供应商审核报告
供应商质量审核报告
供应商质量审核报告1. 引言本报告旨在对供应商的质量管理体系进行审核，并评估其在产品质量方面的表现。
通过对供应商的审核，以确保其提供的产品符合组织的质量标准和客户的需求。
2. 审核目的供应商质量审核的目的是评估供应商在产品质量方面的表现，以确定其是否符合组织的质量要求和期望。
通过此次审核，我们将为组织选择最合适的供应商，并确保其产品的质量可靠。
3. 审核范围本次审核主要关注供应商的质量管理体系、产品质量控制和供应链管理。
具体范围包括但不限于以下几个方面：•供应商的质量政策和目标；•供应商的质量管理组织和人员；•供应商的质量管理流程和程序；•供应商的产品质量控制措施；•供应商的供应链管理和跟踪能力。
4. 审核过程4.1 信息收集在审核开始前，我们通过收集供应商提供的文件和资料，了解其质量管理体系和产品质量方面的情况。
同时，我们还会与供应商的质量管理人员进行沟通，以便更全面地了解其质量管理实践。
4.2 现场审核现场审核是审核的核心环节，我们将前往供应商的生产基地进行实地考察和检查。
在现场审核中，我们会对以下方面进行详细的审查：•供应商的质量管理组织和人员情况；•供应商的质量管理流程和程序的实施情况；•供应商的产品质量控制措施和检测手段；•供应商的供应链管理和跟踪能力。
4.3 结果分析在完成现场审核后，我们将对收集到的信息和审核结果进行分析。
通过对供应商的质量管理体系和产品质量控制措施的评估，我们将得出以下结论：•供应商是否符合组织的质量要求和期望；•供应商的质量管理体系和流程是否健全；•供应商的产品质量控制措施是否可靠；•供应商的供应链管理和跟踪能力是否具备。
5. 审核结论基于对供应商的审核和分析，我们得出以下结论：•供应商的质量管理体系和流程基本健全；•供应商的产品质量控制措施可靠；•供应商的供应链管理和跟踪能力较强。
综合以上结论，我们认为该供应商是一个具备良好质量管理能力的合作伙伴，建议继续与其合作，并密切关注其质量管理体系的持续改进。
供货方审核总结报告范文(3篇)
第1篇一、背景为了确保公司产品质量和供应链的稳定，提升企业竞争力，我公司于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日对供应商进行了全面审核。
本次审核旨在对供应商的生产能力、产品质量、管理体系、售后服务等方面进行全面评估，为后续合作提供依据。
二、审核目的1. 评估供应商的生产能力，确保产品满足公司需求；2. 评估供应商的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠；3. 评估供应商的售后服务，确保合作过程中问题得到及时解决；4. 评估供应商的信用状况，降低合作风险。
三、审核内容1. 供应商资质审查：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等；2. 生产能力审查：包括生产线、设备、工艺流程等；3. 质量管理体系审查：包括ISO9001、ISO14001等体系认证，以及内部质量管理体系；4. 产品质量审查：包括产品检验报告、合格证等；5. 售后服务审查：包括售后服务流程、响应时间、处理效果等；6. 信用状况审查：包括供应商信用评级、合作历史、不良记录等。
四、审核结果1. 供应商资质：本次审核的供应商均具备合法经营资格，营业执照、组织机构代码证、税务登记证等证件齐全；2. 生产能力：供应商的生产线、设备、工艺流程等符合公司要求，具备满足公司需求的生产能力；3. 质量管理体系：供应商均通过了ISO9001、ISO14001等体系认证，内部质量管理体系完善；4. 产品质量：供应商的产品质量稳定可靠，检验报告、合格证等文件齐全；5. 售后服务：供应商的售后服务流程规范，响应时间短，处理效果良好；6. 信用状况：供应商信用评级良好，合作历史稳定，无不良记录。
五、改进措施1. 对供应商进行持续跟踪，确保其生产能力、产品质量、售后服务等方面的持续稳定；2. 定期对供应商进行评估，及时发现问题并采取措施；3. 加强与供应商的沟通，提高合作效率；4. 建立供应商评价体系，为后续合作提供依据。
六、结论本次供应商审核工作圆满完成，供应商整体情况良好，符合公司要求。
供应商审核报告(两篇)
引言概述：供应商审核是企业采购供应链管理中的关键环节，对供应商的审核可以保证供应商的质量、可靠性和合规性，以确保企业的产品和服务的稳定供应。
本文将对供应商审核报告进行详细的阐述，包括供应商审核的目的和意义、审核的流程和方法、供应商审核的内容和要点、审核中可能遇到的问题和应对策略、以及供应商审核的总结和反思。
正文内容：一、供应商审核的目的和意义1. 供应商审核的目的：供应商审核的目的是为了确保供应商的质量、可靠性和合规性，以满足企业的产品和服务的需求。
通过审核，可以找出供应商存在的问题，进行整改，并与供应商建立持久的合作关系。
2. 供应商审核的意义：供应商审核是企业采购供应链管理中的重要环节，它可以帮助企业选择合适的供应商，降低采购成本，提高采购效率，确保产品和服务的质量和可靠性。
同时，供应商审核还可以防止供应商存在的风险，保护企业的声誉和利益。
二、审核的流程和方法1. 审核流程：供应商审核的流程包括确定审核对象、收集和分析相关信息、制定审核计划、进行现场审核、编写审核报告、整改和复核、供应商评估和审批等步骤。
2. 审核方法：供应商审核可以采取现场审核、文件审核、记录审核等多种方法。
现场审核是最常用的审核方法，通过亲自到供应商的生产现场，检查设备、材料、人员等，以确保供应商符合质量和安全要求。
三、供应商审核的内容和要点1. 资质和合规性审核：对供应商的企业资质、法律合规性、质量管理体系等进行审核，确保供应商符合企业的要求和相关法规。
2. 供货能力和稳定性审核：对供应商的供货能力、生产能力、供应链管理能力进行审核，确保供应商具备稳定供货的能力。
3. 产品质量审核：对供应商的产品质量管理体系、产品质量控制过程进行审核，确保供应商生产的产品符合企业的质量要求。
4. 供应商风险管理审核：对供应商的风险管理能力、风险评估和应对措施进行审核，确保供应商能够有效应对风险。
5. 环境和社会责任审核：对供应商的环境和社会责任承诺、环境保护措施进行审核，确保供应商符合企业的环保和社会责任要求。
供应商审核报告(新)(二)
供应商审核是企业在选择合作伙伴时非常重要的环节之一，通 过审核严格的供应商，可以确保企业的产品和服务的质量和可靠 性。本文是供应商审核报告的第二部分，将继续深入讨论供应商审 核的重要性以及在评估供应商时需要考虑的关键因素。
正文内容： 一、供应商审核的重要性 1.确保产品和服务的质量：通过审核可筛选出合适的供应商， 从而保证产品和服务的质量，避免出现质量问题对企业声誉的影 响。 2.控制成本和提高效率：通过审核可以找到价格合理且交货及 时的供应商，有助于企业降低采购成本并提高生产效率。 3.确保供应链的稳定性：审核的供应商具有稳定的供货能力， 有助于维持企业的供应链稳定，避免出现断货等问题。 4.降低风险：通过对供应商的审核，可以降低与供应商相关的 风险，如延期交货、产品缺陷等。 二、评估供应商的关键因素 1.供应商的信誉和声誉：关注供应商在行业内的口碑和声誉， 了解其是否有不良记录或质量问题。
5.供应商的财务状况和稳定性：了解供应商的财务状况和稳定 性，如其是否有不良负债或长期亏损等情况。
三、评估供应商的具体方法 1.文件审核：通过查阅供应商的资质文件和证书，了解其是否 符合合作要求，包括质量管理体系认证、产品合格证明等。 2.现场审核：到供应商的生产现场进行实地考察，了解其设 备、生产流程和质量控制措施，以及员工技能和培训情况。 3.参观示范店：如果供应商是零售商，可以参观其示范店，了 解其销售能力、产品陈列和客户服务等情况。 4.调查供应商的客户和合作伙伴：与供应商的客户和合作伙伴 进行交流，了解其与供应商的合作情况和评价。
5.技术测试和产品采样：对供应商的产品进行技术测试和采 样，评估其产品的质量和性能是否符合要求。
四、供应商审核的管理和改进 1.建立供应商审核的标准和程序：企业应制定供应商审核的标 准和程序，明确评估供应商的关键指标和方法，并建立审核评估记 录。 2.定期进行供应商审核：企业应定期对已合作的供应商进行审 核，以确保其继续满足合作要求，并及时发现和解决问题。 3.供应商绩效评估和奖惩机制：通过建立供应商绩效评估和奖 惩机制，对表现优秀的供应商予以奖励，对存在问题的供应商进行 跟踪整改或终止合作。 4.与供应商建立良好的合作关系：积极与供应商进行沟通和合 作，建立良的合作关系，提高供应商的忠诚度和响应能力。 五、总结 供应商审核对于企业的发展和竞争力提升非常重要。通过评估 供应商的关键因素，选择合适的供应商可以确保产品和服务的质量 和可靠性，降低采购成本和风险，并维持供应链的稳定性。企业应 建立科学有效的供应商审核管理体系，并定期进行审核和绩效评 估，与供应商建立良好的合作关系，共同实现共赢。
供应商审核改善报告
供应商审核改善报告一、引言供应商审核是企业对供应商进行评估、筛选和管理的重要环节。
通过供应商审核，可以确保所选择的供应商符合企业的要求，能够提供符合品质、成本和交货期等要求的产品和服务。
然而，在实际操作中，我们发现供应商审核存在一些问题，为了改善这些问题，提高供应商审核的效率和准确性，特编写本改善报告。
二、问题概述1.审核指标不够全面目前的供应商审核中，可能会忽略一些重要的指标，导致没有全面了解供应商的实际情况。
例如，我们可能只关注供应商的质量控制能力，而忽略了其环境保护和社会责任等方面的情况。
2.审核程序繁琐当前的供应商审核程序较为繁琐，需要消耗大量的时间和人力资源。
审核人员需要收集、整理和核对大量的信息和文件，这极大地增加了审核的难度和成本。
3.信息收集不准确由于审核人员只能依靠供应商提供的信息和文件，供应商可能会提供虚假的信息，以达到通过审核的目的。
这种情况下，审核结果可能会偏离实际情况，给企业带来潜在的风险。
三、改善方案为了解决以上问题，提高供应商审核的效率和准确性，我们提出以下改善方案：1.完善审核指标体系我们将重新审视当前的审核指标体系，确保其全面反映供应商的综合实力。
除了质量控制能力，我们还将加入环境保护、社会责任、交货期等指标，以确保综合评估供应商。
2.简化审核程序为了提高审核的效率，我们将简化审核程序。
将审核过程中的一些重复性工作进行优化，如通过建立数据库，快速检索和比对信息等方式，减少审核人员的工作量。
同时，我们还将引入自动化软件工具，帮助审核人员快速收集、整理、分析和报告审核结果。
3.引入第三方背景调查为了准确了解供应商的情况，我们将引入第三方专业机构进行背景调查。
这些机构将通过上门调研、实地查看等方式，对供应商进行全面的审查，提供真实有效的信息。
同时，我们也会与其他企业进行经验交流，从中获得更多有价值的信息。
四、改善效果评估经过以上改善措施的实施，我们预期可以取得以下效果：1.审核指标更全面：通过完善审核指标体系，可以更全面地了解供应商的实际情况，为选择合适的供应商提供更多的参考。
供应商审核报告
供应商审核报告随着全球经济的快速发展，供应链管理成为企业日常经营中至关重要的环节。
作为企业的合作伙伴，供应商的质量与可靠性直接影响到产品的品质和顾客满意度。
因此，对供应商进行审核已成为企业管理的重要工作之一。
本文将通过对供应商审核报告的详细解读，探讨供应商审核的重要性以及如何优化供应商审核的方法。
一、供应商审核的重要性1.确保产品质量供应商作为企业的外部合作伙伴，其产品质量直接决定了企业产品的品质。
通过供应商审核，企业可以全面了解供应商的制造能力、质量管理体系以及采购流程，确保供应商能够按照企业的要求生产高质量的产品。
2.降低供应风险供应商的稳定性和可靠性对企业的正常经营至关重要。
通过对供应商审核，企业可以评估供应商的财务状况、生产能力和交付能力等方面的风险，及时发现并解决潜在的供应风险，保证供应链的稳定性。
3.提升企业形象优质的供应商可以为企业带来较高的声誉和信誉度。
通过供应商审核，企业可以选择符合自身价值观和要求的供应商，建立长期稳定的合作关系，提升企业的形象和市场竞争力。
二、供应商审核报告的内容供应商审核报告是审核人员在对供应商进行审核后出具的一份书面报告，旨在向企业提供供应商的详细信息、存在的问题和改进建议等。
1.供应商基本信息供应商审核报告首先应包含供应商的基本信息，包括注册资料、经营范围、企业规模、所属行业等。
这些信息是对供应商进行初步了解的基础，并为后续的审核工作做好准备。
2.质量管理体系评估质量管理体系是企业生产经营的重要保障，对供应商的质量管理体系进行评估是供应商审核的关键步骤之一。
供应商审核报告应包含对供应商质量管理体系的评估结果，包括是否符合相关标准和要求、存在的问题和风险等，以及建议供应商改进的方向和措施。
3.生产能力评估供应商的生产能力直接关系到企业产品的供应稳定性和交货时间。
供应商审核报告应对供应商的生产设备、技术能力、生产效率等进行评估，并提出改进建议和措施，以确保供应商能够按时、按需地供应产品。
供应商现场审核报告
供应商名称物料重要度分级合格分数供应商地址物料类别联系人电话评审类型是否供货*通过体系认证3.审核内容评审项目标准评审情况评审项目标准评审情况现有哪几知明家供应商1、关键工序是否明确标识该供方排名第几名2、企业标准、检验作业指导书、设备操作指导书执行良好品质控制能力是否不低于标杆供应商。
3、员工培训、设备校正、保养符合要求必备的检验设备清单（图片见第一部分公司形象第二章）1、是否有文件记录控制程序，现场文件是否按文件要求进行控制？欠缺必备检验设备清单2、文件是否能保持其有效性、唯一性、合法性？1、是否建立品质整改流程？1、是否建立不合格品控制程序？并能按文件的要求操作。
2、是否对内部、外部质量问题进行分析、统计、纠正，并制定纠正、预防措施。
2、现场的不合格品标识、区隔是否规范，能避免不合格物料的误用。
3、对客户的投诉及质量问题是否建立档案并进行整改，同时对整改结果进行验证并可追溯。
3、不合格物料的处理是否规范,并经相关负责人审批？1、所评审物料生产的员工总人数1、品质部的组织构架、岗位职责是否完善。
人员配置是否齐全2、技术人员比例2、检验作业指导书是否完整，并能有效指导检验员检验3、厂房面积3、检验记录是否完整、可追溯4、主要生产设备、数量4、检测设备是否齐全、设备是否在校正期限内，能否保证检验结果的可靠性？条款号审核项目满分实际得分4.0加分项00 4.1综合质量管理4204.2来料过程质量管理8804.3制程过程质量管理15204.4成品过程质量管理480 4.5设备、仪器、模具、计量工具的管理263560折算成百分制得分00评审结论组长组员评审日期质量管理体系得分（百分制）6.审核成员新供方在现有供方中品质实力排名*必备检验设备（此条不符合，评审不合格）质量持续改善工厂规模关键工序控制水平文件管理不合格品控制检验水平总分5.审核结论4.质量管理体系评分明细主要问题点2.判定标准1、根据供方产品实现过程的复杂程度、规模及应达到的管理体系保证能力要求进行抽样调查评价；2、A类供应商86分＜评分≤100分；B类供应商76分＜评分≤85分；C类供应商66分＜评分≤75分，D类供应商≤65。
供应商质量审核报告
目标率 低合格率
80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%
1
品质系统及控制
实际得分 59
满分 70
总分 84.3%
1.1 供应商有形成文件并发布使用的质量方针、质量目标、指定管理者代表并对质量目标的达成情况分析。
标准分
实际得分
5
3
备注
1.20 计量标记正确
3
3
1 原材料标识未按照最小单位标识，离开标识区域无法识别产品状态
3
具有自己的可靠性实验室，常规性能测，试均能进行如湿热，湿 冻，湿漏电等
3
有产品可靠性实验室，相关的测试报告记录明确
3
模拟器型号：spire 型号SIM4600slp,校准时间：16.12.1（广州计 量院）
2
供应商管理
2
建立程序文件清单，并对程序文件定期进行维护
5
有
3
1.8 原材料不合格品有按照规定进行对应的处理。不良信息有及时反馈给供应商并要求供应商进行改进。
3
3
1.9 过程检验—明确规定生产过程中所有检验控制点，配备相应的检验人员
3
3
过程检验—具有完备的过程检验作业指导书，版本控制有效,规定详细的检验项目、检验标准、抽样水准，
5.13 设备(包括工夹具、模具)应有设备编号、资产编号、状态（注明是在用、修理或废弃）等标识 对顾客财产进行标识管理，包括顾客的设备、图纸、技术文件、模具、工装、可循环使用的包装，发现意
5.14 外情况必须报告顾客 5.15 工作环境、清洁方面管理得当，明确规定现场5S 管理要求，并有效执行
6
其他
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序号
问题点描述
性质
原因分析
改善措施
1234源自5678
9
要求回复日期： 年 月 日 改善时间： 年 月 日前
跟踪验证
不良原因分析是否有正确 □是 □否
验证方式：
□文件验证
□ 现场验证
验证人员（签名）：
年 月 日
改善措施是否有效 □是□否
财务审核制度与手段(5′)
设备仪器校正与维护 (5′)
开模/夹具能力与周期(10′)
理财与记帐方式 (5′)
操作书及相关培训 (5′)
制造技术革新能力(5′)
开票与付款方式 (10′)
技术资料建立与维护(5′)
小计:
小计:
小计:
生产管理(45′)
评分
品质控制(45′)
评分
生产设备(30′)
评分
生产组织与管理制度(5′)
出货品质控制与异常处理(10′)
自动化程度(5′)
工作环境与安全卫生设施(5′)
客户投诉处理(10′)
小计:
小计:
小计:
评分人: 合计:
评分人: 合计:
评分人: 合计:
说明:1>各细项评分标准: 差: (0---50%)×标准分 一般: (60%---70%)×标准分 好: (80%---100%)×标准分
□还须提供以下资料：
□不合格（资料退回采购部）
评审人员会签
采购部：
年 月 日
品管部：
年 月 日
深圳市飞马国际供应链股份有限公司
供应商现场审核记录表
企划评估（A）
品质评估（B）
工程评估（C）
经营体系 (25′)
评分
品质系统 (35′)
评分
技术组织 (30′)
评分
公司经营执照及相关文件 (5′)
组织结构 (5′)
2>总评标准: A×40% + B×30% + C×30%
深圳市飞马国际供应链股份有限公司
供应商审核结果报告
供应商名称：
供应商地址：
供应产品： ；审核类型：□初审□监督□扩大□其它
货源开发部意见：
审核人员： 部门负责人：
采购部意见：
审核人员： 部门负责人：
研发部/工程部意见：
审核人员： 部门负责人：
品管部意见：
审核人员： 部门负责人：
审核结论
□合格 （ □ 合格供应商编号定为： ；□ 继续保持合格供应商资格），
□ 不合格 （ □ 建议不予采纳； □ 取消供应商资格）。
审核组长：
年 月 日
批准：
年 月 日
审核日期：NO.：
深圳市飞马国际供应链股份有限公司
供应商现场审核问题点报告
日期：
供应商名称：
深圳市飞马国际供应链股份有限公司
供应商考察报告
一、供应商基本资料
评审内容及人员（由考察人员填写）
性质
□新厂评审 □年度评审 □其它___________
方式
□现场评审 □资料评审
人员
日期
一般资讯（由供方需写）
公司名称
企业法人
注册资金
成立日期
企业性质
去年营业额
预估今年营业额
管理层
联系人
Email地址
移动电话
技术来源(5′)
组织体制 (5′)
经营者品质观念(5′)
技术力量组成(5′)
经营者理念与公司文化 (3′)
品质政策与相关认证(5′)
技术投资(10′)
经营策略与发展目标 (2′)
品质人员专业训练(5′)
技术培训与考核(5′)
处于供应厂商之认知程度 (5′)
品质职责与功能发挥(10′)
技术研发手段与工具(5′)
进货品质控制与异常处理(5′)
设备配置与精度(10′)
产能与自主加工能力评估(10′)
供应商管理(5′)
设备折旧与更新(5′)
生产计划及异常反应能力(10′)
生产工艺流程与操作规范(10′)
设备操作指导书 (5′)
产品生产交货周期 (10′)
制程品质控制与异常处理(5′)
设备维护与保养(5′)
交货方式(5′)
与本公司配合意愿与程度 (5′)
品质资料建档维护(5′)
小计:
小计:
小计:
财务制度 (30′)
评分
仪器管理 (20′)
评分
工程设计 (40′)
评分
注册资金与经营项目 (5′)
检测设备/仪器配置 (5′)
新品开发能力与周期(10′)
财务编制 (5′)
检测设备/仪器精密度 (5′)
专业经验与技术领先(10′)
总经理
销售副总或经理
制造副总或经理
品质副总或经理
物料副总或经理
工厂基地资讯
公司/工厂地址
公司/工厂面积
产品描述
主要产品
生产能力
顾客 / 供应商 / 外包商
前3大OEM客户（占营业额百分比%）
前3大市场产品（占营业额百分比%）
前3大供应商及所采购的产品
前3大分外包商及其服务类型
品质体系
ISO9000认证，证书编号及认证日期
ISO14000认证，证书编号及认证日期
若有其它证收，可提供认证机构、编号、日期
员工人数
总人数
设计开发人员
制造人员
工程人员
品质人员
深圳市飞马国际供应链股份有限公司
供应商资料审核报告
日期：NO.：
供应商名称： 供应产品类别：
序号
资料名称
审核结果
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评 审 结 论
□ 合格
(□ 不需要现场评审 ； □ 需要现场评审)