供应商评审报告
供应商年度评审报告模板
供应商年度评审报告模板1. 概述本报告是对供应商在过去一年中的绩效进行评估和总结的报告。
通过评审和分析供应商的表现，我们可以评估其在产品质量、交货准时性、服务质量、成本管理和合规性方面的表现，为未来的合作关系提供参考和指导。
2. 评审范围我们将评审的供应商范围确定为过去一年中与我公司有稳定合作关系的供应商。
这些供应商涉及到我们公司运营的关键业务领域，包括（列举供应商的业务领域或产品种类）。
3. 评估标准评估供应商的绩效将以以下几个方面为标准：- 产品质量：供应商提供的产品质量是否符合我公司的要求和标准。
- 交货准时性：供应商是否按时交付产品，是否出现延迟交货的情况。
- 服务质量：供应商在售前咨询、售后服务等方面的表现如何，是否能及时响应和解决问题。
- 成本管理：供应商是否做到对成本的有效管理，是否提供合理且有竞争力的价格。
- 合规性：供应商是否遵守法律法规和行业标准，是否有合规性风险。
4. 评估结果4.1 产品质量在产品质量方面，供应商A的产品质量表现出色，未出现质量问题或客诉。
供应商B的产品质量也较好，但在某些批次中出现了一些质量问题，对此供应商B已采取有效措施进行改进。
4.2 交货准时性供应商A在交货准时性方面表现良好，按时交付产品，延迟交货的情况很少。
而供应商B在某些订单中出现了一些交货延迟的情况，在未来需加强交货时间的控制。
4.3 服务质量供应商A在服务质量方面表现出色，快速响应客户需求，及时解决问题。
而供应商B在一些售后服务方面存在改进的空间，需要更加关注客户的反馈并及时作出回应。
4.4 成本管理供应商A在成本管理方面表现良好，提供了具有竞争力的价格。
供应商B在价格方面表现较为合理，但在成本管理上仍有一些改善的空间。
4.5 合规性供应商A和供应商B在合规性方面均表现良好，能够严格遵守法律法规和行业标准，未发现明显的合规风险。
5. 建议与改进措施基于评估结果，我们向供应商提出以下建议和改进措施：- 对于产品质量较好的供应商，我们应加强与其的合作，保持稳定的供应关系，并探讨进一步的合作机会。
年度供应商进行评审报告
年度供应商进行评审报告1.引言1.1 概述供应商评审是每个企业都需要定期进行的重要工作之一。
通过对供应商的绩效进行评估，可以帮助企业更好地了解供应商的实力和能力，从而保证采购品质和供货能力。
本报告对今年度供应商进行了全面的评审，并就评审结果进行了分析和总结，以期为企业的采购决策提供更加有力的数据支持。
通过对供应商的评审，我们可以评估其在交货、产品质量、服务水平、合作态度等方面的表现，进一步明确了供应商在企业采购链中的重要性。
同时，评审结果也可以帮助供应商自身进行改进和提升，促进与企业的战略合作关系更加稳固和长久。
在本报告中，我们将对供应商评审的标准、评审过程与方法以及评审结果进行详细阐述，分析今年度供应商的表现，并提出建议和改进方案，以期为未来的采购工作提供更加有力的支持。
文章结构部分内容如下:"1.2 文章结构":"本报告分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将对本次评审的概况进行概述，并说明文章的结构和目的。
正文部分将详细介绍供应商评审标准、评审过程与方法以及评审结果分析。
结论部分将对评审进行总结，提出建议与改进，并展望未来的发展方向。
"分的内容1.3 目的:本报告的目的是对公司年度供应商进行评审，以确保公司的采购和供应链管理达到高质量和高效率的要求。
评审的主要目的是评估供应商在过去一年中的绩效表现，包括交货准时率、产品质量、售后服务、合作态度等方面的表现。
通过评审，公司可以确定哪些供应商表现出色，值得继续合作，哪些供应商需要改进或替换。
此外，评审报告也可以为供应商提供改进建议，帮助他们提升服务水平，更好地满足公司的需求。
最终目的是促进公司与供应商之间的合作关系，实现共赢的局面。
2.正文2.1 供应商评审标准供应商评审标准是衡量和筛选供应商的重要依据，它能够确保公司选择到合适的供应商，从而保障产品质量和生产效率。
针对不同的行业和公司规模，供应商评审标准可能有所不同，但一般包括以下几个方面：1. 产品质量：供应商的产品质量是评审的首要标准之一。
供应商评审报告范文
供应商评审报告范文一、供应商基本信息。
供应商名称：[供应商公司名称]供应产品：[具体产品名称]二、评审目的。
本次评审旨在全面评估[供应商公司名称]是否具备满足我们公司需求的能力，包括产品质量、价格、交货期、服务等方面，以确定其是否适合成为我们长期稳定的合作伙伴。
三、评审小组成员。
本次评审小组由采购部、质量部和技术部的相关人员组成，大家都带着一双犀利的眼睛和一颗挑刺儿（当然也是为了共同进步）的心。
四、评审内容及结果。
# （一）产品质量。
1. 样品测试。
我们从供应商那里拿到了样品，就像拿到了神秘的宝藏，迫不及待地开始测试。
测试结果显示，产品在基本功能方面表现得相当不错，就像一个基本功扎实的武林高手。
大部分测试指标都达到了我们的要求，但是在一些细节上，比如说产品外观的精细度上，还有那么一丢丢小瑕疵，就像美人脸上有颗不太明显的小痣。
不过总体来说，样品质量还是能给个7分（满分10分）的。
2. 质量管控体系。
深入了解他们的质量管控体系后，发现他们还是有一套比较完整的流程的。
从原材料采购到生产加工再到成品检验，每个环节都有专人负责，就像一条有序的生产线，每个工人都知道自己该干啥。
不过呢，在一些文件记录方面，感觉有点像小学生的作业，虽然都做了，但不是特别工整、详细。
这部分可以给到6分。
# （二）价格。
1. 成本分析。
供应商给我们报的价格，就像一场谈判桌上的博弈。
我们仔细分析了成本构成，发现有些地方还有一定的压缩空间。
他们的原材料采购成本似乎有点偏高，就像买东西不会砍价一样。
不过考虑到产品质量和市场行情，这个价格也不是完全不能接受，综合评定价格方面可以给个6.5分。
# （三）交货期。
1. 历史交货数据。
查看了他们以往的交货记录，就像翻旧账本一样。
发现有时候交货就像火车一样准时，有时候却像乌龟一样慢腾腾的。
交货准时率大概在80%左右，这对于我们这种需要按时生产的企业来说，有点像一颗不定时炸弹。
所以在交货期这一项，只能给到6分。
供应商评审报告
供应商评审报告供应商评审报告日期：2021年6月1日报告编号：SPR202106011. 评审目的本次供应商评审旨在对潜在供应商进行全面评估，以选择符合我们的需求和标准的合适供应商。
通过评审，我们希望筛选出具备优质产品和服务，价格合理以及合规性良好的供应商，为我们的业务提供有力支持。
2. 评审内容2.1 供应商概述评审报告首先对供应商进行概述，包括公司名称、注册资本、成立时间、所在地等基本信息，以及供应商所属行业、主营产品和服务范围等。
通过对供应商概述的了解，我们可以对其规模和经验进行初步评估。
2.2 经营能力评估评审报告对供应商的经营能力进行评估。
包括供应商的管理体系、组织架构、人员素质以及与客户之间的合作情况等。
通过对供应商的经营能力进行评估，我们可以了解其运营状况和管理水平，并判断其是否具备为我们提供稳定和可靠的产品和服务的能力。
2.3 产品质量评估评审报告对供应商的产品质量进行评估。
包括对其生产工艺、原材料采购、质量控制体系等方面的评估。
通过对供应商的产品质量进行评估，我们可以判断其产品是否符合我们的质量要求，并确保我们获得的产品能够满足客户的需求。
2.4 服务能力评估评审报告对供应商的服务能力进行评估。
包括对其售前咨询、售后服务、技术支持等方面的评估。
通过对供应商的服务能力进行评估，我们可以判断其是否能够为我们提供及时、有效的售后服务和支持，以确保我们的业务顺利进行。
2.5 价格合理性评估评审报告对供应商的价格合理性进行评估。
通过对供应商的报价和市场价格进行比较，判断供应商的价格是否合理。
通过价格合理性评估，我们可以选择价格合理的供应商，并确保我们获取的产品和服务具有良好的性价比。
2.6 合规性评估评审报告对供应商的合规性进行评估。
包括对其合规性管理体系、产品的合规性以及法律法规遵从情况等方面的评估。
通过合规性评估，我们可以判断供应商是否符合相关法律法规的要求，以及是否存在合规风险。
3. 结论经过综合评估，我们对以下供应商给予积极评价：供应商A具有丰富的经营经验和良好的管理体系，产品质量稳定可靠；供应商B在服务能力方面表现出色，能够及时响应客户需求；供应商C在价格合理性方面具有竞争优势，性价比较高。
供应商评审报告(两篇)
引言概述正文内容1.供应商能力评估1.1公司规模和资质1.2组织结构和管理能力1.3创新能力和技术实力1.4人员培训和发展计划1.5供应商稳定性和可持续性2.质量管理体系2.1ISO质量认证及其他认证情况2.2质量控制流程和标准2.3产品检验和测试流程2.4不合格品管理和改进措施2.5客户投诉处理和品质保证3.交货和物流3.1生产计划和交货周期3.2供应链可见性和追踪系统3.3运输方式和配送能力3.4仓储和库存管理3.5库存风险和供应链延迟4.供应链可靠性4.1供应商采购和合作政策4.2供应商网络和关键资源4.3供应商风险管理和应对计划4.4供应商可用性和灵活性4.5供应商拓展和合作潜力5.商业合作关系5.1合同签订和法律履约能力5.2价值链互补和战略合作5.3供应商绩效评估和奖惩机制5.4供应商沟通和反馈机制5.5商业伦理和社会责任意识总结该供应商在多个方面表现出色，可被考虑作为合作伙伴。
也需注意该供应商存在的一些潜在风险和改进空间。
决策者在做出最终决策时，应综合考虑各个因素并权衡利弊，以确保选择最合适的供应商合作伙伴。
供应商评审报告引言概述：供应商评审是企业在选择和审查供应商时的重要环节，它涉及到企业的采购成本、产品质量、交货期、供应链风险等关键因素。
本文将在分析供应商评审的目的和意义后，重点介绍供应商评审的流程和方法，并进一步从供应商的资质、能力、可靠性、合作意愿等方面进行评估，以便为企业提供合适的供应商选择建议。
正文内容：1. 供应商评审的目的和意义1.1 确保供应链稳定和高效：通过对供应商的评审，企业可以准确了解供应商的能力和可靠性，避免因供应商问题导致的供应链中断和生产线停产。
1.2 降低采购成本：通过评审供应商的经济实力和合作意愿，企业可以获得更有竞争力的价格和条款，从而降低采购成本。
1.3 保证产品质量和合规性：供应商评审可以帮助企业确保只与质量可靠、合规的供应商合作，以确保所采购的产品符合企业的需求和标准。
iatf16949供应商选择评审报告
iatf16949供应商选择评审报告评审背景本次评审旨在对潜在的供应商进行评估，以确定是否符合IATF 汽车制造质量管理体系的要求。
评审的目的是确保选取的供应商具备必要的质量管理能力和可靠性，以满足汽车制造业的要求。
评审过程1. 文档审查：对供应商提交的相关文档进行仔细审查。
包括质量手册、程序文件、作业指导书、内部审核报告等。
2. 现场评审：对供应商进行实地考察，包括生产车间、设备使用状况、产品质量控制等方面。
与供应商的质量管理人员进行访谈，了解其质量管理体系的实施情况。
3. 样品评审：对供应商提供的样品进行检验和评估，以验证其质量水平是否符合要求。
评审结果经过评审，我们对以下供应商表示肯定：1. 供应商A：在文档审查和现场评审中，供应商A展现出了严格的质量管理体系和先进的设备。
其产品质量控制良好，能够满足IATF 的要求。
2. 供应商B：供应商B的质量管理体系经过评审认可，产品质量稳定可靠。
尽管在某些方面还有改进空间，但整体上符合要求。
同时，也有一些供应商未能通过评审：1. 供应商C：质量管理体系不够完善，未能满足IATF 的要求。
2. 供应商D：虽然产品质量良好，但其质量管理体系存在一些缺陷，需要改进。
结论和建议根据评审结果，我们建议采用供应商A和供应商B作为潜在的合作伙伴。
他们的质量管理能力和产品质量满足汽车制造业的要求。
对于供应商C和供应商D，建议与他们进一步沟通并提出改进要求，以提升其质量管理水平。
该评审报告旨在提供对供应商选择的全面评估和决策依据。
请根据评审结果和建议，进行进一步的商务洽谈和合作决策。
注意：本文档中的评审结果仅为参考，建议在实际业务中进行进一步的尽职调查和商务决策。
供应商评审报告范文
供应商评审报告范文一、引言供应商是企业发展的重要环节，对供应商进行评审是保证采购质量的关键步骤。
本报告旨在对供应商进行评审，并提供相关建议。
二、供应商概况1.供应商名称：XXX供应商2.成立时间：2005年3.经营范围：XXX领域的产品供应4.客户群体：XXX行业的公司三、评审内容1.供应商资质评估根据供应商提供的营业执照、注册资本、经营许可证等证件进行资质评估。
经评估发现，该供应商在法律合规方面无问题，并且注册资本满足需求。
但需注意其经营许可证的有效期，以确保合作稳定性。
2.供应商质量管理体系评估在供应商的质量管理体系方面，我们着重评估其ISO9001质量管理体系证书、质量控制流程和质量检测设备。
供应商已取得ISO9001证书，体现其对质量的重视。
在质量控制流程上，供应商采用先进的流程和技术，确保产品质量。
然而，我们建议供应商进一步优化质量检测设备，以提高产品稳定性。
3.供应商交付能力评估供应商的交付能力直接影响采购计划的落地。
通过对供应商交付记录、物流服务和供应链管理的评估，我们发现供应商的交付能力尚可。
然而，我们建议供应商加强供应链管理，确保原材料的供应稳定，并提高物流服务质量，以进一步提升交付能力。
4.供应商风险评估供应商的风险评估包括财务状况、信誉和服务态度等方面。
根据供应商提供的财务报表和信誉资料，我们评估认为该供应商财务状况较好，信誉良好。
然而，在服务态度方面，供应商需要加强售后服务，提升对客户的关注度。
四、评审结论与建议基于以上评审内容，我们对该供应商的综合表现进行评估，并提供以下结论与建议：1.供应商资质良好，具备合作基础；2.供应商的质量管理体系完善，但需优化检测设备；3.供应商的交付能力较好，但需加强供应链管理和物流服务质量；4.供应商的财务状况良好，信誉值得信赖，但需加强售后服务。
基于上述评估结果，我们建议与该供应商继续合作，并就评审所提出的建议与供应商进行沟通和配合，以共同提高合作的质量和效益。
供应商评审报告范文
供应商评审报告范文一、报告目的该份供应商评审报告旨在对供应商进行全面的评估和评审，以确定其是否具备符合公司要求的能力和条件，并给出评审结果和建议。
二、评审内容1.公司背景评估供应商的公司背景信息，包括成立时间、注册资本、经营范围、组织结构等。
同时要了解其经营状况、市场份额和竞争优势等方面的情况。
2.产品/服务质量对供应商的产品或服务进行质量评估，检查其是否符合公司的标准和要求。
评估包括但不限于产品质量测试报告、证书和控制体系等。
3.供应商能力4.供应链管理评估供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、物料管理、生产计划和交货能力等方面。
评估结果将直接影响供应商在供应链中的地位和能否满足公司的需求。
5.价格和成本评估供应商的价格和成本竞争力，从而确定其是否具备合理的价格策略和成本控制能力。
6.合规和社会责任对供应商的合规和社会责任进行评估，包括但不限于税务合规、环境保护、劳动权益等方面。
合规和社会责任是企业可持续发展的基石，对供应商来说也是重要的考察标准。
三、评审过程和方法1.收集供应商材料收集供应商的相关资料，包括公司简介、产品手册、认证证书、采购合同等。
2.面谈和访厂安排面谈，对供应商进行面对面的询问和交流，了解其实际情况。
同时对供应商的生产工艺和流程进行现场考察，确认其生产能力和质量管理体系。
3.数据分析和对比对收集到的数据进行分析和对比，比较不同供应商的能力和综合优劣势，制定评审指标和权重。
4.结论和建议根据评审结果，得出供应商的评价和建议。
对于符合要求的供应商，可以提供合作机会；对于存在问题的供应商，可以提出具体改进要求，并予以监督和管理。
四、评审结果和建议根据对供应商的评审和分析，得出以下结论和建议：1.供应商A：具备良好的产品质量和供应链管理能力，价格适中，符合合规和社会责任要求，建议继续合作。
2.供应商B：产品质量存在问题，需要提供改进计划和报告，需要加强交货能力，建议暂时挂起合作。
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最近三个月来料
平均批合格率 □99%以上（20
1
分） □ □97%~98%(15
分 □） 92%~96%(□1085%
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得分率：
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得分率：
*******有限公司
质量体系 质量记录
供应商评审报告
审批：
质量体系 质量记录
项目 NO
*********有限公司
供应商评审报告
稽核内容
质 量 体 系 / 过 程 控 制 （ 20 分 ）
供（ 货 20 质分 量）
1 是否建立某种质量体系?(ISO9001/TS16949等)？
是否有独立IQC、 2 IPQC、QA等职能
部 是门 否？ 有公司质量 3 目标？其达成情
项目
技 术 / 设 备 （ 10 分 ）
R O H S （ 15 分 ）
NO
稽核内容
是否有自行设计
1 开 设发 计产 开品 发的 程能 序且
留 工有 程相 变关 更记 是录 否？ 出
2 ECN更改，是否对
E产CN品作量出产管前控是？否
3 组织试产以确保
量产产品的品
4
生产流程安排是 否合理？
检测仪器是否数
当的操作指引？
合计
是否有ROHS管控 1 的相关文件？是
行委员会？ 所进的材料是否 2 有同供应商签 R原O材H料S协及议产?品是 3 否有第三方的 R相O关H生S检产测RO报HS告产? 4 品 及的 所生 有产 材线 料、 是文 否 有 所R进OH材S标料志是？否有 5 ROHS标识?仓库 作区域规划? 生产车间在生产 6 时 标是 识否 ？对 是产 否品 划作 分 单 所独 有的 符区 合域 ROH存S的 7 原材料，来料时 ROHS标志？ 所有参与ROHS产 8 品 是的 否生 接产 受人 ROH员S的、 相 是关 否培 规训 定？ 了ROHS 9 检测报告的有效 超过有效期？ 是否购买ROHS 10 检测仪及其它设 备？
合计
1
SCAR回复是否及 时、有效？
不良品处理是否
2 及时？是否能快 异常？ 内部发生问题时
3 是否及时通知客
户 对？ 客户要求是否
4 充分理解并予以
满足？
5
与客户配合程度 是否积极？
合计
价格水准是否合
1 理并具有竞争
力 是？ 否有对购买的
2 材料作cost down
的计划？
3
对于供应商的成 本是否有控制？
ROHS
5
产能/交货期
品质部 采购部
15分 15分
6
服务
采购部/品质部 10分
7
成本
采购部
6分
8
环境
QEO
4分
总分
100分
评分细则： 1.例行评审分数按实际打分计算,新供方评审分数=(实际得分/新供方评审项目总分)X100. 2.每项评分以标准分为基准。按以下比例打实际得分：
100%
有文件，实际执行良好。
当行情变化时供
4 应商是否会主动
降 报低 价产 是品 否的 会价 因订
5 单数量不同而
异？
供方与本公司的距离是否便于相关工作的开展？
6 50公里以内1分；50~200公里0.5分；200公里以
上0分。
合计
厂区、生产车间
1 是否达到6S的要
求？
2
是否有通过环境 管理体系认证？
3
温湿度是否有要 求且得到控制？
环 境 （ 4 分 ）
NO
稽核内容
设备数量是否充 1 足？性能是否能
满 有足 无品 生质 产要 计求 划？ 管 2 控，生产部门是
否 是按 否计 有划 订生 单产 评？ 审 3 程序及相关评审
订单处理程序？ 根据客户需要缩 4 短交货周期的灵 活 是性 否是 能否 依足 据够 协？ 调 5 的 期l达ea成d t率im的e交统期计 且达标率100%？
5 量足够并能满足
测 对试 设需 备求 、？ 治具、
6 仪器是否建立了
台 生帐 产、 设履 备历 是表 否？ 进
7 行 维了 护日 保常 养点 计检 划， 和
记 是录 否？ 有仪器校验
8 计划和记录？是
否 仪做 器日 上常 是点 否检 有？ 校
9 验标签？是否使 测仪器？ 所有生产设备及
10 仪器是否都有适
况 受如 控何 文？ 件如何控 4 制？外来文件如
何 是管 否理 有？ 内审计划 5 并按照规定实
施 进？ 料检验是否有 6 相应的检验程序/
执行？ 是否对进料检查 7 规 理格 ？书 物、 料图 是纸 否、 经 承 材认 料并 不封 合样 格？ 是否 8 有 进反 行馈 月厂 考商 核作 并改 保 存 是记 否录 对？ 产品作首 9 件检查？是否开 展 制专 程检 和、 最巡 终检 检工 验 10 是否有相应的检 并遵照执行？ 产品在出货前是 11 否进行检验并作 可 是靠 否性 有测 客试 户？ 投诉 12 处理程序并按要 求 制处 程理 异客 常诉 是？ 否有 13 反 成馈 品及 和处 成理 品程 返工 后 工是 作否 现作 场重 是检 否？ 有 14 作 指业 导指 书导 之书 要？ 求员 进 行 是正 否确 有操 年作 度？ 培训 15 计 或划 关及 键培 工训 序记 人员 是 是否 否进 对行 生资 产格 作认 出 16 具体管控及有相 应 生的 产管 过理 程记 中录 产？ 生 17 的 离不 ，合 作格 处品 理是 时否 是 否 生有 产记 过录 程？ 中发生 18 重 的大 质质 量量 问事 题故 时或 ， 是 物否 料采 /半取成了品有/成效 19 品 措是 施否 ？做 标好 识标 是识 否 正 仓确 库？ 管是 理否 是按 否规 有 20 先 学进 品先 的出 贮的 存规 条定 件 是否予以满足？
合计
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*******有限公司
质量体系 质量记录
供应商评审报告
项目
产 能 / 交 货 期 （ 15 分 ）
服 务 （ 10 分 ）
成 本 （ 6 分 ）
□D级
60分以下 不合格供方，会议决定是否取消供货资格。
备注：1.评审标准满分为100分；评审不合格项必须限期内整改完成，必要时重新复审；
2.复审仍不能通过的，不能列为本公司侯选供方。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评审人员会签
采购部
姓名
职务 意见：
品质部
姓名
职务 意见：
工程部
姓名
职务 意见：
QEO部
副总/ 总经
备 注：
姓名
职务 意见：
是否对相关人员
4 进行环境管理方
面的培训？
合计
表格编号 FM-PUR-003
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实际交货达成率
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********有限公司
表格编号 FM-PUR-003
质量体系 质量记录
供应商评审报告
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供方名称： 评审
类备
注： 例行评审项目为所有项目。
NO
评审项目
评审部门
分数
评审日期：
得分
得分率
备注
1 质量体系/过程控制 品质部/QEO
20分
2
供货质量
3
技术/设备
品质部 工程部
20分 10分
4
80%
有文件，绝大部分确实执行，少部分未执行/个别执行不到位。
50%
有文件，少部分执行，绝大部分未执行；无文件规定，但有执行。
0%
无文件，也无执行。
评审结果
级别
总分
结果说明
□A级
90分以上 优秀供方，合作对象。
□B级 □C级
70-89分 60-69分
合格供方。 合格供方，可有条件供货，但供方需在规定时间进行改善。