供应商年度评审报告
年度供应商总结报告
用不当可造成食品安全危害。如：部分辅助件、标准件、小型电料、低
值易耗、工具等。
新供应商在供货前实施评审，合格淀粉、酸碱供应商半年复审一次，其它物资一年复审一 次，必要时可增加评审；合格淀粉供应商应每年进行一次现场审核。 新引进的A、B类供应商需经品控单元、生产技术部、财务部和采购单元考察2个月，确定 该供应商产品能够达到我公司质量要求方可列入《合格供应商名录》。
审核计划
现场审核
审核原则：A类淀粉供应商为现场审核，集团内部供应商可免审；B类供应商中供应商以调 查方式评审，必要时可实施现场审核；C类供应商可不进行评审。
体系建立及各部门职责分工合格供应商管理对合格供应商实施分类管理优秀供应商比例提升情况14年供应商与同期对比1012141613年14年合格供应商管理采贩单元编制现场审核计划采贩财务生产技术部品控相关人员现场审对供方现场情况进行审审核结果作为判定供应商优劣的依据录入供应商档案现场审核流程审核原则
二零一四年十一月
优秀供应商比例提升情况
14年供应商与同期对比
16
14
1214Biblioteka 108 6 4 2 0
A类
10
9
8 13年 14年
B类
合格供应商管理 现场审核流程
确定成员明确 采购单元编 制现场审核 计划 分工 采购、财务、生 产技术部、品控 相关人员现场审 核 对供方现场 情况进行审 核
得出结论 审核结果作为判 定供应商优劣的 依据录入供应商 档案
合格供应商管理
对合格供应商实施分类管理
A类物资：构成产品组分的原料、辅料；与产品直接接触的包装材料； 最小销售单位产品的包装材料；直接影响食品质量安全。包括原料玉米
物 资 分 类
供应商年度评审报告模板
供应商年度评审报告模板1. 概述本报告是对供应商在过去一年中的绩效进行评估和总结的报告。
通过评审和分析供应商的表现，我们可以评估其在产品质量、交货准时性、服务质量、成本管理和合规性方面的表现，为未来的合作关系提供参考和指导。
2. 评审范围我们将评审的供应商范围确定为过去一年中与我公司有稳定合作关系的供应商。
这些供应商涉及到我们公司运营的关键业务领域，包括（列举供应商的业务领域或产品种类）。
3. 评估标准评估供应商的绩效将以以下几个方面为标准：- 产品质量：供应商提供的产品质量是否符合我公司的要求和标准。
- 交货准时性：供应商是否按时交付产品，是否出现延迟交货的情况。
- 服务质量：供应商在售前咨询、售后服务等方面的表现如何，是否能及时响应和解决问题。
- 成本管理：供应商是否做到对成本的有效管理，是否提供合理且有竞争力的价格。
- 合规性：供应商是否遵守法律法规和行业标准，是否有合规性风险。
4. 评估结果4.1 产品质量在产品质量方面，供应商A的产品质量表现出色，未出现质量问题或客诉。
供应商B的产品质量也较好，但在某些批次中出现了一些质量问题，对此供应商B已采取有效措施进行改进。
4.2 交货准时性供应商A在交货准时性方面表现良好，按时交付产品，延迟交货的情况很少。
而供应商B在某些订单中出现了一些交货延迟的情况，在未来需加强交货时间的控制。
4.3 服务质量供应商A在服务质量方面表现出色，快速响应客户需求，及时解决问题。
而供应商B在一些售后服务方面存在改进的空间，需要更加关注客户的反馈并及时作出回应。
4.4 成本管理供应商A在成本管理方面表现良好，提供了具有竞争力的价格。
供应商B在价格方面表现较为合理，但在成本管理上仍有一些改善的空间。
4.5 合规性供应商A和供应商B在合规性方面均表现良好，能够严格遵守法律法规和行业标准，未发现明显的合规风险。
5. 建议与改进措施基于评估结果，我们向供应商提出以下建议和改进措施：- 对于产品质量较好的供应商，我们应加强与其的合作，保持稳定的供应关系，并探讨进一步的合作机会。
年度供应商进行评审报告
年度供应商进行评审报告1.引言1.1 概述供应商评审是每个企业都需要定期进行的重要工作之一。
通过对供应商的绩效进行评估，可以帮助企业更好地了解供应商的实力和能力，从而保证采购品质和供货能力。
本报告对今年度供应商进行了全面的评审，并就评审结果进行了分析和总结，以期为企业的采购决策提供更加有力的数据支持。
通过对供应商的评审，我们可以评估其在交货、产品质量、服务水平、合作态度等方面的表现，进一步明确了供应商在企业采购链中的重要性。
同时，评审结果也可以帮助供应商自身进行改进和提升，促进与企业的战略合作关系更加稳固和长久。
在本报告中，我们将对供应商评审的标准、评审过程与方法以及评审结果进行详细阐述，分析今年度供应商的表现，并提出建议和改进方案，以期为未来的采购工作提供更加有力的支持。
文章结构部分内容如下:"1.2 文章结构":"本报告分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将对本次评审的概况进行概述，并说明文章的结构和目的。
正文部分将详细介绍供应商评审标准、评审过程与方法以及评审结果分析。
结论部分将对评审进行总结，提出建议与改进，并展望未来的发展方向。
"分的内容1.3 目的:本报告的目的是对公司年度供应商进行评审，以确保公司的采购和供应链管理达到高质量和高效率的要求。
评审的主要目的是评估供应商在过去一年中的绩效表现，包括交货准时率、产品质量、售后服务、合作态度等方面的表现。
通过评审，公司可以确定哪些供应商表现出色，值得继续合作，哪些供应商需要改进或替换。
此外，评审报告也可以为供应商提供改进建议，帮助他们提升服务水平，更好地满足公司的需求。
最终目的是促进公司与供应商之间的合作关系，实现共赢的局面。
2.正文2.1 供应商评审标准供应商评审标准是衡量和筛选供应商的重要依据，它能够确保公司选择到合适的供应商，从而保障产品质量和生产效率。
针对不同的行业和公司规模，供应商评审标准可能有所不同，但一般包括以下几个方面：1. 产品质量：供应商的产品质量是评审的首要标准之一。
ISO9001外部供方 供应商年度评审报告
2
1.3
是否制定了可度量的质量目标并对其进行了有效控制?未达标时是否进行了有效的 分析和纠正预防？
2
2 N/A 2 N/A
1.4
公司内所有层级的员工是否均明确了其职责和权限?现场抽查是否均能说出各自的 职权范围？
1.5
1.5
N/A
1.5
有无制定年度培训计划? 对影响产品品质的人员（含QC）有无进行有效的培训并 保存了培训记录?
5.5 是否具有说细的客户服务屣历,并进行适当管制？
5
1.1
是否能过ISO14001环境管理体系认证?如无,是否制定具体相应的实施计划用以取 得相关认证?
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
1.2
是否建立相应的系统或文件用以计划、组织、执行和维护RoHS环境物质之控制与 管理？
2
二、 1.3 是否对RoHS环境物质的控制与管理进行定期或不定期内部稽查？
2 2 N/A
1.9 是否建立了选择、评价和管理供应商的有效途径和准则？查看相关记录。 一、
2 2 N/A
质量 管理
1.10
是否有明确的检验标准和抽样计划（含来料/半成品及成品）？品质人员对检验结 果是否有明确的处理方式并与相关方进行了有效沟通？（查看相关记录）
2
2 N/A
体系
品质
1.11
是否对生产设备及工装具是否进行了有效控制？（如保养、有检及档案资料的管 理）
1.5 1.5 N/A
能力 35%
1.12
是否明确了产品和物料状态标识、可追溯性标识的方法？是否能对产品或物料进 行LOT控制？查看是否按规定执行？
2
2 N/A
1.13
是否规定了顾客财产的管理方法？包括其识别、使用、储存、损坏甚至丢失的处 理及与顾客沟通的记录？
供应商质量审核评估报告模板.
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报告10个工作日内，出具此类问题的整改计划和排期，可以在合作过程中逐步提
备注
问题描述 小脆米通金属探测未安装包装前，设置在输送带中 部，安装不合理。 小脆米通成品检测项目酸价、过氧化值数据未保 留，成品霉菌只做一个稀释度，微生物空白不做记 录 没有监控。 90.91%
4.1.5.3 4.1.5.4 4.1.5.5 4.1.5.6 4.2.4.6 4.3.6.12 4.3.7.3 4.3.7.5 4.3.8.2
13
过程控制
关键过程管理
4.3.8.5
14 15 16
过程控制 过程控制 过程控制
关键过程管理 关键过程管理 关键过程管理
4.3.8.7 4.3.8.8 4.3.8.10
及供应商或பைடு நூலகம்牛相关部门需关注的区域）
数据追溯性、重复性应加强改善，对产品标签打印及时与采购部协 关注环评验收的问题。
方可继续合作。）
求需称量250--300g进行前处理，但该公司称取200g进行试样处理，
如曲奇饼干颗粒，从生产日期20150121，生产8个班次，连续生产4天，打印
整改计划通过蒙牛的审核，可以在合作过程中整改。）
17
过程控制
关键过程管理
4.3.8.12
18
过程控制
外来污染物
4.3.5.6
19 20 21 22 23 24 25
过程控制 过程控制 过程控制 检验检测能力 检验检测能力 检验检测能力 检验检测能力
外来污染物 外来污染物 食品防护 仪器设备 仪器设备 实验室管理 原辅料及包装材料 进厂检验
供应商评审报告(两篇)
引言概述正文内容1.供应商能力评估1.1公司规模和资质1.2组织结构和管理能力1.3创新能力和技术实力1.4人员培训和发展计划1.5供应商稳定性和可持续性2.质量管理体系2.1ISO质量认证及其他认证情况2.2质量控制流程和标准2.3产品检验和测试流程2.4不合格品管理和改进措施2.5客户投诉处理和品质保证3.交货和物流3.1生产计划和交货周期3.2供应链可见性和追踪系统3.3运输方式和配送能力3.4仓储和库存管理3.5库存风险和供应链延迟4.供应链可靠性4.1供应商采购和合作政策4.2供应商网络和关键资源4.3供应商风险管理和应对计划4.4供应商可用性和灵活性4.5供应商拓展和合作潜力5.商业合作关系5.1合同签订和法律履约能力5.2价值链互补和战略合作5.3供应商绩效评估和奖惩机制5.4供应商沟通和反馈机制5.5商业伦理和社会责任意识总结该供应商在多个方面表现出色，可被考虑作为合作伙伴。
也需注意该供应商存在的一些潜在风险和改进空间。
决策者在做出最终决策时，应综合考虑各个因素并权衡利弊，以确保选择最合适的供应商合作伙伴。
供应商评审报告引言概述：供应商评审是企业在选择和审查供应商时的重要环节，它涉及到企业的采购成本、产品质量、交货期、供应链风险等关键因素。
本文将在分析供应商评审的目的和意义后，重点介绍供应商评审的流程和方法，并进一步从供应商的资质、能力、可靠性、合作意愿等方面进行评估，以便为企业提供合适的供应商选择建议。
正文内容：1. 供应商评审的目的和意义1.1 确保供应链稳定和高效：通过对供应商的评审，企业可以准确了解供应商的能力和可靠性，避免因供应商问题导致的供应链中断和生产线停产。
1.2 降低采购成本：通过评审供应商的经济实力和合作意愿，企业可以获得更有竞争力的价格和条款，从而降低采购成本。
1.3 保证产品质量和合规性：供应商评审可以帮助企业确保只与质量可靠、合规的供应商合作，以确保所采购的产品符合企业的需求和标准。
长安供应商技术方案评审报告
长安供应商技术方案评审报告长安供应商技术方案评审报告一、引言作为长安汽车的供应商技术方案评审报告的撰写者，我将详细评估长安汽车的供应商技术方案，并向您提供一份全面、深度和广度兼具的报告。
在此报告中，我将根据您提供的主题，对长安汽车的供应商技术方案进行评估和分析，同时分享我个人对这个主题的观点和理解，以帮助您全面、深刻和灵活地理解此方案。
二、评估和分析1. 背景介绍长安汽车作为中国汽车行业的领导者之一，一直致力于提供高质量、创新的汽车产品。
为了实现这一目标，长安汽车与各种供应商合作，共同推动汽车技术的进步和发展。
此次评估的主题是长安汽车的供应商技术方案，我们将重点关注该方案的深度和广度，以及对长安汽车产品质量和性能的贡献。
2. 深度评估长安汽车的供应商技术方案在深度上表现出色。
长安汽车与供应商建立了紧密的合作关系，共同制定产品开发和技术创新计划。
长安汽车鼓励供应商进行技术研发，并提供相应的资源和支持。
这种深入合作使得供应商技术方案能够充分满足长安汽车产品的要求，并为产品的研发和生产提供了坚实的基础。
3. 广度评估长安汽车的供应商技术方案在广度上也表现出色。
长安汽车与多家供应商合作，在不同领域、不同环节上进行技术创新和合作。
供应商技术方案涵盖了汽车设计、材料选择、生产工艺、零部件制造等各个环节，确保了长安汽车产品的全面优质。
4. 总结和回顾通过对长安汽车的供应商技术方案的评估和分析，我们可以得出以下结论：（1）长安汽车与供应商建立了紧密的合作关系，深化了两者之间的技术合作和研发能力。
（2）长安汽车的供应商技术方案在深度和广度上都表现出色，满足了长安汽车产品的要求。
（3）供应商技术方案的实施为长安汽车的产品质量和性能提供了坚实的保障。
五、个人观点和理解从个人角度来看，长安汽车与供应商的合作模式是其他汽车厂商可以借鉴的典范。
长安汽车通过深入合作，使得供应商技术方案能够充分满足产品的要求，并为产品的研发和生产提供了坚实的基础。
供应商评估年度总结汇报
供应商评估年度总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们对供应商的年度评估总结。
在过去的一年里，我们对供应商的绩效进行了全面的评估和分析，
以确保我们与他们的合作能够持续稳定并取得良好的成果。
在评估过程中，我们主要关注了供应商的产品质量、交货准时率、服务水平和成本控制等方面。
通过对这些指标的分析，我们发
现大部分供应商在产品质量和交货准时率方面表现良好，为我们的
生产和运营提供了良好的保障。
同时，他们也在服务水平和成本控
制方面做出了努力，但仍有一些需要改进的地方。
在此，我要特别感谢那些表现突出的供应商，他们在过去的一
年里为我们提供了优质的产品和服务，并且与我们保持了良好的沟
通和合作。
他们的努力和付出为我们的业务发展做出了重要贡献，
我们对他们表示由衷的感谢。
当然，我们也不得不面对一些供应商存在的问题和挑战。
在新
的一年里，我们将继续与他们保持密切的沟通和合作，共同解决存
在的问题，并寻求更好的发展和提升。
最后，我要感谢所有参与供应商评估工作的同事们，是你们的
辛勤付出和专业精神，使得这次评估工作能够顺利进行并取得了实
质性的成果。
在新的一年里，我们将继续努力，与供应商携手合作，共同为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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供应商评审项目
评审项目
7 7.1 7.2 7.3 *7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 8 8.1 8.2 8.3 8.4 *8.5 8.6 8.7 9 9.1 9.2 9.3 *9.4 9.5 10 10.1 10.2 10.3
设备、仪 所器有管的理测量
仪器、生产 设检备验有、清测单量和试验设备在使用时，是否能确定知道其测量不确定度，并与要求的测量能力一 致？是否具备要求的准确度和精密度？ 仪器、设备 的检验方法 、合验格收设标备准、 仪器（尤 其检）验是、否测有量 或试验设备 的对校仪准器是和否设 备是否有保 养当计发划现或检校验、测量和试验设备偏离校准状态时，对先前的检验和试验结果是否进行评定？如 产品发运能及时通知顾客？ 能否防止检 验、测量和 试验设备 所有的量具的使用人员是否有意识未经过计量，受损的测试装置不可用于最终产品的确认？
备注
报告编 码：
序号
供应商评审项目
评审项目
供应 商
实际
自评 评定
4 *4.1 *4.2 4.3 4.4 *4.5 4.6 *4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12
过程控制
各操作工位 是否有对应 各过程是否 有对应检验 是否按标准 检验，有无 是否通过实施且符合控制计划、测量技术和未满足接收准则时的反应计划以保证过程能力及 产品规格的符合性？ 是否对半成 品及成品的 对客户特殊 要求的附加 产品是否有 可追溯性， 对包装、运 输要求是否 是否提供了 防止产品损 是否采用SPC 进行过程研 针对不稳定 的过程是否 是否使用合适的生产设备并安排适宜的工作环境（清洁、整齐、有序、按照“5S”要求运 作）？
是否有证据证明在质量（延伸至产品特性）、服务（时间安排和交付）和价格方面实施了持 续改进以利于所有顾客？ 是否经常举 行QC小组活 动及生产品 文件图纸 控制 是否制定了 文件、图纸 等受的控控文制件规、 图纸等是否 有受接控收文及件发、 图纸等的变 更是管否理确是保否文 件的更改和 现是行否修在订使状用 处获得适用 文件的有效 是否建立过程以保证、及时评审、发放和实施所有顾客工程标准/规范及基于顾客要求时间 进度的更改？
报告编 码：
序号
供应商评审项目
评审项目
供应 商
实际
自评 评定
1 *1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9
2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6
管理职责
供应商是否 有品质保证 体管系理者是否 规定了切合 本企公业司的实发际展 方向是否与 顾组客织的的期职望责 、权限和相 互关系是否 是否按规定的时间间隔对管理体系进行评审，以确保持续的适宜性、充分性和有效性并保存 完整的记录？ 是否检测有 关顾客感受 到的有关信 是否确定、收集和分析适当的数据，以将质量和运行绩效的趋势与组织的业务目标的进展进 行比较，并采取适当的措施？
是否对不合 格品或可疑 是否研究客 户及生产现 是否有记录 表明返工的 是否发出失效分析报告包括了事件描述、根本原因分析、过渡期和牵制行动、长期纠正行动 及预防不符合再发生的措施？
6.6 改进措施是否涉及了所有不符合可能的原因，包括设计、生产、检验、流程、设备等？
6.7
对于纠正预防措施的实施情况是否进行监控，当规定的目标不能按期达到时是否进行及时的 修整？管理层是否监控改进行动的实施情况？
是否采用MSA 分析量测系 统是的否可有行专性门 人员在维护
现计有划设、备产及 是能否对合同
或订单进行 评是审否，有以书保面 化的规定以 确任保何在影开响发产 品实现的内 部是更否改制是定否生 产计划，并 明生确产传计达划至是 否按出货期 安有排无，明并确确产 能分析，对 客是户否订建单立增确保百分之百按期发货的管理系统，以满足顾客生产和服务要求？对未按百分之百 交付，是否采取纠正措施，并与顾客就交付问题的信息进行沟通？
仓储管理
部品（来料 、成品、半 成帐品目）是是否否明 晰，帐、物 是是否否一有致措?施保证最终检验和试验后，储存产品质量不受损、变质，合同要求时，这种保护应 延续到交付的目的地？ 是否有库存 管理系统， 确仓保库货是物否周标识清楚且贮存条件是否符合产品贮存的要求？是否按适宜的时间间隔检查库存品 状况，以便及时发现变质情况？
5 5.1 5.2 5.3 *5.4 5.5 5.6 6 6.1 *6.2 6.3 6.4 6.5
最终检验
是否使用符 合客户要求 是否使用书 面的检验、 对各类检验 测试是否有 成品合格出 厂时是否经 是否有足够 的检验、测 对最终检验 的结果是否
不合格品 的控制及
对各阶段（来料、生产过程、成品、客户退货等）的不合格品以及可疑的材料或产品的标识 、计量、评价、隔离和处置是否进行了控制？
供应
商 自评
是否让工人了解受雇的基本条款和条件,是否所有的工人都是自愿受雇，且工作过程中不对 11.2 工人实行身体、心理、经济上的惩罚?员工每月加班时间是否符合国家规定且获得适当报酬？
3 3.1 *3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9
进料检验
原材料的选 用是否符合 客是户否及有适足用够 的控制以保 证受原入材检料查与记 录是否齐 备检，验并标保准存与 规范是否符 合检客验户测要试求设 备是否足够 且是合否适有效的 对不合格来 料对进来行料处的接 收、检验、 接临受时、采拒购收时 是否有足够 的是控否制建措立供 应商选择、 评价的准则
6.8 对于不合格品是否进行定量化和分析，根据优先程度制定减少不合格品的计划并进行跟踪？
6.9 6.10
对于使用或返修不符合规定要求的产品，是否向顾客提出让步申请？
是否有程序保证顾客的投诉和有关的不合格报告得到及时有效的处理？对于顾客退货及投诉 状况是否进行统计并向管理层汇报？
备注
报告编 码：
序号
培训
对各岗位是 否有上岗培 训是及否相定应义的重要工作岗位，并按照所要求的必要的教育、培训和/或经历进行资格考核，且培 训记录完整清晰？ 是否对员工 的是否能持 续胜任相应
供应
商 自评
实际 评定
备注报告编ຫໍສະໝຸດ 码：序号1111.1
供应商评审项目
评审项目 基本工作 条件和环
是否尊重工人基本的人权,是否因为年龄、种族、性别、宗教、性倾向、婚姻或孕产状况、政 治见解或族群背景歧视工人,