新供应商评审报告
供应商评审报告范文
供应商评审报告范文一、供应商基本信息。
供应商名称：[供应商公司名称]供应产品：[具体产品名称]二、评审目的。
本次评审旨在全面评估[供应商公司名称]是否具备满足我们公司需求的能力，包括产品质量、价格、交货期、服务等方面，以确定其是否适合成为我们长期稳定的合作伙伴。
三、评审小组成员。
本次评审小组由采购部、质量部和技术部的相关人员组成，大家都带着一双犀利的眼睛和一颗挑刺儿（当然也是为了共同进步）的心。
四、评审内容及结果。
# （一）产品质量。
1. 样品测试。
我们从供应商那里拿到了样品，就像拿到了神秘的宝藏，迫不及待地开始测试。
测试结果显示，产品在基本功能方面表现得相当不错，就像一个基本功扎实的武林高手。
大部分测试指标都达到了我们的要求，但是在一些细节上，比如说产品外观的精细度上，还有那么一丢丢小瑕疵，就像美人脸上有颗不太明显的小痣。
不过总体来说，样品质量还是能给个7分（满分10分）的。
2. 质量管控体系。
深入了解他们的质量管控体系后，发现他们还是有一套比较完整的流程的。
从原材料采购到生产加工再到成品检验，每个环节都有专人负责，就像一条有序的生产线，每个工人都知道自己该干啥。
不过呢，在一些文件记录方面，感觉有点像小学生的作业，虽然都做了，但不是特别工整、详细。
这部分可以给到6分。
# （二）价格。
1. 成本分析。
供应商给我们报的价格，就像一场谈判桌上的博弈。
我们仔细分析了成本构成，发现有些地方还有一定的压缩空间。
他们的原材料采购成本似乎有点偏高，就像买东西不会砍价一样。
不过考虑到产品质量和市场行情，这个价格也不是完全不能接受，综合评定价格方面可以给个6.5分。
# （三）交货期。
1. 历史交货数据。
查看了他们以往的交货记录，就像翻旧账本一样。
发现有时候交货就像火车一样准时，有时候却像乌龟一样慢腾腾的。
交货准时率大概在80%左右，这对于我们这种需要按时生产的企业来说，有点像一颗不定时炸弹。
所以在交货期这一项，只能给到6分。
供应商现场审核报告
供应商名称物料重要度分级合格分数供应商地址物料类别联系人电话评审类型是否供货*通过体系认证3.审核内容评审项目标准评审情况评审项目标准评审情况现有哪几知明家供应商1、关键工序是否明确标识该供方排名第几名2、企业标准、检验作业指导书、设备操作指导书执行良好品质控制能力是否不低于标杆供应商。
3、员工培训、设备校正、保养符合要求必备的检验设备清单（图片见第一部分公司形象第二章）1、是否有文件记录控制程序，现场文件是否按文件要求进行控制？欠缺必备检验设备清单2、文件是否能保持其有效性、唯一性、合法性？1、是否建立品质整改流程？1、是否建立不合格品控制程序？并能按文件的要求操作。
2、是否对内部、外部质量问题进行分析、统计、纠正，并制定纠正、预防措施。
2、现场的不合格品标识、区隔是否规范，能避免不合格物料的误用。
3、对客户的投诉及质量问题是否建立档案并进行整改，同时对整改结果进行验证并可追溯。
3、不合格物料的处理是否规范,并经相关负责人审批？1、所评审物料生产的员工总人数1、品质部的组织构架、岗位职责是否完善。
人员配置是否齐全2、技术人员比例2、检验作业指导书是否完整，并能有效指导检验员检验3、厂房面积3、检验记录是否完整、可追溯4、主要生产设备、数量4、检测设备是否齐全、设备是否在校正期限内，能否保证检验结果的可靠性？条款号审核项目满分实际得分4.0加分项00 4.1综合质量管理4204.2来料过程质量管理8804.3制程过程质量管理15204.4成品过程质量管理480 4.5设备、仪器、模具、计量工具的管理263560折算成百分制得分00评审结论组长组员评审日期质量管理体系得分（百分制）6.审核成员新供方在现有供方中品质实力排名*必备检验设备（此条不符合，评审不合格）质量持续改善工厂规模关键工序控制水平文件管理不合格品控制检验水平总分5.审核结论4.质量管理体系评分明细主要问题点2.判定标准1、根据供方产品实现过程的复杂程度、规模及应达到的管理体系保证能力要求进行抽样调查评价；2、A类供应商86分＜评分≤100分；B类供应商76分＜评分≤85分；C类供应商66分＜评分≤75分，D类供应商≤65。
供应商评审报告
供应商评审报告供应商评审报告日期：2021年6月1日报告编号：SPR202106011. 评审目的本次供应商评审旨在对潜在供应商进行全面评估，以选择符合我们的需求和标准的合适供应商。
通过评审，我们希望筛选出具备优质产品和服务，价格合理以及合规性良好的供应商，为我们的业务提供有力支持。
2. 评审内容2.1 供应商概述评审报告首先对供应商进行概述，包括公司名称、注册资本、成立时间、所在地等基本信息，以及供应商所属行业、主营产品和服务范围等。
通过对供应商概述的了解，我们可以对其规模和经验进行初步评估。
2.2 经营能力评估评审报告对供应商的经营能力进行评估。
包括供应商的管理体系、组织架构、人员素质以及与客户之间的合作情况等。
通过对供应商的经营能力进行评估，我们可以了解其运营状况和管理水平，并判断其是否具备为我们提供稳定和可靠的产品和服务的能力。
2.3 产品质量评估评审报告对供应商的产品质量进行评估。
包括对其生产工艺、原材料采购、质量控制体系等方面的评估。
通过对供应商的产品质量进行评估，我们可以判断其产品是否符合我们的质量要求，并确保我们获得的产品能够满足客户的需求。
2.4 服务能力评估评审报告对供应商的服务能力进行评估。
包括对其售前咨询、售后服务、技术支持等方面的评估。
通过对供应商的服务能力进行评估，我们可以判断其是否能够为我们提供及时、有效的售后服务和支持，以确保我们的业务顺利进行。
2.5 价格合理性评估评审报告对供应商的价格合理性进行评估。
通过对供应商的报价和市场价格进行比较，判断供应商的价格是否合理。
通过价格合理性评估，我们可以选择价格合理的供应商，并确保我们获取的产品和服务具有良好的性价比。
2.6 合规性评估评审报告对供应商的合规性进行评估。
包括对其合规性管理体系、产品的合规性以及法律法规遵从情况等方面的评估。
通过合规性评估，我们可以判断供应商是否符合相关法律法规的要求，以及是否存在合规风险。
3. 结论经过综合评估，我们对以下供应商给予积极评价：供应商A具有丰富的经营经验和良好的管理体系，产品质量稳定可靠；供应商B在服务能力方面表现出色，能够及时响应客户需求；供应商C在价格合理性方面具有竞争优势，性价比较高。
医疗器械供应商评审报告
医疗器械供应商评审报告日期：XXXX年XX月XX日一、背景介绍医疗器械供应商评审旨在评估并选择合适的供应商，以满足医疗机构的器械采购需求。
本报告将详细介绍对供应商进行的评审及评估结果，以便做出综合决策。
二、评审流程1. 投标及初步筛选2. 资质审查3. 技术能力评估4. 价格评估5. 交货周期评估6. 服务支持评估7. 综合评估三、评审结果1. 投标及初步筛选我们收到了共计五家供应商的投标，根据提供的资料进行了初步筛选。
经过评审小组的讨论，初选出了三家供应商进入下一轮评审。
2. 资质审查我们对每家供应商的资质进行了审查，包括营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等。
三家供应商均符合相关要求。
3. 技术能力评估评审小组就供应商所提供的产品技术资料进行了细致评估。
我们对产品的性能、可靠性、使用寿命等因素进行了综合考量，确保产品能够满足医疗机构的需求。
评审结果显示，供应商A在技术能力方面表现出色，产品有着先进的设计理念和创新的功能。
4. 价格评估我们针对每家供应商报价进行了比较评估，综合考虑了产品质量、售后服务等因素。
评审结果显示，供应商B的报价相对较低，但其产品品质与服务支持仍然担保。
5. 交货周期评估在评估供应商交货周期方面，我们考虑了供应商的生产能力、物流渠道等因素。
评审结果显示，供应商C的交货周期最为短，有利于我们及时满足患者需求。
6. 服务支持评估我们评估了供应商提供的售后服务支持，包括维修保养、技术培训等方面。
评审结果显示，供应商B的售后服务支持体系完善，能够为我方提供全面的技术支持和服务。
7. 综合评估综合以上评估结果，评审小组对各家供应商进行了综合评估。
综合评估结果如下：- 供应商A：产品技术能力强，质量保证高，但价格相对较高；- 供应商B：价格较低，售后服务完善，产品品质有保障；- 供应商C：交货周期短，能够快速满足需求，但产品技术水平较差。
四、评审结论综合考虑各方面因素，评审小组最终决定选择供应商B作为医疗器械的供应商。
供应商评审报告(两篇)
引言概述正文内容1.供应商能力评估1.1公司规模和资质1.2组织结构和管理能力1.3创新能力和技术实力1.4人员培训和发展计划1.5供应商稳定性和可持续性2.质量管理体系2.1ISO质量认证及其他认证情况2.2质量控制流程和标准2.3产品检验和测试流程2.4不合格品管理和改进措施2.5客户投诉处理和品质保证3.交货和物流3.1生产计划和交货周期3.2供应链可见性和追踪系统3.3运输方式和配送能力3.4仓储和库存管理3.5库存风险和供应链延迟4.供应链可靠性4.1供应商采购和合作政策4.2供应商网络和关键资源4.3供应商风险管理和应对计划4.4供应商可用性和灵活性4.5供应商拓展和合作潜力5.商业合作关系5.1合同签订和法律履约能力5.2价值链互补和战略合作5.3供应商绩效评估和奖惩机制5.4供应商沟通和反馈机制5.5商业伦理和社会责任意识总结该供应商在多个方面表现出色，可被考虑作为合作伙伴。
也需注意该供应商存在的一些潜在风险和改进空间。
决策者在做出最终决策时，应综合考虑各个因素并权衡利弊，以确保选择最合适的供应商合作伙伴。
供应商评审报告引言概述：供应商评审是企业在选择和审查供应商时的重要环节，它涉及到企业的采购成本、产品质量、交货期、供应链风险等关键因素。
本文将在分析供应商评审的目的和意义后，重点介绍供应商评审的流程和方法，并进一步从供应商的资质、能力、可靠性、合作意愿等方面进行评估，以便为企业提供合适的供应商选择建议。
正文内容：1. 供应商评审的目的和意义1.1 确保供应链稳定和高效：通过对供应商的评审，企业可以准确了解供应商的能力和可靠性，避免因供应商问题导致的供应链中断和生产线停产。
1.2 降低采购成本：通过评审供应商的经济实力和合作意愿，企业可以获得更有竞争力的价格和条款，从而降低采购成本。
1.3 保证产品质量和合规性：供应商评审可以帮助企业确保只与质量可靠、合规的供应商合作，以确保所采购的产品符合企业的需求和标准。
新供应商QSA QPA审核checklist及审核报告
b.核心技术人员的成就（如工作经历、技术成就等）；
技术研发能力及产品发展规划
a.主要的研发技术能力行业水平对比（如在行业的排名等）
b.核心技术是否自主完成？例如结构件的模具、NCVM、按键组装夹具
4.2
等； c.公司的技术产品规划何技术创新(如是否为行业主流趋势或引领行业趋
势）；
d.获得或正在申请的专利情况（关注数量和是否为核心专利，是否对行
2.4.1
检验标准 a.检验标准是否适用？是否每种产品都有标准？是否确定抽样计划？AQL 是否根据客户要求确定？是否确定检验转移规则？是否明确关键测试参 数及使用工具？ b.检验项目是否涵盖客户要求（包括环保要求）？例行可靠性检验是否 有？是否自己完成？或者需要外发完成？ c.样板管理：是否有标准样板？是否进行版本管理？
c.是否有满意度调查记录？抱怨处理记录？
6 组织结构
组织结构配置
6.1 a.质量部门是否独立？ b.质量部门权限如何？
组织结构 质量、设计人员配置比率
6.2 a.主要质量、设计人员的构成（如数量比例、学历、工作经验等）； b.核心技术人员的成就（如工作经历、技术成就等）；
7
变更管理
变更管理流程（完善性、适宜性、有效性）
7.1
a.是否有5M1E变更管理流程？怎样定义变更？ b.通过什么方式进行变更传递（含内部及客户）？是否受控状态？
变更管理
c.变更后产品是否重新签样认可？是否需要客户认可？ 记录
a.是否有变更记录？相关联的资料能否很快找到？
7.2 b.各工序是否第一时间获得变更信息？怎样获得？怎样执行变更后信
息？
c.出货时是否在产品及包装上明确标识变更信息？
于失准前的测试产品是否重新测试？
供应商评审报告
供应商评审报告
供应商评审报告
评审对象：供应商
评审时间：20XX年XX月XX日
评审地点：XXX公司
评审人员：XXX公司相关部门负责人及项目组成员
评审目的：对供应商进行全面评估，确定其是否符合XXX公司的采购要求，以确保采购项目的顺利进行。
评审内容：
1. 供应商资质评估：对供应商的注册资金、生产能力、资质证书等进行全面核查，并与供应商提供的相关文件进行比对。
2. 供应商业绩评估：对供应商过去的合作情况进行调查，包括交货时间、产品质量、合作态度等方面的综合评价。
3. 供应商管理体系评估：对供应商的质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系等进行评估，以确定其是否具备相应的管理能力。
4. 供应商价格及交货能力评估：对供应商的报价进行比较，评估其价格是否合理，并对供应商的生产能力进行评估，以确保
其能够按时交付产品。
评审结论：根据上述评审内容，综合评价供应商在资质、业绩、管理体系、价格及交货能力等方面的表现，评审人员达成一致意见，并作出以下结论：
1. 该供应商的资质证书符合相关要求，注册资金充足，生产能力较强，能够满足我公司的采购需求。
2. 该供应商过去的合作表现良好，交货时间准确，产品质量稳定可靠，合作态度良好。
3. 该供应商具备完善的质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系，能够保证提供合格的产品。
4. 该供应商的价格较为合理，并且能够按时交付产品，具备满足我公司需求的生产能力。
综上所述，在对该供应商进行全面评估后，评审人员一致认为该供应商符合我公司的采购要求，建议与其签订合作协议。
评审人员签名：日期：20XX 年XX月XX日。
供应商评审报告
供应商评审报告一、引言供应商评审报告旨在评估现有供应商的能力、质量、交货期、价格等各方面的表现，以确保我们能够与其保持良好的业务关系，同时寻求潜在的供应商，以满足公司的需求。
本报告将根据以下原则进行评估：1、供应商的供货能力及质量2、交货期和物流效率3、价格合理性和成本效益4、服务态度和技术支持能力5、潜在供应商的开发二、评审流程1、收集现有供应商信息：通过与供应商沟通，收集其关于产品、供货能力、质量、价格等方面的信息。
2、评估现有供应商：根据收集到的信息，对现有供应商进行评估，包括供货能力、质量、交货期、价格等。
3、潜在供应商开发：通过市场调研，开发新的潜在供应商。
4、评估潜在供应商：根据收集到的信息，对潜在供应商进行评估，包括产品、供货能力、质量、价格等。
5、评审结果汇总：根据评估结果，汇总现有供应商和潜在供应商的优缺点，提出建议。
三、评审结果1、现有供应商评估结果：根据评估结果，我们将现有供应商分为以下几类：a.优秀供应商：供货能力强，质量稳定，交货期准确，价格合理。
b.良好供应商：在某些方面表现稍逊于优秀供应商，但仍能满足公司需求。
c.需要改进的供应商：存在一些问题，需要加以改进。
d.不合格的供应商：无法满足公司需求，建议终止合作。
2、潜在供应商评估结果：我们成功地开发了一些潜在供应商，其中一些表现较为突出：a.具备强大的供货能力和高质量的产品，价格合理。
b.拥有先进的生产技术和设备，能够提供更好的技术支持和服务。
c.具有较高的市场知名度和信誉，能够为公司带来更多商机。
四、建议和展望根据评审结果，我们提出以下建议和展望：1、对于优秀和良好的供应商，我们应该继续保持与其良好的合作关系，同时探讨更多的合作机会。
2、对于需要改进的供应商，我们应该协助其改进生产和管理，提高产品质量和交货期准确性。
3、对于不合格的供应商，我们应该终止与其合作关系，寻找新的供应商。
4、对于潜在的供应商，我们应该积极开发其业务合作机会，以满足公司不断增长的需求。
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37是否对从顾客工厂、工程部门及代理商退回的产品进行分析？并 保存了分析记录？必要时可提供此记录？
□有□否
38当顾客要求时，是否建立了可追溯性体系并进行记录？
□有□否
服 务
39当产品丢失，损坏或不适用时，是否记录并报告给顾客？
□有否匚
]
40是否明确标明顾客所属设备，以明确其所有权？
□有否匚
]
□有□否
2供应商是否有认可的组织结构图？
□有□否
3供应商是否有公司运作的正式文件或流程图？
□有□否
4质量记录和样办的保存是否足够？
□有□否
设 计 控 制
5是否有与产品关联的设计输入文件及存档记录？
□有□否
6是否拥有一定资格的人员并为其配备充分的资源？
□有□否
7所有设计能及时地满足顾客的要求吗？
□有□否
26是否有足够的人力和设备投入生产？
□有□否
27供应商是否按订单进行生产计划活动？
□有□否
28生产设备是否有定期保养？
□有□否
29供应商是否有保存检验、测量和试验设备的校准记录？
□有□否
30在制程控制中，所使用的仪器是否有定期校正？
□有□否
不良品控制
31当发现不良品的时候，有否制定计划进行纠正措施？
□有□否
32有关质量问题，管理层是否有被知会？
□有□否
33当有怀疑的不良品被巳运送，是否及时通知客户或召回？
□有□否
34没有通过某种检验或试验的产品，是否执行不合格品控制程序？
□有□否
35如果不良品需要重做或挑选，是否依据正常的检查批核程序？
□有否匚
]
36当处理不良品及实行纠正及预防措施时，有否相应文件记述此程 序，以防止同类事件再发生？
□有□否
15进料是否有清楚的标识，防止与不良品混淆？
□有□否
16供应商是否定期评审本身的供货商？
□有□否
制 程 控 制
17是否每个制程及成品都有作业方法及检查项目的文件？
□有□否
18在每一个检查点是否有显示相关的要求或文件？
□有□否
19制程中的检查/测试项目是否足够并有保持清楚的记录？
□有□否
20生产大货之前是否进行相应的首件签署？
8是否有效控制外来文件？
□有□否
9所有使用的文件及记录是最新的版本吗？
□有□否
10各部门是否保存了工程更改在生产中实施日期的记录？
□有□否
11有设计记录并包括设计失效时必要的纠正和预防措施吗？
□有□否
进 料 及 采 购
12是否所有进料都进行来料检验？o
□有□否
13是否有进料的检查程序文件？
□有□否
14产品的原材料是否有供货商提供的规格及相关证书？
新供应商评审报告
供应商名称：
主要供货产品：
评审日期：
供应商编号（评估合格后填写）:
、评审标准
现场评估得分与综合能力评估得分均在80分以上者为合格供应商
、实地评估记录
评估项目
评估内容
评估计分
评估部门
备注
生产成本交货
保证能力
（25分）
1、产能充足和饱满程度（8分）
明细表
采购
2、物流仓储运输能力（7分）
明细表
□有□否
21是否具备有效的程序处理不合格物品与好货隔离开来？
□有□否
22未经验证的材料用于生产线时，是否有明确的标识和记录？
□有□否
23供方是否按质量计划和形成文件的程序进行最终检验和试验?
□有□否
24处理、储存及包装是否足够保持产品的质量？
□有□否
生 产 和 设 备
25是否生产过相关的产品？
□有□否
明细表
工程技术能力
（25分）
1、新产品开发、设计能力（7分）
明细表
工程
2、机器、设备的保养、计量与使用（8分）
明细表
3、工艺保证能力（10分）
:明细表
累计记分：
评估人：审核：
、综合能力评核表
评估项目
判定标准
评估结果
管 理 系 統
1供应商是否已经通过国际质量的认证（IS09001/IS014001等）
采购部意见：
□不合格
□合格
经理：
日期：
工程技术部意见：
□不合格
□合格
经理：
日期：
品管部意见：
□不合格
□合格
经理：
日期：
最终结果：
□不合格
□合格
总经理：
日期：
3、交期承诺合理性（5分）
明细表
4、计划、跟单安排（5分）
明细表
品质安全能力
（50分）
1、体系完整和执行度（12分）
明细表
品管
2、IQC人员、设备、质量记录（6分）
明细表
3、PQC质量记录和工序安排（6分）
明细表
4、QA抽样标准、出货保证能力（10分）
明细表
5、客户抱怨处理（8分）
明细表
6、5S管理（8分）
□有否匚
]
47有否用制程流程图来显示重要而关键的部分？
□有否匚
]
48所有从事对质量有影响的工作人员是否都经培训？
□有否匚
]
49是否适当地保存了培训记录并定期评估了培训的有效性
□有否□
]
50是否有改善的年度目标？
□有否匚
]
（以上项目“有”的给2分，□否”的给0分，相加得总分）
总分
评估人：
审核：
四、评估结果
41是否有一套办法保证发否符合客户计划？
□有否匚
]
43合同要求时，在商定期内质量记录可提供给顾客评价时查阅？
□有否匚
:
44对于公司的投诉，是否能迅速处理？
□有否□
]
持 续 改 善
45有否对制程的能力进行评估及检讨？
□有否匚
]
46供应商是否有潜力提升生产能力指标？