生产计划岗位实习报告
2024年制造业生产计划员实训报告
2024年制造业生产计划员实训报告在2024年的制造业生产计划员实训中，我深入学习了如何有效地规划、组织和控制生产流程，以确保企业的生产目标得以实现。
以下是我对实训内容的总结和心得体会。
一、生产计划的制定在实训过程中，我学会了如何根据市场需求、企业资源和生产能力来制定合理的生产计划。
通过使用先进的生产排程软件，我能够更好地平衡不同产品的生产，确保交货期和库存水平的优化。
此外，我还学习了如何通过数据分析来预测需求变化，从而调整生产计划以应对市场的不确定性。
二、生产能力的评估与优化通过实训，我掌握了评估生产能力的方法，包括对现有设备和人力资源的分析。
我学会了如何通过改进生产流程、实施精益生产原则来提高生产效率和降低成本。
此外，我还探讨了如何通过技术升级和员工培训来提升整体生产能力。
三、供应链管理在实训中，我深入了解了供应链管理的重要性以及如何与供应商建立长期合作关系。
我学会了如何通过有效的沟通和谈判来确保原材料的及时供应，以及如何通过库存管理系统来优化库存水平，减少资金占用。
四、质量控制与持续改进实训期间，我学习了如何实施全面质量管理（TQM），以及如何通过持续的反馈和改进来提升产品质量。
我掌握了使用统计过程控制（SPC）等工具来监控生产过程，以及如何通过六西格玛（6 Sigma）等方法来减少缺陷率。
五、生产安全与环境保护在实训中，我认识到生产安全与环境保护是企业社会责任的重要组成部分。
我学习了如何制定和执行安全操作规程，以及如何通过节能减排措施来降低企业的 environmental footprint。
六、团队合作与沟通技巧实训过程中，我意识到了团队合作和有效沟通对于生产计划员的重要性。
我学会了如何与不同部门的人员沟通，包括销售、研发、采购和生产部门，以确保生产计划的顺利执行。
七、实训总结与展望通过这次实训，我不仅掌握了生产计划员的理论知识，还通过实际操作提高了我的专业技能。
我深刻理解了生产计划员在制造业中的关键作用，以及如何通过持续的学习和实践来适应不断变化的市场环境。
2024年生产计划案例实训报告
在2024年的生产计划案例实训中，我们深入分析了目标企业的生产现状，制定了切实可行的生产计划，并进行了全面的实训操作。
以下是我们实训报告的主要内容：一、企业生产现状分析我们首先对目标企业的生产能力、设备状况、人员配置、供应链管理等方面进行了详细调研。
结果显示，企业拥有先进的自动化生产线，但生产流程有待优化，库存管理效率有待提高，且存在一定的设备维护问题。
此外，员工培训不足，影响了生产效率和产品质量。
二、生产计划的制定基于上述分析，我们制定了以下生产计划：1.生产目标设定：根据市场预测和客户订单，我们确定了2024年的生产目标，并分解为月度、季度目标。
2.生产能力规划：通过对现有设备能力和生产负荷的评估，我们制定了设备升级和维护计划，以确保生产能力的稳定提升。
3.物料需求计划：我们优化了物料采购流程，建立了安全库存和定期补货机制，以减少物料短缺和库存积压的风险。
4.生产排程：我们采用了先进的生产排程软件，结合客户需求和生产能力，制定了最优的生产顺序。
5.质量控制措施：我们加强了质量管理体系，制定了严格的产品检验标准和流程，确保产品质量的稳定性和一致性。
三、实训操作与效果评估在实训过程中，我们模拟了生产计划的执行，包括生产指令的下达、生产进度的监控、异常情况的处理等。
通过实际操作，我们发现生产计划的有效性得到了显著提升，生产效率提高了15%，库存周转率降低了20%，产品质量也得到了明显改善。
四、问题与改进在实训过程中，我们也遇到了一些问题，如生产计划的灵活性不足、员工对新系统的适应性不强等。
针对这些问题，我们提出了相应的改进措施，如增强生产计划的动态调整能力、加强员工培训等。
五、结论与建议通过本次实训，我们不仅掌握了生产计划制定的理论知识，还通过实际操作提高了生产计划的执行能力。
我们建议企业进一步优化生产流程，加强员工培训，同时引入智能化生产管理系统，以提高生产的自动化水平和决策的科学性。
六、附录附录中包括了实训过程中的详细数据记录、图表分析以及改进措施的具体实施方案。
计划员实习报告总结
计划员实习报告总结在过去的三个月里，我有幸担任生产计划员的实习岗位，通过这次实习，我对生产计划工作有了更深入的了解，也积累了宝贵的实践经验。
在此，我将对实习期间的工作进行总结，以期对今后的职业发展有所助益。
首先，实习期间，我深刻认识到生产计划工作的重要性。
作为生产计划员，我负责制定生产计划、安排生产任务、协调各部门的生产活动，以确保生产目标的顺利实现。
在这个过程中，我明白了生产计划与公司整体战略的紧密联系，以及生产计划对提高生产效率、降低成本、提升产品质量的关键作用。
其次，实习期间，我学会了如何进行生产计划的制定和调整。
在制定生产计划时，我充分考虑了市场需求、原材料供应、生产能力等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
同时，我还学会了根据实际情况对生产计划进行及时调整，以应对市场变化和生产过程中的突发状况。
此外，实习期间，我加强了与各部门的沟通与协作。
为了保证生产计划的顺利执行，我主动与生产部门、采购部门、销售部门等相关部门进行沟通，了解他们的需求和困难，积极协调解决问题。
通过与各部门的合作，我提高了自己的沟通协调能力，也更好地理解了团队合作的重要性。
实习期间，我还深入了解了生产过程中的各种流程和规范。
在实际操作中，我严格遵守生产流程和规范，确保生产活动的顺利进行。
同时，我还学会了如何对生产过程进行监控和分析，发现并解决生产过程中的问题，提高生产效率。
最后，实习期间，我认识到自身在专业知识和管理能力方面的不足。
为了更好地胜任工作，我努力学习相关知识，不断提高自己的业务水平。
同时，我还注意观察和学习他人的管理经验，试图找出适合自己的管理方法。
总之，通过这次实习，我深刻认识到生产计划工作的重要性，学会了如何进行生产计划的制定和调整，加强了与各部门的沟通与协作，提高了自己的业务水平和综合素质。
虽然实习过程中遇到了诸多困难，但我坚信，在今后的职业生涯中，这些宝贵的经验和教训将指引我不断进步，助力我成为一名优秀的生产计划员。
生产实习报告万能模板5篇
生产实习报告万能模板5篇篇一：生产实习报告万能模板一、生产实习目的生产实习是自动化专业教学计划中重要的实习性教学环节，是对学生进行专业基本训练，培养实习动手能力和向实习学习，理论联系实际的重要课程。
通过直接面向工厂、企业开展的认识实习环节的教学，巩固已学专业基础课和部分专业课程的有关知识，并为后续专业课的学习作必要的知识准备；通过实习，学习本专业的实际生产操作技能，了解更多的专业技术知识及应用状况，拓宽专业知识面；通过实习，培养学生理论联系实际的工作作风，树立安全第一的生产观念，提高分析问题、解决问题的独立工作能力；通过实习，加深学生对专业的理解和认识，为进一步开展专业课程的学习创造条件。
二、生产实习内容1、生产工艺流程方面。
实习企业的生产组织与管理、生产工艺及生产流程；影响生产操作的主要因素；企业的主要生产设备概况。
2、电气控制系统方面。
现场电气控制设备的类型及原理；控制室内电气控制设备的类型及原理、控制柜的结构设计及内部导线布置；电气控制设备的维护、检修及管理，使用情况及存在的问题；电气控制系统的组成及应用情况；电气控制设备的改进或自制的原理与方案等。
3、自动化仪表系统方面。
现场检测仪表的类型及工作原理；仪表室内的显示调节仪表类型及工作原理，仪表盘的布置原则；仪表的调校、维护、检修及管理，使用情况及存在的问题；仪表检测与控制系统的组成及应用情况；仪表的改进或自制的原理与方案等。
4.自动综合控制系统。
工厂自动化综合控制系统的整体水平及应用概况；实习岗位的自动控制系统及控制流程；自动控制系统中，工艺参数自动检测、信号传输、联锁保护等环节的结构原理与综合应用；工厂的常规控制手段如工厂供电技术，交直流电力拖动控制系统的应用；工厂的现代控制技术如plc、dcs、计算机控制及信息通讯系统的应用现状及工业生产的自动化发展方向。
三、生产实习进行方式以现场参观、讲解方式相结合进行，由工程技术人员及教师指导实习；利用工厂设备和科技资料，开展现场教学；3、由工程技术人员举办专题技术讲座；四、实习地点及时间安排5月21日：xx市开关设备厂--参观开关设备厂低压电器设备结构及其生产。
生产实习报告范文(三篇)
生产实习报告范文认识实习是与课堂教学完全不同的教学方法，在教学计划中，认识实习是课堂教学的补充，认识实习区别于课堂教学。
课堂教学中，教师讲授，学生领会，而认识实习则是在教师指导下由学生自己向生产向实际学习。
通过现场的讲授、参观、座谈、讨论、分析、作业、考核等多种形式，一方面来巩固在书本上学到的理论知识，另一方面，可获得在书本上不易了解和不易学到的生产现场的实际知识，使学生在实践中得到提高和锻炼。
一、实习目的认识实习是本专业学生的一门主要实践性课程。
是学生将理论知识同生产实践相结合的有效途径，是增强学生的群众性观点、劳动观点、工程观点和建设有中国特色社会主义事业的责任心和使命感的过程。
通过认识实习，使学生学习和了解发电厂、变电站、调度中心等电力系统知识，培养学生树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实。
并培养学生进行调查、研究、分析和解决工程实际问题的能力，为后继专业课的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。
通过认识实习，拓宽学生的知识面，增加感性认识，把所学知识条理化系统化，学到从书本学不到的专业知识，并获得本专业国内、外科技发展现状的最新信息，激发学生向实践学习和探索的积极性，为今后的学习和将从事的技术工作打下坚实的基础。
二、实习要求需提前准备实习资料收集、整理。
三、实习内容3.1实习形式和内容①在发电厂工作人员、工程师的亲自带领下，我们参观了发电厂的各个部门和设备仪器；了解发电厂人员如何做好日常的管理工作、电厂的发电流程、了解到了设备仪器的基本工作原理、如何对设备异常、事故进行判断和处理等②通过分组跟班、工程师现场介绍，了解一线工作人员的工作情况；了解发电厂的一次设备和二次设备；了解了发电厂的各类监控系统；了解调度员的工作环境、使用的专业软件以及需要掌握的专业知识。
③在工程师现场介绍调度中心的设备、工作情况的时候，学生要要求作好笔记。
④将搜集学习到的相关知识与参观发电厂的实践相结合，对理论知识进行深化理解，总结收获。
生产实习报告的自我总结8篇
生产实习报告的自我总结8篇第1篇示例：在实习期间我主要负责生产现场的日常管理和操作，包括生产计划的制定、员工的调度安排、设备维护保养等工作。
通过实际操作，我深刻理解了生产管理的重要性，只有保证生产线的正常运转，才能保证产品的质量和交货周期。
生产计划的合理安排，可以有效提高生产效率，减少生产成本，我逐渐掌握了如何制定合理的生产计划，如何根据市场需求和设备运转情况进行调整。
在实习中我学会了团队协作和沟通技巧。
生产线上的每一个环节都需要多个岗位之间协作配合，只有团结一致才能顺利完成生产任务。
在日常工作中，我学会了如何与同事们进行有效沟通，听取他们的意见建议，及时解决问题，保证生产线的正常运转。
通过实习，我还深刻认识到了团队合作的重要性，只有紧密合作，才能共同完成生产任务，取得胜利。
在实习中我还学到了很多生产实务技能，例如设备操作、产品质量检测、原材料采购等。
这些技能的掌握对于我日后从事相关工作将有很大的帮助，不仅提高了我的综合素质，也增加了我的职场竞争力。
通过实习，我还深刻认识到了在生产现场需要具备的细心、耐心和细致等品质的重要性，只有把每一个细节都做好，才能保证产品的品质和客户的满意度。
这段生产实习过程让我受益匪浅。
通过实践，我深刻理解了生产管理的重要性，学会了团队协作和沟通技巧，也掌握了很多生产实务技能。
这些知识和技能的掌握将对我的职业生涯产生积极的影响，让我更加自信地面对未来的工作挑战。
我会珍惜这次实习机会，继续努力学习，不断提高自己的专业素质，为将来的工作打下坚实的基础。
【本篇文章共计462字】第2篇示例：生产实习是我大学生涯中一个非常难忘的经历。
在这段时间里，我不仅学到了许多工业生产方面的知识和技能，也锻炼了自己的动手能力和团队合作精神。
以下是我对这次生产实习的自我总结。
在实习期间，我深刻了解了工业生产的流程和要求。
通过参与生产线的操作和维护，我了解了不同类型机器的工作原理及操作方法，学会了如何调整生产参数以提高生产效率和产品质量。
生产实习报告总结7篇
生产实习报告总结7篇篇1一、实习背景与目的本次生产实习旨在将理论知识与实际工作相结合，通过在生产一线的实践，加深对专业知识的理解，并提升实际操作能力。
实习期间，我深入参与了生产流程中的各个环节，从原材料入库到产品生产、质量监控以及物流配送等，以期全面理解并掌握实际生产中的操作和管理技能。
二、实习过程1. 生产线实习在生产线实习阶段，我参与了产品制造的每一个环节。
从最初的零件加工到组装、测试，每一个环节都让我亲身体验。
在此过程中，我了解了生产线的布局原则、生产流程的设计以及生产过程中的质量控制要点。
同时，我也发现了生产线存在的一些效率问题，并提出了改进建议，得到了指导老师的认可。
2. 质量管控质量是企业的生命线。
在实习期间，我深入了解了质量管控的流程和标准。
参与了产品的质量检测和分析工作，学习了不合格品的处理流程以及预防措施。
在实际操作中，我意识到质量管控不仅仅是对最终产品的检测，更是对生产过程的全程监控。
3. 物料管理物料管理是生产过程中的重要环节。
在实习期间，我参与了原材料的入库、领用以及库存管理。
了解了物料需求的预测、采购计划的制定以及库存控制的方法。
在实际操作中，我意识到合理的物料管理能够确保生产的顺利进行，同时降低库存成本。
4. 安全生产与环境保护在实习过程中，我也非常重视安全生产和环境保护。
通过培训和实践，我了解了生产过程中的安全隐患和防范措施。
同时，我也学习了企业如何遵守环保法规，实现绿色生产。
三、实习收获与反思通过本次实习，我深刻体会到了生产的复杂性和挑战性。
在实际操作中，我将理论知识与实际相结合，加深了对专业知识的理解。
同时，我也意识到自己的不足之处，比如在处理突发问题时的应变能力还有待提高。
此外，通过实习，我也了解到企业对于人才的要求不仅仅是专业技能的掌握，更要有责任心和团队精神。
在未来的学习和工作中，我将不断提升自己的综合素质，以适应企业的需求。
四、未来规划基于本次实习的经历和收获，我将继续深入学习专业知识，提升自己的实际操作能力。
生产实习报告范文五篇
生产实习报告范文五篇生产实习报告篇1实习期间，我在实习工厂的注塑车间(部门)工作，注塑部门主要从事于在生产第一线生产并简单加工产品。
我被安排在该部门的一个小组工作，该部门有经理1名，主管1名，拉长2名。
车间的各个生产小组有组长1名，技术员1名，加料员1名。
每个生产小组有生产员工10多名左右。
实习过程(1)了解过程起初，刚进入车间的时候，车间里的一切对我来说都是陌生的。
车间里的工作环境也不怎么好，呈现在眼前的一幕幕让人的心中不免有些茫然，即将在这较艰苦的环境中工作3个月。
第一天进入车间开始工作时，所在小组的组长、技术员给我安排工作任务，分配给我的任务是简单加工一种名叫黑色套管的产品，我按照技术员教我的方法，运用操作工具开始慢慢学着加工该产品，在加工的同时注意操作流程及有关注意事项等。
毕业实习的第一天，我就在这初次的工作岗位上加工产品，体验首次在社会上工作的感觉。
在工作的同时慢慢熟悉车间的工作环境。
作为初次到社会上去工作的学生来说，对社会的了解以及对工作单位各方面情况的.了解都是甚少陌生的。
一开始我对车间里的各项规章制度，安全生产操作规程及工作中的相关注意事项等都不是很了解，于是我便阅读实习单位下发给我们的员工手册，向小组里的员工同事请教了解工作的相关事项，通过他们的帮助，我对车间的情况及开机生产产品、加工产品等有了一定的了解。
车间的工作实行两班制(A、B班)，两班的工作时间段为：早上8：30至晚上8：30;晚上8：30至早上8：30。
车间的所有员工都必须遵守该上、下班制度(2)摸索过程对车间里的环境有所了解熟悉后，开始有些紧张的心开始慢慢平静下来，工作期间每天按时到厂上班，上班工作之前先到指定地点等待小组组长集合员工开会强调工作中的有关事项，同时给我们分配工作任务。
明确工作任务后，则要做一下工作前的准备工作，于是我便到我们小组的工具存放区找来一些工作中需要用到的相关用具(比如：胶料袋子、脱模剂、产品标识单等)。
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生产计划岗位实习报告生产计划岗位实习报告佛山xx五金弹簧有限公司创立于1987年，是一间生产精密五金弹簧的专业企业，多年来，公司全体员工恪守获得客户认可的诚信，坚持“一致性的品质是我管理的目的”这一质量方针。
发展到今天，客户都是海内外各知名企业，公司坚信凭公司精湛的技术、丰富的经验、先进的管理，不管现在与将来，定能生产出令客户满意的产品。
其中生产计划工作是公司的一个至关重要岗位之一，它主要负责现场生产计划排产与监督、订单输入与制造联络单和车辆调度三大板块，全程操作都运用到ERP系统，直接体现出信息的发展与企业存亡息息想关。
06年12月7号是我上班的第一天，当时我充满热情老早就到公司里报到，因为我想给公司、同事们一个好的印象。
可事实并不是我想像中那样工作，我应聘的是生产计划，却先跑到品管部门去培训，当时有种被埋没、被骗的感觉。
第二天我竟然愚蠢到向霍总经理提出要离开的想法，之后我的部长给我说了很多道理和她在xx工作是怎样走过来的，其中她说到：人总是要从基层做起，要脚踏实地去做，不可能一步登天，腾云驾雾最终会摔得很伤的；根基不稳的楼房早晚会倒塌。
我刚进xx只是普通的一名接线员，每天只是接一些无聊的电话，日积月累才发现自己说话技巧提升了，其实每一个岗位都有可以学到东西的地方，看自己能否把握好机会，是否用心去做，付出了，收获总是会有的。
最后她叫我回去认真地想一下，去还是留只在一念之间。
随后我也说出了自己的想法，没有较明确的目标让我不知所措，时间是熬过去的。
于是第二天林部长就给我订了一份《新员工入职培训计划》，具体安排如下：一、xxx号，到巡检部门，学习弹簧常识，学习开机到终检的检验过程，熟悉游标卡尺、千分尺、投影仪的基本操作，目的是了解巡检的检验流程，树立正确的品质意识。
二、xxx号到品管部门培训，学习试温到包装的最终检验过程，了解样板检验、质检报告、客诉、审厂等品质体系，了解公司的整个品质体系。
三、xxx号，到仓管处报到，学习从入仓到出货的成品流通过程和从进料到发料、退料的材料流通过程。
了解成品仓和材料仓的流通过程。
四、xxx号，营业部门，学习从接单到下单、出货的PO信息流过程，和样板单的制作，达到熟悉业务部份ERP系统和样板管理过程。
五、xxx号，负责现场生产计划的学习，了解车间生产现场的制造过程，学习如何排产，以达到熟悉车间现场的管理和操作排期表的排其安排。
六、xxx生产部门培训，PO的录入、制造联络单的输出，图纸工艺卡的管理和外协、车辆的安排。
真正接触生产计划的工作，熟悉操作生产部分的ERP系统和熟悉文控、外协、物流的管理流程。
我预期到了巡检、品管、仓管三个部门接受培训，让我从各方面熟悉公司的环境，同时那些都是一线的基层人员，让我打下了良好的人际关系，为以后工作的开展垫下了基石。
在那里我首先完成部长给我的任务，多做多练便对各个流程都熟悉起来了。
千万不能用高傲的目光去鄙视别人，其实多数人都是笑里藏刀，比你强多了，诚恳去做事更容易和别人打成一片，融进他们的团队。
当时我除了学习各种操作流程外，更重要的一点是学到了xx的精神——用最低的成本生产出高质量的产品，抱着诚恳的态度去满足客户的要求。
特别是仓管部门，更让我看到一种团队精神，徐部长的领导方式让我佩服。
她们每周定时开会，遇到问题又立刻如今全体人员开会解决，做到早发现问题及早处理，减少损失和避免下次再犯同样的错误。
她还经常对我说：人是要教的，而不是骂出来的。
仔细的想想确实要这样，骂的方式不但人会被骂钝，而且让人更加排斥你。
“教”本身就有一种亲和力，让人无法拒绝。
这就是智者与凡人的区别。
时间过得很快，转眼我就要到营业部门去培训，但由于公司人手调动问题，我提前到了生产计划的岗位培训，我负责PO的录入，制造联络单的输出、图纸工艺卡的管理和车辆的安排。
我觉得自己很幸运，有机会学习了解各部门的动作流程，大家对我都很友善，还可以接触到部分的ERP系统，使原来书本上抽象的问题具体化了。
在我看来，PO的录入，制造联络单的输出、图纸工艺卡的管理比较容易掌握，需要的是仔细、认真和记忆力。
刚开始自己经常犯错，就连查库存都会出错，后来慢慢就懂了，最不会的是当某种原材料缺料时，我不知用什么材料可以代替，因为不知原材料的价钱和自己对弹簧不熟悉，这一点有待改进。
对于ERP系统，我觉得按部就班去做不难，把原始数据输入电脑，以后的工作电脑就会自动生成，一查询就能看到所需东西。
科技在不断发展，公司要跟上社会发展，硬件跟上去软件也要跟上去，两手都要抓，两手都要硬。
在工作期间我学到另一点就是——责任。
出来工作和在学校不同，责任、利益的分割是很重要的，不懂规矩的我却经常犯同类的错误，比如；客户订货单上面有些数附送：生产计划岗位实习报告3000字生产计划岗位实习报告3000字佛山xx五金弹簧有限公司创立于1987年，是一间生产精密五金弹簧的专业企业，多年来，公司全体员工恪守获得客户认可的诚信，坚持“一致性的品质是我管理的目的”这一质量方针。
发展到今天，客户都是海内外各知名企业，公司坚信凭公司精湛的技术、丰富的经验、先进的管理，不管现在与将来，定能生产出令客户满意的产品。
其中生产计划工作是公司的一个至关重要岗位之一，它主要负责现场生产计划排产与监督、订单输入与制造联络单和车辆调度三大板块，全程操作都运用到ERP系统，直接体现出信息的发展与企业存亡息息想关。
06年12月7号是我上班的第一天，当时我充满热情老早就到公司里报到，因为我想给公司、同事们一个好的印象。
可事实并不是我想像中那样工作，我应聘的是生产计划，却先跑到品管部门去培训，当时有种被埋没、被骗的感觉。
第二天我竟然愚蠢到向霍总经理提出要离开的想法，之后我的部长给我说了很多道理和她在xx工作是怎样走过来的，其中她说到：人总是要从基层做起，要脚踏实地去做，不可能一步登天，腾云驾雾最终会摔得很伤的；根基不稳的楼房早晚会倒塌。
我刚进xx只是普通的一名接线员，每天只是接一些无聊的电话，日积月累才发现自己说话技巧提升了，其实每一个岗位都有可以学到东西的地方，看自己能否把握好机会，是否用心去做，付出了，收获总是会有的。
最后她叫我回去认真地想一下，去还是留只在一念之间。
随后我也说出了自己的想法，没有较明确的目标让我不知所措，时间是熬过去的。
于是第二天林部长就给我订了一份《新员工入职培训计划》，具体安排如下：一、xxx号，到巡检部门，学习弹簧常识，学习开机到终检的检验过程，熟悉游标卡尺、千分尺、投影仪的基本操作，目的是了解巡检的检验流程，树立正确的品质意识。
二、xxx号到品管部门培训，学习试温到包装的最终检验过程，了解样板检验、质检报告、客诉、审厂等品质体系，了解公司的整个品质体系。
三、xxx号，到仓管处报到，学习从入仓到出货的成品流通过程和从进料到发料、退料的材料流通过程。
了解成品仓和材料仓的流通过程。
四、xxx号，营业部门，学习从接单到下单、出货的PO信息流过程，和样板单的制作，达到熟悉业务部份ERP系统和样板管理过程。
五、xxx号，负责现场生产计划的学习，了解车间生产现场的制造过程，学习如何排产，以达到熟悉车间现场的管理和操作排期表的排其安排。
六、xxx生产部门培训，PO的录入、制造联络单的输出，图纸工艺卡的管理和外协、车辆的安排。
真正接触生产计划的工作，熟悉操作生产部分的ERP系统和熟悉文控、外协、物流的管理流程。
我预期到了巡检、品管、仓管三个部门接受培训，让我从各方面熟悉公司的环境，同时那些都是一线的基层人员，让我打下了良好的人际关系，为以后工作的开展垫下了基石。
在那里我首先完成部长给我的任务，多做多练便对各个流程都熟悉起来了。
千万不能用高傲的目光去鄙视别人，其实多数人都是笑里藏刀，比你强多了，诚恳去做事更容易和别人打成一片，融进他们的团队。
当时我除了学习各种操作流程外，更重要的一点是学到了xx的精神——用最低的成本生产出高质量的产品，抱着诚恳的态度去满足客户的要求。
特别是仓管部门，更让我看到一种团队精神，徐部长的领导方式让我佩服。
她们每周定时开会，遇到问题又立刻如今全体人员开会解决，做到早发现问题及早处理，减少损失和避免下次再犯同样的错误。
她还经常对我说：人是要教的，而不是骂出来的。
仔细的想想确实要这样，骂的方式不但人会被骂钝，而且让人更加排斥你。
“教”本身就有一种亲和力，让人无法拒绝。
这就是智者与凡人的区别。
时间过得很快，转眼我就要到营业部门去培训，但由于公司人手调动问题，我提前到了生产计划的岗位培训，我负责PO的录入，制造联络单的输出、图纸工艺卡的管理和车辆的安排。
我觉得自己很幸运，有机会学习了解各部门的动作流程，大家对我都很友善，还可以接触到部分的ERP系统，使原来书本上抽象的问题具体化了。
在我看来，PO的录入，制造联络单的输出、图纸工艺卡的管理比较容易掌握，需要的是仔细、认真和记忆力。
刚开始自己经常犯错，就连查库存都会出错，后来慢慢就懂了，最不会的是当某种原材料缺料时，我不知用什么材料可以代替，因为不知原材料的价钱和自己对弹簧不熟悉，这一点有待改进。
对于ERP系统，我觉得按部就班去做不难，把原始数据输入电脑，以后的工作电脑就会自动生成，一查询就能看到所需东西。
科技在不断发展，公司要跟上社会发展，硬件跟上去软件也要跟上去，两手都要抓，两手都要硬。
在工作期间我学到另一点就是——责任。
出来工作和在学校不同，责任、利益的分割是很重要的，不懂规矩的我却经常犯同类的错误，比如；客户订货单上面有些数。