如何留住新人
如何培训留住新人的方法
如何培训留住新人的方法
培训和留住新人是组织中非常重要的任务。
以下是一些方法可以帮助您在这方面取得成功：
1. 清晰的培训计划：制定一个详细的培训计划，确保新员工了解公司的目标、价值观和工作流程。
确保培训计划包含基本的工作职责和技能培训。
2. 导师制度：为新员工分配有经验的导师，他们可以提供指导、支持和反馈。
导师可以帮助新员工熟悉工作环境，并回答他们可能有的问题。
3. 适应培训：为新员工提供适应培训，帮助他们适应新的工作环境和团队文化。
这可以包括介绍公司的价值观、行为准则和期望。
4. 结构化的培训课程：提供结构化的培训课程，包括面对面培训、在线培训和实践机会。
确保培训内容和方法适应不同学习风格和需求。
5. 给予反馈和奖励：定期与新员工进行沟通，提供积极的反馈和建议。
同时，及时认可他们的努力和成就，给予适当的奖励和激励。
6. 职业发展机会：为新员工提供职业发展机会和晋升路径。
建立一个清晰的职业发展规划，鼓励他们在组织中成长和发展。
7. 提供支持和资源：确保新员工有足够的资源和支持，以帮助他们在工作中取得成功。
这包括技术工具、培训材料和团队支持。
8. 提供良好的工作环境：创建一个积极、支持和合作的工作环境。
鼓励团队合作和互相学习，提供良好的工作氛围。
记住，培训和留住新人是一个持续的过程。
定期评估培训计划的效果，并根据需要进行调整和改进。
同时，与新员工建立良好的沟通和关系，倾听他们的反馈，并积极解决问题。
如何留住新员工
如何留住新员工？未来的竞争将是人才的竞争,公司在选择人才的同时人才也在选择公司，”如何留住新员工呢?1、有效培训：留住员工必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。
如何留住您的新进员工？新进员工培训是新员工了解、知识公司的重要渠道,也是留住新员工“心”的好方法。
目前，大多数公司并不重视新进员工培训，但有的公司已经开始重视新进员工培训却不知从何进手,只是走走过场。
成功的新进员工培训可以缩短磨合期，让员工在较短的时间内进入工作角色，并且不断调整状态以适应新的环境。
一个成功新进员工培训可以从以下几个方面进手：对行业和公司的业务内容作全面先容。
公司的产品和服务的内容,公司的文化,公司历史，公司的远景及发展方向。
解释公司的制度及规定。
重点讲解新进员工的待遇，包括薪酬、福利、休假等。
在培训方法的选择上有多种形式，如:讲座,团体活动，实地参观，辅助资料等。
成功的新进员工培训将会大大减少员工的流失率。
3、有效的沟通：当员工进入公司后，在内心中或多或少会产生一些不平衡，情绪不稳定，这时候直接领导可以每隔一段时间与其沟通，帮助新员工正确熟悉工作环境，解开其困惑与疑问。
有效沟通将会让员工感受到人性化的关怀，加深对公司的情感，用感情留住他.4、员工职业规划：马斯洛的需求层次理论以为，物质需求是人类较低层次的需求，而自我实现是人类最高层次的需求。
职业发展是激励、留住员工的有效方法，是自我实现需求的范畴,通过职业生涯规划可以协助员工正确熟悉自己，了解将要发展的方向，树立长远发展目标。
在员工长大过程中通常会出现两种情况:一、快节奏提升，其缺点是当员工到达职业顶端后,由于不再有发展空间，由于失去工作积极性甚至离开公司；二、慢节奏提升，其缺点是员工得不到职业发展上的有效激励，也不能学习到其他岗位的知识.企业应对新进职的员工有计划地安排其走向上一级的岗位,公道安排每次提升的时间段. 在这一点上,零售巨头沃尔玛的做法值得鉴戒。
走进沃尔玛的每位员工都会有一个职位级别，每半年其直接主管就会对其进行一次全面的评估，若评估合格，并且经过相应的培训，再经考试测验合格就可以取得提升资格并享受相应级别的待遇。
为什么留不住新人
为什么留不住新人
对于当前新人留不住的原因从公司的具体情况来说主要分为几个方面。
第一，主要是新员工刚进来没有受到足够的关照，感觉自己被孤立。
如果一个新人进来没有人跟他说话那么可能他会觉得是不是自己在公司里不受欢迎，觉得工作氛围太压抑。
第二，公司的福利不能吸引新员工留住。
首先工作压力大，不能按时下班经常需要加班，一个月不能休假必须要完成任务才能休假，底薪对于同行业来讲不具有竞争力。
第三，培训方面的不足。
没有一个具体的培训计划，都是凭着老员工的经验来教，很多新来的同事更希望有一个系统的培训而不是一直在那背资料在电脑面前学习。
改进的建议：
1.对于新来的同事，老员工应该积极主动地和他们沟通让他们知道自己在这公司里受到重视，老板也应该对新来的同事进行一次简单的交流鼓励他们融入这个大家庭当中，让他们知道在公司里有发展的前景。
2.在福利方面做更完善的改进。
当然对于把底薪的提高，这一步是无可厚非的，但是对于现在的年轻人来说除了工作以外，他们也需要有自己的私人的时间去谈个恋爱去跟朋友喝个茶，所以可以考虑把提成再降低一点给员工几天的假期放松心情也许这样会有更大的效果，不能总是每天把员工放进一个笼子里让他们自己“生蛋”。
3.做一具体的培训计划，而不仅仅是手把手教。
比如可以早上学习理论知识，下午结合实践踩楼盘等等。
4.鼓励新员工克服恐惧心理。
很多新来的员工他们以前没有接触过房地产行业甚至是应届毕业生，觉得这个行业很难做怕到时候自己没有业绩丢脸，所以这时候我需要做的就是多多鼓励他们放手去做，不要怕失败。
新员工增加留存率的方法和建议
新员工增加留存率的方法和建议新员工留存是企业人力资源管理中非常重要的一个环节，以下是一些增加新员工留存率的方法和建议：1.入职培训：为新员工提供全面的入职培训，详细介绍公司文化、价值观，以及工作职责和预期。
这有助于新员工更快地适应工作环境，增加对公司的归属感和认同感。
2.导师计划：为新员工分配导师或带教人员，帮助他们了解和融入团队。
导师可以分享自己的经验并回答新员工的问题，提供指导和支持。
3.薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住新员工。
此外，关注员工的个人发展需求，为他们提供培训和职业发展机会。
4.良好的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，提倡团队合作和互相支持。
提供公平和平等的工作机会，尊重多样性和个体差异。
5.给予认可和激励：及时给予员工工作成果的肯定和认可，让他们感到自己的努力和贡献得到了重视。
同时，提供绩效奖励和晋升机会，激发员工的积极性和工作动力。
6.职业发展规划：与新员工一起制定明确的职业发展规划，并提供培训和支持，帮助他们在职业生涯中不断成长和进步。
这不仅可以增加员工的留存率，还有助于提高员工的工作满意度。
7.支持和倾听：建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
时刻关注员工的需求和关切，提供必要的支持和帮助。
这种关心和倾听会增加员工的满意度和忠诚度。
8.离职调查和反馈：对于离职员工，及时进行离职调查，了解他们的真实原因，并采取措施改进管理和工作环境。
同时，定期收集员工的反馈和意见，不断改进和优化人力资源管理。
通过以上方法和建议，企业可以提高新员工的留存率，减少人员流失，增加员工对公司的忠诚度和归属感。
这对于企业的稳定发展和提升竞争力非常重要。
提升新人留存率五大秘诀课件
同时，告诉每位新人， 如何晋升？晋升的各项 要求和条件，只要努力， 每人都可以做管理者。 通过健全的制度，让新 人进一步感受到公司的 规范经营，奖惩分明， 让新人有想头、有盼头、 有信心，从而达到以制 度留住新人。
新人留存的五大秘诀
四、用教育留住新人
新人入司，不仅仅是为挣佣金、增加收入。更重 要是想通过学习，不断完善自我，充实自我，挑战自 我，这才是新人的另一个目的。
新人留存的五大秘诀
一、用收入留住新人
公司为他们提供了优 越的展业环境，唯一条 件就是要他们努力工作， 以自己的努力提高自己 的收入。让他们知道， 收入与汗水成正比，竞 争与挑战成正比，收入 与业绩挂钩，从而让新 人心动、行动。
同时，可以让部分 老营销员展示他们的 佣金收入，以达到增 强新人的信心和留下 的决心，实现以收入 留住新人。
通过展示公司发展前景和综合实力，让新 人对公司有一个全新的认识，对公司发展有一个 全新的轮廓，看到公司的美好前途和希望，就会 充满信心的工作。
谢谢聆听
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增员的困惑 新人留存的五大秘诀
增员的困惑
增员三难：增员难 难增员 难留存
业务要发展，队伍是保障； 业绩要提升，增员是基础。
增员的困惑
4 再脱落 3 再增员
1 增员
增员怪圈
最 后 增 员 增
“滥”2 脱落来自人留存的五大秘诀用收入留住新人 用感情留住新人 用制度留住新人 用教育留住新人 用发展留住新人
每位新人入司，就应该为之制定严格的学习教育计 划，让他有种”找到家、找到组织“的亲切感。
首先是进行理想与信念教育； 其次是进行世界观、人生观、价值观教育； 再就是进行职业道德教育、爱司敬业教育。
新人留存的五大秘诀 四、用教育留住新人
如何留住新员工几点要素
如何留住新员工几点要素随着人力资源市场的竞争日益激烈，企业如何留住新员工成为了一个亟待解决的问题。
新员工的离职率高不仅会增加企业的招聘成本，还会影响到企业的稳定运营。
因此，为了降低员工离职率，企业需要关注以下几个要素。
1.提供良好的薪酬福利薪酬福利是吸引新员工的重要因素之一，也是留住员工的关键要素。
企业可以根据员工的工作表现和贡献程度给予适当的薪酬提升，同时提供具有竞争力的福利待遇，如健康保险、带薪休假、培训机会等，以增加员工的满意度和归属感。
2.提供良好的工作环境和发展机会良好的工作环境和发展机会是吸引和留住新员工的重要因素。
企业应该创造一个积极向上、团结协作的工作氛围，提供良好的工作条件和设施，为员工提供发展空间和晋升机会，让他们感受到自己在企业中的价值和成长。
3.建立良好的人际关系和团队合作人际关系和团队合作是留住新员工的关键要素之一。
企业应该鼓励和培养员工之间的良好合作和沟通，建立积极的工作关系。
此外，企业也可以组织一些团队建设活动，增加员工之间的凝聚力和归属感。
4.提供灵活的工作制度和福利待遇灵活的工作制度和福利待遇是吸引和留住新员工的重要要素。
企业可以提供弹性工作时间、远程办公等灵活的工作安排，以满足员工的个性化需求。
此外，企业还可以提供员工关怀措施，如员工福利卡、子女教育补贴等，增加员工的福利感。
5.关注员工的职业发展和培训员工的职业发展和培训是留住新员工的重要手段之一。
企业可以根据员工的职业规划和发展需求，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和竞争力。
此外，企业还可以建立导师制度，为新员工提供指导和帮助，促进他们的成长和发展。
6.加强企业文化建设和价值观引导企业文化和价值观是留住新员工的重要因素之一。
企业应该树立积极向上、开放包容的企业文化，弘扬正能量，鼓励员工积极进取。
同时，企业应该明确和传达自己的企业价值观，引导员工秉持共同的价值观念，增强员工的认同感和归属感。
7.定期进行员工满意度调查和反馈定期进行员工满意度调查和反馈是留住新员工的重要手段之一。
如何留住试用期新员工
员工加入新公司、新部门后的孤立感，从而蒙生退意。 二、企业要想稳定和留住新员工，必须做好五件事：综 合上述的三方面因素，从思想上重视新员工，从态度上关爱新员工，从 技能上培养新员工，从人际上友爱新员工，为新员工营 造一个成长的空间和环境，才能使得新员工招聘效果提 升，新员工试用期
团队协作风格，领导管理方式上都存在着较大差异，同 时工作本身的变动会对新员工固有的工作习惯和行为带 来挑战，一旦晨阳防腐涂料磨合不好，感到不适，难以 适应新岗位，便感
吃力，内心滋生放弃念头。2）新工作环境因素：陌生的 环境一定会给新人带来不安全感，这点在大型企业尤其 明显。陌生的管理环境更是新员工放弃的主因之一，企 业如何帮助新员
心和力量；有条件的企业在面对大批量新员工入职时可 以考虑组织新员工欢迎会，多种方式地展现和谐的工作 环境，帮助新人熟悉企业。第3件事、做好新员工师徒帮 教工作。任何新
员工加入时，无论是从事与以往相同的岗位工作，还是 职位上有所提升，都面临对新工作的重新认知和定位， 面临对新技术、新操作、新要求、新环境的熟悉，此时 HR部门一定要导
工适应新环境也存在着方方面面的不足。3）新人际关系 因素：新员工进到新公司，渴望有人帮助，有人关怀， 有人教导，能获得同事友好热情的支持。这样新员工进 来能够最快速融
入团队。但如今有许多企业因为企业文化没有好的倡导， 人力资源没安排好师徒帮教及新员工跟进管理，部门成 员之间的人际关系冷漠，或因前任离职而遗留一些不良 情绪，都造成新
通过率提升，真正做好新员工入职管理。第1件事、做好 新员工入职培训工作。对于新员工进公司后晨阳建筑水 漆，企业必须建立规范、完整的新员工入职培训体系， 确保从员工行为
礼仪，厂规厂纪，员工手册，企业文化，产品知识，岗 位操练等方面实施全面培训教导，包括一切应知和应会 以及岗位所需的基本要求。在新员工入职培训结束后要 进行全面考评，经
车间如何留住新人心得体会
车间如何留住新人心得体会车间留住新人心得体会车间是一个重要的生产环节，它直接关系到企业的生产效益和发展。
然而，每年都有很多新人进入车间，但是却有相当一部分在短时间内选择离职，这给企业带来了很大的损失。
因此，如何留住新人成为了一个亟待解决的问题。
对于车间来说，留住新人并不是一件容易的事情。
在我从事生产车间工作的过程中，我认为需要做到以下几点：首先，提供良好的工作环境和福利待遇是留住新人的基础。
一个舒适、安全、整洁的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力。
同时，合理的薪资待遇、完善的福利制度也能够提高员工的工作积极性和满意度。
车间应该注重改善工作条件，加强职业培训和技能提升，提供良好的晋升机会，为新人提供发展的空间和机遇。
其次，加强新人的培训和指导是留住新人的关键。
新人进入车间之后，往往需要一段时间去熟悉工作环境和工作流程，这时候就需要有经验丰富的老员工去指导和帮助新人。
通过培训，新人可以更快地适应工作，提高工作效率，减少错误率，从而增强工作的积极性和成就感。
此外，及时的交流反馈也很重要，通过与新人的沟通，了解他们的想法和需求，及时解决问题和改进不足，提高工作满意度。
第三，建立良好的员工关系是留住新人的保障。
良好的员工关系能增进员工之间的合作和相互支持，减少人际摩擦和矛盾。
相互尊重、互帮互助的态度，能够增强个体工作的积极性和认同感。
车间应该加强内部的交流与沟通，开展团队活动和员工聚餐等活动，增进员工之间的感情和凝聚力。
同时，也要重视对员工的关怀，关注并解决他们的实际问题，通过调查问卷、面谈等方式了解员工的需求和期望，从而更好地满足他们的要求，提升工作满意度。
此外，公司还需要给予员工更多的发展机会和晋升空间。
新人进入车间之后，除了工作需要之外，他们对于个人发展也有很高的期望。
公司应该提供发展规划和培训机会，为新人提供成长和晋升的渠道。
通过明确的职业发展规划，能够激发员工的职业动力，使他们更加愿意留在企业中并为企业的发展贡献自己的力量。
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如何留住新员工
“企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。
人力资源部在招人的过程中会借助各种渠道，如：招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头等，为了招到合适的员工经常会花大量的时间与精力，好不容易招到一个合适的人选，没过几天就提出离职，人力资源部“前”功尽弃、“哑巴吃黄莲”，又得重新招人。
新员工的流失频率过高，使得招聘的直接和间接成本水涨船高，同时也影响了企业的正常的工作。
新员工进入公司后通常有“二三二原则”，即员工进入公司二个星期、三个月、二年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。
二个星期内离职通常是公司在某些方面有欺骗的行为;三个月离职通常是承诺的薪水、福利、机会、职务等没有兑现;二年离职的原因通常是希望有发展的平台，但没相应机会。
如果企业能够把握这3个时间段将大大降低员工流失率。
那么企业来说，究竟应该如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢?笔者根据多年的经验主要从以下四个方面来谈谈，以供诸君参考。
1、招聘过程吸引人才
笔者认为，招聘的过程实际上也是留人的过程，留人从招聘开始。
未来的竞争将是人才的竞争，公司在选择人才的同时人才也在选择公司，人力资源部经常会苦恼“我通知20位来应聘为何只来了5位?为何通知3位进入复试1位都没来?”如何留住新员工呢?对于应聘者来说，招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的窗口，优秀人才对招聘过程的关注远远超过工作本身，从公司发出招聘信息的那一刻起，他已经在选择是否继续参加面试或加入公司。
面试前：通知面试的时间、地点、联系人要具体。
有一位学员说到他的经历，他应聘一家家纺公司的培训师职位，收到这家公司发来的邮件，只有一句话“请于8号前到我司面试。
”学员说，这样的公司我通常不会考虑，因为没有注明应聘具体的时间、地点、联系方式、联系人等，虽然只有一句话，实际在已经表明这家公司规模较小，体制不完善。
除了通知内容具体外，良好的准备是面试成功的前提。
如果你的准备失败了，那么就是为了失败准备的。
在面试前还应做好以下准备：
·选择专门的会议室
·摆上应聘者的简历，尽量让面试场所放松。
·面试主管名片
·面试记录本
·手机、电话最好不要响，不随意进出面试场所
面试中：面试人员口径要一致，防止应聘者有欺骗感。
一位朋友曾经去一家化妆品公司应聘培训经理的职位，在初试的时候，招聘专员说，公司目前有近300家连锁店，店员几千人，培训经理的工作主要负责公司所有员工的入职培训、在职培训、晋升培训等。
进入复试后人力资源部经理来面试，对方说，公司直营店有58家，加盟店有几十家，培训经理不负责培训。
他想：两个人说法不一致，连有多少店都数不清楚，而且他们根本就不知道要招什么样的人，感觉有点欺骗的味道，白白浪费时间与精力，早知如此就不来了。
面试后：让应聘者心中有数。
面试结束时，很多面试主管会说，“今天就谈到这里，你回去等消息吧。
”到底要等到什么时候呢?一天，一个星期，还是一个月呢?很多时候，面试主管会遇到这样的情况，当通知应聘者再次面试或上班的时，却已经在另外一家公司上班了。
在面试结束的时候，应该让应
聘者心里有数，比如“三天或二个星期后将会通知下一轮面试。
”
2、新进员工培训留住人才
千万别以为你的新进员工什么都知道，必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。
新进员工培训是新员工了解、知识公司的重要渠道，也是留住新员工“心”的好方法。
目前，绝大多数公司并不重视新进员工培训，有的公司已经开始重视新进员工培训却不知从何入手，只是走走过场。
成功的新进员工培训可以缩短磨合期，让员工在较短的时间内进入工作角色，并且不断调整状态以适应新的环境。
一个成功新进员工培训可以从以下几个方面入手：
·对行业和公司的业务内容作全面介绍
·公司的产品和服务的介绍
·公司的文化
·公司历史
·公司的前景及发展方向
·解释公司管理政策及制度
·重点讲解新进员工的待遇，包括薪酬、福利、休假等
在培训方法的选择上有多种形式，如：讲座，团体活动，实地参观，辅助资料等。
成功的新进员工培训将大大减少员工的流失率。
3、有效的沟通
当员工进入公司后,在内心中或多或少会产生一些不平衡，情绪不稳定，这时候直线领导可以每隔一段时间与其沟通，帮助新员工正确认识工作环境，解开其困惑与疑问。
有效沟通将会让员工感受到人性化的关怀，加深对公司的情感，用感情留住他。
4、员工职业生涯规划塑造人才
马斯洛的需求层次理论认为，物质需求是人类较低层次的需求，而自我实现是人类最高层次的需求。
职业发展是激励、留住员工的有效方法，是自我实现需求的范畴，通过职业生涯规划可以协助员工正确认识自己，了解将要发展的方向,树立长远发展目标。
在员工成长过程中通常会出现两种情况：一、快节奏提升，其缺点是当员工到达职业顶端后，由于不再有发展空间因为失去工作积极性甚至离开公司;二、慢节奏提升，其缺点是员工得不到职业发展上的有效激励，也不能学习到其他岗位的知识。
企业应对新入职的员工有计划地安排其走向上一级的岗位，合理安排每次晋升的时间段。
在这一点上，零售巨头沃尔玛的做法值得借鉴。
进入沃尔玛的每位员工都会有一个职位级别，每半年其直接主管就会对其进行一次全面的评估，若评估合格，并且经过相应的培训，再经考试测验合格就可以取得晋升资格并享受相应级别的待遇。
对于沃尔玛员工来说，确实是一个不错的晋升渠道。