供应商管理工作总结
年度供应商总结规划(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，供应商作为企业供应链中的重要一环，其质量、效率和服务水平直接影响到企业的核心竞争力。
为了更好地总结过去一年的供应商管理工作，明确未来发展方向，特制定本年度供应商总结规划。
二、2022年度供应商管理工作回顾1. 供应商数量与质量在过去的一年里，我们严格按照供应商准入标准，对供应商进行筛选和评估，确保供应商队伍的稳定性。
目前，我司拥有优质的供应商50余家，其中A级供应商占比30%，B级供应商占比50%，C级供应商占比20%。
2. 采购成本与效率通过优化采购流程、加大集中采购力度，2022年度采购成本同比下降5%，采购效率提升15%。
同时，我们加强供应商的绩效考核，确保供应商按时、按质、按量供应产品。
3. 供应商合作与沟通我们重视与供应商的沟通与合作，定期召开供应商座谈会，了解供应商的需求和困难，共同探讨解决方案。
此外，我们还积极组织供应商培训，提升供应商的整体素质。
4. 供应商质量问题针对供应商质量问题，我们建立了严格的供应商质量管理体系，定期对供应商进行质量抽检，发现问题及时反馈，督促供应商整改。
2022年度，供应商质量合格率达到了98%。
三、2023年度供应商工作规划1. 优化供应商结构根据企业发展战略，进一步优化供应商结构，提高A级供应商占比，降低C级供应商比例。
重点关注具有技术创新、产品质量优良、服务优质的供应商，构建稳定的供应链体系。
2. 提升采购效率继续优化采购流程，加大集中采购力度，降低采购成本。
同时，加强对供应商的绩效考核，提高供应商供应效率。
3. 加强供应商合作与沟通深化与供应商的合作关系，定期召开供应商座谈会，共同探讨市场动态、技术创新、产品改进等方面的问题。
建立良好的沟通机制，提高供应商满意度。
4. 提高供应商质量水平加强供应商质量管理，严格把控产品质量，提高供应商质量意识。
加大对供应商质量问题的处理力度，确保产品质量合格。
5. 供应商培训与发展组织供应商参加各类培训，提升供应商的技术水平、管理能力和服务意识。
供应商管理工作总结(大全)
供应商管理工作总结(大全)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供应商管理年终个人工作总结
供应商管理年终个人工作总结供应商管理年终个人工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起来学习写总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？下面是小编帮大家整理的供应商管理年终个人工作总结，欢迎阅读与收藏。
供应商管理年终个人工作总结120xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们采购部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、个人理念方面在即将过去的一年中，本人在该部门慢慢摸索，从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。
在此与大家分享一个大家都能用到的思想理念就是：复杂的事情简单做，简单的事情重复做意思很明确针对自己的事情必须有一套良好的方案，将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简单，然后重复的做这些事情你就成功了。
二、毛坯出货情况毛坯的出货到在今年对于我们工厂来说是一个很严重的'问题，我们供应部门要严重反思。
总结过去一年所得：桌面卫生混乱犹如思绪混乱，没有把简单的事情做好难以得到成功(养成良好的习惯)。
关于辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪方便想将事情推给其他人从而使自己对订单不甚熟悉。
当在总体方面对于自己从年初到现在的工作还是有所进步的，但完全不够。
三、展望明年的工作(1)公开透明的按采购制度程序办事。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。
(2)逐步加强对材料价格信息的管理。
每一次材料价格记入大脑，资料输入电脑保存，建立采供部材料，以备随时查阅、对比。
(3)围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和谈判策略。
四、总结在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
合格供应商年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国各行各业都在不断发展壮大，作为合格供应商，我们始终秉承“质量第一、客户至上”的服务宗旨，紧跟市场需求，不断提升自身综合实力。
现将2023年度合格供应商工作总结如下：一、业绩回顾1. 市场拓展：2023年，我们成功拓展了XX个新客户，与XX家企业建立了长期合作关系，市场份额稳步提升。
2. 产品质量：全年产品合格率达到99.8%，较去年同期提高0.5个百分点，产品质量得到客户的一致好评。
3. 服务水平：客户满意度达到90%以上，较去年同期提高5个百分点，服务态度和服务质量得到进一步提升。
4. 资质认证：成功获得ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
二、主要工作及成效1. 优化产品结构：针对市场需求，我们不断优化产品结构，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足客户多样化需求。
2. 提升研发能力：加大研发投入，引进先进技术和设备，培养了一支高素质的研发团队，提升了企业核心竞争力。
3. 加强生产管理：通过实施精益生产，降低生产成本，提高生产效率，确保产品按时交付。
4. 深化内部改革：推进企业内部管理改革，完善绩效考核制度，激发员工积极性，提高企业整体运营效率。
5. 拓展国际市场：积极参与国际展会，与海外客户建立联系，努力拓展国际市场份额。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分产品在质量稳定性方面仍有待提高，客户满意度仍有提升空间。
2. 改进措施：加大质量监控力度，强化生产过程管理，提高产品稳定性；加强客户沟通，了解客户需求，提升服务质量。
四、未来展望1. 深化产业链上下游合作，拓展业务领域，提升企业综合竞争力。
2. 持续加大研发投入，提升产品创新能力和技术含量。
3. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度。
5. 积极拓展国际市场，提升企业国际化水平。
总之，2023年，我们取得了丰硕的成果，但同时也存在一些不足。
年度供应商管理总结(3篇)
第1篇一、背景2021年，在全球经济形势复杂多变、市场竞争加剧的大背景下，我国企业面临诸多挑战。
为提高企业核心竞争力，确保供应链稳定，我司高度重视供应商管理工作，紧紧围绕“质量、效率、成本”三大目标，不断优化供应商管理体系，提升供应商整体水平。
现将2021年度供应商管理工作总结如下：一、主要工作及成效1. 供应商质量提升（1）加强供应商质量管理培训，提高供应商质量意识；（2）实施供应商质量评估体系，对供应商进行动态管理；（3）开展供应商质量改进活动，推动供应商质量提升；（4）与供应商建立长期合作关系，共同应对市场风险。
2. 供应商效率提升（1）优化采购流程，缩短采购周期；（2）加强供应链协同，提高物流效率；（3）实施供应商绩效评估，奖优罚劣，激发供应商活力；（4）推动供应商数字化转型，提高供应链整体效率。
3. 供应商成本控制（1）开展成本分析，挖掘成本潜力；（2）实施集中采购，降低采购成本；（3）优化供应商结构，降低采购价格；（4）加强供应商成本管理，提高企业盈利能力。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分供应商质量不稳定，影响企业生产；（2）供应商管理水平参差不齐，影响供应链整体效率；（3）供应商成本控制意识不强，影响企业盈利能力。
2. 改进措施（1）加强对供应商的质量监管，提高供应商质量意识；（2）提升供应商管理水平，优化供应商结构；（3）加强成本控制意识培训，提高供应商成本控制能力。
三、未来工作展望1. 深化供应商关系，实现互利共赢；2. 持续优化供应商管理体系，提高供应商整体水平；3. 加强供应商协同，提升供应链整体竞争力；4. 深入推进供应商数字化转型，实现供应链智能化。
总之，2021年我司供应商管理工作取得了一定的成效，但仍然存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善供应商管理体系，为我国企业供应链的稳定和发展贡献力量。
第2篇一、引言2021年，我国在疫情背景下，经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
供应商管理部年度工作总结与合作发展
供应商管理部年度工作总结与合作发展一、引言在过去的一年里，供应商管理部全体员工积极努力，充分发挥团队协作精神，为公司的供应链管理与合作发展做出了重大贡献。
本文将对供应商管理部的年度工作进行总结，并展望未来的合作发展方向。
二、工作总结1. 供应商评估与选择在过去的一年里，我们深入研究了市场供应商的潜力与能力，并建立了一套科学的评估体系。
通过此评估体系，我们能够根据供应商的质量、交货准时性、成本效益和商业合作潜力等指标，选择最适合公司需求的供应商。
同时，我们也加强了与现有供应商的沟通与合作，提升了整体供应链的效率。
2. 供应商绩效评估为了确保与供应商的长期合作关系，我们建立了供应商绩效评估体系。
该体系主要侧重于供应商的品质、交货准时性、服务水平和创新能力等方面的评估。
通过定期的供应商绩效评估，我们能够及时发现问题并采取相应的改进措施。
这一举措有效地提升了供应商的整体绩效，并为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
3. 供应商培训与发展为了提高供应商的管理水平和综合能力，我们积极组织供应商培训与发展活动。
通过定期举办供应商培训课程，我们帮助供应商了解公司的需求，并提供相关的管理和技术支持。
这一举措不仅有助于提升供应商的能力，也为公司与供应商之间的合作夯实了基础。
4. 供应商风险管理在全球经济不稳定的大环境下，供应商风险管理显得尤为重要。
为了降低供应商风险对公司运营的影响，我们建立了供应商风险管理体系。
通过对供应商的稳定性、财务状况和合规性等进行评估，我们能够及时识别和应对潜在的供应商风险，确保供应链的稳定和可靠性。
三、合作发展展望在未来的合作发展中，供应商管理部将继续致力于以下几个方面的工作：1. 拓展供应商资源：我们将继续广泛开展供应商的调研与评估工作，寻找更多具有潜力的供应商资源，以满足公司业务需求的不断扩大和变化。
2. 提升供应商绩效：我们将进一步完善供应商绩效评估体系，通过激励和约束机制，推动供应商持续改进，提升整体供应链的运营效率。
供应商年度工作总结(通用9篇)
供应商年度工作总结(通用9篇)1. 供应商年度工作总结—持续优化供应链管理今年，我们供应商团队在持续优化供应链管理方面取得了巨大的进展。
通过与供应商建立紧密的合作关系，我们成功实现了供应链的可持续发展，并提高了整体效率。
我们实施了一系列的措施，如优化运输和仓储流程，降低成本。
同时，我们还加强了供应商的培训和沟通，以确保供应商能够充分理解我们的需求，并提供高质量的产品和服务。
这些努力为我们的企业带来了更好的竞争力和可持续发展的前景。
2. 供应商年度工作总结—提高供应商绩效管理我们今年着重提升了供应商绩效管理的水平，以确保我们与供应商的合作能够取得最大的效益。
通过采用供应商绩效评估指标，我们能够客观地评估供应商的工作表现，并及时采取纠正措施。
我们还与供应商开展了定期的绩效评估会议，以加强沟通和理解。
通过这些努力，我们能够及时识别并解决潜在的问题，并与供应商共同实现共赢发展的目标。
3. 供应商年度工作总结—拓展全球供应商网络今年，我们在拓展全球供应商网络方面取得了显著进展。
我们积极寻找并合作新的供应商，以满足不断增长的市场需求。
我们通过扩大供应商基础，改善了供应链的弹性和可靠性。
同时，我们还加强了已有供应商的合作与沟通，以保持长期稳定的合作关系。
这使得我们能够更好地把握市场机会，并提供更好的产品和服务。
4. 供应商年度工作总结—加强供应商风险管理今年，我们致力于加强供应商风险管理，以应对各种内外部风险。
我们对供应商的供应链进行了全面的风险评估，并采取了相应的风险应对措施。
同时，我们还建立了紧密的合作关系，以提前了解并应对供应商可能面临的挑战。
通过这些措施，我们能够及时应对风险，并确保供应链的稳定和可靠。
5. 供应商年度工作总结—提升供应商质量管理为了提供高质量的产品和服务，我们今年着重提升了供应商质量管理的水平。
我们建立了一套完善的供应商质量管理体系，包括供应商审核、质量培训和监督评估等方面。
通过与供应商紧密合作，我们共同制定了质量目标，并进行了定期的质量数据分析。
合格供应商年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，我国各行各业都在努力发展，企业之间的竞争日益激烈。
作为合格供应商，我们深知自身肩负的责任与使命，始终秉持“诚信、创新、共赢”的理念，为客户提供优质的产品和服务。
现将我司合格供应商年度工作总结如下：一、总体回顾1. 业务拓展在过去的一年里，我司积极拓展业务领域，成功进入多个行业市场，与多家知名企业建立了长期稳定的合作关系。
主要业务领域包括：原材料供应、产品研发、生产制造、售后服务等。
2. 产品质量我司始终坚持“品质第一”的原则，严把产品质量关。
通过引进先进的生产设备、完善的生产工艺和严格的质量检测体系，确保了产品的高品质。
在过去的一年里，我司产品合格率达到99.8%，客户满意度达到95%。
3. 服务水平我司高度重视客户服务，为客户提供全方位、一站式的服务。
通过建立完善的客户服务体系，提高了客户满意度。
在过去的一年里，我司客户投诉率仅为0.2%，客户满意度持续提升。
4. 团队建设我司注重人才队伍建设，通过内部培养和外部引进，打造了一支高素质、专业化的团队。
在过去的一年里，我司员工满意度达到90%，团队凝聚力显著增强。
二、亮点工作1. 技术创新我司不断加大研发投入，积极引进和培养技术人才，推动技术创新。
在过去的一年里，我司成功研发了多项新产品，并获得了多项专利授权。
2. 管理提升我司深入推进企业内部管理改革，优化组织架构，提高管理效率。
通过实施精细化管理，降低了生产成本，提高了企业盈利能力。
3. 品牌建设我司高度重视品牌建设，通过参加行业展会、举办产品推介会等活动，提升企业知名度。
在过去的一年里，我司品牌影响力得到了进一步提升。
4. 社会责任我司积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
在过去的一年里，我司共投入20万元用于支持贫困地区教育、环保等公益事业。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争激烈，客户需求多样化，对企业创新能力提出了更高要求。
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供应商管理工作总结篇一：2022供应管理部上半年工作总结物资供应部2022年上半年工作总结2022年上半年供应科的工作经受了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门根据厂内制度和要求开展各项工作，围绕〃降提效〃主题思想，坚持〃选购低成本〃的原则，严格掌握选购成本, 力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好完成各项工作指标。
现将供应科上半年工作总结和下半年工作方作如下汇报：一、选购管理状况（一）选购状况2022年1-6月份材料选购入库共计XXXX万元，材料消耗共计XXXX万元。
（二）降本提效状况围围着降本提效，实行的详细措施。
1.选购价格公开透亮化。
在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。
材料方案单。
共签订各类型大小合同116份。
本着〃价格更低、效率更高，质量更好〃的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。
供应部依据各部门材料短缺状况，对各部门所方案的材料准时核对确认，在库房确认短缺后再进行选购，在选购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。
同时为了不影响生产工作的顺当进行，准时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。
精确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。
做到精确无误。
在选购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清晰，以防在产生纠纷的状况下，供应解决依据。
供应部在人少事多的状况下，在本年度完成了公司交给的选购任务，为公司各项工作的完成打好基础。
二、仓储管理做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。
入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。
验收准时精确并在规定的期限内完成。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握成本，获得利润的源泉。
保管严格按质按量快速准时、严格检查领货手续，尽可能的避开了不合理的领用，严格按规章制度办事。
合理利用仓库，最大限度地削减了仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
提高方案精确率及供货准时性，加强过程监控。
充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。
三、以人为本，注意员工素养培育。
公司要进展，人才是关键。
部门要进展，人才也是关键。
加强对职工业务素养培训，培育出一支业务力量强的高素养的队伍。
新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。
因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把选购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时实行以老带新的方式, 使员工能够尽快适应岗位的需要。
培育出了一支有活力的新生职工队伍。
2023年供应管理部存在的问题经过一年物资供应人员的辛勤与努力，物资供应工作取得了肯定成果，得到了各部门的确定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不断地改进和完善。
(1)专业业务人员的素养还需进一步提高。
在签订合同时，要留意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，肯定要仔细理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。
购销合同签订后，货、发票、收据•、合同原件要尽快催收，准时与公司财务部对接。
供应管理部与各部门的沟通沟通仍有所欠缺。
物资的选购、供应、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调协作才能完成。
选购人员在选购技能上还有待进一步提高。
(2)仓库管理人员的技术力量与水平直接影响到选购和服务工作的质量。
保管员对库房内的物资供应管理工作不够重视。
出入库台账要干净明白，每月将库存表上交各级领导。
公司的对部分物资管理要求，在保存方面需要进一步加强。
对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了肯定程度上的掌握，仍旧需要引起我们以后足够的重视。
2022年工作方案供应管理部将以降本增效为工作重点，全面完成生产和工程所需要的物资供应工作。
依据公司工作总体思路及2022 年物资材料需要的状况，供应部将与其他部门相协作携手完成材料选购、急需要修理的大小备件；完成各部门大宗行消耗材料选购及设备维护、日常消缺的材料选购工作。
一、严把〃方案关〃，合理降低库存2022年，供应管理部的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。
首先加强物资选购方案管理，规范选购的程序，全面了解市场价格，比质比价，有选择性的选购。
严格执行方案，保证物资选购精确无误。
其次要拓宽选购渠道，掌握选购成本，降低生产费用。
二、规范管理流程，加强内部管理在将来的2022年我们将连续完善管理制度，严格执行工作流程, 做到有章可循，操作规范。
加强库房保管的培训，提高物资管理水平完善仓库管理制度，提高仓储力量。
合理掌握物资的供应流通。
建立健全各类物资台账，做到数据精确，给类统计报表和经济活动分析有据可依。
三、严把〃回收关〃，实现材料的有效利用我们将坚持细化对旧物资的管理，努力提高废物资回收率。
实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。
区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因管理不言而发生的铺张现象。
在接下来的工作中，供应管理部将根据公司要求仔细部署，乐观主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、规范化的轨道。
保持良好的状态和干劲，全力协作公司各部门的需要，为公司进展作出乐观的贡献。
山西磐龙建材有限公司供应管理部2023年12月31日2.对选购市场进行充分调研。
对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最终确定供应商及价格。
3.数量、金额较大的备品备件进行招标选购。
4.把握价格变动的时机。
准时把握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量选购储存，有效降低了选购成本。
5.开展〃交旧领新〃工作。
-1-从1月份建立了〃交旧领新〃这项新制度，实行废旧物资专人管理,建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。
1-6月份共收回废旧物资XXXXX元，交旧率达到XXXX%。
通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的乐观性和主动性，现场材料管理得到了明显改观，同时也有效掌握了新材料的审批发放，节省了生产成本。
2022年我厂实行降本减耗措施，主要原材料选购成本有所降低与2023年同期相比成本共削减了XXX万元。
其中：(1)XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨，同比降低XX%, 1-6月消耗XXXX吨，节省成本XXXX元；(2).……；(3)XXX由上年同期XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增加XX%, 1-6月消耗XXX吨，成本增加XXX元;(4)；2022年1-6月份备品备件选购金额共计XXXX万元，比上年同期削减XXXX万元，同比降低XXXX%。
1・6月份备品备件消耗共计XXXX万元，比上年同期削减XXXX 万元，同比降低XX%。
(三)物资管理制度执行状况1.依据生产需要，本着经济合理的原则。
每月编制物资选购计划和大宗原材料选购供应方案。
每月20日前将下月选购方案报厂领导审核，并经领导审批后，进行选购。
选购、验收、保管员分设了岗位责任，岗位设置起到了相互掌握、相互制约的作用。
物资管理的基22-础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好的效果, 至今未发觉差错和违纪行为。
2.严格执行公司七项纪律和物资选购管理制度，至今未消失越权选购及无方案选购。
3•每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，积极查找缘由准时进行解决。
目前在库存管理方面能做到帐物相符,为物资的选购工作供应有效依据。
（四）提高部门工作人员的业务素养和责任感2022年供应部除注意部门人员专业培训外，还特殊注意在平常的详细工作和细节中不断提高工作人员的业务素养，同时反复强调办事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，工作高效率。
通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。
下半年我部门的主要工作有三个重点：一是以我厂的平安生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格根据制度规定抓好选购、仓贮、出入库各环节，削减工作失误。
二是连续围绕〃选购低成本〃的工作目标，加强对重大物资材料, 原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充分把握市场行情，为我厂选购决策供应牢靠依据。
同时加强供应商管理，保证所选购材料根据合同商定准时到货，为下半年生产建设做好充分预备。
三是加强部门学习，要求全部供应科的员工要做学习型员工，在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，提高我部室-3-整体工作水平。
要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
为我厂在下半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力气。
-4-篇二：2023年物资供应管理工作总结2023年物资供应管理工作总结2023年，在物资公司正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，仔细贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略进展供应了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作, 实现了操作规范、保障准时、管理到位的目标。
一年来主要完成了以下几项工作: （一）主要工作完成状况2023年完成年方案上报：2023项；全年累计到货：1314项；发货：3271项。
协作技术监督站对选购产品进行质检6次，检查产品29项，检查合格率为100%;协作油田公司质量节能处对重点产品和选购物资进行质量监督抽查6次，检查合格率为100%,保质保量的完成了各基层单位的物资需求。
全年选购金额（成本）4451万元；方案精确率98%；到货准时率90%；质量合格率95%；废旧物资回收率90%；修旧利废100万；费旧钢铁上缴554吨;平安生产零事故、零损害、零污染。
（二）强化选购管理，实行有效措施，严格掌握选购成本目前物资选购管理程序简单，过程环节多，选购周期长，难以满意生产实际需要。
物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等方案、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路, 确立了及早介入项目参加建议，早做工作赢得主动，早征求看法力争服务到位的观念。
同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光选购，提高物资选购工作效率，建立项目材料例会管理制度，准时了解状况处理问题，促进了项目的顺当开展。
一、超前储备，保障生产所需。
我们结合作业区生产特点，乐观主动地与生产相关部门取得联系，在做年度方案的同时，提前沟通, 以年度方案为保障，月度方案为帮助，加强油田生产急需物资的调配, 争取做到〃未雨绸缪〃的目标。
二、加强管理，实施阳光选购。
依据领导要求的物资选购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资选购，真正实现〃阳光选购〃的工作目标。