第七章-库存管理
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生产企业存货管理制度
生产企业存货管理制度第一章总则为规范公司存货的管理，提高存货周转率，避免因存货过多或过少而造成企业经营的困难。
本制度规定了存货的采购、入库、出库、盘点等流程，以及存货的分类管理、库存管理和资产报废处理等相关内容。
第二章存货采购管理1. 采购需求确定根据生产计划和市场需求，经销售部门与生产部门确定存货的采购需求，并填写存货采购申请。
2. 供应商审核采购部门根据公司规定的供应商审核程序，对潜在的供应商进行审核，并确定合格的供应商名单。
3. 询价比价采购部门根据采购需求，向已审核并确定的供应商发出询价，并进行比价分析，确定最优的供应商。
4. 采购合同签订从中选定的供应商签订采购合同，明确货物名称、规格、数量、价格、发货期限、付款条件等相关内容。
5. 货物验收采购部门接收供货方提供的货物，并进行验收，对货物的数量、质量等进行检查，填写验收记录。
第三章入库管理1. 入库登记验收合格的货物由仓库管理员进行入库登记，填写入库单据，包括货物名称、规格、数量等信息。
2. 存储位置根据存货的属性和存储条件，仓库管理员确定合适的存储位置，并进行标记。
3. 货物归档将入库单据归档存档，确保信息的完整性和可追溯性。
第四章出库管理1. 出库申请生产部门或销售部门根据需要填写出库申请单，并交由仓库管理员审核。
2. 出库审批仓库管理员对出库申请进行审核，确认出库的合理性，并签字批准。
3. 装车发货仓库管理员按照出库申请，在系统中进行出库操作，将货物装车发运，并记录货物的出库信息。
第五章盘点管理1. 定期盘点仓库管理员按照公司规定的盘点周期进行存货盘点，及时发现与账面不符的存货情况。
2. 盘点处理发现存货的数量、质量与账面不符的情况，仓库管理员及时调查处理，填写盘点处理记录。
3. 盘点报告将盘点结果进行统计分析，并形成盘点报告，上报给相关部门进行处理。
第六章存货分类管理1. 存货分类标准根据存货的性质、用途、原则进行存货分类，确定分类标准。
第七章 供应链库存管理
（五）忽略不确定性对库存的影响 供应链运营过程中存在诸多的不确定因素 ，如订货的前置时间、货物的运输状况、 原材料的质量、生产过程的时间、运输时 间、需求的变化等。为减少不确定性对供 应链的影响，首先应了解不确定性的来源 和影响程度。很多企业并没有认真研究和 确定不确定性的来源和影响，错误估计供 应链中物料的流动时间，造成有的物品库 存增加，而有的物品库存不足的现象。
（三）确定性库存和不确定性库存
• 确定性库存是指需求是确定的，因此库存控制 的参数（订货量与提前期）是确定的常量。 • 随机性库存是指需求是不确定的，因此，库存 控制参数（订货量或提前期）是随机变量。
第一节 库存管理的基本原理和方法
三、影响库存的主要因素
（一）服务水平的需要
一般来讲，企业需要提供的服务水平越高，对 库存的需求就越大；反之，对库存水平要求就 越低。
（二）需求的不确定性
顾客需求的不确定性越高，对安全库存水平要 求的量就越大；顾客需求变动越小，对库存水 平的要求就越小。
第一节 库存管理的基本原理和方法
（三）订货提前期长短
订货提前期越长，库存补货提前期就越长，为 了避免在补货的提前期内出现缺货情况所需要 的安全库存量就越大；反之，补货提前期越短 ，所需的库存的量就越小。
第一节 库存管理的基本原理和方法
1．（Q，R）策略 • 该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查， 当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订 货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。 该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求 波动性很大的情形。
库 存 量 Q R 订货点水平
Q订货量
LT 订货提前期
（一）缺乏供应链的系统观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链 节点的绩效，但各个部门都是各自独立的 单元，都有各自独立的目标与使命。有些 目标和供应链的整体目标是不相干的，甚 至有可能是冲突的。因此，这种各自为政 的行为必然导致供应链整体效率的低下。
（三）确定性库存和不确定性库存
• 确定性库存是指需求是确定的，因此库存控制 的参数（订货量与提前期）是确定的常量。 • 随机性库存是指需求是不确定的，因此，库存 控制参数（订货量或提前期）是随机变量。
第一节 库存管理的基本原理和方法
三、影响库存的主要因素
（一）服务水平的需要
一般来讲，企业需要提供的服务水平越高，对 库存的需求就越大；反之，对库存水平要求就 越低。
（二）需求的不确定性
顾客需求的不确定性越高，对安全库存水平要 求的量就越大；顾客需求变动越小，对库存水 平的要求就越小。
第一节 库存管理的基本原理和方法
（三）订货提前期长短
订货提前期越长，库存补货提前期就越长，为 了避免在补货的提前期内出现缺货情况所需要 的安全库存量就越大；反之，补货提前期越短 ，所需的库存的量就越小。
第一节 库存管理的基本原理和方法
1．（Q，R）策略 • 该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查， 当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订 货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。 该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求 波动性很大的情形。
库 存 量 Q R 订货点水平
Q订货量
LT 订货提前期
（一）缺乏供应链的系统观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链 节点的绩效，但各个部门都是各自独立的 单元，都有各自独立的目标与使命。有些 目标和供应链的整体目标是不相干的，甚 至有可能是冲突的。因此，这种各自为政 的行为必然导致供应链整体效率的低下。
公司库存管理办法
公司库存管理制度为了规范公司库存管理工作，避免公司资产在出入库管理及库存管理等方面因管理不规范而导致的资产损失，特制定本文件。
第一章仓储管理岗位职责及责任划分1、库台主任1.1负责所有库房的物资库存管理，包括异常库存（临期、过期或不合格）、库房卫生、温度等；若有异常情况，及时反馈给相关部门。
1.2负责库房人员的日常管理工作，熟练使用库存系统，与财务销管对接时确保三方数据一致。
1.3负责协调库房物资的保管、验收、入库、出库等工作。
1.4负责协调库管人员安排物资在仓库内的存放，按物资种类、规格、等级、生产日期等进行分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
1.5对库房入出库单、备货单等原始资料、记录进行收集、核对、整理和建档工作。
1.6交接制度，因休班、调动、离职等原因，某些岗位需要轮换或者调整。
轮换或者调整双方需详细交接。
接班人应主动询问不明事宜。
保管休班因交班人交接不明造成损失，交班人负主要责任；若交班人已经交接清楚，接班人负全部责任。
1.7库房钥匙设置双锁管理，由库台主任及保管各负责一把锁，双锁同时打开才能开启库房门，其余人员不得私自持有库房钥匙开锁进入库房。
2、库管员2.1库管员是物资保管的直接责任人，负责对物资入库验收、出库复检和日常保管。
做好物资在流转过程中的储存、保管、发运工作。
严格执行库房管理制度，执行公司入出库手续；保障物资出库符合先入先出或先期先出。
2.2加强库内管理，所有的入出库物资做到认真核对，仔细清点，数量准确。
严格做到收有凭、发有据，及时入账，手续清楚，做到帐物相符。
2.3日常工作中随时注意异常库存情况（临期、过期或不合格），每日检查，每月盘点；同时对库存物资质量情况进行检查，包括包装破损、码垛情况、虫鼠啃咬等，定期统计异常库存和异常质量情况并反馈给相关人员。
2.4日常工作中对于销管、财务、生产、安全质量等部门提出的协助要求，积极予以配合。
2.5根据物资到货入库或成品出库需求，安排并监督，装卸人员进行搬运工作；并根据实际需求调整装货或卸货车辆安排，保证装卸物资的速度与质量。
库存管理培训课件PPT(共-50张)精选全文
第七章 库存管理
一、库存概述
库存 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 库存的种类(Types of Inventory) 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies)
确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。 实行库存管理有如下优点： 有利于资金周转。 促使生产管理更为合理。 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。 还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。 库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。
2.2 库存策略存在的问题
2.2.1 库存控制的意义
库存中的存货是一种重要的流动资产，已经成为企业物流的重要组成部分。对存货实施科学的管理，可以降低企业平均资金的占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而提高企业的经营效益；同时，对存货实施科学的管理，以及在此基础上的决策，也是降低企业生产成本的一个十分重要的环节。
如果需求量变化较大，这种订货方式会导致有时缺货，有时又有库存积压，如图所示。
（4）（t,R,S）策略：（t,S）和（R,S）的综合库存策略 基本思想：设一个固定的检查周期t ，最大库存量S和固定订货水平R。经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货；否则，不订货。订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。
一、库存概述
库存 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 库存的种类(Types of Inventory) 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies)
确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。 实行库存管理有如下优点： 有利于资金周转。 促使生产管理更为合理。 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。 还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。 库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。
2.2 库存策略存在的问题
2.2.1 库存控制的意义
库存中的存货是一种重要的流动资产，已经成为企业物流的重要组成部分。对存货实施科学的管理，可以降低企业平均资金的占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而提高企业的经营效益；同时，对存货实施科学的管理，以及在此基础上的决策，也是降低企业生产成本的一个十分重要的环节。
如果需求量变化较大，这种订货方式会导致有时缺货，有时又有库存积压，如图所示。
（4）（t,R,S）策略：（t,S）和（R,S）的综合库存策略 基本思想：设一个固定的检查周期t ，最大库存量S和固定订货水平R。经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货；否则，不订货。订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。
上海海事大学肖康元管理会计第7章存货管理
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例：企业每年需要耗用某种标准件3000只，该标准件外 购单位成本20元，除年固定成本订货和储存成本400元 外，该标准件每次订货成本为10元，每只年储存成本为 0.8元。 1.试确定经济订货量， 根据公式Q*= 2 10 3000/ 0.8 =273.86（只/次） 该数据同样可以按列表的方法来计算。 2.每年采购次数= 3000/273.86=10.95次 3.订货间隔期= 365/10.95=33.33天 4.经济订货量下的年变动成本= =273.86×0.8/2+10×3000/273.86
3
7.2经济订购批量（也叫最佳订货量，用 EOQ表示） 基本概念： 1、存货储备量 为使销售（或者）生产活动能持续不断地正 常进行，企业必须保持一定量的商品储备， 其储备的数量，既存货储备量。
4
2、订货间隔期 企业两次订货的时间间隔，即订货间隔期。也叫 “供应间隔期” =年度日历天数÷订货次数=365÷（A/Q） =365· Q/A 订货次数=A/Q A为全年的销售量 Q为经济订货量
租T*=21908.9+3000=24908.9元
39
不租的成本较低，所以选择不租仓库为宜。
7.4不确定情况下的存货决策
7.4.1安全库存量与库存耗竭成本 通常的存货决策都确定了存货耗用率及发出 订单到订货达到之间的时间（即订货间隔 期）。 若存货耗用率不可预测，或变化不知时，应 采用适当的方法进行决策。 同时库存耗竭也是不定时，则会是企业带来 意想不到的成本开支。
8
反之，当每次订货数量减少时，订货次数就 会相应增加，使订货成本增加，储存成本减 少，缺货成本则因为缺货的可能性上升而增 加。
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例：企业每年需要耗用某种标准件3000只，该标准件外 购单位成本20元，除年固定成本订货和储存成本400元 外，该标准件每次订货成本为10元，每只年储存成本为 0.8元。 1.试确定经济订货量， 根据公式Q*= 2 10 3000/ 0.8 =273.86（只/次） 该数据同样可以按列表的方法来计算。 2.每年采购次数= 3000/273.86=10.95次 3.订货间隔期= 365/10.95=33.33天 4.经济订货量下的年变动成本= =273.86×0.8/2+10×3000/273.86
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7.2经济订购批量（也叫最佳订货量，用 EOQ表示） 基本概念： 1、存货储备量 为使销售（或者）生产活动能持续不断地正 常进行，企业必须保持一定量的商品储备， 其储备的数量，既存货储备量。
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2、订货间隔期 企业两次订货的时间间隔，即订货间隔期。也叫 “供应间隔期” =年度日历天数÷订货次数=365÷（A/Q） =365· Q/A 订货次数=A/Q A为全年的销售量 Q为经济订货量
租T*=21908.9+3000=24908.9元
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不租的成本较低，所以选择不租仓库为宜。
7.4不确定情况下的存货决策
7.4.1安全库存量与库存耗竭成本 通常的存货决策都确定了存货耗用率及发出 订单到订货达到之间的时间（即订货间隔 期）。 若存货耗用率不可预测，或变化不知时，应 采用适当的方法进行决策。 同时库存耗竭也是不定时，则会是企业带来 意想不到的成本开支。
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反之，当每次订货数量减少时，订货次数就 会相应增加，使订货成本增加，储存成本减 少，缺货成本则因为缺货的可能性上升而增 加。
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《物流学第七章仓储》PPT课件
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库存的分类
按作用分
周转库存（经常库存） 安全库存 调节库存 在途库存
入库作业比较方便，且建造成本较低，适宜存放那些 对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。
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（三）露天式仓库。
俗称“货场”，货场最大的优点是装卸 作业极其方便，适宜存放较大型的货物。
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五、按库内形态分类
地面型仓库
货架型仓库
自动化立体仓库
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• 位置标识原则：货物存放的场所要有明确 的标识，以便于货物的查找，提高上货和 取货的速度，减少差错的发生，标识的位 置要便于作业人员的视觉识别
• 网络化保管原则：以货物出库方式为前提， 将相关连的物品（按预计的出库货物构成 确定的关连物品）码放在相近的场所，以 便提高出库作业效率
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第七章 仓储
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1
• 主要内容：储存的作用、保管的任务、仓
库的构成；仓库作业流程、物资维护保养、 合理化储存的含义、标志；库存控制的要 素、存储模型以及仓库管理质量的各项指 标。
• 重点掌握：储存的作用、保管的任务、仓
储的作业流程，ABC分类法，存储模型。
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第一节 仓储概述
• 仓储的概念 • 仓储的作用
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四、仓储合理化的原则
• 面向通道进行保管的原则：便于物品上架存放和 取出物品，提高保管效率，物品的码放、货架的 朝向应该面对通道，这也是库内设计的原则
• 高层堆码的原则：提高保管效率，有效利用面积 • 先入先出的原则：对于易变质、易破损、易腐败
《仓储管理实务》第七章 库存控制与管理方法
图7-7 定量订货法的库存变化示意图
2. 定量订货管理法参数的确定
1）订货点的确定 影响订货点的因素有3个：订货提前期L、 平均需求量D和安全库存Qs。根据这3个因素就 可以确定订货点。 （1）在需求和订货提前期确定的情况下， 不需设置安全库存，订货点按式（7-1）确定。 订货点=订货提前期（L）×全年需求量 （D）÷365 （7-1）
3. 定期订货法的优缺点
2）缺点 （1）保险周期T+Tk较长，因而安全库存
量设置得较大；
（2）每次订货的批量不固定，无法制定
经济订货批量，因而营运成本比较高，经济
性差。
4. 定期订货法的应用范围
定期订货法的应用范围（见图7-12）。
图7-12 定期订货法的应用范围
五、两种订货法的比较
（1）定期订货法平均库存较大，以防在盘点期T发 生缺货，定量订货法没有盘点期； （2）因为定量订货法的平均库存量较低，所以该方 法适合用于贵重物资库存控制； （3）对于重要的物资如关键维修零件，定量订货法 将更适用，因为该方法对库存的监控更加密切，这样可 以对潜在的缺货更快地作出反应； （4）由于定量订货方式下每一次补充库存或物品出 库都要进行记录，因而用它进行库存控制时需要花费的 时间更长。
4. 定量订货法的应用范围
（1）所储物资（存货）具备进行连续 检查的条件；
（2）价值虽低但需求数量大的物资以
及价格昂贵物资； （3）市场上易于采购的物资。
四、定期订货法
1. 定期订货法的原理 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行 订货补充库存的一种管理方法。其库存的变化（见 图7-11）。
1 会运用ABC分类法对库存物品进行 管理； 2 能操作几种常见的库存控制系统。
仓储管理作业 第七章 货仓商品的保管与储存范文
六、单元习题与训练
（1）选择题：
单项选择题（下列每题有4个小选项，其中只有一个是正确的，请将正确答案填在括号内）
第1题( )是影响储存商品质量变化的主要因素。A．商品自身的结构、成分和性质
B．仓库保管人员的业务素质、作业技巧
C．保管场地的环境条件
D．仓库湿度的控制
第2题商品到达仓库后，仓库人员首先应检验( )。A．提单
原告诉称：1985年9月19日，中国化工建材公司广州化工供应站向黄浦港集装箱公司（被告）办理85-3249号货物入库凭单，将船运来的货物23400包乙烯-醋酸乙烯共聚物（亦称胶珠）贮存在被告的仓库里。入库时，经被告点数核对，货物的唛头、包装、件数与船运提单所载内容相符。
同年9月25日至10月11日，供应站凭85-3249号货物出库凭单到被告仓库分批提货。在提货时，被告短交419包胶珠，原告作为其货物的保险人按照保险合同的规定，于1987年2月21日赔付供应站交货款27101.32元人民币，取得权益转让证书后，曾多次向被告索赔，均遭拒绝。因此诉至法院。
思考题:
1.结合案例分析在库房中，商品保管包括那几方面的任务？
2.在仓库商品保管中应遵循哪些原则？
3.影响商品质量变化的因素有哪些？
答案:
1.商品在库房中的保管是要求根据商品的性能和特点，提供适宜的保管环境和保管条件，保证库存商品数量正确、质量完好。
商品在库房中的保管任务包括：（1）制定储存规划。（2）提供适宜的保管环境。（3）提供仓库商品的信息。
本案在审理过程中，原、被告双方在庭外和解，达成赔偿协议，原告遂向法院申请撤诉。
三、实例分析
赤湾港的散装化肥的流通加工
赤湾港是中国重要的进口散装化肥灌包港口和集散地之一，每年处理进口化肥灌包量均在100万吨以上。赤湾港涉及了对化肥多品种、多形式的港口物流拓展，涵盖了散装灌包、进口保税、国际中转、水路铁路公路配送等多项服务。
（1）选择题：
单项选择题（下列每题有4个小选项，其中只有一个是正确的，请将正确答案填在括号内）
第1题( )是影响储存商品质量变化的主要因素。A．商品自身的结构、成分和性质
B．仓库保管人员的业务素质、作业技巧
C．保管场地的环境条件
D．仓库湿度的控制
第2题商品到达仓库后，仓库人员首先应检验( )。A．提单
原告诉称：1985年9月19日，中国化工建材公司广州化工供应站向黄浦港集装箱公司（被告）办理85-3249号货物入库凭单，将船运来的货物23400包乙烯-醋酸乙烯共聚物（亦称胶珠）贮存在被告的仓库里。入库时，经被告点数核对，货物的唛头、包装、件数与船运提单所载内容相符。
同年9月25日至10月11日，供应站凭85-3249号货物出库凭单到被告仓库分批提货。在提货时，被告短交419包胶珠，原告作为其货物的保险人按照保险合同的规定，于1987年2月21日赔付供应站交货款27101.32元人民币，取得权益转让证书后，曾多次向被告索赔，均遭拒绝。因此诉至法院。
思考题:
1.结合案例分析在库房中，商品保管包括那几方面的任务？
2.在仓库商品保管中应遵循哪些原则？
3.影响商品质量变化的因素有哪些？
答案:
1.商品在库房中的保管是要求根据商品的性能和特点，提供适宜的保管环境和保管条件，保证库存商品数量正确、质量完好。
商品在库房中的保管任务包括：（1）制定储存规划。（2）提供适宜的保管环境。（3）提供仓库商品的信息。
本案在审理过程中，原、被告双方在庭外和解，达成赔偿协议，原告遂向法院申请撤诉。
三、实例分析
赤湾港的散装化肥的流通加工
赤湾港是中国重要的进口散装化肥灌包港口和集散地之一，每年处理进口化肥灌包量均在100万吨以上。赤湾港涉及了对化肥多品种、多形式的港口物流拓展，涵盖了散装灌包、进口保税、国际中转、水路铁路公路配送等多项服务。
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• (t, S) 策略
特点
周期性检查 定期不定量
周期性订货，简化了管理，节省了订货费用
不很重要和使用量不大的物资
17 电子科技大学 ·机械电子工程学院
3最大最小库存控制系统（（s，S）策 Nhomakorabea） • (s, S) 策略
S
s
18 电子科技大学 ·机械电子工程学院
3最大最小库存控制系统（（s，S）策略）
21 电子科技大学 ·机械电子工程学院
? 这些库存控制策略属于什么策略
22 电子科技大学 ·机械电子工程学院
? 这些库存控制策略属于什么策略 ? 这些库存控制策略属于什么策略 P系统
23 电子科技大学 ·机械电子工程学院
? 这些库存控制策略属于什么策略 ? 这些库存控制策略属于什么策略P系统
24 电子科技大学 ·机械电子工程学院
客户服务水 平如何决定?
6 电子科技大学 ·机械电子工程学院
库存的地点---一个相对较新的话题
• 在供应链的什么地方设置库存
供应商处
本企业
仓储中心
在物流系统内
客户处
电子科技大学 ·机械电子工程学院
第二节 库存问题分类
• 据库存在生产过程中所处的状态分：
• 原材料（Raw material ）
在制品（Work-in-Process (WIP)） 产成品（Finished Goods ） 备品备件及办公耗材（MRO）
2 定期检查库存控制系统（（t，S）策略） （固定间隔期系统）
3最大最小库存控制系统（（s，S）策略）
11 电子科技大学 ·机械电子工程学院
1 连续检查库存控制系统（（Q,R策略））
• (Q, R) 策略
Order Quantity Q
R （RL）
Reorder Level
再订货点
12 电子科技大学 ·机械电子工程学院
14 电子科技大学 ·机械电子工程学院
2 定期检查库存控制系统（（t，S）策略）
• (T, S) 策略
Time
S tock Level
15 电子科技大学 ·机械电子工程学院
2 定期检查库存控制系统（（t，S）策略） • (T, S) 策略
T S
16 电子科技大学 ·机械电子工程学院
2 定期检查库存控制系统（（t，S）策略）
刘总应该如何存储海鲜
• 刘总在海滨城市经营一家海鲜酒店。海鲜的一个 重要“风味”就体现在“鲜”字上，于是刘总酒 店中摆设了许多海鲜饲养池，饲养海鲜。但问题 是在酒店存储的海鲜数量是有限的，而且占用大 量资金和营业面积，还要高薪聘请饲养员。如果 进货过多，占用资金就多，而且一时卖不掉的海 鲜还有损耗，这样就造成了 很大的库存费用。 反之，进货过少，又会失去很多生意。刘总迫切 需要掌握顾客具体的需求品种和需求量，用来制 定相应的库存策略以降低运营成本，从而应对激 烈的市场竞争。
1 连续检查库存控制系统（（Q,R策略））
• (Q, R) 策略
Q
R
13 电子科技大学 ·机械电子工程学院
1 连续检查库存控制系统（（Q,R策略））
• (Q, R) 策略
LT:订货提前期：从发出订货 至到货的时间
特点
连续性检查 定量不定期 管理费用高，但库存量得到严密控制。 适用于需求量大，缺货费用较高、价值较高的物资。
库存控制的目标就是即保证经营活动的正常进 行，又使流动资金的占用达到最小。
库存决 策内容
库存检查周期 订货量 订货点
电子科技大学 ·机械电子工程学院
第三节 库存控制的基本方式 • 二库存控制的基本方式
• 11 连连续续检检查查库存库控存制控系制统系（统（（Q,R（策Q略,R）策）略）） • （（固固定定量量系系统统））
? 这些库存控制策略属于什么策略 ? 这些库存控制策略属于什么策略
P系统
Q
双箱系统
ROP 订货点
25 电子科技大学 ·机械电子工程学院
三 库存重点控制方法－ ABC分类
A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左
右的物资
B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%
按物品需求的相关性分类
独立需求库存：库存管理对象是具有独立需求属性的物品 相关需求库存：库存管理对象是具有相关需求属性的物品
按库存问题的参数是否确定
确定型库存：库存问题的参数是确定的 随机型库存：库存问题的参数是随机变量
9 电子科技大学 ·机械电子工程学院
第三节 库存控制的基本方式
一 库存控制的目标
为什么要持有库存
• 1避免缺货，缩短供应周期。 • 2 通过库存吸收季节性需求波动，使生产
过程平稳。 • 3 分摊订货费用。 • 4防止短缺。 • 5工序间在制品库存维持生产过程的连续性，
防止生产的中断。
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•
订货数量?
库存决策
什么时候订货?
在供应链何 处设置库存?
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…
成品 N
分销中心
用 户
用 户
在制品
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用
分销中心
户
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二 库存的含义（INVENTORY）
• 库存是指一切暂时闲置的、用于未来目的的，有 经济价值的资源。 资源闲置就是库存，与所放的位置和所处 状态无关。
• 为什么要持有库存
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第七章 库存管理
1 库存的作用
3 经济订货批量基 本模型
5 非均匀需求库存 订货决策
2 库存控制目标和 决策内容
4 随机库存问题
6 单周期库存订货 决策
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第一节 引言
一 企业物流与库存
订货
供
接
应
收
商
原材料
• (s, S) 策略
S
s
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3最大最小库存控制系统（（s，S）策略）
• (s, S) 策略
S
s
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3最大最小库存控制系统（（s，S）策略） • (s, S) 策略
特点
周期性检查，不定量不定期地订货。 克服了（T,S)系统每次订货的缺点。 适用于不重要的物资和订货费较高的物资。
• 据库存的作用分：
周转库存（ Cycle Inventory） 安全库存（Safety Inventory） 调节库存（Seasonal Inventory）
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7.2 库存问题分类
按物品是否重复订货
单周期库存：库存物品不能重复订货:报童、圣诞树等 多周期库存：库存物品可以重复订货
特点
周期性检查 定期不定量
周期性订货，简化了管理，节省了订货费用
不很重要和使用量不大的物资
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3最大最小库存控制系统（（s，S）策 Nhomakorabea） • (s, S) 策略
S
s
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3最大最小库存控制系统（（s，S）策略）
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? 这些库存控制策略属于什么策略
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? 这些库存控制策略属于什么策略 ? 这些库存控制策略属于什么策略 P系统
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? 这些库存控制策略属于什么策略 ? 这些库存控制策略属于什么策略P系统
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客户服务水 平如何决定?
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库存的地点---一个相对较新的话题
• 在供应链的什么地方设置库存
供应商处
本企业
仓储中心
在物流系统内
客户处
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第二节 库存问题分类
• 据库存在生产过程中所处的状态分：
• 原材料（Raw material ）
在制品（Work-in-Process (WIP)） 产成品（Finished Goods ） 备品备件及办公耗材（MRO）
2 定期检查库存控制系统（（t，S）策略） （固定间隔期系统）
3最大最小库存控制系统（（s，S）策略）
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1 连续检查库存控制系统（（Q,R策略））
• (Q, R) 策略
Order Quantity Q
R （RL）
Reorder Level
再订货点
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2 定期检查库存控制系统（（t，S）策略）
• (T, S) 策略
Time
S tock Level
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2 定期检查库存控制系统（（t，S）策略） • (T, S) 策略
T S
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2 定期检查库存控制系统（（t，S）策略）
刘总应该如何存储海鲜
• 刘总在海滨城市经营一家海鲜酒店。海鲜的一个 重要“风味”就体现在“鲜”字上，于是刘总酒 店中摆设了许多海鲜饲养池，饲养海鲜。但问题 是在酒店存储的海鲜数量是有限的，而且占用大 量资金和营业面积，还要高薪聘请饲养员。如果 进货过多，占用资金就多，而且一时卖不掉的海 鲜还有损耗，这样就造成了 很大的库存费用。 反之，进货过少，又会失去很多生意。刘总迫切 需要掌握顾客具体的需求品种和需求量，用来制 定相应的库存策略以降低运营成本，从而应对激 烈的市场竞争。
1 连续检查库存控制系统（（Q,R策略））
• (Q, R) 策略
Q
R
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1 连续检查库存控制系统（（Q,R策略））
• (Q, R) 策略
LT:订货提前期：从发出订货 至到货的时间
特点
连续性检查 定量不定期 管理费用高，但库存量得到严密控制。 适用于需求量大，缺货费用较高、价值较高的物资。
库存控制的目标就是即保证经营活动的正常进 行，又使流动资金的占用达到最小。
库存决 策内容
库存检查周期 订货量 订货点
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第三节 库存控制的基本方式 • 二库存控制的基本方式
• 11 连连续续检检查查库存库控存制控系制统系（统（（Q,R（策Q略,R）策）略）） • （（固固定定量量系系统统））
? 这些库存控制策略属于什么策略 ? 这些库存控制策略属于什么策略
P系统
Q
双箱系统
ROP 订货点
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三 库存重点控制方法－ ABC分类
A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左
右的物资
B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%
按物品需求的相关性分类
独立需求库存：库存管理对象是具有独立需求属性的物品 相关需求库存：库存管理对象是具有相关需求属性的物品
按库存问题的参数是否确定
确定型库存：库存问题的参数是确定的 随机型库存：库存问题的参数是随机变量
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第三节 库存控制的基本方式
一 库存控制的目标
为什么要持有库存
• 1避免缺货，缩短供应周期。 • 2 通过库存吸收季节性需求波动，使生产
过程平稳。 • 3 分摊订货费用。 • 4防止短缺。 • 5工序间在制品库存维持生产过程的连续性，
防止生产的中断。
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•
订货数量?
库存决策
什么时候订货?
在供应链何 处设置库存?
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…
成品 N
分销中心
用 户
用 户
在制品
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用
分销中心
户
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二 库存的含义（INVENTORY）
• 库存是指一切暂时闲置的、用于未来目的的，有 经济价值的资源。 资源闲置就是库存，与所放的位置和所处 状态无关。
• 为什么要持有库存
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第七章 库存管理
1 库存的作用
3 经济订货批量基 本模型
5 非均匀需求库存 订货决策
2 库存控制目标和 决策内容
4 随机库存问题
6 单周期库存订货 决策
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第一节 引言
一 企业物流与库存
订货
供
接
应
收
商
原材料
• (s, S) 策略
S
s
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3最大最小库存控制系统（（s，S）策略）
• (s, S) 策略
S
s
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3最大最小库存控制系统（（s，S）策略） • (s, S) 策略
特点
周期性检查，不定量不定期地订货。 克服了（T,S)系统每次订货的缺点。 适用于不重要的物资和订货费较高的物资。
• 据库存的作用分：
周转库存（ Cycle Inventory） 安全库存（Safety Inventory） 调节库存（Seasonal Inventory）
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7.2 库存问题分类
按物品是否重复订货
单周期库存：库存物品不能重复订货:报童、圣诞树等 多周期库存：库存物品可以重复订货