人力资源服务有限公司管理管理守则
人力资源公司的规章制度
人力资源公司的规章制度一、综述作为一家专业的人力资源公司，我们致力于为客户提供高质量的人力资源解决方案。
为了保证公司内部的正常运转，我们制定了一系列的规章制度，包括但不限于以下几个方面。
二、员工行为规范1.工作时间员工应该按照公司的工作时间规定出勤，在工作期间要全身心投入工作，不得私自离开工作岗位。
2.工作纪律员工应该严格遵守公司工作纪律，遵守公司规章制度，不得违反国家法律法规，不得泄露公司机密。
3.行为准则员工应该严格遵守公司的行为准则，在公共场合要注意形象和言行，严禁在工作时间内进行私人事务。
三、公司管理规定1.考勤制度公司有完善的考勤制度，员工需要按照规定打卡签到，公司将严格按照规定进行考勤管理。
2.福利制度公司为员工提供多种福利待遇，包括社保、公积金等，同时还会根据员工表现给予奖励和晋升等激励措施。
四、公司保密制度1.保密意识公司要求员工具有强烈的保密意识，不得泄露公司的商业机密、客户信息等重要信息。
2.保密措施公司采取多种措施保障信息的安全性，包括但不限于网络和物理安全措施。
五、公司制度守则1.职业操守公司要求员工具备职业操守，不得从事违法犯罪等非法行为，同时要有良好的职业道德和职业素养。
2.业务质量公司要求员工提供高质量的人力资源服务，不能出现服务质量低下或者不符合要求的情况。
六、结语本规章制度是公司管理的重要依据，旨在保证员工的合法权益，维护公司和客户的正常运营。
希望大家认真遵守公司制定的规章制度，共同建设和谐、稳定的工作环境，为公司和个人的发展创造更好的条件。
人力资源公司办公日常管理制度
第一章总则第一条为确保人力资源公司办公秩序，提高工作效率，营造良好的工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源公司全体员工，包括但不限于公司总部、分支机构及各部门。
第三条员工应严格遵守本制度，共同维护公司形象，为顾客提供优质服务。
第二章办公纪律第四条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
特殊情况需请假，需按照公司规定办理。
第五条上班期间，员工应保持办公桌整洁，不得堆放私人物品，确保办公环境整洁。
第六条员工应保持仪容仪表整洁，着装得体，不得佩戴与工作无关的饰物。
第七条上班时间，员工应专注工作，不得从事与工作无关的活动，如玩手机、聊天、玩游戏等。
第八条员工应遵守公司保密规定，不得泄露公司机密信息。
第三章办公秩序第九条员工应保持办公区域安静，不得大声喧哗、吵闹，影响他人工作。
第十条办公室内不得吸烟，如需吸烟，请到指定吸烟区。
第十一条办公室内不得随意乱扔垃圾，保持环境卫生，垃圾应放入指定的垃圾桶。
第十二条办公室内不得私自占用会议室、洽谈室等公共设施，如需使用，需提前预约。
第四章工作交接第十三条员工因请假、离职等原因离开工作岗位时，应将工作交接给指定人员，确保工作顺利进行。
第十四条接班人员应认真查看工作交接单，了解工作内容和注意事项，确保工作不中断。
第五章考勤与请假第十五条员工应按时打卡，如实记录考勤情况。
第十六条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。
第十七条请假期间，员工应关注公司通知，确保请假期间不漏接重要信息。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如有未尽事宜，按国家相关法律法规及公司相关规定执行。
人力资源公司管理制度管理制度规范准则章程规范
人力资源公司管理制度管理制度规范准则章程规范第一章总则第一条为建立健全人力资源公司管理制度，规范公司运作，促进公司发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本章程。
第二条人力资源公司管理制度是指公司内部为规范和约束公司运作而制定的各项规定和制度。
第三条人力资源公司各级管理人员必须严格遵守公司管理制度，做到诚信守法、公平公正、高效务实。
第四条人力资源公司管理制度适用于全体公司员工，包括管理人员、员工，不得违反法律法规和公司章程的规定。
第五条人力资源公司管理制度不断完善和改进，必须经过相关部门的审批和确认，并向全体员工进行公示。
第二章公司文化和价值观第六条公司应建立健全的公司文化和价值观，形成共同的价值追求和文化认同。
第七条公司文化应以创新、协作、共赢为核心，在员工之间形成积极向上、竞争共享的企业文化氛围。
第八条公司的价值观应包括诚信守法、客户至上、员工关怀、社会责任等方面的价值理念。
第九条公司领导班子应树立良好的榜样，宣传和践行公司的文化和价值观。
第三章组织结构和职责第十条公司应建立明确的组织结构和职责分工，明确各级管理人员和员工的职责和权限。
第十一条公司应保证组织结构的合理性和层级的明确性，避免权责不清、责任漂移等问题。
第十二条公司各级管理人员应根据组织结构和职责分工做好工作，确保公司的高效运转。
第十三条公司应建立健全的激励机制，激发员工积极性和创造力。
第四章招聘和选拔第十四条公司招聘和选拔人才应遵循公平、公正、公开的原则，不得进行任何形式的歧视和偏袒。
第十五条公司应确保招聘和选拔程序的透明度和合法性，避免利用关系进行人事安排。
第十六条公司招聘和选拔人才应根据岗位要求和职位设计进行评估和筛选，确保选用合适的人才。
第十七条公司招聘和选拔人才的结果应在规定期限内公示，对于不合适的人才应及时通知并给予解释。
第五章培训和发展第十八条公司应根据员工的需要和公司的发展需求，制定培训和发展计划，提升员工的专业技能和个人素质。
人力资源服务有限公司员工管理规定
人力资源服务有限公司员工管理规定为便于人力资源服务有限公司（以下简称公司）的统一管理，提升企业管理水平，向用工单位提供专业、优质的劳务外包、派遣服务，根据相关法律法规之规定，制定本办法。
第一条本办法适用于公司所有成员及所有分公司成员以及与公司及分公司签订了《劳动合同》并被外派到用工单位工作的员工（以下简称员工）。
第二条公司与员工应在建立劳动关系之日起一个月内签订《劳动合同》。
第三条公司协调用工单位对员工进行日常管理与奖惩。
员工应当遵守国家法律、法规和规章的规定，遵守《劳动合同》中的约定，遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项管理制度，认真履行工作职责。
员工的行为规范及违纪处理按用工单位相关规章制度或按公司的相关规章制度执行。
当用工单位劳动纪律有严于公司的规定标准时（包括单项规定或单条规定），可优先执行用工单位的规定标准。
第四条员工管理（一）应聘员工应事先阅读招聘信息，详细了解劳务外包、劳务派遣的用工形式、试用期、合同期限、公司规章制度及用工单位名称、工作岗位、工作内容、薪酬标准等内容以及用工单位的相关规章制度，决定是否应聘。
否则，公司视为已告知上述内容。
（二）员工在用工单位工作期间，应当遵守用工单位的规章制度,其日常行为、劳动纪律、安全管理、教育培训、绩效考核等管理由用工单位直接实施，并以此作为核算员工工资、奖励、晋升、续用、处罚、退回和解除《劳动合同》等行为的依据。
（三）公司根据用工单位工资制度的规定，定期统一通过银行划帐或现金向员工发放工资，公司也可以委托用工单位向员工代发。
公司在发放工资时按有关规定扣除员工社会保险个人应缴部分、个人所得税及其他应扣款项、员工若对当月工资发放（包括总额、明细和扣款项目）有疑问，可拨打公司电话询问。
按用工单位规定员工可报销的费用由员工直接在用工单位按其规定报销。
（四）用工单位对员工的单方承诺，未经公司书面确认的，对公司没有约束力，公司不承担任何责任和义务。
（五）员工在用工单位工作期间享有法定节假日，员工的休假办法按用工单位的相关规定和程序执行。
人力资源管理制度守则
人力资源管理制度守则一、员工招聘与录用制度1.制订明确的招聘岗位和岗位要求，确保招聘符合组织的发展需求。
2.通过公正公平的招聘程序，选拔最合适的人才。
3.建立有效的面试和考核机制，确保录用的员工能够胜任工作。
二、员工考核与激励制度1.定期进行员工绩效考核，将绩效考核结果与薪资和晋升挂钩，激励员工努力工作。
2.建立奖励机制，鼓励员工创新和卓越表现。
3.提供培训和职业发展机会，激励员工在工作中不断学习和成长。
三、员工福利与关怀制度1.提供有竞争力的薪资和福利待遇，满足员工的物质需求。
2.建立良好的工作环境，关注员工的身心健康。
四、员工培训与发展制度1.制定职业发展计划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
2.进行员工培训，提供必要的技能和知识。
3.建立导师制度，帮助新员工快速融入组织，并提供指导和支持。
五、员工纪律与管理制度1.建立组织文化，明确组织的核心价值观和行为准则。
2.制定员工行为规范，明确员工的职责和权益。
3.对违反规定的员工进行相应的纪律处分或解雇。
六、员工关系与沟通制度1.建立良好的员工关系，加强员工之间的团队合作和沟通。
2.定期组织员工活动，提高员工的凝聚力和团队意识。
3.建立员工反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议。
七、员工安全与健康制度1.确保员工工作所在的环境安全无害。
2.建立健康和安全教育机制，提供必要的培训和指导。
3.关注员工的工作压力和心理健康，提供相关的支持和资源。
八、员工退出与离职制度1.建立合理的员工退出机制，包括离职程序和文件归档。
2.进行离职面谈，了解员工离职原因，并挖掘潜在问题。
3.建立员工离职调查机制，了解员工对组织的意见和建议。
以上是人力资源管理制度的守则，通过严格的执行，可以保障组织内部人力资源的有序管理，提高员工的工作积极性和满意度。
同时，也能够为组织的发展提供稳定的人力资源支持。
人力资源管理公司员工守则
人力资源管理公司员工守则一、前言欢迎您加入我们的人力资源管理公司！本守则旨在明确公司的规章制度和行为准则，以促进团队合作、提高工作效率、维护公司形象，并保障员工的权益和福利。
请您仔细阅读并遵守本守则的各项规定。
二、员工基本职责遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度。
忠诚于公司，维护公司的利益和声誉，不泄露公司机密。
敬业爱岗，尽职尽责，按时完成工作任务，追求卓越的工作质量。
三、工作纪律遵守工作时间，不迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，应提前按照规定流程办理请假手续。
工作期间保持专注，不从事与工作无关的活动，如玩游戏、浏览无关网页等。
服从上级的工作安排和指挥，如有不同意见，应通过正当途径沟通解决。
四、职业操守秉持公正、公平、客观的原则对待客户和员工，不偏袒、不歧视。
不接受客户或合作伙伴的贿赂、回扣等非法利益。
不利用职务之便谋取私利，不从事损害公司利益的兼职活动。
五、保密制度对公司的商业秘密、客户信息、员工资料等严格保密，未经授权不得向外界透露。
妥善保管涉及机密的文件和资料，使用完毕后及时归档或销毁。
六、团队合作尊重同事，相互协作，积极参与团队活动，共同解决问题。
不搞小团体，不搬弄是非，营造和谐的工作氛围。
七、沟通与反馈保持良好的沟通渠道，及时向上级汇报工作进展和问题。
对公司的管理和发展提出合理化建议，促进公司不断改进和完善。
八、培训与发展积极参加公司组织的培训课程，不断提升自身的专业技能和综合素质。
制定个人职业发展规划，与公司共同成长。
九、奖励与惩罚遵守本守则的员工将有机会获得公司的表彰和奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。
违反本守则的员工，将根据情节轻重受到警告、罚款、降职、辞退等相应的处罚。
十、附则本守则自发布之日起生效，如有修订，将另行通知。
本守则的最终解释权归公司所有。
人力资源服务公司的管理制度
人力资源服务公司的管理制度第一章总则第一条为了规范人力资源服务公司的管理，提高服务质量，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于人力资源服务公司的所有员工，包括管理人员、操作人员等。
第三条人力资源服务公司的管理原则是以人为本，注重员工的成长和发展，营造和谐的工作氛围。
第四条人力资源服务公司应遵循法律法规，规范运营，保障员工权益，做到公平、公正、公开。
第五条人力资源服务公司应不断完善管理制度，适应市场需求，提高服务质量。
第六条人力资源服务公司应注重文明素质培养，推动企业文化建设，提高员工整体素质。
第七条人力资源服务公司应建立完善的激励机制，激励员工积极工作，提高绩效。
第八条人力资源服务公司应加强团队建设，培养团队合作精神，共同发展壮大公司。
第九条人力资源服务公司应加强对员工的培训，提高员工的专业素养和综合能力。
第十条人力资源服务公司应加强对员工的心理健康关怀，建立健全的心理咨询和援助机制。
第二章组织架构第十一条人力资源服务公司的组织架构包括董事会、监事会、总经理、各部门。
第十二条董事会是人力资源服务公司的权力机构，负责企业决策和监察工作。
第十三条监事会是人力资源服务公司的监督机构，独立于董事会，负责监督公司经营和财务状况。
第十四条总经理是人力资源服务公司的执行机构，负责公司日常经营管理和实施董事会决议。
第十五条各部门包括人力资源部、财务部、市场部、运营部等，分工明确，协作高效。
第十六条人力资源服务公司应设立岗位职责清晰的职务，确保工作有序进行。
第十七条人力资源服务公司应定期组织企业文化建设活动，凝聚员工向心力。
第十八条人力资源服务公司应定期召开员工大会，及时发布公司重要信息，保持信息透明度。
第十九条人力资源服务公司应建立健全的内部沟通机制，畅通员工投诉渠道，处理问题及时。
第二十条人力资源服务公司应建立完善的考核评估机制，对员工绩效进行评估，激励优秀员工。
第三章工作制度制度，明确员工工作职责和行为规范。
人力资源服务有限公司管理手册
人力资源服务有限公司管理手册目录1.公司简介2.公司愿景3.核心价值观4.组织架构5.工作职责6.员工福利7.员工培训8.绩效考评9.人际关系10.离职政策11.公司规章制度12.知识产权保护13.紧急事件管理14.管理制度修订公司简介人力资源服务有限公司成立于XX年，总部位于XX市。
公司主要提供人力资源服务包括招聘、培训、员工福利、绩效考评等服务，致力于为客户提供优质的人力资源服务。
公司愿景成为全国优秀的人力资源服务机构，为客户提供最好的人力资源解决方案。
核心价值观•客户至上：客户的需求和利益是我们最重要的任务和目标。
•团队合作：团队合作发挥着至关重要的作用，我们致力于构建一个良好的协作平台，使每位员工的才能得以充分发挥。
•奋斗创新：我们不断地向前迈进，追求并实现创新和卓越。
•诚信经营：我们在所有的经营活动中遵守法律法规和商业道德，诚实守信，永续经营。
组织架构公司的组织架构如下：•总经理办公室•人事部•招聘部•员工福利部•培训部工作职责总经理办公室•制定和执行公司的战略规划和发展计划；•统筹和管理公司的各项业务，确保公司的正常运作；•与公司的主要合作伙伴保持良好的沟通和合作。
人事部•负责制定和执行公司的人力资源政策和招聘计划；•管理公司员工的档案、薪酬、福利等方面的事务；•解决员工的个人和集体问题。
招聘部•负责公司招聘计划的制定和执行；•根据公司需求，开展招聘活动，寻找符合公司要求的员工；•对招聘流程和方式进行改进和优化。
员工福利部•为员工提供符合公司条件的福利；•负责员工薪酬的计算、调整和发放；•为员工购买社保、医保等保险。
培训部•为员工制定培训计划，提升员工能力；•设计和实施培训内容，提高员工技能；•对培训效果进行评估和优化。
员工福利为了保障员工的权益和福利，公司提供以下福利待遇：•五险一金•住房补贴•餐费补贴•年度健康体检•旅游奖励•节日福利员工培训对于员工的培训，公司有着详细的计划和安排，包括：•新员工入职培训•岗位技能培训•管理技能培训•专业知识培训绩效考评公司为每个员工制定了详细的绩效考评计划，根据员工的岗位、业绩和发展情况，制订相应的考核标准：•个人绩效考核•团队绩效考核•项目绩效考核人际关系公司注重维护良好的人际关系，在员工之间积极推行沟通和合作，利用团队合作来促进公司运作的顺畅和员工的快乐。
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精心整理xxxx人力资源服务有限公司青xxxx人力字[2017]内-001号管第五章考勤制度 (14)第六章办公用品管理制度 (17)第七章档案管理制度 (18)第八章 固定资产管理制度 (18)第九章车辆管理制度 (20)第十章保密制度 (24)第十一章 绩效管理制度 (26)2.4 专业-员工应时刻保持自己良好的职业形象，不断提高专业水平。
第二章 部门职责第一条 公司架构及设置第二条部门职责营销部：负责客户开发，产品创新，市场调查，价格制定，合同签订，服务质量监控及客户维护，其它营销相关的所有工作。
客服部：负责所有员工工资审核发放，社保缴纳，工伤处理，员工服务与第一条员工的任用人数，应以所核定的“岗位设置”人数为限，其任用条件以“岗位职责”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合，招聘工作由行政负责人具体执行。
第二条各级人员的派任，均应其专业经验派任。
第三条新近人员经试用期考核合格后予以正式任用。
第四条新近人员一律经试用期1-3个月，试用期间由总经理切实考核，试用成绩欠佳，或品行不良，或发现进公司前有不法行为者，可随时停用，试用期间业绩突出和有重大贡献者，可提前正式录用。
括：6.2转正考核：新员工在入职一个月内需接受由公司组织的入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，不参加培训者不予转正。
6.3试用期内有以下情形之一的，终止试用：＊无故旷工一次的；＊每月事假累计超过2天；病假累计超过3天；＊绩效考核成绩为低于5分的；＊理论考试成绩不足70分的;＊明显不能胜任本职工作的；即不能按时保质的完成工作任务的；＊违反公司规章制度的；请，7.3核准离职后，应立即与部门负责人办理客户转移工作，到离职日办妥书面移交，并交回相关办公用品及相关资料，结清各项款项等，方可依其申请，发给离职证明书，如离职未经批准，或移交不清，即擅自离职的，以自动离职处理，不得领取当月工资。
7.4员工不论以上任何条款暂时或永久离开公司者，均应办妥移交，如因移交不清，致本公司发生损害者，均应依法追究其赔偿责任。
第四章公司管理制度第一条工作要求1.1 员工必须清楚的了解和学习公司业务和自己的本职工作技能，能向打果。
1.7接受工作任务时，要及时沟通，提问领会意图，做好记录，需按规定时间内完成，并及时汇报，周期长的工作需要阶段性汇报。
1.8发现工作当中的困难和问题时，及时反馈并拿出解决方案，积极参与内部业务讨论，不断提高自身的业务水平。
1.9每周五下午所有员工进行学习，一系列学习结束后，进行考试，考试成绩纳入绩效考核，考核比重按学习内容难易程度定，考试成绩低于70分着补考一次，补考不合格扣发当月绩效工资。
1.10所有报账项目一律按照公司要求填写结算单，并且附项目相关所有票据，包含且不仅限于餐票、机票、火车票（可以取得发票的费用必须索要正式。
用，应及时向公司或制定和解释该制度的部门反映，公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。
2.4员工应服从上级领导的指示，员工如认为上级的指示有违法律及商业道德，违害公司利益，有权越级上报。
2.5遇到各种职责交叉或模糊不清的事项，公司鼓励用于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极的行动，推动工作完成，在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿。
2.6严禁员工超出公司授权范围或岗位指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面和口头承诺。
2.11员工不得在外兼与公司业务有关联职位或以公司名义从事谈判、签约等损害公司利益的活动。
2.12不搞小团体、小帮派、倡导同时间亲密和谐的关系。
2.13不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。
2.14保持积极的生活和工作态度，以包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的意见和建议，以成熟的方法解决问题。
2.15员工需清洁个人工作区域内的卫生，确保地面、桌面、设备的整洁，及时清理办公用品，处理完毕的文件、资料应及时存档，10年以上的文件资料根据其重要性进行选择性销毁，不得堆积在办公现场，并自觉保持公共区域内3、对工作方法提出合理化建议，经过实施有效并能为公司节省成本；4、对改革公司管理、提高服务质量有重大贡献；5、在减少浪费、降低成本方面的措施有重大贡献；6、培养和举荐人才方面成绩显着者；7、对提高公司整体经营，管理水平有突出贡献者；3.2惩罚方式包括但不限于：警告、经济处罚、降级、解聘。
警告：有下列情形之一者，给与书面警告。
1、行为不检点，语言经常不文明；2、未经领导允许，工作中脱岗（1小时）办私事；3、不履行请假手续，擅自离岗；1、员工有损公司利益的行为；2、搬弄事非，无中生有，挑拨离间，影响团结；3、经过指正，任视制度而不顾的行为；4、超越职权范围，擅自做出决定或对与本职工作无关的事宜随便答应，造成影响和损失的；5、工作玩忽职守，造成公司名誉和财产损失的；6、说假话，做假事，造成不良影响的；7、违反公司其它制度、规定较为严重行为。
解聘：有下列情形之一者，予以辞退或开除并立即解除劳动关系，公司不给予任何补偿，并扣罚当月绩效工资和所有补贴奖金，造成公司损失的，还需5天）9、严重违反公司其它规定中符合辞退条款，并造成严重后果者；10、严重违背社会公德，给公司名誉带来极坏影响。
第四条奖惩程序4.1奖励员工由员工或部门向行政部门提供书面素材，经行政呈总经理批准；4.2惩罚员工由其它员工、部门主管检举或公司管理部门调查，由各部门主管按程序办理，并报告行政部门备案，资料存入个人人事档案，解聘需公司总经理或分管副总经理批准。
4.3部门经理以上人员之奖励或处分由行政部门提出后报总经理批准，行政部门负责奖励、处分措施的具体实施。
30，2.1病假因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过15天，可以用年休假及加班作为抵充。
2.2事假因私事代办者，可请事假，事假超过一周者，需提前两天向主管申请，在请假前需与部门相关人员交接工作。
2.3婚假、丧假员工本人结婚，可准7天假，员工直系亲属过世，给与3天带薪丧假，休婚丧假期间工资按基本工资的50%发放，婚假需提前10个工作日向主管及行政部门提出书面申请，并做好工作交接。
2.4产假女性从业人员分娩，应在产前90天向负责人提出产假申请，由部门负责人安排休假及工作交接，产假按照国家相关法律法规执行。
第七条以上所有请假及旷工均无全勤奖，并扣发相应请假工资。
第八条加班8.1因公司原因，造成法定节假日占用员工休息的，工资完成后调休或发加班费（本人基本工资加绩效工资的1.5倍）。
8.2因个人原因，造成工作无法正常完成而利用休息时间工作的，不作为加班处理，不可调休或索要加班费。
出入库手续，明确金额，需购置的，报总经理审批后由行政人员购置。
第二条办公用品购置后，需持购货发票、清单、办理出入库手续，未办理出入库手续的，财务部不予报销。
第三条办公用品只能用于办公，不得挪作他用或私用。
第四条员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
第七章档案管理制度第一条严格执行公司的保密、安全制度，确保档案和案卷安全。
第二条各部室档案应交由行政部门归档，主管对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
第三条外包员工的合同、档案、社保资料等由档案管理人员负责归档，小组，对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定酌情处置。
第八条加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。
第八章固定资产管理制度公司以单价200元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：第一条分类1、房屋及其它建筑物；2、机器设备；第五条固定资产必须由行政部和财务部每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定批准后，于年度决算时处理完毕。
第六条盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。
第七条盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
第八条报废的固定资产变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收入转入公积金，其损失作营业外支出处理。
第九条公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手2.4 驾驶员请假半天以上，需将车钥匙交回行政部保存。
2.5 下班前需填写《行车记录表》，如实填写当日行车路线、乘坐人员、行驶里程等内容，并将车钥匙交回行政部。
2.6 公司车辆不得用于办理私事或外借使用，因特殊情况私人用车必须经过总经理批准。
2.7 用车优先原则：1、地州、银行取现、搭载重物、郊区、市区；2、已开发客户、带开发客户；3、先远后近，如同一条线路，可同时乘车，否则自行乘车前往；4、公司未配车员工优先使用车辆。
3.2 驾驶员应加强交通安全法律法规、安全知识和安全技能学习，树立安全第一意识，自觉遵守交通法律法规，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全。
3.3 驾驶员应严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的常规检查，定期维护保养，严禁带故障出车。
3.4 驾驶员出车，必须带齐有关证照。
3.5 车辆需按规定配备有效的消防器材。
3.6 任何时候、任何情况下，发生事故必须第一时间电话报告行政部门负责人，并在回单位后写出书面情况报告，便于日后保险理赔。
第四条维修管理6.1 擅自出车发生事故，驾驶员承担全部责任。
6.2 驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故，由该车驾驶员承担一切责任。
6.3 未带齐相关证件、违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由责任人自理，丢失车辆证件、牌照及驾驶证，驾驶员承担全部责任及证照补办费用。
6.4酒后驾车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。
6.5 如发现油卡使用费用大于实际行驶耗油数据的现象，经行政部需作销毁处理，不得当垃圾随意乱扔。
2.3 在对外合作中，若需向对方提供公司秘密事项的，需征得公司总经理同意。
2.4 公司员工不得以任何方式向无关人员传递公司秘密。
2.5 不在私人交往中涉及公司秘密。
2.6 不在不具备保密条件的装置中存放秘密文件、资料、离开办公地点，需将重要文件放入抽屉。
2.7 不得出于私人目的，将应保密的文件、资料带出公司。
2.8 严禁带无关人员参观公司。
2.9 非办公人员严禁进入办公重地（如：总经办、财务、档案室）。
是工作改进必不可少的工具，是为了更好的帮助个人成长和规范公司管理，绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效；第二条本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约和试用期的员工。
第三条本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的第七条考核办法：月初须和主管提交沟通工作计划，确定本月工作内容，月度工作目标及考核要求；月中就工作内容的变化等突发情况及时沟通，调整；月底作为考核的依据之一，考核由部门负责人具体实施，总经理审核，不得出现考核不公，应付等现象，一经发现，将会直接影响基本工资+绩效工资的50%发放，无补贴等。