生产管理基础-生产计划管理培训
生产计划管理培训内容ppt
生产计划管理培训内容ppt第一部分：生产计划管理概述1. 什么是生产计划管理- 定义：生产计划管理是指企业根据市场需求和资源情况，合理安排生产活动的一种管理方法。
- 目的：通过科学的计划和合理的安排，提高生产效率，降低成本，提供及时的产品供应。
2. 生产计划管理的重要性- 为什么要进行生产计划管理- 优势：提高生产计划的准确性；合理分配资源，有效控制成本；提高企业运营效率和盈利能力。
第二部分：生产计划管理的基本原理和方法1. 生产计划管理的基本原理- 市场需求导向：根据市场需求做出生产计划- 资源优化配置：合理分配人力、物力、财力等资源- 时间和进度控制：确定生产周期和进度，合理安排生产计划2. 生产计划管理的基本方法- 数据分析法：通过数据分析市场需求和企业资源，确定生产计划- 系统方法：建立科学的生产计划管理体系，实现生产计划和实际生产的有效对接- 进度控制方法：通过进度控制工具，监控生产进程，及时调整生产计划第三部分：生产计划管理的关键环节1. 生产计划编制- 市场调研：了解市场需求，确定生产计划的基础信息- 资源评估：评估企业资源情况，确定生产计划的可行性- 生产计划制定：根据市场需求和资源情况，制定生产计划2. 生产计划执行- 生产调度：根据生产计划安排生产活动- 质量控制：确保生产过程中产品质量稳定- 进度监控：监控生产进度，及时调整生产计划3. 生产计划反馈- 生产数据分析：分析实际生产数据，评估生产计划的执行情况- 问题解决：发现问题，及时解决并调整生产计划- 经验总结：总结生产计划执行的经验，为未来生产计划提供参考第四部分：生产计划管理的案例分析和实践操作1. 生产计划管理案例分析- 实际案例分析：通过实际案例，探讨生产计划管理中的问题和解决方法- 成功案例分享：分享成功的生产计划管理案例，总结成功经验2. 实践操作- 生产计划编制实践：通过实际操作，学习生产计划编制的方法和技巧- 生产计划执行实践：模拟生产实际情况，学习如何执行生产计划- 生产计划反馈实践：通过实际案例，学习如何进行生产计划的反馈和总结第五部分：生产计划管理的优化和创新1. 生产计划管理的优化- 技术创新：运用新技术，优化生产计划管理流程- 管理创新：改进管理方式，提高生产计划管理效率2. 生产计划管理的创新- 智能化管理：运用人工智能、大数据等技术，创新生产计划管理模式- 绿色生产：推行绿色生产理念，创新生产计划管理方式结语：通过本次培训，希望大家能深入理解生产计划管理的重要性和方法，掌握生产计划管理的关键环节和实践操作，提高生产计划管理的效率和质量，为企业发展提供更好的支持。
生产管理基础培训课程
生产管理基础培训课程1. 课程介绍生产管理基础培训课程是为新入职的生产管理人员设计的一门基础培训课程。
本课程旨在帮助学员全面了解生产管理的基本概念、原则以及相关工具和技术，使其能够有效地管理和提升生产线的效率和质量。
2. 学习目标通过本课程的学习，学员将达到以下目标：•了解生产管理的基本概念和原则；•掌握生产计划与调度的方法和工具；•熟悉生产过程中的质量控制和改进方法；•理解员工绩效评估和激励机制；•掌握生产成本管理和效益分析的基本技巧；•了解现代生产管理中的新技术和趋势。
3. 课程内容3.1 生产管理概述•生产管理的定义和目标•概述生产管理的发展历程和重要性•现代生产管理的新技术和趋势3.2 生产计划与调度•生产计划的编制和优化•调度方法和工具的应用•可视化生产管理工具的介绍和使用3.3 质量控制与改进•质量管理的概念和原则•常用质量控制方法和工具•如何进行质量改进和持续优化3.4 员工绩效评估与激励•绩效评估的指标和方法•激励机制的设计和实施•培养团队合作和协作的方法和技巧3.5 生产成本管理与效益分析•成本管理的基本概念和方法•如何进行生产成本核算和控制•效益分析的基本原理和应用4. 授课方式本课程采用混合式授课方式，包括理论讲解、案例分析和实践操作。
学员将通过参与课堂讨论、分组作业和实际场景模拟等方式，深入学习和掌握相关知识和技能。
5. 考核方式为了确保学员对课程内容的掌握程度，本课程将采用以下考核方式：•平时表现：学员参与课堂讨论和活动的积极性和质量。
•课堂作业：学员完成课堂作业的质量和准时程度。
•实践项目：学员在实践场景中解决实际问题的能力和效果。
•期末考试：学员对课程内容的综合理解和应用能力。
6. 培训师资本课程将由我司资深生产管理专家授课，师资队伍经验丰富，具有丰富的实践经验和教学经验。
7. 培训时间和地点本课程的具体时间和地点将提前通知学员，在公司内部进行培训。
8. 培训费用本课程对公司内部员工免费开放，不收取任何培训费用。
生产计划管理相关培训
生产计划管理相关培训一、生产计划管理概念生产计划管理是指通过科学的方法规划、组织、协调和控制生产活动，以实现生产目标的过程。
它包括生产计划和生产控制两个方面，生产计划是在适合的时间、适合的地点，以适合的方式获取适合的数量的生产资料，以便在最小的成本和最短的时间内，制造出适合的产品来。
生产控制是为了正确的执行生产计划，实现生产目标，而对生产过程进行计划、组织和控制。
二、生产计划管理的重要性1. 提高生产效率。
通过科学的生产计划管理，可以合理安排生产任务，优化生产流程，提高生产效率，减少生产浪费，提高资源利用率。
2. 保障产品质量。
科学的生产计划管理可以确保生产过程中各项工作有条不紊地进行，有力保障产品质量的稳定性和一致性。
3. 降低生产成本。
通过合理的生产计划管理可以避免生产过程中的资源浪费，减少成本开支，提高企业的经济效益。
4. 提高企业竞争力。
优秀的生产计划管理可以使企业加强内部管理，提高企业整体实力，更好地适应市场需求，提高企业竞争力。
三、生产计划管理相关培训内容1. 生产计划管理基础知识（1）生产计划管理的概念及作用（2）生产计划管理的基本原则和方法（3）生产计划管理与企业经营管理的关系2. 生产计划管理流程（1）生产计划编制流程（2）生产计划执行流程（3）生产计划控制流程3. 生产计划管理工具（1）生产计划编制软件的使用（2）生产计划执行工具的选择与应用（3）生产计划控制指标的建立和运用4. 生产计划管理技巧（1）生产计划的灵活调整与应变（2）生产计划与库存管理的关系（3）生产计划的协同管理5. 生产计划管理案例分析（1）成功企业的生产计划管理经验（2）生产计划管理应用案例分析（3）生产计划管理失败案例分析及教训四、生产计划管理相关培训形式1. 专业培训机构举办的生产计划管理课程企业可以邀请专业的培训机构举办生产计划管理相关的课程，培训课程包括理论讲解、案例分析和互动交流等环节，帮助企业员工全面了解生产计划管理的理论知识和实际操作技巧。
生产管理计划培训
生产管理计划培训一、培训背景随着经济的快速发展和社会的不断进步，企业管理水平和生产效率要求也越来越高。
良好的生产管理计划对企业的发展至关重要。
然而，许多企业在生产管理方面存在着不足，导致生产效率低下，资源浪费严重，从而影响企业的竞争力和盈利能力。
为了提高生产管理水平，提高生产效率，本次培训将重点针对生产管理计划进行深入的培训。
二、培训目标1.了解生产管理计划的基本概念和作用2.掌握生产管理计划的编制流程和方法3.深入了解生产管理计划的相关工具和技术4.提高生产管理计划的执行能力和效果5.加强生产管理计划的不断改进和优化6.提高企业生产管理水平和效率三、培训内容1.生产管理计划概念及作用1.1 生产管理计划的定义1.2 生产管理计划的作用1.3 生产管理计划与企业发展的关系2.生产管理计划的编制流程和方法2.1 生产管理计划的编制流程2.2 生产管理计划的编制方法2.3 生产管理计划的要素和结构3.生产管理计划的相关工具和技术3.1 生产排程工具与技术3.2 物料管理工具与技术3.3 质量控制工具与技术4.生产管理计划的执行能力和效果4.1 生产进度和质量的控制4.2 生产成本和资源的优化4.3 人力资源和团队协作的管理5.生产管理计划的不断改进和优化5.1 生产过程和技术改进5.2 生产流程和设备优化5.3 绩效评估和反馈机制6.企业生产管理水平和效率提升6.1 生产管理计划与企业管理体系的关联 6.2 生产管理计划与产业技术创新的关联6.3 生产管理计划与人力资源管理的关联四、培训方式1.专题讲座2.案例分析3.角色扮演4.小组讨论5.实地考察6.线上学习五、培训时间和地点时间： 2022年9月1日-30日地点：公司会议室六、培训师资1.邀请企业内部专家2.邀请外部专业讲师七、培训效果评估1.培训前后测试2.学员反馈意见3.生产管理计划编制情况调查八、培训实施计划1.确定培训时间和地点2.邀请专业讲师3.确定培训内容和方式4.宣传和报名5.培训前准备6.培训实施7.培训效果评估8.总结和改进九、总结生产管理计划的培训对于企业提高生产效率和管理水平具有重要意义，本次培训将通过专题讲座、案例分析、角色扮演等多种方式，深入浅出地讲解生产管理计划的相关知识和技能，为企业的发展提供有力的支持和保障。
生产计划课程培训
生产计划课程培训第一章生产计划基础知识1.1 生产计划的定义生产计划是企业根据市场需求和自身资源状况，制定生产计划、生产组织方案的管理活动。
其目的在于合理安排生产组织、利用生产装备和劳动力、分配原材料，以确定在规定的生产周期内，按照客户要求，保质保量地完成生产任务。
1.2 生产计划的重要性生产计划是企业生产管理的基础，对于提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本、满足市场需求等方面都起着至关重要的作用。
1.3 生产计划的分类生产计划可以分为长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划。
长期生产计划一般制定时间在1年以上，中期生产计划制定时间在1-6个月，短期生产计划制定时间在1个月以内。
第二章生产计划的编制流程2.1 生产计划的编制步骤生产计划的编制主要包括确定生产目标、预测市场需求、认定计划产品、分析生产能力、建立生产计划、下达生产任务等步骤。
2.2 生产计划的编制方法生产计划的编制方法主要包括单品生产计划、产品族生产计划和综合生产计划等方法。
第三章生产计划的实施与控制3.1 生产计划的实施生产计划的实施主要包括作业排程、作业发布、生产执行等环节。
3.2 生产计划的控制生产计划的控制主要包括生产进度控制、生产成本控制、资源协调控制等环节。
第四章生产计划的优化4.1 生产计划的审核与优化生产计划的审核主要是对制定的生产计划进行审核，确认其中的各项参数、指标是否合理；生产计划的优化主要是对已经编制的生产计划进行修正和调整，保证生产计划的实施更加有效。
4.2 生产计划的评价生产计划的评价主要是通过制定的生产计划和实际生产情况进行对比，发现其中的差异、问题，以便未来的生产计划更加科学、合理。
第五章生产计划的应用5.1 生产计划在企业管理中的作用生产计划在企业管理中发挥着重要的作用，对于提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量等方面都起着关键的作用。
5.2 生产计划在企业发展中的应用生产计划也是企业发展中的重要因素，只有制定好生产计划，才能够更好地满足市场需求、提高竞争力、实现企业可持续发展。
生产计划管培训课程
生产计划管培训课程针对这一需求，很多培训机构推出了生产计划管理管培训课程。
下面我们就来详细介绍一下这种课程的内容和特点。
1. 课程内容：（1）生产计划管理概述：介绍生产计划管理的概念、作用和意义，明确生产计划管理对企业生产运营的重要性。
（2）生产计划编制：主要包括根据企业销售预测和库存状况，制定生产计划，包括原材料的采购计划、生产设备的安排、生产人员的调配等。
（3）生产进度控制：学习如何监控生产进度、如何对生产进度的延误进行有效的处理和补救。
（4）生产成本控制：了解如何通过生产计划管理有效控制生产成本，提高生产效率，实现经济效益最大化。
（5）生产过程管理：通过实例介绍如何处理生产中的异常情况，如何应对设备故障、原材料短缺等问题。
2. 课程特点：（1）实战性强：生产计划管理管培训课程注重实战操作，学员除了学习理论知识，更多的是通过实际案例和模拟情境进行练习和训练，使学员能够熟练掌握生产计划管理的技能。
（2）案例分析：课程中会有大量真实的企业案例，学员可以通过这些案例了解各种企业在生产计划管理方面所遇到的问题及解决方法，从而丰富自己的经验。
（3）专业师资：课程中的授课老师多为有丰富生产计划管理经验的专家和资深从业者，他们能够把真实的生产计划管理中的困难和挑战传递给学员，使学员在课堂中能够获得有效的指导。
（4）实习机会：一些生产计划管理管培训课程还会提供实习机会，学员可以在实习过程中将所学的知识应用到实际生产中，从而更好地提升自己的实际操作能力。
3. 培训对象：生产计划管理管培训课程适合有生产、供应链、物流等相关工作经验的职业人士，特别是那些从事生产计划管理工作或有意向从事这一职业的人员。
在进行生产计划管理管培训课程时，学员应该具备一定的生产管理基础知识，对企业生产运营流程有一定的了解，这样才能更好地理解和掌握课程中的内容。
总之，现代企业追求的是高效率、低成本的生产运营体系，而生产计划管理正是其中的关键一环。
生产计划管理培训教程
生产计划管理培训教程生产计划管理是企业生产运营中的关键环节，它直接影响着企业的生产效率、成本控制以及客户满意度。
本教程将为您详细介绍生产计划管理的相关知识和方法，帮助您提升生产计划管理的能力。
一、生产计划管理的重要性生产计划管理就像是企业生产的指挥棒，它能够协调企业内部的各种资源，确保生产活动有条不紊地进行。
一个合理的生产计划可以帮助企业：1、提高生产效率通过合理安排生产任务和资源，避免了生产过程中的混乱和等待，从而大大提高了设备的利用率和工人的工作效率。
2、降低成本精确的生产计划可以减少库存积压，降低原材料和成品的库存成本，同时也能减少因生产过剩或不足而导致的浪费。
3、保证按时交付满足客户的交货期要求，增强客户满意度和忠诚度，为企业赢得良好的市场声誉。
4、优化资源配置使企业的人力、物力、财力等资源得到充分利用，实现资源的最大化价值。
二、生产计划管理的主要内容1、需求预测这是生产计划的基础。
通过对市场需求、销售数据以及客户订单的分析，预测未来一段时间内产品的需求量。
2、生产能力评估了解企业现有的生产设备、人员技能和工作时间等，评估企业能够承担的最大生产任务量。
3、生产计划制定根据需求预测和生产能力，制定详细的生产计划，包括生产的产品种类、数量、时间安排以及各生产环节的具体任务。
4、物料需求计划确定生产所需的原材料、零部件等物料的种类、数量和采购时间，以保证生产的顺利进行。
5、生产进度跟踪实时监控生产过程，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划能够按时完成。
6、计划调整与优化当市场需求、生产条件等发生变化时，及时对生产计划进行调整和优化，以适应新的情况。
三、生产计划管理的方法和工具1、物料需求计划（MRP）这是一种基于计算机的生产计划和库存管理系统，它根据产品的结构和需求，计算出所需物料的数量和时间。
2、企业资源计划（ERP）集成了企业的各种管理功能，包括生产计划、采购、销售、财务等，能够实现企业资源的全面规划和管理。
生产计划要接受什么培训
生产计划要接受什么培训一、生产管理基础知识首先，生产计划员需要掌握生产管理的基础知识，包括生产流程管理、生产调度、物料控制、设备管理等方面的知识。
这些知识是生产计划员制定生产计划的基础，只有掌握了这些知识，生产计划员才能够理解企业生产运作中的各种问题，并且能够有效地解决这些问题，制定出具有可行性的生产计划。
因此，生产计划员需要接受关于生产管理基础知识的培训，包括生产管理理论、流程管理、调度原则等方面的知识。
二、生产计划软件操作培训现代企业生产管理中，使用各种生产管理软件已经成为了一种常见的做法。
而对于生产计划员来说，掌握相关的生产计划软件操作技能是非常重要的。
因此，生产计划员需要接受有关生产计划软件操作的培训，包括如何使用相关的软件进行生产排程、物料控制、设备管理等相关工作。
只有掌握了这些软件操作技能，生产计划员才能够更加高效地完成生产计划的制定和执行。
三、团队协作能力培训生产计划员在工作中需要与生产部门、采购部门、物流部门等多个部门进行紧密合作，因此，团队协作能力是非常重要的。
生产计划员需要接受相关的团队协作能力培训，包括如何与其他部门进行合作、如何协调各个部门之间的工作、如何解决团队合作中出现的问题等方面的知识和技能。
只有掌握了这些团队协作能力，生产计划员才能够更好地完成生产计划的制定和执行。
四、生产技术培训对于生产计划员来说，掌握相关的生产技术知识也是非常重要的。
生产计划员需要理解企业的生产工艺，掌握产品的生产流程和制造工艺，并且了解生产中可能会出现的各种问题及其解决方法。
因此，生产计划员需要接受有关生产技术方面的培训，包括产品生产流程、制造工艺、生产设备的使用和维护等方面的知识。
只有掌握了这些生产技术知识，生产计划员才能够更好地理解企业生产流程，提出更加合理的生产计划。
总之，生产计划员需要接受各种方面的培训，在知识和技能层面都需要有所掌握。
只有不断地提高自己的专业素养和实际操作能力，才能够更好地完成企业的生产计划工作，为企业的生产运作贡献力量。
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生产管理基础-生产计划管理
主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司
时间地点：2010年12月10-11日上海；12月17-18日广州
收费标准: 2880元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
培训目标：
·了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
课程背景：
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定
针对以上难题，我们推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！
课程大纲：
柔性生产系统分析
·常见的市场压力及内外部约束环境
·生产计划管理策略分析
--基本计划矩阵图
·生产计划管理精益化分析
--动态计划分析图（价值流图）
柔性生产计划系统实务
·年度计划策略管理
--如何确定生产量及生产计划量
--计划订单中,详细数据手法
·月度计划管理
--主生产计划平衡对象
--主生产计划的重排与修订
--主生产计划模拟演练
·市场预测与生产计划的衔接与平衡
--生产能力计划平衡
--物料需求计划平衡与供应商协调
--生产计划会议的组织
--计划物流管理信息系统
订单与排程管理
·订单处理流程
·订单优先级管理
--前推或后推排程
--决定生产的优先法则
·周计划管理
--周/日进度计划编制
--急单、插单的处理
--辅助计划的优化
--维修保养、OJT技能培训
·APS高级排程方法
--针对大订单的平准化计划
--针对小订单的成组计划
--瓶颈管理
·库存控制
--老三篇：ABC、安全库存、订货点
--新三篇：ERP、JIT、VMI
·急单、插单的计划与管理
如何做好产能规划
·影响产能的因素解析
·如何科学的计算和评价产能
·粗能力计划与能力规划
·产能的调整与规划策略
·产能调整模拟演练
·投入与产出控制
生产绩效管理
·生产统计与生产分析
·生产系统关键绩效（KPI）指标
讲师介绍：
管理与工程硕士，具有丰富的制造业管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。
曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某着名软件公司咨询事业部经理。
KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。
其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:
西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球
迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……。