考核办法：XX街道年度村两委班子和村主职干部绩效考核办法
考核办法：XX街道年度村两委班子和村主职干部绩效考核办法
为进一步落实基层党建工作责任制，深化“五星争创”与“红色细胞”工程建设，充分发挥绩效考核工作的导向作用，激发村干部的干事创业热情，推进村级各项工作目标落实，根据《关于加强村级绩效考核工作的通知》（X委办发〔201X〕33号）文件精神，结合XX工作实际，特制订本考核办法。
一、考核对象
街道各行政村两委班子及村主职干部。
二、考核内容
（一）村两委班子。
考核设基本分100分，由重点工作（90分）、街道领导综合评价（10分）两部分组成。
采取按实绩赋分和分档赋分两种方式（分档赋分：采用A、B、C、D、E五个档次，A、B、D、E每档确定3个村，C档确定4个村，每降1档，减基本分5%）。
同时行政村按人口规模设定考核系数：600人以下考核系数为1.00，601-1500人为1.02，1501人以上为1.04（综合评价分和附加分不计系数）。
具体人口数以去年派出所年报数据为准。
各村总分=实绩总分*考核系数
1、重点工作（90分）
重点工作由基层党建、计划生育、平安建设、环境卫生、美丽乡村建设、项目建设、综合经济、民间金融风险处置8部分组成，分别由党政办、计生办、综治办、社事办、渔农办、村镇办、经济办、金融办牵头组织考核。
（1）基层党建（30分）。
主要考核内容为村级组织建设、思想宣传文化、党风廉政、精神文明、人武工作等。
按分档赋分，由党政办牵头考核。
（2）计划生育（10分）。
具体考核参照《XX街道201X年人口与计划生育目标管理责任制考核方案》执行。
按实绩赋分，由计生办牵头考核。
（3）平安建设（10分）。
主要考核内容社会治安、信访维稳、安全生产等。
按分档赋分，由综治办牵头考核。
（4）环境卫生（10分）。
主要考核内容为村庄洁化、城乡整洁行动、卫生村创建等。
按分档赋分，由社事办牵头考核。
（5）美丽乡村建设（8分）。
主要考核美丽乡村建设、五水共治等工作。
无项目实施村的按原始分80%赋分，有项目实施村按实绩赋分，由渔农办牵头考核。
（6）项目建设（8分）。
主要考核内容包括项目建设进度、项目资金概算、招投标程序等。
无项目实施村的按原始分80%赋分，有项目实施村按实绩赋分，由村镇办牵头考核。
（7）综合经济（8分）。
主要内容为集体经济收入情况。
按分档赋分，由经济办牵头考核。
（8）民间金融风险处置（6分）。
主要内容为民间金融风险排查、化解、登记、处置等，由金融办牵头考核。
2、街道领导综合评价（10分）
由街道领导班子成员对村级总体工作成效进行综合评价。
第一名得基本分10分，
最后一名不得分，并在此区间内，按村个数确定等差间距。
3、附加部分
1.设置加分项目。
因工作突出被上级表彰的，可提出书面加分申请，经街道考核小组审核后予以加分，各村最高加分累计分值不超过5分。
加分以表彰文件或奖杯、奖状为依据，当年度加分，区级（区委区政府及市级部门）加1分，市级加2分（市委市政府及省级级部门），省级加3分（省委省政府及国家部委），国家级加5分。
2.设置扣分项目。
出现计生工作一票否决、特大群体性信访案件一票否决、安全生产一票否决、党风廉政一票否决等情况的扣两分；因责任范围内的工作完成不力，被街道、区委、区政府文件督查通报的扣1分。
（二）村两委主职干部。
绩效考核设基本分100分，由村两委班子绩效考核排名（80分）、“双述双评”（10分）、个性考核（10分）三部分组成。
1、村两委班子绩效考核排名（80分）。
绩效考核得分排名第一的村，其两委主职干部该项得基本分，其他村的两委主职干部该项得分＝（该村绩效考核得分/排名第一的村绩效考核得分）×80分。
2、“双述双评”（10分）。
村两委主职干部按照区委组织部制定的“双述双评”方案开展述职述廉并接受民主评议，民主评议得分即为该项得分。
3、个性考核（10分）
具体考核内容参照《XX街道村干部作风建设记分量化管理办法》执行，由纪工委牵头考核。
考核办法：XX区村级班子及村干部考核办法
考核办法：XX区村级班子及村干部考核办法第一章总则第一条为激励和调动村干部工作积极性，根据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》和《省委办公厅、省政府办公厅关于进一步加强村主职干部队伍建设的若干意见》等有关规定，结合我区实际，制定本办法。
第二条本办法所称村级班子，指建制村党组织、村民委员会；村干部指在核定职数范围内，按照有关规定和法律程序选举或任命的在岗村(含农村社区)“两委”成员。
第三条村级班子及村干部考核工作由各乡镇和朱湖、东山头、开发区党（工）委（以下简称“乡镇党委”)具体组织实施，考核结果记入村干部个人档案。
第二章考核内容和方法第四条村级班子考核内容包括党的建设、经济社会发展、上级安排重点工作、服务群众工作实绩等方面的实际情况。
村干部考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面的现实表现。
第五条考核工作分半年考核和年度考核。
半年考核只对村级班子及村干部进行述职测评，述职测评结果计入年度考核民主测评结果。
年度考核采取民主测评和实绩考核相结合的方法进行。
第六条民主测评是对村级班子及村干部工作表现情况的定性和定量评价。
民主测评时，根据村级班子及村干部考核内容分别设置评价项目。
第七条村级班子实绩考核以乡镇党委政府下达的年度工作目标考核责任书为主要依据。
村干部工作实绩主要考核其完成年度工作目标及履行岗位职责情况，以村级班子整体工作实绩为基础，以个人分管工作实绩考核结果为主要依据。
第三章考核程序和要求第八条每年年初，乡镇党委政府分解量化村级班子及村干部考核项目，明确每个项目的考核责任部门。
第十条村级班子及村干部考核工作按照述职测评、实绩考核、综合评定、反馈结果等程序进行。
（一）述职测评。
乡镇党委组织考核专班，分乡镇、村级两个层次，召开述职测评会议，乡镇党委召开由乡镇党政领导班子成员、其他在职副科级以上干部、乡镇部门主要负责人、片区总支书记等对象参加的会议，对村级班子及村主职干部工作情况进行评价打分，村党组织书记分别就村级班子和个人履职情况进行述职并接受评议。
村干部绩效考核办法
【最新资料Word版可自由编辑！】XXXXF班子及村干部绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据中央和省、市委有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称的村班子，指村党组织、村民委员会；本办法所称的村干部，指村两委成员，不含上级选派、选聘到村任职的干部。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，县委组织部负责村班子和村干部考核的宏观指导和检查督促，乡镇党委具体组织实施，并将考核结果记入村干部个人档案。
第四条考核村班子及村干部，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。
第二章考核内容第五条乡镇党委每年应组织一次对村班子及成员的全面考核。
考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项。
第五条平时工作考核内容。
主要考核村干部出勤、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况。
第六条年度目标任务考核的内容。
以村班子及村干部的创业承诺事项为主，对村班子的考核主要围绕“五个好”标准，对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。
主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况；2、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；3、当年经济工作目标落实情况；4、新农村建设和社会事业发展情况；5、社会治安综合治理和计划生育工作情况；6、精神文明建设情况；7、党的建设，包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等；8、上级党委政府交办的其它工作任务。
第三章考核办法第七条对村班子和村干部的考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行届末考核。
第八条每个考核对象的平时工作考核，由乡镇党委根据平时掌握的情况，在年终经党政联系会议集体研究后，以百分制进行量化打分。
考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案
考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案为全面、客观、公正、科学地评价全乡村干部的政治素质、业务水平和工作实绩，根据县委县政府《关于建立健全村干部激励保障机制的意见》（X办〔201X〕8号）和县委组织部《新县村干部绩效考核实施方案》（X组发〔201X〕43号）文件精神，结合我乡实际，特制订本方案。
一、指导思想以建设一支政治坚定、作风正派、素质优良、精干高效的村干部队伍为目标，通过实施村“两委”班子及村干部绩效考核，建立奖惩激励机制，增强村干部忧患意识和竞争意识，激发干事创业热情，不断提高工作积极性和主动性，为推进农村改革发展和促进全乡社会和谐稳定提供坚强的组织保证。
二、考核对象1、通过换届选举或乡党委任命产生的在职在岗行政村（居委会）党组织书记、村（居）委会主任、其他村“两委”委员。
任期未满6个月的村干部，不参与本次考核。
2、村“两委”班子三、基本原则1、设岗定责原则。
按照村“两委”设定的村干部岗位职数，结合岗位特点，明确村干部岗位职责。
2、公开承诺原则。
村干部根据自己岗位职责、能力素质和群众需求公开设定承诺目标，依据承诺内容实行绩效考核。
3、奖惩激励原则。
从每名村干部工作报酬中每年拿出2400元作为村干部绩效报酬，乡党委按照X办〔201X〕8号文件精神，依据村干部和村“两委”班子绩效考核结果，奖优罚劣，统筹发放。
4、分类考核原则。
依岗把村干部分为村（居）党支部书记、村（居）委会主任、其他村（居）“两委”委员三种考核类别(支书、主任“一肩挑”的，归为支书考核类别)，每个类别原则上分别按20%“一等”、70%“二等”、10%“三等”确定村干部绩效考核等次。
村“两委”班子分别按“优秀”、“先进”、“一般”确定考核等次。
有违法违纪并受到党政纪处理的村干部绩效考核等次不得定为“一等”。
不能规范运用“四议两公开”工作法的村“两委”班子不得定为“优秀”，村干部绩效考核等次不得定为“一等”。
四、考核形式1、自评。
村级干部绩效考核办法(精)
××乡村级干部绩效考核办法为提高村级组织的整体功能，充分调动村组干部工作积极性、主动性和创造性，强化责任意识,实现工作重心下移，形成“人人有事干,事事有人干”的工作格局,促进各项工作任务落实和各村经济社会又好又快发展，特制定本办法。
一、考核对象:各村“两委”班子，计生专干。
二、考核内容:考核采取百分制，分别对村“两委”班子和村干部进行量化考核.绩效考核由工作实绩考核(70%、民主测评情况得分(30％和加、减分三部分组成。
（一社会发展工作(20分1、社会治安综合治理（20分。
①群体性事件方面(5分。
每发生一次参与人数达20人(含围观人数以上的重大群体性事件扣5分。
②群众上访方面（10分。
凡是发生到县个访1次扣2分，群访1次扣4分，集体访1次扣10分，扣完为止;到地、省上访.到省地个访1次扣5分，群访1次扣10分，扣完为止。
凡发生1次进京上访或到省地集体访的村(居,采取一票否决的办法，年末不评优。
③调解工作（5分。
凡村级能调解成功而移交到乡的每移交一起扣2。
5分。
2、计划生育工作(20分。
(1不及时上报计生报表的扣5分.（2全程跟踪管理服务不落实、材料不齐全、不及时召开计生例会的各扣10分,出现一例大月份引产扣2分,出现1个人口出生漏报各扣3分。
（3年度考核中该项实行一票否决。
(二农业经济发展（20分1、春耕生产和秋冬种工作10分,大田大坝不出现荒田荒土的得满分，每出现一块扣一分.2、水利防汛2分。
防汛抗灾组织得力且卓有成效地开展水利建设、无跨提溃坝现象发生的得2分。
3、动物防疫3分。
防疫达到规定密度的计1分；因防控不力,出现重大动物疫病的,视其程度扣分,扣完为止,建设各类特色养殖的2分。
4、产业发展5分。
建标准化养殖小区的得2分,特色种植、特色养殖、特色加工业形成规模的得3分,有项目但发展的不够酌情扣分，无项目不得分。
（三公共事务（30分1、新农合工作（5分。
新型农村合作医疗参合率达95%以上得满分,每提高一个百分点加1分,每降低一个百分点扣1分,扣完即止。
街道村社区工作人员年度绩效考核实施办法范文
街道村社区工作人员年度绩效考核实施办法范文街道村社区工作人员年度绩效考核实施办法一、考核目标根据街道村社区工作的具体情况，制定年度绩效考核目标，包括但不限于以下方面：1. 村社区综合治理能力2. 村社区民生服务水平3. 村社区组织建设与发展情况4. 村社区经济发展和村民收入水平5. 村社区矛盾纠纷化解能力6. 村社区基础设施建设情况7. 村民满意度和信任度等。
二、考核指标和权重根据考核目标制定相应的考核指标，并确定各指标的权重，以确保考核的科学、公正、公平：1. 村社区综合治理能力（占比30%）：综合治理水平、社会治安等。
2. 村社区民生服务水平（占比20%）：医疗卫生、教育文化、社会保障等。
3. 村社区组织建设与发展情况（占比15%）：党建工作、村规民约等。
4. 村社区经济发展和村民收入水平（占比15%）：扶贫开发、农村产业等。
5. 村社区矛盾纠纷化解能力（占比10%）：纠纷调处、矛盾化解等。
6. 村社区基础设施建设情况（占比10%）：道路、供水、供电、环境卫生等。
7. 村民满意度和信任度（占比10%）：村民对工作人员的满意程度和信任度。
三、考核内容和方式1. 考核内容包括村社区工作人员的工作质量、工作效率和工作态度等方面。
2. 考核方式采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
a. 定期考核：每年固定时间进行一次年度绩效考核，对工作人员的整体表现进行评估和打分。
b. 不定期考核：对工作人员的重大工作成效、突出表现等进行及时奖励和表彰。
四、考核评分和结果处理根据考核指标和权重，对工作人员进行评分，评分范围为0-100分，绩效考核结果分为五个等级：1. 优秀（90-100分）2. 良好（80-89分）3. 合格（70-79分）4. 待提高（60-69分）5. 不合格（0-59分）根据绩效考核结果，对工作人员实施不同的激励和约束措施：1. 优秀和良好等级的工作人员，给予奖励和表彰，如物质奖励、荣誉称号等。
村级干部绩效考核办法(精)
××乡村级干部绩效考核办法为提高村级组织的整体功能,充分调动村组干部工作积极性、主动性和创造性,强化责任意识,实现工作重心下移,形成“人人有事干,事事有人干”的工作格局,促进各项工作任务落实和各村经济社会又好又快发展,特制定本办法。
一、考核对象:各村“两委”班子,计生专干。
二、考核内容:考核采取百分制,分别对村“两委”班子和村干部进行量化考核。
绩效考核由工作实绩考核(70%、民主测评情况得分(30%和加、减分三部分组成。
(一社会发展工作(20分1、社会治安综合治理(20分。
①群体性事件方面(5分。
每发生一次参与人数达20人(含围观人数以上的重大群体性事件扣5分。
②群众上访方面(10分。
凡是发生到县个访1次扣2分,群访1次扣4分,集体访1次扣10分,扣完为止;到地、省上访。
到省地个访1次扣5分,群访1次扣10分,扣完为止。
凡发生1次进京上访或到省地集体访的村(居,采取一票否决的办法,年末不评优。
③调解工作(5分。
凡村级能调解成功而移交到乡的每移交一起扣2.5分。
2、计划生育工作(20分。
(1不及时上报计生报表的扣5分。
(2全程跟踪管理服务不落实、材料不齐全、不及时召开计生例会的各扣10分,出现一例大月份引产扣2分,出现1个人口出生漏报各扣3分。
(3年度考核中该项实行一票否决。
(二农业经济发展(20分1、春耕生产和秋冬种工作10分,大田大坝不出现荒田荒土的得满分,每出现一块扣一分。
2、水利防汛2分。
防汛抗灾组织得力且卓有成效地开展水利建设、无跨提溃坝现象发生的得2分。
3、动物防疫3分。
防疫达到规定密度的计1分;因防控不力,出现重大动物疫病的,视其程度扣分,扣完为止,建设各类特色养殖的2分。
4、产业发展5分。
建标准化养殖小区的得2分,特色种植、特色养殖、特色加工业形成规模的得3分,有项目但发展的不够酌情扣分,无项目不得分。
(三公共事务(30分1、新农合工作(5分。
新型农村合作医疗参合率达95%以上得满分,每提高一个百分点加1分,每降低一个百分点扣1分,扣完即止。
村“两委”干部工作绩效考核暂行办法
村“两委”干部工作绩效考核暂行办法为充分调动村“两委”干部的工作积极性，全面完成村级各项工作任务，推动经济社会事业全面协调发展，经研究，特制定《村“两委”干部工作绩效考核暂行办法》。
一、考核对象村“两委”班子及全体干部（驻村干部与本办法捆绑考核）。
二、考核内容考核内容包括综治信访维稳工作（230分）、计划生育工作（230分）、安全生产工作（140分）、农业农村工作（275分）、党建工作（125分）等五个方面，共计1000分。
（一）综治信访维稳工作（230分考核部门：信访办、司法所、派出所、综治办）1、信访工作（125分考核部门：信访办）（1）值班接访(25分)。
村“两委”干部建立轮流坐班每天接访群众制度，值班日志记录完善的给25分，村干部值班不正常，发现脱岗一次扣5分，日志记录不完整的扣5分，没有记录日志的扣10分，扣完为止。
（2）信件上访（20分）。
有信件反映到县级及以上机关，信访部门交办后经查事实清楚，村级职权范围内能够解决而未解决，或在村级职权范围无法处理但未及时上报镇党委政府，造成信件复访的，每宗扣5分，扣完为止。
（3）群众上访（80分）。
个访案件（指5人以内上访的），属村级职权范围内可以解决但没有去解决，或在村级职权范围不能解决的问题，但未向镇党委政府汇报反映，造成到县级及以上机关复访的，每宗扣20分，扣完为止。
有集体上访（5人以上，不含5人）到县级的，每宗扣30分，扣完为止；到市级以上上访的，信访工作整项不给分。
2、调委会工作（30分考核部门：司法所）（1）信息汇报（10分）。
遇重大事件能立即进行专项报告的给10分，每发现1次不报告造成工作被动的不给分。
（2）纠纷调处（20分）。
矛盾纠纷没有上交镇级处理的，给20分；未及时做好纠纷调处工作，每上交一宗扣10分；造成重大事件或群体性事件的不给分，并倒扣10分。
全年调解率达100%，未有激化案件，每月有纠纷排查和回访的奖10分。
3、治安工作（30分考核部门：派出所）（1）治安防范（15分）。
考核办法：XX县村“两委”班子和村干部绩效考核实施意见
考核办法：XX县村“两委”班子和村干部绩效考核实施意见为进一步加强村级工作规范化管理，调动村干部工作的积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，推动农村各项工作的健康发展，根据上级文件精神，结合我县实际，经县委研究，决定对村（居、社区）班子（以下统称村“两委”班子）和村（居、社区）干部（以下统称“村干部”）实行量化管理、绩效考核，特制定本实施意见。
一、指导思想以党的十九大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以服务新农村建设为原则，以发展农村经济，保持农村稳定，构建和谐社会为主要目标,进一步健全完善考核激励机制，激发村干部干事创业和争先创优工作热情，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，切实促进农村经济和社会各项事业的全面健康发展。
二、考核对象（一）考核的班子为村级行政区划调整后的村“两委”班子。
（二）考核的村干部为村级行政区划调整后的村干部，分为两大类：1.第一类：村党总支（支部）书记、村委会主任，包括县级选派到村任总支部书记的机关、企事业单位干部；2.第二类：党总支（支部）副书记、村委会副主任、村主任助理（指因工作需要，经县委同意，由乡镇直接任命为村主任助理的村民）。
三、考核内容考核内容主要包含平时工作完成情况和年度目标任务完成情况。
（一）平时工作考核内容。
主要考核村干部出勤、请销假、乡镇交办的重点工作任务以及村级各项工作任务完成情况。
（二）年度目标任务考核内容。
以乡镇与村“两委”班子签订的目标管理责任书、上级各部门下达的各项任务以及村“两委”班子和村干部年初承诺的事项为主，对村“两委”班子的考核主要围绕“五个好”（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好）的标准要求进行，对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。
四、考核办法（一）平时工作考核。
乡镇结合平时掌握的情况，针对被考核对象履职情况和工作完成进度情况进行考核评价。
街道村委考核方案
街道村委考核方案一、考核目的和原则考核目的：为了推动街道村委工作的良性发展，提高村委工作的质量和效益，加强村务工作的公开透明，增强村民的获得感和幸福指数，特制定本考核方案，以评价和监督街道村委的工作情况，激励村委干部履行职责，促进村级治理的现代化进程。
考核原则：1.客观公正原则：考核结果要客观、公正、公平，杜绝主观偏见和人情因素的影响；2.科学合理原则：考核指标要科学合理，符合实际情况和发展需求，不盲目追求指标的多少；3.综合评价原则：考核要综合考虑经济、民生、生态等多个方面的指标，全面评价村委的工作表现；4.激励导向原则：考核结果要与奖惩机制结合，及时给予激励和奖励，对不合格的村委要采取相应的纠正措施。
二、考核对象和内容考核对象：本考核方案适用于街道下属的各个村委会，包括村委主任和其他相关村委成员。
考核内容：1. 组织管理：包括村委会组织机构设置、工作人员到位情况、会议制度、村规民约的制定和实施等；2. 日常运行：包括村民事务的处理、安全生产、环境卫生、社会稳定等；3. 经济发展：包括农业产业发展、农民收入增长、工业和服务业的发展等；4. 民生改善：包括基础设施建设、教育、医疗、文化等公共服务的提供；5. 群众满意度：通过问卷调查等方式，了解村民对村委会工作的满意度。
三、考核指标和权重考核指标是对考核内容具体化的表达，是对考核对象工作表现的具体评判标准。
在本考核方案中，我们将考核指标划分为5个大类，对应上述的考核内容。
并为每个指标设置了相应的权重，以体现各个指标的重要程度。
具体如下：1. 组织管理类（权重30%）- 村委会组织机构设置（权重10%）：包括组织结构是否合理、各职能部门是否齐全等；- 工作人员到位情况（权重10%）：包括村委会工作人员是否配备齐全，能否满足工作需要等；- 会议制度（权重5%）：包括村委会会议的召开情况、会议记录的保存与归档等；- 村规民约的制定和实施（权重5%）：包括村规民约的内容是否符合实际需要，是否得到村民的认可等。
村居主要干部考核奖励办法
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X村居主要干部考核奖励办法村居主要干部考核奖励办法为进一步加强村居干部队伍建设，根据《省村级组织工作规程（试行）》、《区村干部“五制”管理办法（试行）》等有关规定，特制定《螺洋街道村居主要干部考核奖励办法》。
本办法所指的村主要干部是指行政村党组织书记和村委会主任（包括主持村“两委”工作的负责人）。
一、考核体系1、考核内容《螺洋街道村居工作目标责任制考核办法》采取量化积分方式，总分100分，考核体系由实绩考核、民主测评和重点工程（附加形式）三部分组成。
其中，实绩考核70分，以街道党工委、办事处下达的年度工作任务和村主要干部的承诺事项为主要内容，由综治维稳、土地管理、计划生育、清洁家园、环境整治、安全生产等六部分组成，共计70分；民主测评30分，主要侧重对村居干部在自身组织建设（村干部队伍自身建设和廉洁自律情况）和总体工作成效进行综合评价；重点工程工作采用附加分形式，考察各村重点工程数量及推进力度，限加50分。
2、考核办法实绩考核部分由各责任办公室进行打分，各线需根据工作制定考核细则，并以此为依据进行量化评价；民主测评由街道班子、机关干部、村居两班子和党员村民代表测评分数综合而成，上述评分主体所占权重分别为60%、20%和20%；重点工程由城建办进行初步评分，街道班子商议决定最终得分；三大部分分数经权重调整、加总即为综合考评得分，第 2 页共 5 页最终由街道班子会议审议并通过。
3、考核等次按照综合考评得分次序，村干部年度综合考核结果分“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次，村主要干部综合考核结果为“优秀”等次的人数，一般不超过街道行政村主要干部总数的10%。
村主要干部有下列七种情形之一的，当年综合考核不得确定为“称职”及以上等次：（1）当年被确定为计划生育整治村未转化的；（2）因本人原因导致村班子不团结、群众反响差的；（3）直系亲属违反计划生育政策的；（4）群众评议“不满意”、“基本满意”两项合计票数达到70%以上的；（5）违法违纪情况属实，但因情节轻微被司法机关或纪检部门免予处理的；（6）村级财务报结账不及时，财务未按规定公开，或财务管理制度执行不力，造成财务管理比较混乱的；（7）重大经济事项未按有关规定执行的。