工程部经理(项目经理)岗位责任制度
工程部项目经理的岗位职责范文（五篇）
工程部项目经理的岗位职责范文1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8、完成公司交办的其它工作。
工程部项目经理的岗位职责范文（二）一、项目规划和组织1. 与公司高层协商，确定项目的目标和范围。
2. 制定项目计划、预算，并确定资源需求。
3. 组织团队，指派任务并确保成员理解自己的责任和角色。
4. 确定项目的关键路径，制定项目进度，并监督项目的进展。
二、项目执行1. 监督项目的实施过程，确保工程工作按照计划和标准进行。
2. 协调团队成员之间的合作，解决项目中的问题和冲突。
3. 确保项目的质量，监督工作的执行过程，进行质量控制和检查。
4. 确保安全措施得到落实，遵守相关法规和标准。
三、项目控制1. 进行项目进度和成本的监控和控制。
2. 风险管理，及时识别和评估项目风险并采取相应措施。
3. 提出变更请求并进行评估和控制，确保变更能够被合理地管理和实施。
4. 制定项目报告，向公司高层和相关方报告项目进展状况和问题。
四、沟通和合作1. 与客户和相关方保持沟通，了解他们的需求和期望。
2. 跟进客户反馈，解决客户问题和需求变更。
工程项目经理岗位职责15篇
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想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的工程项目经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。
工程项目经理岗位职责1岗位职责：1、编制工程项目实施计划；2、参与项目的各项招标工作，编制招标计划、招标文件和施工合同；3、全面负责项目现场进度、质量、安全、成本控制和资料收集管理工作。
监督施工过程，审核施工单位的施工方案，严格控制项目签证；4、与设计院、施工单位、监理单位和甲方等进行及时有效的沟通，及时解决处理项目施工过程中出现的`问题；5、按照公司要求执行项目情况；6、负责对项目部其他成员进行管理和指导；7、组织配合项目的竣工验收和结算；8、完成公司领导安排和布置的其他工作。
工程项目经理岗位职责21、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。
2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和职责体系，并领导其有效运行。
贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。
3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。
4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担职责。
工程部项目经理的岗位职责(五篇)
工程部项目经理的岗位职责1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。
3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;12、完成公司领导安排交办的其他工作。
工程部项目经理的岗位职责（二）1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。
项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
5、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。
项目部经理岗位职责
附件二工程部（项目部）经理岗位职责1、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
4、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
5、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
6、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法。
7、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
8、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚。
9、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
10、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
11、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改。
12、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
13、加强自身素质的提高，不断学习行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
14、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
15、提高自身素质，做到廉洁自律，为工程部人员做出表率。
项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
工程项目经理岗位职责模板(六篇)
工程项目经理岗位职责模板1、负责工程项目的全面控制，全权负责对工程项目质量、进度、造价、安全、施工现场的控制;2、负责组织召开有关会议，签署有关文件;3、参与有关项目招投标、合同谈判、考察工作;4、负责制定工程项目计划，撰写工程周报、月报，向业主和项目相关人员和上级管理部门及时通报项目的进展情况，总结工程进展内容;5、负责项目组成员的考核，对项目成员进行定期的考核。
工程项目经理岗位职责模板（二）负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
工程项目经理岗位职责模板（三）1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽（联系）;2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
工程部项目经理的岗位职责范本（3篇）
工程部项目经理的岗位职责范本1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
项目经理岗位职责(优秀10篇)
项目经理岗位职责（优秀10篇）项目经理岗位职责篇一1 、认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所属的工程项目的各项管理全面负责，全面履行工程承包合同，全面完成项目目标计划，接受公司领导和公司各部门的监督和检查；2、制定项目工作计划，严格按照工作计划、工程进度和技术质量施工，严格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落实各项管理目标的实现；3、严把工程质量关、安全关，定期组织召开质量、安全会议，讨论并解决施工过程中出现的问题，针对施工过程中可能出现的危险因素，应有防范预案，及时向公司主管领导汇报；4、定期对施工工人进行安全、技能、意识三个方面的教育；5、负责协调处理与建设单位、监理单位、设计单位、及地方主管部门、总承包和分包等单位的关系，负责向建设单位催要工程进度款，贯彻执行公司的各项管理制度，确保工程顺利进行；6、加强成本管理、预结算管理、注重成本信息管理，使各项计划能够得到有效的控制和实施；7、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作；检查并上报项目进展情况，严格按预算控制项目开支，处理项目部的善后工作，发挥项目管理中的领导作用。
8、积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
9、严肃施工队伍管理，每月向公司实时更新施工人员名单，并代表公司向施工人员发放工资，并将工资签收表交公司财务备案。
项目经理岗位职责篇二1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。
工程部项目经理质量责任
工程部项目经理质量责任
项目经理对管段施工质量负领导责任。
对所承包和交付工程的质量负终生责任。
一、具体负责贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度，组织职能部门落实各项措施，领导管段技术人员和职工严格按设计图进行施工，认真执行施工规范和质量标准。
二、教育职工认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。
三、每月主持一次质量大检查，对竣工的单位工程进行验证，对发现问题应及时采取措施，遇到难以解决的隐患，须及时上报。
四、组织架子队、班组开展质量“三检”（自检、互检、交接验）活动。
严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优及评比活动，及时表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。
五、支持质量检查人员的工作，尊重他们的权利。
发生质量事故，应按“四不放过”的原则查处，并及时上报。
呈请上级调查处理。
六、认真培训职工队伍，进行岗位练兵，组织学习有
关规程和标准，努力提高职工队伍，技术业务素质。
检查督促特殊工种上岗的情况，组织特殊工种的培训和取证工作。
七、检查督促施工技术、物资、试验等部门，认真把关，提高工程质量。
八、加强对分发包工程和使用民工管理的监督和检查，尤其是对民工进行施工操作和质量要求的教育，严禁“以包代管”，放任自流。
对分包工程出现的质量问题、质量事故应承担管理和监督的现任。
工程部经理(项目经理)岗位责任制度
工程部经理（项目经理）岗位责任制度第一章总则本制度旨在规范工程部经理（项目经理）的岗位职责和工作要求，使其在日常工作中能够遵守法律法规、管理规定，履行职责，完成工作任务，并建立相应的考核机制。
第二章岗位职责2.1 组织管理工作•负责组织、协调和管理工程部的工作，确保项目的顺利进行。
•订立工程部的工作计划和年度预算，并监督执行。
•负责工程部人员的招聘、培训和绩效考核。
•确保工程部与其他部门的协调搭配，推动项目的进展。
2.2 项目管理•负责订立项目管理计划，明确项目目标、范围、进度和质量要求。
•监督项目的实施过程，协调解决项目中的问题和风险。
•确保项目的合规性，遵守相关法律法规和管理规定。
•负责项目的报告与沟通，向上级领导汇报项目的进展和问题。
2.3 资源管理•负责对工程部的资源进行合理管理和配置，确保资源的有效利用。
•确保项目所需的人员、物资和设备的及时供应。
•监督供应商和分包商的工作质量，确保项目的顺利进行。
•管理工程部的资产和设备，确保其安全和维护。
2.4 风险管理•分析和评估项目的风险，订立相应的应对措施。
•建立项目风险管理制度，推动风险管理工作的落实。
•确保项目的安全生产，防范事故和质量问题的发生。
•参加项目的事故调查和处理，推动事故原因的查找和整改。
2.5 团队管理•建设和管理工程团队，确保团队成员的角色明确、工作任务清楚。
•监督和引导团队成员的工作，解决工作中的问题和矛盾。
•促进团队协作和沟通，提高团队的工作效率和凝集力。
•培养和激励团队成员，提升团队的专业素养和工作本领。
第三章管理标准3.1 遵守法律法规和管理规定•工程部经理（项目经理）必需遵守国家和地方的法律法规，确保项目的合法性和合规性。
•工程部经理（项目经理）必需遵守企业的管理规定，执行公司的政策和决策。
3.2 严格执行工作计划•工程部经理（项目经理）必需订立认真的工作计划，并按计划执行。
•工程部经理（项目经理）必需对工作计划的进展和结果进行监督和评估。
工程部经理岗位职责及工作内容
工程部经理岗位职责及工作内容工程部经理岗位职责及工作内容是什么（27篇）工程部经理要求具有良好的职业素质和责任心,具有较强的综合分析才能和应变才能,那么工程部经理岗位职责有哪些呢？以下是作者准备的一些工程部经理岗位职责及工作内容，仅供参考。
工程部经理岗位职责及工作内容【篇1】1、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的'决策。
2、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。
3、负责对工程部所有员工的工作指导、培训、监督、组织和管理工程队伍，提高工程人员素质、能力和工作效率。
4、负责监控和审批工程部有关开支。
5、处理好与施工方的关系，做好施工后期工作。
6、每月召开一次部门会议，对部门进行PDCA管理；每月召开一次工程情况分析会，制定和调整施工方案。
7、负责解决本部门内的重大问题，每月将各项工作进行一次书面汇报，并拟订下月工作计划。
8、协助总经理现企业的经营目标。
工程部经理岗位职责及工作内容【篇2】1.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。
2.领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的.重大工程问题。
5.组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。
工程部经理岗位职责及工作内容【篇3】1、全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。
2、制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算；3、负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作；4、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施；5、负责监管本项目工程材料的储备，严格出入库手续，控制工程材料成本，并制定合理采购计划；6、负责日常巡查各岗位的'工作状况，审阅各值班记录、设备运行表，发现问题及时了解并组织采取有效措施；7、对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档，及时安排工程人员处理保修问题，并负责跟踪回访验证工作质量；8、制定应急预案，及时、有效处理突发事件，有重大事故处理能力；9、完成上级领导交办的其它工作。
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工程部经理（项目经理）岗位责任制度
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-6204-27 工程部经理（项目经理）岗位责任
制度
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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1 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；
2 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；
3 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；
4 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；
5 负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；
6 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；
7 负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；
8 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
9 审核工程招标标底的合理性；
10 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；
11 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；
12 负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；
13 组织施工图纸的会审，提出修改意见；
14 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；
15 起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；
16 组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；
17 负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；
18 负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；
19 负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。
每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。
20 根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；
21 负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；
22 监督承建单位做好工地的安全施工工作；
23 审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；
24 申请工程款的拨付；
25 组织工程产品的中间验收；
26 了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；
27 确认工程现场签证，提出修改意见；
28 审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；
29 组织工程竣工验收；
30 审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；
31 组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；
32 负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；
33 参与或组织工程竣工综合验收工作；
34 审核工程结算书，提出工程结算修改；
35 负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作；
36 确认房屋销售面积的计算结果；
37 负责组织工程保修期间的工程维修工作；
38 组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；
39 与有关部门配合，完成相关协调工作；
40 负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；
41 负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，为市场销售和客户服务提供依据；
42 完成公司安排的其它工作；
43 向总经理报告上述工作有关事宜。
请在这里输入公司或组织的名字
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