电子商务物流与供应链
电子商务中的物流与供应链管理
电子商务中的物流与供应链管理随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了现代商业活动的重要组成部分。
在电子商务中，物流与供应链管理起着至关重要的作用。
本文将探讨电子商务中的物流与供应链管理的意义、挑战以及解决方案。
一、物流与供应链管理的意义物流是指将产品从生产地运输到消费地的过程，包括仓储、运输、配送等环节。
在电子商务中，物流的快速、准确和高效是保证客户满意度的关键。
良好的物流系统可以提高订单处理速度，减少运输时间，降低运输成本，提高客户体验。
供应链管理是指对供应链中各个环节进行协调和管理，以实现高效的物流运作。
在电子商务中，供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节，提高整体效率和灵活性。
良好的供应链管理可以帮助企业降低库存成本、提高交付速度、减少运输损耗，从而提高竞争力。
二、物流与供应链管理的挑战尽管物流与供应链管理在电子商务中具有重要意义，但也面临着一些挑战。
1. 时效性要求高：电子商务中，客户对商品的时效性要求较高，希望能够快速收到商品。
因此，物流系统需要具备快速、准确的配送能力，以满足客户的需求。
2. 多样化的产品：电子商务中，产品种类繁多，涉及到不同的尺寸、重量和特殊要求。
这对物流系统的灵活性和适应性提出了更高的要求。
3. 大规模的订单处理：电子商务中，订单量通常较大，需要快速处理和配送。
物流系统需要具备高效的订单处理能力，以确保订单能够及时送达。
4. 退货和售后服务：电子商务中，退货和售后服务是常见的情况。
物流系统需要具备良好的退货处理能力，以提供满意的售后服务。
三、物流与供应链管理的解决方案为了应对物流与供应链管理的挑战，电子商务企业可以采取以下解决方案：1. 建立强大的物流网络：电子商务企业可以与物流公司合作，建立强大的物流网络。
通过与物流公司合作，企业可以利用物流公司的专业知识和资源，提供快速、准确的配送服务。
2. 优化仓储和配送系统：电子商务企业可以优化仓储和配送系统，提高物流效率。
电子商务概论物流与供应链管理在电商中的作用
电子商务概论物流与供应链管理在电商中的作用随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务已经成为现代商业的重要组成部分。
在电子商务中，物流与供应链管理起到了至关重要的作用。
本文将从物流和供应链两个方面，探讨其在电商中的作用和重要性。
一、物流在电商中的作用1. 产品配送：物流在电商中起着产品运输和配送的重要作用。
通过建立有效的物流网络，电商平台能够更好地完成订单的处理和产品的配送，提高运输速度和准确性。
快速的物流服务能够满足顾客的需求，提升用户体验，增加用户忠诚度。
2. 仓储管理：电商平台往往需要海量的商品存储，并且需要及时、高效地进行仓储管理。
物流管理系统可以帮助电商平台实现库存统计、货物分类和管理、仓库布局优化等功能，从而提高仓储效率和成本控制。
3. 退货管理：在电商交易中，退货和售后服务是不可避免的环节。
物流管理可以帮助电商平台建立退货管理制度，包括退货流程、退货原因分析、退货分拣和退款处理等环节。
高效的退货管理系统能够减少退货成本，提高用户购物体验。
二、供应链管理在电商中的作用1. 供应商选择：供应链管理对于电商平台来说是至关重要的。
通过建立供应链网络，电商平台能够选择合适的供应商，确保商品的质量和供货的稳定性。
供应链管理还可以帮助电商平台评估供应商的绩效，及时调整供应商的选择。
2. 库存管理：电商平台的库存管理涉及到供应商、物流和仓储等多个环节。
通过供应链管理系统，电商平台可以实时监控库存信息，预测需求量，并与供应商和物流进行及时沟通，以达到库存控制和供需平衡的目的。
3. 成本控制：有效的供应链管理能够帮助电商平台降低采购成本和物流成本，提高运作效率。
通过供应链管理系统的数据分析功能，电商平台可以准确评估各个环节的成本，优化供应商和物流商的选择，降低整个供应链的运行成本。
总结：物流与供应链管理在电子商务中具有重要的作用。
在竞争激烈的电商市场中，快速、准确、高效的物流配送和供应链管理可以为电商平台带来竞争优势。
电子商务的物流与供应链管理
电子商务的物流与供应链管理在电子商务的快速发展和普及的背景下，物流与供应链管理成为了电子商务成功运营的重要一环。
由于线上交易的特点，物流与供应链管理在电子商务中显得尤为关键和复杂。
本文将探讨电子商务的物流与供应链管理的实践和挑战。
一、物流在电子商务中的作用物流是指在供应链内负责商品流动和配送的各个环节。
在电子商务中，物流起到关键的承运和配送作用，确保商品能够准时、准确地送达顾客手中。
电子商务的物流主要包括以下几个环节：1. 下单和库存管理：电子商务平台可以实时记录和管理库存，当顾客下单时，及时通知仓库发货，避免库存不足或者滞销的情况出现。
2. 订单处理和分拣：物流中心会根据订单信息进行分拣，将商品快速准确地打包，减少配送时间。
3. 运输和配送：通过合作的快递公司或物流服务商进行商品运输和配送，确保订单能够及时送达。
4. 售后服务与退货处理：物流也承担着顾客售后服务和退货处理的任务，及时满足顾客的需求。
二、供应链管理在电子商务中的挑战供应链管理是指管理整个供应链过程中的各个环节，包括供应商、制造商、分销商和零售商等多方合作关系的协调与管理。
在电子商务中，供应链管理面临着一些独特的挑战：1. 多样化的产品和需求：电子商务平台上销售的产品种类繁多，供应链需要灵活应对各种产品的配送和库存管理需求。
2. 快速变化的市场需求：电子商务的市场竞争激烈，市场需求变化迅速，供应链需要及时调整生产和供应策略以满足市场需求。
3. 供应商的选择和合作：供应链中的供应商选择和合作关系的建立对于电子商务的成功至关重要，需要进行供应商的筛选和谈判等工作。
4. 库存管理的挑战：电子商务的订单数量和频率很高，对库存管理提出了更高的要求，需要实时掌握库存情况并及时补货。
三、电子商务物流与供应链管理的实践案例阿里巴巴集团是一个全球性的电子商务巨头，其在物流与供应链管理方面积累了丰富的实践经验。
阿里巴巴通过打造智能物流网络，推动供应链数字化转型，提高了物流效率和服务质量。
电子商务中的智能物流与供应链协同
电子商务中的智能物流与供应链协同随着电子商务的快速发展，智能物流和供应链协同的重要性日益凸显。
智能物流是指利用先进的信息技术和物流设备，实现物流运作的智能化、高效化和可持续发展，而供应链协同则强调供应链内各个环节的紧密协作与信息共享。
本文将以电子商务中的智能物流与供应链协同为话题，探讨其对电子商务发展的促进作用和未来趋势。
一、智能物流在电子商务中的作用1. 提升物流效率：通过智能物流技术，可以实现物流信息的实时监控和管理，自动化的分拣和仓储系统，以及快速准确的配送服务，从而大幅提升物流的效率。
这对于电子商务企业来说，意味着更短的货物运输时间、更准确的订单配送、更高的客户满意度。
2. 降低物流成本：智能物流系统能够通过合理规划和优化运输线路、仓储布局等，实现物流成本的最小化。
此外，通过物流信息的共享和协同，企业可以减少重复投资，共享物流设施和资源，降低物流环节中的浪费，进一步降低物流成本。
3. 提升供应链可视化管理：智能物流技术可以实现供应链各个环节的实时数据收集和监控，使得供应链管理者能够全面了解供应链运作情况，并及时做出调整和决策。
这使得供应链管理更加高效，准确判断市场需求和供应情况，从而提供更好的服务水平和客户满意度。
二、供应链协同在电子商务中的重要性1. 信息共享与协同：电子商务的供应链协同要求各个环节之间能够及时分享信息，共同处理和解决问题。
通过信息技术的支持，可以实现供应链内的信息共享，从而提升供应链各环节的协同能力，确保货物的快速流转和高效处理，提高供应链的整体效率。
2. 共同决策与风险管理：供应链协同要求各个环节之间能够共同参与决策，并共同承担风险。
在电子商务中，供应链协同可以帮助企业更好地应对市场需求的波动，提前做出调整，共同应对风险，确保供应链的稳定性和可持续发展。
3. 资源整合与合作共赢：供应链协同要求企业之间能够进行资源整合和合作，共同实现供应链的优化和价值最大化。
通过供应链协同，企业可以共享物流设施、信息系统和供应资源，实现资源的最优配置，提升供应链的整体竞争力。
电子商务中的供应链与物流管理
电子商务中的供应链与物流管理随着互联网技术的不断发展，电子商务已经成为了商业活动中的一个重要组成部分，方便了人们购物的同时也推动了各行各业的快速发展。
然而，电子商务的高速发展也带来了供应链与物流管理的新问题。
本文将重点探讨电子商务中的供应链与物流管理。
一、供应链管理供应链是由一些人员和组织通过交换货物和信息，将产品与服务从原料生产到最终消费者手中的过程。
在电子商务中，由于产品订购途径的不同、业务的销售和运营方式的异质性，供应链管理变得特别重要。
经过对供应链管理的研究，我们有以下几点建议：1.优化供应商选择电子商务的高度垂直型销售方式决定了其采购方向是对供应商的批量订货，这就要求电商企业在供应商选择与建立合作关系时更加严谨。
合格的供应商可以保证产品供应的及时性，而选择不当的供应商会影响到产品的质量、交货准确率等问题，从而进一步影响电商企业的销售和运营。
2.实施协调策略协调策略可以实现各个环节间的更好协作，使供应链更加高效。
在电商企业中，我们建议采用内部结构化环节与供应商之间的联动方式。
也就是说，在电商企业中，相关部门的沟通应该更紧密，产品部门和财务部门应该紧密合作，以保证运营成本的降低和产品质量的安全。
3.加强信息共享共享信息可以帮助电商企业更好的管理供应链，这些信息包括商品信息、库存信息、销售信息和快递物流信息等。
共享信息是供应链管理的主要内容之一，可以促使供应商和电商企业之间的信息传递更加快捷和准确。
在技术方面，电商企业还可以使用数据抓取技术和大数据分析来相应的优化供应链。
二、物流管理物流管理是指货物从生产企业、生产厂家到销售企业再到消费者手中的运送过程，这其中包含着仓储、配送、运输等各个环节。
电子商务中，物流管理已经较为成熟。
物流管理的影响主要体现在：1.仓储环节优化电商企业通常选择主流物流公司来实现递送，也会有自己搭建一定的物流网络，但由于大量的订单推送，仓储环节仍然是电商企业最常面临的问题之一。
电子商务的供应链与物流管理
电子商务的供应链与物流管理1. 引言随着互联网和信息技术的快速发展，电子商务已成为现代商业活动的重要形式之一。
而供应链与物流管理则是电子商务运营中不可忽视的关键环节。
本文将介绍电子商务的供应链与物流管理的基本概念、重要性以及相关的挑战与策略。
2. 供应链管理供应链管理是指在产品从供应商到最终消费者流通过程中，通过统筹和协调各个环节，以提高效率和效益的管理活动。
在电子商务中，供应链管理起着更为重要的作用，因为电子商务的交易规模巨大、跨地域的特点，需要更加精确和高效的供应链管理。
电子商务的供应链管理主要包括以下几个环节：•采购管理：通过与供应商建立良好的合作关系，确保商品的供应和质量。
•仓储管理：电子商务仓储管理需要提高库存周转率，减少库存积压，以确保及时的订单处理和配送。
•订单管理：通过完善的订单处理系统，提高订单的准确性和处理速度，实现高效的订单管理。
•物流配送：选择合适的物流合作伙伴，优化配送路线和运输方式，提高配送效率和满意度。
•客户服务：建立良好的售后服务体系，保持与客户的有效沟通，并及时解决问题和投诉。
3. 物流管理物流管理是指在供应链上，将原材料、半成品和成品从供应商处到消费者手中的过程中，通过合理的规划和组织，以提高效益和降低成本的一系列管理活动。
在电子商务中，物流管理起着关键的作用，因为物流环节的高效与否直接影响着客户的满意度和电子商务企业的竞争力。
电子商务的物流管理主要包括以下几个方面：•运输管理：通过选择合适的运输方式和物流通道，实现货物的及时配送，提高运输效率。
•仓储管理：通过合理的仓储规划和布局，提高库存周转率，减少库存积压，并保证仓储安全。
•订单处理：通过建立高效的订单处理系统，以提高订单处理速度和准确性，降低订单处理成本。
•售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
•物流信息管理：通过建立物流信息系统，实时跟踪和管理物流信息，提供准确的物流信息。
物流与供应链管理在电子商务中的应用分析
物流与供应链管理在电子商务中的应用分析随着电子商务的快速发展，物流与供应链管理在电子商务中的作用越来越重要。
由于互联网的普及与物流技术的不断进步，电子商务已成为了商业活动中不可或缺的一部分。
本文将对物流与供应链管理在电子商务中的应用进行分析，探讨其对电子商务发展的影响。
一、物流与供应链管理的基本概念物流是指将产品从生产地运送到消费地过程中所涉及的管理和组织活动。
供应链管理则是指企业与其供应商、分销商和客户之间的协调与管理，以实现高效的产品流动和信息流动。
二、物流与供应链管理在电子商务中的重要性1. 促进订单处理和配送的高效性：电子商务通过互联网的应用将订单处理和配送过程加以简化，提高了订单处理的速度和准确性。
物流与供应链管理通过优化仓储和配送流程，确保产品及时送达。
2. 提高客户满意度：物流与供应链管理确保产品能够按时送达到客户手中，提供快速、准确的配送服务，从而提高客户的满意度。
通过物流信息的跟踪和共享，客户能够实时了解订单状态，增强了客户对电子商务的信任感。
3. 降低成本：物流与供应链管理能够通过优化供应链中的各个环节，减少库存、降低运输成本、提高仓储效率等，从而降低企业的总成本。
电子商务能够实现在全球范围内进行采购和销售，通过规模优势和资源整合降低成本，提高企业利润。
4. 加强供应链的可见性与透明度：物流与供应链管理能够通过信息技术的应用实现供应链的可见性和透明度，使生产商、供应商、分销商和客户能够共享实时信息，减少信息不对称带来的风险，提高供应链的协作效率。
三、物流与供应链管理在电子商务中的具体应用1. 订单处理：物流与供应链管理能够通过自动化技术实现订单处理流程的高效化。
通过电子数据交换和供应链管理系统的应用，企业能够实现订单的实时跟踪和管理，提高订单处理的速度和准确性。
2. 仓储与配送：电子商务中的仓储与配送过程对物流与供应链管理提出了更高的要求。
通过信息技术的应用，物流企业能够实现仓储过程的智能化管理和配送过程的优化，提高配送效率和准确性。
电子商务的物流与供应链管理
电子商务的物流与供应链管理随着互联网和信息技术的迅猛发展，电子商务成为当今商业活动的重要方式之一。
在电子商务中，物流与供应链管理起到了重要的作用。
本文将从物流和供应链管理两个方面，探讨电子商务中的物流与供应链管理问题。
一、物流管理物流管理是指对产品从生产到消费的全过程进行有效管理，以实现快速、准确、经济的物流运作。
在电子商务中，物流管理具有以下几个特点：1. 仓储与配送在电子商务中，产品需要进行仓储和配送。
通过建设大型仓库和物流配送网络，可以实现商品的存储和及时快速的配送，满足顾客的需求。
2. 物流信息化在电子商务中，物流信息化是实现物流协调和高效的关键。
通过物流信息系统，企业能够实时掌握物流信息，对物流进程进行监控和调度，提高物流效率和服务质量。
3. 逆向物流逆向物流是指商品退货、售后维修等逆向流程的管理。
在电子商务中，逆向物流管理能够提高客户满意度，增加企业的竞争力。
企业需要建立完善的退货处理和售后服务体系，提供便捷的退货环节和质量维修服务。
二、供应链管理供应链管理是指从原材料供应商到最终消费者，涉及到产品、信息和资金等全过程的管理活动。
在电子商务中，供应链管理具有以下特点：1. 供需匹配供应链管理要求企业根据市场需求进行精准的供需匹配。
通过市场需求的预测和分析，企业能够有效调整供应链各环节的产能和库存，提升供应链的灵活性和反应速度。
2. 供应商管理在电子商务中，供应商是供应链的重要组成部分。
企业需要与供应商建立长期的合作关系，共享信息和资源，共同提高供应链的效率和质量。
3. 库存管理电子商务中的库存管理要求企业实现“零库存”或“较低库存”。
通过及时准确的需求预测和库存控制，企业能够降低库存成本，提高资金利用率。
三、物流与供应链管理的优势电子商务中的物流与供应链管理对企业具有以下几个优势：1. 降低成本通过优化物流和供应链管理，企业能够降低物流成本和库存成本，提高资源的利用效率。
2. 提高效率物流与供应链管理的优化可以提高物流运作的效率和客户服务的质量。
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第七章电子商务物流与供应链在电子商务的任何一笔交易中，都包含了信息流、资金流、商流和物流。
物流在电子商务过程中起着举足轻重的作用。
电子技术的应用促进了物流的发展，不发达的物流又往往成为电子商务实践中的“瓶颈”。
7.1 物流概述7.1.1 物流概念的由来物流（Physical Distribution）中的Distribution一词最早出现出美国。
1921 年阿奇.萧在《市场流通中的若干问题》（Some Problem in Market Distribution）一书中提出“物流是与创造需要不同的一个问题”，并提到“物资经过时间或空间的转移，会产生附加价值”。
这里，Market Distribution指的是商流；时间和空间的转移指的是销售过程的物流。
1935年，美国销售协会最早对物流进行了定义：“物流（Physical Distribution）是包含于销售之中的物质资料和服务，与从生产地到消费地点流动过程中伴随的种种活动”。
日本在1964年开始使用物流这一概念。
在使用物流这个术语以前，日本把与商品实体有关的各项业务，统称为“流通技术”。
1956年日本生产性本部派出“流通技术专门考察团”，由早稻田大学教授宇野正雄等一行7人去美国考察，弄清楚了日本以往叫做“流通技术”的内容，相当于美国叫做“Physical Distribution”（实物分配）的内容，从此便把流通技术按照美国的简称，叫做“P·D·”，从而“P·D·”这个术语得到了广泛的使用。
1964年，日本池田内阁中五年计划制定小组平原谈到“P·D·”这一术语时说，“比起来，叫做‘P·D·’不如叫做‘物的流通’更好。
”1965年，日本在政府文件中正式采用“物的流通”这个术语，简称为“物流”。
1981年，日本综合研究所编著的《物流手册》，对“物流”的表述是：“物质资料从供给者向需要者的物理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济活动。
从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、配送等诸种活动。
”我国开始使用“物流”一词始于1979年。
1979年6月，我国物资工作者代表团赴日本参加第三届国际物流会议，回国后在考察报告中第一次引用和使用“物流”这一述语。
但当时有一段小的曲折，当时商业部提出建立“物流中心”的问题，曾有人认为“物流”一词来自日本，有崇洋之嫌，乃改为建立“储运中心”。
其实，储存和运输虽是物流的主体，但物流流通则有更广的外延。
而且物流是日本引用的汉语，物流作为“实物流通”的简称，提法既科学合理，又确切易懂。
不久仍恢复称为“物流中心”。
1988年台湾也开始使用“物流”这一概念。
1989年4月，第八届国际物流会议在北京召开，“物流”一词的使用日益普遍.现在，欧美国家把物流称着Logistics多于Physical Distribution。
在第二次世界大战期间，美国对军火等进行的战时供应中，首先采取了后勤管理（Logistics Management）这一名词,对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理。
从此，后勤逐渐形成了单独的学科，并不断发展为后勤工程（Logistics Engineering）、后勤管理(Logistics Management）和后勤分配（Logistics of Distribution）。
后勤管理的方法后被引入到商业部门，被人称之为商业后勤（business Logistics）。
定义为“包括原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制、储存、用户服务等业务活动”，其领域统括原材料物流、生产物流和销售物流。
1986年，美国物流管理协会（N.C.P.D.M；National Council of Phy- sical Distribution Management）改名为C.L.M 即The Council of Logistics Management。
将Physical Distribution改为Logistics，其理由是因为Physical Distribution的领域较狭窄，Logistics的概念则较宽广、连贯、整体。
改名后的美国物流协会（C.L.M）对Logistics 所做的定义是：“以适合于顾客的要求为目的，对原材料、在制品、制成品与其关联的信息，从产业地点到消费地点之间的流通与保管，为求有效率且最大的‘对费用的相对效果’而进行计划、执行、控制”。
Logistics与Physical Distribution的不同，在于Logistics已突破了商品流通的范围，把物流活动扩大到生产领域。
物流已不仅仅从产品出厂开始，而是包括从原材料采购、加工生产到产品销售、售后服务，直到废旧物品回收等整个物理性的流通过程。
这是因为随着生产的发展，社会分工越来越细，大型的制造商往往把成品零部件的生产任务，包给其他专业性制造商，自己只是把这些零部件进行组装，而这些专业性制造商可能位于世界上劳动力比较便宜的地方。
在这种情况下，物流不但与流通系统维持密切的关系，同时与生产系统也产生了密切的关系。
这样，将物流、商流和生产三个方面边结在一起，就能产生更高的效率和效益。
近年来日、美的进口批发及连锁零售业等，运用这种观念积累了不少成功的经验。
Logistics一词的出现，是世界经济和科学技术发展的必然结果。
当前物流业正在向全球化、信息化、一体化发展。
一个国家的市场开放与发展必将要求物流的开放与发展。
随着世界商品市场的形成，从各个市场到最终市场的物流日趋全球化；信息技术的发展，使信息系统得以贯穿于不同的企业之间，使物流的功能发生了质变，大大提高了物流效率，同时也为物流一体化创造了条件；一体化意味着需求、配送和库存管理的一体化。
所有这些已成为国际物流业发展方向。
7.1.2、物流观念和学说“商物分流”说：物流科学赖以存在的先决条件，所谓商物分离，是指流通中两个组成部分商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。
“黑大陆”学说：著名的管理学权威P·E·德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑暗大陆”，德鲁克泛指的是流通。
但是，由于流通领域中物流活动的模糊性尤其突出，是流通领域中人们更认识不清的领域，所以，“黑大陆”说法现在转向主要针对物流而言。
“物流冰山”说：是日本早稻田大学西泽修教授提出来的，他专门研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性，他把这种情况比做“物流冰山”。
的特点，是大部分沉在水面以下的是我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是物流的一部分。
“第三利润源”说：“第三个利润源”说法主要出自日本。
从历史发展来看，人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域。
第一个是资源领域，第二个是人力领域。
在前两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难情况下，物流领域的潜力被人所重视，按时间序列排为“第三个利润源”。
“效益背反”说：是物流领域中很经常的很普遍的现象，是这一领域中内部矛盾的反映和表现。
例如，包装问题，包装方面每少花一分钱，这一分钱就必须就必然转到收益上来，包装越省，利润则越高。
但是，一旦商品进入流通之后，如果节省的包装降低了产品的防护效果，造成了大量损失，就会造成储存、装卸、运输功能要素的工作劣化和效益大减。
“成本中心”说：含义是，物流在整修企业战略中，只对企业营销活动的成本发生影响，物流是企业成本的重要的产生点，因而，解决物流的问题，并不主要是为要搞合理化、现代化，不主要在于支持保障其他活动，而主要是通过物流管理和物流的一系列活动降低成本。
所以，成本中心既是指主要成本的产生点，又是指降低成本的关注点，物流是“降低成本的宝库”等说法正是这种认识的形象表述。
“利润中心”说：含义是，物流可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动。
非但如此，对国民经济而言，物流也是国民经济中创利的主要活动。
物流的这一作用，被表述为“第三个利润源”。
“服务中心”说：代表了美国和欧洲等一些国家学者对物流的认识，这种认识认为，物流活动最大的作用，并不在于为企业节约了消耗，降低了成本或增加了利润，而是在于提高企业对用户的服务水平进而提高了企业的竞争能力。
因此，他们在使用描述物流的词汇上选择了后勤一词，特别强调其服务保障的职能。
通过物流的服务保障，企业以其整体能力来压缩成本增加利润。
“战略”说：是当前非常盛行说法，实际上学术界和产业越来越多的人已逐渐认识到，物流更具有战略性，是企业发展的战略而不是一项具体操作性任务。
应该说这种看法把物流放在了很高的位置，企业战略是什么呢？是生存和发展。
物流会影响企业总体的生存和发展，而不是在哪个环节搞得合理一些和省几个钱的问题。
7.1.3 物流的划分社会经济领域中物流活动无处不在，许多有本身特点的领域都有自己特征的物流活动，虽然物流基本要素都存在，而基本要素是共同的，但是由于物流对象不同，物流目的的不同，物流范围、范畴不同。
形成了不同类型的物流。
既然有不同类型的物流，必然产生与之适应的分类。
目前在分类标准方面并没有统一的看法，综合已有的论述，许多学者采取了如下对应划分的方法：1、宏观物流宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动。
这种物流活动的参与者是构成社会总体的大产业、大集团，宏观物流也就是研究社会再生产总体物流．研究产业或集团的物流活动和物流行为。
宏观物流还可以从空间范畴来理解，在很大空间范畴的物流活动，往往带有宏观性，在很小空间范畴的物流活动则往往带有微观性。
宏观物流也指物流全体，从总体看物流而不是从物流的某—个构成环节来看物流。
因此，在我们常提出的物流活动中，下述若干物流应属于宏观物流，即：社会物流、国民经济物流、国际物流。
宏观物流研究的主要特点是综观性和全局性。
宏观物流主要研究内容足，物流总体构成，物流与社会之关系在社会中之地位，物流与经济发展的关系，社会物流系统和国际物流系统的建立和运作等。
2、微观物流消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动属于微观物流。
在整个物流活动中的一个局部、一个环节的具体物流活动也属于微观物流。
在一个小地域空间发生的具体的物流活动也属于微观物流。
针对某一种具体产品所进行的物流活动也是微观物流。
我们经常涉及的下述物流活动皆属于微观物流，即；企业物流、生产物流、供应物流、销售物流、回收物流、废弃物物流、生活物流等，微观物流研究的特点是具体性和局部性。
由此可见，微观物流是更贴近具体企业的物流。
其研究领域十分广阔。
3、社会物流社会物流指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的物流。