某项目结算经验交流
2024年工程结算经验总结(2篇)
2024年工程结算经验总结一、引言工程结算是工程项目管理过程中十分重要的一环，对于项目质量、进度和成本的控制有着重要的影响。
2024年，我参与了多个工程项目的结算工作，在与各方互动的过程中积累了宝贵的工程结算经验。
本文将对我在2024年获得的工程结算经验进行总结，以期对今后的工程结算工作提供有益的参考。
二、项目结算前的准备在项目结算之前，必须做好充分的准备工作，包括但不限于以下方面：1.制定详细的结算方案在项目启动阶段，我意识到结算方案的制定对于保证工程顺利结算十分重要。
结算方案应包括结算范围、标准、方法和程序等内容，明确各个参与方的责任和义务，以避免日后争议的发生。
2.建立合理的项目结算档案我认识到项目结算档案的重要性，因此在项目执行过程中，始终保持对相关资料的收集和整理工作。
这些档案包括但不限于项目合同、工程量清单、变更单、支付证明等，以便在后期结算中提供有效的证明材料。
3.加强与各方的沟通和协作为了保证结算工作的顺利进行，我积极加强与各方的沟通和协作。
与业主、监理、承包商等各方保持密切联系，了解他们的需求和要求，及时解决问题，维护好项目的正常运行。
三、项目进展期间的结算问题解决在项目执行的过程中，我遇到了一些结算问题，但通过灵活的应对和妥善的处理，这些问题最终得以解决。
1.及时认定和处理变更工程由于项目执行过程中，业主对工程提出了一些变更要求，这给结算工作带来了一定的困难。
为了解决这个问题，我及时开展了变更工程的认定工作，确保每一项变更都能得到及时记录和处理，避免对项目的整体结算产生不利影响。
2.对质量问题的处理在项目执行过程中，我注意到有些质量问题可能会对结算工作产生负面影响。
因此，我积极参与项目的质量管理工作，与质量部门一起解决质量问题，确保工程达到合同要求。
这样不仅可以保证结算工作的顺利进行，还能为项目的顺利竣工奠定良好的基础。
3.合理调整工期和成本在项目执行过程中，由于一些不可抗力因素的影响，项目进展可能会出现延误和成本超支的情况。
工程结算经验总结_经验交流_
工程结算经验总结工程结算是工程造价管理最后阶段,对工程施工整个过程的成本具有非常大的影响。
下面是小编整理工程结算经验总结的范文，欢迎阅读!工程结算经验总结篇一目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。
作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。
①、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免;②、重复报量，重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解条款;④、含糊洽商部位。
偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元;⑤、涂改洽商内容;⑥、变换定额编号;⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等;⑨、虚增工作项目;⑩、不光明的手段。
暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习! 做工程预算本身就是要注意以下：1、投机;即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价;2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样;3、抓住对方预算员的缺点;4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来.1、我经历的这次工程是个比较大的工程。
公司成立里项目部。
项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。
对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。
可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。
要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。
工程结算经验交流材料范文
工程结算经验交流材料范文工程结算经验交流材料范文尊敬的领导：您好！我是某某工程项目的结算员，非常荣幸有机会向您分享我在工程结算方面的经验。
以下是我个人的经验总结，希望能对大家有所帮助。
一、认真做好工程量清单的编制工作工程量清单是工程结算的基础，它的准确编制对于后续的结算工作至关重要。
在编制工程量清单时，首先要对工程的实际情况进行详细的核对与测量，确保清单的准确性和完整性。
其次，要做好与设计图纸的对照工作，及时发现和纠正清单中的错误和遗漏。
最后，要注意清单的分类编制，合理划分各项工程量，方便后续的结算和审计工作。
二、严格执行工程价格政策在工程结算中，合理控制工程价格是关键。
要根据相关法律法规和工程合同的要求，认真执行工程价格政策，确保结算金额的合理性。
在编制价格清单时，要注重参考市场行情和实际情况，合理定价。
同时，要严格控制工程变更和索赔，在结算中充分考虑变更和索赔的影响，确保结算金额的准确性和合理性。
三、加强与监理和设计单位的沟通与协作工程结算是一个综合性、系统性的工作，需要与监理和设计单位密切配合，共同完成。
要加强与监理和设计单位的沟通与协作，及时解决工程结算中的争议和问题。
在结算前要与监理和设计单位充分沟通，明确双方的责任和任务，确保结算工作的顺利进行。
在结算过程中，要及时向监理和设计单位提供相关的资料和信息，保持沟通畅通，及时解决问题。
四、加强工程验收工作工程验收是工程结算的重要环节，也是结算金额是否能够得到认可的关键。
要加强工程验收工作，确保工程质量的合格。
在验收过程中，要严格按照合同约定和相关技术标准进行验收，不放过任何瑕疵和问题。
同时，要认真记录和整理验收资料，确保结算资料的完整性和准确性。
在结算中要充分考虑工程质量的影响，确保结算金额的合理性和准确性。
五、加强工程结算资料的管理与归档工程结算资料的管理与归档是结算工作的收尾环节，也是后续的审计和评审的依据。
要加强工程结算资料的管理与归档，确保资料的安全和完整。
分包结算经验交流材料
分包结算经验交流材料
最近我们在进行分包结算经验交流活动，希望大家分享自己在分包结算过程中的经验和教训。
以下是我从过去的经验中总结出的几点，希望能对大家有所帮助。
1. 详细记录合同与协议内容：在分包结算过程中，一定要保留好与分包商的合同与协议文件，并详细记录双方达成的各项协议。
这样可以避免后期出现纠纷或争议时无法取证的情况。
同时，在签订合同前要仔细审核所有条款，确保自己的权益得到保障。
2. 及时沟通与协商：分包结算过程中，沟通与协商是非常重要的环节。
及时跟分包商进行沟通，了解工程的进展情况，并定期召开会议进行进展汇报与问题解决。
同时，要保持良好的沟通氛围，协商解决工程变更、索赔等事项，以避免因为沟通不畅导致的纠纷。
3. 做好工程变更管理：在工程实施过程中，难免会遇到一些变更需求。
这时候要及时记录下变更内容以及分包商同意的变更费用，并与分包商签订变更合同，确保变更后的工程款项能得到及时结算。
4. 严格控制材料进场：在分包工程中，如果材料进场不及时或不符合要求，会对工期和工程质量造成很大影响。
在分包结算中，要对分包商提供的材料进行审核，并进行严格的进场管理，确保材料质量和数量符合要求。
5. 定期检查工程进展：在分包工程进行过程中，定期进行工地检查和验收，及时了解工程进展情况，发现问题及时解决，确保按时按质完成工程。
以上是我从过去的经验中总结出的几点，在分包结算过程中需要注意的事项。
希望对大家有所帮助。
同时也欢迎大家分享自己的经验与教训。
银行项目经验分享
项目经验分享概述:海辉有位老总曾经说过, IT行业最值得做是金融, 软件金融行业最好是银行。
本人有幸从毕业就开始做银行项目, 至今已经有四年之余。
经历了银行多个建设性项目开发, 同时也积累了不少银行项目经验, 期望与大家分享交流, 有不足之处期望大家指正, 让我们共同学习进步。
下面我以华夏银行国结系统为例, 与大家做一个项目经验分享。
华夏银行国结系统整体步骤介绍华夏银行国际结算系统, 简称国结系统。
整体分为六个大模块: 融资模块, 结算模块, 参数模块, 接口模块, 报表模块, 新产品模块。
其它包含到权限设定、系统维护、审批步骤、账务步骤等。
华夏银行以前是有国结系统, 但运作效率比较低。
比如某某企业想做一笔出口押汇, 第一她要去银行提出申请, 银行审计员再进行资产审查做手工登记, 假如符合银行标准再口头通知主管进行正规步骤申请; 第二银行内部开始经过国结系统做出口押汇操作, 统计出口押汇所需基础信息, 通知担保行并对发来报文做手工分析。
整体来看以前国结系统出口押汇操作, 基础是以打电话, 手工统计以及人工分析为主, 严重影响了华夏银行国际结算业务实施与开展。
经过我们企业给华夏银行做完国结系统, 不仅消除了以前业务缓, 办事慢, 效率低状态, 而且大大提升了华夏银行国际结算系统与其她系统配合协作能力。
下面具体从两个方面与大家分享一下华夏银行国结系统项目经验:华夏银行项目经验分享:一．项目技术分享1.了解整体框架通常来讲, 任何一个项目都有多个架构, 经过用户需求以及功效要求最终决定采取哪种架构。
华夏银行国结系统采取C/S模式EBILLS系统, 基于UNIX系统下多用户系统。
其中比较关键工作流控制, 审批步骤以及账务处理。
EBILLS系统采取jboss进行编译, 工具Eclipse 或是MyEclipse, 数据库为Oracle。
整体模式采取EJB分布式开发, 系统运行采取webSphere服务器, 其中表现层采取Struts, jsp, js技术, 业务逻辑控制采取Spring简单配置, 写action类经过ebills.jar包具体实现业务控制, 底层数据应用采取mons.jar包实现, 一部分也利用到了hibernate技术。
精华总结：工程结算实战经验分享
精华总结：工程结算实战经验分享在工程项目管理的过程中，工程结算作为项目的收尾环节，其重要性不言而喻。
一个成功的工程结算不仅意味着资金的顺利回收，更是对整个项目管理流程的检验。
今天，我们将分享一些工程结算的实战经验，帮助大家更好地完成这一关键环节。
一、熟悉合同条款，掌握结算依据在进行工程结算前，首先要对合同条款进行深入的研读。
合同是工程结算的依据，其中包含了关于结算方式、结算周期、付款方式等重要信息。
只有充分理解合同条款，才能确保结算工作的顺利进行。
二、及时收集、整理结算资料结算资料的完整性和准确性直接关系到结算的效率和成果。
在项目执行过程中，要及时收集、整理与结算相关的所有资料，包括但不限于工程变更、签证、验收报告等。
同时，要确保这些资料的真实性和合法性，避免出现因资料不全或虚假而导致的结算纠纷。
三、加强沟通与协调，确保信息畅通工程结算涉及甲方、乙方、监理等多方参与，因此，加强沟通与协调至关重要。
在结算过程中，要及时与各方沟通，确保信息的畅通无阻。
对于出现的问题和争议，要积极寻求解决方案，确保结算工作的顺利进行。
四、合理控制成本，提高结算效益在工程结算过程中，要合理控制成本，提高结算效益。
这包括对成本的核算要准确、全面，对成本的分析要及时、深入。
通过合理的成本控制，可以在保证工程质量的前提下，实现项目利润的最大化。
五、遵循法律法规，确保结算合规在进行工程结算时，必须遵循国家法律法规和相关政策规定。
要确保结算工作的合规性，避免出现违法违规行为。
同时，对于涉及税务、审计等方面的问题，要积极配合相关部门的工作，确保结算工作的顺利进行。
六、利用现代技术手段，提高结算效率随着信息技术的发展，现代技术手段在工程结算中的应用越来越广泛。
可以利用电子表格、数据库等工具对结算数据进行高效处理和分析；可以利用网络平台进行在线结算和支付等操作；还可以利用大数据、人工智能等技术对结算过程进行智能监控和预测。
这些现代技术手段的应用不仅可以提高结算效率，还可以降低结算成本和提高结算准确性。
关于矿山建设总承包项目的经验交流
4.进度款支付不及时。正常情况下总包方提前按月或季度向业主申报 用款计划，业主方审核后支付进度款。如果进度款支付不及时会严重影响 到项目的推进，对工期、投资、收益都会产生极大的影响。但这部分往往 是产生扯皮、纠纷的主要原因，对项目的影响会一直延续到结算阶段。
关于总承包项目的经验交流
5.要建立多支专业的总承包管理团队。总承包管理团队是项目的直接管 理者，是项目实施的灵魂所在。团队建设必须注重专业人才的吸收和培养 、队伍稳定性建设、公司文化和团队精神的传承、职业道德建设。在项目 少的时候也要保证总承包管理团队的人员稳定，防止连续中标项目后出现 无人可用的局面。
6.关于履约保证金、履约保函和带资入股的问题。 履约保证金是国内传统的保证形式，乙方在甲方面前处于明显的劣势。 在到了约定的时间之后，乙方需要找甲方要这一笔资金，在国内现在的情 形之下，能够顺利的要回原保证金是比较困难的，而且甲方也一定会有很 多的借口来推脱，无形当中就会增加了乙方的投入资本。
关于总承包项目的经验交流
关于总承包项目的经验交流
收尾项目经验交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家分享我在项目收尾阶段的一些经验和感悟。
首先，请允许我代表项目团队，向一直以来关心和支持我们的领导和同事们表示衷心的感谢！回顾过去的项目历程，我们经历了无数个日夜的奋斗，攻克了一个又一个难题，最终迎来了项目收尾的关键时刻。
今天，我想从以下几个方面，与大家分享我在项目收尾阶段的一些经验和感悟。
一、明确项目收尾的目标和任务项目收尾阶段，首先要明确项目收尾的目标和任务。
这包括以下几个方面：1. 完成项目交付物：确保项目成果符合合同要求，交付所有项目文件、资料、设备等。
2. 实施项目验收：按照合同约定，组织项目验收，确保项目顺利通过验收。
3. 财务结算：完成项目财务结算，包括工程款结算、材料款结算等。
4. 项目档案整理：整理项目档案，确保项目档案完整、规范。
5. 项目总结：总结项目经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
二、加强沟通与协作项目收尾阶段，团队成员之间的沟通与协作至关重要。
以下是一些建议：1. 定期召开项目收尾会议：及时沟通项目进展，协调解决存在的问题。
2. 明确责任分工：确保每个团队成员都清楚自己的职责和任务。
3. 加强跨部门协作：与相关部门保持密切沟通，确保项目收尾顺利进行。
4. 及时反馈问题：发现问题后，及时反馈给相关责任人，共同解决。
三、关注细节，确保项目质量项目收尾阶段，细节决定成败。
以下是一些建议：1. 严格把控项目质量：对项目交付物进行严格检查，确保符合合同要求。
2. 完善项目资料：整理完善项目资料，确保项目档案完整、规范。
3. 跟踪项目验收进度：密切关注项目验收进度，确保项目顺利通过验收。
4. 及时处理遗留问题：对项目验收过程中发现的问题，及时处理，确保项目收尾顺利进行。
四、做好项目总结，为今后项目提供借鉴项目收尾阶段，做好项目总结具有重要意义。
以下是一些建议：1. 分析项目成功经验：总结项目成功的原因，为今后类似项目提供借鉴。
2. 总结项目教训：分析项目过程中存在的问题，为今后项目提供改进方向。
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******工程结算经验交流
一、工程概况
工程名称：***土建
工程地点：******区
中标总价：暂定11000万元，最终以双方审定的结算价为准
建筑面积：约100000平方米
结构类型：钢筋砼框架，局部轻钢
单体层数：群体工程33栋/1-7层
工程工期：开工时间暂定2008年9月15日，竣工日期：2009年7月1日。
合同工期总日历天数暂定120天，以批准的开工报告日期起开始计算工期，合同工期总日历天数根据工程设计图纸和工程规模，由甲乙双方商定合理的有效工期。
计价方式：本工程依据《陕西省建筑、装饰工程价目表》（2006年）、《陕西省安装工程价目表》（2006年）及其配套的《参考费率》和陕西省建设厅《关于调整房屋建筑和市政基础设施工程工程量清单计价安全文明施工措施费及综合人工单价的通知》（陕建发[2007]232号）规定计价。
①不含税工程造价减差价后优惠7％确定工程造价②工程造价=【（不含税工程造价-差价）×（1-7%）+差价】×（1+3.35%），养老统筹在工程结算中扣除由甲方代缴。
二、目标及结算情况
项目与经理部签订的责任目标为确保上缴880万元，上缴比例为8%。
结算责任状目标完成情况：
1、时间:本工程于2011年7月份完工并交付业主投产使用，2011年11月14
日办理完项目最终结算，并经业主、造价审计单位认可，即工程完工后四个
月办理完工程结算。
2、结算效益：最终结算金额12562.93万元（含甲供材不含劳保，其中甲供材
1067.76万元），项目实际成本9288.25万元（含甲供材）项目承包上缴8%，项目实际纯利达到26.07%，比项目上缴目标提高18.07%。
3、分包结算的方法与方式：以往为确保劳务与分包结算时公司的利益不受损失，分包的结算基本上都是按业主委托的审计单位审定量结算，结算人员无法享受二、三次经营成果，本工程的劳务与分包结算过程中，项目结算人员按图纸及实际工程量计算，变更、签证的结算的利润率在20%-50%之间。
三、施工部署
针对业主的管理及结合项目自身的实际情况，项目召集全体管理人员做了细致的分工，项目经理负责项目生产、安全、商务总协调，项目副经理负责项目生产及对接施工现场监理、业主现场代表，各专业工长负责各自专业内的施工状况，材料人员负责组织材料进场以确保生产，商务人员负责对接业主及造价审计单位人员、负责工程签证的起草及跟踪并整理归档。
四、月进度结算
1、合同约定工程承包人每月25日向发包人（或监理单位）报送当月完成产值结算时，工程量经监理、业主造价部门审核在次月10内审核完毕，并支付上月80%的工程进度款。
2、由于本工程远离公司总部，在无人脉关系，可利用资源有限的情况下，项目一方面督促分包调动人力抢工期，促进度、抓紧生产，同时商务人员根据工程实际进度先盘点出本月实际的预算收入，然后项目采用膨胀报量的策略放大已完工程量的20-30%报与业主审核。
另一方面项目经理与项目商务人员响应公司把进度结算当做最终结算来抓，竣工结算当做市场营销的理念
积极寻求与业主主管领导及业主造价人员、审计单位负责人的对接，适时公关，尽可能的多回收工程款或超收工程款。
3、做好材料认价工作，众所周知，材料占工程造价的60%-70%，材
料单价是否合理直接决定工程的盈亏，对于建筑工程钢材认价，项目优先考虑与业主有长期业务来往的供应商，对于不常见的材料如耐酸防腐花岗岩、乙基树脂胶泥、树脂玻璃钢格栅板、预应力钢绞线等材料，由于业主认价人员比较年轻且刚从学校毕业，项目采用对业主认价人员虚寒温暖的感情投入，加大业主材料人员的公关力度等策略来争取认高价甚至天价。
五、工程结算资料的收集与整理
项目按照经理部“好的预算员必须是称职的资料员”的指导思想，指示每个项目上任的预算员首先的工作是收集、完善、整理好项目预结算资料，在此基础上逐步开展项目日常预算工作，项目预算员在日常工作中整理的资料如下：
1、建设工程总承包合同
2、往来函件
3、工程签证
4、工程设计变更
5、施工图纸
6、其他：会议纪要、技术资料、技术核定单等涉及与工程经济相关的资料。
六、深入施工现场，掌握实际施工情况
在收集整理的过程中，项目经理多次组织项目商务人员、技术人员深入现场，对施工质量、工期、工程进度、劳务及分包的内容及施工状况进行详细的了解，避免在以后的结算谈判过程顾此失彼现象，项目预算员对施工工序、
施工技术等施工过程情况尽在掌握之中，结算过程中谈及施工过程工序或事件来龙去脉时，有理有条、头头是道，赢得了甲方造价人员及审计单位相关人员的理解与尊重。
所以好的预算员不仅是好的资料员，还必须是合格的技术人员来指导结算工作，这是结算成功的关键因素。
七、预算人员的专业知识及技巧的运用
1、对业主的信息传播：项目部在和业主各个层面包括业主聘请的监理工程
师、总监、业主工程部、合约部、业主聘请的审计单位及业主的主管领导的联系过程中，始终坚持宣传项目的成本及资金压力：工程亏损严重，资金周转困难。
因本工程是化工工业厂房，结构复杂、施工难度大、设备基础多，劳务分包人工单价远远高于西安，施工过程中需要大量的钢管扣件、模板木枋周转，项目在盘点完人工及周转材料成本后，向业主多次反应项目部为工程建设投入了巨额的资金。
2、先易后难、先实后虚：虽有前面结算信息造势，对方结算人员不会轻易
取信，在业主结算进度的安排下，项目部建议选择容易计算，易于体现进度成绩的氢气气柜、卤水罐区等单体开始核对工程量，项目部计算的计算的混凝土、钢筋与图纸数量几乎一致，获得了甲方结算人员的信任，混凝土、钢筋计算底稿全部手工制作，在经过长时间核对后，双方共同计算的结果与钢筋翻样单及混凝土计算底稿数量相差甚微，由此彻底瓦解了对方结算人员的戒心，且受制甲方规划发展部及其主管领导的时间要求，对于后续工程量核对，特别是钢结构、彩钢复合板、防腐防水、保温、及粗装修工程中采取先易后难、先实后虚的策略，收获颇丰，钢结构超图纸约200t,耐酸花岗岩超图纸约1000㎡、涂膜防水超图纸约6000㎡，保温超图纸约3500㎡。
3、定额子目套用：子目的选用、换算方法、往往因人而已，由于本工程单
体多且杂，业主委托的审计单位套用定额由多人单独进行，如果与这些人协调不好，不但无利可图，还容易引发其之间的矛盾，这样对结算双方没有任何好处，因此我们把协调统一计价作为一项重要的工作来抓。
我们先与他们中业务能力强、负责工程全面核对的强者进行强强交锋，这样我们攻下堡垒后，由审计单位负责人内部协调，我们从侧面公关，大部分问题都迎刃而解。
八、结算过程中争议处理
工程量核对及定额计价完毕后留有两项较大的争议：
合同约定措施项目费按实际情况以签证的形式计入工程造价。
由于本工程单体多，业主急于投产，主体阶段，我项目部应业主要求将主体施工完毕后，拆除了主体搭设的脚手架，后期装修阶段我司为确保工程质量和工期重新二次搭设了装饰脚手架，依据定额计算规则应再计取一次装修脚，业主不予以签证补偿。
另我司施工的质检中心楼外墙铝塑板含龙骨（热镀锌型钢、热镀锌角钢、铝合金角钢、铝合金角码、硅酮密封胶、后置预埋件等材料）做法工艺上属于铝塑板幕墙应套用2004补充定额中的B10-8子目，而审计套用10-593、10-556子目。
后经过咨询定额站，10-593子目即墙面铝塑板定额子目是适用于内墙面和隔断，B10-8子目即铝塑板定额是适用于外幕墙工程，两个的施工方法不同，最后经过双方领导友好协商确定同意给予装修脚手架获得近100万元补偿，玻璃幕墙同意按B10-8子目子目计取，获得近60万元补偿，获得补偿要基于以下几点：
1、项目施工质量、安全、进度、文明施工均达到业主要求，按照业
主的要求进度移交。
2、施工过程中项目在与业主各个层次的接触中，均向对方专递工程
不赚钱，特别是人工费、周转材料亏损严重的信息。
3、双方各个层面、特别是与业主主管领导及审计单位领导长期良性
互动，以及业主的企业文件，为结算提供了良好的协商环境。
九、工程结算总结
1、商务亮点：维护与保持了业主各个层次的关系，成功的对接了业主的
造价部门，审计单位、为结算成功护航。
技术与商务紧密结合、公司
技术创效理念在本工程得以完美体现。
项目坚持了以商务管理为中
心，以将本增效、开源节流为主线，强化分析了工程的赢利点、亏损
点和风险点、在投标、签约、施工和结算四个阶段逐步落实，最终在
公司、经理部领导和各部门的指导和帮助下，项目最终取得良好的经
济效益。
2、不足之处：项目未成功打造全有力的经营团队，项目管理人员太年轻，
经验不足，没有树立全体经营的文化氛围，项目的经营结算仅仅依靠
项目经理、商务人员、技术人员。
项目结算金点子少，经营结算工作
未充分解放思想，放开思维。
3、总结：以上是*****项目预结算工作上的一些初浅感想，不成其为经
验、与大家交流，我们充分认识到，结算工作是一项专业性、系统性
工程，在这方面离局、公司的要求还有很大的差距，项目商务人员一
定在公司的统一部署下，以高度的责任感、扎实的专业素养、全方位
的提升此项工作水平，为公司、经理部的快速发展再力新功。