中国银行C分行客户关系管理现状分析
我国商业银行客户关系管理现状及对策
（ 实施差异化营销政策 三）
件，具有自主知识产权的分析性 Ｃ Ｍ软件的 Ｒ 客户关系管理的许多功能就难以实现。
１重视个人客户的需求多样性。 、 现代信息 训和再培训， 使客户经理的水平能适应市场竞 户需求偏好分析成为可能。 从客户关系管理的 教。 在进行基础课程外语、 计算机等培训时， 可
一
必须加快客户关系管理的建设， 通过客户关系 为人际关系， 认为银行竞争有好的人际关系就 管理系统对大量和零散的客户信息进行分析， 行。实际上， 客户关系管理要求我们实现对于
、
商业银行系管理 找出各种数据之间的关联性， 并设计和衡量客 真正的目 标客户群的辨识、 服务和价值挖掘应
金融 投资
我 国商业银 行客户关 系管理 现状 及对 策
口丈 ／ 任 颖
（ 河北经贸大学金 融学院 河北 ・ 石家庄）
［ 提要］ 我国商业银行实施客户关系管 银行所重视。 目前， 一些银行已经制定了相应
（ ） 三 维护和加 深与客户联 系。 客户是现代
理， 必须正视所存在的认识不足、 机构设置不 的客户关系管理应用规则， 正着力建设的电话 商业银行的一种重要资源，得客户者得天下” “ 配套 、 软件开发能力差、 缺少复合型人才等诸 银行和网上银行， 推出综合业务系统或整合业 已成为越来越多企业的认同。 银行的发展离不 多问题。应制定相关措施， 以促进银行提升竞 务处理系统。 这些都为商业银行进行客户关系 开客户， 实旅客户关系管理， 以客户为中心， 实 争能力和盈利能力。 关键词： 商业银行客户关系管理； 现状； 对策
为高度信息化、 市场化条件下的产物， 要求银 前有一些可供选择的政策， 如根据行业、 系统 户 经理的 自身素质和 能力 ，采取 压担子 的办 行内部组织结构必须严格遵循以市场为导向、 或重要客户的需求分析， 以及对客户潜在需求 法， 逐步加大负担， 以锻炼其综合协调能力和 以客户为中心的原则，全面推行扁平化管理。 的把握， 采取以业绩论客户经理 分别制定“ 一揽子” 服务方案， 度身定 处理疑难问题的能力。
客户关系维护的现状及存在的问题
客户关系维护的现状及存在的问题客户关系维护的现状及存在的问题当今，绝大多数企业还停留在我要对客户好，要对所有的客户好的层次上，而没有真正知道自己的目标客户群何在？下面是店铺为大家整理的客户关系维护的现状及存在的问题，仅供参考，欢迎大家阅读。
客户关系维护的现状及存在的问题篇11、客户关系界定不清只有明确了目标客户群，并提供了优质的产品和服务，他们才能为企业的生存和发展提供动力，才能构成真正意义上的客户关系。
众所周知，大量的广告可以提高企业和产品的知名度，可是大多数企业大量投资广告却不认识自己的最终客户是谁？例如：采用巨额广告投放和人海战术的三株，以及曾经的广告标王爱多，他们都知道自己的经销商是谁，但是不清楚自己的最终客户是谁，不知道自己的东西到底卖给了谁。
论文百事通这样一来，真正的客户关系就很难建立，通过广告达成的买卖通常只是一次性买卖，大部分人只是买你的东西来试一试，而客户关系却是要把一次性买卖转变为经常性行为，让客户一辈子都买你的东西，是你的终生客户，这样的客户才有较高的忠诚度。
2、偏服务，轻管理有的企业单纯地只注重服务而轻视对客户的维护，这样一来会提升客户过度的欲望，进而提出不合理的要求，破坏正常的客户关系。
另外，由于忽视了对拥有核心客户的员工管理，往往出现这么一种情况：某销售人员忽然辞职，他所拥有的关系客户也同时消失，导致客户的流失，给企业带来不小的损失。
3、政策性内容多，个性化服务少以客户经理为主要责任人的客户关系维护体系中政策性的要求和机械性内容致使客户经理在日常的工作中只是流于形式简单走访，重于机械性工作的完成。
在忙于应付的同时，却疏忽了对客户个性化的服务，导致客户的流失。
4、强调服务标准，忽视服务细节客户关系维护的核心是利益的维护，服务让客户达到理想的期望值，才是服务的真谛。
不少企业在努力提高服务质量的时候，只是在服务标准和服务设施上动脑筋，却忽视了一些细节之处，结果是在不经意间引起了顾客的反感，由此失去了一定范围的消费群体。
客户关系管理发展现状与发展趋势
客户关系管理发展现状与发展趋势客户关系管理（CRM）是企业与客户之间建立和维护良好关系的一种战略性管理方式。
随着科技的发展和市场竞争的加剧，客户关系管理在各行业中扮演着越来越重要的角色。
本文将探讨客户关系管理的发展现状与未来发展趋势。
一、客户关系管理的发展现状1.1 客户数据管理随着大数据技术的发展，企业可以更好地管理客户数据，从而实现个性化营销和服务。
1.2 多渠道互动客户关系管理不再局限于传统的电话和邮件沟通，而是通过多种渠道如社交媒体、移动应用等与客户进行互动。
1.3 数据分析与预测通过数据分析和人工智能技术，企业可以更好地理解客户需求和行为，从而预测客户行为并制定相应的营销策略。
二、客户关系管理的发展趋势2.1 个性化营销未来客户关系管理将更加注重个性化营销，通过精准的定位和个性化的服务吸引和保留客户。
2.2 智能化技术人工智能、机器学习等技术的应用将使客户关系管理更加智能化，提高客户体验和企业效率。
2.3 社交化互动社交媒体等平台的普及将促进客户与企业之间的互动，企业需要更加关注社交化的客户关系管理。
三、客户关系管理的挑战与应对策略3.1 数据安全和隐私保护客户数据的泄露和滥用问题日益严重，企业需要加强数据安全管理和隐私保护。
3.2 人才培养客户关系管理需要专业的人才来进行数据分析、营销策略制定等工作，企业需要加强人才培养和引进。
3.3 竞争压力市场竞争激烈，企业需要不断创新和改进客户关系管理策略，以保持竞争优势。
四、客户关系管理的重要性4.1 提升客户忠诚度通过建立良好的客户关系，企业可以提升客户忠诚度，增加客户留存率和复购率。
4.2 降低营销成本个性化营销和精准定位可以降低营销成本，提高营销效率。
4.3 增加企业收入良好的客户关系管理可以带来更多的销售机会和增加收入，提升企业的盈利能力。
五、结语客户关系管理是企业发展的重要战略之一，随着科技的发展和市场环境的变化，客户关系管理也在不断演进和完善。
客户关系管理发展现状与发展趋势
客户关系管理发展现状与发展趋势一、引言客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是一种通过有效管理企业与客户之间的关系，实现客户满意度的提升和企业盈利能力的增长的战略性工具。
本文将对客户关系管理的发展现状进行分析，并展望未来的发展趋势。
二、客户关系管理发展现状1. 市场规模根据市场研究机构的数据，全球客户关系管理市场规模逐年增长，估计到2025年将达到数千亿美元。
这显示出企业对于客户关系管理的重视程度和市场潜力。
2. 技术支持客户关系管理的发展得益于信息技术的进步。
云计算、大数据、人工智能等技术的应用，为客户关系管理提供了更强大的支持。
企业可以通过这些技术实现客户数据的整合、分析和挖掘，从而更好地理解客户需求，提供个性化的产品和服务。
3. 多渠道互动随着互联网的普及，客户与企业之间的互动方式也发生了变化。
传统的电话、邮件等渠道逐渐被在线客服、社交媒体等新的渠道所取代。
客户可以通过多种渠道与企业进行实时交流，提出问题和反馈意见，企业也能够更及时地回应客户需求。
4. 个性化营销客户关系管理的目标之一是实现个性化营销。
通过客户数据的分析，企业可以了解客户的偏好和行为习惯，从而向客户提供更加个性化的产品和服务。
个性化营销能够增强客户的满意度和忠诚度，提高企业的市场竞争力。
三、客户关系管理发展趋势1. 挪移化随着智能手机的普及，挪移化已成为客户关系管理的重要趋势。
企业需要将客户关系管理系统与挪移应用相结合，让销售人员、客服人员等能够随时随地地访问客户信息，提供更加便捷和个性化的服务。
2. 社交化社交媒体的兴起为客户关系管理带来了新的机遇和挑战。
企业需要积极参预社交媒体，与客户建立更加密切的联系，了解客户的需求和反馈，并及时回应。
同时，企业需要借助社交媒体的力量进行口碑营销，提高品牌知名度和美誉度。
3. 数据驱动随着大数据技术的不断进步，数据驱动已成为客户关系管理的重要手段。
客户关系管理发展现状与发展趋势
客户关系管理发展现状与发展趋势概述：客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是一种通过采集、分析和管理客户信息，以提高客户满意度和忠诚度的策略和实践。
随着科技的不断发展和商业环境的变化，CRM在各行各业中得到了广泛应用，并且在未来的发展中有着巨大的潜力。
一、客户关系管理发展现状：1. CRM的应用范围不断扩大：过去，CRM主要应用于销售和市场营销领域，但现在已经扩展到包括客户服务、采购、人力资源等各个方面。
2. 数据驱动的决策：CRM系统通过采集和分析大量的客户数据，匡助企业做出更明智的决策，提高市场竞争力。
3. 多渠道互动：随着互联网和社交媒体的普及，客户与企业之间的互动方式变得多样化，CRM系统需要适应多渠道互动的需求。
4. 个性化营销：CRM系统能够根据客户的需求和偏好，提供个性化的产品和服务，增强客户体验和忠诚度。
二、客户关系管理发展趋势：1. 数据驱动的个性化营销：随着大数据和人工智能技术的发展，企业可以更加准确地了解客户需求，并提供个性化的产品和服务。
2. 社交媒体整合：企业需要将社交媒体与CRM系统进行整合，以更好地理解客户的行为和偏好，并及时回应客户的反馈和投诉。
3. 挪移CRM：随着智能手机的普及，挪移CRM成为了趋势。
企业需要提供挪移应用程序，让销售人员和客户服务人员随时随地访问CRM系统。
4. 数据安全和隐私保护：随着客户数据的增加，数据安全和隐私保护变得更加重要。
企业需要采取措施保护客户数据的安全性和隐私性。
5. AI和机器学习的应用：人工智能和机器学习技术可以匡助企业自动化客户服务流程，并提供更智能化的建议和推荐。
结论：客户关系管理在当今商业环境中扮演着重要的角色，它不仅能匡助企业提高客户满意度和忠诚度，还能提高企业的市场竞争力。
未来，随着科技的不断进步，客户关系管理将继续发展，并在各个行业中发挥更大的作用。
企业应该密切关注客户关系管理的发展趋势，并及时调整自己的策略和实践，以适应不断变化的商业环境。
客户关系管理发展现状与发展趋势
客户关系管理发展现状与发展趋势一、引言客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指企业通过建立和维护与客户之间的良好关系，以提高客户满意度、增强客户忠诚度、实现持续盈利的一种管理理念和方法。
本文将分析客户关系管理的发展现状，并探讨未来的发展趋势。
二、客户关系管理发展现状1. 市场规模扩大随着经济的发展和全球市场的开放，客户关系管理市场规模不断扩大。
根据市场研究公司的数据显示，全球客户关系管理市场在过去几年中年均增长率超过10%。
2. 技术驱动创新技术的不断进步对客户关系管理产生了重要影响。
云计算、大数据、人工智能等新技术的应用，使得客户关系管理变得更加智能化、精细化。
企业可以通过数据分析和预测，更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务。
3. 多渠道互动传统的客户关系管理主要依赖于电话、邮件等单一渠道与客户进行互动。
而现在，随着互联网和移动设备的普及，客户与企业之间的互动渠道变得更加多样化。
企业可以通过社交媒体、在线聊天等方式与客户进行实时互动，提供更便捷的服务。
4. 强调客户体验客户体验成为客户关系管理的核心。
企业不仅要提供优质的产品和服务，还要关注客户的感受和需求。
通过建立良好的客户体验，企业可以提高客户满意度和忠诚度，从而实现持续盈利。
三、客户关系管理发展趋势1. 数据驱动决策随着数据的爆炸式增长，企业可以通过数据分析和挖掘，深入了解客户的行为和偏好。
未来，客户关系管理将更加依赖于数据驱动的决策，通过精确的预测和个性化的推荐，提供更好的客户体验。
2. 个性化营销随着客户需求的多样化，企业需要提供更加个性化的产品和服务。
未来的客户关系管理将更加注重个性化营销，通过精准的定位和个性化的推荐，满足客户的个性化需求，提高客户满意度和忠诚度。
3. 社交化客户关系管理社交媒体的兴起改变了人们的生活方式，也对客户关系管理提出了新的挑战和机遇。
未来，客户关系管理将更加注重社交化，通过社交媒体等渠道与客户进行互动和沟通，提高客户参与度和忠诚度。
我国商业银行客户关系管理的问题及对策
１ 息 系 统 资 源 欠 整 合 。 目前 我 国 ． 信 银 行业 的各项信 息资 源整合 尚有欠 缺 。 各 项 业 务 信 息 在 内部 流 通 不 畅 。并 且 各 系 统 的 可 扩 展 性 不 强 。不 但 难 以全 面满 足“ 客户 为中心 ” 以 的经 营 方 式 ， 且 无 而 法 为Ｃ Ｍ提 供 足 够 的 数 据 支 持 。 Ｒ ２缺 乏 科 学 的项 目管 理 。 目前 国外 ． 大 型Ｃ Ｍ软 件 供 应 商 积 累 了很 多行 业 应 Ｒ 用 经验 ．对 银 行 业 内公 司 的商 业 流 程 有 很 深 人 的理 解 ．也 有 很 多 成 功 的实 施 案
２基 于 客 户 关 系 管 理 系 统 的营 商 策 ． 略。 （ ） 系 营 商策 略 。 行 要 通 过 不 断 １关 银 的接 触 与沟 通 来 记 录 客户 行 为 ．高 度重 视 对 客 户 的 承诺 。密切 关 注 客 户 的 金 融 需 求 ． 以提 高 客 户对 银 行 的依 赖性 及 忠
但 是 在 此 过 程 中 还 存 在 问 题 ， 主要 表现 在 对 于 深层 次 的Ｃ Ｍ观 念 认 识 方 面 还 存 Ｒ 在 偏差 ： 先 ， 有 将 Ｃ Ｍ建 设 提 高 到 战 首 没 Ｒ 略 高度 Ｃ Ｍ系 统 要 发 挥 作 用 ，需 要 人 们 Ｒ
改 变传 统 的 观 念 ，这 不 仅 涉 及 企 业 的普 通 员工 ．也 涉 及 管理 层 只 有 把 Ｃ Ｍ提 高 Ｒ 到 战 略 的 高 度 ． 系统 实 施 给予 思 想 、 对 文 化 、 织 和 技 术 等 方 面 的支 持 ， 能 真 正 组 才 的 实现 “ 以客 户 为 中心 ” 运 营 目标 。其 的 次 ．将 客户 关 系管 理 等 同 于Ｃ Ｍ软 件 应 Ｒ
中国银行客户管理的现状
中国银行客户管理的现状随着社会和经济的发展，我国银行业以及客户管理方式也在不断地改进和完善，而中国银行客户管理的现状也是受到客观因素的影响和制约。
本篇论文通过对中国银行客户管理的现状进行深入分析，以期能够更好地了解和评估中国银行的客户管理水平，有效提升中国银行的客户服务质量，为中国银行的可持续发展提供有益的参考。
一、中国银行的客户管理概述在中国，银行作为金融服务机构的重要组成部分之一，一直以来都在致力于完善其客户管理服务体系，以提升客户满意度和服务质量。
自20世纪80年代以来，中国银行业的发展经历了从单一储蓄业务向综合金融服务转型的过程。
而不仅如此，随着金融市场的逐渐解放和金融创新的深入推进，中国银行不仅拥有了更加广泛的业务范围，也为客户带来了更为全面和专业的服务。
客户管理服务在这个过程中也扮演了极为重要的角色。
中国银行的客户管理服务主要包括客户招募、客户分类、客户分析、客户风险评估、客户关系维护、服务跟踪和客户投诉处理等方面。
其中，客户招募是银行客户管理服务的首要环节，它直接决定了银行的业务规模和经营效益。
客户分类和分析则是为客户提供更加个性化的服务和产品。
客户风险评估是银行保证风险可控的基础。
客户关系维护是银行持续发展的关键因素，服务跟踪和客户投诉处理则是客户服务质量的体现。
二、中国银行客户管理的现状1、客户愿意拥有多个银行账户随着科技的不断发展，人们的生活变得越来越方便，也更加注重金融服务的效率和速度。
因此，客户通过不同渠道来获取金融服务的方式也越来越多样化。
同时，随着金融市场的开放和竞争的加剧，客户的个性化需求也在不断增加。
客户倾向于选择多个银行账户来满足不同的需求，这使得中国银行的客户管理服务面临了更大的挑战。
2、客户需求更加多元化客户需求的多元化使得银行需要在多个方面提供不同的服务，以满足客户的需求。
例如，需要保持良好的信用记录、快速的贷款服务、优秀的理财产品以及更高的利率等。
另外，许多客户对于银行的安全性和风险控制也有着更高的要求。
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中国银行C分行客户关系管理现状分析本篇论文目录导航：【题目】中国银行分行客户关系管理改进分析【第一章】C分行客户关系管理模式优化探究导论【第二章】商业银行客户关系管理概论【第三章】国内外商业银行CRM分析及启示【第四章】中国银行C分行客户关系管理现状分析【第五章】优化中国银行C分行客户关系管理的对策建议【参考文献】中国银行分行客户关系管理体系建设研究参考文献第4 章中国银行C 分行客户关系管理现状分析4.1 中国银行C 分行客户关系管理实施现状为适应日新月异的商业银行竞争局面，提升自身的核心竞争力，中国银行C分行按照“以客户为中心、以需求为导向、以效益为目标”的原则，以客户经理制度为基础对现有的机构部门进行了重新设计，对客户实施差异化的管理策略、提供差异化的金融产品、服务，并通过电子服务完善服务渠道，初步建立了综合型客户关系管理体系。
4.1.1 建立客户经理制2003 年，中国银行C 分行在本身的二级分行及管辖的支行、营业点开始推行客户经理制度，开启了“以客户为中心”的经营理念转变的过程。
在客户经理制度建立后，中国银行 C 分行要求各级客户经理发挥好客户经理的主观能动性，落实好现代化商业银行的管理要求。
随后，中国银行C 分行人力资源部（HR）出台了专门针对客户经理的绩效考核机制，采取积极有效的正向激励政策，按照客户经理的绩效考核来发放工资，并对工资上限不设封顶，各级客户经理的工作积极性得到极大释放。
中国银行 C 分行通过客户经理制度的建立，改变了以往“等待客户上门”的营销方式，将主动权牢牢把握在自己手中，扩大了对外营销队伍，提升了自身的核心竞争力，在巩固老客户资源的同时赢得新客户资源，为中国银行 C 分行盈利能力与行业竞争力的提升奠定了良好基础。
4.1.2 对内设机构与部门进行重新设计在这一阶段中，中国银行C 分行认识到内设机构与部门需要重新进行设计，才能更好地服务，符合“以客户为中心”的原则，因此各支行公司业务部和个人金融部成立。
原有的信贷部门单独管理信贷业务，而公司业务部在其基础上成立后，主要管理对公业务（不包括机构业务与国际业务）。
为赢得中高端个人客户各支行成立了个人金融部，主营对私业务。
各营业网点由于客户流少于支行的原因，将对公业务与对私业务统一交由新成立的客户部门经营管理。
为巩固和赢得大客户，公司业务部又设立了机构业务部，主要负责大客户（机构客户）的业务。
目前中国银行C 分行己经形成了较完整的客户关系管理机构体系。
从层次来看，自上而下的客户关系管理制度安排基本完成，从中国银行 C 分行到下属支行以及营业网点，客户关系管理体系基本实现了全覆盖。
从服务内容来看，个人客户、大客户及机构客户都有专门的服务机构进行跟踪服务。
在业务经营的过程中，这些部门根据不同的客户需求进行客户细分，给客户提供价值最大化的利益保障，基本实现了“以客户为中心”的思想。
4.1.3 提供个性化的金融产品、服务中国银行C 分行坚持金融产品多样化的思想，根据客户需求开发、供给差异化的金融产品及服务，目前己形成独具特色的金融产品和业务种类，在多层次、多领域都能提供个性化的、满足客户需求的金融服务产品。
最近两年，中国银行C 分行引进了财富管理系统（WMS），WMS 能清楚地反应客户资产的配置，在客户资金有新的动态时会及时通知客户经理人员，客户经理人员随即做好客户维护工作，在对客户需求、情况进行具体了解后，为客户制定详细的理财计划，提供个性化的金融服务及产品。
4.1.4 采取差异化客户管理策略对于存量客户，客户经理通过沟通技巧收集客户的信息并进行分类，再根据分类信息、客户资产结构对客户进行分类、分群。
在确定客户信息后，不断通过致电、短信、换位思考及信息数据平台等方式维系客户，随后即可以现有的客户信息为导向展开营销、销售，为存量客户量身定制金融产品。
对于新客户，客户经理采用“深挖掘、广拓展”的方式进行营销。
所谓的“深挖掘”主要从三个方面进行：第一，深入分析客户关系管理系统，挖掘客户的详细情况及持有产品情况，寻求新的中高端客户。
第二，将潜在客户沉淀化，与高级柜台、普通柜台及大堂经理进行联动销售，对满足中高端客户条件的客户进行主动营销。
第三，关注类似于证券公司、基金公司等其他经济类渠道，从他们的存量客户中挖掘自己的中高端客户。
所谓“广拓展”即通过科学合理的市场区隔（Market Segment）3方法，展开客户拓展活动。
通过差异化客户管理策略，中国银行的目标客户--中高端客户切身感受到中国银行 C 分行的贴心服务，客户忠诚度得到进一步提升除此之外，在日常的客户关系管理工作中，客户经理的工作效率大幅提高，工作效果明显改善，实现银行利益与客户利益的共同提升。
4.1.5 综合型客户关系管理基本成型经过多年的发展，中国银行C 分行提出了综合型客户关系管理的理念，简而言之就是：通过现代电子信息技术将 C 市独立的支行、营业点网络化，将C市的客户资源集中整合起来，将业务系统与客户关系管理系统综合起来实现业务操作与客户关系管理两者的统一。
在推动综合型客户关系管理发展的过程中，中国银行C 分行在办理资产、负债及中间业务时，有效收集、整合、分析客户的数据，简化了客户关系管理的流程，降低了客户关系管理所需要的信息成本，中国银行C 分行的外部业务与内部管理也得以综合统一。
4.1.6 完善电子化服务渠道中国银行设立了95566 热线服务中心，将人工服务与自助语音服务合二为一，进一步丰富了中国银行的电子银行体系。
中国银行C 分行也成立了专门的客户服务热线，弥补了因时间、空间所带来的无法提供服务的空白，专门的服务热线也让客户经理的工作变得更加便捷。
客户可通过电话与客户经理进行交流，客户经理根据客户的有效诉求为客户办理投资理财、信息查询、咨询投资等一系列金融服务，基本实现了客户服务的专业化。
此外，中国银行C 分行通过引进先进的客户管理系统，比如客户财富管理系统（WMS）等，完善自身的电子化服务渠道。
综上所述，中国银行C 分行在确定目标客户后展开了积极的客户关系管理工作。
经过多年的努力后，C 分行基本实现了最初的市场定位，拥有大量优质的目标客户群，与此同时，C 分行秉承“勇于担当社会责任”的理念，为一般客户提供同样优质的标准化的通用类产品及服务，品牌价值与市场竞争力在 C 地区进一步提升。
4.2 中国银行C 分行CRM 存在的问题中国银行C 分行已经意识到客户关系管理的重要性，对客户关系管理日益重视，采取了多种手段进行客户关系管理的完善，但从中国银行C 分行服务体系现状来看，还存在着不尽人意之处。
4.2.1 管理理念落后根据上文分析可知，中国银行C 分行建立了客户关系管理制度，构建起多样化的服务渠道，然而从实践的过程来看，中国银行 C 分行的管理人员及部分客户经理的思想观念没有适应客户关系管理系统的要求。
1、没有广泛应用先进管理理念从笔者在中国银行C 分行的工作经验结合C 分行的财务报表及产品信息统计数据表明，虽然中国银行 C 分行建立了客户关系管理系统，但仍然处于初级阶段，现代化管理理念例如客户生命周期理论、客户忠诚度评价体系、客户风险评估模型及虚拟利润模型等并没有应用到客户关系管理中，大多数情况下还是采取传统的营销方式。
据行内统计分析，中国银行 C 分行的客户稳定性低于其它同地区的国有银行。
由于先进管理理念没有融入日常的客户关系管理工作中，虽然中国银行C分行的客户关系管理对银行的发展起到了积极作用，然而这个过程并不是效用最大化的状态。
在进行客户关系管理的过程中，客户经理较少使用标准化的数据分析方法辨别客户的个性化需求，为客户提供理财产品时也较少参照生命周期理论进行，科学合理的服务占整体服务份额较少。
2、员工服务管理意识有待提升虽然中国银行 C 分行已树立“以客户为中心”的客户关系管理理念，但一些行内的员工仍然无法理解客户关系管理能够为银行带来怎样的利益。
一些员工没有认清当前经济形势的变化，仍然将财务账务处理作为工作中心，从内心拒绝主动营销客户，没有意识到商业银行的经营环境已发生重大变化，仍然“墨守成规”.截止2014 年8 月份，中国银行C 分行使用客户中心电子平台进行短信、电话营销的情况如表 3.1 所示，与其他同类型二级分行相比有较大差距。
自上而下地坚持“以客户为中心”的思想是商业银行建设良好的客户关系管理体系的关键。
然而，但是，中国银行 C 分行一些客户经理对待客户都采取“一视同仁”的态度，并没有根据客户的个性需求为其提供差异化的服务。
如果不能尽快提升服务管理观念，必然影响到中国银行 C 分行良好的客户关系管理体系的建立。
4.2.2 单方面调配客户资源中国银行C 分行的客户关系管理系统进行调配客户资源的过程中，客户资源的调配往往更加注重行内管理人员的意见，缺乏与客户沟通、听取客户的意见。
大多数情况下没有按照“以客户为中心”的思想来进行，而是由银行主管人员进行直接的调配，管户之间产生矛盾的可能性大大增加。
与此同时，在这一过程中亦容易产生“道德风险”,形成“一手揽权”的局面，既达不到客户资源的有效管理状态，又难以促进客户经理服务水平的提升，长期以往陷入一个恶性循环的过程。
虽然不能将CRM 完全等同于电子信息技术，但电子信息技术的确是CRM中重要的一环。
中国银行C 分行CRM 还没有完全展开电子信息技术的应用，使得CRM 的进一步完善存在客观难度。
虽然中国银行C 分行引进了客户财富系统（WMS）辅助CRM 的建立，但WMS 中的客户信息呈现零星散乱的状态，客户信息需要进一步完善。
4.2.3 客户关系管理效率未达到最优中国银行C 分行客户关系管理工作范围出现极度重叠现象，客户经理不仅需要管理对公业务，也需要管理对私业务，很容易出现业务交、责任不明的状况，客户关系管理效率较低。
虽然出现这种情况可能是处于对业务风险环节的考虑，然而CRM 脱离整个流程的程度较高，客户经理在整个业务流程中也没有发挥出要求的作用。