结算过程中的经典经验之谈
工程结算经验总结（通用3篇）
工程结算经验总结（通用3篇）工程结算经验总结篇1目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。
作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。
①、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免;②、重复报量，重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解条款;④、含糊洽商部位。
偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元;⑤、涂改洽商内容;⑥、变换定额编号;⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等;⑨、虚增工作项目;⑩、不光明的手段。
暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习! 做工程预算本身就是要注意以下：1、投机;即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价;2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样;3、抓住对方预算员的缺点;4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来.1、我经历的这次工程是个比较大的工程。
公司成立里项目部。
项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。
对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。
可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。
要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。
2024年工程结算经验总结(2篇)
2024年工程结算经验总结一、引言工程结算是工程项目管理过程中十分重要的一环，对于项目质量、进度和成本的控制有着重要的影响。
2024年，我参与了多个工程项目的结算工作，在与各方互动的过程中积累了宝贵的工程结算经验。
本文将对我在2024年获得的工程结算经验进行总结，以期对今后的工程结算工作提供有益的参考。
二、项目结算前的准备在项目结算之前，必须做好充分的准备工作，包括但不限于以下方面：1.制定详细的结算方案在项目启动阶段，我意识到结算方案的制定对于保证工程顺利结算十分重要。
结算方案应包括结算范围、标准、方法和程序等内容，明确各个参与方的责任和义务，以避免日后争议的发生。
2.建立合理的项目结算档案我认识到项目结算档案的重要性，因此在项目执行过程中，始终保持对相关资料的收集和整理工作。
这些档案包括但不限于项目合同、工程量清单、变更单、支付证明等，以便在后期结算中提供有效的证明材料。
3.加强与各方的沟通和协作为了保证结算工作的顺利进行，我积极加强与各方的沟通和协作。
与业主、监理、承包商等各方保持密切联系，了解他们的需求和要求，及时解决问题，维护好项目的正常运行。
三、项目进展期间的结算问题解决在项目执行的过程中，我遇到了一些结算问题，但通过灵活的应对和妥善的处理，这些问题最终得以解决。
1.及时认定和处理变更工程由于项目执行过程中，业主对工程提出了一些变更要求，这给结算工作带来了一定的困难。
为了解决这个问题，我及时开展了变更工程的认定工作，确保每一项变更都能得到及时记录和处理，避免对项目的整体结算产生不利影响。
2.对质量问题的处理在项目执行过程中，我注意到有些质量问题可能会对结算工作产生负面影响。
因此，我积极参与项目的质量管理工作，与质量部门一起解决质量问题，确保工程达到合同要求。
这样不仅可以保证结算工作的顺利进行，还能为项目的顺利竣工奠定良好的基础。
3.合理调整工期和成本在项目执行过程中，由于一些不可抗力因素的影响，项目进展可能会出现延误和成本超支的情况。
竣工结算中应该把握的几点经验浅谈
竣工结算中应该把握的几点经验浅谈现在流行一句话活是干出来的，利润是算出来的，本人不完全赞成这句话，但也觉得有一定的道理。
现在既能干又能算的人事少之又少，单位越大分工越细，很多项目都要体现分工不分家的管理模式，特别是竣工结算阶段，预算员在办理竣工结算中需要技术员、资料员、文员、材料员、库管员的及时配合，配合的好坏直接影响到项目结算质量的好坏。
本人从事二十几年的工程结算工作，对结算的配合是深有体会。
1）、企业领导对结算编制的相关人员的重视程度直接决定竣工结算的质量，现行的建筑市场竞争激烈，施工企业为了生存，在投标竞争中大多采取低价中标，但中标项目能否盈利，又是影响企业生存和发展的核心，这就牵涉到经营策略、日常生产和成本管理工作、竣工结算等一系列环节，企业为保证综合效益，应正确处理好各环节的关系，不能变成接不到工程是等死，接了工程是自杀的局面。
为此要求企业领导能尽力保证各方面的有机结合，在重视投标工作的同时在结算编制方面也应配备足够的高水平的各相关人员。
2）、负责编制结算的主要人员具备较高的专业水平，才是编好结算的基础，要编好工程结算，编制者应具有较高的业务素质。
能正确理解当地定额内容，准确套用定额项目，能对定额项目单价进行必要的换算调整；能准确理解和运用合同条款对该调费用进行调整；及时掌握计价信息，（如各地的造价部门发布的造价信息、职能部门发布的调整的计价文件等）并能吃透精神，准确运用。
此外，能深入了解和掌握工程现场情况，掌握各分部工程的构造做法及施工工艺，准确的对签证进行费用计算；并能主动把握索赔起因，根据索赔程序，利用索赔技巧进行索赔，同时应懂得必要的法律知识为其服务；针对新材料、新工艺，能利用定额原理自行组价列项等。
3）、熟读合同条款，为结算编制提供可靠条件，并以合同条文作为理由和根据，所以结算的结果常常取决于合同的完善程度和表达方式。
从理论上讲，合同的订立应遵循公平原则，然而在实际工程中，往往难以判断一份合同的公平程度，由于建筑市场是业主项目管理方占主导地位，在起草招标文件时，经常提出一些不公平的条款，使业主权力大，责任小，风险分配不合理，所以签订一份有利的合同应依据《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及《建筑工程施工合同》（示范文本），仔细研究有关法律、政策、规定，特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款，必须在合同中明确当事人各方的权利和义务，以便为最后的结算提供合法的依据和基础。
精华总结：工程结算实战经验分享
精华总结：工程结算实战经验分享在工程项目管理的过程中，工程结算作为项目的收尾环节，其重要性不言而喻。
一个成功的工程结算不仅意味着资金的顺利回收，更是对整个项目管理流程的检验。
今天，我们将分享一些工程结算的实战经验，帮助大家更好地完成这一关键环节。
一、熟悉合同条款，掌握结算依据在进行工程结算前，首先要对合同条款进行深入的研读。
合同是工程结算的依据，其中包含了关于结算方式、结算周期、付款方式等重要信息。
只有充分理解合同条款，才能确保结算工作的顺利进行。
二、及时收集、整理结算资料结算资料的完整性和准确性直接关系到结算的效率和成果。
在项目执行过程中，要及时收集、整理与结算相关的所有资料，包括但不限于工程变更、签证、验收报告等。
同时，要确保这些资料的真实性和合法性，避免出现因资料不全或虚假而导致的结算纠纷。
三、加强沟通与协调，确保信息畅通工程结算涉及甲方、乙方、监理等多方参与，因此，加强沟通与协调至关重要。
在结算过程中，要及时与各方沟通，确保信息的畅通无阻。
对于出现的问题和争议，要积极寻求解决方案，确保结算工作的顺利进行。
四、合理控制成本，提高结算效益在工程结算过程中，要合理控制成本，提高结算效益。
这包括对成本的核算要准确、全面，对成本的分析要及时、深入。
通过合理的成本控制，可以在保证工程质量的前提下，实现项目利润的最大化。
五、遵循法律法规，确保结算合规在进行工程结算时，必须遵循国家法律法规和相关政策规定。
要确保结算工作的合规性，避免出现违法违规行为。
同时，对于涉及税务、审计等方面的问题，要积极配合相关部门的工作，确保结算工作的顺利进行。
六、利用现代技术手段，提高结算效率随着信息技术的发展，现代技术手段在工程结算中的应用越来越广泛。
可以利用电子表格、数据库等工具对结算数据进行高效处理和分析；可以利用网络平台进行在线结算和支付等操作；还可以利用大数据、人工智能等技术对结算过程进行智能监控和预测。
这些现代技术手段的应用不仅可以提高结算效率，还可以降低结算成本和提高结算准确性。
工程结算经验总结（2篇）
工程结算经验总结一、结算依据--技术性文件工程结束后，要进行竣工结算，首先合同内不必说，总价承包，该多少就多少。
工程之外的委托、工程量签证、工程联系单、设备缺陷处理方案等就是结算的重要依据，所以一定要妥善保存这些技术性文件，以免结算时产生不必要的纠纷。
下面，先总结一下这些技术性文件的注意事项：1、在施工过程中发生的现场签证或设计变更，应及时办理签证或变更单，否则在竣工后再补办的难度很大。
2、这些文字性的技术性资料如何写，写什么内容拿工程量签证来说，如果只叙述做哪些工作是不行的，工程量签证，必须体现到具体的量上，用数字说话，一些关键性的参数一定要写清楚。
设计变更就不多说了，一般设计院出的文件比较规范，但是也要注意关键性的参数一定要清楚。
3、对于一些甲供材，我们都是按照图纸向甲方领料，而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，对于总包合同，增量在一定幅度内是不调整合同价的。
所以，我们往往会忽略及时向甲方要签证，一般甲方为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的，在结算时，往往会产生纠纷，所以，施工过程中一旦有超图纸量领料的，一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。
4、在很多工程中，除了正式工程之外，还有许多合同之外的零星委托工程。
在这些甲方签字的工程量签证单中，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方，这时再找甲方签字，再难也得硬着头皮向前冲了。
5、“提前工期，抢抓进度”，一味追求工程进度貌似已经成了很多工程的共性，施工高峰期，从项目经理到技术员，都红了眼，谁阻挡进度，就拿谁开刀。
常挂在嘴边的一句话“缺什么买去!”买去就买去，但同时也别忘了各种签证，不然向甲方要钱就得低声下气。
总之，个人认为影响结算最重要的是要有书面资料，要有甲方的签字，否则待结算时甲方说忘了不给付款，更有甚者，快结算时换甲方代表，到那时没有书面资料就有大麻烦了，所以保证结算资料的完整是结算工作顺利进行的第一要务!!二、作业人员的技战术水平大家都知道，钱是算出来的，一个经验丰富的造价员与一个“菜鸟”做出来的结算肯定是大有差别的，包括在结算对量过程中，如果让一个“菜鸟”去负责算量和对量工作，那你肯定血本无归了(除非甲方的造价员也是个“菜鸟”)，所以在结算时，配备经验丰富的造价员是非常有必要的。
结算的心得体会5篇
结算的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、合同协议、心得体会、演讲致辞、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, contract agreements, personal experiences, speeches, written documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!结算的心得体会5篇心得是一种在实践后需要记录的感受形文书，不一样的看法是值得被记录的，这时候写一篇心得就是最直接的方式，下面是本店铺为您分享的结算的心得体会5篇，感谢您的参阅。
平台结算经验总结范文
平台结算经验总结范文近年来，随着电子商务平台的迅速发展，平台结算也成为了商家们重要的经营环节。
平台结算不仅仅是交易款项的结算，还涉及到商家和平台的合作关系、资金流转等方面。
在平台结算的过程中，我们积累了一些宝贵的经验，现总结如下。
首先，要注重合作伙伴的选择。
选择一个可靠的平台合作伙伴非常重要。
合作伙伴需要具备良好的信誉和专业素质，对交易的结算流程和规则了如指掌。
同时，还要善于沟通，能够及时解决问题。
只有选择了合适的合作伙伴，才能保证平台结算的顺利进行。
其次，要加强对结算流程的管理。
平台结算作为一个复杂的过程，需要商家进行精细管理。
首先要建立规范的结算制度，明确结算周期和结算金额等细则。
其次要加强对订单和交易数据的管理，及时进行核对和统计。
同时，对于存在纠纷的订单，要及时处理，避免影响到结算的正常进行。
只有把管理工作做细做好，才能保证结算的准确性和及时性。
再次，要注重资金流转的安全。
平台结算涉及到商家的资金流转，安全性尤为重要。
首先要保证资金的真实性，严禁虚假交易和资金挪用等违规行为。
其次要加强账户和密码的保护，定期更换密码并及时更新账户信息。
最后要建立完善的资金监控系统，及时发现和处理资金风险。
只有保证资金流转的安全，才能有效地防范和化解风险。
最后，要加强对结算相关政策法规的学习。
平台结算作为一个复杂的经营环节，受到政策法规的约束。
商家需要不断学习掌握相关的政策法规知识，确保结算的合规性。
同时，还要及时了解政策法规的更新和变动，及时调整和改进结算流程。
只有不断提升对政策法规的认知水平，才能更好地适应市场变化，避免出现不必要的风险。
总的来说，平台结算是一个复杂且关键的经营环节。
商家需要注重合作伙伴的选择，加强对结算流程的管理，注重资金流转的安全，以及加强对结算相关政策法规的学习。
只有在这些方面下足功夫，才能保证平台结算的顺利进行，为商家的发展提供有力的支撑。
结算审核的经验总结
结算审核的经验总结第一篇：《结算审核的那些事儿》这天，我接到了一个艰巨的任务——结算审核。
说它艰巨，是因为这活儿不仅需要细心，还得有足够的耐心。
想象一下，一堆密密麻麻的数字摆在面前，每一个都得仔细核对，简直是对眼力和脑力的双重考验。
刚开始，我还挺兴奋的，毕竟这是个能让我展现专业能力的机会。
我打开电脑，戴上眼镜，准备迎接挑战。
但很快，我就发现事情没那么简单。
数字和数字之间，就像是在玩捉迷藏，一个不小心就容易出错。
我开始意识到，这不仅仅是一份工作，更是一场耐力赛。
为了提高效率，我决定采用一些小技巧。
比如，每审核完一部分，就站起来活动活动筋骨，顺便给眼睛放个小假。
这样既能放松身体，又能保持清醒的头脑。
有时候，我还会给自己倒杯热茶，边喝边审，感觉整个人都精神了不少。
当然了，过程中也遇到了不少难题。
有些账目特别复杂，看得我头都大了。
这时候，我就会先跳过这些难啃的骨头，先解决简单的问题。
等心情好点了，再回头对付那些“硬骨头”。
没想到，这个方法还真有效，让我在遇到困难时不那么焦虑。
经过这次结算审核的经历，我学到了很多。
不仅仅是业务上的知识，更重要的是学会了如何面对挑战。
现在回想起来，虽然过程有点辛苦，但收获满满，也算是一种成长吧。
第二篇：《与数字共舞的日子》说起来，结算审核对我来说就像是一场与数字的舞蹈。
每天坐在电脑前，对着一串串数字，就像是在跳一支复杂的华尔兹。
一开始，我还挺不适应这种节奏，总觉得手忙脚乱的。
后来，我发现要想跳好这支舞，秘诀在于找到自己的节奏。
我开始尝试不同的方法，比如把任务分成小块，每完成一小部分就给自己一点奖励。
可能是吃颗糖，也可能是看会儿喜欢的视频。
这样做，不仅能让自己保持动力，还能让大脑得到短暂的休息，真是两全其美。
在这段与数字共舞的日子里，我也遇到了不少“舞伴”之间的摩擦。
有些数字总是不太配合，让我头疼不已。
每当这时，我都会停下来，深呼吸几下，告诉自己别急，慢慢来。
很多时候，问题并不是那么难解决，只是需要换个角度看问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
老预算员的经典经验之谈建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。
如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。
预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。
做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。
他提出问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。
这算不算经验呢？我觉得，不一定。
预算这东西，本来就是一个熟练工种。
我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。
记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。
一般认为，3～5％以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。
他高在哪里？实际经验。
如何积累经验？个人有个人的做法。
实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了，之后用EXCEL 制表，自动计算。
我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。
举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。
这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。
当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
经验数据的积累。
有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。
这不利于工作。
解决的办法，有一条很简单。
网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。
单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。
根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算的工程的造价，相差不会很大。
快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。
怎样写招标文件。
招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。
写招标文件，有很多模板可以利用。
但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。
另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。
对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。
比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。
最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。
很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。
其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
写招标文件的一点建议。
对于不同结构的建筑，是否可以按以下要求报价。
单一用途的，分地上、地下单独报价。
综合楼的，在分地下、地下单独报价的基础上，再按商业用途细分报价。
这可能会对工程量清单的编制有一定的困难，以投标书的编制需要多打几页，但对于建设方来讲，这样做好处很多。
对于施工单位来讲，也是有好处的，积累的报价资料可以为以后准确快速报价给予指导。
分开报价的意义在于，销售单价不同，税率也不同。
在报税时，财务部门一定会要求提供不同用途的楼层的造价的。
提前准备，省得需要时拿不出来或是估算的不准确。
投标的技巧。
很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。
我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。
这是很要命的事。
正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。
有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。
分析图纸很重要。
清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。
比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。
单价上，各单位有各单位的绝招。
对建设单位影响最大的是总价。
施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。
很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。
因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。
血的教训啊，让公司损失了数十万元。
当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。
变更单的办理。
变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。
变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。
根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。
有时候得模糊，有时候得明确。
有时候得详细，有时候得粗糙。
有时候得及时，有时候得不及时。
很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。
废了很多时间，对总造价影响不大。
可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。
所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。
那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。
这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。
另外，办理变更单一定要整齐，如果能把变更工程量计算结果也写进去是最好的了。
签订合同。
我发现，有很多大公司的合同签订的非常的简单，就是把标准合同文本空白的地方填上就OK了。
这样的合同，建设方有可能是有深意的。
结算的时候，以合同没有约定而就是按对其有利的情况解释。
我签订的合同，也是用标准合同文本签订的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：见补充合同。
我的补充合同页数是比标准合同文本还厚很多的。
能想到的，可能会发生的，结算方式，让利情况等全部写入合同中。
这样，在结算时施工单位就不能胡要了，因为什么都是可以在合同中找到约定的。
工程资料的收集。
作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。
这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。
某国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。
不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。
在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。
虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。
没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿。
最后，五五分担。
文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。
能不能要的钱，还有看结算策略及结算目标。
但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。
转工地的学问。
很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。
其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。
有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。
其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。
作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。
比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。
于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。
结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。
这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。
作为建设方的预算，你要做的也是这些。
因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。
所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。
有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。
我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。
我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。
我说，按8米一个接头，按图纸计算。
老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。
老总决定按实际数量结算。
我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。
我可不想去数这个。
但又不能直接对老总说这样不行。
可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。
我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。
因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
结算的编制。
利润不是干出来的，而是算出来的。
结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。
结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。
有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。
需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。
在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。
一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。
个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。
报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。
而报建设方的，能做多大做多大。
所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。
不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。
被建设方砍掉也没关系。
其实建设方也是希望砍下去的越多越好。
自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。
结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。
一定要有汇总，一定要有封面。
计算工程量计算的准确性问。
有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。
他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。
然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。
我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。
但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。
我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。
这里我给你了，但你让我反感了。
在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！限额领料的问题。
材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。
施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。
大件的材料一般没什么问题，不说了。
这次只说说小东西的领料问题。
我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。
满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。