工程部经理岗位责任制度(新编版)
工程部经理岗位职责标准版本(三篇)
工程部经理岗位职责标准版本1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。
3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。
4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
6、组织召开工程协调会。
对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。
对施工安全、文明施工进行监督检查。
对施工中的各种标识组织监督检查。
工程部经理岗位职责标准版本（二）1、根据公司的工程目标，负责制定本部门有关工作计划，并组织执行、监督，确保工程目标的实现2、参与项目工程的建设决策,参与项目的前期规划论证3、审批重大工程的施工组织设计和重大项目施工图纸，审批监理大纲，负责审核重大工程招标中技术标底4、监督施工单位的工程质量和工程进度，协调解决或处理现场施工方案的变更5、掌握工程进度及经费、材料的使用，及时处理施工中出现的问题;对各施工、监理单位实施相关的管理，定期参加工地例会，确保工程质量和进度6、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理，组织建立公司工程资料库7、分阶段进行项目的工程质量验收，并做好记录，根据工程质量的优劣做好奖惩工作工程部经理岗位职责标准版本（三）1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。
3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。
4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
6、组织召开工程协调会。
对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。
对施工安全、文明施工进行监督检查。
工程部经理(项目经理)岗位责任制度
工程部经理（项目经理）岗位责任制度一、背景工程部经理（项目经理）是企业项目管理体系的核心部门，重要负责担负项目的整体策划、方案设计、协调管理等紧要工作，有着特别关键的作用。
对于工程部经理（项目经理）的岗位职责制度，企业需要从职责、权利、义务、纪律等方面进行深入浅出的明确和规范。
二、岗位职责1. 参加项目计划和方案的订立，对项目进行全面分析、评估，确定项目的目标、范围、进程、成本、质量和风险，并通过项目管理软件进行有效跟踪和管理；2. 依据项目计划，组织项目团队开展项目各项工作，包括工程设计、工程施工、供应商管理、质量掌控、安全管理等相关工作，确保项目按时按质完成；3. 负责协调与客户、上级管理层、供应商、外界公司等各方的沟通合作，处理相关事务，维护良好的合作关系；4. 领导项目管理团队，订立团队成员的工作计划，激发团队成员的工作动力，协调相关部门之间的沟通协作，确保团队顺当高效地工作和合作；5. 依据项目进度和质量，适时汇报项目情况，向领导或客户作进度报告，有问题协调解决，并进行风险评估和掌控；6. 建立和维护项目管理文件资料，包括相关报告、文件、计划和合同，推动项目协议执行，并适时整理和归档；7. 组织开展项目验收、移交和结算工作，确保项目顺当移交并进行交接说明，协调问题的解决和合同的结算。
三、岗位职权1. 负责领导项目管理团队的建立，组建、管理、调整和改进；2. 订立项目的资源使用计划和报销计划，进行预算和经费的管理和掌控；3. 依据《公司章程》和相关法规和制度，做出相关决策和问题处理，并对团队提出引导和建议；4. 拥有项目管理决策权，并依据项目特点和管理需要，在项目中适时地调整、优化工作计划和进程；5. 参加供应商和外部紧要合作伙伴的谈判，签订合同并进行合作方案的执行。
四、岗位职责实在分工1. 工程设计人员：负责依据项目需求和质量要求，策划、设计并优化工程设计方案，并对方案进行审核、评估、实施和调整，确保工程设计方案符合项目要求，并予以跟踪和管理；2. 工程施工人员：负责依据工程设计方案，订立施工方案并进行组织、协调和监督施工，保持工程施工顺当进行和顺当完成，确保工程施工质量；3. 供应商管理人员：负责企业与供应商之间的合作关系、合作对象的选择、采购计划调整和质量管理，确保采购按时、按质量进行并达成预期目标；4. 安全管理人员：负责企业安全规划、安全协调、培训和督促，供给安全技术支持和安全人才的培训，并负责安全风险评估和安全事故处理；5. 质量掌控人员：负责企业质量规划、质量考核、质量评价和质量认证，建立质量管理制度，并对质量问题进行处理和协调；6. 财务管理人员：负责企业的财会管理和业务审核，包括开票、资金管理和应付账款管理等。
工程部经理(项目经理)岗位责任制度
工程部经理（项目经理）岗位责任制1在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2参与工程项目的前期开发，为项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4负责申请总体规划条件，取得规划总平批准图；5负责方案设计报批，申请《建筑设计红线图》；6组织召开与相关部门的工程方案设计会议、初步设计审查会审，并提出修改意见；7负责施工图的审图，报批工作，并收到施工图审批结果；8负责项目投标，提出招标条件及要求。
9审查项目投标底价的合理性；10负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、天然气的建造和批准；11与各有关单位密切联系，确定相互合作的要求；12负责项目施工申请，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；13组织施工图纸会审，提出修改意见；14审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；15起草项目施工合同条款，审核并确认分包单位；16组织制定年度开发项目生产计划，报公司批准，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；17负责组织召开月度计划会议，并将经讨论批准的各种方案报总经理批准后，下发至相关部门进行实施和考核；18负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各项计划完成情况上报办公室，作为考核依据；19负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。
每周向主管副总经理提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。
20根据国家相关工程技术规范和合同条件，对工程施工严格实行“三控制”；21组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；22监督承包商做好施工现场的安全施工；23审查承包商提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；24申请项目资金拨款；25组织工程产品的中间验收；26了解市场材料信息，进行市场调查和材料比较，确定材料的选用；27确认项目现场签证，提出修改意见；28审查并签署开工令、停工令、复工令；29组织工程竣工验收；30审查承建方的竣工资料，做好工程资料的交接工作；31组织工程资料归档工作，配合相关部门整理工程资料；32负责单项工程或项目部门的竣工验收；33参与或组织工程竣工综合验收；34审核工程结算书，建议修改工程结算；35负责将项目移交给物业公司（或者移交小业主）的工作；36确认房屋销售面积的计算结果；37负责组织工程保修期内的工程维护；38组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；39与有关部门配合，完成相关协调工作；40负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；41负责向市场部提供开发项目的准确设计和施工数据，为市场销售和客户服务提供依据；42完成公司安排的其他工作；43向总经理报告上述工作相关事宜。
工程部经理岗位责任制度
工程部经理岗位责任制度一、前言工程部经理是公司中非常重要的管理职位。
他/她的职责涵盖了工程、技术、人员、预算等各个方面的管理和领导。
因此，制定一套完善的工程部经理岗位责任制度，对公司的发展和工程部门的管理非常重要。
本文将详细阐述工程部经理岗位职责、工作内容和技能要求，旨在规范工程部经理的行为和工作，对公司内部各工程部门有效协调和管理起到积极作用。
二、工程部经理岗位职责1. 职责概述工程部经理是公司内部管理和领导工程部门的职位。
他/她需要制定和实施工程项目计划、管理人员和预算，并定期进行工程评估和项目报告。
此外，他/她还需要协调工程部门的日常运营、管理和发展。
2. 具体职责•制定和实施工程项目计划，并监督工程项目的实施情况；•负责工程部门预算的编制、执行和监控；•招募、管理和培训工程团队中的各级别员工，确保他们的绩效和技能达到最高水平；•维持客户关系，通过有效的沟通和解决问题来满足客户的需求；•协调与公司其他部门的关系，以实现公司内部的各种合作和配合，并确保工程部门合规；•定期进行工程评估，制定并提交项目报告。
3. 优化职责•不断推进和优化工作流程，以提高工作效率；•不断加强团队建设和人员管理，以提高团队整体绩效；•不断深化对行业及技术的分析和研究，以促进创新和进步。
三、工作内容1. 项目管理与监督•独立或协助制定并实施工程项目计划，管理工程项目全过程，确保项目按时、按质量、按预算完成；•撰写和审核项目相关文件，包括项目计划、进度报告、质量监控方案、成本控制计划和风险管理计划等等；•拟定并实施工程项目的变更、风险和问题处理方案，并监督实施效果；•协调与跟踪工程供应商、承包商与客户的关系，把握好工程流程。
2. 人员管理和培训•组建、领导、培训工程部门的人员，并不断优化团队组织架构；•根据工程项目需求，对工程团队成员进行技能培训和素质提升；•通过激励和考核等方式，对工程部门员工进行成果导向的管理，使其快速提高绩效。
工程部经理岗位责任制度[1]
![工程部经理岗位责任制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0a0e5a0abf1e650e52ea551810a6f524ccbfcb07.png)
工程部经理岗位责任制度前言工程部作为公司的紧要部门，承当着建筑、改造和维护公司的基础设施、生产设备等紧要的工作任务。
为保证工程部的正常运作和进展，订立并落实一套完善的岗位责任制度显得尤为紧要。
本文将对公司工程部经理的岗位责任进行认真阐述，希望能为公司的管理体系供给一些参考。
工程部经理的基本职责1.工程部经理是工程部的领导者，负责引导、管理工程部的组织运作和各项工作。
其重要职责包括：–订立工程部的进展战略和年度工作计划，并组织实在实施；–引导、协调工程部的各项工作，确保工程部的各项工作进度和质量；–负责编制工程部的预算、执行预算并进行财务管理；–负责订立工程部的组织机构和职责分工，并管理工程部的人员；–对工程部的绩效、工作进度和质量等方面进行考核，并依据情况提出改进建议。
2.工程部经理还要积极与公司其他部门协调搭配，保障公司各项工作的顺当开展。
实在包括：–向公司高层汇报工程部的工作进展和工作成果，以便高层适时了解工程部的情况并支持工程部的进展；–完成公司领导交办的其他工作任务，并积极参加公司重点决策。
工程部经理的职权1.工程部经理作为工程部的负责人，拥有以下职权：–组织订立工程部的进展战略和年度工作计划，并组织执行；–组织、引导、协调和监督工程部的各项工作；–参加订立公司的重点决策，并提出看法和建议；–提名和任免工程部的相关人员；–负责工程部的内部管理和协调，确保工程部的高效运作；–负责订立工程部的内部规章制度，并适时更新和完善。
2.工程部经理还应当积极与公司其他部门协调搭配，保障公司各项工作的顺当开展。
实在包括：–向公司高层汇报工程部的工作进展和工作成果，以便高层适时了解工程部的情况并支持工程部的进展；–完成公司领导交办的其他工作任务，并积极参加公司重点决策。
工程部经理的职责及权利的限制1.工程部经理的职责和权利应当遵守公司的规章制度和相关法律法规，并始终维护公司的利益。
不得擅自决议公司的重点事宜，不得违规操作或利用公司资源谋取个人私利。
工程部经理岗位责任制度
工程部经理岗位责任制度一、岗位职责1.管理团队工程部经理负责管理工程部门，包括招聘、培训和评估员工。
他/她需要与其他部门的经理合作，确保工程部门项目的顺利完成。
2.管理项目工程部经理需要负责监督所有工程项目，包括时间管理、人员分配和项目完成的质量。
他/她需要与客户沟通，确保项目符合客户需求。
并且还需要负责管理项目预算和资源分配。
3.制定工程计划工程部经理需要制定和监督公司的工程计划，确保项目完成按时和预算完成，及时解决项目进展中出现的问题。
他/她还需要与其他部门合作，确保公司愿景的实现，发展公司的工程项目。
4.管理风险工程部经理需要对项目的风险进行评估和管理。
他/她将采取预防措施以防止项目分析出现错误，同时在项目进展中避免风险的发生。
5.建立项目管理流程工程部经理需要建立并执行有效的项目管理流程，确保项目从开始到结束的过程流程规范化和标准化。
他/她还需要确保工程部门的正常运转，同时在整个流程中实现紧密合作。
二、工作要求1.教育背景拥有工程学或相关领域的学位。
2.工作经验•必需有3年或以上的项目管理经验•必需有至少1年的工程部门管理经验3.技能要求•具备高等数学能力•具有优秀的领导能力•具备处理复杂问题的能力•擅长风险评估和管理4.职业素养•具备为客户提供高质量服务的意识•能够合作和管理团队•具备较好的沟通和交流技巧5.熟练掌握•环境规定•项目管理流程三、考核制度1.工程质量•项目的质量符合客户要求和公司标准。
•评估类型为自我评估和国家标准评估。
2.项目时间•项目的工期符合客户约定。
•评估标准为：项目的整体工作时间与客户的约定工期之间的偏差。
3.项目成本•项目的成本不超过预算。
•评估标准为：实际预算金额与工程计划预算之间的偏差。
4.管理效率•工程部门可以确保项目完成最佳结果和最高水平。
•评估标准为：以完成的项目数量为基础指标的收益率。
5.敬业精神•工程部门的工作人员信念坚定、热情高涨，同时遵循公司的职业道德。
工程部经理安全工作岗位职责
工程部经理安全工作岗位职责
1、工程部经理对所属各参建单位负全面领导责任。
工程部直接领导各参建单位的平安工作。
2、贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法
规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施方法。
3、规划、布置、监察、总结、评比施工任务的同时，把平安工作落实到，在确保平安的状况下组织各参建单位施工。
4、仔细制定施工措施，负责组织编制工程部的平安施工措施，经批准后组织各参建单位实施。
5、负责组织各参建单位施工项目开工前的平安施工条件进行检查与落实，应亲临现场监督检查施工工作。
6、按时对各参建单位提出平安技术措施方案项目，经上级批准后负责组织实施。
7、指导、支持工程部专职平安员的工作，支持各安监部门和安监人员履行职责。
8、负责对各参建公司的平安教育和特种作业的培训组织工作。
9、负责组织每月一次的平安大检查，严格遵守文明施工的规定，确保各参建单位做到文明施工。
10、仔细制定并对各参建单位下发平安施工与经济利益挂钩的管理方法，严厉处理各参建单位的违章行为。
11、负责对各参建单位的施工项目进行平安监督与指导。
12、组织并主持轻伤事故和记录事故中严惩未遂事故的调查分析，提出对事故参建单位的处理看法。
工程部经理岗位职责(三篇)
工程部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。
2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。
4、根据酒店要求，建立、制订全面的维修计划。
5、监督承包商的工作及其他维修、承包工作，制订合理价格，使承包、维修工作能满意进行。
6、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。
7、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。
8、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。
9、负责工程部各工程师（主管）、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。
10、负责建立工程部各部门岗位职责。
11、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。
工程部经理岗位职责（二）1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。
6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。
7、负责审核用户的室内装修。
工程部经理岗位职责（三）1、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息;2、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议;审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位;审核项目的主要材料设备选型定板;3、施工配合：审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认;主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究，组织专家咨询会议;参与重大项目施工图会审、设计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证;定期组织巡检工程实施设计效果;4、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理;组织编制项目工程类关键节点计划;审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行;5、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报;6、成本管理：组织编制项目目标成本，审核工程招标项目的工程量清单和拦标价;审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整;组织编制施工图预算并做审核，组织竣工成本测算和项目结算工作;统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作;参与总包评标及商务谈判工作，审核评标报告;统筹供应商管理工作，审核供应商信息;7、其他：负责完成领导交办的其他工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 安全管理 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
工程部经理岗位责任制度(新编
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
工程部经理岗位责任制度(新编版)
1在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；
2参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；
3负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；
4负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；
5负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；
6与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；
7负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；
8负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
9审核工程招标标底的合理性；
10负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；
11与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；
12负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；
13组织施工图纸的会审，提出修改意见；
14审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；
15起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；
16组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；
17负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；
18负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；
19负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。
每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。
20根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格
实行“三控制”；
21负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；
22监督承建单位做好工地的安全施工工作；
23审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；
24申请工程款的拨付；
25组织工程产品的中间验收；
26了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；
27确认工程现场签证，提出修改意见；
28审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；
29组织工程竣工验收；
30审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；
31组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；
32负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；
33参与或组织工程竣工综合验收工作；
34审核工程结算书，提出工程结算修改；
35负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作；
36确认房屋销售面积的计算结果；
37负责组织工程保修期间的工程维修工作；
38组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；
39与有关部门配合，完成相关协调工作；
40负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；
41负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，为市场销售和客户服务提供依据；
42完成公司安排的其它工作；
43向总经理报告上述工作有关事宜。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。