小微公司基础管理体系
小微企业质量管理体系提升工作情况
小微企业质量管理体系提升工作情况小微企业质量管理体系提升工作情况【导言】在现代经济环境中，小微企业作为经济发展的重要组成部分，承担着就业、创新和经济增长的重要任务。
然而，由于资源和管理能力的局限，小微企业在质量管理方面常常面临着一系列挑战。
本文将探讨小微企业质量管理体系的提升工作情况，以及如何应对挑战，逐步实现质量管理水平的全面提升。
【一、背景介绍】小微企业是指从业人数不超过300人，年度销售收入不超过3000万元的企业。
由于小微企业通常面临资源有限、管理滞后、技术瓶颈等问题，其质量管理体系往往显得薄弱。
然而，小微企业提升质量管理的重要性不容忽视。
良好的质量管理体系不仅能提升产品质量和客户满意度，还能为企业带来更高的品牌价值和市场竞争力。
为了适应市场需求和提升企业竞争力，小微企业必须加强对质量管理体系的建设和提升工作。
【二、挑战与问题】小微企业质量管理体系提升工作面临诸多挑战和问题，如下所示：1. 资源有限：小微企业在质量管理领域常常面临资金、人力和技术等方面的限制。
缺乏足够的资源投入，导致质量管理体系建设行动力不足。
2. 管理滞后：由于小微企业的管理层相对较少，管理水平相对滞后，导致质量管理体系的引入和推广困难。
缺乏有效的管理手段和管理经验，往往导致质量管理体系无法正常运作。
3. 技术瓶颈：小微企业通常面临技术瓶颈，特别是在质量检验、质量控制和质量改进方面。
缺乏先进的技术手段和专业人才支持，使得质量管理工作难以实施。
【三、应对策略】为了提升小微企业的质量管理体系，解决上述挑战和问题，以下策略值得考虑和采取：1. 提升管理水平：小微企业应加强对管理水平的提升，在组织和人员管理方面做好规划和落实，优化企业内部流程和组织结构。
通过引进先进的管理理念和方法，提高管理效能，实现质量管理体系的可持续发展。
2. 资源整合：小微企业可以通过资源整合的方式，寻找合作伙伴或开展联合行动，以突破资源的限制。
与相关行业协会、科研机构合作，共享资源和技术，并提供专业的培训和咨询支持，帮助小微企业提升质量管理能力。
国家市场监督管理总局关于“小微企业质量管理体系认证提升行动”工作质量考核情况的通报
国家市场监督管理总局关于“小微企业质量管理体系认证提升行动”工作质量考核情况的通报文章属性•【制定机关】国家市场监督管理总局•【公布日期】2022.01.28•【文号】国市监认证发〔2022〕15号•【施行日期】2022.01.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】认证认可正文市场监管总局关于“小微企业质量管理体系认证提升行动”工作质量考核情况的通报国市监认证发〔2022〕15号各省、自治区、直辖市市场监管局（厅、委），相关认证机构：根据《市场监管总局关于开展小微企业质量管理体系认证提升行动的通知》（国市监认证〔2020〕165号）以及《市场监管总局办公厅关于开展“小微企业质量管理体系认证提升行动”工作质量考核的通知》（市监认证〔2021〕79号）要求，总局于2021年10—12月组织对各省、自治区、直辖市市场监管部门（以下称各省局）开展提升行动工作质量进行考核，并对提升行动进行全面总结评估（总结评估报告详见附件1）。
现将有关情况通报如下：一、总体情况（一）工作格局基本形成目前，全国所有省（区、市）均印发工作方案或实施意见，对提升行动进行了具体布置，已经基本形成总局统一部署、地方政府狠抓落实、认证机构主动作为、中小微企业积极参与的工作格局。
各地共出台265项激励政策，累计为9万余家企业免费培训37.4万人次，127家认证机构为36个行业的5639家小微企业实施精准帮扶，其中1065家企业新获得ISO 9001认证，加上行动前已经获证的3032家，共计4097家小微企业获得认证。
（二）覆盖范围比较广泛从地域看，提升行动覆盖全国所有省（区、市）；从帮扶企业行业看，覆盖一二三产业的绝大部分行业（92.3%的行业），其中制造业帮扶企业最多，占比73%；从帮扶企业规模看，小型企业数量最多，占接近一半（47%），其次是微型企业（32%），也有少数中型企业;从认证机构看，内资机构和外资机构参与比例相近（分别占其总数20%左右）。
小微企业最常见的组织结构
小微企业最常见的组织结构常见微小企业的组织结构再怎么小微的企业，部门设置也应该齐全，也就是说，职权应该明确，特别是如果要申请通过外部审查。
一般来说，小企业必须设置的部门有：财务、生产、技术（或质监，含化验分析）、行政综合、采购和营销。
除此之外，总经理及各分管副总，称之为最高管理层，也算做组织框架的一部分。
部门之下还有各细分比如财务有会计岗和出纳岗，生产有多个车间及检修，行政综合包括总务、人事、文控、内外勤等。
仓库可能会分属于各个部门，按需要划分，如原材料仓库、成品半成品仓库等。
部门主要职责（仅供参考）：A、总经理（1）负责制订公司的经营战略与发展方向,明确公司组织结构及各级人员的职责、权限。
（2）负责制订公司的质量方针和质量目标，确保全体员工都能理解和贯彻执行。
（3）负责批准公司的质量手册，对文件的正确性负责。
（4）任命管理者代表，并授予其相应的职责和权限。
（5）主持管理评审，对质量体系进行不断的改进和完善。
（6）负责提供质量体系所需的资源，包括人力资源、专项技能技术以及财力资源。
（7）参与合同的评审。
B、综合部（1）负责人力资源的分配、聘用和协调工作，管理员工档案等（2）统筹制定全公司的培训计划并督促按要求进行实施。
（3）协调全厂各项工作的沟通，定期组织相关会议。
（4）负责内部文件资料的编制、处理、存档和管理、作废及分发。
（5）对外上报统计报表资料的管理，进行文件和资料的打印。
（6）配合质量管理体系要求的有关改进工作。
（7）主持公司的安全生产工作。
（8）参与合同评审。
C、采购部1、负责合格供应商评审。
2、负责物资的采购与跟催。
3、负责物资的安全储运。
4、参与管理评审、合同评审。
D、生产部（1）生产计划制定组织实施。
（2）负责车间现场管理。
（3）负责员工的岗位培训工作。
（4）负责车间的安全管理。
（5）生产数据的统计汇总。
（6）参与管理评审、合同评审。
E、营销部（1）负责产品的营销开发和业务拓展，执行产品的防护管理与跟踪检查。
小微企业双体系建设标准
小微企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设标准（试行）
考核单位（单位盖章）：
1
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评审人员：考核单位负责人：日期：—8—
备注：
1、本评估标准适用于对工贸行业小微企业双重预防体系建设及运行情况进行阶段性评估，表中双重预防体系指安全生产双重预防体系，除特别注明外，表中风险均包含安全生产风险，隐患均包含安全生产事故隐患。
2、总分共计200分，累计得分/（总分-空项分）X100=实际得分, 合格为≥60分。
3、每一评估要点的分值扣完为止，暂不追加扣分。
4、评估记录应根据评估标准逐项描述评估情况，并附带相关评估记录，严禁仅简单填写不符合。
5、以抽查形式进行询问或者检查的情况，应将总数、抽查数目、不符合情况等描述清楚。
6、本评估标准最终解释权在烟台市应急局工商贸科。
—9—。
分享小微企业质量管理体系认证提升行动优良案例
分享⼩微企业质量管理体系认证提升⾏动优良案例近⽇，市场监管总局发布《关于开展⼩微企业质量管理体系认证提升⾏动的通知》。
2019年以来，市场监管总局在化⼯、⾦属、机械、光电设备、信息技术等5个⾏业开展了⼩微企业质量管理体系认证提升⾏动试点⼯作，并编制了《⼩微企业应⽤ISO 9001提升质量管理的实施指南》和《⼩微企业质量管理体系认证提升⾏动优良案例》。
《⼩微企业质量管理体系认证提升⾏动优良案例》涉及5个⾏业，现分享化⼯⾏业优秀案例给⼤家。
化⼯⾏业案例1：江门市优巨新材料有限公司-依托质量管理体系，⾛创新发展之路⼀、企业简介江门市优巨新材料有限公司（以下简称江门优巨）成⽴于2012年，位于江门市⾼新技术开发区，建筑⾯积约5000平⽅⽶，是⼀家集研发、⽣产、应⽤及销售⼀体化服务的全球供应商。
企业现有员⼯45⼈。
其中博⼠⽣3⼈、硕⼠5⼈，本科⽣15⼈，主要从事⾼分⼦材料聚亚苯基砜（PPSU）树脂、聚醚砜（PES）、聚砜（PSU）树脂的⽣产，是⽬前为⽌中国唯⼀⼀家可同时⽣产这三种⾼分⼦材料的⾼新技术企业。
企业完全依靠具有⾃主知识产权的⼯艺技术开发，建成年产 6000 吨聚芳醚砜 PARYLS 系列产品的⼯业化⽣产线并成功投产，打破了该项技术及产品的长期国际垄断，成为名副其实的聚芳醚砜系列产品全球第三⼤供应商。
为了提⾼企业的管理⽔平，江门市优巨新材料有限公司⾃2014年开始建⽴并运⾏ ISO 9001 质量管理体系，并于2017年完成 ISO 9001 体系换版⼯作，通过质量管理体系的建⽴，企业切实感受到质量管理体系的有效运⾏是实现企业战略的有效途径，并期望通过不断完善已建⽴的质量管理体系，实现企业质量管理⽔平的不断提升。
⼆、企业急需解决的质量管理问题江门优巨成⽴⾄今，通过质量管理体系的有效运⾏，⼀步步从创业逐渐⾛向产业化，发展迈上⼀个⼜⼀个新台阶。
对于长远发展，企业致⼒在国家新材料⽣产应⽤技术领域当标杆做⽰范，将“优巨”打造为民族领军品牌。
小微企业公司管理制度
小微企业公司管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，小微企业要想生存和发展，建立一套科学合理的管理制度至关重要。
小微企业虽然规模较小，但也需要有明确的规则和流程来指导日常运营，以提高效率、降低风险、保障企业的可持续发展。
一、组织架构与职责分工小微企业的组织架构通常较为简单，但也需要明确各部门和岗位的职责。
一般来说，小微企业可以设立总经理、财务部门、业务部门、行政部门等。
总经理负责全面管理公司的战略规划、决策制定和整体运营。
财务部门负责财务管理、预算编制、成本控制和财务报表的制作。
业务部门负责开拓市场、销售产品或服务、客户关系维护等工作。
行政部门则负责公司的日常行政事务、人力资源管理、文件资料管理等。
明确的职责分工可以避免工作中的推诿和扯皮，提高工作效率。
二、人力资源管理1、招聘与选拔小微企业在招聘时，应根据自身的需求和实际情况，制定明确的招聘标准。
招聘渠道可以选择网络招聘、校园招聘、人才市场等。
选拔过程要公正、公平、透明，注重应聘者的专业技能、工作经验和综合素质。
2、培训与发展为了提高员工的工作能力和业务水平，小微企业应定期组织内部培训。
培训内容可以包括业务知识、职业技能、沟通技巧等。
同时，要为员工提供晋升和发展的机会，激励员工的积极性和创造力。
3、绩效考核建立科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。
绩效考核结果可以与薪酬、奖金、晋升等挂钩，以激励员工努力工作，提高工作绩效。
4、薪酬福利制定合理的薪酬体系，确保员工的薪酬水平与市场行情相符，同时具有一定的竞争力。
此外，还可以为员工提供一些福利，如社保、公积金、带薪年假、节日福利等，提高员工的满意度和忠诚度。
三、财务管理1、预算管理编制年度预算，明确各项费用的支出范围和额度。
预算执行过程中要进行严格的监控和控制，确保公司的资金使用合理、有效。
2、成本控制加强成本管理，降低生产经营成本。
例如，优化采购流程、降低原材料成本；合理控制人工成本、提高工作效率；节约办公费用、水电费等。
小微企业安全生产基础管理资料ppt课件
5、设置安全管理机构网络图并上墙（图 表写清负责人姓名）。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
第一单元 目标、组织机构和职责
6、建立健全安全生产责任制，对落实责任情况 进行考核。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
建设，提高安全生产水平，确保安全生产。”
3、增加了企业把安全生产纳入考核内容。新 修订《安全生产法》第十九条：“生产经营单位的 安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责 任范围和考核标准等内容。
第一单元
目标、组织机产目标责任制考核细
则，完善考核内容，每年或半年一次对公司 所有人员进行考核，下发的考核文件和考核 表册等归入本单元档案。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
7、加大安全生产违法行为处罚力度。2012年颁 布的《安全生产法》规定：对企业存在违法违规行为 的，先责令限期整改；逾期未整改的给予处罚。
新修订的《安全生产法》规定：只要企业存在违法 违规行为，责令企业限期整改，可以给予处罚；逾期 未整改的，责令停产停业整顿，并处罚款。对其直接 负责的主管人员和其他直接责任人员给予最低1万元 的罚款。
工业。从业人员1000人以下或营业收入 40000万元以下的为中小微型企业。 从业人员 300人及以上，且营业收入2000万元及以上的 为中型企业； 从业人员20人及以上，且营业 收入300万元及以上的为小型企业； 从业人员 20人以下或营业收入300万元以下的为微型企 业。
25882122_小微企业质量管理体系提升典型案例
84 《 质量与认证》2022·1编辑 王蕾认证企业典型案例Typical cases of certification enterprises小微企业质量管理体系提升典型案例文／潘梅剑 徐德欣中国质量认证中心南京分中心在我国，中小微企业是国民经济和社会发展的主力军。
国家市场监管总局组织开展的小微企业质量管理体系认证提升行动，通过帮扶小微企业在人、机、料、法、环等方面的质量管理提升，促进其管理能力和产品、服务质量方面的改善。
下面列举4个典型案例。
典型案例1：改善产品设计江苏华工激光科技有限公司是一家主营激光飞行打标设备的生产企业，在前期小微企业诊断过程中发现，该企业有个很明显的痛点——设计变更。
由于客户定单的差异，经常需要对已调试和组装好的标准化备机重新进行拆装，存在很多无效劳动。
改善目标：建立细化的标准化模块和清单，增加模块间的可兼容性，减少设计的错误率和变更带来的无效劳动。
改善思路：将设备进行模块化细化和重建，扩大标准机范畴，各模块间可直接兼容装配，最大限度地减少甚至消除无价值的返工。
改善结果：目前，已经完成光纤类设备的模块化生产工作。
将设计更改前的紫外、光纤、CO 2三大类标准机进行模块化细分，将设备划分为光学系统模块、控制系统模块、支架系统模块、编码器系统模块四大主模块，同时，再细化各主模块清单，建立各大主模块内的标准件和选配清单，提前组装成各种半成品模块，更方便根据不同的产品功能要求快速完成产品的设计和生产。
另外，根据客户的特殊需求增加传感器组件、报警模块、可编程控制模块、分页机、皮带线等选配模块，利用在控制系统端口预留的各选配模块的接口位置，直接完成装配。
设计更改后的主机光学系统、控制系统、支架系统、编码器系统组成四大主模块，并建立了主模块中各基础部件模型清单。
根据客户需求控制系统模块可直接在三大基础半成品机柜基础上直接进行组装。
改进后的控制卡机柜控制系统可以在紫外、光纤、CO 2 三类设备上通用，类似的控制系统根据控制卡功能类型不同，同步衍生多种代码的机柜控制系统半成品。
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***************有限公司基础管理体系文件文件名称：公司基础管理体系文件编号：GL/***-01-2012编制：审核：批准：受控状态：发放编号：发布日期：实施日期：目录一、适用范围 3二、组织架构 3三、体制 3四、机制 4五、主要岗位职能职责描述 7六、考勤制度 14七、考核制度 15八、提成及奖惩制度 17九、人力资源管理制度 20十、薪资制度 21十一、报销制度 24十二、附表1-8 26一、适用范围凡*******有限公司所属所以部门及员工。
二、组织架构（见附表1《*******有限公司组织架构图》）三、体制1、*******有限公司是由自然人出资组建的独资公司，公司董事长是企业所有者，董事长是企业法人和最高决策者，公司战略性决策由董事长决议，公司的经营管理实行总经理负责制，总经理是公司经营管理的最高领导。
2、公司阶段性工作必须以工作计划方案及财务预算方案的形式由总经理上报董事长审批签字后予以执行。
总经理无权进行战略决策及2万元以上开支的审批，但有执行经营管理决策和2万元（不包括2万元）以下开支的审批权。
3、财务中心业务服从总经理的管理，资金对董事长直接负责，并接受董事长的监督和检查。
财务中心负责人由董事长直接任免。
4、公司总经理和副总经理由董事长任免，薪金由董事长裁决，任期最少一年。
总经理就公司全面工作对董事长负责，由董事长授权任命后全面负责公司日常工作。
5、公司三级部门负责人由总经理任免，任免决定必须上报董事长审批。
中层部门下属子部门由直属部门直接管理，部门内部实行细则管理，部门负责人有权自行设定必要的规章制度（上报总经理审批、签字、授权后执行），享有聘用、建议薪资、建议晋升和建议解聘人员及本部门员工辞退到公司的权力，有自主经营、独立核算、考核、评估的权力。
6、公司扩大会由总经理提议，董事长出席，经营副总主持，三级以上部门负责人参加，商议公司的重大决策、变革，商议结果参会半数以上人员通过即可作为公司决议，会议决议由行政部即时整理打印，总经理签字后分发相关部门即时执行。
董事长有一票决议权和否决权。
参会者有不同意见可以保留，但必须无条件执行会议决议。
7、公司日常业务决策性的常务会、例会由总经理、二、三、四级部门负责人参加，总经理、副总、部门负责人召集，提议者主持，董事长和班组负责人视具体商议议题需要可邀请或通知参加，会议安排计划性工作，进行各部门协调安排，商议、通过各部议案，下发任务、解决问题，对争议较大的议题由总经理作出提议，参会者半数通过即为公司决议，要求各部门无条件执行。
总经理有一票决议权和否决权。
8、在高度协调和统一领导的前提下，各部门只有一个上级，每人只有一个直接领导；A岗位不干涉B岗位的事；每个人都明确自己的职责。
四、机制（一）、用人机制1、人才要处于相应能级的岗位和待遇，以岗定位，虚位待人。
2、本企业入档工作满三年者可享受公司医疗、养老保险。
3、所有岗位可以自荐，随时竞争上岗。
（二）、分配机制1、公司实行工资+百分考核+提成+奖罚的激励性工资制度。
2、内勤工作人员月、季、年提成从总效益中分享。
奖金另定。
3、入档的生产及外勤人员提成、奖金见另文。
4、非全职入档的外勤人员，以提成为主要分配方式。
5、在合理、对公司管理和效益有利的前提下，部门可根据管理和激励需要自行制定分配制度。
（三）、人才、技术引进机制原则1、凡入档员工在本公司工作每满一年(以入档时间为准)，月工资在原来的基础上增加2%。
2、凡自认为专业人才者可自报薪金数额。
按照考核程序一经认定，可按特殊人才使用方式满足其薪金要求。
3、凡引进人才或业务者给予奖励。
（四）、竞争机制1、无法胜任岗位角色者离岗。
提倡某一岗位者可同时争岗（一个月）。
一个人可争多岗，兼多个岗位角色，争岗和薪酬同步递增。
2、非全职入档的外勤业务人员连续2个月市场业绩不达标时，可向公司交清工作和退还借款离开公司。
4、非正式签订用工合同的外勤人员试用期市场业绩夺冠者，转为公司正式员工。
（五）、奖罚机制1、由部门负责人制定细则上报总经理审批后执行，财务核算汇入薪资。
2、凡为公司做出特殊贡献或献计献策使公司获益者给予奖励。
3、踏实工作、倾情倾心于公司工作满1年者给予奖励。
4、连续3年获得优秀员工称号的员工，可一次性获奖励5000元。
5、做出有损公司形象和利益之事的员工，将给予经济处罚，严重者开除。
6、对搬弄事非造成工作秩序混乱者，给予经济处罚外，严重者开除。
（六）、入股机制每位员工都可提出入股方案。
公司与本人协商签定入股协议。
（根据需要）（七）、责任机制1、各部门、各岗位按照既定和指定的职能范围认真履行岗位职责，渎职或延误工作者承担相应责任。
若因为非主观因素造成工作未完成者要有充足的客观原因解释，若因为第三方配合不力造成工作延期或未完成，则要有要求第三方承担相关责任的陈述。
协同双方相互扯皮推诿而又分不清责任者一并承担责任，并处双方双倍处罚。
2、工作计划、工作方案、建议等提交批示的文件应注明或提请批注执行时限、责任人、费用厘定、协作人、协作部门等需要决定的内容。
提交方案要注明要求批复时间。
因批示延误的责任由批示人承担，因批示延误的时间在原有计划时间的基础上顺延。
执行考核按实际顺延的时间核算。
3、部门之间协作办理的事务，那一方工作不力、拖沓延误，则由那一方承担此项工作的责任和造成的损失。
协同双方相互扯皮推诿而又分不清责任者一并承担责任，并处双方双倍处罚。
（八）、沟通机制1、周工作计划、月工作计划、季度工作计划、工作日志或业务记录单、工作流程单的填写，认真不认真被视为沟通好坏的基本内容。
工作计划、经营方案、协作方案要求及时提交上会审议。
工作建议、生活矛盾应及时找部门或子部门负责人商议协调。
（见附表2《日志》、附表3《*******工作计划考评表》）2、凡领导决策须沟通论证。
未沟通的决策所造成的损失由执行人承担50％的损失。
3、凡业务人员的业务决策，须报告上一级领导，未报告造成的损失由执行人酌情承担。
（九）、放松机制员工可以以任何合法的方式放松自己，丰富业余活动，倡导全员健身体育活动，提倡娱乐活动。
包括早操和其它体育项目、歌舞、沙龙、无业务休息、生日聚会等。
公司尽力为其提供相关设施及便利条件，办公室要每年组织举办最少一次内部全员娱乐活动和体育活动，前提是有益于身心健康、不影响工作、不损害公司形象。
（十）、人人当家作主机制当各部、各子部门的工作内容和流程熟悉后，公司对其最好的管理就是不管，只提供服务，不提供条条框框的制度，前提是公司或部门的工作规范化、制度化、效益更大化。
五、主要岗位职能职责描述（一）、总经理岗位职责一、职务名称：公司总经理。
二、直接上级：董事长。
三、直接下属：经营副总、生产副总、党委书记。
四、岗位职责：1、执行董事长决议，坚决服从董事长领导，认真执行其指令，一切管理行为向董事长负责。
2、主持公司的全面经营管理工作，保证经营目标的实现，在规定时间内保质、保量地完成董事会和公司下达的各项工作指标。
3、拟订、批准公司发展规划、年度经营计划和财务预算方案，以及利润分配和弥补亏损方案。
4、对公司人、财、物管理及责、权、利规划与分配负总责，即时制定各项管理制度和工作计划并组织实施，拓展经营业务领域，提高公司效率效益。
5、组织指挥公司的日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
6、决定所属部门主要领导岗位主管负责人的任免、报酬、奖惩。
建立健全公司组织体系和工作秩序。
7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用，贷款担保的可行性报告。
8、根据生产和经营管理需求，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。
9、决定对成绩显著的员工予以奖励（调整工资、一次性物质奖励或通报表扬、表彰），对重大渎职及违纪员工给予处罚或辞退。
10、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开展节流工作，保证现有资产的保值和增值。
11、即时安排组织召开公司经营管理会议，听取各部门工作汇报，做出正确决策。
12、持续开展教育培训工作，加强团队建设，建立一支品质优良、纪律严明、业务过硬、务实创新的适应现代企业发展要求的员工队伍。
13、坚持民主集中制原则，号令严明、执行有力、沟通顺畅。
创造和谐团结的工作氛围，调动发挥员工的积极性和创造性。
14、加强企业文化建设，树立公司良好的社会形象。
15、对外与政府职能部门、银行、工商、税务、行业组织及其它相关方协调沟通，为公司的发展创造良好的外部环境。
16、主持管理评审工作，对重大改进做决策。
17、公司章程或董事会授予的其他职责。
五、岗位权责：1、副总的领导权、考核权、任免建议权。
2、下属部门主管及员工的领导权、考核权、任免权。
3、2万元（不包括一万元）以下开支的审批权。
4、公司战略计划内及职责范围内经营管理的决策权。
5、对公司经营、生产负领导和组织责任。
6、对公司各项制度的建立、健全、执行负领导和组织责任。
7、对外代表公司执行各项经济法律法规并承担相关经济责任。
8、对员工因违法违纪给公司造成的经济损失负连带赔偿责任。
（二）、经营副总岗位职责一、职务名称：经营副总经理。
二、直接上级：总经理。
三、直接下属：营销中心、经贸中心、行政中心。
四、岗位职责：1、在总经理的领导下，全面负责公司市场开发部、企划部、客户服务部、采购部、经销部、贸易部、行政部、人力资源部、后勤部工作。
2、制定产品形态、市场形态、定位、营销方案、运作模式、广告与市场政策、销售与采购价格等计划方案，制定和完善组织架构、人事政策、工资及福利制度、考核制度、企业文化实施细则、后勤保障（食宿、门卫）制度等管理细则，确定目标任务，报总经理审批后组织实施，并全程督导考核、调整完善。
3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。
4、参与制定公司发展规划、年度经营计划和财务预算方案，以及利润分配和弥补亏损方案。
5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。
6、参与制定公司年度计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用，贷款担保的可行性报告。
7、参与制定公司其他重大经营管理决定。
8、根据企业的经营目标，财务预算要求，分析市场和需求，协调各部，拟定和审核销售预算、采购预算、经营预算、办公和薪资预算，提交价格政策与工作和资金计划报总经理审批。
9、掌握市场动态，分析销售动态、经贸动态、竞争状况、存在问题，更新完善方案，确保营销与经贸计划的顺利完成。
10、进行通路、终端、经贸建设，组织招商，制定协议合同草案，及时提交总经理审批并全程跟踪促成签约。
11、巡察市场、走访客户，征求客户意见，掌握同行业、同档次企业的销售与经贸情况，分析竞争趋势，保证企业有较高的市场盈利水平。