注册会计师公司战略与风险管理(风险与风险管理)历年真题试卷汇
注册会计师公司战略与风险管理（风险与风险管理）历年真题试卷汇编4 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单选题 2. 多选题 3. 简答题 4. 综合题
单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1． 下列关于风险理财措施的选项中，描述错误的是( )。
A．重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由董事会决定
B．风险理财主要针对可控的风险
C．风险管理策略要随着外部环境风险的变化而调整
D．应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利
正确答案：B
解析：风险理财可以针对不可控的风险，选项B错误。 知识模块：风险与风险管理
2． 某造纸企业主要生产新闻纸，其原料80％从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50％，经营所需流动资金50％需要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元(等值人民币)。2010年年初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值3％，中国人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中，四种方式对比来看，最符合管理层要求的是( )。
A．借入1年期人民币借款20亿元
B．借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)
C．借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)，并对利率进行套期保值
D．借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)，同时买入等额1年到期远期合约
正确答案：D
解析：人民币对美元将均衡升值，美元贬值，直接用美元借款相对于直接用人民币借款偿还的人民币金额要少。所以应该借入美元同时买入等额1年到期远期合约，与负债对冲，降低汇率风险。 知识模块：风险与风险管理
3． 3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30 000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是( )。
A．损失30 000美元
B．损失5 000美元
C．没有任何损益
D．获利30 000美元
正确答案：C
解析：投资者投入30 000美元购买看跌期权，可以购买30 000／2=15
000(份)。由于股价下跌到执行价格以下，看跌期权价值=15 000×(23—21)=30
000(美元)，所以损益=30 000一30 000=0。 知识模块：风险与风险管理
4． 某投资者以28元的价格购买了某种股票同时拥有该股票的看跌期权合同，行权价为30元。假设该投资者行使期权时的股票市价是27元，则该投资者在行权时取得的每股收入为( )元。
A．28
B．30
C．27
D．3
正确答案：B
解析：只有行权价高于股票市价时，看跌期权拥有者才会行使期权，行权价格30元就是每股收入。 知识模块：风险与风险管理
5． 甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4 000元／吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4 600元／吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵销大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是( )。
A．卖出3个月后到期的执行价格为4 500元／吨的看涨期权
B．卖出3个月后到期的执行价格为4 500元／吨的看跌期权
C．买入3个月后到期的执行价格为4 500元／吨的看涨期权
D．买入3个月后到期的执行价格为4 500元／吨的看跌期权
正确答案：C
解析：企业需要在3个月后采购一批大豆，并且由于价格要上涨，应买入看涨期权。 知识模块：风险与风险管理
6． 9月28日黑龙江省的一个大豆产地现货价格为1 810元／吨，当日的下年度3月份大豆期货合约价格是1 997元／吨。当天，上海地区的某油脂厂买进大豆，当地的现货价格是2 080元／吨。根据以上信息可以计算黑龙江和上海的基差分别为( )。
A．一187元／吨、+83元／吨
B．+187元／吨、一83元／吨
C．+187元／吨、+83元／吨
D．一187元／吨、一83元／吨
正确答案：A
解析：“基差”的概念用来表示标的物的现货价格与所用合约的期货价格之差。基差在期货合约到期日为零，在此之前可正可负。一般而言，离到期日越近，基差就越小。黑龙江基差为1 810—1 997=一187(元／吨)，上海基差为2 080一1 997=+83(元／吨)。 知识模块：风险与风险管理
7． 甲公司是一家商业银行，近期针对频发的信贷风险，公司管理层决定加强日常工作中对信贷风险的评估。下列选项中，甲公司可以用以评估风险影响的定性方法是( )。
A．风险评估系图
B．马尔科夫分析法
C．现金流量法
D．资源和能力分析
正确答案：A
解析：用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。选项B是定量分析法。选项C和选项D属于干扰项。 知识模块：风险与风险管理
8． (2012年)乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。 在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险是( )。
A．风险①和风险②
B．风险①、风险②和风险③
C．风险①、风险②和风险④
D．风险①、风险②、风险③和风险④
正确答案：A
解析：风险评估系图的横坐标是可能性，纵坐标是影响。与影响较小且发生的可能性较低的风险相比，具有重大影响且发生的可能性较高的风险更加亟待关注。所以本题中应将注意力集中应对所面临的风险是风险①和风险②。 知识模块：风险与风险管理
9． 在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是( )。
A．应对风险措施的成本
B．风险发生的可能性
C．企业对风险的偏好
D．企业对风险的承受能力
正确答案：B
解析：风险评估系图中，纵轴代表的是风险对企业所产生的影响，横轴代表的是风险发生的可能性，因此正确答案为选项B。 知识模块：风险与风险管理
10． (2014年)今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、
一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素，以及由此给企业带来的各种不同结果。甲房地产公司采用的风险管理技术方法是( )。
A．敏感性分析法
B．统计推论法
C．情景分析法
D．条件预测法
正确答案：C
解析：按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素，以及由此给企业带来的各种不同结果。属于情景分析法。 知识模块：风险与风险管理
多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。
11． 乙公司风险管理委员会经过讨论，提出了公司目前面临的三大风险。根据这三大风险的特点，以及公司的情况，决定采用风险转移的对策。下列选项中，可供该公司选择的方法包括( )。
A．购买保险
B．增加产品线
C．服务保证书
D．出售涉及风险之资产
正确答案：A,C,D
解析：风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方转移到另一方。例如：(1)保险。(2)非保险型的风险转移：将风险可能导致的财务风险损失负担转移给非保险机构。例如，服务保证书等。(3)风险证券化：通过证券化保险风险形成的保险连接型证券(ILS)。这种债券的利息支付和本金偿还取决于某个风险事件的发生或严重程度。 知识模块：风险与风险管理
12． 下列对企业风险应对策略描述不正确的有( )。
A．企业采取套期策略属于风险转移
B．企业的重大风险一般不应采用风险承担
C．采用风险转移的目的是预期出现不利后果时，一并化解风险
D．风险控制对象一般是可控风险
正确答案：A,C
解析：套期属于风险对冲策略，所以选项A错误。采用风险转移的目的是，将风险转移给另一家企业、公司或机构，所以选项C错误。 知识模块：风险与风险管理
13． 下列选项中，属于风险对冲策略的有( )。
A．甲公司进行多元化经营
B．乙公司使用多种外币进行结算
C．丙公司利用期权进行套期保值
D．丁公司进行风险证券化
正确答案：A,B,C
解析：风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵消。常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等。在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。进行风险证券化属于风险转移。 知识模块：风险与风险管理
14． 甲公司是一家餐饮连锁企业，为了防范企业运营中可能存在的风险，公司正在逐步建立风险管理体系。按照资源优化配置的原则，甲公司需要确定风险管理的优先顺序。下列选项中，属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有( )。
A．风险管理的难度
B．合规的需要
C．有效性标准
D．利益相关者的要求
正确答案：A,B,D
解析：根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素： (1)风险事件发生的可能性和影响； (2)风险管理的难度； (3)风险的价值或管理风险可能带来的收益； (4)合规的需要； (5)对企业技术、人力、资金的需求； (6)利益相关者的要求。 知识模块：风险与风险管理
15． 下列选项中，属于风险管理职能部门职责的有( )。
A．研究提出全面风险管理工作报告
B．负责对全面风险管理有效性的评估
C．审议风险管理组织机构设置
D．审议重大决策的风险评估报告
正确答案：A,B
解析：企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。该部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要履行以下职责： (1)研究提出全面风险管理工作报告； (2)研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制； (3)研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告： (4)研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；
(5)负责对全面风险管理有效性的评估，研究提出全面风险管理的改进方案；
(6)负责组织建立风险管理信息系统； (7)负责组织协调全面风险管理日常工作； (8)负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子企业
注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案一
注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案一
一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）
1.商界有句名言"女人和孩子的钱好赚"。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（ ）。
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
【答案】A
【解析】：
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（ ）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商
B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买
C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令
D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款
【答案】C
【解析】：
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（ ）。
A.渗透定价法
B.转移定价法
C.细分定价法
D.撇脂定价法
【答案】A
【解析】：
2017年注册会计师(公司战略与风险管理)真题试卷
2017年注册会计师（公司战略与风险管理）真题试卷
(总分：102.00，做题时间：90分钟)
一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。(总题数：24，分数：48.00)
1.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是( )。
A.内部基准
B.过程或活动基准
C.一般基准 √
D.竞争性基准
一般基准是指以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。由题意可知，西康酒店与东部旅游景区的五星级酒店都是酒店，有相同的业务，且不存在竞争关系，属于一般基准分析。
2.环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是( )。
A.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资，以提高市场占有率
B.房地产进入“寒冬”期，公司房地产业务始终没有获利，公司应当果断从该行业务中撤出
C.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应当对该业务加大投入力度，以维持公司在行业中的优势地位 √
选项D属于现金牛业务，这类业务处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。故选项D表述错误。
3.近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是( )。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点
注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点
（1）企业在进行重大决策时，必须考虑与企业根本使命的关系；
（2）发挥企业现有人员在战略变革中的作用；
（3）在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致；
（4）考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准那么。
这类情况往往发生在企业采用稳定战略（或维持不变战略）时。
（1）利用目前的有利条件，稳固和加强企业文化；
（2）利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
首先考察是否有必要推行这个新战略；如果没有必要，企业那么需要考虑重新制定战略。
（1）企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义；
（2）为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；
（3）改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的变革；
（4）设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的标准，保证新战略的顺利实施。
2010年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题
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2015年注册会计师考试大纲——公司战略与风险管理篇
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2015年注册会计师考试大纲——公司战略与风险管理篇
(2015年度)
考试目标
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
1.公司战略的基本概念与相关内容;
2.战略管理的基本概念与相关内容;
3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;
4.公司三个层次战略的主要内容;
5.公司各种战略的开发方向与实现途径;
6.战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;
7.风险和风险管理的概念;
8.风险管理的基本流程和管理体系;
9.风险管理的主要技术与方法;
10.公司治理的基本理论与主要内容;
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用;
12.管理信息系统的概念、应用与管理。
考试内容与能力等级
考试内容 能力等级
一、战略与战略管理
（一）公司战略的基本概念
1.公司战略的定义 1
2.公司的使命、目标与公司战略的功能 2
3.公司战略的层次 2
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（二）公司战略管理
1.战略管理过程 2
2.战略变革管理 2
二、战略分析
（一）企业外部环境分析
1.宏观环境分析 2
2.产业环境分析
（1）产品生命周期 2
（2）产业五种竞争力 3
（3）成功关键因素分析 2
3.竞争环境分析
（1）竞争对手分析 2
（2）产业内的战略群组 2
4.市场需求分析
（1）市场需求的决定因素 2
（2）消费者分析 2
（二）企业内部环境分析
1.企业资源与能力分析
（1）企业资源分析 2
（2）企业能力分析 2
（3）企业的核心能力 3
2.价值链分析
（1）价值链的两类活动 2
（2）价值链确定 2
2011注会考试公司战略与风险管理复习重点
1
2011年注册会计师考试公司战略与风险管理复习重点
公司战略与风险管理学习重难点：
1. 注册会计师考试范围较广，应从总体上掌握这门课程，尽量不留死角。《公司战略与风险管理》是2010年新增考试科目，从整体来说，各章节都是非常重要的。注意全面复习、扎实基础。从今年中注协公布的样题来看，该科考试并不会太难。
2.第一章是开篇的总论，有些知识也是需要重点掌握的：明茨伯格的5P战略；企业战略的关键要素；战略检验的层次；企业的使命和目标；战略管理的流程。注意2010年真题简单题的第二题涉及本章“企业的使命与目标”这一考点。另外，在客观题中考查了“明茨伯格的5P战略”这一考点。
3. 掌握战略的整体流程：战略分析、战略制定和战略实施
重点掌握：
第二章
宏观环境分析（PEST）；生命周期理论和波特的五力模型；国际化行为（今年又改动）；钻石模型；国际贸易生命周期。注意2010年真题对于本章的考查主要是客观题，共考查了5.5个分值的题目。
第三章
企业的资源、能力和核心竞争力；资源分析审计；企业的核心竞争力理论；波特的价值链理论；实现差异化的途径；SWOT分析（主观题）。注意2010年真题综合题考查了“SWOT分析”的考点，另外，有1道多项选择题涉及本章考点。
第四章
这一章是非常重要的。重点关注：企业战略的三种层次，主客观题均有可能涉及到，重中之重是公司战略、竞争战略；战略发展的三种方法；战略评估标准。注意2010年真题综合题考查了“企业战略的三个层次”这个考点。另外，有5个分值得客观题考查。
第五章
这一章也非常重要。重点关注：组织结构的类型；集权与分权；企业构型；业务计划与实施内容；战略实施中的领导层。2010年真题考查了本章3道单项选择题和2道多项选择题，并在综合题中也考查了该章考点。
第六章
战略控制的概念和过程；衡量企业业绩时财务计量指标；预算与预算控制；平衡计分卡；变革管理。注意2010年真题简单题考查了“预算与预算控制”这一考点，并有2道多项选择题考查了本章相关知识点。
2009年注会考试《公司战略与风险管理》真题
1 2009年注会考试《公司战略与风险管理》真题 一、单项选择题(本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请 从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相 应的答案代码。答案写在试题卷上无效。) 1.下列风险中，不属于市场风险的是( )。 A。商品价格风险 B。利率风险 C。信用风险 D。汇率风险 【答案】C 【解析】市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。 2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来 分析企业的( )。 A。产品竞争优势 B。破产的可能性 C。行业竞争程度
2 D。宏观经济风险 【答案】B 【解析】Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失败。 3.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是( )。 A。增加债务比例 B。支付现金股利 C。降低资本成本 D。重组 【答案】A 【解析】增加借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况。选项C不是财务政策。 4.在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为( )。 A。运营、财务报告及合规三个类别 B。运营、信息及合规三个类别 c。信息、财务报告及监察三个类别 D。运营、信息及监察三个类别 【答案】A 【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。
35.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。 A。风险降低 B。风险转移 C。风险保留 D。风险消除 【答案】B 【解析】风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构。 6.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。 A。产业结构 B。经济发展水平 C。国民收入分配政策 D。人口地区分布 【答案】D 【解析】选项D属于社会和文化环境因素。 7.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客 超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，
2011注册会计师考试 公司战略与风险管理试题与解析
一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）
1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（ ）。
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
【答案】A
【解析】：人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、性别、年龄、教育水平、国籍等。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（ ）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商
B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买
C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令
D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款
【答案】C
【解析】：最便于管理的风险是操作风险。选项A这句话本身就是错误的，出纳负责登记银行日记账；选项C均属于预防性控制；选项C属于建立竞争优势的资源和不可被模仿的资源。
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法
B.转移定价法
C.细分定价法
D.撇脂定价法
【答案】A
【解析】渗透定价法是指新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。
4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是（）。
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注册会计师考试-公司战略与风险管理总结
第一章 战略与战略管理
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）
（一）定义
泛指重大的、全局性或决定全局的谋划、方案和对策。
由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。
（二）明茨伯格的5P模型
5P 阐释
计划
（Plan） 战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义，战略具有两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
计谋（竞争的角度）
（Ploy） 战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具
模式（过去发展的角度）
（Pattern） 战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。
定位（产业角度）
（Position） 战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。（这种定位一般立足于战略分析，即企业内外部环境分析。详见第二章和第三章。）
观念（企业角度）（Perspective） 战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。
注册会计师公司战略与风险管理(综合)历年真题试卷汇编1
注册会计师公司战略与风险管理（综合）历年真题试卷汇编1
(总分：56.00，做题时间：90分钟)
一、综合题(总题数：5，分数：56.00)
白药历经百年历史，始终坚守国药立业之本，不懈追求自立自强。1999年，YN白药开始尝试应用到其他相关领域。 经过五六年的精心研发，YN白药将其有效成分添加到个人医用护理产品中，YN白药气雾剂上市后受到了广大消费者的喜爱。同时，YN白药拒绝与创可贴的强大劲敌发达国家Q公司合资，而是独立研发具有本土优势的YN白药创可贴，最终打破Q公司创可贴产品主导中国市场的局面。 截至2008年年底，YN白药已占据中国小创伤护理品市场中一半份额，从2001年的3 000万元销售额飙升至约3亿元。 创可贴的成功预示了个人护理市场存在的巨大潜力，也拓宽了对新市场的想象空间。2004年YN白药开始尝试进军日化市场。 然而，此时的中国日化市场，本土企业正面临着强大的外资企业的残酷挤压。国际巨头们运用其规模经济、资金、品牌、技术、渠道和服务等竞争优势，在中国日化行业高端市场占据了大部分的市场，树立起绝对的优势地位。 而本土的日化企业由于普遍存在产品特色不突出，品牌记忆度弱的问题，加上自身实力的不足，多是在区域市场的中低端档次生存。好在中国的人口基数大，消费者需求层次差异较大，集中于中低端市场的一些本土企业得以生存下来。但是，随着互联网数字化程度的不断提升和物流等硬件设施的不断完善，市场细分的条件被进一步弱化，同时，20世纪90年代进军中国占领着高端市场的国际巨头们也开始将目光投向市场份额更大的中低端层次，本土 企业生存发展受到多方面的严峻挑战。 YN白药进入日化行业先是从牙膏市场开始。YN白药没有重蹈本土企业的中低端路线，而是反其道而行之。通过市场调研，YN白药了解到广大消费者对口腔健康的日益重视，如果用牙膏来解决口腔健康问题，是存在巨大潜在需求的。而当时市场上的牙膏产品大多专注于美白、防蛀等基础功能，解决口腔健康问题的牙膏还是市场“空白点”。于是，YN白药创出了一个独特的新品种——药物牙膏，综合解决消费者口腔健康问题，并以此树立起自身的“三高”形象：高价值、高价格、高端形象。之后，YN白药又逐渐将目标人群从口腔问题人群逐渐扩展到白领、特殊人群(心脏病、高血压、糖尿病等患者)、吸烟者等。 但是，YN白药要想成功进入日化产业还需要解决一系列问题。 首先对YN白药这家传统中药生产商来说，日化市场是一个完全陌生的领域，在品牌、技术、市场经验、组织与管理水平等诸多方面都处于明显的劣势地位。它所面临的具体问题有：如何克服跨领域的行业研发技术壁垒，例如如何将色泽气味都很重的白药添加到新产品中；如何有效地控制成本；如何与陌生的零售终端打交道；如何与现有日化市场上的领导者展开竞争；如何赢得消费者的认知，唤起消费者的购买欲望；等等。 为了克服进入日化产业的诸多困难，YN白药全面部署，力求从总体上提高公司在日化产业中的竞争力。 (1)确立市场导向的研发理念和合作开发策略。YN白药牙膏的研发初期，由于中药的科学家们对牙膏的基本成分都无法认识清楚，于是借助与化妆品行业专家以及牙膏企业合作来解决这些基础问题。YN白药牙膏以市场需求为导向，确定了“开发”和“设计”两条研发思路，并在短期内实现研发成果产业化，成为新的利润增长点。 (2)有效控制成本。白药成分很珍贵，提取成本也很高，还要经过不断的品质和口感的测试和改进才能最终上市。面对如此高昂的成本和繁琐的工序，YN白药以信息化管理为契机，全面改造管理体系，实现了从订单、仓库、生产、采购到财务的管理一体化，以强化成本管理。为了保持良好的分销渠道，进一步降低产品的成本，将高质量的产品以尽可能低的价格进入市场，YN白药自2000年后开始实施纵向一体化。一方面，建立了独立的中药材种植基地，为产品的生产提供了原材料的保证，并降低了原材料的生产成本；另一方面，建立起自己的代理分公司和零售终端，有效地控制了自身产品的分销渠道，以保障其产品能以低廉的成本迅速地抢占市场。 (3)探索营销策略，提升品牌知名度。 ①多元化分销渠道。YN白药牙膏从有深厚基础的药店入手，让消费者可以买得到产品；之后，逐步开发商场、超市等其他分销渠道；待整个日化渠道相对成熟后，再将渠道全面理顺、整合，实现对不同业态终端的高度覆盖。 ②互动式终端营销。YN白药牙膏以富有创新和冲击力的终端活动，与消费者进行互动营销。例如，通过参加公益活动，树立品牌形象；组织学生参观公司，让更多的人了解公司文化；借助主题日“全球爱牙日”进行口腔健康知识宣传；设立体验店，让客户现场体验产品的包装、味道、解决口腔问题的效果等。YN白药牙膏还将医药行业的新闻式平面广告引入中国日用化工行业，已经被证明是一种非常有效的差异化创新。 ③打造营销团队。为了有效开展营销活动，YN白药牙膏通过全国公开竞聘扩充了销售队伍，又在营销系统推行超额利润分成和末位淘汰相互制衡的内部奖惩机制，树立全员营销的经营理念，造就出一支极具市场攻坚力的营销团队。 (4)“走出去”。YN白药在东南亚、南亚等目标市场国家开展产品注册登记，先后在印度、新加坡建立办事机构，在澳大利亚建立了子公司，积极寻求合作伙伴，开展药品推广销售工作。截至2014年，YN白药已在东南亚国家取得超过45个药品准人许可证；YN白药牙膏实现了在新加坡、马来西亚上市；部分产品在印度尼西亚、越南进入医院销售，实现中成药在主流医药市场的突破。 YN白药的产品创新一直没有停止。之后，YN白药还推出了包括中药提取物、中药保健品、中药日用品、中药化妆品等系列产品。YN白药不断创新的成功，不仅是产品的成功，还证明了创新能重塑消费模式，将民族的传统文化和现代生活完美融合在一起。 YN白药2004年才正式进入日化市场，几年时间表现突出，不仅打破本土品牌低端化的现状，还提升了整个牙膏行业价格体系。2011年YN白药牙膏销量全国第五，2012年全国第四。随着YN白药推出功能化的高端产品，国际品牌也纷纷推出功能化的高端牙膏抢占市场。这些功能化的高端牙膏产品出现后，整个市场显现出“销售额增长大于销量增长”的新特点，牙膏消费区间也不断向中高端移动。 要求：（分数：12.00）