工程结算经验总结_经验交流_
2024年工程结算经验总结(2篇)
2024年工程结算经验总结一、引言工程结算是工程项目管理过程中十分重要的一环，对于项目质量、进度和成本的控制有着重要的影响。
2024年，我参与了多个工程项目的结算工作，在与各方互动的过程中积累了宝贵的工程结算经验。
本文将对我在2024年获得的工程结算经验进行总结，以期对今后的工程结算工作提供有益的参考。
二、项目结算前的准备在项目结算之前，必须做好充分的准备工作，包括但不限于以下方面：1.制定详细的结算方案在项目启动阶段，我意识到结算方案的制定对于保证工程顺利结算十分重要。
结算方案应包括结算范围、标准、方法和程序等内容，明确各个参与方的责任和义务，以避免日后争议的发生。
2.建立合理的项目结算档案我认识到项目结算档案的重要性，因此在项目执行过程中，始终保持对相关资料的收集和整理工作。
这些档案包括但不限于项目合同、工程量清单、变更单、支付证明等，以便在后期结算中提供有效的证明材料。
3.加强与各方的沟通和协作为了保证结算工作的顺利进行，我积极加强与各方的沟通和协作。
与业主、监理、承包商等各方保持密切联系，了解他们的需求和要求，及时解决问题，维护好项目的正常运行。
三、项目进展期间的结算问题解决在项目执行的过程中，我遇到了一些结算问题，但通过灵活的应对和妥善的处理，这些问题最终得以解决。
1.及时认定和处理变更工程由于项目执行过程中，业主对工程提出了一些变更要求，这给结算工作带来了一定的困难。
为了解决这个问题，我及时开展了变更工程的认定工作，确保每一项变更都能得到及时记录和处理，避免对项目的整体结算产生不利影响。
2.对质量问题的处理在项目执行过程中，我注意到有些质量问题可能会对结算工作产生负面影响。
因此，我积极参与项目的质量管理工作，与质量部门一起解决质量问题，确保工程达到合同要求。
这样不仅可以保证结算工作的顺利进行，还能为项目的顺利竣工奠定良好的基础。
3.合理调整工期和成本在项目执行过程中，由于一些不可抗力因素的影响，项目进展可能会出现延误和成本超支的情况。
工程结算的个人工作总结
工程结算的个人工作总结在过去的一年里，我作为工程结算员，参与了多个工程项目的结算工作。
通过这一年的工作，我积累了丰富的经验，也遇到了不少挑战。
在此我对自己的工作做一个总结，希望在未来的工作中能够不断提升自己的能力。
首先，我在工程结算方面的专业知识得到了很大的提升。
通过与项目经理、设计师、建筑队等多方沟通协调，我了解到了工程项目的整体流程和关键节点，对工程项目的结算原理和方法有了更深入的理解。
在具体操作上，我熟练掌握了Excel、Word等办公软件，提高了结算表的编制效率和准确性。
其次，我在团队协作方面有了不小的进步。
在项目中，我不断学习借鉴其他同事的经验和做法，和他们建立了密切的沟通与合作关系。
在团队合作中，我主动协助同事解决工作中的难题，也获得了同事们的信任和支持。
我深刻认识到，在项目中，团队合作是非常重要的，只有整个团队齐心协力才能圆满完成结算工作。
另外，我也意识到了自身的不足之处。
在结算工作中，我还存在一些粗心大意、缺乏对细节的重视等问题，有时候会导致结算表的错误或疏漏。
为了改正这些问题，我将更加严格要求自己，提高自己的工作细致性和耐心，同时也不断学习新知识，不断提高自己的综合素质。
综上所述，我在工程结算工作中不断进步和完善自己，也对自己未来的工作提出了新的目标。
在未来的工作中，我会更加专注于工程结算的细节、提高工作效率、进一步提升自己的专业知识和团队协作能力，为公司的工程项目做出更大的贡献。
在工程结算工作中，我深刻地意识到，工程项目的结算是整个工程项目中非常重要的一环。
它不仅仅是对工程项目的经济成本进行核算，更重要的是要保证结算的准确性和公正性，确保项目各方的利益得到保障。
因此，我将继续努力不断提升自己在工程结算方面的专业知识和技能。
首先，我会加强对工程合同和相关法律法规的学习。
工程项目结算不仅要符合工程预算和设计要求，还要符合国家相关法律法规的规定。
因此，我将加强对工程合同和结算相关法律法规的学习，提高自己对法律条文的理解和应用能力，确保结算工作的合法合规，避免因为疏漏而产生纠纷或损失。
分包结算经验交流材料
分包结算经验交流材料
最近我们在进行分包结算经验交流活动，希望大家分享自己在分包结算过程中的经验和教训。
以下是我从过去的经验中总结出的几点，希望能对大家有所帮助。
1. 详细记录合同与协议内容：在分包结算过程中，一定要保留好与分包商的合同与协议文件，并详细记录双方达成的各项协议。
这样可以避免后期出现纠纷或争议时无法取证的情况。
同时，在签订合同前要仔细审核所有条款，确保自己的权益得到保障。
2. 及时沟通与协商：分包结算过程中，沟通与协商是非常重要的环节。
及时跟分包商进行沟通，了解工程的进展情况，并定期召开会议进行进展汇报与问题解决。
同时，要保持良好的沟通氛围，协商解决工程变更、索赔等事项，以避免因为沟通不畅导致的纠纷。
3. 做好工程变更管理：在工程实施过程中，难免会遇到一些变更需求。
这时候要及时记录下变更内容以及分包商同意的变更费用，并与分包商签订变更合同，确保变更后的工程款项能得到及时结算。
4. 严格控制材料进场：在分包工程中，如果材料进场不及时或不符合要求，会对工期和工程质量造成很大影响。
在分包结算中，要对分包商提供的材料进行审核，并进行严格的进场管理，确保材料质量和数量符合要求。
5. 定期检查工程进展：在分包工程进行过程中，定期进行工地检查和验收，及时了解工程进展情况，发现问题及时解决，确保按时按质完成工程。
以上是我从过去的经验中总结出的几点，在分包结算过程中需要注意的事项。
希望对大家有所帮助。
同时也欢迎大家分享自己的经验与教训。
精华总结：工程结算实战经验分享
精华总结：工程结算实战经验分享在工程项目管理的过程中，工程结算作为项目的收尾环节，其重要性不言而喻。
一个成功的工程结算不仅意味着资金的顺利回收，更是对整个项目管理流程的检验。
今天，我们将分享一些工程结算的实战经验，帮助大家更好地完成这一关键环节。
一、熟悉合同条款，掌握结算依据在进行工程结算前，首先要对合同条款进行深入的研读。
合同是工程结算的依据，其中包含了关于结算方式、结算周期、付款方式等重要信息。
只有充分理解合同条款，才能确保结算工作的顺利进行。
二、及时收集、整理结算资料结算资料的完整性和准确性直接关系到结算的效率和成果。
在项目执行过程中，要及时收集、整理与结算相关的所有资料，包括但不限于工程变更、签证、验收报告等。
同时，要确保这些资料的真实性和合法性，避免出现因资料不全或虚假而导致的结算纠纷。
三、加强沟通与协调，确保信息畅通工程结算涉及甲方、乙方、监理等多方参与，因此，加强沟通与协调至关重要。
在结算过程中，要及时与各方沟通，确保信息的畅通无阻。
对于出现的问题和争议，要积极寻求解决方案，确保结算工作的顺利进行。
四、合理控制成本，提高结算效益在工程结算过程中，要合理控制成本，提高结算效益。
这包括对成本的核算要准确、全面，对成本的分析要及时、深入。
通过合理的成本控制，可以在保证工程质量的前提下，实现项目利润的最大化。
五、遵循法律法规，确保结算合规在进行工程结算时，必须遵循国家法律法规和相关政策规定。
要确保结算工作的合规性，避免出现违法违规行为。
同时，对于涉及税务、审计等方面的问题，要积极配合相关部门的工作，确保结算工作的顺利进行。
六、利用现代技术手段，提高结算效率随着信息技术的发展，现代技术手段在工程结算中的应用越来越广泛。
可以利用电子表格、数据库等工具对结算数据进行高效处理和分析；可以利用网络平台进行在线结算和支付等操作；还可以利用大数据、人工智能等技术对结算过程进行智能监控和预测。
这些现代技术手段的应用不仅可以提高结算效率，还可以降低结算成本和提高结算准确性。
工程结算经验总结（2篇）
工程结算经验总结一、结算依据--技术性文件工程结束后，要进行竣工结算，首先合同内不必说，总价承包，该多少就多少。
工程之外的委托、工程量签证、工程联系单、设备缺陷处理方案等就是结算的重要依据，所以一定要妥善保存这些技术性文件，以免结算时产生不必要的纠纷。
下面，先总结一下这些技术性文件的注意事项：1、在施工过程中发生的现场签证或设计变更，应及时办理签证或变更单，否则在竣工后再补办的难度很大。
2、这些文字性的技术性资料如何写，写什么内容拿工程量签证来说，如果只叙述做哪些工作是不行的，工程量签证，必须体现到具体的量上，用数字说话，一些关键性的参数一定要写清楚。
设计变更就不多说了，一般设计院出的文件比较规范，但是也要注意关键性的参数一定要清楚。
3、对于一些甲供材，我们都是按照图纸向甲方领料，而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，对于总包合同，增量在一定幅度内是不调整合同价的。
所以，我们往往会忽略及时向甲方要签证，一般甲方为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的，在结算时，往往会产生纠纷，所以，施工过程中一旦有超图纸量领料的，一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。
4、在很多工程中，除了正式工程之外，还有许多合同之外的零星委托工程。
在这些甲方签字的工程量签证单中，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方，这时再找甲方签字，再难也得硬着头皮向前冲了。
5、“提前工期，抢抓进度”，一味追求工程进度貌似已经成了很多工程的共性，施工高峰期，从项目经理到技术员，都红了眼，谁阻挡进度，就拿谁开刀。
常挂在嘴边的一句话“缺什么买去!”买去就买去，但同时也别忘了各种签证，不然向甲方要钱就得低声下气。
总之，个人认为影响结算最重要的是要有书面资料，要有甲方的签字，否则待结算时甲方说忘了不给付款，更有甚者，快结算时换甲方代表，到那时没有书面资料就有大麻烦了，所以保证结算资料的完整是结算工作顺利进行的第一要务!!二、作业人员的技战术水平大家都知道，钱是算出来的，一个经验丰富的造价员与一个“菜鸟”做出来的结算肯定是大有差别的，包括在结算对量过程中，如果让一个“菜鸟”去负责算量和对量工作，那你肯定血本无归了(除非甲方的造价员也是个“菜鸟”)，所以在结算时，配备经验丰富的造价员是非常有必要的。
工作总结工程结算
工作总结工程结算
工程结算是工程项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到工程项目的成本控
制和财务管理，对于项目的顺利进行至关重要。
在过去的一段时间里，我参与了多个工程项目的结算工作，积累了一定的经验和体会。
在这里，我将对这段时间的工作进行总结，希望能够对今后的工作有所帮助。
首先，工程结算工作需要高度的细心和耐心。
在进行结算工作时，需要对项目
的各个方面进行仔细的核对和比对，确保数据的准确性和完整性。
同时，还需要与项目管理人员和财务人员进行密切的沟通和协作，及时解决可能出现的问题和矛盾。
这需要我们具备较强的耐心和细心，以及较强的沟通能力和协作能力。
其次，工程结算工作需要对相关法律法规和政策有一定的了解。
在进行结算工
作时，需要遵循相关的法律法规和政策，确保结算工作的合法合规。
同时，还需要对相关的财务知识和会计知识有一定的了解，以便更好地进行结算工作。
这需要我们不断学习和提高自己的专业知识，以适应工作的需要。
最后，工程结算工作需要具备较强的责任感和团队精神。
在进行结算工作时，
需要对自己的工作负责，确保结算工作的准确性和及时性。
同时，还需要与项目管理团队和财务团队进行良好的沟通和协作，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
这需要我们具备较强的责任感和团队精神，以确保结算工作的顺利进行。
总的来说，工程结算工作是一项非常重要的工作，需要我们具备细心、耐心、
专业知识和团队精神。
在今后的工作中，我将继续努力学习和提高自己，不断完善自己的工作技能，为工程项目的顺利进行贡献自己的力量。
工程结算个人工作总结——项目管理的经验分享
工程结算个人工作总结——项目管理的经验分享2023年，工程结算已经成为商业领域中不可或缺的一部分。
作为一个从业者，我在这个领域中摸爬滚打多年，积累了一些经验和体会。
在这篇文章中，我想分享一下我的一些工作心得和项目管理中的经验。
1. 了解项目需求在工程结算中，最重要的是要了解工程项目的需求。
仅仅依靠图纸和说明书是远远不够的，必须与工程师、设计师以及业主和供应商充分沟通。
只有这样，才能充分考虑设计、技术、工艺和材料等各种因素，更加准确地计算成本。
2. 确定预算在开始一项新的工程项目之前，一定要确定项目的预算。
预算的制定要充分考虑到物料和劳动力的费用，以及在工程项目过程中可能出现的任何意外的费用。
预算的制定应该实事求是，充分考虑市场行情和商业因素，以避免工程成本过高或过低。
3. 精确记录数据在工程结算过程中，准确记录数据非常重要。
纸质文件和电子文件都是很好的记录方式，但是要记得备份和归档。
在项目结算时，只有准确记录的数据才能保证工程项目成本的精确计算。
4. 建立供应链建立良好的供应链关系是一个成功的工程结算项目所需要的。
这包括了与供应商、供应商代理、承包商、和业主之间的协作关系。
协作需要在沟通和协商的基础上建立信任，而在一些情况下，需要与供应商共同承担成本。
5. 解决问题在实施工程项目的过程中，难免会遇到一些问题。
当这些问题出现时，需要以积极的态度去解决它们。
不要让这些小问题变成大问题，一定要及时处理。
最好的方法是和所有涉及方沟通，制定符合所有方面的解决方案。
6. 汇报工作进展汇报工作进展可以让工程师、项目与工程部门以及业主保持一致性，并激励精益求精。
定期向对方汇报工作进展，可以让所有人了解项目状态并及时调整方向和计划。
在工程结算中，项目管理和团队协作是实现成功的关键。
通过在工程项目中执行项目管理和团队协作的最佳实践，可以确保准确性、效率和质量。
与供应商以及相关的交付方进行积极的沟通和协作、及时解决问题，以及定期汇报工作进展，都是在工程结算的项目管理和团队协作所必须的要素。
工程结算2024年个人工作总结(3篇)
工程结算2024年个人工作总结2024年工程结算个人工作总结本年度是我在公司的第三个年头，通过三年的不断努力和积累，我在工程结算方面的工作取得了一定的成绩。
在2024年，我主要负责了几个大型工程项目的结算工作，以及其他一些杂项工作。
以下是我在2024年的个人工作总结。
首先，我在几个大型工程项目的结算工作方面表现出色。
在这几个项目中，我负责编制了详细的工程量清单，并与业主进行了多次沟通和协商，最终顺利完成了结算工作。
通过这些项目，我对工程结算的流程和方法有了更深入的了解，并熟练掌握了相关软件工具的使用。
此外，我还能够快速准确地计算工程量和金额，并能够及时发现和纠正结算中的问题，确保结算结果的准确性和合理性。
其次，我在杂项工作方面也有所贡献。
除了大型项目的结算工作，我还参与了一些杂项工作，如工程材料的采购、资金的管理和分配等。
在这些工作中，我认真负责，按时完成任务，并始终保持高效的工作态度。
通过这些杂项工作，我不仅提高了自己的综合素质，还为公司的正常运营和项目的顺利进行做出了贡献。
此外，我还通过积极参加培训和学习，不断提升自己的专业能力和知识水平。
在____年，我顺利通过了结算师资格考试，并取得了结算师证书。
这不仅使我在工程结算方面的专业能力得到了认可，还提高了我的竞争力。
但是，在2024年的工作中，我也存在一些不足之处。
首先，我在沟通和协调方面还有待提高。
有时候我会因为工作上的繁忙而忽略与其他部门的沟通，导致某些工作进展不顺利。
因此，我需要加强与其他部门的沟通和协调，提高工作的协同性和效率。
其次，我在工作安排和时间管理方面还有所欠缺。
有时候我会因为工作量的紧张而导致工作的拖延和推挤，最终影响工作的质量和进度。
因此，我需要加强对工作的合理安排和时间的合理利用，确保工作按时完成。
总的来说，我在2024年的工程结算个人工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的专业能力和工作水平，进一步提高工作的质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
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工程结算经验总结工程结算是工程造价管理最后阶段,对工程施工整个过程的成本具有非常大的影响。
下面是小编整理工程结算经验总结的范文，欢迎阅读!工程结算经验总结篇一目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。
作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。
①、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免;②、重复报量，重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解条款;④、含糊洽商部位。
偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元;⑤、涂改洽商内容;⑥、变换定额编号;⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等;⑨、虚增工作项目;⑩、不光明的手段。
暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习! 做工程预算本身就是要注意以下：1、投机;即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价;2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样;3、抓住对方预算员的缺点;4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来.1、我经历的这次工程是个比较大的工程。
公司成立里项目部。
项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。
对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。
可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。
要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。
3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。
总价承包，该多少就多少。
但是，工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文字性的证据或资料不全，那么，对不起，这部分活算是做义工了。
4、这些文字性的资料如何写，写些什么内容?就值得推敲了。
就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那是远远不够的。
既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。
一些关键性的参数一定要写清楚。
5、我所在的这个工程，就因为工程进行过程中没有能及时签回签证，失去了结算的依据。
尽管后期补了一些，但，一来不可能补全，二来，补签证的难度很大。
因为工程已经结束，人家肯定爱理不理的，其间，公关费用自然是少不了的啦!!工程进行中，自然就不同了，一方面，合理签证，甲方没有理由不签，顶多是拖拉一阵。
另外，甲方能够为了追求进度，多少会照顾一下施工单位的情绪。
所以，签证要及时、有效、全面。
该要的钱，一分不能少!6、还有一点，等工程结束了，其他部门的人都走了，只剩下经营部的人，所以，补签证的苦绝对够尝的。
所以工程进行时，经营部的人也要主动和工程部的人做好沟通，督促其办回签证。
当然了，大家平级部门，要注意交流方式啦。
7、众所周知，工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等.然而，这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况。
8、法律上平等的双方，在实际中会因为种种原因，形成弱势与强势之分。
在中国，就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。
所以，对乙方而言，所有涉及利益的条款务必清晰。
比如：涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方。
9、在我经历的一次实际结算中，除了正式工程之外，还有许多合同之外的零星委托工程。
在这些甲方签字的工程量签证单，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方。
这是再找甲方签字，且不说签字过程的麻烦，真有点“人为刀俎，我为鱼肉”的解决。
10、当初，工期压缩了3个月，工程进度成了工程的首要问题。
工程技术人员一头扎进工程。
哪里管工程量的签证，他们也的确没有时间琢磨签证的质量。
应该设专门的工程资料员的岗位，就搞各种要钱的签证。
11、甲方的强势，还体现在另一个方面。
按说结算办法应有双方共同商定，但是，往往是甲方以上级文件的形势给承包单位下发结算办法，规定结算依据，取费办法。
这还不算什么，更有甚者，甲方还会多次变换其自己制定的结算办法，以致于承包单位的结算人员疲于修改结算书。
我就亲身经历了这种恼人的事情，一开始，工程上出具了大量的“工程联系单”。
到工程中后期，甲方下发文件。
此“工程联系单”不能作为结算依据。
要求全部改为工程签证单。
我们风风火火的把联系单改为甲方要求的签证单(其间，损失掉部分单子是肯定的，真是TMD关关拔毛)。
不料，工程结束，甲方又下文，规定了可作最终结算依据的几种单据，工程签证单赫然除外。
我们又怀着愤怒把签证改请甲方下工程委托函(手续繁琐，要经过甲方多个部门，层层下狠刀)，而此期间我方工程人员陆续调走(最熟悉工程的人)。
最后，仍有一部分签证没能下委托，只有预算人员自己跑了。
如此又损失掉一批单子。
而且结算时间一拖再拖。
呜呼!哀哉!痛定思痛，我认为：在承包工程中，越早就结算办法与甲方商定法律性文件(如正式作为承包合同附件或补充协议)，越对承包方有利。
预则立，不预则废!12、还有一点。
我们都是按图纸施工的，如果材料是甲供，那我们就是按图纸向甲方领料。
而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，这时，对于总包合同，因为总包，所以，增量在一定幅度内是不调整合同价的。
所以，我们往往会忽略及时向甲方要签证，一般为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的。
秋后算账时，往往会成为一笔糊涂帐。
所以，施工过程中一旦有超图纸量领料的，一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。
13、看来你是对工程资料有所不知，都说资料是做出来的。
如果你要拿钱，就一定要把资料做全做细，当然中间少不了公关费了(做完工程谁最清楚详细的工程内容?)14、针对21楼的朋友提的问题，我个人分析有三点：一、施工单位管理不完善，一味的追求工程质量、进度，而忽视了要钱的签证。
二、业主变换结算政策，以前的某些单据不能作为结算依据，而只能按业主的意思改换其他形式的签证。
三、施工期间，业主、监理以种种理由拒签或缓签所致。
15、提起抢进度，我就来气，不知国外怎么样，“提前工期，抢抓进度”简直成了中国特色，正因为压缩工期，赶进度才使得施工部门一味的追求进度，而忽略了工程的各类签证，造成我们计经人员要钱困难。
记得，施工高峰期，从项目经理到技术员，都红了眼，总之，谁阻挡进度，就拿谁开刀。
常挂在嘴边的一句话：“缺什么?买去!”一旦工程结束，这帮人个个带着提前工期几个月的荣耀踮到其他现场去了，随着竣工结算的进行，施工中问题逐渐暴露出来。
本来去甲方要钱，就低声下气，这下，还得不时忍受甲方对施工质量的埋怨，而他们忘记了是谁一再要求提请工期，谁是始作俑者。
的确，提前竣工投产，的确可以提前创造效益，可是，工程管理有其客观规律，工程工期不是随便拍脑门就定下的。
一味的急功近利，肯定要出问题。
16、虽然，后期补签证是件很难办的事情.但是，为了企业的利益，也为了自己的饭碗，再难也得硬着头皮向前冲!开始，我去甲方办签证，因为工程部的人都走光了，我只好硬着头皮去找甲方的工程部门补签证，因为计经口的人一般很少和甲方工程口的人来往，以至去了以后，人家爱里不离的.感觉很尴尬.但是，还必须带着笑脸，耐心的给对方解释.最后对方不耐烦的找个理由搪塞过去，我就这样败兴而归.回来被领导批评了一顿，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后来，我又去了，这次甲方又拿上次的理由挡我，说我们每个资料没有给他报齐.那我就反问他，是否我帮他把他需要的资料办妥了，就给我签.他答应了，我请他列了个清单，结果，没有多少资料，很快就解决了，他只不过故意刁难而已.24、还有这样一种情况：审计的或者甲方的正好是一个水平不怎么样的或者比较懒的，拿到结算看了几天之后告诉你，说据他估计，这份结算里面有百分之几的水分，我现在要把这部分砍掉，你有什么意见?如果同意，现在你就可以签字去领工程款，如果不同意，那就先搁在这儿吧，等我弄出来了再通知你。
这时候你怎么办?你可千万不同意，你如果不同意，这桩结算指不定拖到了猪年马月，到时候，别人第二栋工程都完工了。
而且你当初否了他的意愿，到时候那真是一针一线的跟你对，不把你累死也把你气死。
所以做结算的时候，要给这些人留点后路，结算的原则就是要多留出几份让别人砍，这才是双赢。
25、预算有实有虚。
预算的实与虚根源于人性的实与虚。
那么，做预算实多少，虚多少?我觉得一方面取决于预算人员的水平。
因为这里面的虚不能理解为胡乱的添上几笔。
这里面的虚，要虚的有“理”。
否则，会让人家怀疑你的业务能力。
至于实际中如何操作，要靠个人经验积累了。
另一方面，根据对手的性格特征。
你得摸准对方的脉，才能对症下葯。
如果对方厌恶你在预算里面搀水，你就要实多虚少。
如果对方，喜欢无事砍三刀，那咱们就得虚出一定量给他喂刀。
就象有位同仁说的，预算应该做三份，一份给甲方，一份给领导，一份自己留底。
总之，自己心里要有底。
26、的确如此，现在甲方也不会事先让你知道是谁在审。
脾胃确实难以摸清。
我就曾经跟审计的因为梁的箍筋数扯过一皮，我认为应该是箍筋数=(梁净长-50*2)/间距+1，他问我为什么要+1，我解释了半天没弄清，后来干脆花了一个侧面图，把箍筋一根一根比着画出来，最后再来数，结果他来劲了，说你干脆把每种梁箍筋都画出来，画多少我给多少，我当时差点晕死过去。
这是某些审计人员的素质。
现在在合同方面也给我们出难题，一是总价包干，百分之几内不许调整。
结果这个百分之几很有争议，我们的理解是同一项目的工程量增加了百分之几以上可以调整，到了审计那里就理解成了总价的百分之几以上才能调整。
还有，最厉害的是，现在甲方把这样一条写入了合同，说如果施工方报审的结算价与审定价相差超过百分之十，审计费由施工方担负。
厉害啊，预结算的工作是越来越难做了。
27、我认为影响结算最重要的是要有书面资料，要有甲方的签字，如果不这样，待结算时甲方说忘了，记不起了而不给你处钱，更有甚者，快结算的时候换甲方代表，到那时没有书面资料你就自认倒霉吧!28、还应当重视合同谈判，尤其是把握好材差、变更、结算条款的约定，所谓磨刀不误砍柴工就是这个道理，你的刀磨得越利，砍到的东西自然也多，呵呵见笑了。