确保工程质量和安全的技术组织措施

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确保工程质量的技术组织措施3篇

确保工程质量的技术组织措施3篇

确保工程质量的技术组织措施第一篇:技术方案的设计和审查为了保证工程质量,一个好的技术方案是必须的。

技术方案的设计应该充分考虑到工程的要求和现实情况,确保在施工过程中不会出现问题。

因此,技术方案的设计和审查是确保工程质量的关键之一。

技术方案的设计是由专业人员根据工程特点和需求制定出来的一个实施方案。

这个方案包括工程设计图纸、施工方案、材料选用、检测方案、安全预防措施等方面。

在设计时,需要综合考虑工程的安全、经济、实用等方面,遵循工程规范和标准。

技术方案的审查是指专业人员对设计方案进行全面评审的过程。

审查的目的是发现设计中的问题和误差,提出合理化建议和修正意见。

经过审查后的技术方案可以更好地保证工程的质量和安全性。

最后,需要强调的是技术方案的设计和审查是确保工程质量的重要措施之一,其质量的好坏关系到工程的安全可靠性和施工效率。

第二篇:施工过程的监控和管理施工过程是工程建设中非常重要的环节之一。

在施工过程中,对工程的质量进行监控和管理,可以避免施工中出现问题和失误,确保工程质量。

施工过程的监控和管理包括以下几个方面:一、现场管理现场管理是施工过程中非常重要的一环,现场管理的好坏直接影响到工程质量的好坏。

要加强现场管理,必须配备专业的现场管理人员,制定管理流程和标准,并对工人进行培训,确保施工过程的稳定性和可控性。

二、材料质量控制材料是工程建设中的重要组成部分。

必须对原材料进行检验,确保其符合要求。

同时,还要严格控制运输、贮存和使用的环节,避免材料出现问题。

三、施工质量控制施工质量控制是工程建设中不可忽视的一环。

必须严格按照设计图纸和技术要求进行施工,确保施工质量的稳定性和可靠性。

综上所述,施工过程的监控和管理是确保工程质量的关键之一,必须采取必要的措施确保施工过程的稳定性和可控性。

第三篇:检验测试和评审审核检验测试和评审审核是检测工程质量的重要方面。

它通过对工程结构、性能及其他参数的检测和评估,发现工程的不足之处,以及保证工程的质量和安全性。

确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施为了保障工程质量,提高工程建设的安全性和可靠性,加强对工程质量管理的监督,工程施工过程中必须采取一系列的技术组织措施。

本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行探讨。

一、合理的施工方案和施工计划在工程施工前,必须制定详细、科学的施工方案和施工计划。

施工方案要符合国家相关标准和规范,以确保工程施工符合要求。

施工计划要科学合理,合理分配施工任务,合理安排施工工序和时间,确保施工顺利进行。

二、严格的施工监管为了保证工程质量,必须加强对施工过程的监督和管理。

施工现场必须配备专业监理人员,监督施工单位的施工进度和质量。

对施工单位的人员进行培训,提高他们的专业技术水平和安全意识。

加强对施工材料的检查,确保施工材料符合相关标准和规范。

三、严格的质量验收在工程竣工后,必须进行严格的质量验收。

对工程质量进行全面检查,确保工程质量符合要求。

对工程施工过程中发现的问题,及时进行整改。

四、加强技术交流和培训为了提高工程施工的技术水平,加强技术交流和培训十分重要。

不断学习新的工程施工技术和经验,提高施工人员的综合素质和技术水平。

通过技术交流和培训,加强施工单位之间的合作,共同提高工程质量。

五、建立健全的质量管理体系工程施工过程中,必须建立健全的质量管理体系。

建立完善的质量管理制度和流程,确保施工过程中的每一个环节都能得到有效管理和控制。

通过质量管理体系,提高工程施工的管理水平,确保工程质量可控可靠。

综上所述,确保工程质量的技术组织措施至关重要。

只有在严格遵守相关管理制度和规范的情况下,加强对工程质量管理的监督,才能有效提高工程施工的质量水平,确保工程建设的安全和可靠性。

希望各方单位和人员共同努力,保障工程质量,为社会和人民群众提供更加优质的工程服务。

确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施引言概述:工程质量是保证工程项目顺利进行和达到预期目标的关键因素之一。

为了确保工程质量,采取适当的技术组织措施是必不可少的。

本文将从五个大点来阐述确保工程质量的技术组织措施,包括合理的工程规划、科学的项目管理、严格的质量控制、有效的沟通协调和全面的风险管理。

正文内容:1. 合理的工程规划1.1 确定工程目标和要求:明确工程的目标和要求,包括工程的功能、质量、进度和成本等方面的要求。

1.2 制定详细的工程计划:制定详细的工程计划,包括工作分解结构、进度计划、资源分配等,以确保工程按时、按质量完成。

2. 科学的项目管理2.1 设立项目组织结构:建立科学合理的项目组织结构,明确各个岗位的职责和权限,确保项目管理的高效运行。

2.2 制定项目管理流程:制定项目管理的流程和规范,包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个环节,确保项目按照规定的流程进行。

2.3 进行项目风险评估:对项目进行全面的风险评估,识别和分析潜在的风险,制定相应的应对措施,降低工程风险。

3. 严格的质量控制3.1 设立质量管理体系:建立符合国家相关标准的质量管理体系,明确质量管理的目标和要求。

3.2 进行质量检查和验收:制定质量检查和验收标准,对工程施工过程中的关键环节进行检查和验收,确保工程质量符合要求。

3.3 进行质量控制和改进:建立质量控制和改进机制,及时发现和纠正质量问题,提高工程质量。

4. 有效的沟通协调4.1 建立沟通渠道:建立项目组内外的沟通渠道,确保信息的畅通和及时传递。

4.2 开展协调工作:及时解决工程中的各种问题和矛盾,协调各方利益,确保工程顺利进行。

4.3 进行项目评估和反馈:定期进行项目评估,采集各方的反馈意见,及时调整和改进工作。

5. 全面的风险管理5.1 风险识别和评估:对工程项目中的各种风险进行识别和评估,包括技术、安全、环境等方面的风险。

5.2 制定风险应对策略:针对不同的风险,制定相应的风险应对策略,包括风险的预防、减轻和应急处理等方面。

保证工程安全组织措施和技术措施

保证工程安全组织措施和技术措施

保证工程安全组织措施和技术措施一、工程组织措施:1.建立完善的安全管理体系:制定并实施工程安全管理制度、规章制度和操作规程,明确安全生产的责任制,明确各岗位的职责,健全安全生产管理机构,确保工程安全管理的科学性、稳定性、可操作性。

2.开展安全教育培训:组织施工人员进行安全生产教育培训,提高员工的安全意识和技能,确保员工具备相应的安全生产知识和技能。

3.建立完善的安全管理制度:制定安全生产规章制度和安全操作规程,并定期对其进行修订和完善,确保安全管理制度的科学性和适用性。

4.设立安全管理机构:建立专门的安全管理机构,明确安全管理人员的职责和权限,完善工作流程,确保安全管理的连续性和有效性。

5.定期开展安全检查和隐患排查:建立定期的安全检查制度,对施工现场进行全面、系统的安全检查,发现安全隐患及时进行整改,确保施工现场的安全性。

6.合理安排施工进度:根据工程的实际情况,制定合理的施工进度计划,确保施工过程有序进行,避免因时间紧迫而导致的安全事故。

7.加强与相关部门的沟通协调:与相关部门建立紧密的沟通渠道,及时了解和掌握安全生产政策法规的更新和变化,确保施工过程中的安全管理符合法律法规的要求。

二、工程技术措施:1.施工环境的准备:在施工前,要对施工环境进行充分的了解和分析,根据施工环境的特点,制定相应的安全施工方案。

2.安全设施的设置:根据工程的特点和施工环境要求,设置适当的安全设施,如警示标志、安全通道、防护栏杆等,提供安全保障。

3.施工车辆和机械的安全管理:对施工车辆和机械进行严格管理,保证其使用状态良好,定期进行检查维护,并制定相应的安全操作规程,确保施工过程中的车辆和机械操作安全。

4.工作站和操作的合理布局:根据工程要求,合理布置工作站,确保施工人员的工作环境安全舒适,避免施工人员因工作环境不良导致的意外伤害。

5.施工材料的选择和使用:对施工材料进行合理选择和使用,保证材料的质量达标,避免因材料问题导致的安全事故。

确保工程质量的技术组织措施有哪些

确保工程质量的技术组织措施有哪些

一、确保工程质量的技术组织措施有哪些1、工程质量控制计划。

运用先进的施工技术、科学的管理方法,精心组织施工,以优质产品满足业主的愿望和要求。

施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行“一案三工序管理措施”,即:质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序,强化质量检测与质量检验专业系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,使企业对质量综合保证能力显著提高。

2、工程质量保证体系。

根据本工程项目管理的需要,建立项目管理体系,以合同为制约,严格按质量管理体系进行管理,强化施工过程中的质量管理职能。

项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识,推行目标管理负责制,对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制,使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中,通过明确的分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效的控制。

二、工程质量有哪些特性(1)适用性。

即功能,是指工程满足使用目的的各种性能。

包括:理化性能,结构性能,使用性能,外观性能等。

(2)耐久性。

即寿命,是指工程在规定的条件下,满足规定功能要求使用的年限,也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。

(3)安全性。

是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。

(4)可靠性。

是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。

(5)经济性。

是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。

三、工程质量不合格后果答疑网友提问:工程质量不合格有什么后果?律师回答:1、施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程,应当负责返修。

2、施工单位在施工中偷工减料的,使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的,或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的,责令改正,处工程合同价款2%以上4%以下的罚款;3、造成建设工程质量不符合规定的质量标准的,负责返工、修理,并赔偿因此造成的损失;情节严重的,责令停业整顿,降低资质等级或者吊销资质证书。

确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施引言概述:工程质量是一个项目成功的关键因素,为了确保工程质量的高标准,采取一系列的技术组织措施是必不可少的。

本文将从五个方面详细阐述确保工程质量的技术组织措施。

一、合理规划1.1 制定详细的工程计划:包括项目目标、工期、资源配置等,确保工程进度可控。

1.2 制定合理的施工方案:根据工程特点和要求,确定合理的施工方法和流程,确保施工质量。

1.3 制定质量控制计划:明确质量检查的标准和方法,确保质量控制的全面性和有效性。

二、科学设计2.1 严格遵守相关规范和标准:根据工程的性质和要求,确保设计符合国家和行业标准。

2.2 优化设计方案:通过技术手段和经验总结,优化设计方案,提高工程的可行性和可靠性。

2.3 引入新技术和新材料:及时了解和应用新技术和新材料,提高工程的技术水平和质量。

三、合理选材3.1 选择合格的供应商:与信誉良好的供应商合作,确保材料的质量可靠。

3.2 严格把控材料质量:对进场材料进行严格把关,确保材料符合设计要求和质量标准。

3.3 定期检测材料性能:对已使用的材料进行定期检测,确保材料性能稳定,符合要求。

四、严格施工管理4.1 设立专门的质量管理团队:组建由专业人员组成的质量管理团队,负责施工过程中的质量控制。

4.2 强化现场监督:加强对施工现场的监督,及时发现和解决质量问题,确保施工质量。

4.3 定期质量检查:定期进行质量检查,发现问题及时整改,确保施工质量的稳定性和可靠性。

五、健全质量保证体系5.1 建立质量管理手册:制定质量管理手册,明确质量管理的流程和要求。

5.2 培训质量管理人员:加强对质量管理人员的培训,提高其质量管理的专业水平。

5.3 进行质量评估和改进:定期进行质量评估,总结经验教训,不断改进质量管理体系。

结论:通过合理规划、科学设计、合理选材、严格施工管理和健全质量保证体系等技术组织措施,可以有效确保工程质量的高标准。

只有在质量可靠的基础上,工程才能顺利进行,达到预期的效果。

确保工程质量的技术组织措施(5篇)

确保工程质量的技术组织措施(5篇)

确保工程质量的技术组织措施(5篇)第一篇:确保工程质量的技术组织措施第一章确保工程质量的技术组织措施第一节质量管理体系及管理措施本标段工程将全面实施ISO9001质量管理标准,把质量管理体系的每一个要素和每一活动贯穿成一线,使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化,以确保各项活动处于受控状态,在质量活动的全方位全过程中得到完满的优质工程。

一、质量管理中严格执行ISO9001质量管理体系标准和公司管理手册、程序文件。

把ISO9001质量管理体系中的各个要素分解到部门并落实到人。

二、项目部设立专职质检员,专门负责质量的检查、评定及质量体系的运行。

三、在材料进场、材料检验、工序质量、管理质量、信息反馈处理等方面进行全方位质量控制。

严把材料质量关,主要材料,尤其是钢筋水泥等材料进场必须有质保书和复检单,并经检测合格后方可使用,钢筋焊接前要进行焊接试验。

四、对不合格产品或可能不合格的产品,发现后立即组织有关人员进行检验与分析,落实纠正措施实施的协调、记录和监督。

五、加强职工教育,使项目部全体人员提高质量意识,加强职工技术培训,提高职工的技术水平,牢固树立“对用户负责,对社会负责,对历史负责”的责任意识。

六、施工管理人员,班组长,操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力,关键岗位和特殊岗位人员做到持证上岗。

七、编制关键分项工程作业指导书,每道工序执行“三检制”,行使质量否决权,上道工序质量不合格,决不进行下道工序的施工。

工程质量与经济利益直接挂钩,实行优质优价、返工赔偿。

八、制定有关质量文件和记录的管理方法,做好工程隐检数据、鉴定报告、材料试验单、各种验证报告的收集整理工作。

九、认真审阅图纸,明确设计意图,合理编排施工程序。

第二节确保工程质量技术措施一、制订详细的技术复核和隐蔽工程验收计划,明确复核和隐检的详细内容;同时积极收集整理各类技术资料,发现质量问题,分析原因,制定对策,尽可能避免发生质量问题,同时制订相应的质量控制点,对工程质量全面加强控制。

确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施1.质量目标项目部将积极开展全面质量管理工作, 增强全员质量意识, 认真贯彻执行我公司“科学管理, 全员参与;精心施工, 顾客满意;同心协力, 共创‘公司’优秀品牌”的质量方针。

进行经常性的质量管理知识宣传教育工作。

施工中积极开展质量控制及技术公关活动, 争创优质工程, 做到“凡事有章可循, 凡事有人负责, 凡事有据可查, 凡事有人监督”, 使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。

(一)、质量目标承诺1.本工程我们将认真严格地执行招标文件的要求, 依据国家现行的水利水电工程质量验收规范, 做到工程质量一次验收合格率100%,达到争创优质工程。

2、克服质量通病, 杜绝质量隐患, 对工程质量实行终身负责制。

3.出样板、创精品、树立工程质量新形象。

(二)、质量创优的规划1.创优目标贯彻“顾客要求为宗旨, 实现质量承诺为准则, 领先行业标准为目标”的质量方针, 通过科学管理, 精心施工, 加快速度, 降低成本, 消灭通病, 提高质量。

⑴工程质量全部创优, 各分项工程合格率100%。

⑵各类原材料符合设计要求, 合格率100%。

⑶各类资料齐全, 砂浆、混凝土试件强度合格率100%。

⑷杜绝质量事故, 消除质量隐患。

2.优化要求⑴成立创优领导小组, 做到开创活动的过程有记录。

⑵工程质量符合设计要求, 满足验收评定标准, 工程外观质量良好。

⑶制订工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准, 质量创优单位责任人等各类管理文件。

⑷内业资料完整、准确、齐全, 工程重点部位、隐蔽工程有齐全的原始资料等。

3.质量保证的组织管理措施(1)建立以项目经理为组长, 项目副经理为主管负责的质量管理小组, 加强对项目各工序, 分部分项工程的质量管理;跟踪解决施工中发现的问题, 及时解决问题。

(2)健全质量管理制度, 严格实行各级质量目标管理和岗位责任制, 严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度, 严格执行技术交底、技术培训、签证制, 工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度, 严格搞好隐蔽工程验收及签证制度, 严格搞好技术资料归档制度。

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第1章 确保工程质量的技术组织措施1 保证质量的组织措施项目的质量管理,建立以项目经理领导下的项目技术负责人负责制,全面负责技术质量管理工作。

同时设有专职质检员、材料员,土建及安装均分别配施工员,形成一个纵向从公司总工程师到生产班组,横向从土建到安装至后勤供应的质量管理网络。

项目质量管理要求项目部的全体人员以及项目系统内的每个因素组成一个项目质量保证体系,综合运用管理技术、专业技术和科学方法,在项目施工的准备、施工组织设计、质量目标管理、施工过程的质量控制、施工及交付使用后服务等全过程中,创造建设单位满意的建筑产品,兑现施工合同中有关质量的承诺。

1.1 公司职能部门对项目的质量控制体系1.2 项目部质保体系框图公司总工程师公司安全部门 公司技术部门 试 验 室 项目部项目安 全 质 量 检 查安 全 措施制定量措施制定重点难点 质试件试样抽查及检验检测分部、分项质量目标制定、批准、质量检查的组织、质量改进措施的批准1.3 项目部现场质量控制体系1.4 质量控制程序预算员项目经理项目技术负责人材料组各专业施工员质检员各施工班组土建质检员土建施工员班组自检水电安装质检员水电安装施工员班组自检项目经理抽检分部检复检过程检交接检交接检抽检分部检复检过程检项目技术负责人1.5 工程质量检查程序流程班组质检员自检→施工员对分项工程质量检查、评定→专职质检员对分项工程质量检查、核定→建设单位、监理、质检主管部门检查、验收。

1.6 检查制度施工班组熟悉图纸、技术资料;学习规范、规程、质量标准人员、劳力调配;仪器、工具准备;材料、机械准备;现场准备单位工程技术交底 分部分项工程交底工序交接手续 克服工序间误差自检、互检、交接检 观感、抽检、专职检 甲方监理检查 质监站代表检查 隐蔽验收记录严格执行规范规程 按图纸及方案施工 原材料试验检验 处理工序搭接 验收后弥补不足文明施工有关规定按规定文明施工测量放线记录原材料、构件合格证 试验检验记录自会审、技术交流 自检记录 质量评定记录 隐蔽验收记录 施工记录 事故处理记录质量处理方案工程回访质量处理措施工程回访、处理措施按检查评定标准 按质监站规定 按国家基建档案 有关管理规定 城建档案馆要求技术交底施工作业及 质量检查评定文明施工资料整理质量复查竣工使用在下级自检后,方可送上级部门人员检查。

下级服从上级的检查结果,并对上级提出的整改意见进行认真整改,消除质量隐患。

项目经理部每旬组织一次质量检查,及时提出整改意见,及时进行经济奖罚。

积极配合分公司的月度质量检查和公司的季度质量检查。

积极配合上级主管部门的质量检查,及时整改质量隐患。

1.7 施工技术班组管理考核选择有创优经验的班组为主要技术班组。

对班组实行奖罚制度,班组利益与经济挂钩,优质优价,奖罚比例为15%,重奖重罚。

选择合格的工程及劳务分包商,并引进竞争机制,建立优奖劣罚制度、样板作业制度。

对施工质量优良的班组、管理人员给予一定的经济奖励。

分管施工员对所管班组进行跟班监控,并及时将信息提供给质检员、技术负责人,由技术负责人及时进行处理。

2 项目具体质量管理措施(1)施工过程是建筑安装工程质量管理的主要环节,应做好预防性质量控制工作。

搞好施工工艺管理,严格技术措施和遵守操作规程。

搞好工前交底和工中检查,严格按图施工。

(2)认真编制施工组织设计和项目质量保证计划以及关键和特殊过程的作业指导书并得以贯彻,使工程质量全过程得以受控。

按有关规范、验评标准、操作规程及施工图、设计变更和有关技术资料组织施工和工程验收、评定。

对工程质量管理、检查、监督和验收,按照现行质量标准和实施细则进行。

建立并执行工程质量保证体系,每月由项目技术负责人落实质量保证体系运行情况检查,使质保体系正常运转。

设置质检机构,配备专职质检人员,对现场进行质量监督、指导。

推行全面质量管理,制定主要分部、分项工程的具体质量管理目标。

保证本工程的所有分项工程、分部工程和各工序检查基础上均无例外地达到合格。

建立和完善班组内部自检制度,做到工程质量在班组内有控制、有检查记录。

(3)认真进行技术交底。

执行分级交底制度,项目经理部技术负责人应根据本工程的各项情况对班组进行针对性的技术交底。

交底要认真、周密、清楚,以便指导班组操作,班组施工中要严格按交底要求施工。

(4)精心放样,认真复核,确保基础承台、地梁、模板、砖砌体等的轴线、位置、几何尺寸、标高、预留洞口、预埋件等精确度。

搞好图纸会审及技术培训工作。

对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习,人员应培训上岗,新材料应先试验再使用。

设立质量奖,以优质优价为原则,及时兑现奖罚。

(5)加强对原材料、成品、半成品、构件的质量把关和验收,杜绝不合格的建筑材料在工程上使用,材料员及时提供材料的合格证。

须检验的材料,应及时送样试验,并经检验合格后,方可在工程上使用。

(6)对机具选择、劳动力配置、进度安排等方面从技术、质量角度进行全面考虑。

特殊过程,在施工中加强过程监控,保证不返工。

对影响工程质量的重要因素进行剖析,建立质量管理小组。

各质量小组严格按照PDCA循环开展质量管理活动,及时处理现场质量问题,积累原始资料,按期进行整理总结。

(7)加强施工过程的质量控制,特别是基础分部和主体分部工程须经有关部门验收合作后方可进行下道工序施工,实行样板作业制,以样板指导相应的分项工程、各工序的施工。

各分项的工程质量严格执行“三检制”,对各班组定时定点、定位施工,层层把关,做好质量等级的验评工作。

(8)建立技术、质量例会制度。

每周召开一次工地内部技术、质量会议,每月召开一次有设计、施工、监理、建设单位等参加的技术、质量会议,并对相应阶段的工程质量作出评议,对下一步质量提出建议和整改措施。

3 主体施工主要分项质量保证措施3.1 模板工程质量保证措施:(1)本工程模板采用九夹板,模板及其支架必须具备足够的强度、刚度和稳定性;其支撑部分应有足够的支撑面积,如安装在基土上,基土必须坚实,并有排水措施。

对湿陷性黄土,必须有防水措施。

板接缝处应严密,缝隙应妥善堵塞或钉好油毡条,预埋件应安置牢固,缝隙最大宽度不应超过1.5mm。

(2)模板与混凝土的接触面应清理干净,并采取防止粘结措施,粘浆和漏刷隔离剂累计面积柱、梁应不大于400cm2;墙板应不大1000cm2,模板涂刷隔离剂时应涂刷均匀不得漏刷或沾污钢筋。

模板安装应按操作规程进行,符合模板工程验收规范规定。

3.2 钢筋工程质量保证措施(1)钢筋的品种和质量,焊条的牌号,性能及使用的钢板必须符合设计要求和有关标准的规定。

钢筋表面必须清洁。

带有颗粒状或片状老锈经除锈后仍尚有麻点的钢筋严禁按原规格使用。

钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置必须符合设计要求和施工规范的规定。

焊接接头机械性能试验结果必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。

(2)钢筋网片和骨架绑扎缺扣、松扣的数量不超过绑扣数的10%,且不应集中。

弯钩的朝向应正确,绑扎接头应符合施工规范的规定,每个搭接长度不小于规定值,箍筋的间距、数量、弯钩角度和平直度均应符合设计和施工规范的规定。

对焊接头无横向裂纹和烧伤,焊包均匀,电弧焊接头焊缝表面平整,无凹隐、焊瘤,接头处无裂纹、气扎、夹渣及咬边。

钢筋绑扎的偏差值,应在规定的允许偏差范围内。

3.3 混凝土工程质量保证措施:(1)混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范及有关规定,经检验合格后,方可用在工程上。

混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合施工规范规定。

混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验要符合《混凝土强度检验评定标准》的规定。

(2)砼浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净,浇水冲洗模板时,应浇水至模板湿润。

砼浇筑时,不应一次下料过厚,振捣应密实,不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹渣等缺陷。

(3)屋面、水箱均采用抗渗混凝土,施工时应严格控制加水量,施工缝、变形缝、止水片(带)、穿墙管件、支模铁件等设置和构造均必须符合设计要求和施工规范规定,严禁有渗漏。

3.4 对楼板裂缝质量通病采取以下措施:(1)商砼的材料、配合比、性能选择方面1)选用低热、干缩值小的水泥。

2)严格控制粗细骨料的含泥量及粗骨料粒径,选用结构致密、吸水率小、干缩小的骨料。

3)严格控制砼配合比,降低水灰比及砂率,选用单位用水量低的砼。

4)掺用合适的减水剂,减少单位用水量。

5)掺用保水性能好、颗粒细的Ⅰ。

Ⅱ级粉煤灰。

6)改善骨料级配,采用低流态砼。

7)选用具有热膨胀系数小、导热性好、比热大、弹性模量低、徐变大、能微膨胀、干缩率小的砼。

(2)砼施工、浇筑工艺方面1)降低拌合水、粗骨料的温度,将浇筑时间安排在低温季节或夜间,降低浇筑温度。

2)加强模板及支撑刚度,模板用水均匀湿透,避免模板干燥吸水。

3)在高温季节施工时,应缩短砼运输时间,加快砼入仓覆盖速度,缩短砼曝晒时间,对砼运输工具隔热遮阳等方法减少砼温度回升。

4)采用高频振捣器振捣,加强捣固,提高密实度。

5)砼浇筑后,及时覆盖、洒水、必要时初凝前进行二次捣固或终凝前表面进行二次抹压。

6)合理安排施工程序,避免楼板砼终凝初期,出现较大的施工荷载和震动。

(3)砼养护方面1)冬季低温状态下砼表面进行保温,延缓拆模时间。

2)加强砼养护,必要时采用麻袋覆盖等储水养护,同时要做到及时养护,适当延长养护时间。

(4)附加构造措施1)较长的楼板设置收缩缝,膨胀加强板带或后浇带,降低约束体刚度和体积,削弱温度应力。

2)在裂缝敏感部位,适当配置温度筋。

(5)其它措施1)楼板钢筋马凳以防止板面筋和负弯距筋踩筋行为。

2)墙板模采取分开独立支模,特别注意墙与板结合处的模板拆除,一般墙模先于板模拆除,在拆墙模时不能影响到楼板模板。

3)砼浇筑时振捣要密实,但不得过振,振捣时间和方法严格按规范要求。

高低不平处一定要用划铲铲平,严禁一直用振动器振平。

4)楼板砼养护采用保湿养护,养护时间不得少于7天。

5)粉煤灰采用优质级灰,并且掺量严格控制在水泥用量的15%。

6)外加剂选用减水率≥20%的高效减水率。

7)严格控制楼板砼浇捣完毕后人员施工操作的时间,控制在砼浇捣完毕24小时后才能上人施工及堆料。

8)在气温高,湿度低或风速大的天气下施工,砼浇筑完毕后,应及早进行养护,使其保持湿润,大面积砼最好浇完一段,养护一段,此外,在砼初凝前要对表面再次抹压。

9)加强商品砼管理,出厂须有开盘鉴定,到达现场的砼必须复测其坍落度。

10)水泥采用品牌普通硅酸盐水泥,不能使用其它收缩率较大的水泥。

4 安装工程质量保证措施4.1 建筑采暖卫生工程质量保证措施(1)室内给水管道安装分项工程质量保证措施1)给水管件、阀门及零配件必须有质量合格证,给水、消防系统的水压试验结果,必须符合设计或施工规范要求。

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