结算对量经验
工程结算经验总结_经验交流_
工程结算经验总结工程结算是工程造价管理最后阶段,对工程施工整个过程的成本具有非常大的影响。
下面是小编整理工程结算经验总结的范文，欢迎阅读!工程结算经验总结篇一目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。
作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。
①、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免;②、重复报量，重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解条款;④、含糊洽商部位。
偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元;⑤、涂改洽商内容;⑥、变换定额编号;⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等;⑨、虚增工作项目;⑩、不光明的手段。
暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习! 做工程预算本身就是要注意以下：1、投机;即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价;2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样;3、抓住对方预算员的缺点;4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来.1、我经历的这次工程是个比较大的工程。
公司成立里项目部。
项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。
对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。
可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。
要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。
建筑工程结算中对量技巧
建筑工程结算中对量技巧引言在建筑工程项目中，对量是指对已完成工程的实际情况进行测量和计算，以确定工程量和价格。
对量技巧在建筑工程结算中起着至关重要的作用。
准确的对量可以有效地控制工程成本，保证工程质量，促进合同的顺利履行。
本文将介绍一些在建筑工程结算中常用的对量技巧。
1. 建筑工程定额的理解和应用建筑工程定额是建筑工程结算的依据之一。
定额是指根据建筑工程项目的实际情况，按照国家有关规定和标准，以及工程量的统计和预测，对工程项目中各种工作项目所需的劳力、材料、机械设备和工作时间等进行的规定和计算。
在对量过程中，施工单位需要准确理解和正确应用建筑工程定额，以保证结算的准确性和公正性。
2. 建筑工程图纸和技术资料的综合运用建筑工程图纸和技术资料是进行对量工作的重要依据。
施工单位需要充分利用建筑工程图纸和技术资料，进行详细的对量计算。
在对量过程中，应仔细阅读图纸和技术资料，并结合实际情况进行合理的量取和计算。
同时，施工单位还需注意图纸和技术资料的准确性和完整性，如有发现错误或缺失，应及时与设计单位进行沟通和协商，避免在后期结算过程中出现问题。
3. 建筑工程的分部分项划分和单价编制在对量过程中，建筑工程需要按照一定的标准和要求进行分部分项划分和单价编制。
分部分项是指将建筑工程项目划分为若干个具有相对独立性和完整功能的部分，以方便对各部分工程量和价格的统计和计算。
单价是指对每个分部分项工程的单位工程量价格进行编制，以便于最终对工程总价的确定。
在对量过程中，施工单位需要合理地划分分部分项，准确编制单价，以确保结算结果的准确性和合理性。
4. 建筑工程工作量的测算和计算建筑工程的工作量是指完成一项工程项目所需的劳力、材料、机械设备和工作时间等资源的总量。
在对量过程中，施工单位需要对工作量进行准确的测算和计算。
对于劳务工作量，可以通过对工作过程的观察和记录，结合工作标准和工作程序进行测算。
对于材料和机械设备工作量，则需要参考设计图纸、技术规范和工程定额等资料进行计算。
造价结算争议处理对量方法与技巧PPT
one two three four
第
06
回
合
技
巧
核量
分类错误
先核对什么 后核对什么
核对速度
怎样核对速度 快，怎样核对 减少工程量的
争议
计算错误 图纸问题 读图能力
措施方案
构件分类不同 减少分类
软件计算问题 输入错误 设计错误 设计不详细 理解错误
未完全看透图 措施工程量
其它量
屋面
地面
顶棚
内墙 面
零星构 件
外墙 面
屋面工程量比较好计算，只 要结构画图标准，争议很小。
顶棚工程量计算与结构画图 有关，梁面面积产生争议。 找到每个房间核实工程量。
外墙面构件复杂，凸凹面面 积计算难度大，软件无法操 作影响计算量。
装饰 工程
零星构 件
屋面
地面
顶棚
内墙 面
外墙 面
争议多处是做法分类问题，计算时要把做法分开，装饰做法较多容易产生歧义。 外墙面核对比较麻烦，造价比较高，计算规则、图纸不明确部位费时，不明确部位能计算先计算，不能计算的 部位先放置求证清楚再计算。可以到施工现场核实实际做法及尺寸。
安装 工程
暖通消防和水专业类似，管 线分类米数计算准确，争议 就不是太大。
电气专业比水暖通消防各专业都费 时核对，工程量多。先核对电缆、 电线，然后灯具开关，由单价高到 单价低逐步核对。
水专 业
暖通 消防
通风 专业
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
电气 专业
防雷 接地
水专业构件比较少，房建工 程洁具预留。管线长度分直 径计算就可以，数数管线上 的小构件。
以一个计算稿为修改标 准
实事求是的态度，认识 并正确看待错误
工程结算中对量方法和技巧
工程结算中对量方法和技巧1. 引言工程结算是指在工程项目完成之后，按照合同约定的计价规则和计价方法计算工程量，并根据实际施工情况和质量要求进行结算的过程。
对量作为工程结算的重要环节，其准确性和合理性直接影响着结算结果的准确性和合理性。
因此，掌握工程结算中的对量方法和技巧对于保证结算结果的准确性和合理性至关重要。
本文将从对量的基本原则、常用对量方法和技巧以及对量过程中应注意的事项等方面进行阐述，以帮助读者更好地理解和应用工程结算中的对量方法和技巧。
2. 对量的基本原则在进行工程结算中的对量时，应遵循以下基本原则：2.1 准确性原则对量必须准确无误，避免出现漏项、错项等错误，以确保结算结果的准确性。
2.2 合理性原则对量应根据实际施工情况和质量要求进行合理划分，不得虚报工程量或漠视实际施工中的困难和特殊要求。
2.3 公平性原则对量应公平合理，不得偏袒任何一方，保证合同双方的权益。
3. 常用对量方法和技巧3.1 目测法目测法是对量中最基本、最直观的方法之一。
通过对工程实际情况的目测，估算出工程量的数量。
目测法主要适用于一些较为简单、体积较小的工程项目。
3.2 估算法估算法是通过对工程实际情况的估算，推算出工程量的数量。
估算法一般采用历史数据或常见规律进行估算，适用于一些较为复杂、体积较大的工程项目。
3.3 测量法测量法是通过使用测量工具和设备对工程现场进行测量，获取精确的工程量数据。
测量法主要适用于需要较高精度的工程项目，如土方工程、钢筋工程等。
3.4 统计法统计法是通过对工程实际情况的统计分析，推算出工程量的数量。
统计法主要适用于大量重复性工程项目，如房屋建筑工程等。
3.5 数据分析法数据分析法是通过对已有数据进行分析，推算出工程量的数量。
数据分析法主要适用于工程项目有较多历史统计数据的情况下，能够快速准确地推算出工程量。
4. 对量过程中的注意事项在进行工程结算中的对量过程中，应注意以下事项：4.1 充分了解合同约定在对量过程中，应对合同约定的计价规则和计价方法有充分的了解，遵循合同约定的要求进行对量工作。
工程结算审计对量的基本原则及思路
工程结算审计对量的基本原则及思路工程结算审计是一种对工程项目的费用进行审核和核对的过程，目的是确保所有费用的合理性、准确性和完整性。
工程结算审计的主要内容包括费用的计算方法、实际支出的核对、工程进度的验证等。
下面将介绍工程结算审计的基本原则和思路。
一、基本原则：1.真实性原则：审计人员应确保所审核的数据和信息真实可靠，不得伪造、篡改或删除任何信息。
2.公正性原则：审计人员应在公正、客观的基础上进行审计工作，不得偏袒或歧视任何一方。
3.非干预性原则：审计人员应以观察者的身份进行审计工作，不得以干预或监督为目的进行干涉。
4.合规性原则：审计人员应确保所审计的工程项目符合法律法规的要求，不得违反相关政策和规定。
二、审计思路：1.规划阶段：明确审计目标、范围和时间，制定审计计划和程序。
2.调查阶段：收集项目的相关文件和资料，了解项目特点和要求，了解设计规范和评估标准等。
3.核对阶段：审核项目的费用计算方法和准确性，核对实际支出与预算的一致性，核实工程进度和质量的合规性。
4.问题发现阶段：如果发现问题或风险，应及时记录并提出相应的建议和解决方案。
5.报告阶段：编写审计报告，详细说明审计过程、评估结果和发现的问题，同时提出相关建议和改进措施。
6.跟踪阶段：对审计结果进行跟踪，核实问题的解决情况和改进措施的实施效果。
在实施审计过程中，审计人员需要遵守相关的职业道德和工作规范，保持专业的精神和态度。
同时，审计人员应具备良好的沟通和协调能力，与项目相关方进行有效的沟通和合作。
对于审计过程中发现的问题，审计人员应及时向相关单位和管理部门报告，确保问题得到妥善解决。
总之，工程结算审计是工程项目管理中的重要环节，它能够保证工程费用的准确性和合规性，提高工程项目的整体质量和效益。
审计人员需要遵守相关的原则和思路，确保审计过程的公正、客观和准确。
同时，审计人员应具备专业的知识和技能，以及良好的沟通和协调能力，做好审计工作。
工程结算经验总结（2篇）
工程结算经验总结一、结算依据--技术性文件工程结束后，要进行竣工结算，首先合同内不必说，总价承包，该多少就多少。
工程之外的委托、工程量签证、工程联系单、设备缺陷处理方案等就是结算的重要依据，所以一定要妥善保存这些技术性文件，以免结算时产生不必要的纠纷。
下面，先总结一下这些技术性文件的注意事项：1、在施工过程中发生的现场签证或设计变更，应及时办理签证或变更单，否则在竣工后再补办的难度很大。
2、这些文字性的技术性资料如何写，写什么内容拿工程量签证来说，如果只叙述做哪些工作是不行的，工程量签证，必须体现到具体的量上，用数字说话，一些关键性的参数一定要写清楚。
设计变更就不多说了，一般设计院出的文件比较规范，但是也要注意关键性的参数一定要清楚。
3、对于一些甲供材，我们都是按照图纸向甲方领料，而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，对于总包合同，增量在一定幅度内是不调整合同价的。
所以，我们往往会忽略及时向甲方要签证，一般甲方为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的，在结算时，往往会产生纠纷，所以，施工过程中一旦有超图纸量领料的，一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。
4、在很多工程中，除了正式工程之外，还有许多合同之外的零星委托工程。
在这些甲方签字的工程量签证单中，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方，这时再找甲方签字，再难也得硬着头皮向前冲了。
5、“提前工期，抢抓进度”，一味追求工程进度貌似已经成了很多工程的共性，施工高峰期，从项目经理到技术员，都红了眼，谁阻挡进度，就拿谁开刀。
常挂在嘴边的一句话“缺什么买去!”买去就买去，但同时也别忘了各种签证，不然向甲方要钱就得低声下气。
总之，个人认为影响结算最重要的是要有书面资料，要有甲方的签字，否则待结算时甲方说忘了不给付款，更有甚者，快结算时换甲方代表，到那时没有书面资料就有大麻烦了，所以保证结算资料的完整是结算工作顺利进行的第一要务!!二、作业人员的技战术水平大家都知道，钱是算出来的，一个经验丰富的造价员与一个“菜鸟”做出来的结算肯定是大有差别的，包括在结算对量过程中，如果让一个“菜鸟”去负责算量和对量工作，那你肯定血本无归了(除非甲方的造价员也是个“菜鸟”)，所以在结算时，配备经验丰富的造价员是非常有必要的。
工程结算对量技巧
工程结算对量技巧工程结算是指按照工程实际发生的量和价格计算，最终确定工程项目的工程费用。
在工程结算过程中，运用量技巧是十分重要的一环。
量技巧的正确应用可以确保工程结算的准确性和合理性，从而维护工程项目的质量和效益。
以下是几个常用的工程结算对量技巧。
一、分部分项工程结算的对量技巧分部分项工程结算是指根据设计方案、施工图纸、规范和合同要求，将工程量根据其性质和特点划分为若干分部分项工程，并按照工程所用的材料、设备、劳务费用等进行计算的结算方式。
其对量技巧主要包括以下几点：1.正确理解和掌握工程项目的分部分项工程划分标准，根据工程量清单正确划分工程项目。
2.认真研究分部分项工程划分标准和计价规则，正确运用计价规则计算工程量。
3.结合工程实际情况，对工程量进行修正和调整，确保结算数量的准确性和合理性。
二、材料工程结算的对量技巧材料工程结算是指根据工程所用材料的种类、规格、数量、价格等进行计算的结算方式。
其对量技巧主要包括以下几点：1.掌握材料的种类、规格、用量和单价等信息，在结算时准确计算材料的使用量。
2.对于材料的质量问题，可以通过抽样检验、物理测试等方式进行核查，确保结算数量的准确性和合理性。
3.结合实际情况，对材料的损耗和浪费进行合理修正，确保结算材料的准确性和合理性。
三、人工工程结算的对量技巧人工工程结算是指根据工程所需劳务的种类、工种、工时、价格等进行计算的结算方式。
其对量技巧主要包括以下几点：1.准确掌握工程所需劳务的种类和工种，根据工程图纸和规范确定所需人工的数量和价格。
2.结合工程实际情况，对人工的施工效率进行评估和调整，确保结算人工的准确性和合理性。
3.对于特殊人工工程，如高空作业、危险作业等，需根据相关规范和安全要求进行结算，确保结算人工的准确性和合理性。
四、机械设备工程结算的对量技巧机械设备工程结算是指根据工程所用机械设备的种类、型号、使用时间、价格等进行计算的结算方式。
1.准确掌握工程所需机械设备的种类和型号，根据工程图纸和规范确定所需机械设备的数量和价格。
工程量核对经验
1、对量的实战技术：“从粗到细，先易后难，控大量调小量,求同存异，相互沟通.2、选取有代表性的构件进行手算与电算验算和比较。
3、要有宏观把握,可根据经验数据和直觉进行比较判断。
4、检查是否有值得怀疑的异常数据,发现异常数据须进行诊断，对数据要有高度敏感性和敏锐性。
5、要有怀疑精神，不能过分信赖软件计算,软件仅仅是使用工具，不能失去自我。
6、不能用一种不正确的计算方法去验证一个正确的结果。
7、自己做一遍,做到心中有数。
我从不放弃这种行之有效的方法,虽然我能用经验指数作出比较正确的判断。
8、核减率虽然是对审计成果的一种考核指标，但只追求核减率后患无穷。
9、与类似的工程进行比较 ,但不要有“路径依赖”，对不具可比性工程不生搬硬套.10、在开始对量前,最好先把对方的计算规则导入到自己的计算规则中,到最后都调整完毕后，再统一进行计算设置（锚固设置、计算设置、计算设置等）,这样才是工程量更具可比性11、在对量开始前双方都按同一指标导出一个工程量明细报表，然后再汇总到一个表中，做减法，查缺补漏12、当一个工程全部汇总完毕时，又重新修改了某个构件，此时可以批量选择修改图元，右键汇总计算选中图元（当工程很大时可以节省汇总的时间）13、影响钢筋量差异的原因：工程信息(抗震等级），比重设置(6个改为6。
5)，弯钩设置（图元是否抗震），计算设置（计算设置、节点选择、箍筋形式、钢筋连接方式、钢筋定尺长度），楼层设置（标高、层高、砼等级、保护层厚度）,绘图输入(信息输入错误、图元位置布置错误、图元个数不一致、参数化图元设置不一样、是否在同一楼层、画图的顺序是否一致、构件之间的支座关系是否相同、信息输入是否完整),报表设置是否一致、软件版本是否一致等14、查找钢筋工程量差异的方法：查看属性定义、查看钢筋量、编辑钢筋、钢筋三维（可以对不同型号的钢筋进行逐个核对）15、对量现状：一是同时聘用两家算量单位,将算量结果进行比对，开发商有这样做的，其实他没有多花钱，省下的钱比损失的划算多了，二是给对量以充足的时间，力求“为我方实现利益最大化16、钢筋对量标准化原则：(1）公平平等:地位平等水平可以不等,公平公正坦荡坦然才是正常心态，（2）执行规范：对量规则定要共同遵守，遵守规范是总原则,大前提是专业性，不懂就要谦虚一点,这绝非耻辱，（3)小类为准:数据笼统没关系，小类构件必清晰,不对大类对小类,对量照样能顺利,(4)楼层界定：无论电算还是手算，大家都必须分出各个楼层的汇总量，图省事把多个层的一类构件合在一起分不开是绝对不行的，除非两家都这样算，双方领导愿意别人也管不着，有一方按楼层,另一方则没有不服从的道理,你认准手算不会电脑说明你无能没本事,一口咬定软件算的不准，那只是你水平差的借口。
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结算对量经验
常工作中，经常听到有同行朋友抱怨说，结算不好搞，对量真难，某某审计太抠门了，某某审计太教条了，某某审计真是刀枪不入，送钱不要，吃饭不到，……等等。
在论坛里有个帖子《对量先对人》，这个帖子说的是有道理的，对量也好，对价也好，其根本还是人在操作，是人就有各种需求，是人就有各种欲望，是人都会有自己的做人原则。
控制了人的思维就等于拥有了主动权，有了主动权，还有什么事情办不了呢。
以下说说竣工结算中如何把握全局，如何得到主动权，涉及具体问题时，因为有关行业浅规则和社会风气以及行业秘密之处，文中仅起抛砖引玉的提醒，不能展开具体操作细节，需要阅读本贴的人自己去理解和深思。
一、对量前的外交工作
在前去和审计对量之前，要打听该人的生活所好，性格，了解他的朋友圈，有哪些爱好。
特别要搞清楚性别问题，年龄大小，
哪些人和他走的比较近，他经常出入哪些场所，他在单位里属于什
么级别的，他的结论对最终拍板数能起到何等作用。
这个工作一般
需要领导层面出面，带有一定身份的领导，在他的心目中是证明他
已经得到重视。
预算员出场前的这些工作做的是否到位，直接影响
到对量过程的操作把控，俗话说，有好路才能行使的快。
二、对量思路和技巧
有经验的预算员，先问问审计人员，主要问有哪些，出入在那些方面，误差有多大，对审计发现的问题进行大致的了解，回忆一
下自己的报价过程和工程量汇总过程，审计说的是否在自己的把控之内，最终价位是否在自己的心里价位左右。
第一次见面主要找话题聊天，适当的对审计提出的问题发表自己的见解，不要轻易否定审计的结果，造成心里上的不尊重他，对下面的工作就不好继续了，对有不同见解的，而且你是有依据的，可以告诉审计，你的报价依据是什么，让他在考虑一下，千万不要直接要求他按照你的思路立马更改。
这样会造成他很尴尬，他为了面子必然要在其他问题上抓住不放。
在对量中要适当机会插入聊天话题，让对量带点娱乐成分，这样可以缓和气氛，增加人的亲和力。
让审计觉得你和好相处，容易交流，对一些细小问题不要纠缠，给审计面子，让审计有成就感，在某个出入很大的问题上，如果不是你有意加大的，确实是失误导致的误差，要主动说明原因，当然这个理由是瞎编的，为自己找个台阶下，因为你先前很尊重他，此时他也不会反驳你的理由的。
勇于承认错误，可以给审计人员一个信号，你是一个实在的人，这样他就不会对你存在多少疑心了，对对量进程是大有好处的。
对量不要拉网式的进行，这样要投入很多时间，没有那个审计想慢慢对量的，对于审计人员，他完成一个项目的审计，可以再进行下一个项目的审计，完成的多，才收入的多，你慢慢来就是等于在浪费他的时间，消耗他的财源，大家公认的对量就是抓大放小。
不要在小问题上纠缠不休，这样会搞的双方都不愉快。
对一些出入较大或理解有争议的问题，你不要否定审计的结果，也不要放弃争取的机会，为了不影响下一步对量进程，可以先记下这个问题，让领导来拍板定案，而且也为领导继续公关留下余地，三、后期定案工作
在对量过程中，还有一个很重要的问题，就是要记下那些是没有任何理由的，那些是有争议的，那些是有挖潜空间的，那些是可以通过协商解决的，这些问题要一一列举出来，及时向领导反馈，提供有争议的问题原因和可以争取的理由分析，为领导后期谈判（其实就是私下沟通）提供依据。
如果沟通到位，那些是有把握能争取来的，那些是有风险的，都要做到心中有数。
（否则，公关费用就白出了）
四、进程中的辅助推动作用
这个标题不能说的太展开了，只能列出重点，供大家领会了，
对方是男的，要考虑一下他的生活爱好，比如，唱歌，泡吧，投其所好，让其乐在其中，他玩满意了，你的结算结果也就满意了，根据可以协商的金额大小，还要考虑一下实惠问题，玩只是心里满足，只有心里满足是不够的……..
对方是女的，哪怕她喜欢也不能提供心里需求，她喜欢也不会告诉你的，那是她的隐私，不必去考虑，只能为其家人特别是其子女考虑些生活需要之类的，另外就是来点实惠的…….。