责制度的初审与会审管理工作；负责制度起草部门编写制度的指导工作、流程编制的辅导与完善工作、培训情况检查、落实情况检查、执行效果评价；负责统筹制定制度优化方案，并负责逐项督导落实；配合公司制度建设的各项工作；负责有效制度清单的整理等。
制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）：
绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产开发部负责。
第八条制度责任人的确定及变更。新出台制度的责任人一般应为制度的起草人；在本管理制度下发前的制度责任人由各部门领导指定责任人；制度责任人工作发生异动时，由部门领导及时重新指定制度责任人。制度责任人工作发生异动时，必须到制度建设管理人员处确认制度档案交接情况，否则企业管理部在组织制度评审时，将对无制度责任人的进行考核。
第一章
第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。
第二章
第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。
第四条根据制度内容，一个完整的可操作 Nhomakorabea制度应包含三部分内容：
1、制度基本内容：制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。
2、制度操作流程：依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。
3、制度操作表单：依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。
第九条办公室负责文件审批、文件编号、打印下发、整理建档等。
第十条企业管理部负责按照培训工作相关要求组织实施制度培训，达到培训效果。
第十一条本办法所指流程就是指做事情的顺序，业务流程是指为了实现特定的目的，利用多部门或单位之间的合作共同完成的工作过程。
第三章
第十二条制度编制的流程(见附件一)。专业管理部门对制度编制需求进行识别与确认→专业管理部门起草初稿→专业管理部门组织与制度相关部门进行研讨并征求意见(包括公司对口专业部门的意见)→企业管理部制度建设管理人员初审→专业管理部门根据制度的重要程度组织会审或会签→经公司总经理或主管领导审批后以红头文件下发或经局域网发布（审批时须附制度需求识别与征求意见单、制度审核单、制度定稿及文件审批单）。
3、前期研讨。若为了工作方便，提高效率，可以组织与制度相关部门进行研讨，以会议纪要的形式确认研讨结果，而不再另行征求意见(“会议纪要”可代替“制度需求识别与征求意见单”)。
4、制度初审。初审的内容包括：采纳反馈意见情况；与其他专业制度的衔接情况；制度重要程度的判定是否正确；制度编写格式(见附件四)是否规范；有无相应的流程与表单；有无检查计划和培训计划表(见附件五)；有无制度需求识别与征求意见单(或相应会议纪要)；有无制度履历表(见附件六，首次编制不需要)等方面。企业管理部制度审核人员要形成书面的审核意见，填写制度审核单(见附件七)，并随同制度文本一起按下列方式提交公司审定：
根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为以下几种：
1、章程：是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。
2、条例：是规范某一类对象、某一系统(过程)、某一系列活动的综合性管理制度。
3、职责：是针对“工作”这一特定对象制定的管理制度，包括各管理层次、各级、各类岗位职责与相关的工作描述。
1、制度编制需求的识别与确认。全面分析和识别制度编制的需求，了解本部门有关职责、国家相关规定、公司及各子公司目前相关制度建设和执行情况，特别要找准存在的问题，并参考其他企业同类制度，填写制度需求识别与征求意见单(见附件二)。
2、征求意见。制度在初稿编制完成后，都必须在公司相关单位范围内征求意见(制度需求识别与征求意见单见附件二)，反馈意见必须由各单位主管领导签字。