工程进度管理考核办法(试行)
工程施工进度管理考核制度
工程施工进度管理考核办法
一、考核目的：
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现：“向XXX献礼活动”中既定的网络计划，确保XXXX年XX月XX日完成XX工程的建设目标，特制定本考核办法。
二、考核内容：
1、计划完成情况。
1.1、月进度计划完成情况
1.2、周进度计划完成情况
1.3、工程关键节点进度计划完成情况
2、为完成进度计划是否制定保证措施，措施是否有效。
3、当进度计划未完成时，是否及时采取有效的补救措施。
4、质量是否达到要求。
5、是否出现安全事故。
6、安全文明是否达到要求。
三、考核细则：
1、由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的，应及时汇报，经项目部工程部确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，并确因内部原因造成工期延误的项目部不予确认。
2、每周生产例会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，项目给予500元～1000元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交由计划部按双倍处罚。
3、工程关键进度控制点每推迟1天罚款1000元。
公司工〔2014〕133号关于印发《中国水利水电第十二工程局有限公司工程进度管理考核办法》的通知
中国水利水电第十二工程局有限公司文件公司工〔2014〕133号关于印发《中国水利水电第十二工程局有限公司工程进度管理考核办法》的通知公司所属各单位，机关各部门：为加强工程进度管理，提升过程管控能力和水平，确保项目良好履约，现将修订后的《中国水利水电第十二工程局有限公司工程进度管理考核办法》印发给你们，请遵照执行。
原《中国水利水电第十二工程局有限公司工程项目施工进度考核管理办法》（公司工〔2011〕324号）同时废止。
二○一四年四月八日- 1-中国水利水电第十二工程局有限公司工程进度管理考核办法第一章总则第一条为加强工程进度管理，提升过程管控能力和水平，确保项目良好履约，依据公司有关进度管理制度、《所属单位负责人业绩考核办法》（公司企〔2013〕301号）等文件精神，制定本办法。
第二条考核范围：公司在建工程合同额1000万以上的项目，其中，当年3月31日前完工和9月30日后新签合同项目不计入考核项目总数，受到投诉项目除外。
第三条考核对象：公司所属施工单位。
第四条工程进度管理考核工作由公司工程管理部组织实施。
第二章考核标准第五条进度管理考核由“管理评价”和“绩效考核”两部分组成，标准分为100分。
其中：管理评价权重30%，绩效考核权重70%。
考核得分65分以下为不合格。
- 2-第六条管理评价内容：工程进度管理体系的建立、日常管理、顾客意见处置等。
第七条绩效考核内容为项目考核周期内实物工程量、产值、工程形象进度等指标的实现情况。
第八条工程进度管理考核周期分为半年预考核和年度总考核。
第三章考核计分第九条管理评价，采用综合评分指标，本项设定满分为100分（附表1）。
（一）分值设定：工程进度管理体系的建立30分、日常管理40分、顾客意见处置30分。
（二）扣分原则1.工程进度管理体系的建立（30分）。
扣分原则：分管领导不明确扣10分，管理部门责任不落实扣10分，专职管理人员数量（5个项目不少于1人，5~10个项目不少于2人，10个项目以上不少于3人）不能满足要求每减少一人扣10分。
工程进度管理考核办法(试行)
工程进度管理考核办法(试行)为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。
在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。
在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。
经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。
第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。
3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。
工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
工程进度考核办法
工程进度考核办法第一章总则第一条为保证施工进度满足工期目标要求,确保按计划完成工程各项任务,特制订本办法。
第二条考核对象：中国×××公司第三条考核范围：主体工程结构施工第四条考核目标：2017年2月10日竣工。
第五条考核原则：根据施工总进度计划，实行周检查、月考核.第二章考核程序第六条周检查由监理单位组织进行，每周一进行检查，对上周进度计划执行情况进行检查,对检查结果进行通报。
第七条月考核由建设单位组织进行，以周检查结果为依据，根据月计划进行综合考评.下一月的第一周进行上一月考核。
第三章进度管理要求第八条总包单位要认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划,绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案,提高施工效率，加快施工进度。
第九条根据各节点计划要求，分别编制年、月、周施工进度计划，监理、业主审批.以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度.第十条根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。
第十一条在冬雨季或遇到台风等恶劣气候条件时，采取调整各分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度.第十二条施工单位要加强技术力量,加大设备投入，平常要抓住一切有利时机，加班加点,在确保质量、安全的前提下，赶进度、保工期,顺利完成预期目标。
第十三条凡未完成周、月、年（包括调整)施工进度计划的总包单位均需进行“进度情况分析”，主要内容包括:1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
2、未完成进度计划的主要原因3、能否保证合同工期。
4、未完成进度计划的调整情况和进度保证措施。
第四章处罚措施第十四条根据周检查结果，周计划指标100％以下（不含100%）的，罚款：施工单位项目经理、生产经理各100元。
若月考核完成计划目标，当月所有周检查罚款予以退还.第十五条根据月考核结果，每延期一天，罚款2000元，同时当月工程款支付,相对合同约定付款时间推迟10天。
工程进度管理绩效考核指标
3、未编制的扣2分。
工程部
劳务及分包策划管理
10
1、分包单位进场前招投标手续齐全，合同齐备；
2、开工前劳务管理机构健全，职责分工明确；
3、进场前做好合同备案和施工人员备案；
4、选用分包单位招投标前7天报工程部拟选投标队伍名单。
1、劳务分包、专业分包进场有一项未按要求招标扣10分，未签订备案合同，或合同施工内容与劳务企业和分包企业的资质不相符，扣10分；
3、客观原因实际进度与进度计划产生偏差的，已经有甲方签认的工期延误单，需及时调整施工总进度计划；
4、应在开工后一个月内根据合同按总进度计划编制产值计划。
1、总进度计划审批延误一天扣1分，未分析合同工期顺延情况的扣5分；
2、过程中未编制季度、月、周进度计划的每次扣5分，计划应报监理审批但未报监理签字认可的每次扣5分；
3、每月26日前将计划与计价统计报表（包括施工人员动态月报表）报工程部；如在本期报表时不能报上月甲方签认的计价单应提前说明原因。
1、周计划和月计划未分析一次扣5分，未上报一次扣2分；
2、未建立工程例会制度扣10分，现场存在的问题在例会中未提出整改措施的每项扣3分，制定措施每项没落实扣3分；
3、计划与计价统计报表上报每延误一天扣3分，表式不全一项扣3分，内容不符合要求扣3分；未报上月甲方签认的计价单并未说明原因的扣5分。
工程部
1
现场文明施工策划
10
1、项目经理部应编制分阶段（基础、结构、结构装修、装修）现场平面布置图，并按布置图进行现场规划和布置；
2、有责任区划分，且职责明确；
3、项目经理部应编制有成品保护方案；
4、编制有现场临水、临电施工方案；
5、生活区有专人管理，制定和下发有生活区相关管理规定。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
遂广遂西高速公路土建工程进度考核奖励办法(试行-修订版)
遂广遂西高速公路土建工程进度考评办法（试行）为激励各参建单位顺利完成本项目各合同工程，并尽量提前以避免后期赶工引起的费用增加和质量控制难度加大，经我公司研究决定，现依据合同并结合实际情况制定遂广遂西高速公路进度考评办法，具体内容如下：一、主要依据和原则（一）、主要依据：施工招标文件专用条款11.6款“工程实施过程中，业主将根据承包人的季、月完成的合同工程进度，对其进行考核评比，对工程施工进度提前的承包人将予以奖励”。
（二）、主要原则1、以质量、安全、廉政为基础2、实事求是，公平、公正、公开。
3、月度考核、年度评比，奖优罚劣、严格兑现。
4、考评对象：各项目经理分部、总监办（分部）、监理试验室。
二、主要实施程序（一）遂广遂西公司成立目标管理考评领导小组，负责包括进度在内的各项目标任务考评的组织和领导工作。
组长：遂广遂西公司负责人副组长：遂广遂西公司副总经理成员：遂广遂西公司各处室负责人、代表处处长（二）讨论、确定目标任务1、年度目标任务工程项目建设总进度计划和年度目标计划由业主制定。
承包人据此在开工时编制合同段总体、年度及关键性工程施工进度计划，上述进度计划由监理工程师审查，报遂广遂西公司核备后，遂广遂西公司统一下达各合同段年度目标任务，年度目标任务是年度评比的基准。
2、月度目标任务总监办会同业主代表处，根据各合同段年度目标任务，结合可用地范围情况和工程实际进展情况，组织各项目经理分部讨论、确定月度目标任务。
经业主代表处同意后，总监办每月28日将月度目标任务上报遂广遂西公司，公司审查后统一下达。
月度目标任务应具体细化至各分项工程，尤其是各项关键工程，并根据形象进度计划计算汇总产值。
对于控制性的节点工程应明确完成期限至何日。
在考核评中月度计划（完成）产值及年度计划（完成）总产值中均不含100章费用，但在其他统计报表中应按照其他统计报。
2欢迎下载表的要求、不作此项专门限制。
对于关键的临时设施、材料等如拌合站、预制场、隧道二衬台车，应纳入相应月度目标任务中，作为形象进度进行考核。
工程节点进度考核管理制度
工程节点进度考核管理制度一、制度目的为了有效监督工程项目进度，保证工程项目按计划顺利进行，特制定该工程节点进度考核管理制度。
该制度旨在规范工程进度考核流程，促进项目管理的高效、科学、有序进行。
二、制度适用范围该制度适用于所有公司内部工程项目的进度管理，包括但不限于建筑工程、市政工程和装修工程等。
三、节点定义1、节点是指工程项目按照计划划分出的具体时间点，在该时间点前需要完成一定的工程任务。
2、节点的划分应该具有明确性、可操作性和合理性，能够有效监督工程进度的推进。
四、节点责任人1、节点责任人是指对于每个节点的负责人，他负责监督、协调和推进相应的工程任务，确保节点按时完成。
2、节点责任人应具备一定的工程管理经验和技能，能够有效组织施工队伍，协调各个部门之间的工作。
五、节点考核标准1、节点进度考核标准应明确，具体、可操作。
节点完成情况应该以实际工程进展为依据，避免主观臆断和随意性。
2、考核标准应结合实际情况，考虑工程特点、施工条件等因素，保证考核结果的客观性和公正性。
六、节点考核流程1、节点责任人应在规定的时间内提交节点完成情况报告，包括工程任务的完成情况、存在的问题和整改措施等。
2、项目管理部门应在收到节点完成情况报告后，进行审核和评估，确定节点考核结果，并将结果反馈给相应的责任人。
3、责任人根据考核结果，及时采取措施进行整改，确保下一个节点的顺利进行。
4、项目管理部门应及时跟踪工程进度，针对节点完成情况进行奖惩和考核，促进工程项目的顺利进行。
七、节点考核记录1、项目管理部门应建立完善的节点考核记录系统，记录每个节点的完成情况、考核结果和整改措施等。
2、节点考核记录应保存完整、可查询，为工程项目进度管理提供依据和参考。
并定期对节点考核记录进行总结和分析，为管理决策提供支持。
八、节点奖惩机制1、对于完成节点任务较好的责任人，应给予适当的奖励。
奖励形式可包括表彰、奖金、晋升等多种方式。
2、对于未能按时完成节点任务的责任人，应给予相应的惩罚。
工程施工进度管理考核制度
工程施工进度管理考核制度一、背景工程施工是一个复杂的过程，需要各个环节的协同配合才能保证工程的顺利进行。
而工程施工进度管理则是保证工程按时完工的关键环节。
因此，建立科学合理的工程施工进度管理考核制度，对于提高施工效率、保障工程质量具有重要意义。
二、制度目的1. 确保施工项目按时完工；2. 促进施工过程中各方的合作与协调；3. 提升施工人员的执行力和责任意识；4. 有效控制和减少施工中的延误和风险。
三、考核内容1. 施工计划：包括初步进度计划、详细施工进度计划等，要求合理、具体、可行，并经过相关人员审批；2. 施工日志：记录每日施工进度、遇到的问题及解决方案等，要求真实、及时、详细；3. 工程进度：按照计划完成的工程量及验收情况，要求定期更新并公布；4. 现场管理：包括现场秩序、施工安全、材料管理等方面的考核；5. 施工质量：根据工程质量检测和验收情况进行考核；6. 延期原因：对于工程延期的原因进行分析和后果评估。
四、考核方式1. 考核主体：项目经理、工程监理、业主代表等相关人员；2. 考核周期：按照工程阶段划分，进行定期考核；3. 考核内容：采用问卷调查、现场检查、抽样核实等方式进行考核；4. 考核结果：根据考核结果，采取奖惩措施，对考核较好的进行表彰奖励，对考核不合格的进行追责处罚。
五、考核标准1. 工程进度：按照计划完成工程量的及时性；2. 施工质量：参照工程质量验收标准进行评估；3. 现场管理：根据相关规定和标准进行评估；4. 安全管理：考核施工过程中的安全措施和实施效果。
六、改进机制1. 定期组织工程进度管理会议，对施工进度进行评估和分析，及时调整工程进度计划；2. 对于重大延误事件，成立专门调查组进行调查，找出问题根源并提出整改措施；3. 加强对施工管理人员的培训和考核，提升其施工管理水平和责任意识。
七、结语工程施工进度管理考核制度的建立和实施，对于提高工程施工质量、节约成本、促进企业可持续发展具有重要意义。
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。
二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。
第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。
三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。
第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。
根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。
四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。
A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。
第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。
第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。
五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。
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工程进度管理考核办法（试行）
为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章进度计划内容及审批
第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。
在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。
在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。
经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。
第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：
1、总体进度计划
工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划；施工机械的需
求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划
上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。
3、周进度计划
本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求
第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。
工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
第六条进度计划的上报
1、总体工程进度：所有工程在开复工验收申请递交时，一并上报分公司调度室。
2、月进度计划：要求在每月28日前报分公司调度室，调度室每月下旬必须落实一次进度完成情况。
3、周进度计划：要求每周日上午报调度室指定邮箱（***************），调度室每周必须抽查至少2个项目施工网点并落实进度完成情况。
第七条工程实施过程中，各项目部必须定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，采取措施加以调整，并及时向调度室重新报送进度计划。
第八条工程进度计划的调整
1. 月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时,要准确核实进度差距，在保证质量的前提下，可采取措施加快工程进度，调整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。
2. 阶段进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足阶段目标的完成，需调整阶段进度计划时，要慎重对计划调整的可行性分析论证，制定出切实可行的保证措施，报建设单位批准后执行。
阶段计划的调整不得影响总工期的实现。
5. 计划的调整必须在前一个计划周期结束前5日提交调整计划书。
第九条每月28日前，各项目部要向调度室上报工程进度统计月报表，月报表要求项目经理、现场负责人签字认可。
1. 工程进度统计月报表中上报的已完工程，应为经质量技术部确认的符合质量要求且业内资料齐全的工程。
2. 工程进度统计月报表要认真填写，实事求是，施工部位及工程量填写准确，不得弄虚作假。
如发现有月报表不真实者，将按完不成当月任务论处，每发现一次处以项目经理200元罚款，项目负责人100元罚款。
第十条加强工程进度的跟踪检查，全面准确了解掌握进度计划的执行情况，分公司各分管领导及调度室要对照进度计划定期不定期落实检查，并在次日调度会上通报检查情况。
第三章考核与奖惩
第十一条工程进度的考核包括总工期和阶段（分项、分部）进度目标的考核。
第十二条进度考核按照周抽查、月检查、阶段评比考核的方式进行。
周抽查：由分公司调度室对实际完成工程量进行抽查核实。
月抽检：每月18-23日分公司联合大检查对当月工程进度、安全生产质量等情况进行考核检查。
阶段考核：由分公司安全、质量、调度、供应、工程联合考核。
阶段考核定为三个时段，即基础完工时间、主体完工时间、竣工时间三个考核点。
第十三条阶段进度考核超完成计划10%以上者，按进度管理考核办法奖励超计划完成部分金额的5‰。
阶段进度考核不达计划的
95%以上者，项目经理于次月生产例会上做检查，说明未完成的主要原因，连续三次未完成者，由分公司党政联席会确定另行处理。
各阶段性进度考核均能按期完成，总工期未能按合同工期完成的，阶段性奖励金额双倍扣除。
控制性工程的奖惩幅度将根据具体情况另作补充。
附件：1、周进度计划样本
2、总体进度计划及月进度计划表格样本
3、工程形象进度月报表样本
4、项目部进度管理考核表
附件1：周进度计划样本
工程周进度汇报表（试行）
附件2：总体进度计划及月进度计划表格样本
工程横道图进度计划表（试行）工程名称：
制表人：审核人：填报日期：
附件3：工程形象进度月报表
建安分公司第项目部2017年工程形象进度报表（试行）
时间：年月日（金额：万元）
填报单位：
说明：1、本表于当月28日前以文本和电子版两种形式报调度室，电子邮箱*****************。
2、单位以预算使用单位为准。
附件4：工程进度管理考核评分表
项目部年月工程进度管理考核评分表（试行）年月日
工程名称本期形
象进度
项目
经理
项目负
责人
序号考核项目评分标准基本分扣分原因及扣分实得分1 施工进度总计划1、无施工进度总计划，此项不得分；2、工期发生变化时，未及时调整计划扣5分；3、无资源（资金、材料）计划
或计划不周全、不落实扣5分；4、项目部未审核签字扣5分；
10
2 月施工进度计划1、无月计划或未按规定上报或上报不及时，此项不得分；2、月计划与施工进度总计划严重不符者扣5分；3、项目
部未审核签字扣5分；4、无资源（资金、材料）计划或计划不周全、不落实扣5分；
15
3 周施工进度计划1、无周计划或未按规定上报或上报不及时，此项扣10分；2、周计划与月计划严重不符者扣5分；3、无资源计划或
计划不周全、不落实扣5分；4、无资源（资金、材料）计划或计划不周全、不落实扣5分；
20
4
日常管理1、未按规定汇报工程部位形象进度或工程部位形象进度汇报不及时或工程部位形象进度汇报内容有漏项（错误），每
发生一次扣2分；2、按规定填写施工日志，无施工日志或施工日志记录不全或施工日志记录与工程进度不符每项扣
10分；3、施工现场符合现场文明施工标准化要求，现场检查每发现一次与标准不符的扣2分；4、“雨季三防”和“冬
季三防”工作按相关要求整体推进，现场检查每发现一次与文件要求不符的，扣2分；5、按要求上报生产例会所需
的生产进度月报表。
未按规定上报或上报不及时，扣5分；项目部经理未审核签字扣5分；
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5 计划完成情况1、完成形象进度计划达不到95％，每少完成1％扣2分，形象进度达不到计划的80%，此项不得分；2、计划未完成，
无原因分析及相应解决措施扣10分；
20
合计100
项目负责人（签字）：考核人（签字）：调度室负责人（签字）此表一式二份，检查人、考核人各一份。