工程造价结算经验
预结算工作经验总结范文3篇
预结算⼯作经验总结范⽂3篇基于⼯程造价预结算管理⽅法探究摘要：⽂章通过结合笔者多年的⼯作经验和总结，主要阐述了⼯程造价的定义，提出了影响⼯程造价预算与结算的主要因素，在此基础上，针对⼯程造价预结算的管理⽅法进⾏了分析与研究，以供⼯程造价⼈员参考。
关键词：⼯程造价；预结算；管理⼀、引⾔⼯程造价是建设⼯程造价的习惯⽤语，⽬前⽐较公认的两种意见认为⼯程造价含义分为两种。
⼀种是指建设⼀项⼯程预期开⽀或实际开⽀的全部费⽤的总和，包括设备及⼯、器具购置费、建筑安装⼯程费、⼯程建设其他费⽤、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资⽅向调节税等。
另⼀种是指⼯程价格，⼀般多指⼯程承发包的价格。
本⽂所讨论的是第⼆种含义，是⼯程预结算的主要内容。
⼯程造价预结算管理⼯作的实际效果，直接关系到⼯程投资的整体应⽤情况，以及⼯程经济收益与社会效益能否实现等诸多问题。
⼆、影响⼯程造价预结算的因素由于⼯程造价的特点以及其计价的特点，影响⼯程造价的因素⼗分⼴泛。
1. 政府⾏为对⼯程造价的影响在市场经济体制下，虽然政府不直接⼲预社会经济事务，但市场经济体制也不是完美⽆缺的，尤其是建筑⼯程，政府⾏为仍然会对⼯程造价产⽣直接或间接的影响。
政府利⽤宏观调控⼿段，如税收、财政政策、利率、汇率政策等对经济进⾏宏观调控，必然会对⼯程造价产⽣影响。
这⼀⽅⾯表现为对宏观经济的影响，会改变建筑市场的供求状况；另⼀⽅⾯表现为在对⼯程造价的直接影响，如政府对建筑产品确定税种、税率、利率、汇率的变化等。
2. 建筑市场供求状况对⼯程造价的影响商品价格除了由商品价值和货币本⾝决定以外，同时还受市场供求情况的影响。
建筑市场从狭义上讲，是建筑商品的交换场所；从⼴义上讲，是建筑商品交换关系的总和。
后者包括建筑商品⽣产者（承包商）与消费者（发包⼈、投资者、购买者）的关系；总承包商与分包商的关系；建⽴⼯程师与各⽅的关系；建筑商品的供求关系；建筑⽣产要素（⼈⼯、材料、机械等）的供求关系以及商品的价格与供求关系等。
2024年建筑工程造价预结算经验浅谈
2024年建筑工程造价预结算经验浅谈一、造价预算基础理解在建筑工程中，造价预算是项目管理的核心环节之一。
它涉及到项目的投资、成本、收益等多个方面，是决策层制定项目策略的重要依据。
简单来说，造价预算就是对建筑工程所需的各种费用进行预测和计划，以确保项目的顺利进行。
这包括人工费、材料费、设备费、管理费等各种费用。
通过准确的造价预算，可以帮助企业更好地控制成本，提高效益。
二、造价预算的关键因素造价预算的关键因素有很多，其中最重要的是项目的规模、设计、材料、人工等。
项目的规模决定了工程的复杂程度和所需资源的大小，对造价预算有着直接的影响。
设计则是影响工程造价的关键因素之一，优秀的设计可以降低工程成本，提高效益。
材料和人工费用也是造价预算中不可忽视的一部分，它们受市场波动影响较大，因此需要及时调整预算方案。
三、预结算的重要性预结算在建筑工程造价预算中具有非常重要的作用。
预结算是造价预算的重要环节之一，它是在工程施工前，对工程的各项费用进行预先结算，以便更好地控制成本。
通过预结算，可以及时发现和解决预算中存在的问题，避免施工中出现资金短缺或超预算的情况。
同时，预结算还可以为企业的决策提供有力支持，帮助企业更好地把握市场机遇。
四、预结算的常见方法预结算的常见方法包括定额法、清单法和综合单价法等。
定额法是按照规定的定额标准来计算工程造价，适用于工程量大、施工简单的项目。
清单法则是根据工程量清单来计算工程造价，适用于工程量小、施工复杂的项目。
综合单价法则是将人工、材料、机械等费用综合考虑，计算出综合单价，再乘以工程量得出总造价。
这些方法各有优缺点，在实际应用中需要根据具体情况选择合适的方法。
五、经验与技巧分享在进行建筑工程造价预结算时，有一些经验和技巧值得分享。
首先，要充分了解市场行情和价格波动情况，及时调整预算方案。
其次，要注重细节和精度，避免因为计算错误或遗漏导致的预算失误。
此外，还要加强与其他部门的沟通和协作，确保预算方案得到全面贯彻和执行。
工程结算经验总结_经验交流_
工程结算经验总结工程结算是工程造价管理最后阶段,对工程施工整个过程的成本具有非常大的影响。
下面是小编整理工程结算经验总结的范文，欢迎阅读!工程结算经验总结篇一目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。
作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。
①、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免;②、重复报量，重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解条款;④、含糊洽商部位。
偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元;⑤、涂改洽商内容;⑥、变换定额编号;⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等;⑨、虚增工作项目;⑩、不光明的手段。
暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习! 做工程预算本身就是要注意以下：1、投机;即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价;2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样;3、抓住对方预算员的缺点;4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来.1、我经历的这次工程是个比较大的工程。
公司成立里项目部。
项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。
对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。
可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。
要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。
工程造价管理的经验教训与总结
工程造价管理的经验教训与总结工程造价管理是指在工程项目开发、设计、施工、验收等各个阶段，对工程造价进行全面管理和控制的过程。
它既涉及到费用的估算和预算，也关乎着成本的管理和控制。
在实施工程造价管理的过程中，我们不可避免地会遇到各种挑战和困难，但通过对这些经验教训的总结与分析，我们能够更好地应对类似问题，提高工程造价管理的效率和质量。
本文将对工程造价管理的经验教训进行总结和归纳，为相关从业人员提供指导和参考。
一、项目初期精细测算在工程项目的初期，精细测算对于准确估算工程造价非常重要。
过去的经验告诉我们，项目初期的测算精度与后期的工程造价控制密切相关。
因此，在项目启动之初，应当充分了解项目的需求和规模，在与建筑师和设计师的沟通中，积极参与并提供所需的技术支持，以确保所有设计和施工方案都基于准确的数据和信息。
二、谨慎处理变更管理在工程项目的实施过程中，往往会发生各种变更，包括设计变更、施工变更等。
对于这些变更，我们必须谨慎处理，特别是涉及到工程造价的变更。
首先，我们要做好变更管理的规划和预测，及时评估变更带来的风险和影响，以便做出准确的决策。
其次，要与各相关方进行充分的沟通和协商，明确变更的范围、成本和时间等关键因素，确保达成共识并及时更新项目的工程造价。
三、强化成本控制意识在工程项目的实施过程中，不仅要进行合理的成本估算和预算，更重要的是要强化成本控制意识，时刻关注项目的成本状况，并采取相应的措施进行控制。
成本控制意识的具体体现包括建立完善的成本控制机制和流程、加强成本核算和分析、采取节约用材、优化工序等措施，以实现合理的成本使用和控制。
四、合理选择造价软件和工具在工程造价管理过程中，合理选择和灵活应用造价软件和工具具有重要意义。
通过合理的选用和使用，能够提高工作效率和精度，并减少人为错误。
在选择造价软件和工具时，应根据项目的特点和具体需求选择合适的软件，并进行合适的培训和使用指导，以充分发挥其功能和效益。
建筑公司工程造价员工作经验分享
建筑公司工程造价员工作经验分享工程造价员是建筑公司中非常重要的职位之一。
他们负责评估和计划建筑项目的成本，并为公司提供准确的预算和报价。
作为一名工程造价员，我在过去的工作经验中积累了许多宝贵的经验和教训。
在本文中，我将分享我在工作中学到的一些关键经验，旨在帮助其他同行更好地处理他们的工作职责。
1. 注重细节在工程造价员的工作中，注重细节是至关重要的。
要准确评估建筑项目的成本，需要对各种材料、劳动力和其他相关因素有清晰的了解。
只有了解每个细节，才能制定合理的预算并进行准确的报价。
因此，我在工作中始终保持高度的细心和耐心，确保每个细节都被纳入考虑。
2. 深入了解市场价格市场价格是评估建筑项目成本的重要依据之一。
为了能够给出准确的报价，我时刻关注市场价格的变化，并进行及时的调查和研究。
了解市场价格的趋势和变化，能够更好地控制项目成本，并为公司提供更具竞争力的报价。
因此，我建议其他工程造价员也要关注市场价格，并不断更新和扩展自己的市场了解。
3. 建立有效的沟通渠道作为工程造价员，我需要与其他团队成员和供应商进行频繁的沟通和协调。
与设计师、项目经理和供应商保持良好的沟通是确保项目顺利进行的关键。
为了更好地处理沟通问题，我学会了倾听和表达自己的观点，使得沟通更加顺畅和高效。
建议其他工程造价员也要注重与团队成员的沟通，并建立起良好的协作关系，以确保项目的成功。
4. 灵活应对变化在建筑项目中，变化是不可避免的。
可能出现设计变更、材料价格上涨或工期延长等情况。
作为工程造价员，我必须具备应对变化的能力，并及时调整预算和报价。
面对变化时，我会与项目团队密切合作，评估影响并及时更新计划。
灵活的应对变化是保证项目成功的关键要素之一。
因此，我鼓励其他工程造价员保持灵活性，并及时调整计划以适应变化。
5. 不断学习和提升作为一名工程造价员，我相信不断学习和提升自己是非常重要的。
工程行业在不断变化，新的技术和方法不断涌现。
为了跟上行业的发展，并提供更好的服务，我定期参加培训和学习新的工具和技术。
关于工程造价的心得(精选10篇)
关于工程造价的心得(精选10篇)关于工程造价的心得篇1两个礼拜，不长不短的实习很快就结束了，但我却受益匪浅，实习过程中酸甜苦辣，点点滴滴，也让我学到了很多!让我们通过南通市妇幼保健院后勤楼的装饰工程造价的计算，从而来提升我们自身从书本上学到的知识，这是一个将理论和实践相结合的一个过程。
从这个过程中我们不断的尝试和求索，从不知道到知道，从一点都不懂到恍然大悟，这也正是我们本次课程的目的。
经过这次课程设计让我学到了很多东西，对许多在课堂上不懂的问题有了更深的了解，使我对学习知识的灵活运用有了很大的提高，让我明白学习知识的重要性。
通过这次概预算设计，遇到了很多困难和问题，通过翻阅课本和资料和同学之间的讨论，询问老师，让我门迎刃而解，让我对在建工程和估价方面有了深刻的认识与了解，或许我所了解的并不全面，但是，我会通过以后的学习，从而来弥补这方面的不足。
本次课程的设计，是学校培养方案和教学计划的重要环节，它是所学理论知识与工程实践的统一，也是我们从学校走向社会的一个不可缺少的过度阶段.通过实践学习巩固，强化我们所学的知识，培养理论联系实际，综合运用所学知识解决实际问题，并开阔我们的工程技术眼界。
本次实训包括很多方面，但主要是分为两个部分进行的：第一周我们小组所负责的是南通市妇幼保健院后勤楼一层装饰预案手工算量，我们的一层分为二十七个房间，功能主要是进行煮饭的，这二十七房间分别是，门厅、两个备用件、卫生间、电梯间、两个楼梯间、餐车洗涤间、送餐间、办公室、分餐间、餐梯间、蒸煮间、欲进间、鼻饲间、洗涤间、面点间、主厨房、洁具间、主食库、副食库、酒水调味库、收货处、两个更衣间和一个过道组成。
主要工作是将这些房间列项，将工程量计算出来。
第二周是利用清单大师进行上机操作。
前两天石老师带着我们一点一点摸索的过程，也是清单大师软件熟悉的过程，后面三天主要是自我实践，做分配到的工程作业。
包括定额计价和清单计价两部分，这其中又包括，人工换算、工料机的换算以及费率的换算等等。
工程造价案例分析与实战经验
工程造价案例分析与实战经验工程造价是指在建设工程项目中，对参与构成项目造价的各项费用进行统计、审查、核定的过程。
对于项目的建设方来说，了解工程造价案例分析及实战经验，可以在工程建设过程中更好地控制预算，减少成本，提升项目效益。
本文将通过实际案例，对工程造价的案例分析和实战经验进行探讨。
一、工程造价案例分析（此处可根据具体案例选择适当的分析内容）二、实战经验总结1. 投资预算编制在工程项目的初期阶段，投资预算的编制是至关重要的一步。
通过案例分析，我们可以发现，投资预算的准确度直接影响到项目后期的控制和管理。
因此，合理评估项目的各项费用，并结合市场行情与实际情况，制定出科学合理的投资预算，非常重要。
2. 设计优化与工程管理在工程建设过程中，设计的优化是降低项目造价的重要手段。
通过案例分析，我们可以了解到，在设计过程中，合理选择材料、节约用量、提高效能等手段，可以在不降低工程质量的前提下，达到降低造价的目的。
同时，对工程管理也要密切关注，及时调整项目进度，控制人员和物资的使用，有效防止成本的不必要上涨。
3. 供应商选择与采购优化供应商的选择与采购的优化，直接影响项目的成本。
通过案例分析我们可以发现，合理选择优质供应商，与其建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的采购价格和服务。
同时，在采购过程中，合理安排采购时间，避免低效率采购和物资积压等情况的发生，也是控制成本的有效手段。
4. 施工过程控制与费用审核在工程施工过程中，及时监督和控制施工质量，合理安排施工进度，对项目成本的控制至关重要。
通过案例分析，我们可以发现，在施工过程中，加强与施工方的沟通和协调，确保工程质量的同时，降低工程造价是可行的。
另外，对施工过程中的费用进行详细审核，确保费用的合理性和准确性，也是提高项目经济效益的重要手段。
三、结语通过对工程造价案例分析与实战经验的探讨，我们可以深入了解工程造价的重要性，并通过实际案例提炼出一些实用的经验和方法。
从事造价的工作经历
从事造价的工作经历一、引言造价是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到项目的预算、成本控制和合理利用资源等方面。
作为一名从事造价工作的人员，我在这个领域有着多年的工作经验。
本文将从以下几个方面介绍我的工作经历，包括实践经验、技术能力和团队协作等方面。
二、实践经验在我的工作经历中，我参与了多个大型建筑项目的造价工作。
其中包括高层住宅、商业综合体和公共设施等不同类型的项目。
在这些项目中，我负责编制项目的预算和成本控制，确保项目的质量和进度能够得到有效的控制。
我与项目团队密切合作，及时解决项目中的造价问题，确保项目的顺利进行。
三、技术能力在从事造价工作的过程中，我掌握了一系列的技术工具和软件。
例如，我熟练运用CAD软件进行图纸的测量和分析，能够准确计算建筑面积和体量。
此外，我还熟悉国家有关建筑工程造价的政策和标准，能够根据项目的特点和要求进行合理的预算和控制。
我还具备良好的数据分析能力，能够通过对历史数据和市场行情的分析，提供准确的预算和成本控制方案。
四、团队协作作为一名造价工程师，我深知团队合作的重要性。
在我从事的每个项目中，我都与项目团队密切合作，与建筑师、施工方和供应商等多个利益相关方进行沟通和协调。
我能够有效地与团队成员合作，共同解决项目中的技术和造价问题。
在团队协作中，我注重沟通和分享，能够清晰地表达自己的观点和建议，也能够倾听他人的意见和建议。
五、总结通过多年的工作经验，我在造价领域积累了丰富的实践经验和专业技能。
我熟悉建筑工程的造价管理流程，能够准确预算和控制项目的成本。
我具备良好的数据分析能力和团队协作能力，能够为项目的成功实施提供有效的支持。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，为建筑行业的发展贡献自己的力量。
六、参考文献[1] 《建筑工程造价管理规定》。
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工程结算技巧被曝光！目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。
作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。
①、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免;②、重复报量，重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更;③、曲解合同条款;④、含糊洽商部位。
偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元;⑤、涂改洽商内容;⑥、变换定额编号;⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大;⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等;⑨、虚增工作项目;⑩、不光明的手段。
点击☞工程资料免费下载暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习！做工程预算本身就是要注意以下：1、投机;即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价;2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样;3、抓住对方预算员的缺点;4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。
1、我经历的这次工程是个比较大的工程。
公司成立里项目部。
项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。
对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。
可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。
要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。
点击☞工程资料免费下载3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。
总价承包，该多少就多少。
但是，工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文字性的证据或资料不全，那么，对不起，这部分活算是做义工了。
4、这些文字性的资料如何写，写些什么内容？就值得推敲了。
就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。
既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。
一些关键性的参数一定要写清楚。
5、我所在的这个工程，就因为工程进行过程中没有能及时签回签证，失去了结算的依据。
尽管后期补了一些，但，一来不可能补全，二来，补签证的难度很大。
因为工程已经结束，人家肯定爱理不理的，其间，公关费用自然是少不了的啦！！工程进行中，自然就不同了，一方面，合理签证，甲方没有理由不签，顶多是拖拉一阵。
另外，甲方能够为了追求进度，多少会照顾一下施工单位的情绪。
所以，签证要及时、有效、全面。
该要的钱，一分不能少！6、还有一点，等工程结束了，其他部门的人都走了，只剩下经营部的人，所以，补签证的苦绝对够尝的。
所以工程进行时，经营口的人也要主动和工程口的人做好沟通，督促其办回签证。
当然了，大家平级部门，要注意交流方式啦。
7、众所周知，工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等。
然而，这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况。
8、法律上平等的双方，在实际中会因为种种原因，形成弱势与强势之分。
在中国，就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。
所以，对乙方而言，所有涉及利益的条款务必清晰。
比如：涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方。
9、在我经历的一次实际结算中，除了正式工程之外，还有许多合同之外的零星委托工程。
在这些甲方签字的工程量签证单，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方。
这是再找甲方签字，且不说签字过程的麻烦，真有点“人为刀俎，我为鱼肉”的解决。
点击☞工程资料免费下载10、当初，工期压缩了3个月，工程进度成了工程的首要问题。
工程技术人员一头扎进工程。
哪里管工程量的签证，他们也的确没有时间琢磨签证的质量。
应该设专门的工程资料员的岗位，就搞各种要钱的签证。
11、甲方的强势，还体现在另一个方面。
按说结算办法应有双方共同商定，但是，往往是甲方以上级文件的形势给承包单位下发结算办法，规定结算依据，取费办法。
这还不算什么，更有甚者，甲方还会多次变换其自己制定的结算办法，以致于承包单位的结算人员疲于修改结算书。
我就亲身经历了这种恼人的事情，一开始，工程上出具了大量的“工程联系单”。
到工程中后期，甲方下发文件。
此“工程联系单”不能作为结算依据。
要求全部改为工程签证单。
我们风风火火的把联系单改为甲方要求的签证单（其间，损失掉部分单子是肯定的，真是TMD关关拔毛）。
不料，工程结束，甲方又下文，规定了可作最终结算依据的几种单据，工程签证单赫然除外。
我们又怀着愤怒把签证改请甲方下工程委托函（手续繁琐，要经过甲方多个部门，层层下狠刀），而此期间我方工程人员陆续调走（最熟悉工程的人）。
最后，仍有一部分签证没能下委托，只有预算人员自己跑了。
如此又损失掉一批单子。
而且结算时间一拖再拖。
呜呼！哀哉！痛定思痛，我认为：在承包工程中，越早就结算办法与甲方商定法律性文件（如正式作为承包合同附件或补充协议），越对承包方有利。
预则立，不预则废！12、还有一点。
我们都是按图纸施工的，如果材料是甲供，那我们就是按图纸向甲方领料。
而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，这时，对于总包合同，因为总包，所以，增量在一定幅度内是不调整合同价的。
所以，我们往往会忽略及时向甲方要签证，一般为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的。
秋后算账时，往往会成为一笔糊涂帐。
所以，施工过程中一旦有超图纸量领料的，一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。
13、看来你是对工程资料有所不知，都说资料是做出来的。
如果你要拿钱，就一定要把资料做全做细，当然中间少不了公关费了（做完工程谁最清楚详细的工程内容？）14、针对21楼的朋友提的问题，我个人分析有三点：一、施工单位管理不完善，一味的追求工程质量、进度，而忽视了要钱的签证。
二、业主变换结算政策，以前的某些单据不能作为结算依据，而只能按业主的意思改换其他形式的签证。
三、施工期间，业主、监理以种种理由拒签或缓签所致。
15、提起抢进度，我就来气，不知国外怎么样，“提前工期，抢抓进度”简直成了中国特色，正因为压缩工期，赶进度才使得施工部门一味的追求进度，而忽略了工程的各类签证，造成我们计经人员要钱困难。
记得，施工高峰期，从项目经理到技术员，都红了眼，总之，谁阻挡进度，就拿谁开刀。
常挂在嘴边的一句话：“缺什么？买去！”一旦工程结束，这帮人个个带着提前工期几个月的荣耀踮到其他现场去了，随着竣工结算的进行，施工中问题逐渐暴露出来。
本来去甲方要钱，就低声下气，这下，还得不时忍受甲方对施工质量的埋怨，而他们忘记了是谁一再要求提请工期，谁是始作俑者。
的确，提前竣工投产，的确可以提前创造效益，可是，工程管理有其客观规律，工程工期不是随便拍脑门就定下的。
一味的急功近利，肯定要出问题。
点击☞工程资料免费下载16、虽然，后期补签证是件很难办的事情。
但是，为了企业的利益，也为了自己的饭碗，再难也得硬着头皮向前冲！开始，我去甲方办签证，因为工程口的人都走光了，我只好硬着头皮去找甲方的工程部门补签证，因为计经口的人一般很少和甲方工程口的人来往，以至去了以后，人家爱里不离的。
感觉很尴尬。
但是，还必须带着笑脸，耐心的给对方解释。
最后对方不耐烦的找个理由搪塞过去，我就这样败兴而归。
回来被领导批评了一顿，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神。
后来，我又去了，这次甲方又拿上次的理由挡我，说我们每个资料没有给他报齐。
那我就反问他，是否我帮他把他需要的资料办妥了，就给我签。
他答应了，我请他列了个清单，结果，没有多少资料，很快就解决了，他只不过故意刁难而已。
17、还有这样一种情况：审计的或者甲方的正好是一个水平不怎么样的或者比较懒的，拿到结算看了几天之后告诉你，说据他估计，这份结算里面有百分之几的水分，我现在要把这部分砍掉，你有什么意见？如果同意，现在你就可以签字去领工程款，如果不同意，那就先搁在这儿吧，等我弄出来了再通知你。
这时候你怎么办？你可千万不同意，你如果不同意，这桩结算指不定拖到了猴年马月，到时候，别人第二栋工程都完工了。
而且你当初否了他的意愿，到时候那真是一针一线的跟你对，不把你累死也把你气死。
所以做结算的时候，要给这些人留点后路，结算的原则就是要多留出几份让别人砍，这才是双赢。
18、预算有实有虚。
预算的实与虚根源于人性的实与虚。
那么，做预算实多少，虚多少？我觉得一方面取决于预算人员的水平。
因为这里面的虚不能理解为胡乱的添上几笔。
这里面的虚，要虚的有“理”。
否则，会让人家怀疑你的业务能力。
至于实际中如何操作，要靠个人经验积累了。
另一方面，根据对手的性格特征。
你得摸准对方的脉，才能对症下葯。
如果对方厌恶你在预算里面搀水，你就要实多虚少。
如果对方，喜欢无事砍三刀，那咱们就得虚出一定量给他喂刀。
就象有位同仁说的，预算应该做三份，一份给甲方，一份给领导，一份自己留底。
总之，自己心里要有底。
19、的确如此，现在甲方也不会事先让你知道是谁在审。
脾胃确实难以摸清。
我就曾经跟审计的因为梁的箍筋数扯过一皮，我认为应该是箍筋数=（梁净长-50*2）/间距+1，他问我为什么要+1，我解释了半天没弄清，后来干脆花了一个侧面图，把箍筋一根一根比着画出来，最后再来数，结果他来劲了，说你干脆把每种梁箍筋都画出来，画多少我给多少，我当时差点晕死过去。
这是某些审计人员的素质。
现在在合同方面也给我们出难题，一是总价包干，百分之几内不许调整。
结果这个百分之几很有争议，我们的理解是同一项目的工程量增加了百分之几以上可以调整，到了审计那里就理解成了总价的百分之几以上才能调整。
还有，最厉害的是，现在甲方把这样一条写入了合同，说如果施工方报审的结算价与审定价相差超过百分之十，审计费由施工方担负。
厉害啊，预结算的工作是越来越难做了。
20、我认为影响结算最重要的是要有书面资料，要有甲方的签字，如果不这样，待结算时甲方说忘了，记不起了而不给你处钱，更有甚者，快结算的时候换甲方代表，到那时没有书面资料你就自认倒霉吧！点击☞工程资料免费下载21、还应当重视合同谈判，尤其是把握好材差、变更、结算条款的约定，所谓磨刀不误砍柴工就是这个道理，你的刀磨得越利，砍到的东西自然也多，呵呵见笑了。