project--甘特图编制流程及软件中疑问解答
甘特图绘制详细教程
甘特图绘制详细教程导读甘特图，又被称之为横道图或者条状图，是一种可以直观地了解某项任务或者工作进行到什么阶段，以及每个阶段需要做的事情。
一个项目能否顺利实施，准备工作必须充足，而甘特图恰好满足了这一点。
它能将一个项目工程拆分成具体的每个步骤，并在图表里清晰的罗列出所有活动，每项任务需要花费多长时间，由谁来完成，以及实际上一天能够干多少工作，什么时候人员能够到齐等等，都可以通过甘特图详细的按照项目活动间顺序排列好。
下面小编就详细的介绍一下，用亿图软件如何轻松的来完成这一复杂的过程。
新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。
然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。
拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。
温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。
新增任务：1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。
2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。
温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。
调整甘特图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。
调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。
此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。
改变任务的时间轴：双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。
同样也可以拖拽进度条的黄色控制点改变初始时间、结束时间、和持续时间。
温馨提示：主任务的时间受其下面子任务时间影响，子任务时间修改后，主任务时间会自动进行调整的。
项目进度计划甘特图
项目进度计划甘特图项目进度计划甘特图是一种项目管理工具，用于展示项目的时间计划、任务安排和进度监控。
通过甘特图，项目团队可以清晰地了解项目的起止日期、任务关系和时间进度，以便更好地进行项目管理和控制。
本文将介绍项目进度计划甘特图的概念、作用、制作方法和使用注意事项。
项目进度计划甘特图是由亨利·劳伦斯·甘特在20世纪初提出的，旨在帮助项目团队有效地管理项目进度。
甘特图以横向时间轴和纵向任务列表的形式展示项目的主要任务和计划进度。
每个任务用一个条形图表示，条形图的长度代表任务的持续时间，颜色代表任务的状态。
通过甘特图，项目团队可以一目了然地了解项目的整体进度和具体任务安排，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。
项目进度计划甘特图主要有以下作用：首先，甘特图可以帮助项目团队对项目的整体进度有一个清晰的认识。
通过甘特图，项目团队可以看到项目的起止时间、任务的前后关系以及任务的持续时间，从而明确项目的总体安排和进度计划。
其次，甘特图可以帮助项目团队识别潜在的风险和问题。
通过甘特图，项目团队可以看到各个任务之间的依赖关系，及时发现潜在的瓶颈和延误风险，并采取相应的措施加以解决，确保项目按时完成。
再次，甘特图可以帮助项目团队进行任务分配和资源调度。
通过甘特图，项目团队可以看到各个任务的具体安排和持续时间，合理分配人力资源和物资资源，确保任务的顺利进行和资源的最大利用。
最后，甘特图可以帮助项目团队进行进度监控和报告。
通过甘特图，项目团队可以根据任务的完成情况不断更新甘特图，及时掌握项目的实际进度和问题，并生成相应的报告，向项目相关方进行汇报和沟通，以便及时调整计划和采取相应的措施。
制作项目进度计划甘特图需要考虑以下几个步骤：首先，明确项目的目标和任务。
在制作甘特图之前，需要对项目的目标和任务有一个清晰的认识。
只有明确了项目的目标和任务，才能制定相应的计划和安排。
其次，确定任务的依赖关系和持续时间。
Project软件使用注意事项及常见误区
Project软件使用注意事项及常见误区Project软件是一种项目管理工具，广泛应用于各行各业。
然而，由于其功能复杂，很多用户在使用过程中存在一些常见的误区。
本文将介绍一些Project软件的使用注意事项，并指出常见的误区，以帮助读者更好地使用该软件。
一、注意事项1. 熟悉软件功能：在开始使用Project软件之前，用户应该先熟悉软件的各项功能和操作方法。
可以通过阅读官方文档、参加培训课程或观看在线教程等方式来学习。
只有对软件有一个全面的了解，才能更好地运用它。
2. 规划项目结构：在创建项目之前，用户应该先规划好项目的结构。
这包括确定项目的阶段、任务、资源和里程碑等。
合理的项目结构可以帮助用户更好地组织和管理项目，提高工作效率。
3. 设定合理的时间和资源：在设置项目的时间和资源时，用户应该考虑到实际情况和可行性。
过于乐观的时间和资源设定可能导致项目无法按时完成，而过于保守的设定则可能浪费资源。
用户应该权衡各种因素，设定合理的时间和资源。
4. 使用任务依赖关系：Project软件提供了任务依赖关系的功能，可以帮助用户确定任务之间的先后关系。
用户应该合理地使用这个功能，将任务按照其依赖关系进行排列，以确保项目的顺利进行。
5. 更新进度：在项目进行过程中，用户应该及时更新项目的进度。
通过记录实际完成的工作量和时间，用户可以得到项目的实时状态，并及时调整计划。
这样可以避免项目偏离原计划，保证项目的顺利进行。
二、常见误区1. 忽视软件的学习：很多用户在使用Project软件时，往往忽视了对软件的学习。
他们可能只是简单地了解了一些基本操作，而没有深入了解软件的各项功能。
这样就会导致他们无法充分利用软件的功能，影响项目的管理效果。
2. 过度依赖软件：有些用户过度依赖Project软件，认为只要使用了该软件，项目就会自动顺利进行。
然而，软件只是一个工具，它不能替代用户的思考和决策。
用户应该明确软件的作用和局限性，合理地运用它。
Project使用中的常见问题与解决方案分析
Project使用中的常见问题与解决方案分析在项目管理过程中，使用Project软件可以帮助我们更好地规划、执行和监控项目进展。
然而，使用Project软件也会遇到一些常见问题。
本文将对这些问题进行分析，并提供解决方案，以帮助读者更好地应对这些挑战。
一、资源分配问题在使用Project软件进行项目规划时，资源分配是一个重要的环节。
然而，很多项目经理在进行资源分配时遇到了困难。
一方面，他们可能无法准确地估计每个任务所需的资源量；另一方面，他们也可能无法合理地分配资源，以满足项目的时间和成本要求。
解决方案：首先，项目经理应该尽可能详细地收集和分析项目需求，以准确估计每个任务所需的资源量。
其次，项目经理可以使用Project软件的资源分配功能，根据任务的优先级和资源的可用性，合理地分配资源。
此外，项目经理还可以利用Project软件的资源优化功能，对资源进行调整和优化，以满足项目的时间和成本要求。
二、进度控制问题在项目执行过程中，项目经理需要不断地监控项目进展，并及时调整项目计划，以保证项目能够按时完成。
然而，很多项目经理在进行进度控制时遇到了困难。
一方面，他们可能无法准确地了解项目的实际进展情况；另一方面，他们也可能无法有效地调整项目计划，以适应变化的需求。
解决方案：首先，项目经理应该建立有效的进度监控机制，及时收集和分析项目的实际进展情况。
其次，项目经理可以使用Project软件的进度跟踪功能，将实际进展与计划进展进行对比，及时发现并解决偏差。
此外，项目经理还可以使用Project软件的进度调整功能，根据变化的需求，灵活地调整项目计划。
三、沟通协作问题在项目管理过程中，沟通和协作是至关重要的。
然而，很多项目经理在进行沟通和协作时遇到了困难。
一方面，他们可能无法有效地与团队成员和相关利益相关者进行沟通；另一方面，他们也可能无法协调团队成员之间的工作，以达到项目的目标。
解决方案：首先，项目经理应该建立良好的沟通机制，与团队成员和相关利益相关者保持密切的联系。
project数据怎么制作甘特图？
project数据怎么制作⽢特图？project制作数据图表⽐较专业，今天我们就来看看使⽤project制作⽢特图的教程，请看下⽂详细介绍。
Microsoft Project Pro 2016 官⽅简体中⽂特别版(附激活密钥序列号) 64位
类型：办公软件
⼤⼩：460MB
语⾔：简体中⽂
时间：2017-12-09
查看详情
1、⾸先先⽤excel表格整理好需要制作⽢特图的数据，格式如图所⽰。
2、打开project软件，选择空⽩项⽬。
3、把excel数据任务名称、开始时间、完成时间复制粘贴到project软件对应的列中，⼯期project软件会⾃动⽣成，粘贴好后软件右侧就显⽰⽢特图的进度表了。
如果需要特定效果的⽢特图，⾃⼰再慢慢调节吧！
4、选择⼦任务，然后点击“任务”⼯具栏的的向右箭头图标，就降级⼦任务了。
5、点击“⽂件”“导出”就可以导出pdf的⽢特图，当然如果数据量⼤就会⽣成多张图，然后⽤ps合并编辑⼀下就好。
以上就是project数据制作⽢特图的教程，希望⼤家喜欢，请继续关注。
Project软件使用注意事项及常见误区
Project软件使用注意事项及常见误区一、简介Project软件是一款功能强大的项目管理工具，它能够帮助用户有效地统筹、规划和控制项目的进度和资源分配。
然而，在使用Project软件时，我们也要注意一些事项，以避免常见的误区。
本文将从多个方面介绍Project软件的使用注意事项及常见误区。
二、正确规划项目在使用Project软件进行项目规划时，我们应该充分考虑项目的需求和复杂性，并合理安排时间和资源。
以下是几个使用Project软件进行项目规划时应注意的事项：1.明确项目目标：在规划项目前，我们应该明确项目的目标和关键成果，这有助于我们更好地定义任务和资源。
2.合理设定里程碑：里程碑是项目中的重要节点，我们应该根据项目的实际情况合理设定里程碑，并确保每个里程碑都与项目目标相对应。
3.评估任务时长：在规划任务时，我们应该准确评估每个任务的时间和工作量，并合理分配资源和人力，以确保项目进度的合理性和可行性。
三、合理安排资源Project软件能够帮助我们有效地管理项目资源，但在使用过程中，也有一些需要注意的细节和误区：1.准确填写资源信息：我们应该在Project软件中准确填写资源的姓名、角色、联系方式等信息，以便更好地进行资源分配和跟踪。
2.合理分配资源：在分配资源时，应根据资源的能力和工作负荷合理安排，避免资源过于集中或过度分散，以确保项目的高效运行。
3.关注资源冲突：在项目进展过程中，可能会出现资源之间的冲突，我们应该及时发现和解决这些冲突，以避免影响项目进度和质量。
四、监控项目进度Project软件提供了丰富的工具和功能，帮助我们监控项目的进度和执行情况。
以下是使用Project软件监控项目进度时的注意事项：1.更新实际进度：我们应该及时记录和更新项目的实际进度，确保Project软件显示的进度与实际情况一致，以便及时发现和解决问题。
2.定期检查并调整计划：我们应该定期检查项目进度和计划，及时调整和优化任务的安排和资源分配，以保持项目的整体进度和质量。
Project使用中常见问题解决方案精选
Project使用中常见问题解决方案精选项目管理软件Project是一款功能强大、广泛应用的工具。
然而，在使用过程中，难免会遇到一些问题。
本文将为大家提供一些常见问题的解决方案精选，希望能对Project的使用者有所帮助。
一、任务延误的解决方案1.合理分配资源：在Project中，任务延误往往是因为资源分配不当所致。
及时审视项目的资源分配情况，确保每个任务都有足够的资源支持。
2.调整任务依赖关系：任务间的依赖关系可能会导致延误。
通过调整任务依赖关系，合理安排任务的优先级，可以有效减少延误。
3.重新安排时间表：当任务延误无法避免时，及时重新安排项目的时间表是必要的。
通过重新调整任务开始和结束日期，以及优化资源利用，可以缩短项目的完成时间。
二、资源冲突的解决方案1.资源级冲突：在Project中，资源级冲突是指多个任务需要使用同一个资源，但该资源在同一时间只能执行一个任务。
解决资源级冲突的方法是通过任务界面中的“资源”选项卡进行资源分配的时候，设置“认识资源单位”的参数。
2.资源过载：资源过载指的是某个资源分配给任务的工作量超出了资源本身的能力范围。
在Project中，可以通过在资源工作日历中设置工作时长和休息时长来合理安排资源的工作量，避免资源过载。
三、进度监控的解决方案1.更新任务进度：在Project中，定期更新任务的实际工作量和进度是进行进度监控的关键。
可以使用“工作表”视图或“甘特图”视图，根据任务的实际完成情况，及时更新任务的完成度。
2.设置里程碑：在项目中，设置里程碑可以帮助监控项目的进度。
里程碑是项目中的一个重要节点，当某个任务达到里程碑时，表示项目已经完成了一个重要阶段。
通过根据里程碑的完成情况，可以及时了解项目的进度。
四、团队协作的解决方案1.共享项目文件：在多人参与的项目中，共享项目文件是非常重要的。
通过将项目文件存储在网络共享文件夹、云存储或项目管理平台上，可以方便团队成员的查看和编辑，提高团队协作效率。
Project使用中的常见问题与解决方案分析
Project使用中的常见问题与解决方案分析在项目使用中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响项目的进行和结果。
因此，及时解决这些问题是非常必要的。
本文将分析项目使用中的常见问题，并针对每个问题提供相应的解决方案。
一、技术选型问题在项目开发过程中，选择合适的技术是至关重要的。
然而，很多项目由于技术选型不当而遇到各种问题。
解决这个问题需要进行全面的技术调研和评估。
首先，对项目需求进行明确，并确定所需的功能和性能指标。
然后，根据需求选择合适的技术框架和工具。
最后，进行技术评估和比较，选择最佳的技术方案。
二、资源分配问题项目使用中，资源分配不当可能导致资源浪费或者资源不足的问题。
解决这个问题需要进行全面的资源规划。
首先，对项目需求进行分析，确定所需的资源种类和数量。
然后，进行资源调查和收集，找到可以使用的资源。
最后，根据项目进度和优先级，合理分配资源，确保资源的有效利用。
三、进度管理问题项目使用中，进度管理是一个非常重要的环节。
如果进度管理不当，项目可能会延期或者出现质量问题。
解决这个问题需要进行全面的进度管理。
首先，对项目进行细化，确定各个任务和里程碑。
然后，根据任务的优先级和耗时，制定合理的进度计划。
最后，进行进度跟踪和监控，及时调整计划，确保项目能够按时完成。
四、沟通协作问题在项目中，沟通和协作是非常重要的。
如果沟通不畅或者协作不力，项目的效率和质量可能会受到影响。
解决这个问题需要进行全面的沟通和协作管理。
首先，建立清晰的沟通渠道，确保信息能够流动。
然后，建立良好的协作机制，促进团队之间的合作。
最后，定期进行团队会议，及时解决沟通和协作中的问题。
五、质量控制问题项目使用中，质量控制是非常重要的。
如果质量控制不严格，项目可能会出现质量问题。
解决这个问题需要进行全面的质量控制。
首先，制定详细的质量标准和检查要点。
然后，建立质量检查的流程和方法。
最后，进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
综上所述，项目使用中常见问题的解决方案包括技术选型问题、资源分配问题、进度管理问题、沟通协作问题和质量控制问题。
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甘特图制作步骤：第一步：安装PROJECT2003甘特图软件→打开软件→新建第二步：输入相关信息（含开始日期和结束日期）第三步：再将第一行的任务升级为主任务（操作详见“（3）如何将任务改为子任务或主任务“操作方法）。
第四步：更新日期操作。
首先双击，选中“中层与底层”，根据需要，中层可选“年”，底层可选“月”第五步：在项目－项目信息下面有一个开始日期和结束日期（为保证打印和预览时甘特图前面没有空白，即操作详见下疑难解答（1）的操作方法）第六步：页眉页脚的操作与WORD操作一样第七步：可根据需要，更改甘特条形图的颜色、形状或图案—在“格式”菜单上，单击“条形图样式”（即操作详见下疑难解答（5）的操作方法）备注：如果需要，显示隐藏列（或插入列）--若要隐藏列（域），请打开“编辑”菜单，然后单击“隐藏列”。
隐藏列并不会删除项目中的信息。
当恢复隐藏列时，选中前面一列，点“右键”，选中“摘要”--此操作尽量要在定稿时需要隐藏时才能，否则不易恢复。
疑难解答：（1）project软件中，打印预览时，甘特图的前面总是有很长的空白，如何去掉呢，请指教。
答：在项目－项目信息下面有一个开始日期和结束日期（2）如何修改标题，答：双击后弹出对话框。
修改标题。
（3）如何将任务改为子任务或主任务答：只需降级和升级项目的任务以创建摘要任务和子任务的大纲，即可分解任务列表，使其更有组织性和更加可读。
（4）显示隐藏列（或插入列）隐藏列是已从视图中被删除的列。
若要重新显示隐藏列，需要像插入所有新列那样插入该列。
您需要将应用于先前隐藏列的自定义格式设置重新应用于插入的列。
1. 在工作表视图中，选中要显示列的位置右边的列（域）。
如果要将列显示为最后一列，则需要将其插入到最后一列之前，然后拖动它的标题进行移动。
2. 在“插入”菜单上，单击“列”。
3. 指定域名称、标题、标题对齐方式、数据对齐方式以及列的宽度。
4. 若要将列标题文本换到下一行，请选中“标题文字换行”复选框。
5. 若要将列宽设置为等于列中最长的项，请单击“最佳匹配”。
若要隐藏列（域），请打开“编辑”菜单，然后单击“隐藏列”。
隐藏列并不会删除项目中的信息。
若要快速调整工作表视图或“甘特图”中任何一列的宽度，使之适合列中最长的项，请双击列标题的右边框。
列宽会自动调整为适合所有单元格中最宽的文本。
（5）更改甘特条形图的颜色、形状或图案若要使甘特图视图上的任务条形图（例如，里程碑或摘要任务）引人注意，您可以更改它们的颜色、形状或图案，以将它们与其他特定类型的条形图区分开来。
1. 应用一种甘特图视图。
2. 在“格式”菜单上，单击“条形图样式”。
您也可以在甘特图视图的图表部分内（而不是在单个条形图上）双击。
3. 在“名称”域中，单击要设置格式的甘特条形图的类型（如“任务”或“进度”），然后单击“条形图”选项卡。
如果甘特条形图类型没有显示在表中，您可以为所需的任务类型创建一个新甘特条形图。
4. 在“头部”、“中部”和“尾部”下，单击条形图的形状、类型或图案以及颜色。
某些类别只有头部形状（如里程碑），而其他类别同时具有头部形状、中部形状和尾部形状（如摘要任务）。
如果要在您的计划中突出显示特定任务，也可以更改单个甘特条形图的颜色、形状或图案而不是条形图的类型。
1. 应用一种甘特图视图。
2. 在“任务名称”域中，选择要更改其甘特条形图的任务。
您也可以双击甘特图视图右侧中的单个条形图，而不是在条形图之间的区域中双击。
3. 在“格式”菜单上，单击“条形图”，然后单击“条形图形状”选项卡。
4. 在“头部”、“中部”和“尾部”下，选择条形图的形状、类型或图案以及颜色。
双击其他条形图来设置它们的格式，注意要指向这些条形图而非其周围的区域。
如果对每个任务显示了多个条形图，则只能通过单击“格式”菜单上的“条形图”来设置顶层条形图的格式。
单个条形图格式会覆盖特定类别的任务的甘特条形图格式。
例如，如果单击“格式”菜单上的“条形图样式”并将非关键任务的甘特条形图设置为黑色，您仍可以单击“格式”菜单上的“条形图”并将选择的非关键任务条形图设置为红色。
“条形图”命令只影响您选择的条形图。
不能将应用于单个条形图的格式复制并粘贴到其他项目。
返回页首创建新类型的甘特条形图如果要突出显示不是由其自己的甘特条形图代表的特定任务类别，则可以新建一个甘特条形图。
例如，您可以创建一种甘特条形图类型来显示可用可宽延时间或引起对延迟任务的注意。
1. 应用一种甘特图视图。
2. 在“格式”菜单上，单击“条形图样式”。
您也可以在甘特图视图的图表部分内（而不是在单个条形图上）双击。
3. 在甘特条形图列表中，选择要在其下插入新的甘特条形图样式的行，然后单击“插入行”。
4. 在新行的“名称”列中，为新的条形图样式键入一个名称。
5. 在新行的“显示任务”列中，键入或选择条形图要代表的任务类型。
如果您希望排除具有特定条形图类型的任务，请在该任务类型前键入“非”。
例如，您可以将条形图类型定义为“非里程碑”，以仅显示不是里程碑任务的任务。
如果要为多种类型的任务（例如里程碑任务和关键任务）显示一个甘特条形图，请在文本输入框中的任务类别之后键入一个逗号(,)，然后在“显示任务”域中键入或选择另一个任务类别。
6. 在“从”和“到”列中，键入或选择要用于定位新甘特条形图的起始点和结束点的域。
如果要创建代表单个日期的符号，请在“从”和“到”列中键入或选择相同的域。
7. 单击“条形图”选项卡，然后在“头部”、“中部”和“尾部”下，选择条形图的形状、图案或类型以及颜色。
为了节省时间，您可以复制具有多个您需要的属性的现有甘特条形图样式，并将其粘贴到需要的位置。
在“条形图样式”对话框中，选择要复制的行，然后单击“剪切行”。
单击“粘贴行”还原所剪切的行，选择要在其下插入所复制的行的行，再次单击“粘贴行”，然后修改复制内容。
返回页首向甘特条形图添加文本您可以向甘特图视图上的条形图中添加特定项目信息，例如任务名称、资源名称、完成百分比和开始日期。
在大多数情况下，您希望将文本添加到特定类型的甘特条形图中。
1. 应用一种甘特图视图。
2. 在“格式”菜单上，单击“条形图样式”。
您也可以在甘特图视图的图表部分内（而不是在单个条形图上）双击。
3. 在表中，单击要向其添加文本的甘特条形图的类型（如“任务”或“进度”），然后单击“文本”选项卡。
4. 在“左部”、“右部”、“顶部”、“底部”和“内部”框中，键入或选择包含要显示在甘特条形图上的数据的域。
如果要添加对每个任务都唯一的文本，请键入或选择自定义文本域，如“文本1”、“文本2”或“文本3”。
从其他视图中输入到这些域的文本会自动添加到甘特条形图中。
您也可以向单个甘特条形图中添加文本。
1. 应用一种甘特图视图。
2. 在“任务名称”域中，选择要为其甘特条形图添加注释的任务。
3. 在“格式”菜单上，单击“条形图”，然后单击“条形图文本”选项卡。
您也可以双击甘特图视图的图表部分中的单个条形图，而不是在各条形图之间的区域中双击。
4. 在“左部”、“右部”、“顶部”、“底部”和“内部”框中，键入或选择包含要显示在甘特条形图上的数据的域。
如果要添加对每个任务都唯一的文本，请键入或选择自定义文本域，如“文本1”、“文本2”或“文本3”。
从其他视图中输入到这些域的文本将自动添加到甘特条形图中。
如果没有将单个文本输入到自定义文本域中，则无法将该文本添加到甘特条形图中。
若要更改甘特条形图上的日期格式，请单击“格式”菜单上的“版式”，然后在“日期格式”框中单击所需的日期格式。
单击其他条形图以向其添加项目信息，注意要指向这些条形图而非其周围的区域。
如果对每个任务显示了多个条形图，则只能通过单击“格式”菜单上的“条形图”来显示顶层条形图的信息。
返回页首在摘要任务条形图（总成）上显示单个甘特条形图对应的任务名称如果要在摘要任务条形图上显示重要任务的任务名称或里程碑，可以仅上卷指定的任务。
使用此方式总成任务将仅显示具有总成型子任务的摘要任务条形图；未指定为总成型的任务不会显示在摘要任务条形图上。
1. 应用一种甘特图视图。
2. 在“任务名称”域中，选择要总成到其摘要任务条形图中的任务。
3. 单击“任务信息”，然后单击“常规”选项卡。
4. 选中“将条形图上卷显示于摘要任务中”复选框，然后单击“确定”。
您可以快速查看所选子任务的计划完成日期的总览。
在摘要任务条形图上，总成型任务由条形图表示，里程碑日期由菱形表示。
如果要将其他信息总成到摘要任务中，请继续此过程。
5. 在“工具”菜单上，指向“宏”，然后单击“宏”。
6. 在“宏名称”列表中，单击“Rollup_Formatting”，然后单击“运行”。
7. 在“总成型格式”对话框中，单击所需的格式类型。
▪若要将子任务作为条形图显示在摘要任务条形图的上面，请单击“条形图”。
▪若要将子任务作为里程碑显示在摘要任务条形图的上面，请单击“里程碑”。
宏将向您选择的摘要任务和总成型子任务应用“条形图总成”视图或“里程碑总成”视图。
若要取消任务的总成以便它们不再显示在其摘要任务条形图上，请清除“将甘特条形图总成到摘要”复选框。
若要在摘要任务条形图中显示任务名称及其开始日期，请应用“里程碑日期总成”视图。
单击“视图”菜单上的“其他视图”，单击“视图”列表中的“里程碑日期总成”，然后单击“应用”。
如果摘要任务条形图显示子任务的完成日期并且看起来很杂乱，则可以隐藏摘要任务条形图而只显示总成型子任务。
选择摘要任务，单击“任务信息”，单击“常规”选项卡，然后选中“隐藏任务条形图”复选框。
若要将所有子任务总成到其摘要任务条形图中，请选择“格式”菜单上的“版式”，然后选中“总是将条形图上卷显示于摘要任务中”复选框。
返回页首更改甘特条形图的高度若要使甘特图视图的图表部分中的条形图更易于审阅，您可能希望调整甘特条形图的高度。
1. 应用一种甘特图视图。
2. 在“格式”菜单上，单击“版式”。
3. 在“高度”框中，单击所需的磅值。
返回页首更改甘特条形图之间链接线的外观当您链接任务时，Project 会在甘特图视图上显示链接线，以便显示所链接任务的任务相关性。
您可以更改链接线的显示方式或隐藏链接线。
1. 应用一种甘特图视图。
2. 在“格式”菜单上，单击“版式”。
3. 在“链接”下，单击要使用的链接线的类型。
如果您选择第一个链接类型，则不显示链接线。
如果要更改任务之间的关系（例如，将“完成-开始”任务相关性更改为“开始-开始”任务相关性），则需要更改任务相关性类型。