企业招聘与培训

企业招聘与培训
一、目的、意义
招聘管理一直是人力资源管理中最重要的模块，招聘作为人才的入口，决定着未来企业发展的顺畅程度，以及企业文化的形成和巩固。

随着经济体制改革的不断深入，我国社会经济生活的各个方面均发生了深刻的变化。

新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。

中小企业在面对未来招聘工作的发展趋势时，面临诸多挑战。

在当今社会，随着人们物质生活水平的不断提高，各方面的需求也越来越高，各中小企业面临着招贤难的问题，人才流动频繁，谁都希望自己能劳有所得，且需相当，工作开心。

好人才，在中小企业中工作，会觉得无所成，乏而无味，薪资待遇、成就感满足不了自己；无德无才之人，在中小企业中工作，只为了混口饭吃，得过且过，做一天和尚敲撞一天钟，幸运的话，或许可从某些学者身上学到不少东西。

所以，研究中小企业人员招聘的现状和存在问题的对策，可以为中小企业在招聘时，如何选用这些高才者和无才者或其他人员提供参考。

除此之外，对中小企业招聘现状进行调查，分析中小企业招聘的新动态，是广大求职者或应届毕业生在求职前除了对自身情况做合理评估外不可或缺的一步，如此我们才能制定出周密的“战略部署”，保证求职成功。

所谓“知己知彼，百战不殆”，对于应届毕业生而言，了解企业的招聘现状和趋势也是非常重要的。

二、国内外研究的历史、现状和研究目标
企业人力资源管理是企业生存与发展的重要保障，人力资源招聘则是企业人力资源管理的前提和基础，是企业实现其绩效和目标的重要保证。

而针对目前企业人力资源招聘的发展，企业应建立起有效的人力资源招聘体系，应聘者也应根据招聘趋势来采取相应的措施，来适应社会和经济的发展。

这些都说明了对企业人员招聘的现状及趋势调查分析的重要性。

以下是国内、外学者对企业人员招聘问题研究的相关观点：
贺红星，陈锡萍（2009）在《浅议企业招聘的问题及对策》中提出，目前我国企业人才招聘工作中存在的问题有：人才概念模糊，在招聘中过分注重学历和工作经验，用人求全，要求过高；招聘前期准备工作不足，无长远的人力
资源规划，缺乏详细的工作分析和职位说明书；招聘实施不合理，招聘渠道选择不当，招聘人员非专业化，没有采取有效的初选步骤；招聘忽略企业文化理念和市场宣传，没有做好人才储备的工作。

姚源源（2008）在《对企业招聘方式中七大趋势的探讨》中提出招聘的七大趋势有现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘、员工推荐。

作者并发现处于不同的样本以及理论推理得到的招聘渠道的效果是不一样的。

因此，企业不应该盲目的依赖某种招聘渠道，而应该结合企业自身特点，包括财务状况、紧迫性、招聘人员素质等，同时考虑招聘职位的类型、层次、能力要求等，来选择适当的招聘渠道。

总之，没有一成不变的最优招聘渠道，对于一个企业来说，只有最适合当前企业情况以及招聘需求的渠道才是最好的。

除以上观点外，许多跨国公司的员工招聘新招中都以考验应聘者的工作态度和应变能力等为主，不会过分侧重于应聘者的学历和经验。

在全球金融危机和产业结构调整的双重作用下，企业的生存状态出现了巨大的发差。

企业招聘员工意味着企业规模的扩大或者人力资源结构的调整，与企业发展战略密切相关。

由于受经济预期的影响，一些企业不得不重新制定人力资源规划与招聘策略。

企业由于境遇不同，招聘决策也大相径庭。

本课题通过一定的数据资料和文献，对目前的人员招聘现状进行分析，从现状中找出规律，研究未来人员招聘的趋势，希望可以为企业在制定人力资源规划与招聘策略时提供一定的信息，从而改变以往在招聘上的不足，根据目前招聘的新走向和自身企业情况，选择企业最佳的人才获取渠道，提高人员招聘的有效性，制定出更适合企业发展的人员招聘方案。

对于我们应届毕业生而言，了解目前企业的招聘现状和趋势，可以在求职中作出更好的“战略部署”，对就业形势做到心中有数，了解社会需求，成为真正满足企业所需的人才。

、企业员工培训的概念、内容及其重要意义（一）企业员工培训的概念与内容企业员工培训是指通过一定的科学方法，促使员工在知识、技能、态度等方面得到提高，保证员工具备承担其工作职责的能力，以按照预期的标准完成现在或将来的工作任务的能力。

员工培训内容具体包括：知识培训：对员工所拥有的知识进行更新并提高。

技能培训：对员工所具有的能力加以培养和补充。

第2页（共12页）态度培训：改变员工的工作态度，使之以积极热情的精神状态投入到工作当中。

观念培训：为了改变员工某些固有的观念，
使员工做到自我革新，从而在工作中产生热情和干劲，使其持有的与现在外界环境不相适应的观念得到改变。

心理培训：对培训对象进行心理方面的训练，使其潜能得到激发（二）企业员工培训的重要意义 1．培训能提高企业经济效益完善的员工培训，能极大地提高企业经济效益，据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。

所以说培训是一种投资，并且是企业最有价值的投资。

2．培训是员工对企业的一项基本要求现代社会职业的竞争性和流动性的增强使员工认识到，只有不断更新和补充知识，才能赢得一份满意的职业，获得较高的经济收入和社会地位。

培训是员工对企业的一项基本要求。

越来越多的员工在选择一家企业时，不仅仅考虑眼前的薪金报酬，还非常看重这家企业的员工培训制度和机会。

今年我国出现应届大学毕业生打出的零薪金求职这一现象，更从侧面说明了人们对企业员工培训的重视和迫切需求。

3．培训关系到企业的未来发展企业员工培训在任何企业尤其是在提供服务产品的企业的管理工作中，都应占据举足轻重的地位。

任何一家想做强做大的企业，在年度计划中都应该将员工培训列入重要议程。

特别是中国加入WTO后，来自国际上的最大竞争不是市场，也不是资金，而是人才。

因此，加强人力资源开发，员工培训作为企业人力资源开发的重中之重，其成败也就直接关系到企业的未来发展。

4．培训有利于将员工的潜能发挥出来每个员工都有一定潜能，而这种潜能需要企业通过培训来发掘。

具有强竞争力的企业善于将员工的隐性知识迅速转化成企业共享的知识，而培训是这一转化过程的有力手段。

总体来看，我国大部分企业对员工培训不够重视，或虽然重视但也存在各种的问题。